電大?？乒芾頃?jì)計(jì)算分析題

1、計(jì)算分析題1.迅達(dá)公司是一家生產(chǎn)電器的公司，該公司2009年上半年的運(yùn)輸費(fèi)用如下：項(xiàng)目1月2月3月4月5月6月銷售量（臺）200023002500220024002300運(yùn)輸費(fèi)用（元）600065007000680075006900要求：用高低點(diǎn)法對該公司運(yùn)輸費(fèi)用進(jìn)行分析。解析：高點(diǎn)（2500，7000）；低點(diǎn)（2000，6000） b =將b =2元/件代入高點(diǎn)或低點(diǎn)， a =7000-2500*2=2000（元）或 a =6000-2000*2=2000（元）成本模型為y =2000+2x從上述解析可得，運(yùn)輸費(fèi)用中固定部分為2000元，變動部分為2x 2.弘一公司是生產(chǎn)取暖器的企業(yè)，200

2、6年初投產(chǎn)，該年的相關(guān)生產(chǎn)資料如下：資料1： 弘一公司存貨及單價(jià)表項(xiàng)目數(shù)量及金額期初存貨量（臺）0本期投產(chǎn)完工量（臺）50000本期銷售量（臺）40000期末存貨量（臺）10000銷售單價(jià)（臺）100資料2： 弘一公司相關(guān)成本及費(fèi)用表成本項(xiàng)目變動性固定性合計(jì)直接材料200200直接人工8080制造費(fèi)用501060銷售費(fèi)用10515管理費(fèi)用201030財(cái)務(wù)費(fèi)用055要求：分別用變動成本法和完全成本法計(jì)算該企業(yè)2006年的產(chǎn)品成本和期間成本。解析：根據(jù)上述資料分別按變動成本法和完全成本法計(jì)算的產(chǎn)品成本和期間成本如下表： 產(chǎn)品成本及期間成本計(jì)算表 單位：萬元成本項(xiàng)目變動成本法完全成本法產(chǎn)品成本（產(chǎn)量

3、50000臺）直接材料200200直接人工8080變動性制造費(fèi)用50制造費(fèi)用60合計(jì)330340期間成本固定性制造費(fèi)用10銷售費(fèi)用1515管理費(fèi)用3030財(cái)務(wù)費(fèi)用55合計(jì)6050根據(jù)上表所得，該公司變動成本法下產(chǎn)品成本為330萬元，期間成本為60萬元，單位產(chǎn)呂成本為66元/臺；完全成本法下產(chǎn)品成本為340萬元，期間成本為50萬元，單位產(chǎn)品成本為68元/臺3.ABC公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，已知該產(chǎn)品的單位變動成本為10元，銷售單價(jià)為20元，固定成本總額為60000元。該產(chǎn)品的產(chǎn)銷量為25000件。計(jì)算該產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益、貢獻(xiàn)毛益率及變動成本率、保本銷售量及保本銷售額。單位貢獻(xiàn)毛益=20-10=10（元

4、）貢獻(xiàn)毛總額=10*25000=250000（元）貢獻(xiàn)毛益率=*100%=50%，或=*100%=50%變動成本率=*100%=50%，或=*100%=50%保本銷售量=6000（件）保本銷售額=20*6000=120000（元）4.ABC公司在計(jì)劃期間內(nèi)同時(shí)生產(chǎn)銷售甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品，假定產(chǎn)銷平衡，固定成本為43040元。相關(guān)的產(chǎn)量、銷售單價(jià)和成本資料如下表：ABC公司甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品相關(guān)資料表項(xiàng)目甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品丁產(chǎn)品產(chǎn)量（件）40802060銷售單價(jià)（元）900200010003000單位變動成本（元）80016007002000要求：用加權(quán)平均法計(jì)算公司的綜合貢獻(xiàn)毛益率、綜

5、合保本銷售額以及各種產(chǎn)品的保本銷售額。解析：甲產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際率=*100%=11.11%乙產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際率=*100%=20%丙產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際率=*100%=30%丁產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際率=*100%=33.33%ABC公司甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際率計(jì)算表項(xiàng)目甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品丁產(chǎn)品合計(jì)銷售收入（元）3600016000020000180000396000銷售收入比重9.09%40.4%5.05%45.46%100%貢獻(xiàn)邊際率11.11%20%30%33.33%加權(quán)貢獻(xiàn)邊際率1.01%8.08%1.52%15.15%25.76%綜合保本銷售額=167080.75（元）甲產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際率=167080.7

6、5*9.09%=15187.64（萬元）乙產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際率=167080.75*40.4%=67500.62（萬元）丙產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際率=167080.75*5.05%=8437.58（萬元）丁產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際率=167080.75*45.46%=75954.91（萬元）5.ABC企業(yè)2008年7-12月份的某產(chǎn)品銷售量如下表所示：ABC企業(yè)某產(chǎn)品銷售量資料月份7月8月9月10月11月12月合計(jì)銷售量（件）900100010001100110012006300權(quán)數(shù)0.10.10.150.150.20.31要求：（1） 應(yīng)用算術(shù)平均法預(yù)測2009年1月份的銷售量，（2） 應(yīng)用加權(quán)平均法預(yù)測2009年1月份

7、的銷售量，（3） 應(yīng)用指數(shù)平滑法預(yù)測2009年1月份銷售量（設(shè)平滑系數(shù)a =0.6，2008年7月份銷售量預(yù)測值為940件）。解析：（1）算術(shù)平均法：2009年1月份的銷售量=1050（件）（2）加權(quán)平均法：2009年1月份的銷售量=1085（件）（3）指數(shù)平滑法：2008年8月預(yù)測值=0.6*900+0.4*940=916（件）2008年9月預(yù)測值=0.6*1000+0.4*916=966.4（件）2008年10月預(yù)測值=0.6*1000+0.4*966.4=986.56（件）2008年11月預(yù)測值=0.6*1100+0.4*986.56=1054.624（件）2008年12月預(yù)測值=0.6

8、*1100+0.4*1054.624=1081.8496（件）2009年1月預(yù)測值=0.6*1200+0.4*1081.8496=1152.73984（件）6.ABC企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，2009年上半年產(chǎn)呂產(chǎn)量與成本的有關(guān)數(shù)據(jù)資料如下表所示：2009年上半年生產(chǎn)資料月份產(chǎn)量（件）總成本（萬元）1月321042月351083月341024月301005月351066月40122要求：利用高低點(diǎn)預(yù)測法預(yù)測2009年7月份當(dāng)產(chǎn)品產(chǎn)量為38件時(shí)的總成本。解析：有關(guān)數(shù)據(jù)計(jì)算如下表所示：最高點(diǎn)及最低點(diǎn)數(shù)據(jù)項(xiàng)目高點(diǎn)低點(diǎn)產(chǎn)量x（件）4030總成本y（萬元）122100將上表有關(guān)數(shù)據(jù)代入a，b的計(jì)算公式求得：b

9、=2.2 a =y高-bx高=122-2.2*40=34最后得到總成本模型為：y =34+2.2x已知2009年7月份產(chǎn)品產(chǎn)量預(yù)計(jì)為38件時(shí)，則 y=34+2.2*38=117.6（萬元）7.某公司現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備可用于甲、乙、丙三種產(chǎn)品的生產(chǎn)，相關(guān)資料下表所示：項(xiàng)目甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品銷售量（件）11000150006000單位售價(jià)（元）7610單位變動成本（元）446固定成本總額（元）12000要求：請分別利用貢獻(xiàn)毛益分析法和差量分析法幫助企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品品種選擇決策。解析：（1） 使用貢獻(xiàn)毛益法計(jì)算甲產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益總額=11000*（7-4）=33000（元）乙產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益總額=15000*（6-4

10、）=30000（元）丙產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益總額=6000*（10-6）=24000（元）由計(jì)算結(jié)果可知，甲產(chǎn)品創(chuàng)造貢獻(xiàn)毛益最大，應(yīng)選擇甲產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)。（2） 使用差量分析法計(jì)算第一步，對比生產(chǎn)甲、乙兩產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益：差量收入=11000*7-15000*6=-13000（元）差量成本=11000*4-15000*4=-16000（元）差量利潤=-13000-（-16000）=3000（元）以上計(jì)算說明生產(chǎn)甲產(chǎn)品獲得的利潤大于生產(chǎn)乙產(chǎn)品獲得的利潤。第二步，對比生產(chǎn)甲、丙兩種產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益：差量收入=11000*7-6000*10=17000（元）差量成本=11000*4-6000*6=8000（元）差量

11、利潤=17000-8000=9000（元）以上計(jì)算說明生產(chǎn)甲產(chǎn)品獲得的利潤大于生產(chǎn)丙產(chǎn)品獲得的利潤。同計(jì)算結(jié)果可知，生產(chǎn)甲產(chǎn)品獲得的利潤最大，應(yīng)選擇甲產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)。8.已知某建設(shè)項(xiàng)目的凈現(xiàn)金流量如下：NCFo=-100萬元，NCF1-10=25萬元，折現(xiàn)率為10%要求：（1） 計(jì)算該項(xiàng)目的靜態(tài)投資回收期（2） 計(jì)算該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值（計(jì)算結(jié)果保留小數(shù)點(diǎn)后兩位數(shù)）解析：（1） 該項(xiàng)目的靜態(tài)投資回收期=4（年）（2） 該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值=25*（PA/A,10%,10）-100=25*6.14457-100 53.61(萬元)9.希望公司在編制下年度營業(yè)利潤預(yù)算時(shí)，編制人員爭論不休，有人提出公司發(fā)展已經(jīng)進(jìn)

12、往前成熟時(shí)期，銷售量近幾年幾乎持平，認(rèn)為下年銷售量和今年相同，有人提出公司還處在成長時(shí)期，下年的銷售量可能低于或高于今年的銷售量，針對以上爭議，希望公司提出了以下兩種預(yù)算編制方案：（1）預(yù)計(jì)下年的銷售量和今年持平，為600000臺（2）預(yù)計(jì)下年銷售量可能是500000臺、600000臺、700000臺其他編制資料如下表：希望公司營業(yè)利潤預(yù)算編制資料項(xiàng)目單位預(yù)算銷售量（臺）銷售收入（元）50.00變動成本（元）32.00其中：變動制造費(fèi)用（元）30.00變動銷售費(fèi)用（元）1.20變動管理費(fèi)用（元）0.80邊際貢獻(xiàn)（元）18.00固定成本（元）800000其中：固定制造費(fèi)用（元）500000固定銷

13、售及管理費(fèi)用（元）300000要求：請你代希望公司的預(yù)算編制人員用固定預(yù)算方法來編制營業(yè)利潤預(yù)算。項(xiàng)目單位預(yù)算固定預(yù)算銷售量（臺）600000銷售收入（元）50.0030000000變動成本（元）32.0019200000其中：變動制造費(fèi)用（元）30.0018000000變動銷售費(fèi)用（元）1.20720000變動管理費(fèi)用（元）0.80480000邊際貢獻(xiàn)（元）18.0010800000固定成本（元）800000800000其中：固定制造費(fèi)用（元）500000500000固定銷售及管理費(fèi)用（元）300000300000營業(yè)利潤（元）1000000010.某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品210件，實(shí)際發(fā)生固定制造

14、費(fèi)用2200元，實(shí)際耗用總工時(shí)為430小時(shí)，預(yù)算產(chǎn)量200件，單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為2小時(shí)，固定制造費(fèi)用預(yù)算總額為2000元。要求：（1） 計(jì)算固定制造費(fèi)用成本差異總額；（2） 用兩因素分析法計(jì)算各項(xiàng)差異；（3） 用三因素分析法計(jì)算各項(xiàng)差異；解析：（1）預(yù)算產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)=200*2=400（小時(shí)）實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)=210*2=420（小時(shí)）固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率=5（元/小時(shí)）固定制造費(fèi)用成本差異=2200-5*420=100（元）（2）固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=2200-2000=200（元） 固定制造費(fèi)用能量差異=（400-420）*5= -100（元）（3）固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=2200-200

15、0=200（元） 固定制造費(fèi)用能力差異=（400-430）*5= -150（元） 固定制造費(fèi)用效率差異=（430-420）*5=50（元）11.X公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品需使用一種直接材料A，本期生產(chǎn)甲產(chǎn)品1000件，耗用A材料9000千克，A材料的實(shí)際價(jià)格為200元/千克，假設(shè)A材料計(jì)劃價(jià)格為210元/千克，單位甲產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用量為10千克。要求：（1）計(jì)算A材料的價(jià)格差異；（2）計(jì)算A材料的數(shù)量差異；（3）計(jì)算A材料的成本差異。解析：（1） A材料價(jià)格差異=（200-210）*9000= -90000（元）（2） A材料的用量差異=210*（9000-10*1000）= -210000（元）（3） A材

16、料的成本差異= -90000+( -210000)= -300000（元）12.A公司2008年的銷售收入為40000元，投資額為16000元；B公司2008年的銷售收入為100000元，投資額為20000元。若兩家公司均希望其2008年的投資利潤率達(dá)到15%。求A公司、B公司在2008年的銷售利潤率。解析：銷售利潤率=投資利潤率*A公司的銷售利潤率=15%*100%=6%B公司的銷售利潤率=15%*100%=3%13.下表為四家公司的有關(guān)資料：A、B、C、D四家公司有關(guān)資料項(xiàng)目A公司B公司C公司D公司營業(yè)利潤（元）6200450030006000投資額（元）30000700002000040

17、000最低報(bào)酬率10%8%15%12%要求：（1） 計(jì)算各公司的剩余利益（2） 現(xiàn)有一最低報(bào)酬率為10%的投資機(jī)會，投資額為10000元。如四家公司都利用此投資機(jī)會，試計(jì)算剩余收益變?yōu)槎嗌?，并分析哪些公司?yīng)該利用些次機(jī)會，哪些公司應(yīng)該放棄此次機(jī)會。解析：（1）剩余收益A公司=6200-（30000*10%）=3200（元）B公司=4500-（70000*8%）= -1100（元）C公司=3000-（20000*15%）=0D公司=6000-（40000*12%）=1200（元）（3） 利用該投資機(jī)會后的剩余收益A公司=6200+10000*10%-（30000+10000）*10%=7200-

18、4000=3200（元）B公司=4500+10000*10%-（70000+10000）*8%=5500-6400= -900（元）C公司=3000+10000*10%-（20000+10000）*15%=4000-4500= -500（元）D公司=6000+10000*10%-（40000+10000）*12%=7000-6000=1000（元）由此可見，A公司剩余收益沒有變化，接受或放棄此次機(jī)會均可；B公司剩余收益比原來提高，應(yīng)利用此次投資機(jī)會，C公司和D公司的剩余收益都比原來減少，應(yīng)放棄此次投資機(jī)會。計(jì)算題1.某企業(yè)2008年上半年各月的甲產(chǎn)品制造費(fèi)用與相關(guān)產(chǎn)量的歷史資料如下：項(xiàng)目1月份

19、2月份3月份4月份5月份6月份銷售量（件）420055005000600066005300制造費(fèi)用（元）100000130000125000150000148000128000要求：用高低點(diǎn)法對制造進(jìn)行分析，以便于公司對各類成本進(jìn)行控制解：1.高點(diǎn)（6600，148000）；低點(diǎn)（4200，100000）b =（148000-100000）/（6600-4200）=48000/2400=20元/件將b =20元/件代入高點(diǎn)或低點(diǎn)，a =148000-6600*20=16000元 或 a =100000-4200*20=16000元成本模型為y =16000+20x從案例解析所得，制造費(fèi)用中固定

20、部分為16000元，變動部分為20x2.某公司2009年2、3季度各月的維修工時(shí)和維修費(fèi)等有關(guān)資料如下：項(xiàng)目4月份5月份6月份7月份8月份9月份合計(jì)維修工時(shí)（小時(shí)）850960600100090209505260維修費(fèi)（元）220027502000280025002700014950要求：（1）采用高低點(diǎn)法對維修費(fèi)進(jìn)行成本性態(tài)并建立成本模型。（2）假如10月份預(yù)計(jì)發(fā)生維修工時(shí)1100小時(shí)，預(yù)計(jì)10月的維修費(fèi)是多少。解：（1）高點(diǎn)（1000，2800）；低點(diǎn)（600，2000）b =（2800-2000）/（1000-600）=800/400=2元/小時(shí)將b =2元/小時(shí)代入高點(diǎn)或低點(diǎn)，a =2

21、800-1000*2=800元 或 a =1000-600*2=800元成本模型為y =800+2x從案例解析所得，維修費(fèi)用中固定部分為800元，變動部分為2x（2）y =800+2x=800+2*1100=3000元3.某家電公司是一家生產(chǎn)小型冰箱的企業(yè)，該公司近5個(gè)月的產(chǎn)銷量及成本水平如下：項(xiàng)目3月份4月份5月份6月份7月份產(chǎn)量（臺）125100150180200總成本（元）13750012000015750017500194000要求：如果8月份預(yù)計(jì)產(chǎn)銷量為220件，采用高低點(diǎn)法預(yù)測8月份的總成本和單位成本（保留整數(shù)）高點(diǎn)（180，175000）；低點(diǎn)（100，120000）b =（17

22、5000-120000）/（180-100）=55000/80=687.5元/臺將b =687.5元/臺代入高點(diǎn)或低點(diǎn)，a =175000-180*687.5=51250元 或 a =120000-100*687.5=51250元成本模型為y =51250+687.5x從案例解析所得，制造費(fèi)用中固定部分為51250元，變動部分為687.5x8月份的總成本=51250+687.5*220=202500元單位成本=202500/220=920元/臺4.某電器公司本年產(chǎn)銷電扇，單價(jià)35元，期初無存貨，本年生產(chǎn)40000臺，銷售32000臺，單位變動生產(chǎn)成本20元，固定制造費(fèi)用總額200000元，推銷

23、及管理費(fèi)用總額120000元，均為固定性的。要求：用變動成本法計(jì)算期末存貨成本、本期銷售成本、貢獻(xiàn)邊際、營業(yè)利潤期末存貨成本=8000*20=160000元本期銷貨成本=32000*20=640000元貢獻(xiàn)邊際=32000*（35-20）=480000元營業(yè)利潤=480000-200000-120000=160000元5.某企業(yè)研制新型號的飲水機(jī)，年產(chǎn)量40000臺，單位變動生產(chǎn)成本80元，全年共發(fā)生固定性制造費(fèi)用200000元，固定性銷售及管理費(fèi)用600000元，本年共出售飲水機(jī)24000臺，每臺售價(jià)120元。要求：分別采用完全成本法和變動成本法確定該企業(yè)本年度的營業(yè)利潤解：銷售毛利=銷售收

24、入-銷售成本 =24000*120-（80+200000/40000）*24000=840000元營業(yè)利潤=銷售毛利-期間費(fèi)用 =840000-600000=240000元營業(yè)利潤=貢獻(xiàn)毛益-固定成本 =960000-（200000+600000）=160000元6.某玩具生產(chǎn)企業(yè)本月消耗各項(xiàng)費(fèi)用如下：直接材料5000元，直接人工3000元，變動制造費(fèi)用為2000元，固定性制造費(fèi)用為2000元，變動銷售管理費(fèi)用為900元，固定銷售管理費(fèi)用為500元，期月初無存貨，本月產(chǎn)量為10000件，銷量為9000件，單位銷價(jià)為1.5元。要求：分別按變動成本法和完全成本法計(jì)算下列指標(biāo)：（1）單位產(chǎn)品成本；（

25、2）月末存貨成本；（3）本月銷貨成本；（4）營業(yè)利潤解：變動成本法下：（1）單位產(chǎn)品成本=（5000+3000+2000）/10000=1元/件（2）月末存貨成本=1*1000=1000元（3）本月銷貨成本=1*9000+900=9900元（4）營業(yè)利潤=9000*1.5-9900-2000-500=1100元完全成本法下：（1）單位產(chǎn)品成本=（5000+3000+2000+2000）/10000=1.2元/件（2）月末存貨成本=1.2*1000=1200元（3）本月銷貨成本=1.2*9000=10800元（4）營業(yè)利潤=9000*1.5-10800-900-500=1300元7.已知某企業(yè)

26、只生產(chǎn)一種款式的服裝，有關(guān)產(chǎn)銷量、存貨、成本及售價(jià)資料如下：項(xiàng)目 月份1月份2月份月初存貨量（件）5001000本月生產(chǎn)量（件）20001250本月銷售量（件）15001750月末存貨量（件）1000500該企業(yè)每件服裝售價(jià)為20元，單位產(chǎn)品變動生產(chǎn)成為10元，每月固定性制造費(fèi)用為5000元，固定銷售及管理費(fèi)用2500元，假定1月初存貨的單位生產(chǎn)成本，按變動成本法計(jì)算為10元，按完全成本法計(jì)算為12元。要求：按變動成本法編制各期的收益表解：項(xiàng)目1月份2月份銷售收入3000035000變動成本變動生產(chǎn)成本1500017500貢獻(xiàn)邊際1500017500固定成本固定制造費(fèi)用50005000固定銷售

27、管理費(fèi)用25002500固定成本合計(jì)75007500營業(yè)利潤7500100008.某電器公司是一家生產(chǎn)制冷風(fēng)扇的企業(yè)，本月銷售制冷風(fēng)扇400臺，每件單價(jià)1500元，單位變動成本1200元，固定成本總額45000元。要求：（1）計(jì)算該產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)毛益與貢獻(xiàn)毛益總額（2）計(jì)算該產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益率與變動成本率（3）計(jì)算該產(chǎn)品的營業(yè)利潤解：（1）單位貢獻(xiàn)毛益=1500-1200=300元貢獻(xiàn)毛益總額=300*400=120000元（2）貢獻(xiàn)毛益率=120000/（400*1500）*100%=20%變動成本率=1-20%=80%（3）營業(yè)利潤=120000-45000=75000元9.某企業(yè)是生產(chǎn)服裝

28、的企業(yè)，本月銷售30000件，單價(jià)300元，單位變動成本200元，固定成本1000000元要求：（1）計(jì)算該企業(yè)本月的保本點(diǎn)（2）若企業(yè)為了促進(jìn)銷售力度，將單價(jià)下調(diào)20%，則需要銷售多少件服裝才能保本解：（1）保本量=1000000/（300-200）=10000件保本額=10000*300=3000000元（2）保本量=1000000/（300*80%-200）=25000件10.某企業(yè)2008年只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，年銷售收入為2000萬元，營業(yè)利潤300萬元，變動成本率60%要求：（1）計(jì)算該公司2008年固定成本總額（2）假設(shè)2009年該公司只追加40萬元，的廣告費(fèi)，其它條件不變，計(jì)算200

29、5年保本銷售額解：（1）2008年的變動成本=2000*60%=1200萬元2008年的固定成本總額=2000-1200-300=500萬元（2）保本銷售額=（500+40）/（1-60%）=1350元11.某家具生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)銷一種桌子，本月有關(guān)資料如下表所示：項(xiàng)目金額（元）單位售價(jià)100單位變動成本直接材料40直接人工20變動性制造費(fèi)用5單位貢獻(xiàn)毛益35要求：（1）若某月銷售額為80000元時(shí)可以保本，則當(dāng)月固定成本總額是多少？（2）若直接材料增加32.5%，要維持目前貢獻(xiàn)毛益率，則單位售價(jià)應(yīng)提高多少？解：（1）貢獻(xiàn)毛益率=35/100*100%=35%固定成本總額=80000*35%=280

30、00元（2）單價(jià)=（40*1.325+20+5）/（1-35%）=120元 120-100=20元單位售價(jià)應(yīng)提高20元，才能維持目前的貢獻(xiàn)毛益率12.某黃酒生產(chǎn)企業(yè)銷售一個(gè)類型的黃酒，8月份黃酒的單位變動成本為16元/瓶，變動成本總額為64000元，共獲稅前利潤18000元，若該公司計(jì)劃于9月份維持銷售單價(jià)不變，變動成本率仍維持8月份的40%。要求：（1）預(yù)測8月份的保本銷售量（2）若9月份的計(jì)劃銷售量比8月份提高8%，則可獲得多少營業(yè)利潤？（1）8月份預(yù)計(jì)銷售收入=64000/40%=160000元固定成本=160000-64000-18000=78000元單價(jià)=16/40%=408月份的保

31、本銷售量=78000/（40-16）=3250瓶（2）銷售量=64000/16=4000瓶營業(yè)利潤=（40-16）*（1+8%）*4000-78000=25680元13.某玩具企業(yè)2009年產(chǎn)銷A/B兩種毛絨玩具產(chǎn)品，銷售單價(jià)分別為A產(chǎn)品40元，B產(chǎn)品25元；貢獻(xiàn)毛益率分別為A產(chǎn)品40%，B產(chǎn)品60%，本月固定成本總額144000元，本年產(chǎn)銷A產(chǎn)品7500件，B產(chǎn)品4000件。要求：（1）計(jì)算企業(yè)綜合貢獻(xiàn)毛益率（2）計(jì)算A、B產(chǎn)品保本銷售額解：（1）本月預(yù)計(jì)兩種產(chǎn)品的銷售額=40*7500+25*4000=400000元A產(chǎn)品銷售額占總銷售額的比重=40*7500/400000=75%B產(chǎn)品銷

32、售額占總銷售額的比重=25*4000/400000=25%綜合貢獻(xiàn)毛益率=40%*75%+60%*25%=45%（2）綜合保本銷售額=144000/45%=320000元A產(chǎn)品保本銷售額=320000*75%=240000元B產(chǎn)品保本銷售額=320000*25%=80000元14.某燈飾公司本年燈具的銷售收入為2000萬元，變動成本為1300萬元，固定成本350萬元。下一年度銷售量增加15%，單價(jià)和成本水平不變。要求（1）計(jì)算經(jīng)營杠桿系數(shù)（2）預(yù)計(jì)下一年度的利潤解：（1）貢獻(xiàn)毛益=2000-1300=700萬元營業(yè)利潤=700-3500=350萬元營業(yè)杠桿系數(shù)=700/350=2（2）預(yù)算利潤

33、=350*（1+5*15%）=455萬元15.某企業(yè)生產(chǎn)一種毛絨玩具今年產(chǎn)量為1000件，售價(jià)200元/件，單價(jià)變動成本90元/件，獲利55000元。要求：（1）計(jì)算經(jīng)營杠桿系數(shù)（2）明年計(jì)劃增加銷售5%預(yù)測可實(shí)現(xiàn)的利潤（3）若明年目標(biāo)利潤為66000元，計(jì)算應(yīng)達(dá)到的銷售量解：（1）基期貢獻(xiàn)毛益=1000*（200-90）=110000元經(jīng)營杠桿系數(shù)=110000/550000=2（2）預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)利潤=55000*（1+2*5%）=60500元（3）利潤變動率=（66000-55000）/55000=20%銷售變動率=20%/2=10%銷售量=1000*（1+10%）=1100件16.某企業(yè)只

34、生產(chǎn)一種產(chǎn)品，已知本期銷售量為20000件，固定成本為25000元，利潤為10000元，預(yù)計(jì)下一年度銷售量為25000件。要求：（1）計(jì)算改企業(yè)下期經(jīng)營杠桿系數(shù)（2）計(jì)算改企業(yè)下期利潤額解：（1）貢獻(xiàn)毛益=10000+250000=35000元經(jīng)營杠桿系數(shù)=35000/10000=3.5（2）銷售變動率=（250000-20000）/20000=25%營業(yè)利潤=10000*（1+25%*3.5）=18750元17.某家電生產(chǎn)企業(yè)尚有一定閑置設(shè)備時(shí)，擬用于開發(fā)一種新型臺燈，現(xiàn)有AB兩個(gè)品種可供選擇。A種單價(jià)為100元/件，單位變動成本為60元/件，單位產(chǎn)品臺時(shí)消耗定額為2小時(shí)/件，此外還需消耗甲

35、材料，其單耗定額為5千克/件；B種單價(jià)為120元/個(gè)，單位變動成本為40元/個(gè)，單位產(chǎn)品臺時(shí)消耗定額為8小時(shí)/個(gè)，甲材料的定額單耗為2千克/個(gè)。假定甲材料的供應(yīng)不成問題。要求：用單位資源貢獻(xiàn)毛益分析作出開發(fā)那種品種的決策，并說明理由解：開發(fā)A品種時(shí)可獲得的單位資源貢獻(xiàn)毛益=（100-60）/2=20元/小時(shí)開發(fā)B品種時(shí)可獲得的單位資源貢獻(xiàn)毛益=（120-40）/8=10元/小時(shí)因?yàn)?0>10，所以開發(fā)A品種比開發(fā)B更有利決策結(jié)論：應(yīng)當(dāng)開發(fā)A品種18.某企業(yè)組織多種經(jīng)營，其中有一種變動成長率為80%的產(chǎn)品于2008年虧損了10000元，其完全銷售成本為110000元，假定2009年市場銷售

36、成本水平均不變。要求：假定與虧損產(chǎn)品生產(chǎn)能力有關(guān)的生產(chǎn)能力可臨時(shí)用來對付出租，租金收入為25000元，2009年是否繼續(xù)生產(chǎn)該產(chǎn)品？解：該虧損產(chǎn)品的銷量收入=110000-10000=100000元該虧損產(chǎn)品的變動成本=100000*80%=80000元該虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益=100000-80000=20000元繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的機(jī)會成本=25000元決策結(jié)論：因?yàn)樨暙I(xiàn)毛益小于機(jī)會成本所以該虧損產(chǎn)品不應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)。19.某臺燈生產(chǎn)公司打算開發(fā)新產(chǎn)品，有三個(gè)類型的產(chǎn)品可供選擇，有關(guān)資料如下項(xiàng)目A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品銷售量（臺）850070007500單位售價(jià)（元）151314單位變動成本（元）876.

37、5固定成本總額（元）30000要求：用利潤總額對比法作出開發(fā)哪種品種的決策解：A產(chǎn)品的利潤總額=8500*（15-8）-30000=29500元B產(chǎn)品的利潤總額=7000*（13-7）-30000=12000元C產(chǎn)品的利潤總額=7500*（14-6.5）-30000=26250元決策結(jié)論：以上計(jì)算說明生產(chǎn)A產(chǎn)品的利潤總額最大，應(yīng)選擇A產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)20.某家電生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有用于新產(chǎn)品生產(chǎn)的剩余生產(chǎn)工時(shí)12000小時(shí)，可用于生產(chǎn)A或B產(chǎn)品，單位售價(jià)分別為A產(chǎn)品20元和B產(chǎn)品30元；單位變動成本分別為A產(chǎn)品16元和B產(chǎn)品25元，單位產(chǎn)品定額工時(shí)分別為A產(chǎn)品3小時(shí)和B產(chǎn)品4小時(shí)。要求：做出在現(xiàn)有生產(chǎn)能力

38、下生產(chǎn)A或者B的決策。解：相關(guān)業(yè)務(wù)量：A產(chǎn)品=12000/3=4000B產(chǎn)品=12000/4=3000貢獻(xiàn)毛益總額：A產(chǎn)品=（20-16）*4000=16000元B產(chǎn)品=（30-25）*3000=15000元決策結(jié)論：以上計(jì)算說明在現(xiàn)有生產(chǎn)能力下生產(chǎn)A產(chǎn)品所獲得的貢獻(xiàn)毛益大，所以應(yīng)選擇A產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)。21.某電水壺生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備可用于甲乙兩個(gè)類型的產(chǎn)品生產(chǎn)，相關(guān)資料如下：項(xiàng)目甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品銷售量（臺）900010000單位售價(jià)（元）4538單位變動成本（元）3530固定成本總額（元） 41000 35000要求：用差量分析法作出開發(fā)那個(gè)類型的電水壺的決策？解：差量收入=9000*45-10

39、000*38=25000元差量成本=9000*35+41000-（10000*30+35000）=21000元差量利潤=25000-21000=4000元決策結(jié)論：以上計(jì)算說明生產(chǎn)甲類型的電水壺獲得的利潤大于生產(chǎn)乙類型的電水壺，所以應(yīng)選擇甲類型電水壺進(jìn)行生產(chǎn)22.某服裝生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力80000機(jī)器小時(shí)，尚有40%的剩余生產(chǎn)能力，為充分利用生產(chǎn)能力，準(zhǔn)備開發(fā)新款服裝，有甲乙丙三種款式的服裝可供選擇，資料如下：產(chǎn)品名稱甲乙丙預(yù)計(jì)售價(jià)（元）20012060預(yù)計(jì)單位變動成本（元）1205030單件定額機(jī)時(shí)（機(jī)器小時(shí)）805020要求：根據(jù)以上資料作出開發(fā)那款服裝的決策解：相關(guān)業(yè)務(wù)量：甲產(chǎn)品=80

40、000*40%/80=400件乙產(chǎn)品=80000*40%/50=640件丙產(chǎn)品=80000*40%/20=1600件貢獻(xiàn)毛益總額：甲產(chǎn)品=（200-120）*400=32000元乙產(chǎn)品=（120-50）*640=44800元丙產(chǎn)品=（60-30）*1600=48000元決策結(jié)論：以上計(jì)算說明生產(chǎn)丙產(chǎn)品所能提供的貢獻(xiàn)毛益總額最大，所以應(yīng)選擇丙產(chǎn)品來生產(chǎn)23.某制衣企業(yè)準(zhǔn)備添置一條生產(chǎn)線，共需要投資固定資產(chǎn)153萬元。全部資金于建設(shè)起點(diǎn)一次投入，年內(nèi)即可投入生產(chǎn)。該項(xiàng)目預(yù)計(jì)可以使用5年，期滿有凈殘值3萬元。生產(chǎn)線投入使用后不要求追加投入流動資金，每年可使企業(yè)增加凈利潤10萬元。企業(yè)按直線計(jì)提固定資

41、產(chǎn)折舊。要求：計(jì)算該項(xiàng)目的凈現(xiàn)金流量。解：年折舊額=（153-3）/5=300000元NCFO=-1530000元NCF1-4=300000+100000=400000元NCF5=300000+100000+30000=430000元24.某制鞋公司準(zhǔn)備投資一新項(xiàng)目，有關(guān)資料如下：（1）該項(xiàng)目需固定資產(chǎn)投資共200萬元，在年初一次性投入，投資后年內(nèi)即可達(dá)到正常生產(chǎn)能力。（2）投產(chǎn)前需墊支營運(yùn)資本50萬元。（3）固定資產(chǎn)可使用5年，按直線計(jì)提折舊，期末殘值為20萬元。（4）該項(xiàng)目投產(chǎn)后第一年的產(chǎn)品銷售收入為80萬元，以后4年每年為150萬元，第一年的付現(xiàn)成本為20萬元，以后各年為45萬元。（5）

42、企業(yè)所得稅率為25%（6）營運(yùn)資本于終結(jié)點(diǎn)一次收回要求：計(jì)算該項(xiàng)目各年凈現(xiàn)金流量解：固定產(chǎn)品年折舊=（2000000-200000）/5=360000元第1年的稅后凈利=（800000-200000-360000）*（1-25%）=180000元第2-5年的稅后凈利=（1500000-450000-360000）*（1-25%）=517500元NCFO=-（2000000+500000）=-2500000元NCF1=360000+180000=540000元NCF2-4=360000+517500=877500元NCF5=360000+517500+500000+200000=1577500元

43、25.某制藥企業(yè)擬新建一條生產(chǎn)線，廠房機(jī)器設(shè)備投資總額400萬元，營運(yùn)資本80萬元，年內(nèi)即可投入生產(chǎn)，壽命為5年，固定資產(chǎn)采用直線法計(jì)提折舊，該項(xiàng)目固定資產(chǎn)殘值為50萬元，投產(chǎn)后預(yù)計(jì)每年銷售收入為350萬元，第一年的付現(xiàn)成本為120萬元，以后每年遞增10萬元，企業(yè)所得稅率為25%要求：計(jì)算該項(xiàng)目每年的凈現(xiàn)金流量解析固定資產(chǎn)年折舊額=（4000000-500000）/5=900000元第1年的稅后凈利=（3500000-1200000-900000）*（1-25%）=1050000元第2年的稅后凈利=（3500000-1300000-900000）*（1-25%）=975000元第3年的稅后凈利

44、=（3500000-1400000-900000）*（1-25%）=900000元第4年的稅后凈利=（3500000-1500000-900000）*（1-25%）=825000元第5年的稅后凈利=（3500000-1600000-900000）*（1-25%）=750000元每年的凈現(xiàn)金流量為NCF0= -（4000000+800000）= - 4800000元NCF1=1050000+900000=1950000元NCF2=975000+900000=1875000元NCF3=900000+900000=1800000元NCF4=825000+900000=1725000元NCF5=750

45、000+900000+800000+500000=2950000元26.某家電企業(yè)擬投入一套設(shè)備，有A、B兩個(gè)型號可供選擇，該企業(yè)采用直線法計(jì)提折舊，所得稅率為25%，資金成本為10%，其他有關(guān)資料如下表：項(xiàng)目A型號B型號購置成本400000250000使用壽命5年5年預(yù)計(jì)殘值8000050000預(yù)計(jì)稅前利潤9000060000要求：采用凈現(xiàn)值法分析確定企業(yè)應(yīng)選購哪種型號的設(shè)備（5年，10%的年金終值系數(shù)）=6.105（5年，10%的年金現(xiàn)值系數(shù)）=3.791（5年，10%的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)）=0.621解析A型號：稅后凈利=90000*（1-25%）=67500元固定資產(chǎn)年折舊額=（400000

46、-80000）/5=64000元凈現(xiàn)值= - 400000+（67500+64000）*3.791+80000*0.621=148116.5元B型號：稅后凈利=60000*（1-25%）=45000元固定資產(chǎn)年折舊額=（250000-50000）/5=40000元凈現(xiàn)值= - 250000+（45000+40000）*3.791+50000*0.621=103285元決策結(jié)論：A型號的凈現(xiàn)值大于B型號的凈現(xiàn)值，所以應(yīng)選擇A型號設(shè)備27.某塑料制品企業(yè)年初準(zhǔn)備購入一套生產(chǎn)設(shè)備，現(xiàn)有兩種付款方式，一種是立即支付全部款項(xiàng)，價(jià)格為180萬元，另一種采用分期付款方式，首期支付50萬元，其余在以后5年每年

47、末支付30萬元，若考慮貨幣時(shí)間價(jià)值，資金成本為10%要求：計(jì)算分析選擇哪種付款方式對企業(yè)更有利（5年，10%的年金終值系數(shù)）=6.105（5年，10%的年金現(xiàn)值系數(shù)）=3.791（5年，10%的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)）=0.621解析第一種付款方式是立即支付全部款項(xiàng)180萬元第二種付款方式是分期付款現(xiàn)值=50+30*3.791=163.73萬元決策結(jié)論：分期付款的方式購買合算28.某固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目預(yù)計(jì)凈現(xiàn)金流量如下：NCF0= -100萬元，NCF1-8=20萬元。若資本成本為12%要求：計(jì)算該項(xiàng)目的內(nèi)部收益率并作出是否可行的決策。12%，8年的年金現(xiàn)值系數(shù)4.96810%，8年的年金現(xiàn)值系數(shù)5.33

48、5解析20*年金現(xiàn)值系數(shù)=100年金現(xiàn)值系數(shù)=512%，8年的年金現(xiàn)值系數(shù)4.96810%，8年的年金現(xiàn)值系數(shù)5.33510%IRR12%（12%-IRR）/（12%-10%）=（4.968-5）/（4.968-5.335）IRR=11.83%決策結(jié)論：內(nèi)部收益率為11.83%，小于資本成本12%，該項(xiàng)目不可行29.某投資項(xiàng)目按10%的設(shè)定折現(xiàn)率計(jì)算的凈現(xiàn)值為5萬元，按12%的設(shè)定折現(xiàn)率計(jì)算的凈現(xiàn)值為 -2萬元，行業(yè)的基準(zhǔn)折現(xiàn)率為8%要求：（1）不用計(jì)算，直接判斷該項(xiàng)目是否具備財(cái)務(wù)可行性，并說明理由（2）用插值法計(jì)算該項(xiàng)目的內(nèi)部收益率，并評價(jià)該方案的可行性解析（1）按8%計(jì)算的凈現(xiàn)值一定大于按

49、10%計(jì)算的凈現(xiàn)值5萬元，所以方案具有財(cái)務(wù)可行性（2）10%i12%（10%-i）/（10%-12%）=（5-0）/（5+2）IRR=11.43%決策結(jié)論：內(nèi)部收益率為11.43%，行業(yè)的基準(zhǔn)折現(xiàn)率8%，該項(xiàng)目可行30.某飲料生產(chǎn)企業(yè)擬購置一種新設(shè)備，購價(jià)為300000元，資金成本為10%，該設(shè)備可使用6年，按直線法折舊，期末無殘值。使用該設(shè)備，每年可為企業(yè)增加營業(yè)凈利30000元。要求：（1）計(jì)算該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值（2）計(jì)算該項(xiàng)目的內(nèi)含報(bào)酬率（3）根據(jù)計(jì)算出的各項(xiàng)指標(biāo)判斷方案是否可行i% 10% 12% 14% 16%6年年金現(xiàn)值系數(shù) 4.355 4.111 3.889 3.6856年年金現(xiàn)值系

50、數(shù) 0.564 0.507 0.456 0.410解析（1）年折舊=300000/6=50000元每年現(xiàn)金凈流量=30000+50000=80000元凈現(xiàn)值=80000*4.355-300000=48400元（2）6年，折現(xiàn)率為i的年金現(xiàn)值系數(shù)=300000/80000=3.7514%IRR16%（14%-IRR）/（14%-16%）=（3.889-3.75）/（3.889-3.685）IRR=15.36%（3）決策結(jié)論：由于凈現(xiàn)值為正數(shù)，內(nèi)含報(bào)酬率15.36%大于資金成本10%，所以上方案可行31.某公司現(xiàn)有一投資項(xiàng)目，有關(guān)資料如下：（1）該項(xiàng)目需固定資產(chǎn)投資115000元，年初投入當(dāng)年投產(chǎn)并有收益（2）投產(chǎn)前需墊支流動資本200000元。（3）固定資產(chǎn)可使用5年，按直線法計(jì)提折舊，期末殘值為15000元（4）投產(chǎn)后產(chǎn)品的每年銷售收入120000元，每年需支付經(jīng)營成本為54000元，每年設(shè)備維修費(fèi)6000元（5）流動資金于終結(jié)點(diǎn)一次回收（6）目前資金成本為10%，所得稅率為25%要求：采用凈現(xiàn)