管理會(huì)計(jì)習(xí)題答案

1、管理會(huì)計(jì)習(xí)題答案第二章 成本特性與變動(dòng)成本法一、單項(xiàng)選擇題題號(hào)1234567答 案CBADBCA二、多項(xiàng)選擇題題號(hào)123456答 案CDADEABDBCDABDAC一、 計(jì)算分析題1、項(xiàng)目2009年2010年銷售收入60000900000銷售成本 直接材料120000180000 直接人工150000225000 變動(dòng)性制造費(fèi)用 6000090000 固定性只在費(fèi)用150000480000150000645000銷售毛利120000255000推銷及管理費(fèi)用 變動(dòng)部分4800072000 固定部分420009000042000114000凈利300001410002、（1）高低點(diǎn)法 單位變動(dòng)成

2、本：（11400-5000）/（1040-400）= 10 固定成本：11400-1040×10=1000所以，成本公式為：y=10x+1000（2）回歸分析法x=4040，y=45000，xy=32936000，x2=2981600，n=6代入公式計(jì)算得到：單位變動(dòng)成本為10.09，固定成本為706.07所以，成本公式為：y=10.09x+706.073、變動(dòng)成本法期末存貨成本：（20000+32000）÷4000+6×500=9500全部成本法期末存貨成本：（20000+32000+28000）÷4000+6×500=130004、變動(dòng)成本

3、法 91年：7000×（10-5）-24000-16000= -5000 92年：9000×（10-5）-24000-16000= 5000全部成本法： 單位成本：24000÷8000+5 =8 91年：7000×（10-8）-16000= -2000 92年：9000×（10-8）-16000= 2000 分析原因：固定性制造費(fèi)用處理上的差異。5、（1）回歸分析法x=320，y=640，xy=25800，x2=13050，n=8代入公式計(jì)算得到：單位變動(dòng)成本為0.8，固定成本為48所以，成本公式為：y=0.8x+48 （2）全年總成本=0.8

4、×（320+195）+48×12=988千元第三章 本量利分析一、單項(xiàng)選擇題題號(hào)1234567891011答 案CCDBCBBDBAD二、多項(xiàng)選擇題題號(hào)12345答 案BCADABDACAD三、計(jì)算分析題1、 單位邊際貢獻(xiàn)：25-10=15邊際貢獻(xiàn)率：15/25=60%變動(dòng)成本率：1-60%=40%保本銷售量：15000/15=1000保本銷售額：15000/60%=250002、（1）安全邊際量：600×25%=150，安全邊際額：150×80=12000，（單價(jià)：40/50%=80） （2）保本作業(yè)率：1-25%=75% （3）保本銷售量：600&#

5、215;75%=450，保本銷售額：450×80=36000 （4）利潤：12000×50%=60003、（1）總收入：200×100+400×125+300×600=250000銷售比重：A產(chǎn)品：8%；B產(chǎn)品：20%；C產(chǎn)品：72%綜合邊際貢獻(xiàn)率：8%×（1-60%）+20%×（1-56%）+72%×（1-70%）=33.6%綜合保本銷售額：20160/33.6%=60000元其中：A產(chǎn)品：60000×8%=4800元（銷售量為48臺(tái)）B產(chǎn)品：60000×20%=12000元（銷售量為96件）

6、C產(chǎn)品：60000×72%=43200元（銷售量為72臺(tái)） （2）預(yù)計(jì)利潤：（250000-60000）×33.6%=63840元4、 （1）單位變動(dòng)成本：（355000-265000）÷（50000-35000）=6元固定成本：355000-50000×6=55000元保本銷售量：（125000+55000）÷（12-6）=30000單位保本銷售額：30000×12=360000元 （2）安全邊際率上年度：（35000-30000）÷35000=14.29%本年度：（50000-30000）÷50000=40%

7、（3）利潤：（54000-30000）×（12-6）=144000元 （4）目標(biāo)利潤：（50000-30000）×（12-6）=120000元 降價(jià)后單位邊際貢獻(xiàn)：12×（1-10%）-6=4.8元 降價(jià)后銷售量:（120000+125000+55000）÷4.8=62500單位 增長百分比：（62500-50000）÷50000=25% （5）降價(jià)2元后的保本銷售量：（125000+55000）÷（10-6）=45000單位 降價(jià)2元后的保本銷售額： 45000×10=450000元 保證150000元利潤的目標(biāo)銷售量：（

8、150000+125000+55000）÷4=82500單位5、單位變動(dòng)成本：10-（680000+260000）/200000=5.3（1） 降價(jià)后利潤：10×（1-10%）-5.3 ×200000×（1+30%）-680000=282000元（2） 降價(jià)后實(shí)現(xiàn)430000元的目標(biāo)銷售量: （430000+680000）÷3.7=300000單位第四章 預(yù)測分析一、單項(xiàng)選擇題題號(hào)123答 案ADC二、多項(xiàng)選擇題題號(hào)123答 案ACBDBCD三、計(jì)算分析題1、（1）加權(quán)平均法預(yù)測銷量：33×1+34×2+37×3+

9、34×4+41×5+44×6 ÷（1+2+3+4+5+6）=38.9萬件（2）平滑指數(shù)法預(yù)測銷量：44×0.7+42×（1-0.7）=43.4萬件（3）簡單回歸分析法x=0，y=223，xy=73，x2=70，n=6代入公式計(jì)算得到：b=1.04，a=37.17所以，回歸公式為：y=1.04x+37.17預(yù)測銷量：1.04×7+37.17=44.452、（1）高低點(diǎn)法 單位變動(dòng)成本：（194000-120000）/（40000-20000）= 3.7 固定成本：194000-40000×3.7=46000所以，成本

10、公式為：y=3.7x+46000 計(jì)劃年度總成本：3.7×45000+46000=212500 單位成本：212500/45000=4.72（2）回歸分析法x=151000，y=784000，xy=2.46225×1010，x2=48210000000，n=5代入公式計(jì)算得到：單位變動(dòng)成本為3.63，固定成本為47174所以，成本公式為：y=3.63x+47174 計(jì)劃年度總成本：3.63×45000+46000=210524 單位成本：210524/45000=4.68第五章 短期經(jīng)營決策一、單項(xiàng)選擇題題號(hào)12345678答 案CCDBBACC二、多項(xiàng)選擇題題號(hào)

11、1234答 案ABDABCDABCAB三、計(jì)算分析題1、 A產(chǎn)品單位小時(shí)邊際貢獻(xiàn)：（400-240）/5=32B產(chǎn)品單位小時(shí)邊際貢獻(xiàn)：（300-180）/4=30因?yàn)锳產(chǎn)品的單位小時(shí)邊際貢獻(xiàn)大于B產(chǎn)品，在存在資源約束并且不存在追加專屬成本的情況下，可以直接通過比較單位資源邊際貢獻(xiàn)判斷方案的優(yōu)劣，所以本題中A產(chǎn)品優(yōu)于B產(chǎn)品，應(yīng)開發(fā)A產(chǎn)品。2、 開發(fā)甲產(chǎn)品收益：2000×（90-42）-6000×（80-40）÷4=36000開發(fā)乙產(chǎn)品收益：2500×（85-40）-6000×（80-40）÷3=32500因?yàn)殚_發(fā)甲產(chǎn)品收益大于開發(fā)乙產(chǎn)品

12、，所以應(yīng)開發(fā)甲產(chǎn)品。 3、 600件以內(nèi)的成本平衡點(diǎn)：x1=800÷（6-4）=400 600件以上的成本平衡點(diǎn)：x2=800÷（5-4）=800 所以，當(dāng)需用量在400件以下時(shí)應(yīng)外購，需用量在400至600件之間時(shí)應(yīng)自制；當(dāng)需用量在600至800件之間時(shí)應(yīng)外購，需用量在800件以上時(shí)應(yīng)自制。 4、 裂化加工的收益：20000×85%×3.80+20000×5%×1.90-20000×0.80=50500直接出售的收益： 20000×2.20=44000因?yàn)榱鸦庸ず蟪鍪鄣氖找娲笥谥苯映鍪郏詰?yīng)當(dāng)裂化加工后出售。

13、 5、（1）產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為600元，在影響正常銷售且無追加成本的情況下，只要追加定貨的出價(jià)高于單位變動(dòng)成本就可以接受定貨，所以應(yīng)當(dāng)接受定貨。（2）接受定貨的收益：60×1000+40×700-100×600=28000元不接受定貨的收益：80×1000-80×600=32000元所以此項(xiàng)定貨不能接受。6、（1）丙產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)總額為1000元（4000-900-800-700-600），在生產(chǎn)設(shè)備不能移作他用的情況下，只要產(chǎn)品有邊際貢獻(xiàn)就不應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)，所以丙產(chǎn)品不應(yīng)停產(chǎn)。（2）出租的租金收益大于丙產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)，所以應(yīng)停產(chǎn)丙產(chǎn)品，將設(shè)備出租

14、。第六章 長期投資決策一、單項(xiàng)選擇題題號(hào)12345678答 案DBABCDBB題號(hào)9101112131415答 案ABBDCBB二、多項(xiàng)選擇題題號(hào)123456答 案ABCADACDABCBCABCD三、計(jì)算分析題1、 年折舊額：200/10=20萬元，NCF=30+20=50萬元投資利潤率：30/200=15%投資回收期：200/50=4年凈現(xiàn)值=50×（P/A，12%，10）-200=82.5萬元凈現(xiàn)值率=82.5/200=0.4125現(xiàn)值指數(shù)=50×（P/A，12%，10）÷200=1.4125內(nèi)含報(bào)酬率：50×（P/A，i，10）-200=0，利用

15、插值法計(jì)算，得出i=21.51%2、 年折舊額：（120000-6000）/10=19000元，NCF=19000+13000=32000元投資利潤率：13000/120000=10.83%投資回收期：120000/32000=3.75年凈現(xiàn)值=32000×（P/A，14%，6）+6000×（P/F，14%，6）-120000=7184元凈現(xiàn)值率=7184/120000=0.06現(xiàn)值指數(shù)=1+0.06=1.063、 A方案凈現(xiàn)值=8×（P/A，12%，5）-20=8.84萬元凈現(xiàn)值率=8.84/20=0.442現(xiàn)值指數(shù)=1+0.442=1.442內(nèi)含報(bào)酬率：8&#

16、215;（P/A，i，5）-20=0，利用插值法計(jì)算，得出i=28.68%B方案凈現(xiàn)值=10×（P/F，12%，1）+9×（P/F，12%，2）+7.5×（P/F，12%，3）+7×（P/F，12%，4）+6×（P/F，12%，5）-20=9.297萬元凈現(xiàn)值率=9.297/20=0.465現(xiàn)值指數(shù)=1+0.465=1.46510×（P/F，i，1）+9×（P/F，i，2）+7.5×（P/F，i，3）+7×（P/F，i，4）+6×（P/F，i，5）-20=0通過逐次測試，并利用插值法計(jì)算，得出i

17、=31.47%第七章 全面預(yù)算一、單項(xiàng)選擇題題號(hào)12345678答 案ABBCBDDA二、多項(xiàng)選擇題題號(hào)12345答 案ABCCDABCDABCDEABCD三、綜合題1、月 份一月份二月份三月份銷售量8007001000單價(jià)550550550銷售收入440000385000550000預(yù) 計(jì) 現(xiàn) 金 收 入 計(jì) 算 表期初應(yīng)收賬款274313一月份銷售204050219450二月份銷售178543.75192018.75三月份銷售255062.5合計(jì)478363397993.75447081.25期末應(yīng)收賬款1000×550×3×（1-5%）×70%&#

18、247;4=274312.52、 （1）銷售預(yù)算季 度一二三四銷售量2000300040003000單價(jià)80808080銷售收入160000240000320000240000預(yù) 計(jì) 現(xiàn) 金 收 入 計(jì) 算 表期初應(yīng)收賬款50000一季度銷售9600064000二季度銷季度銷售192000128000四季度銷售144000合計(jì)146000208000288000272000期末應(yīng)收賬款240000×40%=96000（2）生產(chǎn)預(yù)算季 度一二三四銷售量2000300040003000加：期末存貨量300400300200減：期初存貨量200300400300生

19、產(chǎn)量2100310039002900（3）材料采購預(yù)算季 度一二三四生產(chǎn)量（件）2100310039002900單位產(chǎn)品耗用量2222生產(chǎn)耗用量（公斤）4200620078005800加：期末存貨量124015601160920減：期初存貨量840124015601160本期采購量（公斤）4600652074005560采購單價(jià)（元）5555采購金額（元）23000326003700027800預(yù) 計(jì) 現(xiàn) 金 支 出 計(jì) 算 表期初應(yīng)付賬款12000一季度采購920013800二季度采購1304019560三季度采購1480022200四季度采購11120合計(jì)21200268403436033

20、320期末應(yīng)付賬款27800×60%=16680（4）直接人工預(yù)算季 度一二三四生產(chǎn)量2100310039002900單位產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)5555生產(chǎn)總工時(shí)10500155001950014500單位小時(shí)工資5555工資總額525007750097500725003、制造費(fèi)用預(yù)算（單位：元）人工工時(shí)1600018000200002200024000生產(chǎn)能力利用程度80%90%100%110%120%變動(dòng)成本項(xiàng)目間接材料2400027000300003300036000運(yùn)輸費(fèi)80009000100001100012000混合成本項(xiàng)目間接人工2560027800300003220034400

21、維修費(fèi)28003100340037004000水電費(fèi)46005100560061006600其他18401920200020802160固定成本項(xiàng)目管理人員工資60006000600060006000保險(xiǎn)費(fèi)500500500500500折舊費(fèi)10000100001000010000100004、對(duì)銷售費(fèi)用及管理費(fèi)用項(xiàng)目排出如下順序：租賃費(fèi)、人工工資和培訓(xùn)費(fèi)屬于不可避免的約束性固定成本，因其在預(yù)算期內(nèi)必不可少，需全額保證，應(yīng)首先予以滿足，這三項(xiàng)費(fèi)用均排在第一位。業(yè)務(wù)招待費(fèi)屬于可以避免的酌量性固定成本，可根據(jù)預(yù)算期內(nèi)的企業(yè)財(cái)力情況酌情增減：因其成本收益率大于廣告費(fèi)，故排在第二位。廣告費(fèi)也屬于可以避

22、免的酌量性固定成本，可同業(yè)務(wù)招待費(fèi)一樣考慮，因其成本收益率小于業(yè)務(wù)招待費(fèi)，故排在第三位。假定金科公司在預(yù)算期內(nèi)可用于管理費(fèi)用的財(cái)力資源只有400000元，根據(jù)以上排列的層次和順序，分配資源，最終落實(shí)的預(yù)算金額如下：不可避免的約束性固定成本預(yù)算金額=90000+120000+50000=260000元尚可分配的資金=400000-260000=140000元分配給廣告費(fèi)和業(yè)務(wù)招待費(fèi)：廣告費(fèi)預(yù)算=140000×0.5/（0.5+1.5）=35000元業(yè)務(wù)招待費(fèi)預(yù)算=140000×1.5/（0.5+1.5）=105000元5、現(xiàn)金預(yù)算（單位：元）項(xiàng)目第一季度第二季度第三季度第四季

23、度全年期初現(xiàn)金余額2600020500205002748026000加：現(xiàn)金收入2300003030003000002000001033000合計(jì)2560003235003205002274801059000減：現(xiàn)金支出直接材料60000800007000050000260000直接人工745001150009000060000339500制造費(fèi)用50000700006000030000210000銷售及管理費(fèi)用2000022000200001800080000設(shè)備購置60000230001500020000118000支付股利合計(jì)2645003100002550001980001027500

24、現(xiàn)金余缺資金籌集與運(yùn)用（8500）13500655002948031500銀行借款（期初）29000700036000償還借款（期末）（36000）（36000）利息支出（2020）（2020）合計(jì)290007000（38020）0（2020）期末現(xiàn)金余額2050020500274802948029480第八章 標(biāo)準(zhǔn)成本1、（1）材料總差異：18750-1760×1.2×8=1854元 其中：價(jià)格差異：18750-15000×1.2=750元數(shù)量差異：（15000-1760×8）×1.2=1104元 （2）人工總差異：5177-1760

25、5;3= -103元 其中：工資率差異：5177-835×6=167元人工效率差異：（835-1760×0.5）×6= -270元2、材料總差異：1800-1000×1×2= -200元 其中：價(jià)格差異：1800-1200×2= -600元數(shù)量差異：（1200-1000×1）×2=400元3、人工總差異：2400-500×1×4= 400元 其中：工資率差異：2400-800×4= -800元人工效率差異：（800-500×1）×4= 1200元第九章 作業(yè)成本管理

26、1、訂單處理成本分配率=（1600+200+2500+1200）/200=27.5（元/份） A產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的訂單處理成本=80×27.5=2200元B產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的訂單處理成本=45×27.5=1237.5元設(shè)備調(diào)整成本分配率=（480+160+560+140）/100=13.4（元/次） A產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的設(shè)備調(diào)整成本=2×13.4=26.8元B產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的設(shè)備調(diào)整成本=60×13.4=804元設(shè)備運(yùn)行成本分配率=（4320+1400+5040+1260）/150=80.4（元/小時(shí)） A產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的設(shè)備運(yùn)行成本=100×80.4=8040元B產(chǎn)品

27、應(yīng)負(fù)擔(dān)的設(shè)備運(yùn)行成本=10×80.4=804元質(zhì)量檢驗(yàn)成本分配率=（5000+1400+7700+1900）/50=320（元/批） A產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的質(zhì)量檢驗(yàn)成本=2×320=640元B產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的質(zhì)量檢驗(yàn)成本=30×320=9600元計(jì)劃編制成本分配率=（4000+180+2400+1600）/40=204.5（元/份） A產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的計(jì)劃編制成本=4×204.5=818元B產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的計(jì)劃編制成本=26×204.5=5317元作業(yè)成本A產(chǎn)品：2200+26.8+8040+640+818=11724.8元B產(chǎn)品：1237.5+804+804+9

28、600+5317=17762.5元2、（1）傳統(tǒng)成本計(jì)算法下的成本計(jì)算： 制造費(fèi)用分配率=1200000/（20000+60000）=15（元/小時(shí)） A產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟闹圃熨M(fèi)用=15×20000=300000元B產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟闹圃熨M(fèi)用=15×60000=900000元產(chǎn)品成本：A產(chǎn)品成本=250000+100000+300000=650000元 單位成本=650000/10000=65元B產(chǎn)品成本=600000+240000+900000=1740000元單位成本=1740000/40000=43.5元 （2）作業(yè)成本計(jì)算法下的成本計(jì)算：機(jī)器調(diào)整成本分配率=140000/（2+

29、5）=20000（元/次） A產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的機(jī)器調(diào)整成本=5×20000=100000元B產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的機(jī)器調(diào)整成本=2×20000=40000元原材料處理成本分配率=150000/（10+5）=10000（元/次） A產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的原材料處理成本=10×10000=100000元B產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的原材料處理成本=5×10000=50000元質(zhì)量檢驗(yàn)成本分配率=300000/（100+50）=2000（元/次） A產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的質(zhì)量檢驗(yàn)成本=100×2000=200000元B產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的質(zhì)量檢驗(yàn)成本=50×2000=100000元間接人工成本分配率=34000/（100000+240000）=0.1（元） A產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的間接人工成本=100000×0.1=10000元B產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的間接人工成本=240000×0.1=24000元燃料與水電費(fèi)用、設(shè)備折舊，成本動(dòng)因是機(jī)器制造小時(shí)成本分配率=（160000+240000）/（20000+60000）=5（元/小時(shí)） A產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本=20000×