公園建設(shè)工程質(zhì)量管理策劃

1、公園建設(shè)工程質(zhì)量管理策劃第一節(jié)、工程質(zhì)量總目標確保本工程一次性驗收合格 第二節(jié)、質(zhì)量管理體系本工程嚴格按施工規(guī)范中的質(zhì)量要求進行施工管理，執(zhí) 行國家、安徽省、淮南市現(xiàn)行工程質(zhì)量驗評標準，建立并維 持行之有效的規(guī)范化質(zhì)量體系。質(zhì)量保證體系由質(zhì)量目標、質(zhì)量管理及驗收標準、質(zhì)量管理組織機構(gòu)、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量管理對象（分項工程）、施工過程控制程序質(zhì)量管理與控制標質(zhì) 量 獎 罰 辦 法質(zhì) 量 責 任 制質(zhì) 量 目 標質(zhì)量管理組織機構(gòu)施工過程控制程序分 項 工程組成，如圖所示1、管理職責的定制我公司的質(zhì)量方針是“嚴格按照本公司質(zhì)量體系標準， 為顧客提供滿意的產(chǎn)品和服務”。針對本工程，質(zhì)量目標為：工程一次

2、驗收合格率100%;工程優(yōu)良率85%以上。通過對廣大員工的培訓，實際工作考核，經(jīng)過內(nèi)部審核 合格的上崗，不合格不能上崗。把質(zhì)量目標分解成若干項直到每個操作面貫徹到每個員 工的工作中，以點保面，以面保總目標，確保方針、目標的 貫徹執(zhí)行。2、組織機構(gòu)管理根據(jù)工作需要組建強有力的項目部組織管理機構(gòu)，行施 項目部組織管理職能，確保順利實施項目施工生產(chǎn)任務。詳 見項目管理班子配備情況。項目經(jīng)理項目技術(shù)負責人狽卓里組試驗組材料組預算口貝各作業(yè)班組3、合同評審管理公司組織由經(jīng)營部、施工計劃處、總工辦等相關(guān)部門對 招標文件、投標文件和施工合同草案進行評審，對投標工程 項目有關(guān)招標文件指定的要求及投標文件或合同

3、草案進行 評審，使合同草案與投標文件一致，確保條款明確完善，保 證合同順利實施。4、圖紙資料管理:對本工程技術(shù)文件有專人管理，圖紙、設(shè)計變更、工程 施工聯(lián)系單、作業(yè)指導書等，從施工開始到工程竣工的全過 程進行控制，使其始終處于受控狀態(tài)，保證文件資料的有效 版本及時發(fā)放到項目部及相關(guān)的各個班組，對無效文件及作 廢版本及時收回銷毀或加蓋“作廢”標識，確保施工按標書 指定的國家現(xiàn)行規(guī)范及所附物料和操作工藝技術(shù)規(guī)范進行。5、采購管理：對供應商選擇及產(chǎn)品的質(zhì)量進行嚴格控制，保證所采購 的產(chǎn)品符合要求。公司組織同經(jīng)營、材料、技術(shù)、安全、設(shè) 備等相關(guān)部門對工程所需材料、設(shè)備的供應商進行評審，將 評審合格的供

4、應商由公司建立合格供應商名冊，并定期對其 進行評審。材料采購必須從上述名冊中選供應商。采購時必 須制定完整的計劃、合同并規(guī)定按要求的規(guī)范、標準嚴格進 行驗證。6、建設(shè)單位提供的物資管理對建設(shè)單位提供的物料進行有效的控制，使其能滿足施 工的需要，在合同中規(guī)定雙方的責任，將建設(shè)單位提供的物 料列入采購計劃，按規(guī)定對其進行驗證、 檢驗、儲存和保管， 出現(xiàn)問題加以記錄并按程序進行處理。7、產(chǎn)品標識與可追溯性管理對原材料、施工過程及竣工工程進行有效的標識，使產(chǎn) 品具有可識別性和可追溯性。對原材料在記錄上和實物上進 行標識，對重要材料還要記錄、使用時間、數(shù)量、操作者、 操作方法、使用部位，對施工過程在記錄

5、上和實物上標識。 特殊工序還要記錄、跟蹤其使用部位。&工序控制管理：對施工工序各個環(huán)節(jié)的控制：堅持工人持證上崗，操作 工人，操作程序方法必須符合其操作規(guī)程的要求，從操作上 使工程質(zhì)量等到保證，對特殊工序必須由具備資格的人面試 進行操作并進行連續(xù)的監(jiān)控。9、檢驗與試驗管理：嚴格按規(guī)定對產(chǎn)品和過程進行檢驗和試驗，確保質(zhì)量符合要求。10、檢驗、測量和試驗設(shè)備管理按規(guī)定對檢驗、測量和試驗設(shè)備的購置，統(tǒng)一管理、使 用、保養(yǎng)和定期檢查、核準等進行嚴格控制，使之處于完好 狀態(tài)并且精度能滿足使用要求。11、檢驗和試驗狀態(tài)管理：對檢驗和試驗狀態(tài)操作標識和控制，確保只有通過了規(guī) 定的檢驗和試驗且合格的產(chǎn)品

6、才能使用和安裝。標識的方式 有記錄和實物標識。12、不合格品的控制管理對原有材料、半成品及工序中不合格品應及時標識、隔 離、報審、經(jīng)過審批，采取相應的措施，針對多次發(fā)生的質(zhì) 量問題，作為課題成立 QC質(zhì)量管理小組進行攻關(guān)、克服并 定期總結(jié)，采取相應的預防措施，防止質(zhì)量問題再發(fā)生。13、搬運、儲存、防護和交付管理對施工材料搬運、儲存、防護和交付使用均由專人負責 管理，按規(guī)定程序交接，使全過程處于受控狀態(tài)，防止其損 壞或變質(zhì)。14、質(zhì)量記錄的控制管理質(zhì)量記錄進行標識、填寫、收集、歸檔、儲存、保管， 均由專職技術(shù)人員按規(guī)定編制、收集、存檔，對全過程進行 嚴格控制，確保其能證實產(chǎn)品達到規(guī)定的質(zhì)量要求及

7、質(zhì)量體 系正常有效運行。15、內(nèi)部質(zhì)量審核管理通過對內(nèi)部質(zhì)量體系的審核，驗證質(zhì)量活動及其結(jié)果是 否符合預定計劃的安排，并確定質(zhì)量體系的有效性。16、培訓管理對員工進行上崗前培訓，特殊關(guān)鍵作業(yè)培訓或技術(shù)管理 人員培訓等，使其素質(zhì)滿足相關(guān)作業(yè)和管理工作的要求，確 保生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量能符合規(guī)定要求。17、回訪保修管理對已交付使用工程由專職人員負責并建立專業(yè)維修小組 對其進行保修和回訪工作，確保工程使用功能滿足業(yè)主的要 求，提高本公司的社會信譽。第三節(jié)、保證質(zhì)量的各項措施 一、技術(shù)措施1、建立健全的質(zhì)量保證措施，組建項目經(jīng)理部 ，配備專 職工程師，全面負責現(xiàn)場施工技術(shù)指導和監(jiān)督管理。2、現(xiàn)場組建施工技術(shù)管

8、理班子，由項目總工程師、施工 員、質(zhì)檢員和班組長組成。工程質(zhì)量技術(shù)管理人員在項目總 工程師的領(lǐng)導下，負責日常施工技術(shù)指導與監(jiān)督管理。3、對樁位認真復核，填報工程樁位復測記錄，以防樁位 偏差太大不符合規(guī)范、設(shè)計要求，便于及時采取措施，確保 單位工程質(zhì)量。4、組織學習標書制定的國家現(xiàn)行規(guī)范標準及所附之物料 及操作工藝技術(shù)規(guī)范，掌握規(guī)范要求，確保施工過程中正確 貫徹執(zhí)行。5、熟悉施工圖紙，掌握重點難點，及時提出圖紙上的問 題，盡量避免以后在施工中因設(shè)計變更而造成返工現(xiàn)象，確 保工程施工順利進行。6、在了解現(xiàn)場實際情況，掌握施工圖紙、規(guī)范要求的基 礎(chǔ)上認真及時組織編寫施工組織設(shè)計及專項施工方案，確保正確履行合同任務7、根據(jù)規(guī)范、施工圖紙及編制的施工組織設(shè)計、專項施 工方案，以及公司內(nèi)部作業(yè)指導書等由施工員精心編寫分項 工程施工技術(shù)質(zhì)量交底卡，組織分項工程的隱蔽驗收。各分 項工程嚴格執(zhí)行三檢制度，上工序不合格產(chǎn)品不能進行下道 工序施工，隱蔽工程及基礎(chǔ)、主體工程中間驗收必須在公司 自查合格的基礎(chǔ)上，報請監(jiān)理工程師、質(zhì)檢站等單位共同參 加復檢驗收，合格后辦理隱蔽工程施工簽證，方可組織下道 工序施工。&積極推廣應用新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備四新 成果，輔以科技技術(shù)保證工程質(zhì)量。9、原材料、成品半成品的采購