工程部成本控制方案

1、【精品文檔】如有侵權，請聯(lián)系網站刪除，僅供學習與交流工程部成本控制方案.精品文檔.部門成本及費用控制管理方案一、 目的為了加強成本管理，降低損耗，提高管理和施工效率，確保公司年度成本控制目標的實現(xiàn)，根據部門的實際工作內容，制定部門的成本及費用控制管理方案。二、 成本管理控制責任制1、 實行統(tǒng)一領導，分級管理的原則，公司分管領導監(jiān)督，部門經理對成本及費用各過程負責，部門分管經理及財務科負責具體實施。2、 財務科與相關科室負責各類成本的預測、計劃；財務科負責具體核算、分析工作，并負責各科室成本費用的監(jiān)督。3、 綜合管理科負責日常運營成本費用的支出與控制，并對各科室成本費用控制情況進行考核。4、 安

2、裝售后科負責部門生產類成本的控制與實施，由部門分管副經理監(jiān)督執(zhí)行。5、 倉儲物流科負責材料出入庫的核對、跟蹤及退庫流程控制，由部門分管副經理監(jiān)督執(zhí)行6、 項目組負責工程項目的成本控制過程，包括分包、材料統(tǒng)計、現(xiàn)場使用、結余等，由部門分管副經理監(jiān)督執(zhí)行三、 直接成本控制1、 加強工程分包管理，規(guī)范對外結算程序，根據部門人員情況盡量減少分包工作內容，嚴格執(zhí)行分包合同的付款進度。2、 對現(xiàn)場材料使用進行嚴格把控?，F(xiàn)場材料使用時，根據具體情況酌情進行變更或使用庫存積壓物資。3、 將材料統(tǒng)計、工程量核定、預算、結算、報價等設為重點流程，進行逐級審核，保證材料統(tǒng)計準確、工程量核定無誤、預（結）算編制科學，

3、做到有理有據。4、 加強施工質量控制，減少不必要的返工及損耗。四、 間接成本控制1、 嚴格控制部門各項運營成本，各科室提報的年度費用計劃由財務科進行審核。2、 根據實際情況，適當減少業(yè)務宴請、走訪等工作，以節(jié)約業(yè)務成本。3、 綜合管理科嚴格控制日常辦公、食堂等費用，按照行政管理辦法加強檢查和督導，針對關鍵點進行控制，如辦公用紙、水電費用、餐廳食材等的把控。4、 減少送貨租賃費用，車隊主管應合理安排現(xiàn)有車輛，盡量使用公司貨車送貨；物流人員應多方比價，控制運輸費用。5、 控制出行成本，原則上公司不配專職司機、專用車輛，對于不緊急事情，鼓勵乘坐公共交通工具。五、 材料的盤點和管理1、 庫存材料定期盤

4、存，保證賬實相符，按照績效考核要求的周期進行盤點。2、 材料實行分類管理，原則上“先進先出”，并對材料的采購（入庫）時間、名稱、型號、性能用途等明確，為采購提供準確數(shù)據，減少積壓物資的形成。3、 材料出入庫要詳細逐筆登記，做到日清日結。4、 采購人員在每次采購前均應與倉儲人員對接，優(yōu)先利用庫存結余物資。六、 銷售與回款的控制1、 業(yè)務科應及時做好定貨、發(fā)貨計劃，減少成品設備的庫存積壓。2、 對于已交貨項目，做好回款各項工作，減少壞賬損失。3、 對于歷史疑難賬款，業(yè)務科應定期進行梳理、跟蹤，尋找回款機會，并跟進辦理，減少死賬積壓。4、 多方協(xié)調減少售后成本，對于需調試的設備減少現(xiàn)場調試或處理缺陷的次數(shù)，盡量在工廠或部門內部完成處理，以減少售后費用。工程部綜合了公司除生產職能外的多個科室，部門將在下半年著重加強部門費用控制，對