工程前期準(zhǔn)備管理作業(yè)指引(初稿)

1、中國城鄉(xiāng)控股有限公司工程檔案管理作業(yè)指引文件編號JT-GC-DC-ZY002生效日期2015-7-22編碼JT-GC-DC-ZY003適用范圍集團(tuán)密級普通工程前期準(zhǔn)備管理作業(yè)指引第一版2015/10/08陳嘉強(qiáng)林建新版次生效日期編寫審查會審審核批準(zhǔn)類型指引主題詞工程前期準(zhǔn)備運(yùn)營管理部審查原件存檔部門發(fā)送單位：總裁辦公室、集團(tuán)各職能部門、各地區(qū)公司此文件屬中國城鄉(xiāng)控股有限公司所有，未經(jīng)許可，不得以任何形式外傳。 10/ 10中國城鄉(xiāng)控股有限公司工程檔案管理作業(yè)指引修訂記錄版次生效日期修訂依據(jù)及修訂內(nèi)容概括一2015.10.08首次頒布實(shí)施一、 指引概述1. 指引目的：指導(dǎo)公司開發(fā)項(xiàng)目工程管理部施

2、工準(zhǔn)備階段工作、提高項(xiàng)目的組織管理水平，保障工程建設(shè)能順利啟動。2. 適用范圍：適用于華耀城項(xiàng)目公司開發(fā)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段。二、 流程圖三、 工作程序序號關(guān)鍵活動主責(zé)部門程序說明參與部門相關(guān)記錄1現(xiàn)場勘察、場地清理1) 項(xiàng)目公司工程管理部1.1 項(xiàng)目公司工程管理部在收地后須對場地情況進(jìn)行詳細(xì)了解，并與當(dāng)?shù)卣块T協(xié)調(diào)完成已收地塊內(nèi)的拆遷、墳地遷移、青苗補(bǔ)償、高壓線及地下隱蔽物的遷移等工作。；1.2 項(xiàng)目公司工程管理部應(yīng)充分了解場地原有地下管網(wǎng)的分布情況，探明地塊內(nèi)電信、煤氣、給排水管道，尤其是軍用光纜的分布和走向，如影響工程施工，應(yīng)及時協(xié)調(diào)相關(guān)部門進(jìn)行解決；1.3 對于所收地塊內(nèi)的林木砍伐，項(xiàng)目

3、公司工程管理部須先向園林或林業(yè)部門取得砍伐證后，根據(jù)砍伐圖組織砍伐（如有可能盡量保留原有樹木），并根據(jù)實(shí)際地形與總規(guī)進(jìn)行比較，砍伐如果對周邊環(huán)境破壞大，應(yīng)及時反饋并調(diào)整后，再實(shí)施砍伐；2工程策劃方案編制與評審1) 項(xiàng)目公司工程建設(shè)中心2.1 項(xiàng)目公司工程管理部負(fù)責(zé)編制工程策劃方案初稿，并組織部門內(nèi)部審議修訂；2.2 工程策劃方案的內(nèi)容應(yīng)包括如下：項(xiàng)目公司管理架構(gòu)；工程總控制計劃；“三通一平”方案；施工總平面布置；總包與分包組織方案；監(jiān)理公司組織方案；進(jìn)度保證措施；質(zhì)量保證措施；安全文明施工管理；成本管理等；2.3 在項(xiàng)目詳規(guī)批復(fù)后的一周內(nèi),項(xiàng)目公司工程管理部組織項(xiàng)目公司各專業(yè)部門進(jìn)行評審；1)

4、 各部門：參與項(xiàng)目公司工程管理部組織的工程策劃方案評審，提出本專業(yè)建議；3圍敝工程施工1）項(xiàng)目公司工程管理部3.1 圍蔽工程施工前，項(xiàng)目公司應(yīng)請規(guī)劃部門進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)測控制坐標(biāo)點(diǎn)，測量后永久保留并及時書面移交施工單位。若征地紅線圖中給出的坐標(biāo)點(diǎn)與國土局提供的紅線控制坐標(biāo)點(diǎn)出入較大，項(xiàng)目公司應(yīng)聯(lián)系協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決；3.2 項(xiàng)目公司工程管理部須提前做好圍蔽工程的實(shí)施方案、做好圍蔽工程的材料準(zhǔn)備，做好圍蔽工程的人員準(zhǔn)備，機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場準(zhǔn)備；3.3 取得國土證及建設(shè)用地規(guī)劃許可證后，項(xiàng)目公司工程管理部負(fù)責(zé)收地圍蔽工作，征收地塊的圍蔽應(yīng)做到范圍準(zhǔn)確、速度快捷，避免或減少與當(dāng)?shù)厝罕姷募m紛；3.4 圍蔽工程注意

5、事項(xiàng)：1) 積極與當(dāng)?shù)卣块T溝通，取得當(dāng)?shù)卣块T的支持；2) 按已制定實(shí)施方案組織施工，圍蔽必須美觀、整潔,滿足營銷宣傳需要；3) 做好解決突發(fā)事件的應(yīng)急處理措施；4) 圍蔽完成后，應(yīng)安排現(xiàn)場人員巡視，防止圍蔽遭受惡意破壞。4臨水臨電申報1）項(xiàng)目公司工程管理部4.1 項(xiàng)目公司工程管理部組織確定臨水臨電的容量，并了解當(dāng)?shù)厣陥蟪绦蚣稗k理周期，按照計劃及時申報臨水臨電，確保臨水臨電的及時使用；4.2 臨電系統(tǒng)盡可能有足夠的富余容量，在條件容許的情況下，應(yīng)考慮首期交樓可能采用臨時供電的需要。5詳勘實(shí)施1）項(xiàng)目公司工程管理部5.1 取得總圖批復(fù)后，項(xiàng)目公司工程管理部即可組織勘察單位進(jìn)場，對阻礙詳勘鉆

6、孔的障礙物應(yīng)提前組織清理；5.2 勘察單位根據(jù)設(shè)計院提供的勘查任務(wù)書制定詳勘方案，對于總圖上的坐標(biāo)點(diǎn)定出孔位，工程管理部應(yīng)進(jìn)行復(fù)核確認(rèn)；5.3 所有鉆孔工程量必須有2個現(xiàn)場工程師進(jìn)行驗(yàn)收，并在驗(yàn)收記錄上簽字，及時存檔；5.4 現(xiàn)場鉆孔完成后，根據(jù)需要可要求勘察單位先提供中間成果報告，并督促勘察單位按合同要求提供勘察報告。6“三通一平”實(shí)施1）項(xiàng)目公司工程管理部6.1 項(xiàng)目公司工程管理部應(yīng)及時辦理臨水、臨電的報批及施工手續(xù)，臨時道路出入口報批手續(xù)（包括市政道路綠化遷移報批手續(xù)）等；6.2 臨電必須充分考慮用電負(fù)荷、項(xiàng)目分期建設(shè)、施工便利、分期交房（根據(jù)以往分期交房時需使用一段時間的臨電）等需要；

7、6.3 臨時道路盡量使用小區(qū)正式道路路基（同時施工好各類管網(wǎng)），臨到保持高起點(diǎn)，避免影響后期的工程施工，避免成本的重復(fù)投入。6.4 場地平整前，項(xiàng)目公司工程管理部組織原始方格網(wǎng)測量，并由各方簽認(rèn)，場地平整后進(jìn)行方格網(wǎng)復(fù)測驗(yàn)收，合約根據(jù)前后方格網(wǎng)進(jìn)行土方量計算；6.5 項(xiàng)目公司工程管理部組織施工方對于挖土的利用、堆棄和填土的取得三者之間關(guān)系進(jìn)行綜合處理，確定挖填方區(qū)的調(diào)配方向和數(shù)量，確保土方工程的施工費(fèi)用最小、工期短、施工方便；70.00以下圖紙會審1）項(xiàng)目公司工程管理部7.1 0.00以下圖紙通過施工圖審查通過后，項(xiàng)目公司工程管理部組織項(xiàng)目公司、現(xiàn)場監(jiān)理部、設(shè)計院、勘查單位、施工單位、質(zhì)監(jiān)站及

8、公司設(shè)計部等召開0.00以下圖紙會審會，會后形成會議紀(jì)要各單位簽字蓋章。7.2 圖紙會審?fù)瓿珊?，?xiàng)目公司必須及時組織質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計院、勘查單位、現(xiàn)場監(jiān)理部、施工單位等參加的第一次工地例會，明確各方職責(zé)，確定項(xiàng)目開發(fā)安全、質(zhì)量、進(jìn)度要求，并聽取質(zhì)監(jiān)站的相關(guān)規(guī)定及要求；1）設(shè)計部：參與0.00以下圖紙會審，提出設(shè)計專業(yè)建議；8監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則審查1）項(xiàng)目公司工程管理部8.1 項(xiàng)目公司工程管理部督促現(xiàn)場監(jiān)理部編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理旁站方案，并上報現(xiàn)場監(jiān)理部人員名單、資格證件，并由項(xiàng)目公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)審批，并報公司工程管理部備案。9施工組織設(shè)計和施工方案審查1）項(xiàng)目公司工程管理部9.1 項(xiàng)目

9、正式開工前，項(xiàng)目公司工程管理部督促施工單位提交施工組織設(shè)計方案，并組織由設(shè)計院、銷售部、現(xiàn)場監(jiān)理、施工單位等參加的施工組織設(shè)計審查會；9.2 施工組織設(shè)計審查應(yīng)重點(diǎn)審查場地布置是否滿足安全文明施工、銷售通道和銷售環(huán)境、后續(xù)工程的施工要求；審查總進(jìn)度計劃的重大節(jié)點(diǎn)是否滿足公司開發(fā)和銷售要求，總進(jìn)度計劃應(yīng)明確專業(yè)分包單位的插入時間節(jié)點(diǎn)，充分考慮專業(yè)分包單位的合理施工工期。9.3 施工組織設(shè)計的審查內(nèi)容：1) 施工方案（技術(shù)工藝方法、手段、程序）；2) 施工進(jìn)度計劃；3) 施工平面圖；4) 施工措施；5) 各類材料采購供應(yīng)計劃；6) 各類施工設(shè)備進(jìn)場計劃10其它1）項(xiàng)目公司工程管理部10.1 ：放線點(diǎn)的及時復(fù)核和保護(hù)1) 對于規(guī)劃局提供或認(rèn)可的建筑物定位放線點(diǎn)，項(xiàng)目公司工程管理部應(yīng)進(jìn)行復(fù)核并做好保護(hù)措施；2) 工程管理部應(yīng)要求施工總包單位，對建設(shè)單位給定的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和標(biāo)高等測量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，并將復(fù)測結(jié)果報項(xiàng)目公司工程管理部負(fù)責(zé)人審核，經(jīng)批準(zhǔn)后施工承包單位方能進(jìn)行準(zhǔn)確的測量放線，建立施工測量控制網(wǎng)；10.2 項(xiàng)目公司工程管理部辦公環(huán)境規(guī)劃1) 資料文件柜標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，數(shù)量滿足全過程需要；柜內(nèi)文件夾分階段，分類存放；2) 各類表格應(yīng)準(zhǔn)備齊全，并配備本工程所需要的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)書籍或電子圖書，準(zhǔn)備好各類質(zhì)量檢測工具等；3) 上墻文件應(yīng)符合公司統(tǒng)一要求，內(nèi)