版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、換軌大修施工標準化流程為明確設(shè)備管理單位、大修段結(jié)合部分工管理,確保線路大修施工有序開展,提高線路換軌大修施工質(zhì)量一次達優(yōu),安全有序穩(wěn)定?,F(xiàn)將換軌大修施工標準化流程公布如下。1.項目確定1.1由設(shè)備管理根據(jù)線路運量,提前2年向路局工務(wù)處申報大修需求。1.2工務(wù)處根據(jù)近年度線路大修資金投入,提前一年預(yù)排次年度大修計劃,根據(jù)本年度大修投入資金和設(shè)備狀態(tài)確定大修計劃安排。2.施工前期2.1設(shè)備管理單位根據(jù)工務(wù)處預(yù)排的次年度大修計劃,組織開展大修前期相關(guān)準備施工。主要項目及標準:2.1.1撤除調(diào)高墊板,線路整修。在大修實施前3-6個月組織撤除軌下調(diào)高墊板、整正方向和水平,缺砟地段補砟至修規(guī)標準。2.1
2、.2跨區(qū)間無縫線路區(qū)段,對應(yīng)公里標位置埋設(shè)測爬樁(不標記)。2.1.3螺桿改錨、全面更換螺母、平墊圈。2.1.4組織更換與新軌聯(lián)焊的垂磨大于4mm道岔基本軌。2.1.5整理鋼軌探傷和軌旁設(shè)備名稱、位置資料。2.2施工設(shè)計2.2.1現(xiàn)場調(diào)查(1)大修施工前3個月,由設(shè)計部門(工務(wù)處工務(wù)檢測所線路測量設(shè)計室)組織開展大修地段現(xiàn)場調(diào)查。工務(wù)段落實配合人員(含登消記、三位一體防護人員)、天窗、交通工具。大修段指派1-2名技術(shù)和施工管理人員參加,實地掌握施工地段環(huán)境特點、軌道結(jié)構(gòu)(站場結(jié)構(gòu))、橋梁(結(jié)構(gòu)、避車條件),道口結(jié)構(gòu)、通行狀態(tài)、駐地選擇等。(2)現(xiàn)場調(diào)查內(nèi)容。實測換軌長度、測量標定施工范圍內(nèi)道岔
3、、軌旁設(shè)備(附屬設(shè)施)、橋梁、道口等里程位置、種類,軌道結(jié)構(gòu)類型(軌種型號、配置數(shù)量、扣配件類型,既有鋼軌型號、種類,鎖定軌溫)等?,F(xiàn)場調(diào)查資料應(yīng)及時與現(xiàn)有LKJ數(shù)據(jù)進行比對校核。(3)現(xiàn)場調(diào)查納入天窗管理。2.2.2設(shè)計(1)根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查資料和大修投資計劃,按照現(xiàn)行規(guī)范進行預(yù)算編制、施工圖設(shè)計。(2)設(shè)計經(jīng)設(shè)計師負責人復(fù)核、檢測所審核、工務(wù)處審批后,由工務(wù)處牽頭組織初步設(shè)計文件交底,施工地段范圍內(nèi)相關(guān)設(shè)備管理單位、大修段參加,集中審查設(shè)計文件是否與現(xiàn)場一致、是否與現(xiàn)行規(guī)章、標準相符,并提出修訂完善意見建議。會后,工務(wù)處及時發(fā)布審查會暨要,作為修訂完善設(shè)計依據(jù)。(3)設(shè)計完善。設(shè)計室應(yīng)根據(jù)審查
4、會紀要及時組織修訂完善,修訂后的設(shè)計文件應(yīng)按照審批流程進行,工務(wù)處審批同意、財務(wù)處批復(fù)費用后,下達相關(guān)設(shè)備管理單位、大修段作為施工、監(jiān)管、驗收依據(jù)。3.施工方案編審3.1施工方案編制。大修段線路科根據(jù)設(shè)計文件、現(xiàn)場調(diào)查資料、現(xiàn)行技術(shù)、安全規(guī)章制度等,按照“十大要素”編制施工方案。3.2施工方案審查(1)施工前期協(xié)調(diào)、協(xié)商。大修段在編制協(xié)議前,應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查資料,結(jié)合設(shè)計文件、年度輪廓計劃工期安排、施工時段季節(jié)性特點等,提前與相關(guān)設(shè)備管理單位(施工配合單位)、運輸組織部門進行施工組織協(xié)調(diào),初步明確(掌握)施工方案中涉及的施工駐地、天窗時段(時長)、施工結(jié)合部分工意向等,并納入方案。(2)大修段內(nèi)
5、部審查完善。施工方案由線路科主管工程師負責編制,科室負責人牽頭組織科室相關(guān)專業(yè)主管工程師進行審查完善后連同設(shè)計文件資料一并發(fā)送機關(guān)相關(guān)專業(yè)科室,同時提請分管領(lǐng)導組織機關(guān)相關(guān)專業(yè)科室進行方案內(nèi)部審核,專業(yè)科室根據(jù)自身分管專業(yè)對相關(guān)內(nèi)容進行審查,提出修訂完善意見建議,納入施工方案審查表中。線路科根據(jù)審查要求,及時修訂完善方案相關(guān)內(nèi)容。經(jīng)科室負責人審核、分管領(lǐng)導審批后,連同方案審查表與施工計劃日期前45天以上一并報送工務(wù)處審批。(3)路局審查。工務(wù)處接施工方案后,由主管工程師先行審查方案完整性、與設(shè)計、線行規(guī)章規(guī)范一致性,安全防護方案的有效性后,與施工計劃日期前35天以上向分管領(lǐng)導提請組織路局方案審
6、查會,與施工計劃日期前30天以上組織會議。方案審查會應(yīng)有設(shè)計本次施工的路局相關(guān)專業(yè)處室、設(shè)備管單位、安全管理部門人員參加。會議形成審查紀要并發(fā)布,簽署方案審查意見。大修段根據(jù)紀要要求修訂完善方案相應(yīng)內(nèi)容后發(fā)送工務(wù)處、相關(guān)設(shè)備管理單位、施工配合單位,作為施工組織管理依據(jù)。4.施工安全(配合)協(xié)議簽訂4.1大修段應(yīng)與相關(guān)設(shè)備管理單位簽訂施工安全(配合)協(xié)議,施工安全(配合)協(xié)議應(yīng)在施工方案審查會結(jié)束、施工方案細化完善后開始,施工開始7天前,協(xié)議應(yīng)簽訂完畢并生效。4.2協(xié)議文本(內(nèi)容)應(yīng)符合路局規(guī)范要求,設(shè)備管理單位、大修段職責清晰、關(guān)鍵部位管控措施具體。4.3大修段承擔施工的車間(施工隊),設(shè)備管
7、理單位管轄車間應(yīng)留存協(xié)議,并有學習傳達記錄。5.大修施工結(jié)合部管理5.1關(guān)鍵部位現(xiàn)場聯(lián)合交底。(1)施工前,大修段應(yīng)根據(jù)施工需要組織相關(guān)設(shè)備管理單位進行現(xiàn)場交底。(2)現(xiàn)場交底以關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施(隱蔽設(shè)施、重要設(shè)備)的標識,專項方案現(xiàn)場研討定案并納入施工方案、安全協(xié)議中?,F(xiàn)場交底應(yīng)形成記錄,參與各方簽認。5.2施工駐地管理(1)施工前,大修段應(yīng)按照施工協(xié)調(diào)會明確的施工駐地站,提前進行現(xiàn)場調(diào)查和對接(接水接電信息、安全通道建設(shè)),簽訂駐地站安全管理協(xié)議。(2)駐在站應(yīng)在大修段自輪運轉(zhuǎn)設(shè)備到達后,及時組織自輪運轉(zhuǎn)設(shè)備司機進行站細培訓。(3)駐在站應(yīng)對宿營車停放防溜、駐地消防管理、自輪運轉(zhuǎn)設(shè)備轉(zhuǎn)線作業(yè)、
8、安全通道管理、環(huán)境衛(wèi)生維護等按照相關(guān)規(guī)章制度和協(xié)議內(nèi)容進行檢查監(jiān)督。(4)宿營車轉(zhuǎn)移前7個工作日前,大修段與信息技術(shù)所、供電段、給水公司協(xié)調(diào)聯(lián)系接水、接電、安裝電話、網(wǎng)絡(luò),按規(guī)定提前辦理相關(guān)手續(xù)。(5)駐地轉(zhuǎn)移前,大修段應(yīng)及時通知水電部門安排人員進行抄表結(jié)算,在管理單位人員在場監(jiān)督條件下,拆除接水電設(shè)施。(6)施工駐地應(yīng)設(shè)立安全通道(門)指示牌、消防安全警示牌、新舊軌料堆放區(qū)(標識),駐地安全管理制度公示、告知牌,與相鄰行車股道間設(shè)置硬(軟)隔離和警示,臨時通道門應(yīng)派員看守并保持關(guān)閉狀態(tài)。5.3施工過程管理5.3.1施工計劃對接(1)大修段應(yīng)按照施工協(xié)調(diào)會明確的周計劃預(yù)報日期向相關(guān)單位提報,相
9、關(guān)單位接到周計劃后,應(yīng)立即組織審查和人員組織,配合計劃謀劃,并反饋意見。如因特殊原因,的確無法配合施工時,應(yīng)與次日向大修段書面說明原因,由大修段向主管處室匯報并提請協(xié)調(diào)或調(diào)整計劃。(2)設(shè)備管理單位需結(jié)合天窗進行設(shè)備維修、強化整治作業(yè)時,應(yīng)在反饋周計劃時(或大修段編制周計劃前)在對應(yīng)日期備注欄注明施工項目、里程、施工負責人,對于滿足月度計劃、施工安全管理的可以結(jié)合的施工項目,大修段應(yīng)納入日計劃一并申報。(3)施工計劃批準后,大修段應(yīng)及時傳真或其他形式傳遞相關(guān)單位并確認。5.3.2安全管理(1)不論結(jié)合施工還是配合施工,參與施工的各方均應(yīng)單獨編制施工預(yù)案和專項防護方案,明確施工負責人、現(xiàn)場安全管
10、控措施。預(yù)案應(yīng)提前一天報送大修段(施工主體單位)。(2)大修段作為施工主體單位,應(yīng)施工預(yù)案中納入配合單位、根據(jù)自身施工項目、車輛配合計劃等,結(jié)合施工單位預(yù)案內(nèi)容,進行安全風險研判,制定防范措施,并與結(jié)合(配合)單位施工負責人進行協(xié)調(diào)明確。(2)施工主體單位、配合單位、結(jié)合單位一并參加施工預(yù)備會,匯報各自預(yù)案,由車務(wù)部門進一步明確結(jié)合部相關(guān)要求、細化施工組織,施工單位各自傳達相關(guān)人員執(zhí)行。(3)現(xiàn)場防護各自建立并保證體系運行正常。(4)大修段自輪運轉(zhuǎn)設(shè)備配合施工車站動車前,大修段駐站聯(lián)絡(luò)員應(yīng)通知結(jié)合、配合單位駐站聯(lián)絡(luò)員,結(jié)合、配合單位駐站聯(lián)絡(luò)員通知現(xiàn)場施工負責人、防護員組織人員下道避車,并執(zhí)行聯(lián)
11、控確認制度;自輪運轉(zhuǎn)設(shè)備在換軌施工地段配合換軌運行時,由大修段現(xiàn)場負責人通知該地段配合施工負責人,配合施工負責人、防護員加強瞭望,掌握車輛動態(tài),提前組織人員下道避車。(5)各配合單位在接到施工命令后,現(xiàn)場應(yīng)經(jīng)大修段現(xiàn)場負責人發(fā)布施工開始命令后,方能按照配合計劃和方案開展施工配合,未發(fā)布(通知)前人員不得上道。5.3.3工務(wù)段(1)安排勝任人員參加施工點名會,辦理施工登記。(2)安排人員負責線路施工安全質(zhì)量監(jiān)管。(3)負責已施工地段線路軌控補強整治。(4)負責線上、線下焊縫聯(lián)合探傷和外觀質(zhì)量復(fù)驗。(5)負責配合(委托)協(xié)議中明確的施工項目施工組織。5.3.4電務(wù)段(1)安排勝任人員參加施工點名會
12、,辦理施工登記。(2)安排人員負責施工地段電務(wù)設(shè)施的拆除與恢復(fù);線下膠結(jié)絕緣上道前的測試。(3)負責換軌施工開通后軌道電路電阻測試和站間閉塞需求的登消記。(4)負責施工配合人員的安全管理。5.3.5供電(維管)段(1)安排勝任人員參加施工點名會,辦理施工登記。(2)安排人員負責軌道附屬設(shè)施的監(jiān)護和停送電電、掛地線作業(yè)。(3)負責施工配合人員的安全管理。6.施工組織開展6.1內(nèi)部交底、協(xié)調(diào)各科室根據(jù)專業(yè)特點,對照施工方案和實際,進行施工組織(準備)開展有關(guān)的謀劃、部署;施工隊進行人員組織、機具材料整理清點,并提出培訓、人員結(jié)構(gòu)、勞力組織、機具補充更新、駐地、施工組織進度等需求或?qū)I(yè)科室協(xié)調(diào)解決的
13、問題。6.2月度施工計劃提報、傳遞(發(fā)布)6.2.1計劃提報。按照施工方案明確的施工內(nèi)容、施工作法、施工運輸條件、施工隊務(wù)等,結(jié)合近階段路局有關(guān)施工地段相關(guān)行車要求,由線路科(主管工程師)擬定,施工隊、調(diào)度主任審查后,由主管工程師與前一月10日前錄入系統(tǒng)。6.2.2調(diào)度主任參加路局月度施工計劃平衡會,掌握月度計劃變化范圍并及時與主管工程師或施工隊進行溝通,向施工辦反饋相關(guān)要求。6.2.3計劃傳遞(發(fā)布)。路局發(fā)布次月度施工計劃后,調(diào)度及時將與我段有關(guān)的月度施工計劃進行匯總,并掛網(wǎng)發(fā)布,提示相關(guān)部門、施工隊簽收和組織學習。6.3日計劃。施工隊技術(shù)人員或調(diào)度負責編制,(副)隊長審核簽批后與施工前3
14、日9:00時前報段調(diào)度,計劃由調(diào)度、主管工程師審核,調(diào)度主任審批后通過計劃管理系統(tǒng)上報。調(diào)度加強與施工臺對接確認,及時做好計劃修正。日計劃發(fā)布后,調(diào)度下載通過郵件發(fā)送相關(guān)施工隊郵箱,并提示確認。6.4自輪運轉(zhuǎn)設(shè)備開行計劃6.4.1長軌車。由段調(diào)度根據(jù)長軌車運用計劃、施工日計劃相關(guān)內(nèi)容和要求負責提報,調(diào)度主任審核。并負責計劃兌現(xiàn)協(xié)調(diào)、盯控。6.4.2軌道車。由線路施工隊調(diào)度負責提報,(副)隊長審核后郵件或傳真段調(diào)度,調(diào)度進行系統(tǒng)申報。施工隊負責計劃兌現(xiàn)的銜接協(xié)調(diào),與有開行困難時,及時向段調(diào)度(含駐局)反饋。6.5施工現(xiàn)場調(diào)查(次日或下階段施工地段)6.5.1調(diào)查組織。原則上由施工負責人帶隊,施工隊技
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 【正版授權(quán)】 ISO 16316:2024 EN Windows,doors and curtain walling - Impacted by windborne debris in windstorms - Test method and classification
- 農(nóng)村生活污水治理方案設(shè)計
- 圣誕節(jié)日記(范文15篇)
- 礦山比武練習卷附答案
- 履職能力綜合維修工練習試題附答案(一)
- 語文統(tǒng)編版(2024)一年級上冊ɑi ei ui 課件
- 高中語法狀語從句專項練習
- 高中英語語法-虛擬語氣配套練習
- 《學前兒童衛(wèi)生保健》 課件 2.1 學前兒童的生長發(fā)育
- 高中英語語法 獨立主格結(jié)構(gòu)和with的復(fù)合結(jié)構(gòu)
- 學生公寓維修改造工程施工方案施工組織設(shè)計
- 《積化和差、和差化積公式》示范公開課教學課件【高中數(shù)學蘇教版必修第二冊第十章】
- 抗日英雄王二小紅色革命故事會通用ppt
- 運動生物力學:運動生物力學參數(shù)測量方法
- 水電水利工程壓力鋼管制造安裝及驗收規(guī)范DL5017-2023
- GB 10238-1998油井水泥
- GA/T 532-2005城市警用地理信息數(shù)據(jù)分層及命名規(guī)則
- 房屋交接驗收確認單
- 《卓有成效的管理者》讀書體會課件
- 中藥化學-提取分離方法中藥本課件
- (完整)湖北省檢測監(jiān)管平臺V3.0見證取樣人員能力考試
評論
0/150
提交評論