第十章----降低工程造價措施

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上第十章 降低工程造價措施影響工程造價水平的主要因素有：物價變化、勞動生產(chǎn)率、物料消耗指標、項目管理辦公費用開支等。一、影響工程造價的主要因素1、物價上漲或下降。引起工程成本變化的最重要因素是因為物價的變化。有些工程成本超支的主要原因就是由于物價大幅度上漲，實行固定總價合同的工程往往會因此而虧本。2、勞動生產(chǎn)率的變化。勞動力工資的增加不可避免的增大工程成本，包括由于工期緊，而增加的加班工資。工人素質(zhì)的增強是采用新的工藝，提高了勞動生產(chǎn)率，節(jié)省了施工總工日數(shù)，從而降低了人工費用；另一方面，可能由于工程所在地理和氣候環(huán)境的影響，或施工工人素質(zhì)與類似工程相比較低，使勞動生產(chǎn)率

2、下降，從而增加了施工總工日數(shù)和人工費用。3、材料消耗定額增加或降低。材料包括主要材料和輔助材料，由于采用新材料或材料的代用，引起材料消耗量的降低；采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備降低了必要的工藝性損耗，以及對象工程與類似工程材料級別不同時，消耗定額和單價之差引起的綜合影響等。4、其他直接費用的變化。其他直接成本費用包括施工過程中發(fā)生的材料二次搬運費、臨時設(shè)施費、生產(chǎn)工具用具使用費、檢驗試驗費、工程定位復(fù)測費、場地清潔費等，這些費用對于不同的工程，其發(fā)生的實際費用是不同的。5、間接費用的變化。間接費用是項目管理人員及企業(yè)各職能部門在該施工項目上所發(fā)生的全部費用。二、降低施工項目造價的措施1、加強施工管

3、理，提高施工組織水平。正確選擇施工方案，合理布置施工現(xiàn)場；采用先進的施工方法和施工工藝，不斷提高工業(yè)化、現(xiàn)代化生產(chǎn)水平；組織均衡生產(chǎn)，搞好與各方面的協(xié)作配合；注意竣工收尾，加快工程進度，縮短工期。2、加強技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量。研究推廣新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料、新設(shè)備及其他革新措施；制訂并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟效率；加強施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗制度，提高工程質(zhì)量，避免返工損失。3、加強勞動工資管理，提高勞動生產(chǎn)率。改善勞動組織，提高勞動使用率，減少窩工浪費；執(zhí)行勞動定額，實行合理的工資和獎勵制度；加強技術(shù)教育和培訓(xùn)工作，提高工人的文化水平和操作熟練程度；加強勞動紀律，提高工作效率，壓

4、縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例。4、加強機械設(shè)備管理，提高機械使用率。正確選配和使用機械設(shè)備，搞好機械設(shè)備的保養(yǎng)工作，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度，增加產(chǎn)量，降低機械使用費。5、加強材料管理，節(jié)約材料費用。改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等各方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用，合理堆放材料，組織分批進場，避免和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領(lǐng)料制度，制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理利用材料，尤其時飾面的主要材料，實行節(jié)約代用，綜合利用一切資源。6、加強費用管理，節(jié)約施工管理費。精簡管理機構(gòu)，減少管理層次，壓縮非生產(chǎn)人員，實行定額管理，制

5、定分部分項工程的定額指標，有計劃地控制各項費用開支。7、積極采用降低成本管理的新技術(shù)。如系統(tǒng)工程、工業(yè)工程、價值工程，實行全面質(zhì)量管理是降低成本途徑的行之有效的方法。三、施工項目造價控制的實施1、工程投標階段、工程投標階段：根據(jù)工程概況和招標文件，聯(lián)系建筑市場和競爭對手的情況，進行成本預(yù)測，提出投標決策意見；中標后，應(yīng)根據(jù)項目的建設(shè)情況，組建與之相適應(yīng)的項目經(jīng)理部，同時以“標書”為依據(jù)確定項目成本目標，并下達給項目經(jīng)理部。、施工準備階段：根據(jù)設(shè)計圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，對施工方法、施工順序、作業(yè)組織形式、機械設(shè)備選型、技術(shù)組織措施等進行認真的分析，并運用價值工程原理，制訂出科學(xué)先進、經(jīng)濟合理的施工

6、方案；根據(jù)公司下達的成本目標和分部分項工程實物工程量為基礎(chǔ)，結(jié)合勞動定額、材料消耗定額和技術(shù)組織措施，在施工方案的指導(dǎo)下，編制明細而具體的成本計劃，按部門、施工隊和班組的分工進行分解，作為其責(zé)任成本落實下去，為今后的成本控制作好準備。、間接費用的預(yù)算編制及落實：根據(jù)工程建設(shè)時間的長短和工程規(guī)模的大小，編制間接費用預(yù)算，并對其進行明細分解，以項目經(jīng)理部責(zé)任成本的形式落實下去，為工程的成本控制和績效考評提供依據(jù)。2、施工期間的造價控制、加強施工任務(wù)限額領(lǐng)料單的管理，特別要作好每個分部分項工程完成后的驗收（包括實際工程量的驗收和工作內(nèi)容、工程質(zhì)量、文明施工的優(yōu)點及實耗人工、材料的數(shù)量核對），保證施工

7、任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料絕對正確，為成本控制提供真實可靠的數(shù)據(jù)。、將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料與施工預(yù)算進行核對，計算分部分項工程的成本差異，分析差異產(chǎn)生的原因，并采取有效的糾偏措施。、做好月度成本原始資料的收集和整理，正確計算月度成本，分析月度預(yù)算成本與實際成本的差異。對于一般的成本差異要在充分注意不利差異的基礎(chǔ)上，認真分析有利差異產(chǎn)生的原因，以防對后續(xù)作業(yè)成本產(chǎn)生不利影響或因質(zhì)量低劣而造成返工損失；對于盈虧比例異常的現(xiàn)象，要特別重視，在查明原因的基礎(chǔ)上，采取果斷措施，盡快加以糾正。、在月度成本核算的基礎(chǔ)上，實行責(zé)任成本核算。也就是利用原有核算的資料，重新按責(zé)任部門或責(zé)任者歸集成本費用，每月結(jié)算一次，并與責(zé)任成本進行對比，由責(zé)任部門或責(zé)任者分析成本差異和產(chǎn)生差異的原因，自行采取措施糾正，為全面實現(xiàn)責(zé)任成本目標創(chuàng)造條件。、檢查對外合同的履約情況，為工程順利施工提供物質(zhì)保證。如遇延期或質(zhì)量不符合要求時，應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定向?qū)Ψ剿髻r；對缺乏履約能力的單位，要求采取果斷措施，中止合同。并另找可靠的合作單位，以免影響施工，造成經(jīng)濟損失。、定期檢查各責(zé)任部門和責(zé)任人的成本控制情況，檢查成本控制責(zé)、權(quán)、利落實情況，發(fā)現(xiàn)成本差異時，應(yīng)會同責(zé)任部門或責(zé)任