市場(chǎng)部量化考核方案

1、【精品文檔】如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除，僅供學(xué)習(xí)與交流市場(chǎng)部量化考核方案.精品文檔.市場(chǎng)部量化考核全案41 市場(chǎng)部量化考核圖表、制度413 市場(chǎng)部量化考核制度設(shè)計(jì)Ø 設(shè)計(jì)思路準(zhǔn)確把握員工的能力、工作態(tài)度及績(jī)效，在開(kāi)發(fā)人力資源的同時(shí)，對(duì)員工實(shí)施晉升、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)勵(lì)、懲處等管理措施，從而完善企業(yè)的激勵(lì)制度Ø 解決問(wèn)題量化市場(chǎng)部的考核工作Ø 編制要求考核指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)制定適度、合理Ø 應(yīng)用范圍市場(chǎng)部績(jī)效工資的發(fā)放Ø 修改與完善本制度每半年修訂一次市場(chǎng)部量化考核制度設(shè)計(jì)制度名稱××公司市場(chǎng)部量化考核制度編制部門(mén)執(zhí)行部門(mén)第1章 總則第1條

2、目的為全面了解、評(píng)估部門(mén)員工的工作績(jī)效，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，提高工作績(jī)效，特制定本考核制度。第2條 適用范圍對(duì)市場(chǎng)部整體工作狀況進(jìn)行評(píng)估。第2章 考核內(nèi)容第3條 工作指標(biāo)考核工作指標(biāo)占考核權(quán)重的70%，是對(duì)工作任務(wù)結(jié)果的評(píng)價(jià)，由直接上級(jí)對(duì)部門(mén)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核。其部分考核內(nèi)容如下。1市場(chǎng)部費(fèi)用指標(biāo)。每超支_%，減_分。2產(chǎn)品市場(chǎng)占有率。較上期增加_%，每低_%，減_分。3報(bào)表每次能按時(shí)提交但質(zhì)量不高，減_分；弄虛作假或不交，得0分。4臨時(shí)性指令任務(wù)，按時(shí)保質(zhì)完成得滿分，不按時(shí)完成減_分；不執(zhí)行，每次減_分。第4條 行為指標(biāo)考核行為指標(biāo)占考核權(quán)重的30%，主要對(duì)員工工作過(guò)程、方式及日常綜合表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。1主

3、要對(duì)作息考勤、辦公紀(jì)律、組織行為、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)五個(gè)方面進(jìn)行考核，每項(xiàng)指標(biāo)分值為5分。2對(duì)行為考核內(nèi)容評(píng)分一律為15分（5分、4分、3分、2分、1分，考核成績(jī)優(yōu)秀最高評(píng)為5分，不能達(dá)到要求的最低評(píng)為1分），考核人需依照下屬員工的實(shí)際工作完成情況及表現(xiàn)給予分?jǐn)?shù)。第3章 考核結(jié)果的效力第5條 考核評(píng)定結(jié)果分為A優(yōu)秀（90100分）、B合格（7089分）、C較差（69分以下）三個(gè)類(lèi)別，并與部門(mén)績(jī)效工資部分掛鉤。編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期42 市場(chǎng)部績(jī)效考核量表模板421 市場(chǎng)部經(jīng)理績(jī)效考核量表模板被考核人姓名 所屬部門(mén) 考核時(shí)間被考核人姓名所屬部門(mén)指標(biāo)維度量化指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目

4、標(biāo)值考核頻率數(shù)據(jù)來(lái)源考核得分財(cái)務(wù)市場(chǎng)推廣費(fèi)用控制率15%達(dá)到_%季度/年度市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部千人成本15%_元/千人季度/年度市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)調(diào)研任務(wù)達(dá)成率20%達(dá)到_%季度/年度市場(chǎng)部促銷(xiāo)計(jì)劃完成率10%達(dá)到_%月度/季度/年度市場(chǎng)部客戶產(chǎn)品市場(chǎng)占有率5%達(dá)到_%月度/季度/年度市場(chǎng)部、銷(xiāo)售部廣告投放有效率10%達(dá)到_%月度/季度/年度市場(chǎng)部、銷(xiāo)售部品牌知名度10%達(dá)到_%年度市場(chǎng)部、銷(xiāo)售部媒體正面曝光次數(shù)10%達(dá)到_次年度綜合管理部學(xué)習(xí)發(fā)展核心員工流失率5%低于_%年度人力資源部量化考核得分合計(jì)指標(biāo)說(shuō)明市場(chǎng)推廣費(fèi)用控制率=×100%權(quán)重說(shuō)明一個(gè)企業(yè)市場(chǎng)占有率的高低要受多方面

5、因素的影響，其中包括產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、銷(xiāo)售服務(wù)、促銷(xiāo)方式、競(jìng)爭(zhēng)策略、品牌知名度等因素，故在此權(quán)重設(shè)置上不宜過(guò)高考核結(jié)果核算說(shuō)明考核關(guān)鍵問(wèn)題說(shuō)明運(yùn)用平衡計(jì)分卡對(duì)市場(chǎng)部經(jīng)理及企業(yè)中層管理人員進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，對(duì)于某些崗位，往往比較難于把績(jī)效指標(biāo)分為財(cái)務(wù)績(jī)效、客戶價(jià)值、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)發(fā)展四個(gè)方面，因此在進(jìn)行指標(biāo)設(shè)置時(shí)，可以采用其他類(lèi)別平衡的指標(biāo)體系被考核人簽字：日期：考核人簽字：日期：424 廣告專(zhuān)員績(jī)效考核量表模板姓名部門(mén)市場(chǎng)部崗位廣告專(zhuān)員直接上級(jí)考核階段_年_月_日_年_月_日序號(hào)量化項(xiàng)目考核指標(biāo)權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分1廣告實(shí)施廣告發(fā)布及時(shí)性20%每有1次未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，減_分軟文發(fā)表數(shù)量3

6、0%每少_篇，減_分廣告投放有效率40%每低_%，減_分2廣告費(fèi)用千人成本10%每高出_%，減_分量 化 考 核 得 分 合 計(jì)指標(biāo)說(shuō)明廣告投放有效率=×100%權(quán)重說(shuō)明考核結(jié)果核算說(shuō)明廣告投放有效率是測(cè)量廣告實(shí)施效果的指標(biāo)之一，除此之外，還需包括廣告創(chuàng)意評(píng)價(jià)、媒介選擇的合適性等方面的評(píng)估。此部分定性指標(biāo)的權(quán)重可以設(shè)為25%35%考核關(guān)鍵問(wèn)題說(shuō)明考核人簽字：考核日期：審核人簽字：審核日期：43 市場(chǎng)部量化考核方案模板431 市場(chǎng)部量化考核方案設(shè)計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)人所屬部門(mén)市場(chǎng)部評(píng)估時(shí)間段_年_月_日_年_月_日考核項(xiàng)目量化指標(biāo)績(jī)效目標(biāo)值權(quán)重考核頻率得分績(jī)優(yōu)目標(biāo)考核目標(biāo)實(shí)際達(dá)成成本費(fèi)用管理市場(chǎng)

7、推廣費(fèi)用控制率95%90%15%千人成本平均值±3%10%市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)調(diào)研任務(wù)達(dá)成率100%100%20%產(chǎn)品市場(chǎng)占有率30%25%10%促銷(xiāo)計(jì)劃完成率100%100%5%廣告宣傳管理廣告投放有效率30%28%15%媒體正面曝光次數(shù)5次3次10%品牌管理品牌認(rèn)知度60%55%15%指標(biāo)說(shuō)明量 化 考 核 得 分 合 計(jì)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率是反映一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品銷(xiāo)量占該類(lèi)產(chǎn)品整個(gè)市場(chǎng)銷(xiāo)售總量的比例權(quán)重說(shuō)明市場(chǎng)調(diào)研是企業(yè)市場(chǎng)部進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)策劃活動(dòng)中一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)，能及時(shí)把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為企業(yè)提供信息決策支持，因而對(duì)“市場(chǎng)調(diào)研任務(wù)達(dá)成率”配置了相對(duì)較高的權(quán)重考核關(guān)鍵問(wèn)題說(shuō)明考核結(jié)果核算說(shuō)明對(duì)于市場(chǎng)部部

8、分難以量化的工作，其方法之一是可以通過(guò)明確其工作流程，加強(qiáng)日?？己擞涗浀墓芾?，在一定程度上有助于更加全面地考核市場(chǎng)部的績(jī)效432 市場(chǎng)部經(jīng)理量化考核方案模板方案名稱編制部門(mén)執(zhí)行部門(mén)××公司市場(chǎng)部經(jīng)理績(jī)效考核方案一、考核目標(biāo)1個(gè)人與公司利益共享，同步發(fā)展。2建立合理的價(jià)值評(píng)價(jià)和公司薪酬分配體制。二、設(shè)計(jì)特點(diǎn)本考核方案主要呈現(xiàn)以下三個(gè)特點(diǎn)。1抓住本職工作重點(diǎn)。2拓展信息反饋內(nèi)容，掌握市場(chǎng)消費(fèi)動(dòng)態(tài)，充分挖掘市場(chǎng)潛力，不斷提高產(chǎn)品銷(xiāo)量。3充分體現(xiàn)激勵(lì)作用。在所設(shè)計(jì)的考核方案中，加大了對(duì)工作不到位現(xiàn)象的考核及處罰力度，同時(shí)對(duì)能完成任務(wù)指標(biāo)等的情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。三、考核標(biāo)準(zhǔn)與計(jì)分方法（一）

9、工作計(jì)劃性管理1缺乏年度營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略計(jì)劃，減_分。2缺乏季度市場(chǎng)運(yùn)作計(jì)劃，減_分/次。3缺乏月度市場(chǎng)運(yùn)作計(jì)劃，減_分/次。（二）市場(chǎng)推廣費(fèi)用管理市場(chǎng)活動(dòng)、公關(guān)活動(dòng)的費(fèi)用，不超過(guò)_萬(wàn)元，超額部分不予報(bào)銷(xiāo)；且每高于預(yù)算_%，減_分；每出現(xiàn)1次計(jì)劃外失控投入，減_分。（三）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)1產(chǎn)品市場(chǎng)占有率達(dá)到_%，每低_%，減_分。2產(chǎn)品市場(chǎng)知名度提升_%，每低_%，減_分。（四）市場(chǎng)信息反饋1向各部門(mén)反饋虛假信息，減_分/次，如由虛假性信息造成決策失誤，后果特別嚴(yán)重，減_分/次。2沒(méi)有按要求反饋信息的，減_分/次。3信息反饋及時(shí)性差被相關(guān)部門(mén)投訴的，減_分/次。4因不符合廣告投放及戶外促銷(xiāo)手續(xù)及要求被相關(guān)部門(mén)曝光，根據(jù)事情情節(jié)嚴(yán)重程度，減_分（五）內(nèi)部管理1部門(mén)規(guī)章制度規(guī)范、健全、適用，每缺少1項(xiàng)必備的條款或內(nèi)容，單項(xiàng)減_分。2內(nèi)部業(yè)務(wù)流程操作規(guī)范、流程合理，流程中每存在1處管理漏洞（控制不到位）減_分。3每月_日前對(duì)下個(gè)月的各項(xiàng)費(fèi)用做出計(jì)劃，每延遲1天，減_分。（六）部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)平均每月組織_次，每少1次減_分。（七）部門(mén)協(xié)作1因部門(mén)協(xié)作程度