工程項目管理工作總結(jié)報告

1、目 錄一、 水電安裝工程的重要性二、 成本控制三、 質(zhì)量控制四、 工作遇到的問題、難點五、 今后努力的重點一、水電安裝工程的重要性長期來由于水電安裝工程造價僅占建設項目工程造價的1020% ，比例甚小項目參與各方對水電安裝工程的重要性認識不夠，甚至有人認為其只是土建主體工程的附屬品。事實上，水電安裝工程是建設工程項目的重要有機組成部分。從甲方角度出發(fā)，建設項目的水電安裝工程構(gòu)成較為復雜，包括的范圍較大：它不僅包括附屬于主體土建工程的水電部分。還包括供水、供電、燃氣、有線、電話寬帶、智能化工程等各部分。其重要性應該引起項目參加各方的重視。因此，如何做好水電安裝工程的項目管理工作具有重要意義。二、

2、成本控制建設項目從立項、動工直至竣工決算。在建設工程項目管理的全過程中，成本管理始終是項目管理的重要組成部分它貫穿于項目建設的全過程。為追求合理的投資回報，成本控制更是其工作的重中之重。1工程建設前期及設計階段的造價控制11根據(jù)產(chǎn)品總體定位。合理確定水電安裝工程的功能定位目標購買人群的設定。依據(jù)公司整體規(guī)劃及戰(zhàn)略目標，香榭麗舍項目為高檔、智能化小區(qū)。戶內(nèi)增設了緊急呼救、燃氣報警與小區(qū)值班室聯(lián)動系統(tǒng)；客廳了音箱插孔，臥室增設了床頭雙控開關(guān)等實用功能。12制定全面的水電安裝工程設計任務書針對本工程公司的整體定位，為證設計質(zhì)量，使后期施工階段少變更、少浪費、少支出。我們結(jié)合同類型的在建、已建項目組織

3、制定較為詳盡的水電安裝設計任務書并較好的達到了控制目標。例如：戶型平面圖確定后，與設計單位進行了多次探討，合理布置了開關(guān)、插座的數(shù)量、位置以及衛(wèi)生潔具的排布。并在開工前，對水電圖紙進行了二次優(yōu)化，出具了切實可以指導施工的水電定位圖。13提前制定了水電安裝材料及設備的選型工作明確規(guī)定了項目的一些合理經(jīng)濟指標，作為設計院設計的依據(jù)。對于給水、排水、采暖等一些常用管材做出了明確標準，如：給水立管采用PPR管材，采用立管采用焊接鋼管，墊層內(nèi)管道統(tǒng)一采用無接頭形式的PE-RT管材等。并提前對電梯設備進行了招標，并依據(jù)招標的電梯型號要求設計單位進行設計。統(tǒng)一規(guī)劃了給水及采暖設備房的位置及大小。2工程招投標

4、階段的造價控制對水電安裝工程施工圖紙及工程量清單進行認真審查，對招標文件中有關(guān)條款進行認真推敲，對水電安裝工程主材和設備等擇優(yōu)選擇三種品牌讓施工單位報價等辦法來合理控制工程造價。3、工程施工階段的造價控制嚴格控制施工技術(shù)措施、施工簽證、材料代替、設計變更等方面，對在具體施工過程中重點控制設計變更及材料代替強調(diào)設計變更及材料代替必須按程序辦事，否則增加費用將不予考慮。4、工程竣工決算階段的造價控制加強自身對工程定額的理解并不斷學習，防止施工單位將一項定額子目的內(nèi)容拆分為多項計算或高套定額等。例如在工程決算中，施工單位將增加普通穿墻套管項目按剛性防水套管定額項目套價，實際上普通穿墻套管定額已有相應

5、定額項目，而兩者價格相差懸殊，若對定額不熟悉，就容易被施工單位鉆空子，造成工程造價偏差。三、質(zhì)量控制1、充分發(fā)揮工程監(jiān)理對質(zhì)量的控制作用每周參加監(jiān)理例會，對于監(jiān)理提出的問題要求施工方及時整改。并在每月組織兩次質(zhì)量大檢查，保證項目的正確實施，較好地調(diào)動了施工單位的積極性，有效地監(jiān)督監(jiān)理的質(zhì)量控制，使工程質(zhì)量得到較好保證。2、有針對性地參與水電安裝工程技術(shù)方案的制定與施工。針對墊層內(nèi)管道敷設施工，詳細制定了墊層內(nèi)管道走向定位圖；合理布置了散熱器安裝位置及高度。3、設置質(zhì)量檢查重點，不定期進行質(zhì)量抽檢本工程主要是水電安裝預留預埋階段，針對工程主要對施工預留洞口位置及標高及排水出戶管道做了全面檢查，做

6、到了小區(qū)排水的整體規(guī)劃；對排水隱蔽部分做了閉水試驗；對工程質(zhì)量做到心中有數(shù)，針對工程發(fā)生的質(zhì)量問題能及時敦促有關(guān)單位予以整改，有效地避免了工程質(zhì)量事故。4、加強各方面的協(xié)調(diào)配合工作由于本工程消防、空調(diào)等廠家未進場，施工預留預埋洞口無法及預留，需要協(xié)調(diào)施工單位及時進行預留，保證后期工期順利進行。如暖通施工圖中注明“預留孔洞詳見結(jié)施”, 而結(jié)構(gòu)施工圖中卻未見標注, 這樣就無法進行預留和預埋。另外在預留孔洞位置都明確的情況下,在混凝土澆灌前，做了全面復查, 防止了洞口的遺漏。5、建筑與水電圖比對在熟悉水電施工圖的基礎上，參考建筑施工圖，核對磚墻的位置是居梁中還是靠梁邊。然后，比較水電施工圖與建筑施工

7、圖磚墻位置是否一致，門、窗等預留孔洞位置是否一致。6、調(diào)整偏差根據(jù)比對的結(jié)果，以建筑施工圖磚墻位置為準調(diào)整水電施工圖中偏差。7、重視資料的及時報驗和整理要求施工單位安裝資料的報驗和整理與施工同時進行，及時整理工程資料，對隱蔽工程驗收合格后及時簽字確認，防止等到工程快結(jié)束時, 才開始整理資料，延誤交工日期現(xiàn)象。四、工作遇到的問題、難點1、排遷量大施工現(xiàn)場內(nèi)地下管線復雜，且管線位置不明確。地上高、低壓等線路影響施工的障礙物種類較多。具體事例包括基礎開挖過程中挖到地下電纜，自來水等地下管道。地上高壓、低壓及通信線高度影響塔吊架設及工程正常施工。自來水接頭地下管線2、水電線路改造工期緊、任務重、施工現(xiàn)

8、場情況復雜、組織難度大。為了克服工期緊、任務重、施工現(xiàn)場情況復雜、組織難度大等困難。我項目部加班加點努力工作，積極協(xié)調(diào)電業(yè)局、自來水廠及施工單位，密切配合，加強階段控制，對施工各個環(huán)節(jié)層層分解，工人數(shù)量不足時增加人員，積極組織相關(guān)機械全面配合工程進度。去年由于自來水主管道玻璃鋼及地上高壓電纜嚴重影響會所、辦公樓及A區(qū)11#、12#樓施工。能否按時完成線路改造問題成為保證工程施工進度的重點難點。因此針對本項目特制定了如下措施：（1）、積極協(xié)調(diào)水廠、電業(yè)局提前規(guī)劃部署改造線路，制定了全面的改造方案。（2）、依據(jù)小區(qū)整體規(guī)劃布局，使高壓線改造后成為小區(qū)正式電源線路，并提前做好了已開工項目正式電源箱變

9、及電纜的敷設安裝，使臨時用電與正式用電有效結(jié)合，避免了不要的浪費。（3）、要求施工單位合理布置場地，避讓改造線路；在改造施工前，管溝得以提前開挖，節(jié)省了大量時間。（4）、統(tǒng)一調(diào)配機械及人工，保證人員及設備隨叫隨到。（5）、現(xiàn)場施工時，各工序?qū)Ｈ素撠煷绮讲浑x，及時有效地解決施工問題。五、今后努力的重點1、加強自身溝通能力，及時匯報工作中遇到的問題及難點。2、加強自身學習，要有全局觀念，從與本專業(yè)相關(guān)的各個環(huán)節(jié)綜合考慮更好地解決本專業(yè)內(nèi)的施工問題。3、主要學習掌握一些先進的技能及管理經(jīng)驗。如：管線布置綜合平衡技術(shù)為確保工程施工順序和工期，避免專業(yè)設計不協(xié)調(diào)和變更產(chǎn)生的“返工”，及在選用支吊架時因規(guī)

10、格過大造成浪費、過小造成事故隱患等現(xiàn)象，通過對各類管線綜合優(yōu)化及深化設計布局，在施工前根據(jù)所要施工的部位進行圖紙“預裝配”，通過典型的截面圖直觀的把設計圖紙上的問題全部暴露出來，尤其是在施工中各專業(yè)之間的位置沖突和標高“交叉占位”問題。通過在圖紙上提前解決管線占位，減少施工過程因變更和拆改帶來的損失，通過核算各個管線支吊架受力強度保證質(zhì)量安全。通過管線布置綜合平衡技術(shù)，不僅可以控制專業(yè)施工工序，還可以控制工程的施工質(zhì)量和綜合工期。4、嘗試編制水電安裝精裝修作業(yè)指導書如：1：天棚管線敷設施工要求 ：1：布管配線符合設計要求，管線長超過15米或有2個直角彎時要設拉線合2：管內(nèi)穿線不超過8跟，電線總

11、截面積不超過管內(nèi)截面積40%。3：嚴禁將導線直接埋入抹灰層內(nèi)，導線在管內(nèi)不得有接頭和扭結(jié)，吊頂內(nèi)不允許有明露導線。4：電源線與通訊線不得穿入同一根線管內(nèi)。5：管卡與管卡距離小于500mm，pvc接線合蓋板與金屬軟管需用尼龍接頭連接，軟管長度小于1米驗收標準：1：施工人員持證上崗2：管線敷設橫平豎直美觀實用，管卡數(shù)量距離合適，禁止導線無管裸露在頂內(nèi)。2：地面管線敷設施工要求：1：按設計確定開關(guān)插座位置及管線位置走向，彈線后用云石切割機開槽，深度宜為管線直徑加15mm2：槽內(nèi)線管用管卡或者木隼固定，關(guān)卡距離不大于300mm 驗收標準：1：開槽有彈線定位，開槽深度35-40mm，位置準確。2：管線固定牢固，線管與線盒結(jié)合牢固堅持搞好項目管理，在每個項目建設過程中都會遇到各種各樣的問題，且涉及的范圍較廣，有時不可能面面俱到，此時就要求我們進行取舍，應以大局為重。在