班組長(zhǎng)的崗位職責(zé)

1、班組長(zhǎng)的崗位職責(zé) 1.班組長(zhǎng)的定義班組長(zhǎng)是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),直接管轄520個(gè)左右的生產(chǎn)線操作工,并對(duì)其生產(chǎn)結(jié)果負(fù)責(zé)的人。管理控制的幅度,因公司及行業(yè)區(qū)別而有不同,而其稱呼也有所不同,有組長(zhǎng)、班長(zhǎng)、領(lǐng)班、拉長(zhǎng)(Team Leader)等稱謂。2.班組長(zhǎng)的角色1)承上:承擔(dān)單位職責(zé)-達(dá)成組織目標(biāo)-執(zhí)行上司的指示2)啟下:做好組織的管理-帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成任務(wù)-使各項(xiàng)資源充分有效發(fā)揮3) 平衡:協(xié)調(diào)-公關(guān)3.為什么界定崗位職責(zé)?1) 讓班組長(zhǎng)的明確自己的崗位職責(zé)2) 避免造成各人職責(zé)的混亂3) 消除兩不管區(qū)域4) 始終明確該由誰(shuí)負(fù)責(zé)某項(xiàng)任務(wù)或解決某個(gè)問題5) 消除權(quán)力斗爭(zhēng)6) 促進(jìn)有效的團(tuán)隊(duì)合作4.班組成員的

2、崗位職責(zé)1)以安全的方式進(jìn)行生產(chǎn),穿帶必要的個(gè)人勞防護(hù)用品PPE2)在每個(gè)班次的開始與結(jié)束時(shí)檢查工作場(chǎng)地3)保持工作場(chǎng)地的有序安排4)遵循標(biāo)準(zhǔn)化工作5)學(xué)習(xí)新的生產(chǎn)技能6)貫徹制造質(zhì)量原則7)根據(jù)規(guī)定開展全員生產(chǎn)性維修8)爭(zhēng)取不斷改善工作場(chǎng)地的狀況9)參加班前班組會(huì)議10)朝著班組共同目標(biāo)努力工作5.班組長(zhǎng)的崗位職責(zé)1)確保班組的安全生產(chǎn)2)作為班組的代表3)持團(tuán)隊(duì)合作并解決內(nèi)部問題4)接納、培訓(xùn)新班組成員5)討論、交流公司目標(biāo),制定、達(dá)成班組目標(biāo)6)跟蹤班組目標(biāo),更新班組記事欄7)準(zhǔn)備并主持班組會(huì)議8)快速響應(yīng)暗燈信號(hào),并負(fù)責(zé)解決問題。6.班組長(zhǎng)的權(quán)限A.班組生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的組織指揮權(quán)B.勞動(dòng)

3、組織的調(diào)配權(quán)C.組織實(shí)施規(guī)章制度權(quán)D.拒絕違章指揮和停止違章作業(yè)權(quán)E.職工獎(jiǎng)懲的建議權(quán)F.獎(jiǎng)金分配權(quán)G.舉才權(quán)H.維護(hù)職工合法權(quán)益權(quán)7班組在企業(yè)中的地位1)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位 2)對(duì)部門最基層的管理單位3)對(duì)生產(chǎn)流程的銜接要素 4)對(duì)員工是展現(xiàn)、完善自我的基本場(chǎng)所5)班組是激發(fā)創(chuàng)意、解決問題的團(tuán)隊(duì)！8.班組長(zhǎng)的基本能力1)工作知識(shí)2)工作職責(zé)的知識(shí)3)不斷改進(jìn)的技能4)員工技能5)教學(xué)技能9.班組長(zhǎng)的10項(xiàng)要求1)熱愛自己的職業(yè)2)走動(dòng)式管理 3)運(yùn)用合適的教育,不斷提高下屬工作能力4)以各種前瞻性的設(shè)想來(lái)開展工作 5)培養(yǎng)問題意識(shí),保持認(rèn)識(shí)問題的眼力和敏銳性6)積極動(dòng)手、主動(dòng)報(bào)告、利用一切機(jī)會(huì)挑戰(zhàn)自己 7)積極掌握業(yè)務(wù)知識(shí)和管理方法