管理信息系統(tǒng)期末復(fù)習(xí)畫圖題

1、畫圖題 某工廠成品庫(kù)管理的業(yè)務(wù)過程如下： 成品庫(kù)保管員按車間送來的入庫(kù)單登記庫(kù)存臺(tái)帳。發(fā)貨時(shí)，發(fā)貨員根據(jù)銷售科送來的發(fā)貨通知單將成品出庫(kù)，并發(fā)貨，同時(shí)填寫三份出庫(kù)單，其中一份交給成品庫(kù)保管員，由他按此出庫(kù)單登記庫(kù)存臺(tái)帳，出庫(kù)單的另外兩聯(lián)分別送銷售科和會(huì)計(jì)科。試按以上業(yè)務(wù)過程畫出業(yè)務(wù)流程圖。答 該廠的成品庫(kù)管理業(yè)務(wù)流程如圖2.2所示：成品庫(kù)管理業(yè)務(wù)流程圖 某銀行儲(chǔ)蓄所存（取）款過程如下： 儲(chǔ)戶將填好的存（?。﹩渭按嬲鬯徒环诸愄幚硖帯７诸愄幚硖幇慈N不同情況分別處理。如果存折不符或存（取）單不合格，則將存折及存（?。﹩沃苯油诉€儲(chǔ)戶重新填寫；如果是存款，則將存折及存款單送交存款處處理。存款處理處取出

2、底帳登記后，將存折退還給儲(chǔ)戶；如果是取款，則將存折及取款單送交取款處理處，該服務(wù)臺(tái)取出底帳及現(xiàn)金，記賬后將存折與現(xiàn)金退給儲(chǔ)戶。從而完成存（?。┛钐幚磉^程。試按此畫出數(shù)據(jù)流程圖。答 在圖2.3中畫出了儲(chǔ)蓄取款數(shù)據(jù)流程部分，存款部分的原理是一樣的，這里不再給出。儲(chǔ)蓄取款數(shù)據(jù)流程1某商場(chǎng)的供銷存管理過程如下，請(qǐng)據(jù)此繪制數(shù)據(jù)流圖。該商場(chǎng)對(duì)每一批購(gòu)入的商品根據(jù)“入庫(kù)單”登記在“購(gòu)入流水賬”中，對(duì)每一批銷售的商品根據(jù)“出庫(kù)單”登記在“銷售流水賬” 中。商品每天入庫(kù)或出庫(kù)后，要根據(jù)“購(gòu)入流水賬”和“銷售流水賬”修改庫(kù)存臺(tái)賬。商場(chǎng)每月將根據(jù)“庫(kù)存臺(tái)賬”制作各種報(bào)表。報(bào)表出庫(kù)單F3：庫(kù)存臺(tái)賬登記購(gòu)入流水賬P1F

3、1：購(gòu)入流水賬修改庫(kù)存臺(tái)賬P3制作報(bào)表P4登記銷售流水賬P2F2：銷售流水賬3某批發(fā)店的銷售處理過程如下，請(qǐng)據(jù)此繪制數(shù)據(jù)流圖。發(fā)貨單情況說明書采購(gòu)?fù)ㄖ细裼嗀泦斡嗀泦螌徍薖1F1：庫(kù)存臺(tái)賬檢驗(yàn)P2客戶采購(gòu)部門對(duì)收到的客戶訂貨單進(jìn)行審核，不合格時(shí)，向客戶發(fā)出“情況說明書”；合格時(shí)，根據(jù)庫(kù)存臺(tái)賬對(duì)訂貨單進(jìn)行檢驗(yàn)，若有貨則向客戶發(fā)出“發(fā)貨單”，若缺貨，則向采購(gòu)部門發(fā)出“采購(gòu)?fù)ㄖ薄?1、 試根據(jù)以下儲(chǔ)蓄所取款過程畫出數(shù)據(jù)流程圖：儲(chǔ)戶將填好的取款單及存折交儲(chǔ)蓄所，經(jīng)查對(duì)存款賬，將不合格的存折和取款單退回儲(chǔ)戶，合格的存折和取款單被送交取款處理，處理時(shí)要修改存款賬戶，處理的結(jié)果是將存折、利息單和現(xiàn)金交儲(chǔ)戶

4、，同時(shí)將取款單存檔。根據(jù)題意可畫得儲(chǔ)蓄取款數(shù)據(jù)流程如圖6.4所示。 圖6.4 儲(chǔ)蓄取款數(shù)據(jù)流程圖2、 試根據(jù)以下業(yè)務(wù)過程畫出領(lǐng)料業(yè)務(wù)流程圖：車間填寫領(lǐng)料單給倉(cāng)庫(kù)要求領(lǐng)料，庫(kù)長(zhǎng)根據(jù)用料計(jì)劃審批領(lǐng)料單，未經(jīng)批準(zhǔn)的領(lǐng)料單退回車間，已批準(zhǔn)的領(lǐng)料單被送給倉(cāng)庫(kù)管理員，倉(cāng)庫(kù)管理員查閱庫(kù)存賬，若有貨，通知車間領(lǐng)料，也就是把領(lǐng)料通知單發(fā)給車間，否則，將缺貨通知單通知供應(yīng)科。 圖6.5 領(lǐng)料業(yè)務(wù)流程圖3、 請(qǐng)根據(jù)下述庫(kù)存量監(jiān)控功能的處理邏輯畫出判斷樹：若庫(kù)存量0，按缺貨處理；若庫(kù)存量庫(kù)存下限，按下限報(bào)警處理；若庫(kù)存量庫(kù)存下限，而又儲(chǔ)備定額，則按訂貨處理；若庫(kù)存量大于庫(kù)存下限，小于庫(kù)存上限，而又大于儲(chǔ)備定額，則按正

5、常處理；若庫(kù)存量大于等于庫(kù)存上限，而義大于儲(chǔ)備定額，則按上限報(bào)警處理。根據(jù)處理邏輯，可畫出判斷樹如圖6.6所示。 圖6.6 判斷樹4、 根據(jù)表6.1所示某零件庫(kù)存訂貨判斷表，畫出相應(yīng)的能判斷是否補(bǔ)充訂貨的程序框圖。 表6.1 某零件庫(kù)存訂貨決策表決策規(guī)則12345條件1. 庫(kù)存重訂貨點(diǎn)否是是是是2. 上月有銷售否是是是3. 庫(kù)存臨界點(diǎn)是否否4. 需要該外購(gòu)件的產(chǎn)品正在生產(chǎn)是否行動(dòng)1. 進(jìn)行訂貨2. 不進(jìn)行訂貨根據(jù)題中所示外購(gòu)件庫(kù)存訂貨決策表，可畫出如圖6.8所示的判斷訂貨的程序框圖。 圖6.8 判斷訂貨的程序框圖5、經(jīng)對(duì)某公司原手工管理工資系統(tǒng)調(diào)查得知，該公司月末發(fā)工資，處理過程是：每月2025日由財(cái)務(wù)科根據(jù)已存檔的上月工資發(fā)放清單和人事科送來的人員工資變動(dòng)表，抄寫本月工資發(fā)放清單中的前三項(xiàng)（工資發(fā)放清單共六項(xiàng)：部門、姓名、基本工資j款、應(yīng)發(fā)工資和簽名欄X總務(wù)科每月26日將扣款清單送交財(cái)務(wù)科，由財(cái)務(wù)科按扣款清單將扣款數(shù)填入本月