車間員工推行一人多崗實(shí)施方案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上車間一線員工推行一人多崗鼓勵(lì)方案一、 目的1、 鑒于我公司生產(chǎn)車間經(jīng)常出現(xiàn)訂單不均，松緊不一的現(xiàn)象，為解決一線操作人員調(diào)配到其他崗位不能適應(yīng)的難題；2、 激勵(lì)生產(chǎn)員工“專一崗、會二崗、通多崗”，掌握多個(gè)崗位的操作技能，鍛造多方面的能力與本領(lǐng)，拓展職業(yè)生涯空間；3、 為加強(qiáng)不同工種之間的相互協(xié)作，增強(qiáng)員工緊迫感和責(zé)任感的意識，最大限度發(fā)揮和利用人力、物力、財(cái)力、時(shí)間、技術(shù)等資源，提高生產(chǎn)效率。二、 實(shí)施范圍1、 公司內(nèi)所有生產(chǎn)一線、工齡滿6個(gè)月及以上的員工；2、 調(diào)入新崗位為：個(gè)人計(jì)件的崗位（集體計(jì)件、計(jì)時(shí)工資崗位不納入本方案獎(jiǎng)勵(lì)范圍）。三、 鼓勵(lì)說明1、 對生產(chǎn)任務(wù)寬

2、松或沒有任務(wù)單崗位的員工，申請或被調(diào)派到任務(wù)緊張或繁忙的新生產(chǎn)崗位工作，為了幫助員工調(diào)入新崗位的平穩(wěn)過渡，公司給予一定時(shí)期的鼓勵(lì)補(bǔ)貼；2、 調(diào)入新的崗位是指員工進(jìn)入公司后，一直都未接觸或從事過的崗位，第二次調(diào)入同一崗位的不享受此鼓勵(lì)補(bǔ)貼；四、 調(diào)崗程序1、 員工個(gè)人提出申請：、車間內(nèi)部調(diào)崗、車間負(fù)責(zé)人簽署意見、生產(chǎn)部核準(zhǔn)，書面形式報(bào)人力資源部備案；、跨車間調(diào)崗：按員工崗位調(diào)動審批表（車間負(fù)責(zé)審核，生產(chǎn)部批準(zhǔn)），人力資源部辦理調(diào)動手續(xù)；2、 生產(chǎn)部提出：按員工崗位調(diào)動審批表，車間做好協(xié)助配合工作，人力資源部辦理調(diào)動手續(xù)；五、鼓勵(lì)措施、新調(diào)入普通個(gè)人計(jì)件崗位的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)：調(diào)到生產(chǎn)一線新崗位后（第一次

3、接觸到的崗位）補(bǔ)貼工資（元班）每日結(jié)算工資男女第一月1 0 51 0 0計(jì)時(shí)保底工資，新崗位計(jì)件工資高于此標(biāo)準(zhǔn)的按計(jì)件工資計(jì)算第二月4 03 5計(jì)件補(bǔ)貼工資第三月3 53 0計(jì)件補(bǔ)貼工資第四月3 53 0計(jì)件補(bǔ)貼工資第五月3 02 5計(jì)件補(bǔ)貼工資第六月2 52 0計(jì)件補(bǔ)貼工資從第二個(gè)月開始至第六個(gè)月內(nèi)，計(jì)件加補(bǔ)貼工資達(dá)不到第一個(gè)月計(jì)時(shí)保底工資標(biāo)準(zhǔn)的，按第一個(gè)月標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算；計(jì)件加補(bǔ)貼工資超過第一個(gè)月標(biāo)準(zhǔn)的，按計(jì)件加補(bǔ)貼工資結(jié)算。（調(diào)崗后不到一年辭職的，公司扣回補(bǔ)貼的15%。）2、新調(diào)入增強(qiáng)板墊工、石墨填料環(huán)工，在按新調(diào)入普通計(jì)件崗位的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，再按原新員工扶持金發(fā)放辦法，工作滿一年需出勤280天（含）以上，280天出勤不包含晚上加班時(shí)間，并且屬于首次入職本崗位工作，一次性給每人補(bǔ)助600元；3、 新調(diào)入特殊計(jì)件崗位的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，如纏繞工、打鋼印等，與