財務決策總結(jié)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上財務決策總結(jié)財務決策總結(jié)財務決策平臺是訓練財會類專業(yè)學生綜合運用相關(guān)理論及技能的實訓平臺。在訓練時，我們必須具備出納實務、基礎(chǔ)會計、財務會計、成本會計、稅務會計、財務管理、會計電算化、管理學基礎(chǔ)、市場營銷學、金融學等相關(guān)知識。本次實訓中我們根據(jù)經(jīng)營情況共設(shè)置了以下5個崗位：財務總監(jiān)、運營、財務經(jīng)理、會計、出納。各個角色在獨立操作之余還需樹立全局觀念，與其他角色密切配合、溝通，并對關(guān)乎企業(yè)生產(chǎn)運營的各個方面進行關(guān)注。我在本次實訓中負責的是財務總監(jiān)的崗位，負責企業(yè)全面財務管理、月運營規(guī)劃、運營動作決策審批、電子報稅的審批等企業(yè)全盤財務運營的統(tǒng)籌。企業(yè)經(jīng)營的基本要求是生存、

2、發(fā)展和盈利。本次實訓我們辰皇集團擁有注冊資本人民幣XXX萬整，經(jīng)營范圍為電子產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售，本公司現(xiàn)階段可生產(chǎn)的產(chǎn)品有洗衣機、空調(diào)和液晶顯示器。我們經(jīng)過討論決定，我們辰皇集團生產(chǎn)洗衣機和空調(diào)。我們先租賃了廠房、生產(chǎn)線、辦公房。緊接著我們進行了生產(chǎn)線安裝調(diào)試，在生產(chǎn)線安裝的期間我們在研究市場價格的變動，在原材料便宜時買進材料，并算好在幾號時可以生產(chǎn)產(chǎn)品，避免原材料出現(xiàn)斷鏈，生產(chǎn)線出現(xiàn)空閑，并計算著會有多少商品，以便我們好接訂單，盡量避免堆積過多的庫存商品。期間出現(xiàn)資金不足，我們由我們的財務經(jīng)理向銀行申請了為期為6個月的XXX萬元整的貸款，思想?yún)R報專題財務經(jīng)理交由我審批。財務經(jīng)理負責會計角色分崗

3、的設(shè)置，我被分配到負責企業(yè)業(yè)務這個會計角色，負責錄入企業(yè)一些業(yè)務的會計分錄。在第一個月時，我們都還不熟悉業(yè)務的流程，只能一步一步自己摸索著過。在生產(chǎn)線安裝完成后，由運營把原材料投放進生產(chǎn)線并招聘生產(chǎn)人員進行生產(chǎn)產(chǎn)品。在產(chǎn)品生產(chǎn)完成期間，我們在承接訂單，并準備下一批生產(chǎn)的原材料。產(chǎn)品生產(chǎn)完成后，我們即按照訂單合同進行發(fā)貨。運營在購買原材料主料后，應盡快進行相應輔助材料的購買，購買時也應充分考慮市場價格變動對原材料價格的影響等因素。就在這樣的運營環(huán)境下，我們慢慢摸索到了一月末。在月末，我們先是把會計分錄全部錄入完畢。而后會計會把一些表格填制完成后交由我填制憑證。當我們所有的憑證都填制完成后，交由財

4、務經(jīng)理審核結(jié)賬等。老師告訴月末我們應該進行貨幣資金的對賬，產(chǎn)成品對賬，原材料的對賬，計提產(chǎn)品質(zhì)量保證金，計提工資，制造費用分配，產(chǎn)品成本計算。計提折舊。租賃攤銷，銷售成本計算，計提增值稅，計提城建稅教育費附加，計提所得稅，結(jié)轉(zhuǎn)損益的。但是由于是第一個月我們都還不熟悉，也怪我們沒有按照老師所說的這些步驟走，等財務經(jīng)理處理好期末的事件后我們便下一天進入了2月1號報稅環(huán)節(jié)，導致于我們組第一個月的貨幣資金對賬錯了，也忘了計提產(chǎn)品質(zhì)量保證金。在1號時我才記起在月末我應該還要計提個產(chǎn)品質(zhì)量保證金，所以只能趕緊補錄。中間在錄分錄時，由于我的粗心，其中一筆分錄的金額錯了，財務經(jīng)理在審核時也沒發(fā)現(xiàn)這個錯誤。導致

5、我們一月份的貨幣資金有錯。但是這些錯誤我們在當時都沒發(fā)現(xiàn)，我們還是按照之前的方式繼續(xù)經(jīng)營著公司，購買原材料，生產(chǎn)，賣產(chǎn)品一直到2月XXX號成績出來了，我們才發(fā)現(xiàn)了那些錯誤，當發(fā)現(xiàn)貨幣資金錯誤時，我們便整組回去在找問題。當帳有什么問題時便由財務總監(jiān)直接錄入一張憑證抵消錯誤，保證賬恢復正確。在這時我們才知道我們一月份的稅務也報錯了。這些都體現(xiàn)著細心和團隊合作的重要性。二月份我們便慢慢熟悉了這些流程，按照一月份的運營流程繼續(xù)經(jīng)營著公司到了二月末。由于有了一月份的基礎(chǔ)，我們知道了哪些容易犯錯誤，哪些步驟，二月末我們便輕松多了。我們按著步驟一步一步慢慢的進行月末與三月初的報稅，果然皇天不負有心人，在三月

6、份出成績時，我們把一月份錯的二月份給改回來了二月份也沒出現(xiàn)一月份的那些錯誤了。就這樣摸索著我們一步一步繼續(xù)的經(jīng)營著我們的公司到結(jié)束。篇二：財務決策平臺職務心得沈陽大學研究生實訓課程報告課程名稱：企業(yè)財務與會計綜合模擬實訓實訓分組： pl 教師姓名：徐麗軍學生姓名： 張玉瑩學生學號： 5學生專業(yè)：15級會計碩士（MPAcc）實訓時間：20XX年6月27日20XX年7月3日評 語注：1.用黑色水性筆填寫評語及分數(shù)。2.無評閱人簽名成績無效。張玉瑩（財務總監(jiān)）工作實訓報告1、實訓任務要求本實習通過直觀的企業(yè)經(jīng)營沙盤，來模擬企業(yè)運行狀況。讓學生在分析市場、制定戰(zhàn)略、組織生產(chǎn)、整體營銷和財務結(jié)算等一系列

7、活動中體會企業(yè)經(jīng)營運作的全過程，認識到企業(yè)資源的有限性，從而深刻理解ERP的管理思想，領(lǐng)悟科學的管理規(guī)律，提升管理能力。該訓練融角色扮演、案例分析、和專家診斷于一體，最大的特點是在“參與中學習”，學員的學習過程接近企業(yè)現(xiàn)狀，在短短幾天的訓練中，會遇到企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問題。學生必須和同學們一起去尋找市場機會，分析規(guī)律，制定策略，實施全面管理。在各種決策的成功和失敗的體驗中，學習管理知識，掌握管理技巧，提高管理素質(zhì)。1.1任務安排內(nèi)容：?組織準備：工作人員分組與職能定位；基本情況描述；企業(yè)運營規(guī)則初始狀態(tài)設(shè)定。用時0.5天?實際模擬訓練。用時1.5天?總結(jié)分析評價第一輪的訓練情況，考試

8、第二輪模擬訓練。用時2.5天 總結(jié)分析兩輪的模擬訓練。0.5天合計。5天1.2實訓要求這次的ERP沙盤模擬的實戰(zhàn)，讓我們從中學到很多，也感悟到很多，雖然只是短篇三：財務管理總結(jié)什么是財務管理財務管理，就是利用價值形態(tài)，對企業(yè)經(jīng)營活動中資金運動的全過程進行管理，即組織企業(yè)財務活動、處理財務關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作，因而是企業(yè)管理的一個重要組成部分。企業(yè)的財務關(guān)系企業(yè)的財務關(guān)系，是指企業(yè)在組織財務活動過程中與各有關(guān)方面發(fā)生的經(jīng)濟利益關(guān)系。企業(yè)的財務關(guān)系包括以下幾個方面：1、企業(yè)與其所有者之間的財務關(guān)系這主要指企業(yè)的所有者向企業(yè)投入資金，以及企業(yè)向其所有者支付投資報酬所形成的經(jīng)濟關(guān)系。企業(yè)與其所有者之

9、間的財務關(guān)系，體現(xiàn)著所有權(quán)的性質(zhì)，反映著經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)的關(guān)系。2、企業(yè)與其債權(quán)人之間的財務關(guān)系這主要是指企業(yè)向債權(quán)人借入資金，并按借款合同的規(guī)定按時支付利息和歸還本金所形成的經(jīng)濟關(guān)系。企業(yè)利用債權(quán)人的資金后，要按約定的利息率，及時向債權(quán)人支付利息，債務到期時，要合理調(diào)度資金，按時向債權(quán)人歸還本金。企業(yè)與其債權(quán)人的關(guān)系體現(xiàn)是債務與債權(quán)的關(guān)系。3、企業(yè)與被投資單位的財務關(guān)系這主要是企業(yè)將其閑置資金以購買股票，或直接投資的形式向其他企業(yè)投資形成的經(jīng)濟關(guān)系。企業(yè)與被投資單位的關(guān)系體現(xiàn)了所有權(quán)性質(zhì)的投資與受資關(guān)系。4、企業(yè)與其債務人的財務關(guān)系如今，企業(yè)注冊的越來越多，不但有國營企業(yè)和集體企業(yè)，還有狠多的

10、股份制企業(yè)、有限責任公司、合伙企業(yè)、私營有限責任公司、個人獨資企業(yè)等真是琳瑯滿目、數(shù)不勝數(shù)。而每一個企業(yè)，只要不是個體工商業(yè)戶，就都需要會計，因為每月都要做帳報表，并且要按照稅務要求的時間、格式和內(nèi)容上報，這就要求，會計人員必須要會計專業(yè)知識和稅務知識，當今的會計，不是拽個人就能干了的，不象村的會計，不過，現(xiàn)在村會計也逐漸走上了正規(guī)。都是會計，不過這會計的水平卻相差千里。有的會計，只是懂地會計知識，會做個帳報個表而已，而有的卻連做帳也是賴賴乎乎的，報表還經(jīng)常出問題。對一個企業(yè)來說，會計是很重要的崗位，是企業(yè)搞好管理的很重要環(huán)節(jié)；好的會計，能給企業(yè)領(lǐng)導獻計獻策，能為企業(yè)的發(fā)展提供很好的依據(jù)；好的

11、會計，還能為企業(yè)打通經(jīng)營渠道，為領(lǐng)導疏通關(guān)系，從而保證領(lǐng)導順利經(jīng)營；好的會計，還能夠為企業(yè)節(jié)約稅金及費用，防止企業(yè)資源的無謂流失。因此，會計人員，不能單純是會做帳、會報表，應該全面提高自身素質(zhì)，不但應當熟練掌握會計法和會計知識，還應當熟練掌握稅法和稅務知識，還必須走出去，到其他企業(yè)去學習，取人之長，補己之短，從實踐中積累豐富的工作經(jīng)驗，這樣才能遇事不驚，游刃有余。我從我的一個企業(yè)被稅務稽查了，有很多的感慨。其實，會計，能把帳做好，那是最起碼的職責，還應該幫助企業(yè)完善其他方面的工作。我的這個企業(yè)，已經(jīng)有四年沒稅務稽查了，因此，都松懈了，對稅務稽查問題淡忘了，老板日常業(yè)務記錄到處放，發(fā)貨單和收到條

12、等隨處都是，人家稅務稽查人員到了企業(yè)，一是要帳，二就是將你桌面上的發(fā)貨單、領(lǐng)料單及入庫和出庫單、收據(jù)等一律拿走，從帳面看不出問題就從這些便條里挖，怎么還沒事呢？因此，即使你帳務處理再怎么周密，總會有破綻漏出。我的這個企業(yè)，也有不少問題，不過，在我的努力下，沒罰大款，不過從中我得到了教訓，并對企業(yè)一一列示。為企業(yè)省了說，避免了麻煩，企業(yè)老板很感激，并感慨地對我說：“都說一個企業(yè)有個好的會計很重要，看來確實是這么回事，這次很感謝你！我要給你提工資.”，聽了老板發(fā)自肺腑的話，我心里熱乎乎的，我總算看到了會計的作用，看到了會計人員被企業(yè)的肯定，看到了一個小會計對企業(yè)的價值。是的，小會計，很多企業(yè)不放在

13、眼里，不過，小會計，卻可以在關(guān)鍵時刻發(fā)揮出無限的價值。最后，呼吁企業(yè)，應該重視財務工作，財務人員要全面提高自身素質(zhì)，更好地發(fā)揮自己的理財和創(chuàng)財以及企業(yè)管理的參謀作用，更好地體現(xiàn)自身價值。充分發(fā)揮財務管理核心作用全面提升企業(yè)管理水平現(xiàn)代企業(yè)財務管理是商品經(jīng)濟條件下企業(yè)最基本的管理活動，它涉及企業(yè)管理的各個方面，貫穿企業(yè)管理的全過程，成為企業(yè)管理的核心。當前，由于企業(yè)領(lǐng)導重生產(chǎn)經(jīng)營輕財務管理，企業(yè)財務重核算輕管理的觀念尚未徹底轉(zhuǎn)變，加上高素質(zhì)財務管理人才的缺乏，企業(yè)各部門之間的管理職能難于形成合力，以及財務管理信息化建設(shè)滯后問題的制約，影響了財務管理核心作用的充分發(fā)揮。因此要建立以財務管理為核心的

14、現(xiàn)代企業(yè)管理模式，更好地發(fā)揮財務管理的核心作用，全面提升企業(yè)管理水平。首先必須轉(zhuǎn)變企業(yè)領(lǐng)導和財務人員的觀念，樹立以財務管理為核心的現(xiàn)代企業(yè)管理理念，同時還要注意培養(yǎng)高素質(zhì)財務管理人才，進一步完善企業(yè)財務管理組織形式，正確處理財務管理與會計核算的關(guān)系，加強企業(yè)各職能部門之間的業(yè)務合作、信息溝通和資源整合，加快企業(yè)財務管理信息化建設(shè)步伐。一、正確認識財務管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的核心作用。1、財務管理目標從根本上反映企業(yè)的總目標?，F(xiàn)代企業(yè)追求實現(xiàn)企業(yè)財務成果最大化和財務狀況最優(yōu)化的管理目標，客觀上要求企業(yè)管理必須以財務管理為核心。一方面，財務管理目標是制定生產(chǎn)目標、銷售目標等一系列生產(chǎn)經(jīng)營目標的基礎(chǔ)和

15、前提，財務管理目標從根本上反映企業(yè)的總目標。另一方面，企業(yè)生存、發(fā)展、獲利的總目標離不開財務的籌資、投資以及對資金的運用管理。2、財務管理的性質(zhì)和特點反映了企業(yè)管理各個方面的狀況。財務管理是一種價值管理，它以價值管理的觀念指導企業(yè)各項管理工作的深入開展，并且對各項管理工作的過程和最終結(jié)果進行全面綜合的反映，它通過價值形態(tài)對企業(yè)再生產(chǎn)過程中的價值運動即企業(yè)的資金循環(huán)運動實施的一項綜合性管理，并滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟活動之中，具有涉及面廣、綜合性強、靈敏度高等特點，財務管理這一性質(zhì)和特點反映了企業(yè)管理各個方面的狀況，決定了其在企業(yè)管理中所起的作用及所處的地位。3、財務管理的對象和內(nèi)容是企業(yè)管理的

16、核心內(nèi)容。財務管理的對象和內(nèi)容，是企業(yè)再生產(chǎn)過程中的資金運動及其所體現(xiàn)的財務關(guān)系。資金是企業(yè)的“血液”，資金及其有效的循環(huán)一直是企業(yè)良性運轉(zhuǎn)的血脈，是企業(yè)發(fā)展的源動力，而財務管理的對象正是企業(yè)的資金及其循環(huán)過程，企業(yè)資金運動的形式是通過一定的財務管理活動來實現(xiàn)的。財務管理活動包括資金的籌集、運用、耗費、回收和分配五個方面。資金的籌集制約著企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展；資金的運用決定著企業(yè)的發(fā)展方向和潛力；資金的耗費關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)成本和競爭能力；資金的回收影響著企業(yè)的償債信譽和資金周轉(zhuǎn)；資金的分配決定了企業(yè)的消費和積累以及投資者、經(jīng)營者、員工等各方利益。由此可見，財務管理任一方面決策對企業(yè)的生存和發(fā)展都關(guān)

17、系重大。企業(yè)資金的籌集、投放、耗費、回收和分配均與財務管理有關(guān)，企業(yè)的經(jīng)濟核算、財務監(jiān)督更是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每一環(huán)節(jié)都離不開財務的反映和調(diào)控，這使得財務管理在企業(yè)管理中處于核心地位。4、財務管理基本職能和財務管理活動的基本環(huán)節(jié)貫穿于企業(yè)生存、發(fā)展的全過程，客觀上決定著一個企業(yè)的興衰成敗。財務管理的基本職能是決策、計劃和控制，它通過財務預測、財務決策、財務預算、財務控制和財務分析等財務管理活動的基本環(huán)節(jié)實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各種經(jīng)濟活動的過程控制。決策是企業(yè)管理中一項最為重要的工作，投資決策是企業(yè)所有決策中最為關(guān)鍵的決策，投資決策失誤是企業(yè)最大的失誤，一個重要的投資決策失誤

18、往往會使一個企業(yè)陷入困境，甚至破產(chǎn)。因此，財務管理的一項極為重要的職能就是為企業(yè)當好參謀把好投資決策關(guān)。計劃是決策的結(jié)果，“預則立，不預則廢”?？刂苿t是計劃的執(zhí)行過程并以計劃作為控制的標準，所以財務決策、財務計劃及財務控制就形成了財務管理的循環(huán)，貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，客觀上決定著一個企業(yè)的興衰成敗。5、企業(yè)管理以財務管理為核心并不是要忽視和否定企業(yè)其他管理工作的作用。現(xiàn)代企業(yè)管理的內(nèi)容是多方面的，除財務管理之外，還有財產(chǎn)物資管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、市場營銷管理、勞動人事管理等等。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，雖然強調(diào)以財務管理為主導，充分發(fā)揮其綜合性管理的功能。但是，以財務管理為核心所強調(diào)的是財務管理的中

19、心地位，決不是要忽視和否定企業(yè)其他管理工作的作用。企業(yè)為實現(xiàn)其生存、發(fā)展和盈利的目標而實施各種各樣的管理，財務管理僅是其中的一項，只是由于社會經(jīng)濟發(fā)展的要求及財務管理的自身特點，這才決定了它在各項管理工作中的中心地位。但財務計劃指標的完成、財務管理目標乃至企業(yè)目標的實現(xiàn)仍然有賴于企業(yè)各項具體管理工作的配套。企業(yè)的其他管理工作和財務管理之間不是相互獨立和分離的，而應是相互滲透的，是以財務管理的思想來指導和實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的總目標。離開了其他管理工作的協(xié)調(diào)配套，財務管理就是空中樓閣；而沒有財務管理的指導，其他管理工作則是盲目的。二、當前財務管理核心作用沒有得到充好發(fā)揮的主要根源1、企業(yè)領(lǐng)導重生產(chǎn)經(jīng)營輕

20、財務管理的觀念尚未徹底轉(zhuǎn)變。一方面大多數(shù)企業(yè)廠長、經(jīng)理存在著重生產(chǎn)經(jīng)營輕財務管理的觀念，認為只要把生產(chǎn)抓上去、把質(zhì)量搞上去、把產(chǎn)品銷出去就萬事大吉了。另一方面有不少企業(yè)廠長、經(jīng)理對企業(yè)財務管理不熟悉、不了解，或者可以說是根本不懂。這樣一來，財務管理在他們的意識里就被邊緣化了。2、企業(yè)財務重會計核算輕財務管理的情況依然普遍存在。或是企業(yè)財務管理組織形式的問題，或是出于認識上的原因，或是奔忙于具體會計核算業(yè)務，很多財務部門不能正確處理財務管理與會計核算的關(guān)系，導致出現(xiàn)重核算輕管理，重視資金運作和會計核算，輕視會計資料的加工處理和經(jīng)濟活動分析，淡化了財務管理自身在企業(yè)管理的核心地位和參謀決策作用。3

21、、高素質(zhì)財務管理人才的缺乏導致財務管理核心作用難以很好發(fā)揮。企業(yè)普遍注重對科研技術(shù)人才的培養(yǎng)，而對企業(yè)管理人才尤其是財務管理人才的素質(zhì)提高重視不夠，對財務人員重使用輕培養(yǎng)，會計人員只能被動地、疲于處理日常會計事務，很難有時間和精力去鉆研深層次的管理問題，財務人員的業(yè)務素質(zhì)和財務管理水平不能得到切實有效地提高，對介入財務管理心有余而(來自: 在 點 網(wǎng):財務決策總結(jié))力不足,致使財務管理的核心作用不能得到很好發(fā)揮。4、企業(yè)各部門之間的管理職能難于形成合力，制約了財務管理核心作用的有效發(fā)揮。企業(yè)其它管理部門有人片面地把財務管理看作僅僅是財務部門的事，認為以財務管理為中心就是以財務部門為中心，各部門

22、之間缺乏協(xié)同合作，各自為政，有的工作甚至出現(xiàn)互相扯皮推諉，各部門之間的管理職能難于形成合力，財務管理信息不能相互連接，得不到及時整合共享，財務資源配置與業(yè)務運作難以協(xié)調(diào)同步，致使企業(yè)財務管理鏈條脫節(jié)，制約了財務管理核心作用的有效發(fā)揮。5、財務管理信息化建設(shè)滯后不能滿足現(xiàn)代企業(yè)財務管理的需要。由于種種原因目前尚有許多企業(yè)未能適應信息時代的要求，財務管理信息化建設(shè)滯后，不能有效地通過網(wǎng)絡實行數(shù)據(jù)處理和財務資源的集中管理。即不能集中記賬、算賬、報賬，難以將眾多的財務數(shù)據(jù)進行集中處理，而不得不采用分散的管理模式，使得財務預測、計劃、決策等各個環(huán)節(jié)工作的時間相對延長，因此財務管理與業(yè)務活動在運作上存在時

23、間差，造成監(jiān)管信息反饋滯后、對下屬機構(gòu)控制不力、工作效率低等不良后果。相應的，其財務控制和財務分析的內(nèi)容也就不能滿足現(xiàn)代企業(yè)財務管理的需要。三、構(gòu)建以財務管理為核心的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，充分發(fā)揮財務管理的核心作用，全面提升企業(yè)管理水平。1、企業(yè)領(lǐng)導要樹立以財務管理為核心的現(xiàn)代企業(yè)管理理念，重視和熟悉財務管理。企業(yè)領(lǐng)導重視財務管理，一要轉(zhuǎn)變觀念，要把加強財務管理提到各級領(lǐng)導的議事日程，宣傳加強財務管理的目的和意義，在企業(yè)樹立“全員財務” 意識，形成“全員財務”的大氛圍，做到企業(yè)全員都有強烈的財務管理觀念；二要明確企業(yè)的管理方針及財務政策；三要建立科學合理的財務管理機構(gòu)，配備具有良好素質(zhì)的財務人員；

24、四要制定先進、嚴格的財務制度及其科學可行的考核獎懲辦法。2、完善企業(yè)財務管理組織形式，正確處理財務管理與會計核算的關(guān)系。企業(yè)財務管理和會計管理既相互聯(lián)系又有各自不同的職能，會計管理只對企業(yè)經(jīng)營過程和結(jié)果進行反映，其原始單據(jù)的收集、整理、記錄、登帳和編表等都有一個固定模式，方法上差別也不大。財務管理則不然，它目標明確但方法不拘一格，管理工作貫穿于整個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的事前、事中和事后，其價值管理的觀念要深入到企業(yè)各個職能部門。因此，企業(yè)必須建立健全以會計核算為基礎(chǔ)，以財務管理為重點的財務管理組織形式，在企業(yè)財務管理機構(gòu)設(shè)置和人員搭配上必須做到會計管理和財務管理崗位職責明確、既分工協(xié)作又有所側(cè)重，在抓好會計核算工作的同時加大財務管理力度，充分發(fā)揮財務管理的職能和核心作用。3、注意培養(yǎng)高素質(zhì)財務管理人才，不斷提高企業(yè)財務管理水平。人是管理中的第一要素。企業(yè)要有計劃地組織財務人員參加學習、培訓，促進其專業(yè)知識的不斷更新和業(yè)務能力的全面提高，培養(yǎng)財會人員不僅要懂得會計核算，更重要的是要善于理財，善于管理。要建立財務人員工作業(yè)績考評和獎