調(diào)崗管理制度

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上調(diào)崗管理制度一 目的1. 通過人事調(diào)整，合理使用調(diào)配人力資源，達(dá)到工作與人力資源的最佳匹配，使人盡其才，提高工作績效；2.提高員工個人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動員工的積極性、主動性、在公司內(nèi)建立公平、公正、公開的競爭機制，規(guī)范公司員工崗位調(diào)動管理流程；二適用范圍 本制度適用于中科瑞智公司全體員工三原則1.員工調(diào)動要符合各部門定崗、定編和人崗匹配原則；2.調(diào)動員工須具有全局意識，應(yīng)以公司的利益為重，堅持個人服從組織，下級服從上級，局部服從全局的原則；四調(diào)崗類型調(diào)職的分類：按調(diào)職形式分類分為三種：調(diào)崗、不能勝任調(diào)職、借調(diào)1、調(diào)崗：基于符合員工工作能力和發(fā)展意向，因組織變革、機構(gòu)

2、調(diào)整、業(yè)務(wù)需要或員工個人職業(yè)發(fā)展及歷練需要，進行的跨一級部門的崗位異動或一級部門內(nèi)部的工作崗位異動A. 部門內(nèi)部調(diào)崗：由內(nèi)部a部門調(diào)整至該內(nèi)部b部門，薪酬參照調(diào)入該部門的相關(guān)崗位待遇及績效；B .跨部門調(diào)崗：1) 由公司A部門調(diào)整至B部門；2) 跨部門調(diào)崗人員需由人力資源部根據(jù)擬調(diào)入部門的相應(yīng)崗位職責(zé)對調(diào)崗人員是否符合新崗位要求進行評估；3) 3.調(diào)薪：調(diào)崗后由人力資源中心參照薪酬管理制度等相關(guān)規(guī)定依照新崗位標(biāo)準(zhǔn)為調(diào)崗人員定薪，如調(diào)整部門崗位職責(zé)不變則薪酬不變；B. 戰(zhàn)略調(diào)崗：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，為滿足公司各崗位招聘要求，由公司統(tǒng)一調(diào)配或者實行內(nèi)部競聘（如各分公司、子公司之間人員調(diào)整）；2、

3、 不能勝任調(diào)職：員工經(jīng)崗位績效考核或確認(rèn)無法勝任目前崗位工作，由公司安排的崗位調(diào)整或待崗培訓(xùn)；3、借調(diào)：因突發(fā)性工作任務(wù)形成崗位空缺，由人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)的人員借用、工資勞動關(guān)系不變的臨時性異動；五調(diào)整管理流程個人申請協(xié)商調(diào)崗1. 在公司職務(wù)空缺的情況下，原崗位任職滿12個月（含）以上員工年度績效考核稱職及以上，經(jīng)原部門同意，且通過調(diào)入部門及人力資源部面試審核，總經(jīng)理審批同意可根據(jù)本人意愿申請調(diào)崗；直接調(diào)崗1. 公司崗位縮編或經(jīng)本崗位考核后證明該員工不能勝任該工作的或非因公負(fù)傷而不能勝任原崗位工作的，公司可直接對該崗位員工進行調(diào)崗；2. 如因員工個人能力不能勝任工作，調(diào)崗后經(jīng)過考核證明該員

4、工仍不能勝任該工作的，公司有權(quán)解除勞動合同；調(diào)崗審批A. 部門內(nèi)部調(diào)崗由該崗位負(fù)責(zé)人提出申請，填寫附件1崗位調(diào)到審批表后部門經(jīng)理審批、報人力資源備案，人力資源審核后方可調(diào)動；B. 跨部門、戰(zhàn)略調(diào)崗調(diào)出部門負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)調(diào)出、經(jīng)調(diào)入部門意見后，由調(diào)出部門負(fù)責(zé)人提出申請，填寫附件1崗位調(diào)動審批表后，經(jīng)調(diào)出及調(diào)入部門相關(guān)負(fù)責(zé)人審批，公司人力資源審核后，方可調(diào)動；注：1. 崗位調(diào)整后由人力資源平臺負(fù)責(zé)調(diào)整，經(jīng)理級別人員調(diào)崗后予以公示；2. 如擬調(diào)整后崗位為新增崗位，調(diào)入部門需完成崗位新增審批后再依照本管理辦法進行調(diào)崗審批；3. 如調(diào)出部門在人員調(diào)出后有人員需求，可向人力資源中心報備；工作交接、新崗位報到崗位調(diào)動審批通過后，接到調(diào)崗?fù)ㄖ獑T工須在指定時間內(nèi)辦理原部門工作交接手續(xù)并按時到調(diào)入部門報到工作；六附則1.本制度將根據(jù)實際情況，適時由