道路維修整修安全施工方案

1、解決方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-999編號：_道路維修整修安全施工方案審核：_時間：_單位：_道路維修整修安全施工方案用戶指南：該解決方案資料適用于為完成某項目而進行的活動或努力工作過程的方案制定，通過完善工作思路，在正常運行中起到指導作用，包括確定問題目標和影響范圍、分析問題并提出解決方案和建議、成本計劃和可行性分析、實施和跟進。可通過修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。一、工程概況1、工程名稱：天津南港工業(yè)區(qū)20xx年度海防路維護及小型土石方工程2、工程地點：天津南港工業(yè)區(qū)海防路（紅旗路至華昌街段）3、計劃工期開工日期：20

2、xx年06月01日，竣工日期：20xx年06月20日。4、工程簡介本工程位于天津南港工業(yè)區(qū)內，主要工程范圍為海防路（紅旗路至華昌街段）。具體內容為：道路路面小范圍開裂、油面不平、大面積坑槽、塌陷、龜裂等部位銑刨機銑刨、清理，之后進行C30混凝土澆筑。施工位置不確定。5、主要工程量（各標段具體工程量見不含報價的工程量清單）二、安全生產施工方案施工過程中訂制運輸車、挖掘機、推土機、銑刨機、破碎錘等大型機械設備及其輔助機械的安全操作規(guī)程。并在施工過程中嚴格執(zhí)行。運輸車輛卸料、倒退時鳴笛，并有人指揮，查看車后。施工中，挖掘機、推土機等機械設備嚴禁非操作人員登機。夜間施工挖掘機、推土機上均有照明設備。施

3、工中嚴禁所有機械設備的機手擅離操作臺，嚴禁用手或工具觸碰正在運轉的機件。施工機械、車輛嚴格按規(guī)章制度進行管理。專人專機持證上崗。建立安全事故報告制度：如發(fā)生重大安全事故必須在事故發(fā)生后12小時內向監(jiān)里工程師和業(yè)主作電話報告，并于24小時內提交書面報告。1、安全責任制根據機械化施工特點，做好安全生產工作，施工前，對施工人員進行安全生產教育，樹立安全第一的思想，落實安全生產責任制度。項目經理對項目部的安全生產工作負全面領導責任。技術負責人對所分管的工作負相應的領導、管理責任，并對項目經理負責。分管安全生產的安全員對安全生產工作負直接領導責任。各工長、班長對所施工的分項工程施工過程中的安全生產負第一

4、領導責任。2、 安全教育認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針堅持“管生產必須管安全”的原則。對所有參加施工的人員進行“三級教育”（即公司辦公室、項目部、施工班組）。教育廣大職工自覺接受工程業(yè)主、工程監(jiān)理或當地勞動部門的檢查監(jiān)督。實施“一書、一表、一卡”管理，即：安全目標責任書；由項目經理對公司、副經理對經理和班組對經理，個人對班組的逐層簽認；現場職工安全登記表；進場安全教育卡。3、 安全生產管理安全生產目標：保障健康安全，重在全面預防。制定安全管理制度。成立安全領導小組，由項目經理任組長，成員由技術負責人、安全員、質量員、器材員等組成，現場設安全巡視員。專職安全員在項目經理直接領導下

5、做好安全計劃的編制工作，安全生產的監(jiān)督管理工作，安全活動的組織工作，安全事故的調查處理工作和安全生產的檢查、評比、總結工作。定期召開“安全例會”，定期進行安全檢查。公司每月一次，施工現場每周一次，各工段、班組每天都進行檢查。每周調度會兼職安全員講評本周安全生產情況。由安全員對分項工程進行安全技術交底。交底內容：工程內容、操作方法、技術標準和安全要求。對重要分項進行安全組織交底。交底內容：管理辦法、管理程序、施工步驟、由誰負責及統(tǒng)一信號等安全要求和規(guī)定。對關鍵施工部位（或工序）成立安全預控領導小組，實施安全預控管理。建立領導輪流安全值日制度和現場安全巡視制度，并做好安全值日記錄和交接工作。安全保障體系圖4、交通安全施工現場必須做好交通安全工作。由于維修施工部位較多，將用圍擋進行海防路全路段路口封堵，設置安全指示標志及繞行指示標志等，并有專人指揮車輛進出。夜間各路口懸掛指示燈并設專人看護路段，避免澆筑混凝土被破壞和造成交通安全事故等