精品推薦建筑設(shè)計院發(fā)行室關(guān)鍵崗位考核指標(biāo)

1、2019年建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計企業(yè)關(guān)鍵崗位考核指標(biāo)2019年1月目 錄一、發(fā)行室主任任務(wù)績效考核指標(biāo)2二、發(fā)行室副主任任務(wù)績效考核指標(biāo)3三、發(fā)行室營銷主管任務(wù)績效考核指標(biāo)4四、發(fā)行室印刷主管任務(wù)績效考核指標(biāo)5五、發(fā)行室儲運主管任務(wù)績效考核指標(biāo)6六、發(fā)行室財務(wù)主管任務(wù)績效考核指標(biāo)7七、發(fā)行室市場研究任務(wù)績效考核指標(biāo)8八、發(fā)行室技術(shù)服務(wù)任務(wù)績效考核指標(biāo)9九、發(fā)行室銷售員任務(wù)績效考核指標(biāo)10十、發(fā)行室門市主任任務(wù)績效考核指標(biāo)11十一、發(fā)行室網(wǎng)絡(luò)銷售員任務(wù)績效考核指標(biāo)12十二、發(fā)行室配送任務(wù)績效考核指標(biāo)13十三、發(fā)行室印刷計劃任務(wù)績效考核指標(biāo)14 一、發(fā)行室主任任務(wù)績效考核指標(biāo)序號指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明

2、數(shù)據(jù)來源1銷售碼洋銷售碼洋直接反映發(fā)行室的業(yè)績，標(biāo)準(zhǔn)所提倡擴大銷售碼洋，提高市場份額某一階段發(fā)行室按圖集定價計算標(biāo)準(zhǔn)圖集發(fā)行量財務(wù)主管2銷售回款銷售回款反映發(fā)行室對應(yīng)收帳款的管理效率實際回款/應(yīng)收帳款財務(wù)主管3應(yīng)收帳款逾期率應(yīng)收帳款逾期間接降低了發(fā)行利潤率逾期應(yīng)收帳款/實際應(yīng)收帳款財務(wù)主管4印刷成本印刷成本反映對印刷環(huán)節(jié)的管理效率單冊印刷成本、印刷成本占銷售碼洋比例財務(wù)主管5印刷質(zhì)量不合格率提高印刷質(zhì)量是提高客戶滿意度的基礎(chǔ)質(zhì)量不合格數(shù)量/印刷數(shù)量印刷主管6運輸成本運輸成本反映發(fā)送安排的合理性運輸成本/銷售碼洋財務(wù)主管7其他成本費用包括日常支出費用費用/銷售碼洋財務(wù)主管8市場占有率市場占有率是

3、國標(biāo)圖集影響力的體現(xiàn)國標(biāo)銷售碼洋/全國標(biāo)準(zhǔn)圖集銷售碼洋市場研究9新市場開發(fā)能力新市場開拓能力是發(fā)行室擴大市場份額的基礎(chǔ)各省銷售碼洋增長率市場研究10市場研究能力充分的研究支持決策掌握的有效信息數(shù)量市場研究11市場服務(wù)能力更好服務(wù)提高顧客忠誠技術(shù)培訓(xùn)支持活動次數(shù)技術(shù)服務(wù)12客戶滿意率客戶滿意保證持續(xù)發(fā)展?jié)M意客戶數(shù)量/調(diào)查數(shù)量市場研究13銷售增長率體現(xiàn)了市場的開發(fā)能力銷售碼洋/上年銷售碼洋財務(wù)主管14庫存金額體現(xiàn)存貨周轉(zhuǎn)的效率某一階段平均庫存金額儲運主管15庫存準(zhǔn)確率體現(xiàn)庫存管理控制能力帳面庫存與實際庫存差額儲運主管16積壓比例減少積壓降低損失二年以上圖集/所有圖集儲運主管17供貨周期從收到訂單到

4、圖集發(fā)出平均供貨周期儲運主管18內(nèi)部管理考核激勵、計劃、控制考核人次、結(jié)果主任二、發(fā)行室副主任任務(wù)績效考核指標(biāo)序號指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1銷售碼洋銷售碼洋直接反映發(fā)行室的業(yè)績，標(biāo)準(zhǔn)所提倡擴大銷售碼洋，提高市場份額某一階段發(fā)行室按圖集定價計算標(biāo)準(zhǔn)圖集發(fā)行量財務(wù)主管2印刷成本印刷成本反映對印刷環(huán)節(jié)的管理效率單冊印刷成本、印刷成本占銷售碼洋比例財務(wù)主管3印刷質(zhì)量提高印刷質(zhì)量是提高客戶滿意度的基礎(chǔ)質(zhì)量不合格數(shù)量/印刷數(shù)量印刷主管4銷售增長率體現(xiàn)了市場的開發(fā)能力銷售碼洋/上年銷售碼洋財務(wù)主管5庫存金額體現(xiàn)存貨周轉(zhuǎn)的效率某一階段平均庫存金額儲運主管6庫存準(zhǔn)確率體現(xiàn)庫存管理控制能力帳面庫存與實

5、際庫存差額儲運主管7積壓比例減少積壓降低損失二年以上圖集/所有圖集儲運主管8供貨周期從收到訂單到圖集發(fā)出平均供貨周期儲運主管9內(nèi)部管理考核激勵、計劃、控制執(zhí)行的力度、效率主任10客戶滿意率客戶滿意保證持續(xù)發(fā)展?jié)M意客戶數(shù)量/調(diào)查數(shù)量市場研究三、發(fā)行室營銷主管任務(wù)績效考核指標(biāo)序號指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1銷售碼洋銷售碼洋直接反映發(fā)行室的業(yè)績，標(biāo)準(zhǔn)所提倡擴大銷售碼洋，提高市場份額某一階段發(fā)行室按圖集定價計算標(biāo)準(zhǔn)圖集發(fā)行量財務(wù)主管2銷售回款銷售回款反映發(fā)行室對應(yīng)收帳款的管理效率實際回款/應(yīng)收帳款財務(wù)主管3應(yīng)收帳款逾期率應(yīng)收帳款逾期間接降低了發(fā)行利潤率逾期應(yīng)收帳款/實際應(yīng)收帳款財務(wù)主管4其他

6、成本費用包括日常支出費用費用/銷售碼洋財務(wù)主管5市場占有率市場占有率是國標(biāo)圖集影響力的體現(xiàn)國標(biāo)銷售碼洋/全國標(biāo)準(zhǔn)圖集銷售碼洋市場研究6新市場開發(fā)能力新市場開拓能力是發(fā)行室擴大市場份額的基礎(chǔ)各省銷售碼洋增長率、營銷活動開展數(shù)量質(zhì)量市場研究7市場研究能力充分的研究支持決策掌握的有效信息數(shù)量市場研究8市場服務(wù)能力更好服務(wù)提高顧客忠誠技術(shù)培訓(xùn)支持活動次數(shù)技術(shù)服務(wù)9客戶滿意率客戶滿意保證持續(xù)發(fā)展?jié)M意客戶數(shù)量/調(diào)查數(shù)量市場研究10銷售增長率體現(xiàn)了市場的開發(fā)能力銷售碼洋/上年銷售碼洋財務(wù)主管11供貨周期從收到訂單到圖集發(fā)出平均供貨周期儲運主管12內(nèi)部管理考核激勵、計劃、控制考核執(zhí)行情況主任四、發(fā)行室印刷主管

7、任務(wù)績效考核指標(biāo)序號指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1銷售碼洋銷售碼洋直接反映發(fā)行室的業(yè)績，標(biāo)準(zhǔn)所提倡擴大銷售碼洋，提高市場份額某一階段發(fā)行室按圖集定價計算標(biāo)準(zhǔn)圖集發(fā)行量財務(wù)主管2印刷成本印刷成本反映對印刷環(huán)節(jié)的管理效率單冊印刷成本、印刷成本占銷售碼洋比例財務(wù)主管3印刷質(zhì)量提高印刷質(zhì)量是提高客戶滿意度的基礎(chǔ)質(zhì)量不合格數(shù)量/印刷數(shù)量印刷主管4客戶滿意率客戶滿意保證持續(xù)發(fā)展?jié)M意客戶數(shù)量/調(diào)查數(shù)量市場研究5庫存金額體現(xiàn)存貨周轉(zhuǎn)的效率某一階段平均庫存金額儲運主管6庫存準(zhǔn)確率體現(xiàn)庫存管理控制能力帳面庫存與實際庫存差額儲運主管7積壓比例減少積壓降低損失二年以上圖集/所有圖集儲運主管8供貨周期從收到訂單

8、到圖集發(fā)出平均供貨周期儲運主管9合作伙伴情況優(yōu)秀的印刷合作伙伴優(yōu)質(zhì)的合作伙伴數(shù)量主任五、發(fā)行室儲運主管任務(wù)績效考核指標(biāo)序號指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1銷售碼洋銷售碼洋直接反映發(fā)行室的業(yè)績，標(biāo)準(zhǔn)所提倡擴大銷售碼洋，提高市場份額某一階段發(fā)行室按圖集定價計算標(biāo)準(zhǔn)圖集發(fā)行量財務(wù)主管2運輸成本運輸成本反映發(fā)送安排的合理性運輸成本/銷售碼洋財務(wù)主管3其他成本費用包括日常支出費用費用/銷售碼洋財務(wù)主管4客戶滿意率客戶滿意保證持續(xù)發(fā)展?jié)M意客戶數(shù)量/調(diào)查數(shù)量市場研究5銷售增長率體現(xiàn)了市場的開發(fā)能力銷售碼洋/上年銷售碼洋財務(wù)主管5庫存金額體現(xiàn)存貨周轉(zhuǎn)的效率某一階段平均庫存金額儲運主管6庫存準(zhǔn)確率體現(xiàn)庫存

9、管理控制能力帳面庫存與實際庫存差額儲運主管7積壓比例減少積壓降低損失二年以上圖集/所有圖集儲運主管8供貨周期從收到訂單到圖集發(fā)出平均供貨周期儲運主管9合作伙伴數(shù)量優(yōu)秀的運輸合作伙伴優(yōu)質(zhì)的合作伙伴數(shù)量主任六、發(fā)行室財務(wù)主管任務(wù)績效考核指標(biāo)序號指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1銷售碼洋銷售碼洋直接反映發(fā)行室的業(yè)績，標(biāo)準(zhǔn)所提倡擴大銷售碼洋，提高市場份額某一階段發(fā)行室按圖集定價計算標(biāo)準(zhǔn)圖集發(fā)行量財務(wù)主管2銷售回款銷售回款反映發(fā)行室對應(yīng)收帳款的管理效率實際回款/應(yīng)收帳款財務(wù)主管3應(yīng)收帳款逾期率應(yīng)收帳款逾期間接降低了發(fā)行利潤率逾期應(yīng)收帳款/實際應(yīng)收帳款財務(wù)主管4印刷成本印刷成本反映對印刷環(huán)節(jié)的管理效率

10、單冊印刷成本、印刷成本占銷售碼洋比例財務(wù)主管5運輸成本運輸成本反映發(fā)送安排的合理性運輸成本/銷售碼洋財務(wù)主管6其他成本費用包括日常支出費用費用/銷售碼洋財務(wù)主管7客戶滿意率客戶滿意保證持續(xù)發(fā)展?jié)M意客戶數(shù)量/調(diào)查數(shù)量市場研究8帳務(wù)處理的及時提高財務(wù)的服務(wù)功能及時處理各項帳務(wù)，拖延次數(shù)主任9帳務(wù)處理準(zhǔn)確增加財務(wù)的準(zhǔn)確性出現(xiàn)的錯誤次數(shù)主任七、發(fā)行室市場研究任務(wù)績效考核指標(biāo)序號指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1銷售碼洋銷售碼洋直接反映發(fā)行室的業(yè)績，標(biāo)準(zhǔn)所提倡擴大銷售碼洋，提高市場份額某一階段發(fā)行室按圖集定價計算標(biāo)準(zhǔn)圖集發(fā)行量財務(wù)主管2市場占有率市場占有率是國標(biāo)圖集影響力的體現(xiàn)國標(biāo)銷售碼洋/全國標(biāo)準(zhǔn)

11、圖集銷售碼洋市場研究3新市場開發(fā)能力新市場開拓能力是發(fā)行室擴大市場份額的基礎(chǔ)各省銷售碼洋增長率市場研究4市場研究能力充分的研究支持決策掌握的有效信息數(shù)量市場研究5市場服務(wù)能力更好服務(wù)提高顧客忠誠技術(shù)培訓(xùn)支持活動次數(shù)技術(shù)服務(wù)6客戶滿意率客戶滿意保證持續(xù)發(fā)展?jié)M意客戶數(shù)量/調(diào)查數(shù)量市場研究7銷售增長率體現(xiàn)了市場的開發(fā)能力銷售碼洋/上年銷售碼洋財務(wù)主管8提交的市場調(diào)查報告數(shù)量體現(xiàn)所做的工作量書面報告份數(shù)營銷主管9提交的市場調(diào)查報告質(zhì)量體現(xiàn)工作的質(zhì)量正確的研究結(jié)論數(shù)營銷主管八、發(fā)行室技術(shù)服務(wù)任務(wù)績效考核指標(biāo)序號指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1銷售碼洋銷售碼洋直接反映發(fā)行室的業(yè)績，標(biāo)準(zhǔn)所提倡擴大銷售

12、碼洋，提高市場份額某一階段發(fā)行室按圖集定價計算標(biāo)準(zhǔn)圖集發(fā)行量財務(wù)主管2銷售回款銷售回款反映發(fā)行室對應(yīng)收帳款的管理效率實際回款/應(yīng)收帳款財務(wù)主管3市場占有率市場占有率是國標(biāo)圖集影響力的體現(xiàn)國標(biāo)銷售碼洋/全國標(biāo)準(zhǔn)圖集銷售碼洋市場研究4新市場開發(fā)能力新市場開拓能力是發(fā)行室擴大市場份額的基礎(chǔ)各省銷售碼洋增長率市場研究5市場服務(wù)能力更好服務(wù)提高顧客忠誠技術(shù)培訓(xùn)支持活動次數(shù)、效果技術(shù)服務(wù)6客戶滿意率客戶滿意保證持續(xù)發(fā)展?jié)M意客戶數(shù)量/調(diào)查數(shù)量市場研究7銷售增長率體現(xiàn)了市場的開發(fā)能力銷售碼洋/上年銷售碼洋財務(wù)主管九、發(fā)行室銷售員任務(wù)績效考核指標(biāo)序號指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1銷售碼洋銷售碼洋直接反映

13、發(fā)行室的業(yè)績，標(biāo)準(zhǔn)所提倡擴大銷售碼洋，提高市場份額某一階段發(fā)行室按圖集定價計算標(biāo)準(zhǔn)圖集發(fā)行量財務(wù)主管2銷售回款銷售回款反映發(fā)行室對應(yīng)收帳款的管理效率實際回款/應(yīng)收帳款財務(wù)主管3應(yīng)收帳款逾期率應(yīng)收帳款逾期間接降低了發(fā)行利潤率逾期應(yīng)收帳款/實際應(yīng)收帳款財務(wù)主管4市場占有率市場占有率是國標(biāo)圖集影響力的體現(xiàn)國標(biāo)銷售碼洋/全國標(biāo)準(zhǔn)圖集銷售碼洋市場研究5新市場開發(fā)能力新市場開拓能力是發(fā)行室擴大市場份額的基礎(chǔ)各省銷售碼洋增長率市場研究6市場服務(wù)能力更好服務(wù)提高顧客忠誠技術(shù)培訓(xùn)支持活動次數(shù)技術(shù)服務(wù)7客戶滿意率客戶滿意保證持續(xù)發(fā)展?jié)M意客戶數(shù)量/調(diào)查數(shù)量市場研究8銷售增長率體現(xiàn)了市場的開發(fā)能力銷售碼洋/上年銷售碼

14、洋財務(wù)主管9供貨周期從收到訂單到圖集發(fā)出平均供貨周期儲運主管10客戶信息了解情況充分掌握客戶的信息掌握的客戶信息數(shù)量、全面性銷售員十、發(fā)行室門市主任任務(wù)績效考核指標(biāo)序號指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1銷售碼洋銷售碼洋直接反映門市的業(yè)績，標(biāo)準(zhǔn)所提倡擴大銷售碼洋，提高市場份額某一階段門市按圖集定價計算標(biāo)準(zhǔn)圖集發(fā)行量財務(wù)主管2銷售回款銷售回款反映發(fā)行室對應(yīng)收帳款的管理效率實際回款/應(yīng)收帳款財務(wù)主管3客戶服務(wù)能力更好服務(wù)提高顧客忠誠技術(shù)培訓(xùn)支持活動次數(shù)技術(shù)服務(wù)4客戶滿意率客戶滿意保證持續(xù)發(fā)展?jié)M意客戶數(shù)量/調(diào)查數(shù)量市場研究5銷售增長率體現(xiàn)了市場的開發(fā)能力銷售碼洋/上年銷售碼洋財務(wù)主管6庫存金額體現(xiàn)

15、存貨周轉(zhuǎn)的效率某一階段平均庫存金額儲運主管7庫存準(zhǔn)確率體現(xiàn)庫存管理控制能力帳面庫存與實際庫存差額儲運主管8積壓比例減少積壓降低損失二年以上圖集/所有圖集儲運主管9門市內(nèi)部管理考核激勵、計劃、控制考核次數(shù)、主任十一、發(fā)行室網(wǎng)絡(luò)銷售員任務(wù)績效考核指標(biāo)序號指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1銷售碼洋銷售碼洋直接反映發(fā)行室的業(yè)績，標(biāo)準(zhǔn)所提倡擴大銷售碼洋，提高市場份額某一階段發(fā)行室按圖集定價計算標(biāo)準(zhǔn)圖集發(fā)行量，尤其是網(wǎng)上以及會員銷售數(shù)量財務(wù)主管2銷售回款銷售回款反映發(fā)行室對應(yīng)收帳款的管理效率實際回款/應(yīng)收帳款財務(wù)主管3應(yīng)收帳款逾期率應(yīng)收帳款逾期間接降低了發(fā)行利潤率逾期應(yīng)收帳款/實際應(yīng)收帳款財務(wù)主管4市

16、場占有率市場占有率是國標(biāo)圖集影響力的體現(xiàn)國標(biāo)銷售碼洋/全國標(biāo)準(zhǔn)圖集銷售碼洋市場研究5市場研究能力充分的研究支持決策掌握的有效信息數(shù)量市場研究6市場服務(wù)能力更好服務(wù)提高顧客忠誠技術(shù)培訓(xùn)支持活動次數(shù)技術(shù)服務(wù)7客戶滿意率客戶滿意保證持續(xù)發(fā)展?jié)M意客戶數(shù)量/調(diào)查數(shù)量市場研究8銷售增長率體現(xiàn)了市場的開發(fā)能力銷售碼洋/上年銷售碼洋財務(wù)主管9供貨周期從收到訂單到圖集發(fā)出平均供貨周期儲運主管10信息收集整理直接從客戶角度收集信息客戶的數(shù)量、會員的數(shù)量十二、發(fā)行室配送任務(wù)績效考核指標(biāo)序號指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1銷售碼洋銷售碼洋直接反映發(fā)行室的業(yè)績，標(biāo)準(zhǔn)所提倡擴大銷售碼洋，提高市場份額某一階段發(fā)行室按

17、圖集定價計算標(biāo)準(zhǔn)圖集發(fā)行量財務(wù)主管2運輸成本運輸成本反映發(fā)送安排的合理性運輸成本/銷售碼洋財務(wù)主管3市場服務(wù)能力更好服務(wù)提高顧客忠誠技術(shù)培訓(xùn)支持活動次數(shù)技術(shù)服務(wù)4客戶滿意率客戶滿意保證持續(xù)發(fā)展?jié)M意客戶數(shù)量/調(diào)查數(shù)量市場研究5庫存金額體現(xiàn)存貨周轉(zhuǎn)的效率某一階段平均庫存金額儲運主管6庫存準(zhǔn)確率體現(xiàn)庫存管理控制能力帳面庫存與實際庫存差額儲運主管7積壓比例減少積壓降低損失二年以上圖集/所有圖集儲運主管8供貨周期從收到訂單到圖集發(fā)出平均供貨周期儲運主管9發(fā)送的準(zhǔn)確性提高客戶滿意發(fā)送錯誤次數(shù)儲運主管十三、發(fā)行室印刷計劃任務(wù)績效考核指標(biāo)序號指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1銷售碼洋銷售碼洋直接反映發(fā)行室

18、的業(yè)績，標(biāo)準(zhǔn)所提倡擴大銷售碼洋，提高市場份額某一階段發(fā)行室按圖集定價計算標(biāo)準(zhǔn)圖集發(fā)行量財務(wù)主管2印刷成本印刷成本反映對印刷環(huán)節(jié)的管理效率單冊印刷成本、印刷成本占銷售碼洋比例財務(wù)主管3印刷質(zhì)量提高印刷質(zhì)量是提高客戶滿意度的基礎(chǔ)質(zhì)量不合格數(shù)量/印刷數(shù)量印刷主管4客戶滿意率客戶滿意保證持續(xù)發(fā)展?jié)M意客戶數(shù)量/調(diào)查數(shù)量市場研究5庫存金額體現(xiàn)存貨周轉(zhuǎn)的效率某一階段平均庫存金額儲運主管6積壓比例減少積壓降低損失二年以上圖集/所有圖集儲運主管7供貨周期從收到訂單到圖集發(fā)出平均供貨周期儲運主管8印刷計劃質(zhì)量提高印刷管理能力印刷計劃變動次數(shù)印刷計劃出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有