工程部經理崗位責任制

1、【精品文檔】如有侵權，請聯(lián)系網站刪除，僅供學習與交流工程部經理崗位責任制.精品文檔. 工程部經理崗位責任制 1、負責代表公司組建項目部管理班子和班子分工，調集施工力量；制定和完善項目部管理制度，組織編制施工組織設計方案和施工成本控制預算；下達施工任務，簽訂項目管理人員責任書和施工作業(yè)班組承包合同；按月、年制定施工計劃及總結，制定項目目標、協(xié)調相關關系。2、負責統(tǒng)一管理和完善項目部成本控制的監(jiān)督機制，努力完成公司目標任務；對項目的突發(fā)事件和違規(guī)者按公司和項目規(guī)定進行處理或報請公司后處理；負責協(xié)調和處理業(yè)主、監(jiān)理、主管部的關系 。 3、組織參與施工安全、質量、工期進度計劃、材料供應計劃、資金需求計

2、劃的制定和審查工作；并執(zhí)行、監(jiān)督和考核項目任務完成。 4、主持甲方、監(jiān)理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監(jiān)理周例會； 5、組織參與施工組織設計、施工方案審查； 6、將工程師報上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時內報總經理，并在48小時內完成。 7、組織項目施工審批所需資料； 8、組織材料、構件、半成品訂貨、生產、儲運及材料，機具設備的租賃、進場、堆放等管理工作； 9、審查批復施工方作業(yè)計劃、預結算資料及相應業(yè)務應在要求時間之內完成；批復質量整改措施及各方工程聯(lián)系單。應在不影響進度前提下提前完成； 根據材料預算，組織施工編制材料采購計劃，交由采購員了解市場價格后，由施工員審核、技術總

3、負責批準后，方可選擇供貨單位訂貨。 工程部副經理崗位責任制 1、項目副經理對部門經理負責，接受部門經理領導； 2、負責施工進度計劃的編制及施工方案和質量計劃的實施； 3、全面負責項目部各分部分項工程的施工，嚴格按照施工規(guī)范、操作規(guī)范進行施工，合理安排工序，確保產品質量； 4、負責勞動力、機械、材料等資源的調配與供應，有計劃的安排施工機械和材料的進出場； 5、全面負責項目部的安全生產活動，落實安全保證措施； 6、協(xié)助項目經理做好與施工班組、建設單位、監(jiān)理公司等單位的配合工作。 工程部工程師崗位責任制 1、學習、宣傳、貫徹執(zhí)行國家的安全、技術、質量管理標準，促進施工現(xiàn)場綜合管理水平的全面提高； 2

4、、參與定期的綜合檢查和專項檢查，做好檢查日志記錄；3、負責技術管理達標和文明施工管理； 4、組織有關技術人員參加圖紙會審，為預算、材料、財務提供會審資料；組織編制施工組織設計，審批分包單位小型單位工程的施工方案，編制季節(jié)性的施工方案和措施并組織試試。編制重要質量和安全技術措施，并密切結合施工現(xiàn)場處理技術問題； 5、參加現(xiàn)場生產例會，在會上報告施工情況和施工組織設計落實情況。6、負責工程質量管理工作的實施、驗證和改進，建立健全質檢相關制度； 7、負責質量目標的分解和落實，制訂公司的年度工程質量創(chuàng)優(yōu)目標和質量計劃，參與制訂質量的年、季、月質量技術措施計劃； （1）根據施工階段、施工分部、季節(jié)等變化

5、，對本部門的環(huán)境管理運行工作進行自查，發(fā)現(xiàn)不符合或不符合趨勢的立即采取糾正預防措施。 （2）組織質量專業(yè)會議，總結推廣質量管理方面的先進技術； （3）定期匯總質量目標的實現(xiàn)情況、質量動態(tài)和趨勢，對可能發(fā)生的偏離制定預防措施，并予以糾正； （4）參與特殊技術、特殊工藝、特殊材料和創(chuàng)新開發(fā)的項目工程施工組織設計編制；施工員崗位責任制 1、施工員對項目部經理負責，接受部門經理領導； 2、認真熟悉圖紙，按照圖紙核實施工工序； 3、確保設備的安裝及相關配套設施； 4、按照項目制定的月施工計劃編制周計劃，確保月計劃的順利完工； 5、合理規(guī)范施工現(xiàn)場，協(xié)調公眾交叉配合工作； 6、認真做好“三檢”和隱蔽驗收等

6、簽證及記錄； 五、技術員崗位責任制 1、制定保證安全技術的措施計劃，監(jiān)督作業(yè)人員安全技術教育、安全技術書面交底、安全技術的監(jiān)督檢查及措施落實，對施工生產中的安全負技術上的責任； 2、制定保證工程質量控制計劃，深入現(xiàn)場督促知道操作工藝，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，嚴把質量檢查驗收關對施工生產中的工程質量負指揮責任； 3、認真執(zhí)行施工組織設計，負責施工圖紙的審查和技術交底，對重點部位和隱蔽工程檢查、核對和驗收，防止發(fā)生錯誤； 4、嚴格執(zhí)行各項技術規(guī)程、操作工藝驗收規(guī)范及質量檢驗標準，記錄好施工日志，監(jiān)理技術檔案，保存全部原始資料和寫好施工技術總結； 5、定期向上匯報施工中的技術質量狀況。六、安全員崗位責任制

7、 1、調查研究生產中的不安全因素，提出改進意見，參與審查安全技術措施、計劃，并對貫徹執(zhí)行情況進行督促檢查； 2、做好安全宣傳教育和管理工作，安全技術培訓工作，參與有關施工安全組織設計和各種施工機械的安裝、施工驗收督促和指導電器線路和個人防護用品的正確使用； 3、阻止違章作業(yè)和違章指揮，發(fā)生重大隱患時，當安全與進度發(fā)生矛盾，必須把安全放在首位； 七、資料員崗位責任制 1、負責本項目部各項工程技術資料的收集、整理和歸檔工作； 2、及時做好項目部技術資料和各種會議紀要的分類整理； 3、負責對上級單位和其他有關單位來往的文件進行整理分類以及分發(fā)； 4、負責項目部工程竣工資料的收集整理歸檔，并向相關單位

8、報檢。項目部工作制度 為了確保本工程的順利進行，按期保質保量的完成工程施工任務，公司特制定以下管理制度，望廣大職工共同遵守、切實執(zhí)行。 一、 本項目部的所有員工必須遵守本公司制定的一切規(guī)章制度，聽從公司管理人員的指揮和安排，服從建設單位、施工單位、監(jiān)理公司、工程質量監(jiān)督部門及相關部門的指導、檢查。 二、 認真遵守中華人民共和國建筑法、遵守中華人民共和國標準化法實施條例和建筑工程質量管理條例，遵紀守法，爭做奉獻求實、愛崗敬業(yè)文明先進員工。 三、 堅決遵守工地作息時間，按時上、下班和晚休、不得遲到和早退、有事要請假、不得擅離職守。 四、 嚴禁打架斗毆、賭黃，若有違犯者，不論情由，均處以經濟處罰。對

9、屢教不改、情節(jié)嚴重者，送交司法部門處理。 五、 對不服從公司管理人員和相關部門人員的安排，尋釁鬧事、故意制造事端均處以罰款，并開除當事人。 六、 文明用語、講文明、講禮貌、團結進取、求實創(chuàng)新。 七、 對工地材料、設備、機械、工具、用具等人人都得關心和愛護，不得損壞和丟失（包括甲方及相鄰單位的財物）。文明工地的設施人人都得關心愛護。對有意損害公共財物者，賠償原物價值的200%。對不按操作規(guī)程操作、無意損壞者賠償其原物的50%。 1、材質的搭接長度等。施工操作規(guī)程、施工規(guī)范要求，如模板拆除時間，暗裝給、排水管線的試壓、試水，電氣預埋要求及與土建的相互配合等。 2、施工質量標準：質量標嚴格按施工圖紙

10、及施工驗收規(guī)范的要求進行施工，并達省、市工程標準，同時要配合與滿足相關工種的有關技術要求，不得影響其他工序的施工質量。 3、原材料與配合比的標準：各種進場的原材料，必須符合圖紙與規(guī)范的要求，做到不合格的材料不準進場、不合格的工序產品不準進入下一工序；對于鋼材、水泥等主要原材料，進場后要及時進行材料的抽樣送檢工作，原材料檢驗合格后方得投入工程使用；及時提出混凝土、砂漿等的配合比，并嚴格按配合比要求投放工程材料；施工管理人員要定期或不定期地對原材料和施工配合比情況進行檢查。 4、愛護上一工序、上一工種作業(yè)成果的要求：建筑工程施工工序復雜，參加施工的工種多，嚴格要求保護上一工序的勞動成果保好成品及半

11、成品的防護工作十分重要。特別是裝飾面層的破壞、排水管道的堵塞、對綁扎好鋼筋的隨意踩踏等。 5、特殊工序和特殊工種的施工：除按交底制的要求做好交底外，工程技術人員還要嚴格執(zhí)行旁站制度，并做好準確的施工記錄，特殊工序的操作人員和值班管理人員都要在記錄上簽名確認。 掛牌制度 為了明確和崗位人員質量管理職責，項目組織機構及項目部管理人員的職責分工采取掛牌制度予以公布；為了使項目部全體員工熟悉項目管理制度，自覺遵照執(zhí)行，項目部各種管理制度的公布和宣傳采用掛牌制；為了防止工程材料的錯用、誤用，給工程質量造成損失，所有進場工程材料采用掛牌制度予以標識。 一、 崗位職責掛牌制度 項目部組織機構圖采用掛牌的形式

12、，在辦公室醒目的位置進行張掛公布，以明確項目部崗位設置，明確項目部質量管理機構及管理層次，明確各崗位在項目質量管理體系中的作用。 項目部各崗位人員職責采用掛牌制進行公布，要求保崗位人員熟悉保自身質量職責，在工作中做好相互協(xié)調、相互配合，以保證項目質量體系切實有效地運行。 項目部全體員工（從項目經理到操作工人）必須持工作卡（胸卡）上崗，工作卡必須配戴在胸部，工作卡上應標明姓名、工作崗位（工作班組）、工作卡編號，工作卡必須貼本人照片并加蓋項目部印章。 二、 項目管理制度掛牌制度 施工現(xiàn)場“五牌一圖”（工程概況牌、辦公人員電話牌、安全施工牌、消防保衛(wèi)牌、文明施工牌、施工總平面布置圖、安全管理目標牌、

13、消防總平面布置圖）在施工現(xiàn)場醒目的位置掛牌。 項目部質量管理制度、安全管理制度、文明施工管理制度在項目部適當位置進行掛牌公布，并做好宣傳，對新進場員工要 求學習項目管理制度，使所有崗位人員熟悉項目管理體系及項目管理制度。 項目操作規(guī)程等管理制度，除在相應機械設備操作臺處掛牌標示外，在項目部適當位置尚應集中統(tǒng)一掛牌做好宣傳，要求機械操作工人利用工余時間進行學習。 三、 材料標識掛牌制度 項目部所有進場材料倉庫管理員必須做好掛牌標識，標識的內容應包括材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、質量情況等。標識的方法一般采用掛牌的形式，特殊情況下除采用掛牌進行標識外，尚應采用分類堆放等的方法進行標識。 項目過程產品應由質

14、量檢查員（或施工員）進行標識，一般情況下均應采用掛牌的方式進行標識，當無法進行掛牌標識時，可采用質量記錄的方式對產品質量情況進行記錄標識。 三檢及交接檢制度 為了保證項目部“雙優(yōu)樣板”工程質量目標的順利實現(xiàn)，嚴格控制各工序的施工質量，做到不各格的施工工序不得轉入下一工序的施工，項目部工序質量檢查采取“三檢”（自檢、互檢、專檢）和交接檢制度，通過層層檢查，層層把關，確保工序質量符合項目部質量要求。 自檢 自檢由各班組長組織，由班組操作工人對本人施工完成的工序進行有針對性的檢查，特別是以前各次檢查中發(fā)現(xiàn)的質量通病，操作者自己檢查，自己發(fā)現(xiàn)問題，自己改正，盡可能地將質量問題解決在其發(fā)生的初始狀態(tài)。

15、互檢 互檢由各班組長組織，在班組操作工人之間進行，甲完成的工作內容由本班組乙去檢查，使班組工作人員之間互相檢查、互相督促，互相學習、共同提高。 專檢 專檢由項目部質量檢查員組織，主管施工員、施工班組長參加，對班組施工工序質量進行檢驗收評定，檢查根據施工規(guī)范要求，按項目工程標準，對工序質量進行評價，其中基礎工程中各分項工程、主體工程中各分項工程以及裝飾裝修工程中各分項工程，專檢必須達到優(yōu)良工程標準，否則不得轉入下一工序施工，專檢必須保存質量記錄，做為工程竣工資料的組成內容。 交接檢 交接檢由項目部組織，項目技術負責人主持，項目質量檢查員，施工員，本工序及下一工序施工班組長，檢查內容包括原材料質量

16、情況，工序操作質量情況，工序質量防護情況等，交接檢符合要求，需隱蔽的必須辦理隱蔽工程記錄，由參加各方簽名確認以后，方得轉入下一工序施工。隱蔽工程驗收記錄是竣工資料的重要組成部份，應由項目資料收集整歸檔保存。 建筑工地衛(wèi)生管理制度 全面貫徹國家衛(wèi)生法規(guī)，加強建筑工地衛(wèi)生管理，將工地衛(wèi)生管理納入建筑工地質量安全管理體系，做到文明施工。 合理分工，責任到人，切實把衛(wèi)生工作落到實處，營造衛(wèi)生良好局面。 加強飯?zhí)谩N房、宿舍的衛(wèi)生管理，各場室每天清掃12次，庫房每周至少打掃一次，確保工地環(huán)境衛(wèi)生。 配備符合衛(wèi)生標準的給水，排水等設施，加強食品衛(wèi)生管理，確保建筑工人身體健康和生命安全。 做好衛(wèi)生防疫工作，

17、每月對工地消毒2次，加強除“四害”工作。 全體工作人員要養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣，注意維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔果皮紙屑和煙蒂，嚴禁往窗外亂扔雜物，嚴禁在室內、過道內焚燒雜物。 建筑材料分區(qū)堆放，不亂堆木塊、泥沙等建筑廢料。施工單位定期對工地周圍公路的泥沙進行清理。 項目主管人員對衛(wèi)生工作要勤檢查，勤督促，對出現(xiàn)的問題及時整改。一、獎勵制度： （一）嘉獎： 獎勵個人50元至200元，與當月個人薪金一并發(fā)放； 1對改善部門管理，提高業(yè)務水平提出合理化建議的； 2工作中表現(xiàn)突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績的； 3工程施工過程中為公司樹立良好形象，提高知名度的； （二）記功： 記功類獎勵獎個人200元至500元，

18、與當月個人薪金一并發(fā)放； 1提出合理化建議，節(jié)約建設成本成效顯著者； 2杜絕浪費，發(fā)現(xiàn)公司內或施工方人員的浪費現(xiàn)象及時有效進行制止的； 3提出建議，改進施工工藝、流程，經實際驗證成果顯著的； 一、處罰制度： （一）警告類： 情節(jié)較輕者給予警告處罰，不扣除個人薪金；情節(jié)相對較重者給予勸誡類處罰每次扣除當月薪金50元至100元罰款，本部門內通報； 1不服從部門經理的領導，以各種理由推脫領導安排的工作，推諉應承擔的責任； 2消極怠工，在部門辦公場所內發(fā)牢騷，發(fā)泄個人情緒的； 3不按本部門規(guī)定參加例會及其他會議的； 4對施工作業(yè)點的巡查不按規(guī)定次數(shù)進行，或者漏查；巡查過種中只走形式不重質量的； 5不按規(guī)定填寫管理日志、忘填、漏填，事后進行補填的； （二）記過類： 記過類處罰每次扣除當月薪金200元至800元，全公司通報批評； 1不按規(guī)定制作周報、月報、計劃、總結等文書材料的； 2超過規(guī)定的時限傳送文件或上報的，造成不良后果或影響的； 3未按規(guī)定程序，部門內、部門外的工作制作聯(lián)系單，走工作流程的； 4在外單位人員在場的情況下，發(fā)泄私人不滿情緒或牢騷的； 5個人負責的工作范圍內工程出現(xiàn)質量問題，未及時發(fā)現(xiàn)，通過部門經理或其他人發(fā)現(xiàn)的； 6對于