班組管理基本內(nèi)容

1、第三章 班組管理基本內(nèi)容班組管理主要是指班組圍繞生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)生產(chǎn)三要素（勞動(dòng)者、勞動(dòng)資料、勞動(dòng)對(duì)象）進(jìn)行有效整合，通過(guò)計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制過(guò)程實(shí)現(xiàn)責(zé)任目標(biāo)所進(jìn)行的創(chuàng)造性活動(dòng)。班組工作具有“上面千條線、下面一根針”的性質(zhì)，決定了落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)管理制度和員工參與管理是班組管理的特點(diǎn)，也決定了班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。其內(nèi)容具有廣泛性、針對(duì)性與時(shí)效性，包括：勞動(dòng)管理、安全管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、經(jīng)營(yíng)管理、成本管理、信息管理、技術(shù)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、計(jì)劃管理、目標(biāo)管理、定置管理、班組臺(tái)帳管理、6S管理等等。第一節(jié) 班組勞動(dòng)管理一、班組勞動(dòng)管理的概念班組勞動(dòng)管理是指班組根據(jù)企業(yè)勞動(dòng)管理的基

2、本要求，對(duì)本班組勞動(dòng)分工和每個(gè)班組成員的合理組織、有效利用、嚴(yán)格控制、加強(qiáng)教育的全面管理過(guò)程。二、班組勞動(dòng)管理的主要工作班組勞動(dòng)管理主要包括五方面工作：掌握勞動(dòng)定員，貫徹勞動(dòng)定額；搞好勞動(dòng)調(diào)配，改善勞動(dòng)組織；充分利用工時(shí)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；嚴(yán)格勞動(dòng)考勤，厲行勞動(dòng)紀(jì)律；依照勞動(dòng)貢獻(xiàn)，實(shí)行按勞計(jì)酬。班組勞動(dòng)管理要充分發(fā)揮協(xié)調(diào)、管理和教育作用。協(xié)調(diào)作用就是協(xié)調(diào)崗位和崗位、工序與工序之間，班組和班組、工種和工種之間，職工和集體之間在生產(chǎn)勞動(dòng)過(guò)程中的相互關(guān)系，不斷排解梗阻，使之協(xié)調(diào)一致；管理的作用就是使勞動(dòng)者這個(gè)生產(chǎn)力諸要素中最積極的因素同勞動(dòng)手段、勞動(dòng)對(duì)象實(shí)行最佳組合；教育作用就是通過(guò)對(duì)職工經(jīng)常性的理想

3、紀(jì)律教育和深入細(xì)致的思想政治工作，充分調(diào)動(dòng)積極性，從而保證優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、均衡地完成生產(chǎn)任務(wù)。三、班組勞動(dòng)管理的意義1.有利于加強(qiáng)企業(yè)勞動(dòng)管理的基礎(chǔ)工作班組勞動(dòng)管理涉及企業(yè)勞動(dòng)管理的定員、定額、勞動(dòng)組織、勞動(dòng)紀(jì)律和勞動(dòng)報(bào)酬，直接影響企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率水平。如果班組勞動(dòng)管理不完善，同樣直接影響到企業(yè)勞動(dòng)管理的基礎(chǔ)工作。2.有利于克服勞動(dòng)管理過(guò)程中的不合理現(xiàn)象企業(yè)勞動(dòng)管理中的各項(xiàng)制度、辦法、規(guī)定和措施，都是按照國(guó)家政策和企業(yè)具體情況而制定的。只有經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)，才能逐步完善。班組通過(guò)職工接受管理或參與管理的實(shí)踐過(guò)程，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)不合理的部分，提出意見和建議。3.有利于職工進(jìn)行自我教育班組在勞動(dòng)管

4、理中，依靠民主管理、通過(guò)互相鞭策、互相促進(jìn)、互相勉勵(lì)來(lái)鼓舞勞動(dòng)熱情，強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，更好地發(fā)揮職工自我教育、自我調(diào)節(jié)的作用。4.有利于合理使用勞動(dòng)力強(qiáng)化班組勞動(dòng)調(diào)配，改善班組勞動(dòng)組織，科學(xué)合理地調(diào)配班組職工在勞動(dòng)中的均衡使用，有利于合理使用勞動(dòng)力，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。四、班組勞動(dòng)定額管理1.勞動(dòng)定額的概念勞動(dòng)定額是指在一定生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)組織條件下，為生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品或完成一定量的工作所規(guī)定的必要?jiǎng)趧?dòng)消耗量的標(biāo)準(zhǔn)。勞動(dòng)定額有工時(shí)定額、產(chǎn)量定額、看管定額和服務(wù)定額四種表現(xiàn)形式，其中工時(shí)定額是勞動(dòng)定額的基本形式。2.勞動(dòng)定額的作用（1）勞動(dòng)定額是企業(yè)計(jì)劃管理的重要基礎(chǔ)。企業(yè)編制生產(chǎn)、勞動(dòng)、財(cái)務(wù)計(jì)劃都要以

5、勞動(dòng)定額為基礎(chǔ)。只有依據(jù)正確的勞動(dòng)定額，企業(yè)才能正確地編制計(jì)劃。（2）勞動(dòng)定額是企業(yè)和班組經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)。班組生產(chǎn)職工有了勞動(dòng)定額，才能落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，才能嚴(yán)格核算生產(chǎn)消耗和經(jīng)營(yíng)成果，才能處理好集體與個(gè)人之間的經(jīng)濟(jì)利益。（3）勞動(dòng)定額是組織生產(chǎn)、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的有力手段。勞動(dòng)定額總是在一定時(shí)間內(nèi)，根據(jù)企業(yè)采用的先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)而制定出來(lái)的。定額水平先進(jìn)合理，就會(huì)推動(dòng)技術(shù)革新，改進(jìn)操作方法和工藝，提高技術(shù)水平。（4）勞動(dòng)定額是衡量職工貢獻(xiàn)大小、按勞分配的依據(jù)。在一般情況下，勞動(dòng)定額可以用作考核成績(jī)、計(jì)算獎(jiǎng)金的依據(jù)。在實(shí)行計(jì)件工作的情況下，勞動(dòng)定額是計(jì)算計(jì)件工資單價(jià)的重要依據(jù)。（

6、5）勞動(dòng)定額是組織勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比的依據(jù)。勞動(dòng)定額起著考核、檢查勞動(dòng)成績(jī)的作用。所以，企業(yè)在組織勞動(dòng)競(jìng)賽過(guò)程中，制定競(jìng)賽條件，評(píng)比競(jìng)賽成績(jī)，都是以勞動(dòng)定額作為標(biāo)準(zhǔn)。3.班組勞動(dòng)定額管理的基本內(nèi)容班組勞動(dòng)定額管理是指班組對(duì)勞動(dòng)定額的貫徹執(zhí)行、檢查督促、統(tǒng)計(jì)記錄、及時(shí)反饋等各項(xiàng)管理工作。其基本內(nèi)容主要有如下幾點(diǎn)：（1）加強(qiáng)職工主人翁責(zé)任感，組織落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)組織措施，認(rèn)清貫徹勞動(dòng)定額的重要意義和目的，增強(qiáng)完成定額和超額完成定額的信心。（2）幫助本單位職能部門做好勞動(dòng)定額制訂和修訂工作，并組織班組職工討論，使勞動(dòng)定額保持先進(jìn)合理的水平。（3）按照定額組織生產(chǎn)，對(duì)班組和個(gè)人均嚴(yán)格按定額下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，并進(jìn)行考

7、核。（4）定期檢查本班組成員定額完成情況，及時(shí)了解完成和沒有完成或超額完成定額的原因，掌握第一手資料，反饋給車間或上級(jí)部門。（5）組織職工正確填寫定額原始記錄，做到全面、完整、準(zhǔn)確、及時(shí)。（6）根據(jù)勞動(dòng)定額，組織班組開展勞動(dòng)競(jìng)賽，實(shí)行按勞分配。五、班組勞動(dòng)分工1.堅(jiān)持計(jì)劃派工制度班組勞動(dòng)分工就是根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備的規(guī)律和班組作業(yè)的具體內(nèi)容和要求，將不同的技能工人分配到適當(dāng)?shù)墓しN、崗位，力求做到人盡其才。派工單或計(jì)劃單、工作單、任務(wù)單、工作票是班組根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和勞動(dòng)定額安排生產(chǎn)的具體形式。派工單既是生產(chǎn)指令、又是考核生產(chǎn)實(shí)績(jī)、計(jì)算勞動(dòng)效率的原始憑證，還可以起到控制產(chǎn)品數(shù)量、檢查生產(chǎn)進(jìn)度、核算生產(chǎn)成本的

8、憑證作用。實(shí)行定額管理的班組，必須保證派工單的正確完整。2.班組合理組織勞動(dòng)的基本要求（1）合理組織分工與協(xié)作。根據(jù)不同的生產(chǎn)任務(wù)和工作性質(zhì)，在一般情況下按崗位分工，任務(wù)落實(shí)到人；在特定情況下，班組內(nèi)可組成若干作業(yè)組，分工落實(shí)作業(yè)，并在此基礎(chǔ)上組織好生產(chǎn)的基本工作、準(zhǔn)備工作和輔助工作之間的相互協(xié)作、緊密銜接。（2）合理組織工作地點(diǎn)。包括合理布置生產(chǎn)資料，如勞動(dòng)工具、輔助裝置等，注意改善勞動(dòng)環(huán)境。（3）合理組織多設(shè)備看管。在生產(chǎn)過(guò)程中，凡有條件由一名職工或幾名職工同時(shí)看管幾臺(tái)設(shè)備或是多臺(tái)設(shè)備時(shí)，應(yīng)組織多設(shè)備看管。 （4）合理安排倒班和輪休。對(duì)實(shí)行兩班制或是三班制的班組來(lái)講，倒班辦法有兩種：一是“

9、正班倒”，即早班倒中班，中班倒夜班，夜班倒早班；二是“反班倒”，即中班倒早班，早班倒夜班，夜班倒中班。生產(chǎn)中，一般多采用“反班倒”。 工作輪休時(shí)，一要做到均衡，避免集中輪休，造成人員不足；二要做到輪休時(shí)工種互補(bǔ)，要把不同工種的人員安排在一起輪休；三要做到按計(jì)劃輪休，使輪休的職工早做準(zhǔn)備，按時(shí)休息。六、班組優(yōu)化勞動(dòng)組合優(yōu)化勞動(dòng)組合，是改進(jìn)勞動(dòng)組織的一種方法。它可以根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際需要，科學(xué)地調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和合理安排勞動(dòng)力，使勞動(dòng)力和生產(chǎn)資料更好地結(jié)合，有利于增強(qiáng)班組活力。實(shí)行班組優(yōu)化勞動(dòng)組合，應(yīng)做到科學(xué)計(jì)劃、統(tǒng)籌安排。首先，單位或車間要賦予班組勞力組合權(quán)，使班組在集中指導(dǎo)下，正確行使勞動(dòng)組合權(quán)，

10、并督促工班長(zhǎng)用好組合權(quán)；其次，編制班組先進(jìn)合理的定員定額，明確崗位責(zé)任；再次，從全局著眼，適當(dāng)安排年老體弱的職工，不能把矛盾上交；第四，優(yōu)化勞動(dòng)組合后，應(yīng)以責(zé)任制要求被組合的每個(gè)成員，實(shí)行動(dòng)態(tài)組合，包括工班長(zhǎng)在內(nèi)，一旦日?？己酥斜憩F(xiàn)不好或達(dá)不到要求，應(yīng)重新組合。第二節(jié) 班組安全管理安全是鐵路運(yùn)輸?shù)馁|(zhì)量指標(biāo)之一。班組安全管理主要包括行車安全管理和勞動(dòng)安全管理。保證行車安全，是國(guó)家和人民對(duì)鐵路運(yùn)輸企業(yè)的基本要求；確保勞動(dòng)安全，是職工在勞動(dòng)中免受傷害的基本權(quán)利。兩者均關(guān)系到職工家庭幸福、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定。因此，加強(qiáng)安全管理是班組管理的重要任務(wù)。一、班組行車安全管理的含義和目的1.行車安全管理

11、的含義行車安全管理，是以實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸安全為目標(biāo)，對(duì)行車安全有關(guān)的人員、設(shè)備、物品、環(huán)境、法律、規(guī)章等進(jìn)行有效控制的過(guò)程，是運(yùn)輸企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所不可缺少的要素。2.行車安全管理的目的通過(guò)加強(qiáng)管理，全面貫徹鐵路規(guī)章制度，把“安全第一”的方針落到實(shí)處，保證旅客、貨物的運(yùn)輸安全。具體地講，就是通過(guò)加強(qiáng)管理，發(fā)現(xiàn)潛在的行車事故隱患，積極采取預(yù)防措施，防止行車事故的發(fā)生，增強(qiáng)鐵路企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，提高鐵路企業(yè)和職工的經(jīng)濟(jì)效益。二、加強(qiáng)行車安全管理的重要性1.保證行車安全是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。鐵路是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的大動(dòng)脈，如果發(fā)生了行車事故，就會(huì)打亂正常的運(yùn)輸生產(chǎn)秩序，影響運(yùn)輸效率和經(jīng)濟(jì)效益。它不僅造成直接損失

12、，而且間接損失更是不可估量，給國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和改革開放帶來(lái)不利影響。2.保證行車安全是建設(shè)和諧鐵路的需要。鐵路改革與發(fā)展，需要一個(gè)穩(wěn)定有序的運(yùn)輸生產(chǎn)環(huán)境。如果發(fā)生了行車事故，就會(huì)導(dǎo)致職工人心不穩(wěn)、領(lǐng)導(dǎo)精力分散，各項(xiàng)工作也會(huì)處于被動(dòng)狀態(tài)，嚴(yán)重影響鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)的正常秩序，影響鐵路改革發(fā)展進(jìn)程。3.保證行車安全是鐵路走向市場(chǎng)的需要。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和運(yùn)輸方式的多樣化，交通運(yùn)輸市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。在運(yùn)輸過(guò)程中，保證旅客、貨物的安全，是旅客和貨主的基本要求。安全不好，必然影響鐵路形象，使鐵路企業(yè)在市場(chǎng)中失去競(jìng)爭(zhēng)力。4.保證行車安全是鐵路職工奔小康和家庭幸福的需要。“要想富、滅事故”，是廣大鐵路職工的共識(shí)。

13、發(fā)生事故，會(huì)給國(guó)家、企業(yè)和個(gè)人造成重大損失。它不僅影響企業(yè)的整體效益，更直接影響職工的經(jīng)濟(jì)收入，而且責(zé)任者將受到政紀(jì)、黨紀(jì)處分，嚴(yán)重的還將受到法律制裁，給個(gè)人和家庭帶來(lái)極大痛苦。三、班組管理對(duì)確保行車安全的作用管理是讓別人與自己一道去實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。加強(qiáng)行車安全管理，是班組管理的首要任務(wù)。作為班組長(zhǎng)，就是要努力讓班組的職工與自己一道去實(shí)現(xiàn)班組安全管理的目標(biāo)。班組安全管理是確保行車安全的基礎(chǔ)，是實(shí)行安全控制措施的前沿陣地。加強(qiáng)行車安全管理，能夠從根本上增強(qiáng)班組職工的自我控制能力，加大行車安全系數(shù)，從而給班組提供一個(gè)穩(wěn)定有序的生產(chǎn)環(huán)境。四、鐵路交通事故調(diào)查與處理1.事故報(bào)告事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)的鐵路

14、運(yùn)輸企業(yè)工作人員或者其他人員應(yīng)當(dāng)立即向鄰近鐵路車站、列車調(diào)度員、公安機(jī)關(guān)或者相關(guān)單位負(fù)責(zé)人報(bào)告。有關(guān)單位和人員接到報(bào)告后，應(yīng)立即將事故情況向企業(yè)負(fù)責(zé)人和事故發(fā)生地安全監(jiān)管辦及安全監(jiān)察值班人員報(bào)告。2.事故報(bào)告的主要內(nèi)容：（1）事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、區(qū)間（線名、公里、米）及線路條件、事故相關(guān)單位和人員等。（2）發(fā)生事故的列車種類、車次、機(jī)車型號(hào)、部位、牽引輛數(shù)、噸數(shù)、計(jì)長(zhǎng)及運(yùn)行速度。（3）旅客人數(shù)、傷亡人數(shù)、性別、年齡、救助情況，以及是否涉及境外人員傷亡。（4）貨物品名、裝載情況、易燃、易爆等危險(xiǎn)貨物情況。（5）機(jī)車車輛脫軌輛數(shù)、線路設(shè)備損壞程度等情況。（6）對(duì)鐵路行車的影響情況。（7）事故原因

15、的初步判斷、事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況。（8）應(yīng)當(dāng)立即報(bào)告的其他情況。（9）事故報(bào)告后，如人員傷亡、脫軌輛數(shù)、設(shè)備損壞等情況發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)補(bǔ)報(bào)?！拘≠N士】如果在幫助作業(yè)中一旦發(fā)生事故，應(yīng)如何報(bào)告事故情況？正確的方法是：首先要詳細(xì)了解事故概況，然后迅速直接向上級(jí)報(bào)告，屬于鐵路交通事故的還要向鄰近鐵路車站、列車調(diào)度員、公安機(jī)關(guān)或者相關(guān)單位負(fù)責(zé)人報(bào)告。事故報(bào)告的主要內(nèi)容如前所述。2.事故定責(zé)鐵路作業(yè)人員在從事與行車相關(guān)的作業(yè)過(guò)程中，不論作業(yè)人員是否在其本職崗位，只要因違反操作規(guī)程、作業(yè)紀(jì)律，或因鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、勞動(dòng)條件、作業(yè)環(huán)境不良、安全管理不善等造成傷亡的，定責(zé)任事故。具體情形按

16、以下規(guī)定辦理：（1）乘務(wù)人員及其他作業(yè)人員在企業(yè)內(nèi)候班室、外地公寓、客車宿營(yíng)車等處候班或間休期間，因違章違紀(jì)、設(shè)備設(shè)施不良等造成傷亡，定有關(guān)單位責(zé)任。（2）作業(yè)人員在疏導(dǎo)道口、引導(dǎo)或幫助旅客上下車、維持站車秩序過(guò)程中被列車撞軋而傷亡的，定作業(yè)人員所在單位責(zé)任。（3）事故發(fā)生過(guò)程中，作業(yè)人員在避險(xiǎn)或進(jìn)行事故搶險(xiǎn)時(shí)，因違章作業(yè)再次發(fā)生傷亡，應(yīng)按同一件事故定責(zé)；事故過(guò)程已終止，在事故救援、搶修、復(fù)舊及處理中又發(fā)生事故導(dǎo)致傷亡的，按另一件事故定責(zé)。（4）鐵路運(yùn)輸企業(yè)所屬臨管鐵路發(fā)生的責(zé)任傷亡事故，定該企業(yè)責(zé)任事故。（5）作業(yè)人員在工作或間歇時(shí)，擅自動(dòng)用鐵路運(yùn)輸設(shè)備設(shè)施或工具等導(dǎo)致傷亡的，定該作業(yè)人員所

17、在單位責(zé)任事故，同時(shí)追究設(shè)備設(shè)施配屬或管理單位的責(zé)任。（6）作業(yè)人員因患有職業(yè)禁忌癥而導(dǎo)致行為失控造成傷亡的，定該作業(yè)人員所在單位責(zé)任。（7）兩個(gè)及以上鐵路運(yùn)輸企業(yè)在交叉作業(yè)中發(fā)生傷亡，定主要責(zé)任單位事故；若各方責(zé)任均等，定傷亡人員所在單位責(zé)任，同時(shí)追究其他相關(guān)單位責(zé)任；若各方責(zé)任均等且均有人員傷亡，分別定責(zé)任事故。五、鐵路交通事故應(yīng)急救援1.事故緊急處置（1）事故發(fā)生后，列車司機(jī)或者運(yùn)轉(zhuǎn)車長(zhǎng)等現(xiàn)場(chǎng)鐵路工作人員應(yīng)當(dāng)立即采取停車措施，并按規(guī)定對(duì)列車進(jìn)行安全防護(hù)。遇有人員傷亡時(shí)，應(yīng)當(dāng)向鄰近車站或者列車調(diào)度員請(qǐng)求施救，并將傷亡人員移出線路，做好標(biāo)記，有能力的應(yīng)當(dāng)對(duì)傷員進(jìn)行緊急施救。為保障鐵路旅客安全

18、或者因特殊運(yùn)輸需要不宜停車的，可以不停車。但是，列車司機(jī)或者運(yùn)轉(zhuǎn)車長(zhǎng)等現(xiàn)場(chǎng)鐵路工作人員應(yīng)當(dāng)立即將事故情況報(bào)告鄰近車站、列車調(diào)度員；接到報(bào)告的鄰近車站、列車調(diào)度員應(yīng)當(dāng)立即組織處置。（2）客運(yùn)列車發(fā)生事故造成車內(nèi)人員傷亡或者危及人員安全時(shí)，列車長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)立即組織車上人員進(jìn)行緊急施救，穩(wěn)定人員情緒，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序，并向鄰近車站或者列車調(diào)度員請(qǐng)求施救。（3）發(fā)生列車火災(zāi)、爆炸、危險(xiǎn)貨物泄露等事故時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)鐵路工作人員應(yīng)當(dāng)盡快組織疏散現(xiàn)場(chǎng)人員，并采取必要的防護(hù)措施。（4）事故發(fā)生后影響本線或者鄰線行車安全時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)鐵路工作人員應(yīng)當(dāng)立即按規(guī)定采取緊急防護(hù)措施。2.救援安全常識(shí)鐵路交通事故應(yīng)急救援工作，是鐵路運(yùn)輸行業(yè)

19、不可缺少的重要組成部分。所以，班組管理要高度重視鐵路交通事故應(yīng)急救援工作。（1）利用復(fù)軌器起復(fù)機(jī)車車輛；在牽引時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)遠(yuǎn)離事故車，切勿蹲在復(fù)軌器旁，以防由于事故車翻倒和石砟等雜物被擠壓迸出，傷及自身。（2）利用鋼絲繩拉車時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)離開事故車、牽引機(jī)車及牽引鋼絲繩等的周圍，以防鋼絲繩拉斷碰傷；在牽引起復(fù)時(shí)，應(yīng)緩慢用力，嚴(yán)禁猛拉，以免鋼絲繩拉斷。（3）現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)穿戴好各種防護(hù)服裝，不論冬季、夏季必須戴手套作業(yè)。（4）起重物件時(shí)，應(yīng)離開物件適當(dāng)距離。（5）起重機(jī)作業(yè)時(shí)，任何人不得在吊臂及吊件下面站立或通過(guò)。（6）吊件卸放后，摘鉤抽繩時(shí)，抽出繩子的一方不得站人，以防繩頭彈出擊傷人。（7）在懸

20、空的吊件上不準(zhǔn)站人，禁止利用吊鉤和物件帶送人員；利用起重機(jī)裝車時(shí)，吊件放入車廂之前，車廂內(nèi)不準(zhǔn)有人；待落到車廂底，起重人員才能進(jìn)入車廂；吊卸物件時(shí)，起重人員退出車廂后才能起吊。（8）使用千斤頂，頂部與物件間須加木墊板防止滑動(dòng)；從一端頂起車輛時(shí)，另一端車輪必須打上止輪器，同時(shí)由一個(gè)人統(tǒng)一指揮。（9）調(diào)整吊起物件的位置，必須使用安全鉤或安全繩，不得用手直接調(diào)整。六、班組勞動(dòng)安全管理“勞動(dòng)安全、人命關(guān)天”。加強(qiáng)勞動(dòng)安全管理的目的，就是確保職工的安全與健康。這不僅是企業(yè)開展正常生產(chǎn)活動(dòng)所必需的客觀條件，而且也是企業(yè)管理的一項(xiàng)基本原則和發(fā)展生產(chǎn)的重要條件。（一）勞動(dòng)安全管理的重要性1.勞動(dòng)安全關(guān)系到勞動(dòng)

21、者享受安全保護(hù)的基本權(quán)利保證勞動(dòng)者的安全與健康是社會(huì)文明、科學(xué)發(fā)展的基本標(biāo)志之一。我國(guó)憲法和勞動(dòng)法賦予勞動(dòng)者享受包括安全與健康的各項(xiàng)權(quán)利。2.安全關(guān)系到職工的身心健康和家庭幸福每個(gè)職工都希望自己能在安全的環(huán)境中順利地進(jìn)行生產(chǎn)。否則，職工自身得不到保護(hù)，生產(chǎn)安全就會(huì)受到威脅。特別是隨著社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步和人民生活水平的日益提高，職工及家庭在心理上很難承受職業(yè)傷害帶來(lái)的痛苦。因此，安全生產(chǎn)不僅是職工本身的第一需要，也是職工家庭幸福的第一需要。3.安全關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定如果一個(gè)企業(yè)出了事故，一方面會(huì)給企業(yè)資產(chǎn)帶來(lái)嚴(yán)重破壞和損失，另一方面會(huì)使傷亡職工的善后處理工作顯得十分繁重。同時(shí)，事故處理往往

22、致使企業(yè)遭受重大經(jīng)濟(jì)損失，加大企業(yè)生產(chǎn)成本，降低市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，阻礙企業(yè)發(fā)展；如果處理不當(dāng)，還會(huì)影響社會(huì)穩(wěn)定。（二）加強(qiáng)勞動(dòng)安全管理必須遵循的原則加強(qiáng)勞動(dòng)安全管理的重要意義在于改善勞動(dòng)條件，搞好勞動(dòng)保護(hù)，保護(hù)勞動(dòng)者的生存權(quán)，保護(hù)生產(chǎn)力，最有效地調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的安全生產(chǎn)積極性。加強(qiáng)勞動(dòng)安全管理工作必須遵循以下原則：1.管生產(chǎn)必須管安全的原則管生產(chǎn)必須同時(shí)管安全，是國(guó)家對(duì)企業(yè)的要求，是企業(yè)管理的重要原則之一。它體現(xiàn)了安全與生產(chǎn)的辯證關(guān)系及其重要性，要求企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)必須對(duì)安全生產(chǎn)高度負(fù)責(zé)。企業(yè)要達(dá)到安全生產(chǎn)的目的，就必須在堅(jiān)持“五同時(shí)”（計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比）的過(guò)程中，強(qiáng)化安全工作的內(nèi)容。2.以人為本

23、的原則在一切資源中，人力資源是最重要的資源，是一種力量或能量。勞動(dòng)安全管理就是調(diào)動(dòng)、引導(dǎo)和組織這種力量，去實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。安全生產(chǎn)中起決定因素是人，所以調(diào)動(dòng)、引導(dǎo)、組織人去實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)，就是勞動(dòng)安全管理的重要內(nèi)容。因此，在安全生產(chǎn)中要特別注意關(guān)心職工生活，盡最大可能解決職工的合理要求，滿足他們基本的物質(zhì)需要；要注重企業(yè)文化建設(shè)，教育引導(dǎo)職工追求高層次的精神需要，同時(shí)做好激勵(lì)工作，增強(qiáng)職工的責(zé)任感和事業(yè)心，在確保安全生產(chǎn)中展示自身的價(jià)值。3.抓小防大的原則安全目標(biāo)是管理的核心，是通過(guò)制定經(jīng)過(guò)努力能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，激勵(lì)職工各司其職、各負(fù)其責(zé)，以達(dá)到完成指標(biāo)、降低或在一定范圍內(nèi)杜絕事故的目的。在安全管理中

24、，應(yīng)遵循“抓小防大”的原則?！白バ　钡哪康脑谟诜乐勾笫鹿实陌l(fā)生，就是不放過(guò)任何小的事故苗子，把安全隱患消滅在發(fā)生之前，防范于未然。而對(duì)已發(fā)生的事故，要如實(shí)報(bào)告，按照“四不放過(guò)”的原則，分析原因，吸取教訓(xùn)，制定整改措施，防止事故再次發(fā)生。（三）班組人身安全工作1.人身安全工作的目的和意義人身安全工作的目的，就是要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，掌握客觀規(guī)律，采取各種措施，防止傷亡事故和職業(yè)病的發(fā)生，保護(hù)職工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全和健康。因此，無(wú)論從政治上，還是經(jīng)濟(jì)上，對(duì)這項(xiàng)工作都必須給予高度重視，從而切實(shí)保證職工的安全和健康，有效地提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，促進(jìn)運(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù)的完成。2.保證人身安全的原則和措施要堅(jiān)持開展“班前、

25、班中、班后講安全”的活動(dòng)，針對(duì)班組的實(shí)際情況，講解注意事項(xiàng)，開展預(yù)想活動(dòng)，并按照安全檢查表的內(nèi)容，逐項(xiàng)檢查工作要求的準(zhǔn)備和工作的落實(shí)情況。為保證人身安全，企業(yè)和班組必須明確要求每個(gè)職工做到以下幾點(diǎn)：（1）接班前要充分休息，嚴(yán)禁飲酒；接班前飲酒的所有成員，應(yīng)立即停止其工作。（2）按規(guī)定著裝，正確佩戴、使用勞動(dòng)防護(hù)用品和安全備品，不準(zhǔn)使用不合格的安全用品、工具及測(cè)試設(shè)備；運(yùn)輸生產(chǎn)單位的人員當(dāng)班嚴(yán)禁穿高、中跟鞋，以防扭傷。（3）新上崗、轉(zhuǎn)崗和提職職工必須參加“三級(jí)安全教育”及其他規(guī)定的安全教育，經(jīng)培訓(xùn)考試合格后，方準(zhǔn)上崗單獨(dú)作業(yè)；特種作業(yè)人員必須持有效的特種作業(yè)操作證上崗。（4）嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、操

26、作規(guī)程等有關(guān)安全制度，不簡(jiǎn)化作業(yè)過(guò)程。（5）橫越鐵路時(shí)，應(yīng)“一站、二看、三通過(guò)”，注意機(jī)車、車輛動(dòng)態(tài)及腳下有無(wú)障礙物，嚴(yán)禁搶越股道。（6）嚴(yán)禁在鋼軌上、枕木頭和道心坐臥站立，或在車底下避雨、乘涼、休息。（7）除線路檢查人員外，順線路行走時(shí)，不準(zhǔn)走道心和枕木頭；在線路附近作業(yè)時(shí)，人員、設(shè)備、工具（包括手持工具）不得侵入限界；在線路上作業(yè)時(shí)禁止使用手機(jī)。（8）嚴(yán)禁扒乘機(jī)車、車輛，以車代步。（9）橫越停留車輛時(shí)，嚴(yán)禁鉆車，必須從車門處、通過(guò)臺(tái)、車鉤上越過(guò)，或在停留車輛兩端5米以外繞行，并要防止提開車鉤，注意鄰線來(lái)車。（10）機(jī)動(dòng)車駕駛員要嚴(yán)格執(zhí)行道路交通安全法規(guī)，不得超速和疲勞駕駛車輛；非專職司機(jī)不

27、準(zhǔn)駕駛公車。七、班組勞動(dòng)保護(hù)管理簡(jiǎn)單地講，勞動(dòng)保護(hù)，就是保護(hù)勞動(dòng)者在勞動(dòng)過(guò)程中的安全與健康。它是班組一項(xiàng)十分重要和基本的管理，是貫徹“以人為本”理念的具體體現(xiàn)，主要包括勞動(dòng)保護(hù)的主要任務(wù)、勞動(dòng)保護(hù)的基本內(nèi)容、班組勞動(dòng)保護(hù)管理等。（一）勞動(dòng)保護(hù)的概念和任務(wù)1.勞動(dòng)保護(hù)的概念勞動(dòng)保護(hù)，簡(jiǎn)單地講，就是保護(hù)勞動(dòng)者在勞動(dòng)過(guò)程中的安全與健康。具體地講，就是指采取各種組織措施和技術(shù)措施，不斷改善勞動(dòng)條件，保障勞動(dòng)者在勞動(dòng)過(guò)程中的安全與健康，預(yù)防人身傷亡和職業(yè)病。也就是說(shuō)，變危險(xiǎn)為安全，變有害為無(wú)害，變笨重為輕便，變骯臟為清潔，使勞動(dòng)者能夠在安全、衛(wèi)生、舒適、愉快的勞動(dòng)條件和環(huán)境中從事各種生產(chǎn)活動(dòng)。2.勞動(dòng)保

28、護(hù)的任務(wù)勞動(dòng)保護(hù)的任務(wù)有四項(xiàng)：第一，預(yù)防和消除工傷事故；第二，預(yù)防和消除職業(yè)中毒和職業(yè)病；第三，改善勞動(dòng)條件，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，搞好勞逸結(jié)合，使勞動(dòng)者經(jīng)常保持充沛的勞動(dòng)能力，保障生產(chǎn)正常進(jìn)行，促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高；第四，對(duì)女職工進(jìn)行特殊保護(hù)。3.鐵路勞動(dòng)保護(hù)的基本任務(wù)這些任務(wù)包括：研究和消除運(yùn)輸生產(chǎn)中的不安全和有害健康的因素；不斷改善職工的勞動(dòng)條件，防止職業(yè)病和職業(yè)中毒，減少傷亡事故，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，促進(jìn)鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù)的完成。 具體工作是：定期對(duì)全體職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和考試，不合格者不允許上崗作業(yè)；對(duì)主要行車工種和特殊工種（從事鍋爐、電氣設(shè)備、焊接等作業(yè)）的人員，必須經(jīng)過(guò)專門的安全技術(shù)教育，考

29、試合格，持證上崗；做好季節(jié)性的勞動(dòng)保護(hù)工作，如防暑降溫、防寒過(guò)冬等；處罰或追究發(fā)生職工傷亡事故的單位及有關(guān)人員。（二）勞動(dòng)保護(hù)的基本內(nèi)容1.勞動(dòng)保護(hù)管理勞動(dòng)保護(hù)管理主要是指勞動(dòng)保護(hù)的方針政策、法規(guī)制度的制定和宣傳教育的組織管理等。具體內(nèi)容包括三個(gè)方面：（1）勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)。勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)是由國(guó)家根據(jù)中華人民共和國(guó)憲法制定的有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)、法令和企業(yè)管理的有關(guān)勞動(dòng)安全、勞動(dòng)保護(hù)的規(guī)章制度的統(tǒng)稱。它是按照立法程序制定出來(lái)的一套保護(hù)職工安全生產(chǎn)的法規(guī)，體現(xiàn)了黨和國(guó)家對(duì)職工的關(guān)懷和愛護(hù)。（2）安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。企業(yè)規(guī)章制度是企業(yè)規(guī)范管理，推行責(zé)任制，從組織上、行政上采取的措施的總和，是勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)的一

30、部分，具有一定的權(quán)威性，每個(gè)勞動(dòng)者必須遵守執(zhí)行。（3）宣傳教育工作。加強(qiáng)勞動(dòng)安全衛(wèi)生的宣傳教育工作，是做好勞動(dòng)保護(hù)工作的重要環(huán)節(jié)；要大力宣傳勞動(dòng)保護(hù)工作，讓所有的勞動(dòng)者都了解其內(nèi)容和要求，能時(shí)時(shí)事事注意安全與健康。2.安全技術(shù)工程安全技術(shù)工程是用于預(yù)防傷亡事故發(fā)生、創(chuàng)造良好的勞動(dòng)條件的各種技術(shù)措施的總稱。安全技術(shù)工程包括：第一，機(jī)械設(shè)備、電氣裝置、建筑工程等方面的安全技術(shù)；第二，各種機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)場(chǎng)地的安全保護(hù)措施；第三，工具、原材料安全防護(hù)技術(shù)；第四，操作方法、工藝過(guò)程中的安全防范措施。3.勞動(dòng)衛(wèi)生勞動(dòng)衛(wèi)生（工業(yè)衛(wèi)生），是指為了預(yù)防和消除職業(yè)病、職業(yè)中毒而采取的技術(shù)措施或防治辦法。如：研究粉

31、塵、高溫、有毒氣體等不利于職工健康因素的預(yù)防和消除措施。環(huán)境衛(wèi)生，是指工廠環(huán)境清潔干凈。環(huán)境保護(hù)主要指“三廢”處理，保護(hù)大氣和水源等不被污染。勞動(dòng)衛(wèi)生的主要內(nèi)容是：采取各種科學(xué)有效的措施，預(yù)防和消除在異常氣壓（高空、深水）作業(yè)條件下，在異常氣候（高溫、高濕、低濕）作業(yè)條件下，在放射性物質(zhì)環(huán)境條件下，在電磁波、微波、紫外線、紅外線和激光環(huán)境條件下，在噪聲和振動(dòng)環(huán)境條件下對(duì)人體產(chǎn)生的危害，保障職工的勞動(dòng)衛(wèi)生和安全。（1）防塵。生產(chǎn)性粉塵是在生產(chǎn)過(guò)程中形成的，并能較長(zhǎng)時(shí)間漂浮在生產(chǎn)工作環(huán)境空氣中的固體微粒。按生產(chǎn)粉塵的性質(zhì)可分為：有機(jī)粉塵、無(wú)機(jī)粉塵、混合性粉塵。如：電焊、除銹機(jī)、砂輪機(jī)、鋼軌打磨、翻

32、砂作業(yè)、木工作業(yè)等都會(huì)產(chǎn)生粉塵。生產(chǎn)性粉塵對(duì)人體的主要危害是，可造成塵肺、腫瘤及局部刺激，嚴(yán)重的可導(dǎo)致急、慢性全身中毒等。（2）防毒。在生產(chǎn)過(guò)程中所使用或產(chǎn)生的毒物稱為工業(yè)毒物。在生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境中，某些原料、輔助材料、半成品、成品和副產(chǎn)品，以及廢氣、廢水、廢渣等，可能就是有毒物質(zhì)或含有毒物成分。它們存在的形態(tài)可以是固體、液體或氣體。生產(chǎn)性毒物主要以氣體、蒸汽、霧、煙、粉塵等形式污染空氣，對(duì)人體產(chǎn)生危害。生產(chǎn)性毒物進(jìn)入人體的途徑有呼吸道、消化道或皮膚。人體吸收后會(huì)逐漸侵入血液，隨血液循環(huán)（部分隨淋巴）分布全身。有的毒物直接與人體正常新陳代謝相互作用發(fā)生毒害，有的毒物則經(jīng)過(guò)轉(zhuǎn)化生成中間物質(zhì)，再與人體

33、新陳代謝相互作用而發(fā)生毒害。當(dāng)毒物達(dá)到一定濃度，或毒性作用達(dá)到一定程度時(shí)，人體即可發(fā)生中毒癥狀。（3）防暑。在高溫環(huán)境作業(yè)時(shí)，由于通風(fēng)不良，人體的熱量得不到適當(dāng)?shù)纳l(fā)，或由于出汗較多，人體損失大量的鈉鹽和水分而得不到補(bǔ)充，就會(huì)引起中暑。因此，必須做好防暑降溫工作，切實(shí)保護(hù)作業(yè)人員的健康。4.勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放防護(hù)用品的目的，是為了保護(hù)職工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全和健康，是生產(chǎn)的客觀需要。發(fā)放防護(hù)用品，主要是對(duì)安全技術(shù)措施和勞動(dòng)衛(wèi)生技術(shù)措施進(jìn)行必需的物質(zhì)補(bǔ)充，或者是改善勞動(dòng)條件的一項(xiàng)重要彌補(bǔ)措施，但決不能取代安全技術(shù)和防塵、防毒等勞動(dòng)保護(hù)措施。防護(hù)用品的發(fā)放，必須嚴(yán)格按照“職工防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)”的規(guī)定執(zhí)

34、行。防護(hù)用品分為一般防護(hù)用品和特殊防護(hù)用品。一般防護(hù)用品包括工作服、防寒服等；特殊防護(hù)用品包括：安全帽、安全帶、防塵口罩、防止高壓電的服裝、絕緣鞋、絕緣手套、防止燒燙的服裝、防止酸堿的服裝、防止放射線的服裝等。對(duì)于在易燃、易爆、易燒灼及有靜電發(fā)生的場(chǎng)所作業(yè)的人員，禁止發(fā)放和使用化纖防護(hù)用品。（三）班組勞動(dòng)保護(hù)管理主要內(nèi)容1.牢固樹立保護(hù)意識(shí)認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)保護(hù)法律、法規(guī)和政策及企業(yè)、車間的規(guī)章制度，制定班組落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)的措施，加強(qiáng)宣傳教育，增強(qiáng)班組職工勞動(dòng)保護(hù)意識(shí)。2.嚴(yán)格落實(shí)檢查制度檢查班組使用的工裝設(shè)備、作業(yè)環(huán)境、機(jī)具備品等是否符合勞動(dòng)安全、勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)排查事故隱患，積極改

35、善勞動(dòng)條件；對(duì)一時(shí)解決不了的問題，要報(bào)告車間領(lǐng)導(dǎo)或安全員。3.認(rèn)真執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)自覺遵守操作規(guī)程，正確使用勞保用品。國(guó)家對(duì)防護(hù)用品的管理要求是：企業(yè)必須根據(jù)工作性質(zhì)和勞動(dòng)條件，為職工配備安全、適用的防護(hù)用品、用具；對(duì)特殊防護(hù)用品、用具的性能，必須定期檢驗(yàn)和鑒定，失效的不準(zhǔn)使用。4.加強(qiáng)設(shè)施維護(hù)管理加強(qiáng)防塵、防毒、防火、防爆設(shè)施的養(yǎng)護(hù)維修和管理，保證正常使用。（1）防塵工作。防塵綜合措施概括起來(lái)，就是“教、革、水、密、風(fēng)、護(hù)、管、查”八個(gè)字。教，即宣傳教育；革，即改革工藝，采用新技術(shù)；水，即濕法除塵；密，即密閉塵源；風(fēng)，即通風(fēng)除塵；護(hù)，即個(gè)人防護(hù)；管，即維護(hù)管理；查，即加強(qiáng)檢查。（2）防毒工作。主

36、要是落實(shí)好預(yù)防中毒的綜合措施，正確開展中毒急救。預(yù)防中毒的綜合措施有：加強(qiáng)個(gè)人防護(hù)，降低有毒物品濃度，消除毒物，加強(qiáng)安全衛(wèi)生管理，健康監(jiān)護(hù)等。（3）防暑工作。主要是落實(shí)防暑降溫的組織措施、技術(shù)措施和保健措施，正確開展中暑急救。防暑降溫組織措施：第一，入暑前，對(duì)從事高溫作業(yè)職工進(jìn)行一次健康檢查，對(duì)不宜從事高溫作業(yè)的疾病患者，應(yīng)適當(dāng)調(diào)換或季節(jié)性調(diào)換工種。第二，對(duì)日勤制的露天作業(yè)職工和高溫作業(yè)工種，要根據(jù)其作業(yè)性質(zhì)合理調(diào)整作息時(shí)間和班制，采取早出工、晚收工，或延長(zhǎng)午休時(shí)間的作息方式，保證職工能精力充沛地工作。第三，在暑期，醫(yī)務(wù)部門要深入車間、工地，加強(qiáng)巡回醫(yī)療和防治觀察，做好預(yù)防急救工作。防暑降溫技

37、術(shù)措施：第一，改進(jìn)工藝，提高機(jī)械化、自動(dòng)化生產(chǎn)程度，改善和避免高溫及強(qiáng)烈輻射對(duì)人體的影響。第二，合理安排熱源和及時(shí)疏散熱源。第三，廠房?jī)?nèi)作業(yè)要加強(qiáng)自然通風(fēng)。第四，對(duì)于高溫或特殊需要的車間，應(yīng)安裝通風(fēng)機(jī)械。第五，對(duì)于各種熱源，應(yīng)盡量疏散外移，或采取設(shè)置水幕、隔熱包扎、淋浴等隔熱措施，有效隔絕熱源。第六，機(jī)車駕駛室除安裝風(fēng)扇加強(qiáng)通風(fēng)外，還應(yīng)設(shè)遮陽(yáng)篷；對(duì)汽車、軌道車、工程機(jī)械等也應(yīng)采取相應(yīng)措施。第七，給露天作業(yè)工人發(fā)放遮陽(yáng)帽。第八，施工期較長(zhǎng)且無(wú)固定休息處所的工點(diǎn)，可采取搭設(shè)臨時(shí)涼棚等防暑措施。防暑降溫保健措施：第一，給暑期生產(chǎn)人員提供必要的含鹽或含酸飲料。第二，及時(shí)發(fā)放仁丹、十滴水、風(fēng)油精等防暑藥

38、品。第三節(jié) 班組生產(chǎn)管理班組生產(chǎn)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)。搞好班組生產(chǎn)管理，對(duì)于完成班組的生產(chǎn)任務(wù)，加強(qiáng)企業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)具有十分重要的意義。在生產(chǎn)管理過(guò)程中，各個(gè)班組應(yīng)根據(jù)自己的實(shí)際和特點(diǎn)，運(yùn)用科學(xué)管理方法，合理地組織生產(chǎn)活動(dòng)，充分發(fā)揮班組全體成員和設(shè)備的能力，用最少的人力、物力消耗創(chuàng)造出最佳的安全和經(jīng)濟(jì)效果。一、班組生產(chǎn)管理的概念班組生產(chǎn)管理是指根據(jù)站段、車間下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)班組的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，合理地組織班組生產(chǎn)，充分發(fā)揮班組全體人員和設(shè)備的能力，保質(zhì)保量、均衡安全地完成生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益。班組生產(chǎn)管理既是企業(yè)組織生產(chǎn)活動(dòng)不可缺少的

39、管理環(huán)節(jié)，也是企業(yè)生產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)部分。搞好班組的生產(chǎn)管理，對(duì)保證完成班組的生產(chǎn)任務(wù)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)，都具有極為重要的作用。二、班組生產(chǎn)管理的任務(wù)和要求班組生產(chǎn)管理是對(duì)班組生產(chǎn)活動(dòng)全過(guò)程所進(jìn)行的管理，是班組最基本的日常管理活動(dòng)。其基本任務(wù)和要求主要包括以下幾點(diǎn)：（一）班組生產(chǎn)管理的任務(wù)1.提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)不論是生產(chǎn)班組還是服務(wù)班組，都必須牢固樹立“質(zhì)量第一”和“為旅客貨主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的觀點(diǎn)，保證生產(chǎn)出高質(zhì)量的鐵路運(yùn)輸產(chǎn)品。2.合理組織勞動(dòng)力嚴(yán)格按照定額定員組織生產(chǎn)，加強(qiáng)思想政治工作，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮班組成員的工作積極性和主動(dòng)性。3.合理利用資源積極開展班組經(jīng)濟(jì)核算，減少物資和能源消耗

40、，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。4.抓好安全生產(chǎn)鐵路班組特別是行車主要班組，一定要貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，落實(shí)安全生產(chǎn)技術(shù)措施和勞動(dòng)保護(hù)措施，不斷改善班組生產(chǎn)的環(huán)境和條件，杜絕行車、人身和設(shè)備事故的發(fā)生。5.實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)必須保證完成車間下達(dá)的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)班組的生產(chǎn)目標(biāo)，包括產(chǎn)品品種、數(shù)量、質(zhì)量、速度、效率、成本、安全等重要指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸生產(chǎn)過(guò)程的安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效。（二）班組生產(chǎn)管理的要求1.計(jì)劃性按照站段、車間下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)制定班組的實(shí)施計(jì)劃，保證按計(jì)劃完成班組運(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù)，滿足企業(yè)運(yùn)輸生產(chǎn)全過(guò)程的需要。2.經(jīng)濟(jì)性在班組組織生產(chǎn)時(shí)，努力降低生產(chǎn)消耗，盡最大努力提高班組生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。3.

41、均衡性在產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的進(jìn)度和要求，各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和工序在相等的時(shí)間內(nèi)，完成相等或遞增的工作任務(wù)，均衡實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)。4.時(shí)效性在運(yùn)輸生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)各種原材料、成品和半成品，都應(yīng)按必要的品種、規(guī)格、時(shí)間和數(shù)量來(lái)供應(yīng)，以避免占用過(guò)多的物資和資金。5.安全性在班組的生產(chǎn)過(guò)程中，必須保證每個(gè)成員的安全，防止各類事故的發(fā)生，切實(shí)做到安全促進(jìn)生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全。6.文明性在生產(chǎn)過(guò)程中要嚴(yán)格執(zhí)行班組的各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度，保持良好的生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)有條不紊地協(xié)調(diào)和銜接。三、班組生產(chǎn)管理的內(nèi)容班組生產(chǎn)管理一般包括組織、計(jì)劃、準(zhǔn)備、控制四個(gè)方面的內(nèi)容。1.組織組織是指班組生產(chǎn)過(guò)程組

42、織與勞動(dòng)過(guò)程組織的統(tǒng)一。生產(chǎn)過(guò)程組織就是合理地組織產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)階段、各個(gè)工序在時(shí)間和空間上的銜接協(xié)調(diào)。勞動(dòng)過(guò)程組織則是正確處理班組成員之間的關(guān)系，以及班組與班組之間，班組成員與勞動(dòng)工具、勞動(dòng)對(duì)象的關(guān)系。班組的生產(chǎn)組織具有相對(duì)的穩(wěn)定性，但也要根據(jù)單位的要求和班組的發(fā)展需要做出相應(yīng)的調(diào)整。2.計(jì)劃計(jì)劃是指生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。通過(guò)編制與執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，充分合理地利用班組的生產(chǎn)能力和各種條件，實(shí)現(xiàn)均衡有節(jié)奏地生產(chǎn)，按時(shí)保質(zhì)保量地生產(chǎn)出規(guī)定的產(chǎn)品或下道工序滿意的產(chǎn)品。3.準(zhǔn)備準(zhǔn)備是指工藝技術(shù)準(zhǔn)備、人力準(zhǔn)備、物資能源準(zhǔn)備和機(jī)器設(shè)備準(zhǔn)備。這些準(zhǔn)備既是班組進(jìn)行正常生產(chǎn)活動(dòng)的基本前提，又是

43、完成班組生產(chǎn)計(jì)劃的必要保證。4.控制控制是指對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程實(shí)行全面控制。從范圍上來(lái)看，控制包括班組生產(chǎn)組織、生產(chǎn)準(zhǔn)備和生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)方面；從內(nèi)容上來(lái)看，控制包括生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、原材料消耗、生產(chǎn)費(fèi)用、庫(kù)存等方面的控制。生產(chǎn)控制是班組生產(chǎn)管理的一項(xiàng)重要職能，是班組完善生產(chǎn)組織，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)消耗和產(chǎn)品成本的重要手段。四、班組生產(chǎn)管理的主要工作班組生產(chǎn)管理是貫徹落實(shí)上級(jí)生產(chǎn)部署、要求、計(jì)劃，科學(xué)合理安排人力、物力、財(cái)力，縝密落實(shí)相關(guān)制度、紀(jì)律、措施，從而安全高效生產(chǎn)出高質(zhì)量產(chǎn)品的過(guò)程。其工作主要包括以下幾個(gè)方面：（一）班組生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃班組生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是指在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)，規(guī)定生產(chǎn)

44、班組應(yīng)完成的總工作量，即完成的總工時(shí)、產(chǎn)量和產(chǎn)值。班組生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是班組整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃的具體執(zhí)行計(jì)劃。它把站段或車間的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)中分配給班組的月度生產(chǎn)任務(wù)以及臨時(shí)性的生產(chǎn)任務(wù)具體分配到每個(gè)工作崗位和個(gè)人，規(guī)定他們?cè)诰唧w時(shí)間段應(yīng)該完成的任務(wù)，并按照日程要求安排生產(chǎn)進(jìn)度。1.編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃應(yīng)注意的問題（1）可行性。工班長(zhǎng)在編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃時(shí)，要結(jié)合本班組的生產(chǎn)實(shí)際和承受能力，所定任務(wù)指標(biāo)要符合班組實(shí)際具有的生產(chǎn)能力和技術(shù)能力。如所定任務(wù)指標(biāo)即使經(jīng)過(guò)努力仍難以完成，就應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整或改善班組的生產(chǎn)能力；如果班組的生產(chǎn)能力較強(qiáng)，則可以適當(dāng)調(diào)高任務(wù)指標(biāo)的基數(shù)，以充分發(fā)揮班組的生產(chǎn)能力。（2）嚴(yán)肅性。生

45、產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃一旦編制完成，就要盡力爭(zhēng)取完成計(jì)劃，沒有特殊原因而又完不成計(jì)劃的，要進(jìn)行分析和考核，以保證計(jì)劃的執(zhí)行。（3）群眾性。在編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃時(shí)，工班長(zhǎng)要依靠群眾，廣泛征求班組成員的意見，集思廣益，群策群力，力求使計(jì)劃更完善、更全面。（4）均衡性。編制的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃要能保證班組生產(chǎn)平衡穩(wěn)定地進(jìn)行，做到松緊適度、科學(xué)合理。2.編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的依據(jù)（1）站段、車間下達(dá)給班組的月、旬生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的進(jìn)度要求，調(diào)度會(huì)議的決議和上級(jí)布置的緊急任務(wù)。（2）上期計(jì)劃的完成情況。要將上期計(jì)劃未完成的任務(wù)優(yōu)先進(jìn)行安排。（3）生產(chǎn)準(zhǔn)備情況。要根據(jù)材料、工藝裝備、技術(shù)等各種生產(chǎn)條件，合理安排生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。（4）設(shè)

46、備運(yùn)轉(zhuǎn)情況和設(shè)備維修情況，工具動(dòng)力的供應(yīng)情況以及班組人員的出勤情況等。3.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容班組生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容根據(jù)各班組的生產(chǎn)特點(diǎn)和分工來(lái)確定，一般包括產(chǎn)量、質(zhì)量、工時(shí)消耗、燃料材料消耗等與班組生產(chǎn)有直接關(guān)系的計(jì)劃指標(biāo)，如合格率、廢品率、勞動(dòng)生產(chǎn)率、工人出勤率等。從時(shí)間上分，班組生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃有月作業(yè)計(jì)劃、旬（周）作業(yè)計(jì)劃、日（班）作業(yè)計(jì)劃等。對(duì)于程式化（產(chǎn)品品種基本不變，生產(chǎn)流程基本固定）的生產(chǎn)活動(dòng)，可以根據(jù)上級(jí)下達(dá)的任務(wù)去努力完成，不必編制班組生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；而對(duì)于非程式化（生產(chǎn)對(duì)象和生產(chǎn)流程經(jīng)常變化）的工作，則必須編制班組生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。4.執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的主要責(zé)任（1）工班長(zhǎng)每天要對(duì)工

47、作地點(diǎn)和作業(yè)班組的計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中存在的問題。屬于本班組業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作，要采取果斷的措施加以解決；屬于車間或站段業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的問題，要及時(shí)匯報(bào)，以便得到妥善處理。（2）工班長(zhǎng)要檢查生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備情況。開工前，要將生產(chǎn)所需的技術(shù)文件、工具材料、工藝裝備等準(zhǔn)備齊全，以確保開工后的生產(chǎn)正常進(jìn)行。（3）工班長(zhǎng)要根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，合理調(diào)配勞動(dòng)力，特別要注意關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵設(shè)備人員的缺勤情況；如有缺勤，要及時(shí)補(bǔ)上或報(bào)告上級(jí)及時(shí)加以解決。（4）工班長(zhǎng)要開好班前、班后會(huì)。在班前會(huì)上，工班長(zhǎng)要對(duì)每個(gè)人布置生產(chǎn)任務(wù)，傳達(dá)安全注意事項(xiàng)，做好動(dòng)員工作，使每個(gè)職工做到四個(gè)明確（即明確班

48、組的生產(chǎn)任務(wù)和奮斗目標(biāo)、明確工作的重點(diǎn)和技術(shù)難點(diǎn)、明確安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)等方面的注意事項(xiàng)、明確上級(jí)對(duì)職工的臨時(shí)性規(guī)定和要求）；在班后會(huì)上，要檢查生產(chǎn)作業(yè)的完成情況，進(jìn)行班后總結(jié)，主要是通報(bào)本班生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃完成情況和進(jìn)度，分析生產(chǎn)作業(yè)中存在的問題，針對(duì)存在的問題，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)和明確有關(guān)的制度、措施和規(guī)定。班后會(huì)要做到情況明、問題準(zhǔn)、時(shí)間短、內(nèi)容精。（5）工班長(zhǎng)要抓好考核，落實(shí)崗位責(zé)任制。工班長(zhǎng)要認(rèn)真組織開展班組各項(xiàng)專項(xiàng)管理活動(dòng)，健全安全、消耗等生產(chǎn)過(guò)程的原始記錄和臺(tái)賬、資料，準(zhǔn)確及時(shí)地傳遞信息，統(tǒng)計(jì)公布班組每個(gè)成員的任務(wù)指標(biāo)完成情況，進(jìn)行總結(jié)評(píng)比，充分調(diào)動(dòng)班組全體人員的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性。(二)班

49、組生產(chǎn)全過(guò)程管理1.生產(chǎn)全過(guò)程管理的內(nèi)容與步驟生產(chǎn)全過(guò)程管理是生產(chǎn)管理的一個(gè)重要組成部分，是在執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃過(guò)程中，按照既定的政策、目標(biāo)、計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)，以及經(jīng)濟(jì)原則，對(duì)落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)、檢查生產(chǎn)條件、掌握?qǐng)?zhí)行情況和比較發(fā)生的差異及時(shí)采取更正措施的一種科學(xué)管理工作。生產(chǎn)全過(guò)程管理的主要內(nèi)容包括：對(duì)管理生產(chǎn)所需基準(zhǔn)的設(shè)定，即對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行管理時(shí)所依據(jù)的各種管理標(biāo)準(zhǔn)要先有明確的規(guī)定；對(duì)執(zhí)行情況的測(cè)定與比較評(píng)價(jià)；對(duì)偏差采取的更正措施。生產(chǎn)全過(guò)程管理是一項(xiàng)涉及各方面的反復(fù)進(jìn)行的過(guò)程，根據(jù)其主要內(nèi)容，大體上可以分為以下幾個(gè)步驟。（1）計(jì)劃、目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)的擬定和檢查。這項(xiàng)工作基本上就是班組計(jì)劃與目標(biāo)制訂過(guò)程的主要工作

50、。班組生產(chǎn)的全過(guò)程管理都要以班組的計(jì)劃與目標(biāo)為依據(jù)。（2）將檢查后的計(jì)劃和目標(biāo)明確具體地分配下達(dá)到班組的各個(gè)工作崗位和操作人員，同時(shí)提示有關(guān)的技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)。（3）對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行檢查測(cè)定，并將檢查測(cè)定結(jié)果與計(jì)劃、目標(biāo)等指標(biāo)及要求進(jìn)行比較，找出偏差及薄弱環(huán)節(jié)。（4）對(duì)發(fā)生的偏差及時(shí)研究采取更正措施，使其恢復(fù)到正常狀態(tài)，或重新修訂計(jì)劃與目標(biāo)，使其更符合實(shí)際狀況。2.生產(chǎn)前的管理生產(chǎn)前的管理是生產(chǎn)全過(guò)程管理的首要環(huán)節(jié)。生產(chǎn)前的管理一方面是管理執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃前，條件不具備、準(zhǔn)備工作沒有做好的生產(chǎn)任務(wù)，不要立即投入生產(chǎn)作業(yè)；另一方面是管理計(jì)劃外或計(jì)劃不切實(shí)際的不予生產(chǎn)，防止生產(chǎn)的盲目性。3.生產(chǎn)過(guò)程中的

51、管理生產(chǎn)過(guò)程中的管理是生產(chǎn)全過(guò)程管理的中心環(huán)節(jié)，是保證生產(chǎn)按計(jì)劃執(zhí)行，保證良好的生產(chǎn)秩序和經(jīng)濟(jì)效果的根本手段。由于生產(chǎn)過(guò)程是生產(chǎn)各要素、管理各方面矛盾反映的焦點(diǎn)，影響因素多，意外因素多，需要及時(shí)解決。所以，生產(chǎn)過(guò)程中的管理內(nèi)容復(fù)雜、難度大，管理方式要靈活多樣。生產(chǎn)過(guò)程管理主要有生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理、靜態(tài)管理和生產(chǎn)成本與產(chǎn)品質(zhì)量等的管理。生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理是從生產(chǎn)的時(shí)間進(jìn)度方面或從時(shí)間序列縱向進(jìn)行觀察核算和分析比較，是用以管理生產(chǎn)進(jìn)度變化的一種方法。動(dòng)態(tài)管理對(duì)于按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃，保證均衡生產(chǎn)是非常必要的手段。生產(chǎn)進(jìn)度的靜態(tài)管理是指以某一“時(shí)點(diǎn)”（日）各生產(chǎn)環(huán)節(jié)結(jié)存在制品、半成品的品種和數(shù)量大小的變

52、化來(lái)掌握和管理生產(chǎn)進(jìn)度，這是在數(shù)量方面（橫向）的一種管理進(jìn)度方法。工班長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的管理負(fù)有重要責(zé)任，要注意抓好以下工作：（1）開好交接班會(huì)。利用交接班會(huì)，布置工作，安排計(jì)劃，檢查和掌握生產(chǎn)準(zhǔn)備、計(jì)劃執(zhí)行情況。（2）檢查生產(chǎn)進(jìn)度。檢查了解生產(chǎn)進(jìn)度，掌握計(jì)劃完成情況，及時(shí)協(xié)調(diào)處理問題，保證生產(chǎn)的連續(xù)性和均衡性。（3）分析生產(chǎn)質(zhì)量。按要求召開班組生產(chǎn)分析會(huì)，對(duì)本班組生產(chǎn)質(zhì)量狀況進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。（4）做好信息工作。準(zhǔn)確、及時(shí)、清晰地填寫各種原始記錄和報(bào)表，按程序要求進(jìn)行信息傳遞，保證原始記錄有可追溯性。4.生產(chǎn)作業(yè)的統(tǒng)計(jì)與考核班組生產(chǎn)作業(yè)的統(tǒng)計(jì)與考核，主要是對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程記錄的資料與

53、作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析，以便采取措施，保證生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)完成。（1）班組生產(chǎn)作業(yè)的統(tǒng)計(jì)。班組生產(chǎn)作業(yè)的統(tǒng)計(jì)是指在實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃過(guò)程中，對(duì)產(chǎn)品原材料的投入、制品的流轉(zhuǎn)、成品的數(shù)量和質(zhì)量，以及完成工時(shí)所作的記錄統(tǒng)計(jì)工作。班組生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)要符合準(zhǔn)確性、及時(shí)性和全面性的要求。準(zhǔn)確性。要求統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)資料準(zhǔn)確，能正確客觀地反映生產(chǎn)實(shí)際。及時(shí)性。要求將生產(chǎn)的結(jié)果及時(shí)記錄下來(lái)，及時(shí)分析匯總。全面性。要求統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)資料齊全、不漏項(xiàng)，能把班組的日、旬、月生產(chǎn)作業(yè)情況的全貌反映出來(lái)。除了統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)的投產(chǎn)數(shù)、實(shí)際完成數(shù)、在制品數(shù)外，還要統(tǒng)計(jì)工時(shí)完成情況和質(zhì)量情況、返修品數(shù)、超差品數(shù)及廢品數(shù)等。班組要根據(jù)生產(chǎn)的周期，對(duì)班

54、組每個(gè)職工實(shí)現(xiàn)作業(yè)計(jì)劃情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)影響作業(yè)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的主要因素進(jìn)行對(duì)比分析，發(fā)動(dòng)大家出主意，想辦法，制定對(duì)策；班組不能解決的，要及時(shí)向上級(jí)反映，由領(lǐng)導(dǎo)組織解決。（2）班組生產(chǎn)作業(yè)的考核。班組生產(chǎn)作業(yè)的考核是指在計(jì)劃期內(nèi)，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的檢查和總結(jié)。班組作業(yè)計(jì)劃的考核要注意以計(jì)劃指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)率為準(zhǔn)，使考核具有客觀性；要注意生產(chǎn)任務(wù)的難易程度和班組成員的努力程度，使考核具有全面性；要注意有利于推動(dòng)工作，調(diào)動(dòng)職工的工作積極性第四節(jié) 班組設(shè)備管理俗話說(shuō)：工欲善其事，必先利其器。也有人稱：“三分手藝，七分工具”。這兩句話的意思都是說(shuō)，搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須有好的設(shè)備。因此，班組在使用機(jī)器設(shè)備時(shí)，應(yīng)該使設(shè)備始終

55、處于最佳的技術(shù)狀態(tài)，充分發(fā)揮機(jī)器設(shè)備應(yīng)有的作用，做到合理使用，減少磨損，保持良好性能，發(fā)揮最佳工效，延長(zhǎng)使用壽命，節(jié)省使用成本，保證正常生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。所以，所有的設(shè)備操作者都要把用好設(shè)備和管好設(shè)備，當(dāng)作首要任務(wù)來(lái)抓。設(shè)備和工具是班組進(jìn)行生產(chǎn)的重要物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)：設(shè)備的技術(shù)狀況和工具質(zhì)量的好壞，修理費(fèi)用的高低在很大程度上決定著生產(chǎn)狀況，而不斷加強(qiáng)設(shè)備和工具管理，對(duì)于防止設(shè)備和人身事故，保護(hù)工人身體健康，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗和安全生產(chǎn)，都具有極其重要的作用。班組的設(shè)備主要是指廠房電器、機(jī)器、儀器、衡器、容器、工具、運(yùn)輸車輛、勞動(dòng)保護(hù)裝置，以及其他生產(chǎn)必備的器材等。怎樣正確地使用設(shè)備，及時(shí)地維修設(shè)備，不斷地加強(qiáng)設(shè)備管理，已成為班組生產(chǎn)管理中一個(gè)十分重要的內(nèi)容。一、班組設(shè)備管理的內(nèi)容現(xiàn)代設(shè)備管理，是包括設(shè)備壽命周期全過(guò)程的管理，即從選購(gòu)設(shè)備、投人生產(chǎn)領(lǐng)域，以及在生產(chǎn)領(lǐng)域內(nèi)使用、維護(hù)、磨損及其補(bǔ)償，直至報(bào)廢退出生產(chǎn)領(lǐng)域?yàn)橹沟娜^(guò)程。而班組設(shè)備管理，主要是指歸于班組使用設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)和搶修等管理工作。班組設(shè)備管理的任務(wù)就是要嚴(yán)格貫徹設(shè)備維修保養(yǎng)制度，正確使用和維護(hù)機(jī)器設(shè)備，并通過(guò)一系列技術(shù)和經(jīng)濟(jì)措施，使設(shè)備始終保持良好狀態(tài)進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，將班組的生產(chǎn)活動(dòng)建立在最佳物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)上，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。1做好設(shè)備的合理使用每臺(tái)設(shè)備