部門職能表(PMC部)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上部門名稱： PMC部 上級部門： 總經(jīng)理 生效日期： 2004.11.1 部門本職： 生產(chǎn)計(jì)劃與統(tǒng)籌、進(jìn)度管制，物料控制。 主要職能詳見下表：序號主要職能模塊人事管理員編制人：殷亞妮職能描述1建立PC與MC體系1、組織建立制定完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)做體系（即從訂單接收到出貨的整體運(yùn)做程序）并報(bào)批后執(zhí)行；檢查監(jiān)督體系的正常運(yùn)行，確保產(chǎn)品的按時(shí)交貨，不斷提高按期交貨率;降低物料庫存提高物料周轉(zhuǎn)率。2、組織建立制定完善的生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控制度，并檢查監(jiān)督制度的執(zhí)行，提高生產(chǎn)效率。2編制年度需求計(jì)劃1、了解掌握生產(chǎn)可用設(shè)備能力，根據(jù)年度銷售計(jì)劃編制并報(bào)批設(shè)備及輔助設(shè)施需求計(jì)劃。2、了解

2、現(xiàn)有人員情況，根據(jù)年度銷售計(jì)劃編制并報(bào)批人員需求計(jì)劃。（必須在管理模板成熟的基礎(chǔ)上）。3編制月度需求計(jì)劃1、根據(jù)月度銷售計(jì)劃制定月度物料需求計(jì)劃及月度生產(chǎn)計(jì)劃。2、審核并報(bào)批月度物料需求計(jì)劃。4日常材料計(jì)劃1、每日根據(jù)訂單狀況制定日常請購計(jì)劃。2、審核日常請購計(jì)劃。3、輸入請購單并跟蹤,確實(shí)掌握生產(chǎn)所需各種物料到貨情況。5定單合同評審1、 評審原材料是否滿足。2、根據(jù)產(chǎn)能負(fù)荷.途程資料評審交期能否滿足。3、產(chǎn)品交貨期變動(dòng)時(shí)，通知市場部服務(wù)崗協(xié)調(diào)交貨日期并評審協(xié)調(diào)后交期。4、按照新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)程序及配方變更規(guī)范控制設(shè)計(jì)未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的投產(chǎn)。6新產(chǎn)品試制安排與投產(chǎn)1、根據(jù)量產(chǎn)批準(zhǔn)報(bào)告審核新產(chǎn)品設(shè)計(jì)是

3、否具備中試條件。2、安排控制中試工作,對中試結(jié)果進(jìn)行處理。7生產(chǎn)計(jì)劃安排與統(tǒng)籌1、制訂庫存余量回收表。2、編制生產(chǎn)計(jì)劃/進(jìn)度跟蹤表。3、安排生產(chǎn)計(jì)劃并跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度及異常時(shí)調(diào)整變更生產(chǎn)計(jì)劃。8生產(chǎn)資料準(zhǔn)備1、生產(chǎn)開機(jī)前，準(zhǔn)備生產(chǎn)資料（噴碼計(jì)劃、配方、工藝）并配送到車間。9生產(chǎn)小料配制與配送1、小料配制與配送管理。10生產(chǎn)進(jìn)度管制1、組織生產(chǎn)、配色、工藝、品質(zhì)等部門進(jìn)行定單執(zhí)行排查，確保定單能按期交貨。2、生產(chǎn)過程中異常協(xié)調(diào).統(tǒng)計(jì)、監(jiān)控。3、清機(jī)效率的監(jiān)控。4、有色產(chǎn)品打板效率的監(jiān)控。5、分派與協(xié)調(diào)生產(chǎn)工作，掌握實(shí)際生產(chǎn)狀況，協(xié)調(diào)處理問題，保證按時(shí)出貨。6、通過督促和協(xié)調(diào)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，提高OEE效率

4、。11定單流異常協(xié)調(diào)、監(jiān)控1、緊急訂單樣條優(yōu)先制備的通知與性能檢測的跟蹤。2、原料緊急放行的申請及緊急用料加急檢測的通知。3、產(chǎn)品返修處理的跟蹤與信息傳遞。4、與物料、品質(zhì)、技術(shù)、計(jì)采等定單流相關(guān)部門協(xié)調(diào)，確保按期交貨。12成品庫存控制1、監(jiān)控生產(chǎn)車間定單完工量。2、核查產(chǎn)成品延期交貨情況，督促市場部及時(shí)發(fā)貨。3、成品庫存多個(gè)批次的控制。4、庫存余量回收的監(jiān)督。5、超期未發(fā)呆滯成品的回收安排與統(tǒng)計(jì)。6、將超期未發(fā)呆滯成品明細(xì)表交財(cái)務(wù)部核算成本。13技術(shù)資料的保密管理1、接收技術(shù)部的產(chǎn)品配方表,保存于保險(xiǎn)柜。2、技術(shù)資料下發(fā)與回收的過程監(jiān)控。3、過期技術(shù)資料的處理及監(jiān)控。4、相關(guān)崗位作業(yè)人員保密

5、意識(shí)的培養(yǎng)。5、小料崗位進(jìn)出人員的管理及監(jiān)控。14非正品的處理1、安排日常的非正品和呆滯物料回收。2、推動(dòng)呆滯物料控制規(guī)范的執(zhí)行，并不斷完善。15原材料庫存控制1、 建立各原料庫存控制基本資料，并不斷更新。2、 根據(jù)所建立的基本資料對非戰(zhàn)略采購原料采購量進(jìn)行控制。16部門管理事宜1、 據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制訂部門中長期發(fā)展規(guī)劃與年度工作計(jì)劃。2、 對部門年度工作任務(wù)的分配和調(diào)整。3、 組織制訂和執(zhí)行部門各項(xiàng)規(guī)章制度和規(guī)定。4、 制訂、修訂本部門的組織架構(gòu)圖和崗位架構(gòu)圖。5、 執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和規(guī)定。6、 參與本部門人員的招聘與斟選。7、 本部門員工的在職培訓(xùn)與指導(dǎo)。8、對本部門員工進(jìn)行績效管理

6、與績效考評（月度、季度、年度）。9、部門費(fèi)用的預(yù)算與管理。10、配合相關(guān)部門進(jìn)行財(cái)產(chǎn)管理。11、部門辦公用品的管理與控制。12、部門各類文件、資料和印簽的管理。13、部門會(huì)議的召開與管理。14、部門工作的常規(guī)匯報(bào)。15、對部門年度和月度工作進(jìn)行總結(jié)，并呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。16、部門內(nèi)部與部門之間工作的協(xié)調(diào)與溝通。17、部門外聯(lián)事務(wù)的管理。17上級委派的臨時(shí)性工作任務(wù)上級領(lǐng)導(dǎo)或上級部門交辦的臨時(shí)性工作任務(wù)。備注：1、部門名稱：是根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和國際慣例按其功能而確定的，一定要與部門本職相一致，越明確越好。 2、上級部門：是沿指揮線向上連接的部門。 3、部門本職：反映部門的本質(zhì)職能，用一句話來體現(xiàn)，讓人一看就知道這個(gè)部門是干什么的。 4、主要職能：指對部門本質(zhì)職能的分解，是指按行業(yè)傳統(tǒng)和慣例基本上不能變更的職能，說明該部門主管那些事情，對那些事情負(fù)最終責(zé)任。 5、主要職能模塊：是對部門本質(zhì)職能的分解，是對某幾項(xiàng)相關(guān)職能的概括，通常用一個(gè)詞組表示。 6、職能描述