公司工會上半年工作總結(jié)

1、上半年，五公司工會在集團公司工會和五公司黨委領導下，在行政的支持下，根據(jù)，圍繞經(jīng)營中心，抓基礎，辦實事，求實效，為推進企業(yè)和諧發(fā)展發(fā)揮了積極作用。上半年主要 抓了以下五個方面的工作：一、生產(chǎn)方面一是抓勞動競賽、技術(shù)比武。年初，我們對xx年度勞動競賽進行了安排，確定以 一線五橋七隧”為重點展開活動，制定了。公司4月26日一6月24日開展了 促進度、保工期、創(chuàng)效益，大干60天勞動競賽活動”推動了施工生產(chǎn)不斷發(fā)展。鄭西秦東隧道通過開展勞動競賽，三個斜井分別比計劃提前兩個月貫通。蒼嶺項目部克服隧道巖爆及大變形等困難，不斷優(yōu)化施工方案，在業(yè)主新增加100米開挖任務，提前兩個月將 華東第一隧”蒼嶺隧道打到

2、交匯點，獲得業(yè)主獎勵50萬元。馬萊項目部從現(xiàn)場管理經(jīng)費中拿出20萬元作為獎勵經(jīng)費，針對制梁”和隧道二襯”兩個工序在協(xié)作隊伍中開展了勞動競賽活動。武廣項目部在集團公司開展的建功立業(yè)勞動競賽暨創(chuàng)建標準項目部，爭當優(yōu)秀企業(yè)員工”競賽活動中，八項內(nèi)容評比總成績第一名，獲得8萬元的獎勵。今年2月，廈門海底隧道項目部工會組織由16人參加的鋼筋焊接技術(shù)比武大賽。通過兩小時四個輪次的緊張角逐，6名同志分別獲得一、二、三等獎。3月，公司工會在職工醫(yī)院開展了 慶三、八護士操作技能競賽”18名護士參加。通過一天時間的激烈競爭，最終評出 崗位能手”3名。積極推進 創(chuàng)爭”活動。xx年度獲XX省職工技能大賽團體銀獎， 王

3、善高等四名職工被授予“ XX省技術(shù)能手”稱號。開展評先樹模活動，推進企業(yè)文化建設。公司在年初職代會上，隆重表彰了xx年度先進個人101人、先進集體和班組 23個，并借鑒集團公司經(jīng)驗制作了，收到了良好的效果。 同時集團公司表彰了 五好項目經(jīng)理部”個，安全衛(wèi)士、革新能手等先進個人6名。向集團公司申報了 火車頭”獎章1人、XX省國資委先進個人 2人、國務院國資委 學習型紅旗班組”1 個。二是抓合理化建議活動。襄渝項目部在財神廟隧道施工中，大膽改進立模工藝，變矮邊墻為整體邊墻，僅此一項，在施工中可節(jié)省 129萬兀。秦東隧道張寧等技術(shù)人員，就提出合理化建議，并經(jīng)監(jiān)理、設計單位認可和施工實踐，斜井提前20

4、多天進入正洞施工，獲得項目部2萬元的獎勵。等3項技術(shù)改進和合理化建議獲集團公司優(yōu)秀成果三等獎；等兩項成果獲四等獎，共獲獎金 1.1萬元。三是抓 三工建設”。按照鐵五黨 47號文件要求，xx年底已上報集團公司對寧常等 14 個項目部進行 三工建設示范點”的驗收、命名。上半年我們對 11個項目就落實 三工建設” 的基本要求和內(nèi)容進行了督導。四是抓勞動保護和三標一體認證工作。各項目部圍繞安全發(fā)展，國泰民安”主題，通過會議、標語、宣傳圖片、簡報等營造出安全生產(chǎn)月”活動的良好氛圍。廈門海底隧道等項目組織開展安全自救實戰(zhàn)演習；蒙新項目工會還拿出xx元組織開展有獎安全知識競賽活動；鄭西秦東等項目開展征集安全

5、生產(chǎn)”諺語活動。經(jīng)初步統(tǒng)計，全公司共有3580人參加了 全國勞動安全防護和總公司安全生產(chǎn)知識競賽”答題活動。今年3至6月，公司衛(wèi)監(jiān)人員先后對武廣客專等7個項目部687名員工進行了崗前職業(yè)健康檢查。秦嶺、鎮(zhèn)勝等項目堅持季度組織職工代表對項目施工安全、食堂、宿舍進行一次巡視。廈門海底隧道項目部在業(yè)主組織的xx年度第一次安全生產(chǎn)大檢查中名列榜首。宜萬項目部在云霧山隧道施工中，先后投資180萬元配置地質(zhì)超前預報系統(tǒng)、隧道聲光電報警系統(tǒng)與視頻監(jiān)控系統(tǒng)等設備，同時制定嚴謹?shù)陌踩a(chǎn)制度，實現(xiàn)安全生產(chǎn)680天，被評為XX省XX市安全示范標準工地”。二、宣教方面一是組織開展職工文化藝術(shù)節(jié)活動。根據(jù)集團公司關(guān)于

6、舉辦 首屆職工文化藝術(shù)節(jié)”的安排，我們作了詳細的實施計劃。3月份由公司工會、社會事業(yè)中心共同組織，在寶雞舉辦了情系社區(qū)”文藝匯報演出。參加集團公司社會事業(yè)服務工作會議的集團公司領導和各部門負 責人、各單位分管后勤工作的領導200多人觀摩了演出。4月29日在寶雞組織開展了 情系一局”文藝匯演，此次演出共有 24個節(jié)目，都是職工 自創(chuàng)、自演。特別是機關(guān)工會自編的快板、舞蹈等節(jié)目，贏得了在場600多職工群眾的陣陣掌聲。同時還開展了項目形象展示和攝影繪畫展覽。二是抓宣傳教育。上半年公司工會評選表彰了xx年度在工會信息工作成績突出的3個先進集體和10名先進個人。自辦7期，向上級工會投稿50余篇。鄭西秦東

7、項目部率先開展 知榮辱、樹新風”教育活動，要求各工區(qū)認真開展討論，從我做起，把八榮八恥”觀轉(zhuǎn)化為自覺行動，確保項目經(jīng)營目標的實現(xiàn)。三、生活保障、女工方面加大源頭維護力度。一是代表職工與企業(yè)行政方本著平等、合法的原則，協(xié)商起草了， 并經(jīng)二屆一次職代會票決通過；二是督促有關(guān)部門完善和續(xù)簽了3097名員工的勞動合同，其他員工勞動合同正在清理過程之中；三是將、掛在內(nèi)網(wǎng)上，讓職工學習，了解和掌握政策，提高自我維護意識；四是協(xié)助黨政著力推進息工人員再上崗工程。上半年已在廈門海底隧道、武廣客專和襄渝等項目安排 490名職工上崗，向海外公司勞務輸出58人；五是工會機關(guān)上半年接待職工來信來訪 130人次，耐心解

8、答他們所關(guān)心的再上崗、股金清退等熱點和疑難問題，使他們保持了思想和情緒上的穩(wěn)定。無錫江?？焖俾?、宜萬、 托什項目工會主動協(xié)調(diào)和化解了項目部與外協(xié)農(nóng)民工的糾紛18起，做到了矛盾不上交。推進送溫暖工程。今年元旦、春節(jié)期間，公司黨政工籌集送溫暖慰問金43.2490萬元，慰問了勞模、離退休職工、困難職工和遺屬等 7547人。寧常、寧淮項目部工會組織開展了學雷鋒獻愛心，挽救病重同事生命 ”活動，短短一天時間，為病重同事忽滿勝累計捐款2.1萬元。機關(guān)工會和部分項目工會為年輕技術(shù)人員劉智因子女患重度性耳聾，導致家庭生活困難，發(fā)出倡議書，組織職工自愿捐款2.5萬元，體現(xiàn)了企業(yè)大家庭的溫暖和愛心。啟動夏送秋涼工

9、程。入夏以來，各項目部工會陸續(xù)組織為員工和勞務工送去藿香正氣水、 板藍根和風油精等防暑藥品和白糖、茶葉等食品。無錫江海快速路等項目部在現(xiàn)場設立開水供應點，面向所有參建人員開放。宜萬項目出資1.5萬元購買鍋爐、修建澡堂，解決了職工洗澡難的問題。馬萊項目工會為外協(xié)工添置了電熱水淋浴器和電風扇，保證了民工投入生產(chǎn)的戰(zhàn)斗力。努力兌現(xiàn)三不讓”承諾。一是按上級要求，落實了 三不讓”承諾資金66.5萬元；二是黨 政工聯(lián)合行文公布了；三是公司領導與13戶困難職工開展 一對一”交友幫扶活動，幫助他們解難題、渡難關(guān)；四是上半年辦理大病互助醫(yī)療保險出險36人，支付出險金2.05萬元。積極開展女工工作。一是調(diào)整和充實

10、女職工委員會，健全了女工組織；二是在寶雞地區(qū)組織了 325名女職工參加知識競賽答題活動；三是 三、八”節(jié)期間，邀請教授為機關(guān)女職工上禮儀、儀表專題講座”。協(xié)助子校工會舉行了女教工才藝展示”活動；四是已從6月份開始，組織對全公司 920名女職工婦科普查工作。四、民主管理方面一是堅持和完善職代會制度。今年1月，我們在集團公司工會領導親臨指導下，組織召開了二屆一次職代會暨第二次工會會員代表大會。下發(fā)了，建立了，規(guī)范了項目部召開民管今年首次在會議期間，組織職工代表對機關(guān) 46名副科職以上中層干部進行了民主測評。 會后，將測評結(jié)果公布在內(nèi)網(wǎng)上。 對前三名且考核結(jié)果為優(yōu)的，給予一年內(nèi)崗位工資晉升兩檔的獎勵

11、；對排序后三名的，給予一年內(nèi)崗位工資降兩檔的處罰，同時由公司領導對其進行了誡勉談話。二是認真辦理職工代表提案。二屆一次職代會共收到職工代表提案65條，通過分類歸納，研究同意立案 25條，辦復25條，提案辦復書面報告已經(jīng)與職工代表見了面。三是培訓職工代表。在雙代會期間，我們邀請安質(zhì)部負責人就安全法規(guī)和監(jiān)督管理體系 等六個方面，對與會代表進行了安全知識培訓。上半年，按照集團工會統(tǒng)一安排，一并對全公司98名職工代表進行了廠務公開知識的培訓。實行職工代表聯(lián)系制度。 今年6月，我們與職工代表通了電話。收集了職工代表對企業(yè)管理的意見和建議 8條，掌握了職工代表動態(tài)。 出面協(xié)調(diào)安排了 4名職工代表和1名勞模

12、再 上崗。四是堅持推行廠務公開制度。上半年來，各項目部按照三個同步”和，重點突出 六公開”：公開職工四金繳納情況；公開勞動保護情況；公開物資采購情況；公開重要規(guī)章制度； 公開職工獎懲情況；公開工資分配等涉及職工利益的重大事項。公開率達95%。我們推行廠務公開工作已逐步做到五個結(jié)合”，主要體現(xiàn)在：第一，同外協(xié)隊伍的選擇和工程計價相結(jié)合。項目部在選擇、推薦外協(xié)隊伍時，基本上都采取會議的形式，并邀請職工代表參加。同時要求項目部在與協(xié)作隊伍簽訂承包合同時，同時簽定廉政合同， 以加強雙方的約束與監(jiān)督。第二，同物質(zhì)采購、廢舊物資處理相結(jié)合。今年6月，公司在煤炭營銷的低谷期舉行寶雞地區(qū)采暖供煤公開招標會議，

13、供煤總價比去年減少23萬元。保滄、秦嶺公司上半年公開處理廢舊物資 65萬元。廈門海底隧道項目部公開招標挖掘機供應商節(jié)約資金 1.5萬元。第三，同責任成本承包、工資分配相結(jié)合。項目部把和交給職工去討論，去p五是開展廠務公開工作調(diào)研。5月份，按照公司黨委統(tǒng)一安排，工會、紀委、黨辦、黨群工作部組成三個調(diào)研組，分赴五個片區(qū)，對13個重點項目進行了廠務公開等方面的專題調(diào)研。調(diào)研采取聽取匯報、召開座談會、民主測評、問卷調(diào)查等形式和程序。共聽取班子集體 匯報13次，召開調(diào)研座談會 13場，297人次參加；民主測評領導班子成員71人，參加測評252人次；參加問卷調(diào)查 288人次，走訪干部、職工 182人次，與

14、項目班子集中座談、反 饋意見13次。通過調(diào)研，90%的員工對項目部開展廠務公開工作感到較為滿意。五、工會自身建設方面一是建立健全工會組織。今年1月，第二次工會會員代表大會選舉產(chǎn)生了19人組成的工會委員會和5人組成的工會經(jīng)費審查委員會。半年來，我們督促4個新開項目建立了工會組織，工會組建率達到 100%。在項目上按直選程序新增了4名專職工會主席。二是構(gòu)建工會干部 大培訓”格局。半年來，我們選派了 3名同志參加工會干部培訓，以增強他們的角色意識和業(yè)務水平。對5個項目工會進行了 四個幫助”，即:幫助建立統(tǒng)一規(guī)范的基礎臺帳；幫助提高業(yè)務操作能力；幫助開展有效的工會活動；幫助協(xié)調(diào)理順工作關(guān)系。三是持續(xù)開

15、展建家活動。 上半年，我們在雙代會上對建家活動進行了安排，明確要求把工會建成黨政肯定，職工認可的學習之家、安全之家和溫暖之家。同時，發(fā)文表彰了寧常、 鎮(zhèn)勝、濟南黃河大橋和職工子校等4個xx年度先進職工之家。規(guī)劃年內(nèi)將鄭西秦東等5個項目建成先進職工之家。四是穩(wěn)妥開展勞務工入會前期工作。根據(jù)文件精神，我們慎重地研究了此項工作。并吸收了 715名長期協(xié)議工加入工會，為他們辦理了。目前，大部分項目部在維護勞務工合法權(quán)益方面做了些具體工作。如監(jiān)督勞務工工資發(fā)放；吸收參加安全、質(zhì)量教育和崗前培訓；參 加工會組織開展的各項文體娛樂活動等等。半年來，五公司工會工作雖然取得了一些成績，但還存在一些 差距和不足。

16、主要反映在：一是維權(quán)工作還有差距；二是部分項目書記兼工會主席，既要管對于存在的問題，黨群工作，還要分管協(xié)調(diào)、后勤或一段工程施工，有顧此失彼、工作不到位的地方；三是部 分項目工會基礎工作還較為薄弱；四是職工持股清退與資金不足矛盾突出。我們將在調(diào)研的基礎上，加以認真解決。5名；對排名末23個開展有針下半年，我們將重點抓好以下八個方面的工作： 第一，建立健全工會系統(tǒng)激勵和淘汰機制。出臺工會考核辦法，獎勵前 位者，向黨委提出建議，予以改選淘汰。第二，繼續(xù)抓好勞動競賽，并在 對性的技術(shù)比武活動， 力求活動有創(chuàng)新。抓好對的學習，增強全員安全意識。 第三，完成 職 工思想動態(tài)”和內(nèi)部勞務隊伍狀況”兩個調(diào)研報告。想通過完成這兩個調(diào)研報告，引起領導高度重視，以推進息工人員再上崗、再創(chuàng)業(yè)，維護企業(yè)和諧與穩(wěn)定。第四，督促和指導項目 部召開民管會。將繼續(xù)采取黨政工紀合力推進的機制，落實項目部是否召開民管會與