創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽獲獎(jiǎng)作品范文

1、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽獲獎(jiǎng)作品范文一執(zhí)行總結(jié)在當(dāng)前全國(guó)高校關(guān)于素質(zhì)教育、 創(chuàng)新能力大討論的背景下。 我們 以“創(chuàng)新”“創(chuàng)業(yè)” 為指針，充分利用資料進(jìn)行市場(chǎng)分析、 專家咨詢、 以及數(shù)學(xué)模型等方法，開展調(diào)查研究，制作出本參賽項(xiàng)目“大學(xué)生信 息服務(wù)周報(bào)報(bào)社創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書”。據(jù)我們前不久對(duì)部分大學(xué)生進(jìn)行的一次調(diào)查表明： 他們對(duì)如今獲 得的教育就業(yè)信息和進(jìn)行的思想文化交流渠道深感不滿，他們疾呼： 我們不僅需要競(jìng)爭(zhēng)，更渴求交流和引導(dǎo)；不僅需要信息，更渴求便捷 獲得可靠完整的信息。鑒于此，作為滿懷激情和抱負(fù)的大學(xué)生，我決 定聯(lián)合高校創(chuàng)辦一份屬于我們自己的報(bào)紙?！按髮W(xué)生信息服務(wù)周報(bào)”立足高校，采用借力思想，充分使高校 物質(zhì)

2、資產(chǎn)、人力、信息資源為我所用，精心經(jīng)營(yíng)好“信息服務(wù)報(bào)”， 保證服務(wù)質(zhì)量，努力做到使我們報(bào)業(yè)服務(wù)成為集文化交流和豐富信息 為一體，集個(gè)性化與特色化為一身的高品質(zhì)服務(wù)。 讓其成為高校之間， 知識(shí)青年之間，高校和社會(huì)之間的橋梁與紐帶。構(gòu)筑高校橋梁，攜手追求人生 是我們的服務(wù)理念。適時(shí)而生，應(yīng)需而設(shè) 是我們服務(wù)的宗旨。信息服務(wù)周報(bào)，貼近大學(xué)生的生活、學(xué)習(xí)、交流需求，實(shí)用性和 指導(dǎo)性強(qiáng)，內(nèi)容多樣化和個(gè)性化。高校信息資源共享，讀者靈活自主 選擇。本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是由濟(jì)寧師范?？茖W(xué)校發(fā)起并誠邀全國(guó)百所高校加 盟，籌建“ 0.618 報(bào)業(yè)股份有限公司”聯(lián)合辦報(bào)。本公司將先在山東 省內(nèi)各綜合性大學(xué)建立分社，樹立品牌后

3、，將向全國(guó)高校推廣“特許 經(jīng)營(yíng)權(quán)”或建立“記者站”、“發(fā)行站”。并以香港、澳門為中介向 世界大學(xué)進(jìn)軍?？偣九c各分社采取“聯(lián)邦分權(quán)式”的管理機(jī)制，分社內(nèi)部采取 “學(xué)習(xí)、交流型”的領(lǐng)導(dǎo)方式。本報(bào)將采用“目標(biāo)管理、分社競(jìng)爭(zhēng)、 集體決策、三級(jí)審核”的制度來保證辦報(bào)質(zhì)量。注重個(gè)人品牌（人品 +性格+能力）。吸引優(yōu)秀人才加盟，不斷完善和創(chuàng)新，使我們有信心 對(duì)顧客承諾：少量的付出，即可獲得高附加值的回報(bào)！目前，我們所需資金將采用高校師生集資募股方式取得。 公司擬 采取功能虛擬方式， 把固定資產(chǎn)降到最低， 我們的戰(zhàn)略目標(biāo)是 5 年內(nèi) 成為報(bào)業(yè)集團(tuán)， 10 年內(nèi)成為綜合型、公共型的集團(tuán)公司。等時(shí)機(jī)成 熟將創(chuàng)立

4、大學(xué)創(chuàng)業(yè)投資基金， 投資于大學(xué)生獲獎(jiǎng)的創(chuàng)業(yè)書和高?？蒲?項(xiàng)目。為我們投資資本的退出和轉(zhuǎn)行提供了多種渠道。據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，本公司未來五年現(xiàn)金流凈現(xiàn)值 4250 萬元，是初期 投資額的 71.83 倍多 , 內(nèi)部報(bào)酬率為 32.58%，一年內(nèi)即可收回投資額。即使未來現(xiàn)金流有較大幅度的下降，投資者仍然可獲得可觀的回報(bào)， 可見此項(xiàng)目是一項(xiàng)非常有價(jià)值的投資。二、發(fā)起人簡(jiǎn)介1、發(fā)起人：李洪柱2、院系班級(jí)：山東省濟(jì)寧師專美術(shù)系 2004 級(jí)電腦藝術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè) 一班3、發(fā)起人概況：濟(jì)寧師專美術(shù)系學(xué)生會(huì)副主席、濟(jì)寧師專 0.618 創(chuàng)意工作室創(chuàng)始人首任會(huì)長(zhǎng)、濟(jì)寧師專學(xué)生公寓自律委員會(huì)副 會(huì)長(zhǎng)、濟(jì)寧師專學(xué)生會(huì)外聯(lián)部部長(zhǎng)

5、；聰明好學(xué)、才思敏捷、創(chuàng) 新能力強(qiáng)，文筆出眾、善于社交、組織管理能力強(qiáng)，多才多藝、 務(wù)實(shí)創(chuàng)新。三、周報(bào)及配套服務(wù)介紹（一）讀者群：1、目標(biāo)讀者群： 主：大學(xué)生輔：高三學(xué)生及中專生2、邊緣讀者： 具有中高學(xué)歷的工作青年關(guān)心本報(bào)讀者群的相關(guān)機(jī)構(gòu)與部門（二）周報(bào)版面欄目初定一版：綜合新聞。高校動(dòng)態(tài)國(guó)內(nèi)國(guó)際一周要聞教肓新聞。二版：人物專訪，人生感悟。學(xué)生實(shí)踐實(shí)習(xí)生活畢業(yè)求職生涯成 功校友（奮斗史、心路歷程）優(yōu)秀教師專訪。三版：求學(xué)。高考、考研、自考、進(jìn)修信息高校校史、專業(yè)介紹各 種資格考試輔導(dǎo)信息學(xué)科前沿觀察。四版：校園文化生活。講述自己的故事雜文、散文、詩歌欣賞學(xué) 生活動(dòng)高校網(wǎng)絡(luò)愛情小說連載。五版：

6、就業(yè)指南。（可供畢業(yè)生選擇的公司，市、省、國(guó)內(nèi)、國(guó)際） 公司發(fā)展概況公司用人要求、未來人才要求老總專訪、 企業(yè)文化畢業(yè)生就業(yè)應(yīng)該注意的一些問題。六版：熱點(diǎn)聚焦。知識(shí)青年、專家學(xué)者對(duì)社會(huì)熱點(diǎn)問題的探討（比如 新經(jīng)濟(jì)、新文化、新生活）。七版：港澳海外版。海外名校動(dòng)態(tài)海外學(xué)生的生活、學(xué)習(xí)、實(shí)踐、就業(yè)、思想留學(xué)須知。八版：消費(fèi)引導(dǎo)（二分之一版）。知識(shí)青年的各種消費(fèi)與應(yīng)注意的問題（如網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)，好書快遞）區(qū)域讀者舊貨交易市場(chǎng)。廣告 版面（二分之一版）。（三）服務(wù)特色1、內(nèi)容貼近知識(shí)青年實(shí)際學(xué)習(xí)、生活需要，具有較強(qiáng)的實(shí)用性和指 導(dǎo)性。2、靈活性、區(qū)域性突出。分社區(qū)域化運(yùn)作、滿足不同高校不同層次 讀者的不同需

7、求。（四）高附加值的配套服務(wù)1、知識(shí)青年之家俱樂部，提供現(xiàn)場(chǎng)交流，增進(jìn)理解與友誼。及時(shí)反 饋?zhàn)x者要求，提高報(bào)紙質(zhì)量與完善服務(wù)。2、免費(fèi)提供高考、自考、考研、旅游等信息咨詢服務(wù)。3、在高校內(nèi)免費(fèi)為讀者代理節(jié)日生日禮品傳送業(yè)務(wù)。4、免費(fèi)為讀者刊登舊貨交易供求。（五）周報(bào)運(yùn)作流程：各分社根據(jù)預(yù)先欄目約定要求安排采訪， 并將信息整理存放在各 欄目在網(wǎng)絡(luò)上的數(shù)據(jù)庫。 其次，各分社欄目編輯根據(jù)本期主題與實(shí)際 需要，從相應(yīng)欄目數(shù)據(jù)庫中采編信息，出具初稿。再次，初稿先后經(jīng)過編輯委員會(huì)，社委會(huì)評(píng)審、修訂，確定分社的樣報(bào)。最后控制印刷 發(fā)行環(huán)節(jié)，保證報(bào)紙質(zhì)量。（六）周報(bào)網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)作：詳見七、經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制（一）（七）

8、發(fā)行方式與渠道： 1、發(fā)行方式：由各區(qū)域分社負(fù)責(zé)所在區(qū)域的讀者群體，并建立發(fā)行站。2、發(fā)行渠道：各院校轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)行站 各院校收發(fā)室 讀者。（八）產(chǎn)品保護(hù)1、申請(qǐng)或購買刊號(hào)。2、申請(qǐng)“大學(xué)生信息服務(wù)周報(bào)”商標(biāo)權(quán)。3、實(shí)施品牌戰(zhàn)略 保證服務(wù)質(zhì)量，樹立良好的公眾形象。4、嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，建立完善的質(zhì)量控制體系。（九）服務(wù)質(zhì)量保證體系 1、嚴(yán)格的人才招聘制度，高素質(zhì)、專業(yè)的顧問團(tuán)。2、“欄目編輯 編委會(huì) 社委會(huì)”的“三審復(fù)核制”。3、分社競(jìng)爭(zhēng)，目標(biāo)管理，集體決策，獎(jiǎng)懲制度。4、" 知識(shí)青年 "讀者會(huì)員制俱樂部，讀者監(jiān)督建議制四、服務(wù)市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)報(bào)業(yè)市場(chǎng)從現(xiàn)實(shí)意義上來說： 即一定區(qū)域內(nèi)，

9、 潛在的消費(fèi)者及其 購買欲望，這里的消費(fèi)者包括讀者和廣告商。市場(chǎng)機(jī)會(huì)：1. 讀者市場(chǎng)分析：據(jù)統(tǒng)計(jì)：中國(guó)目前有高中生 1300 萬，在校大學(xué)生 700萬，再加 上其他知識(shí)青年，知識(shí)青年總額保守估計(jì)達(dá) 3000 萬左右。隨著教育 的普及， 知識(shí)青年最終將增加到 1 億人左右。然而，從信息媒介報(bào) 業(yè)發(fā)行的操作層面看， 社會(huì)上現(xiàn)在存在著以在校大學(xué)生為讀者群的大 學(xué)學(xué)報(bào)，以及零星涉及到知識(shí)青年有關(guān)信息的社會(huì)報(bào)紙，信息阻隔， 條塊分割， 使這些現(xiàn)存報(bào)紙難以滿足知識(shí)青年潛在需求， 而國(guó)內(nèi)市場(chǎng) 上尚不存在一家類似這種以百所高校聯(lián)盟精確定位于知識(shí)青年，準(zhǔn) 確、迅速、便利提供完整、可靠教育文化信息的周報(bào)。抓住這個(gè)

10、市場(chǎng) 空擋，創(chuàng)辦本報(bào)，將以信息資源共享、變更速度快、服務(wù)周到，克服 上述報(bào)紙條塊分割， 無法及時(shí)系統(tǒng)傳播信息的缺點(diǎn)， 吸引廣大潛在的 知識(shí)青年讀者群， 將以高質(zhì)量的服務(wù)來穩(wěn)定讀者群， 為本報(bào)生存和發(fā) 展創(chuàng)造良好的空間。2. 廣告市場(chǎng)分析：隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和改革深化， 國(guó)民生產(chǎn)總值提高， 廣告市場(chǎng)形勢(shì)大 好。據(jù)中國(guó)報(bào)協(xié)統(tǒng)計(jì)： 1995年-1999 年5 年間，全國(guó)報(bào)紙廣告的營(yíng) 業(yè)額增長(zhǎng)近 6 倍，平均增長(zhǎng)率超過 90%。資料顯示，一個(gè)國(guó)家的年廣告營(yíng)業(yè)總額一般占其國(guó)民生產(chǎn)總值的 1%以上。據(jù)此，業(yè)內(nèi)專業(yè)人士推算：如果到 2008 年，我國(guó)的國(guó)民生產(chǎn)總值 按預(yù)期目標(biāo)發(fā)展的話，那么，我國(guó)的年度廣告營(yíng)業(yè)額就

11、有可能達(dá)到 9 00-1200 億元。就報(bào)業(yè)營(yíng)業(yè)額來說： 2006 年我國(guó)報(bào)業(yè)廣告營(yíng)業(yè)額達(dá)到 450億元，即使未來幾年內(nèi)廣播電視的發(fā)展速度加快，以及因特網(wǎng)及 電子商務(wù)的迅速崛起使得報(bào)業(yè)廣告份額有可能下降， 但報(bào)業(yè)與其它傳 媒相比有著自身獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處， 未來相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)期， 保守估計(jì)報(bào)業(yè) 廣告營(yíng)業(yè)額將以 23%的速度快速向前發(fā)展。單單目前 700 萬在校大學(xué)生的教育消費(fèi) 720億元，卻拉動(dòng)起近 3 000 億元的投資和最終消費(fèi)。這是一個(gè)廣闊而有前景的消費(fèi)市場(chǎng)，也 正是廣告商搶奪的市場(chǎng)。 籍此，我們大膽認(rèn)為以穩(wěn)定讀者群來吸引廣 告商介入，可以實(shí)現(xiàn)潛在， 可觀的廣告收入來源，為本報(bào)生存和發(fā)展 創(chuàng)造良

12、好的條件。穩(wěn)定的龐大讀者群 +可觀的廣告收入來源，使我們有理由相信，這將是一個(gè)絕好的市場(chǎng)機(jī)遇，我們應(yīng)該抓住它。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析：報(bào)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)主要體現(xiàn)在爭(zhēng)奪讀者市場(chǎng)和廣告源市場(chǎng)1、讀者市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析名稱 ：劣優(yōu) 優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)大學(xué)生雜志： 優(yōu)勢(shì)： 1、有一定影響力 2、貼近大學(xué)生生活劣勢(shì)： 1、周期較長(zhǎng) 2、不具有區(qū)域針對(duì)性。高校網(wǎng)站： 優(yōu)勢(shì)： 1、信息量大 2、信息收集快 3、信息整合性較強(qiáng)。劣勢(shì)： 1、信息可靠性較弱 2、上網(wǎng)的時(shí)間、空間的局限 性 3、費(fèi)用較高 4 、信息更新慢。中國(guó)青年報(bào)中華讀書報(bào)：優(yōu)勢(shì)：內(nèi)容質(zhì)量保證，有一定權(quán)威性 劣勢(shì)： 涉及高校的信息量少。大學(xué)生信息服務(wù)周報(bào)：優(yōu)勢(shì)： 1、信息資源共

13、享，信息集中有利 于高校之間的交流 2、周期較短，信息時(shí)效性較強(qiáng) 3 、價(jià)格合理 4、 區(qū)域性發(fā)行針對(duì)性強(qiáng)。劣勢(shì)： 1、創(chuàng)辦之初影響力較弱 2、版面有限，信息量較大，導(dǎo)致內(nèi)容顯得有些雜。2、廣告源市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)分析單從報(bào)業(yè)分析廣告源的競(jìng)爭(zhēng)：目前中國(guó)有 50 多家報(bào)紙廣告利潤(rùn)突破1 億元，其中揚(yáng)子晚報(bào)達(dá)到 4.5 億多、南方周末達(dá)到 3.5 億多，其吸 引廣告源的主要優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在：（1）發(fā)行量大，讀者群廣。（2）發(fā)行時(shí)間長(zhǎng)，建立有較穩(wěn)定讀者消費(fèi)群。（3）具有一定權(quán)威性和可信性。（4）價(jià)廉物美，已為相應(yīng)讀者群普遍接受。為使自身辦報(bào)有較高起點(diǎn)與上述大報(bào)相比我報(bào)優(yōu)勢(shì)在于：（1）由于本報(bào)讀者群是有較高知識(shí)層次

14、和文化修養(yǎng)的知識(shí)青年。有 較強(qiáng)的消費(fèi)欲望，同時(shí)他們有較強(qiáng)的潛在消費(fèi)和影響消費(fèi)的能力。（2）廣告市場(chǎng)定位準(zhǔn)確：本報(bào)的廣告選擇方向：首選：出版社及書籍廣告。 招生及招聘廣告 移民留學(xué)等咨詢公司的廣告。 電腦、電腦辭典、手機(jī)等廣告。次選：旅游廣告。 服裝、鞋類等生活日用品廣告。 飲料、食品、化妝品廣告。（3）廣告經(jīng)營(yíng)方式 受眾保證模式：事先主動(dòng)與廣告主確定廣告所要影響的受眾群體， 并商定達(dá)到這一目標(biāo)后，廣告主應(yīng)承擔(dān)的累進(jìn)的廣告費(fèi)用額。 靈活自主選擇性： 廣告主可自行選擇各分社區(qū)域性廣告， 允許各分 社獨(dú)立承擔(dān)廣告，中途允許變動(dòng)，標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)。 網(wǎng)上服務(wù)：提供電子版廣告。 提供事前廣告預(yù)測(cè)、事后廣告效果分

15、析服務(wù)：立足讀者市場(chǎng)，及時(shí) 了解并反饋?zhàn)x者對(duì)現(xiàn)實(shí)消費(fèi)與未來消費(fèi)的看法。 積極尋求其未來潛在 的消費(fèi)需求與對(duì)廣告的態(tài)度，并與相應(yīng)的廣告商聯(lián)系溝通。3、本報(bào)的不足：1）報(bào)紙創(chuàng)辦初期，其影響力和權(quán)威性較差。（ 2）本報(bào)讀者群現(xiàn)時(shí)消費(fèi)能力相對(duì)較弱與中國(guó)廣告商短期化行為并 存，在一定程度上會(huì)影響報(bào)紙的廣告收入（分析詳見十一、可行性報(bào) 告（二）。五、市場(chǎng)調(diào)研與財(cái)務(wù)分析為了取得“大學(xué)生信息服務(wù)周報(bào)”準(zhǔn)確詳盡的市場(chǎng)情況信息，我 們?cè)O(shè)計(jì)了問卷，并對(duì)濟(jì)寧師專和濟(jì)寧一些中學(xué)的學(xué)生進(jìn)行問卷調(diào)查， 問卷共有 500 份其中有效問卷 487份，合格率 97.4%。1、對(duì)于是否有了解高校情況以及獲取外界教育文化信息方面a.

16、 大學(xué)生有 82%的人想了解其他高校學(xué)生學(xué)習(xí)、 生活、實(shí)踐、思想等。b. 高三學(xué)生有 91.1%的人想了解大學(xué)校園生活學(xué)習(xí)等情況。2、對(duì)于通過何種方式進(jìn)行了解a. 大學(xué)生中有 38.3%的人表示通過網(wǎng)絡(luò)， 26.2%選擇報(bào)刊。b. 高三學(xué)生有 19.6%表示通過網(wǎng)絡(luò)， 63.5%選擇報(bào)刊。3、現(xiàn)有這些渠道是否滿意以及主要原因 大學(xué)生 79.8%的人不滿意現(xiàn)有媒介， 其中原因如下： 信息收集不方便、 不完整占 65.1%，其中由于費(fèi)用過高占 59.4%，時(shí)空限制占 47.2%。4、發(fā)行量分析（1）在 500名問卷調(diào)查人中， 有 402位表示可以接受本報(bào)， 其中 41. 7%的大學(xué)生對(duì)本報(bào)欄目設(shè)置

17、以及內(nèi)容風(fēng)格很滿意， 53.3%持較滿意態(tài) 度；在高三學(xué)生中，滿意者占 35%，較滿意者占 58.2%。（2）發(fā)行量分析說明：a. 發(fā)行初期， 40所分社 詳見六、公司概況 ，每個(gè)分社區(qū)域內(nèi)，大 學(xué)生人數(shù)平均 3.5 萬，高三學(xué)生人數(shù)平均 4500 人。b. 設(shè)每宿舍6人，每個(gè)班級(jí)40人，選擇零售方式的讀者每20期購買1 期。c. 發(fā)行量分析，大學(xué)生以 35%、高中生以 25%計(jì)算。 數(shù)字為調(diào)查中滿 意者所占比例 。即：每個(gè)分社，大學(xué)生讀者群按 35000*35%=12250人高三學(xué)生讀者群按 4500*25%=1125人（3）預(yù)計(jì)發(fā)行量：a. 大學(xué)生讀者群：個(gè)人訂閱： 12250*20%=2

18、450人宿舍訂閱： 12250*65%/6=1327人零售： 12250*12%/20=73.5 人b.高三學(xué)生讀者群：個(gè)人訂閱： 1125*30%=337.5人班級(jí)訂閱： 1125*55%/40=15.5 人零 售： 1125*10%/20=5.6 人分社發(fā)行量合計(jì)： 4209.1 份5、定價(jià)分析：a. 市價(jià)20元/學(xué)期接受者：大學(xué)生占 58%，高三學(xué)生占 42.6%b. 市價(jià) 30元/學(xué)期 接受者：大學(xué)生占 23%，高三學(xué)生占 24.1%為擴(kuò)大發(fā)行量，報(bào)紙初步定價(jià) 20元/學(xué)期。6、總結(jié)： 以上市場(chǎng)調(diào)查分析可以反映出本報(bào)具有特定的讀者群體，同時(shí)，說明我公司所開設(shè)的特色服務(wù)具有較高的市場(chǎng)支持

19、率。六、公司概況（一）1、公司性質(zhì)：國(guó)家或報(bào)業(yè)集團(tuán)相對(duì)控股大學(xué)師生集資募股的 股份有限公司。2、公司戰(zhàn)略思想：充分研究，開發(fā)、利用、推廣高校資源并與社會(huì) 資源，進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，優(yōu)化配置，使國(guó)家、社會(huì)、高校均實(shí)現(xiàn)帕累托 改進(jìn)，產(chǎn)生巨大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。3、公司的目標(biāo)： 5年內(nèi)成為報(bào)業(yè)集團(tuán)， 10 年內(nèi)成為綜合型、 公共型 的集團(tuán)公司。4、公司組成： 40所綜合性大學(xué)組成 40 個(gè)分社。1）總公司顧問委員會(huì)成員：新聞專業(yè)、計(jì)算機(jī)專業(yè)、管理專業(yè)、會(huì) 計(jì)專業(yè)的教授和退休的高級(jí)新聞工作者，約 10-15 人。2）分社顧問團(tuán)： 新聞專業(yè)、計(jì)算機(jī)專業(yè)的教授和退休新聞工作者 （注： 顧問以知識(shí)資本入股，并獲

20、得顧問費(fèi)）。（二）組織方式：1、總公司與各分社采取“聯(lián)邦分權(quán)式”管理機(jī)制2、分社內(nèi)部采取“學(xué)習(xí)交流型”的領(lǐng)導(dǎo)方式。（三）投資預(yù)算：1、總股本60萬元，實(shí)收資本60萬元。其中（1）機(jī)構(gòu)相對(duì)控股30% （法人代表：團(tuán)中央或全國(guó)青年聯(lián)合會(huì)或 大學(xué)生雜志社或報(bào)業(yè)集團(tuán)）。（2）顧問團(tuán)成員知識(shí)資本入股占20%（3）大學(xué)師生集資募股占50%各分社募股資金在0.6萬元左右2、首期投資：A.固定資產(chǎn)9.5萬元B. 流動(dòng)資產(chǎn)38.5萬元。（四）組織機(jī)構(gòu)1、總公司組織機(jī)構(gòu)1）事業(yè)部制股東大，會(huì)I監(jiān)事會(huì)董事會(huì)人力資源知識(shí)管理公關(guān)協(xié)調(diào)廣資源計(jì)劃告與統(tǒng)計(jì)管部 部 部 部 部 部 理部部2）管理職能股東大會(huì)：建議權(quán)、監(jiān)督權(quán)

21、、咨詢權(quán)、收益分配權(quán)。董事會(huì)：決定報(bào)社的經(jīng)營(yíng)方針。董事長(zhǎng)辦公室（董事長(zhǎng)為主）：專家集體決策，制定公司發(fā)展目標(biāo), 進(jìn)行戰(zhàn)略決策。董事長(zhǎng)：決定各部門經(jīng)理、各社長(zhǎng)人選，控制財(cái)權(quán)。 2位副董事長(zhǎng)：一位負(fù)責(zé)各分社，一位負(fù)責(zé)各部門。人力資源部：A.對(duì)人力資源實(shí)施計(jì)劃、調(diào)配和利用B. 遵循用人五大原則（報(bào)業(yè)），調(diào)動(dòng)員工的最大積極性與創(chuàng)業(yè)性。C. 制定并實(shí)施對(duì)分社及員工的獎(jiǎng)懲，分社排行榜等。D. 負(fù)責(zé)對(duì)員工個(gè)人檔案的管理與年終“責(zé)權(quán)制”考評(píng)（由分社人事主 管匯總）。E. 制定并組織員工的假期培訓(xùn)、實(shí)習(xí)、旅游計(jì)劃。知識(shí)管理部： A. 組織分社之間、部門之間的學(xué)習(xí)交流。B. 征集員工創(chuàng)見，讀者意見。C .收集與初

22、步評(píng)估高校獲獎(jiǎng)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書。D. 收集高?？蒲谐晒?，建立科研人才檔案。E. 依據(jù)統(tǒng)計(jì)部門的初步分類資料，建立“高消費(fèi)校專業(yè)網(wǎng)站”，成立 會(huì)員制收取信息服務(wù)費(fèi)。F. 依據(jù)統(tǒng)計(jì)部門的初步分類資料、出版圖書、刊物、雜志。公關(guān)協(xié)調(diào)部 : A. 維持與校方教師校友同學(xué)讀者的良好關(guān)系， 策劃公 關(guān)活動(dòng)維護(hù)公司形象。B. 內(nèi)部各分社之間關(guān)系的協(xié)調(diào)C .咨詢服務(wù)及其他配套服務(wù)D. 征集讀者來稿，征文評(píng)獎(jiǎng)活動(dòng)，反饋?zhàn)x者意見。E. 負(fù)責(zé)公益活動(dòng)，提供助學(xué)貸款等。F. 加強(qiáng)與社會(huì)企業(yè)的聯(lián)系，發(fā)展與退休新 聞工作者、退休教授的關(guān) 系，爭(zhēng)取廣泛的社會(huì)支持。 財(cái)務(wù)部 : A. 對(duì)分社財(cái)務(wù)部門進(jìn)行垂直統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分級(jí)管理。B.

23、 設(shè)立內(nèi)審部門監(jiān)督分社財(cái)務(wù)情況， 并設(shè)立內(nèi)部銀行， 進(jìn)行部門結(jié)算。C. 總公司對(duì)外投資的可行性研究和進(jìn)行成本效益評(píng)價(jià)。D. 目標(biāo)利潤(rùn)管理，制定標(biāo)準(zhǔn)成本。E. 資金籌集管理，收入利潤(rùn)及分配管理成本費(fèi)用管理。F. 編制分析財(cái)務(wù)報(bào)表，并對(duì)前景做出預(yù)測(cè)，提供下期利潤(rùn)目標(biāo)。投資部: A. 證券投資部 - 風(fēng)險(xiǎn)投資公司 - 適時(shí)創(chuàng)立“大學(xué)創(chuàng)業(yè)投 資基金”。B. 配合公司發(fā)展規(guī)劃， 收購一些公司，讓高校創(chuàng)業(yè)計(jì)劃小組控股經(jīng)營(yíng)。C.配合財(cái)務(wù)部實(shí)施資產(chǎn)重組購并。 廣告部: A. 廣告招攬。B. 廣告設(shè)計(jì)開發(fā)C.負(fù)責(zé)廣告匯總安排計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)部：講考評(píng)”原則：目標(biāo)管理“立目標(biāo)、定方針、抓進(jìn)度、嚴(yán)撿查、A. 目標(biāo)計(jì)劃：1

24、）報(bào)社經(jīng)濟(jì)活動(dòng)成果、發(fā)行數(shù)量、質(zhì)量2）員工人數(shù)及運(yùn)用情況。3）員工工資獎(jiǎng)金，轉(zhuǎn)贈(zèng)股份，優(yōu)秀員工。4）報(bào)社資金運(yùn)用及財(cái)務(wù)管理水平。B. 統(tǒng)計(jì)內(nèi)容：1）出版印刷統(tǒng)計(jì)。2）經(jīng)營(yíng)管理統(tǒng)計(jì)。3）綜合統(tǒng)計(jì)。4）建立各種統(tǒng)計(jì)指標(biāo)。2.分社組織機(jī)構(gòu)1）直線制社-長(zhǎng)社委會(huì)總編輯總經(jīng)理告行產(chǎn)務(wù)關(guān)事識(shí)術(shù)主主主主主主總總管管管管管管監(jiān)監(jiān)2）管理職能：社長(zhǎng)：通過社委會(huì)集體決策，對(duì)報(bào)社編輯業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、創(chuàng)新 業(yè)務(wù)進(jìn)行管理，由董事長(zhǎng)任命，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。主要職責(zé)a貫徹落實(shí)公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，主持確定編輯方針，制 定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。b. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門之間的相互關(guān)系，任命社委會(huì)成員，監(jiān)督各項(xiàng)工 作的進(jìn)展程度。c. 出面協(xié)調(diào)與學(xué)校、

25、社會(huì)各方面的關(guān)系。 社委會(huì): 在社長(zhǎng)主持下 （為彌補(bǔ)經(jīng)驗(yàn) ,個(gè)人能力不足 ） ，專家集體決 策。副社長(zhǎng) : 協(xié)助社長(zhǎng)處理日常事務(wù)， 監(jiān)督各部門進(jìn)展， 對(duì)員工進(jìn)行考 核推優(yōu)實(shí)施獎(jiǎng)懲社長(zhǎng)有事暫代社長(zhǎng)之職。編輯部 : 負(fù)責(zé)新聞采編業(yè)務(wù)。職責(zé) : 制定編輯方針，擬定報(bào)道計(jì)劃，組織采訪報(bào)道活動(dòng)，安排報(bào)道 任務(wù)，處理具體采編工作?？偩庉嫞?a. 負(fù)責(zé)編輯部的日常事物和人事權(quán)。b.制定具體組織實(shí)施報(bào)紙新聞的采編計(jì)劃和方針，初審報(bào)紙版樣，撰寫重要社論。經(jīng)理部 : a. 報(bào)社負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)工作的業(yè)務(wù)部門。b. 向報(bào)社社長(zhǎng)報(bào)告報(bào)社的經(jīng)濟(jì)狀況， 改進(jìn)建議權(quán)并有權(quán)做出一般性的 經(jīng)營(yíng)決策。c. 制定預(yù)算、核算成本、組織收入、

26、控制支出、招纜廣告、制定勞動(dòng) 定額，組織報(bào)紙發(fā)行，開展公關(guān)活。廣告主管：招攬?jiān)O(shè)計(jì)廣告 發(fā)行主管：負(fù)責(zé)報(bào)紙印刷發(fā)行。公關(guān)主管：負(fù)責(zé)讀者的咨詢服務(wù)及相應(yīng)公關(guān)活動(dòng)，協(xié)助主持“青年 之家”俱樂部。人事主管：負(fù)責(zé)新員工招聘、 培訓(xùn)，個(gè)人檔案管理， 員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 財(cái)務(wù)主管：負(fù)責(zé)分社財(cái)務(wù)工作，由財(cái)務(wù)部垂直領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)分社有咨詢 義務(wù)。生產(chǎn)印刷主管：監(jiān)督印刷過程，保證印刷質(zhì)量?？偨?jīng)理 : a. 參與制訂并組織實(shí)施報(bào)社的經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。b. 監(jiān)督經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過程，領(lǐng)導(dǎo)日常管理工作，做出一般性的經(jīng)營(yíng)決策。c. 向社長(zhǎng)報(bào)告經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的情況，提出報(bào)社經(jīng)濟(jì)方面的建議。知識(shí)技術(shù)總監(jiān)。知識(shí)主管 :a. 社內(nèi)員工的學(xué)習(xí)交流。b.

27、 征集評(píng)估員工的意見。c. 征集讀者來稿和意見。d. 與公關(guān)部門配合主持“青年之家”俱樂部技術(shù)主管 :a. 負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)。b. 協(xié)助廣告部門，進(jìn)行廣告設(shè)計(jì)。七、經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制（一） 、網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)作：創(chuàng)業(yè)初期， 公司出于成本考慮， 先在網(wǎng)上申請(qǐng)幾個(gè)免費(fèi)主頁空間 （100 兆左右 ） 作為公司的信息交流中心。等待時(shí)機(jī)成熟，公司將投入 資金，建立網(wǎng)站及內(nèi)部數(shù)據(jù)庫。具體操作如下：1、業(yè)務(wù)方面：大學(xué)生信息服務(wù)周報(bào)數(shù)據(jù)庫公司內(nèi)部信息交流中樞。采用欄目模塊管理， 即各分社將各自搜集的最優(yōu)信息經(jīng)整理加工后 存入相應(yīng)欄目位置，各分社根據(jù)自身所處市場(chǎng)實(shí)際需求 , 在數(shù)據(jù)庫中 檢索適合信息，采編成各分社相對(duì)獨(dú)立的樣報(bào)。

28、同時(shí)，設(shè)一專欄，用 于分社之間業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)交流。2、管理方面： 建立 MIS- 管理信息系統(tǒng)。 公司將在總部與分社之間、 總部?jī)?nèi)部、 分社內(nèi)部， 依據(jù)部門設(shè)置建立起企業(yè)內(nèi)部管理信息系統(tǒng)， 主要由市場(chǎng) 子系統(tǒng)、財(cái)會(huì)子系統(tǒng)、人事子系統(tǒng)等各部門系統(tǒng)。運(yùn)用這一科學(xué)管理 方法，將使總公司各部門與其下屬各分社部門直接溝通， 加強(qiáng)總部的 監(jiān)控力度，也增強(qiáng)了總部對(duì)公司整體發(fā)展方向的把握能力。召開網(wǎng)絡(luò)會(huì)議。公司有一重大決策，即召開網(wǎng)絡(luò)會(huì)議，可加快公司 決議執(zhí)行速度，迅速解決企業(yè)運(yùn)作遇到問題，保證企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)。公司內(nèi)部日常信息交流爭(zhēng)取電子郵件、 電話傳真等快捷方式， 促進(jìn) 分社信息交流，加強(qiáng)分社之間的合作。3、對(duì)外宣

29、傳方面：初期采用公開網(wǎng)頁形式；待時(shí)機(jī)成熟，建立公司網(wǎng)站，主要用于公 布公司動(dòng)態(tài)公告等信息； 提供由讀者評(píng)選的質(zhì)量最優(yōu)的三個(gè)分社周報(bào) 電子版；收集并反饋?zhàn)x者來稿、意見。對(duì)于讀者普遍關(guān)心的問題，進(jìn) 行分類搜集公布，開展網(wǎng)上 “青年之家”俱樂部活動(dòng)并適當(dāng)?shù)陌才乓?些商業(yè)廣告。4、服務(wù)方面 - 電子信箱服務(wù)：為了維護(hù)讀者的特權(quán)，提高服務(wù)質(zhì)量，向讀者提供限次服務(wù)，每學(xué) 期讀者憑借讀者帳號(hào)通過 E-mail 直接向相應(yīng)的分社要求咨詢服務(wù)及 其他服務(wù)，比如：相應(yīng)高校的考研進(jìn)修信息， 向該校師友傳遞祝福等。 為了確保服務(wù)質(zhì)量， 總部開設(shè)投訴電子信箱。 讀者可向總社投訴、 建議或表揚(yáng)某分社、某服務(wù)、員工，公司將

30、認(rèn)真對(duì)待每一條意見，確 保讀者利益。（ 二） 聯(lián)邦分權(quán)式的決策管理機(jī)制1、管理特點(diǎn)： 1） 人權(quán)、財(cái)權(quán)統(tǒng)一使各分社形成以 " 信息資源共享、 服務(wù)統(tǒng)一、集資募股 " 的利益共同體。2）集體決策與目標(biāo)管理： 總公司實(shí)行董事長(zhǎng)辦公室集體決策， 確定利 潤(rùn)目標(biāo)和制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略， 對(duì)各分社與各部門實(shí)行目標(biāo)管理， 下達(dá)利潤(rùn) 指標(biāo)，下放經(jīng)營(yíng)權(quán)，責(zé)、權(quán)、利明晰。3）所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離： 總公司公開招聘分社長(zhǎng)， 社委會(huì)成員由社長(zhǎng) 競(jìng)聘，實(shí)行社長(zhǎng)負(fù)責(zé)制即社長(zhǎng)有權(quán)決定分社內(nèi)部事務(wù)的權(quán)力。2、激勵(lì)機(jī)制： 1） 超出分社目標(biāo)的利潤(rùn)由各分社社委會(huì)自行支配。2）各分社在完成總部下達(dá)廣告任務(wù)時(shí)，可自行拉廣

31、告獲取廣告收入， 但須上交廣告收入的 30%以及保證版面內(nèi)容和服務(wù)質(zhì)量。3）總部以“目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況”與“讀者反映”評(píng)選前 5 名模范分社給予 獎(jiǎng)勵(lì)（獎(jiǎng)金以及轉(zhuǎn)贈(zèng)股份等形式）。3、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制：鼓勵(lì)分社之間競(jìng)爭(zhēng)，即分社之間允許爭(zhēng)奪讀者和廣告 商，但前提是公平競(jìng)爭(zhēng)、質(zhì)量取勝。4、約束機(jī)制： 1） 每學(xué)期下達(dá)利潤(rùn)目標(biāo)、下放經(jīng)營(yíng)權(quán)、簽定協(xié)議書2）統(tǒng)一財(cái)務(wù)、垂直領(lǐng)導(dǎo)、三級(jí)管理、內(nèi)部銀行。3）“知識(shí)青年之家”讀者會(huì)員制俱樂部，讀者負(fù)責(zé)監(jiān)督評(píng)比，設(shè)立不 滿意指標(biāo)。4）對(duì)各分社社長(zhǎng)設(shè)立檔案，定期進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定。（三）靈活機(jī)動(dòng)的人才市場(chǎng)機(jī)制1、人事管理的五項(xiàng)基本原則：能級(jí)能質(zhì)原則 - 人盡其才、才盡其用、職盡其責(zé)。系統(tǒng)

32、層次調(diào)節(jié)原則 - 正金字塔形，逐次向上一級(jí)負(fù)責(zé)。互補(bǔ)原則 - 人品、性格、能力的互補(bǔ)效應(yīng)。動(dòng)態(tài)原則 - 允許人才合理流動(dòng) （一學(xué)期一聘制 ）。獎(jiǎng)勵(lì)原則 - 考核評(píng)比、賞罰分明。2、用人標(biāo)準(zhǔn)：個(gè)人品牌 =人品 +性格+能力。3、用人方式：向聯(lián)盟高校師生公開招聘，擇優(yōu)錄用，簽定合約。1）顧問團(tuán)一一長(zhǎng)期聘任 2）社委會(huì)一一一年一聘制3）普通員工一一一學(xué)期一聘制4、員工構(gòu)成：顧問：退休新聞工作者、 新聞專業(yè)教授、計(jì)算機(jī)專業(yè)老師等。社委會(huì)委員：青年教師、計(jì)算機(jī)、會(huì)計(jì)、設(shè)計(jì)等專業(yè)學(xué)生。普通員工：新聞、管理、公關(guān)等專業(yè)學(xué)生。5、員工激勵(lì)機(jī)制：1）浮動(dòng)工資 確定標(biāo)準(zhǔn)后另按任務(wù)難易程度，時(shí)間長(zhǎng)短調(diào)整員工工資水平

33、。獎(jiǎng) 金 超目標(biāo)，超質(zhì)量完成任務(wù)可增發(fā)獎(jiǎng)金。2）優(yōu)秀員工評(píng)選 :每學(xué)期評(píng)選一次 ,貢獻(xiàn)積累，累計(jì) 2次者按留存收益 率轉(zhuǎn)贈(zèng)股份 , 還可提供就業(yè)機(jī)會(huì)。3）企業(yè)文化：公開招聘、擇優(yōu)錄用、注重個(gè)人品牌 , 建立企 業(yè)文化雛 形,通過員工學(xué)習(xí)交流和引導(dǎo) , 建設(shè) 蓬勃向上的企業(yè)文化，促進(jìn)員工 個(gè)人品牌的完善。4）建立“知識(shí)青年之家”讀者會(huì)員制俱樂部，實(shí)現(xiàn)讀者與員工雙向 溝通，增進(jìn)理解與友誼，互助互動(dòng)，協(xié)力辦好本報(bào)。5）寒、暑假組織員工旅游、培訓(xùn)、實(shí)踐(四)節(jié)約高效的經(jīng)營(yíng)機(jī)制 1、高校聯(lián)合 規(guī)模效益 互補(bǔ)互利1) 信息新聞資源共享。2) 立足高校，借助師生、同學(xué)、校友關(guān)系，便于采訪收集信息。3) 人才

34、資源學(xué)習(xí)交流， 不斷完善辦報(bào)質(zhì)量與配套服務(wù)， 并有所創(chuàng)新。4) 物質(zhì)資產(chǎn)資源 - 充分利用高校閑置物質(zhì)資產(chǎn)資源功能虛擬， 把固 定資產(chǎn)降到最低，大力降低成本和風(fēng)險(xiǎn)。5) 廣告資源 - 分社遍布全國(guó)各省高校， 廣告資源豐富， 并實(shí)行總社 分配，分社自主方式增大廣告源。2、功能虛擬：把固定資產(chǎn)降到最低，降低風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)約流動(dòng)資金。1) 租用高校網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，分期付款。2) 委托高校印刷廠印刷報(bào)紙，及時(shí)便捷完成出版任務(wù)。3) 借用中學(xué)、高校、各工作單位收發(fā)室進(jìn)行批量發(fā)行 , 用校園食堂打 卡機(jī)進(jìn)行零售發(fā)行。3、監(jiān)控機(jī)制 1)財(cái)務(wù)制度 - 三統(tǒng)一分財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)統(tǒng)一，財(cái)務(wù)人員統(tǒng)一 , 各分社的財(cái)務(wù)主管受總社與分社雙

35、 重領(lǐng)導(dǎo)。資金運(yùn)營(yíng)統(tǒng)一，報(bào)社成立“結(jié)算中心”實(shí)現(xiàn)資金集中管理，分社有 償占用總社對(duì)分社已開立的銀行帳戶實(shí)行由結(jié)算中心集中辦理分級(jí) 核算業(yè)務(wù)的辦法，即收支要由總社財(cái)務(wù)部審批撥款。經(jīng)濟(jì)核算分離， 各分社根據(jù)當(dāng)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制， 分別建立二級(jí) 財(cái)務(wù)項(xiàng)目，單獨(dú)實(shí)行分啟式財(cái)務(wù)管理，各分社有充分的財(cái)務(wù)自主權(quán)， 以明確經(jīng)濟(jì)效益 , 完成會(huì)計(jì)電算化與內(nèi)部審計(jì)制度。分社之間，部門之間的資金往來，按內(nèi)部銀行制度核算。2) 服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控 - 目標(biāo)管理 ,分社競(jìng)爭(zhēng) - 集體決策 ,三級(jí)審核 - 讀者監(jiān)督 ,賞罰分明。4、分社領(lǐng)導(dǎo)方式 - “學(xué)習(xí)交流型”有效領(lǐng)導(dǎo)方式分析：據(jù)分社所處的特殊環(huán)境，以員工之間的關(guān)系加之企業(yè)

36、文化，我們選擇“學(xué)習(xí)交流型”的領(lǐng)導(dǎo)方式，希望通過員工之間的交流培養(yǎng) 創(chuàng)新、合作、敬業(yè)的精神，使個(gè)人品牌不斷完善，促使辦報(bào)質(zhì)量不 斷提高，服務(wù)更加周到。八、營(yíng)銷策略一）辦報(bào)策略1、編輯方針：適時(shí)而生 因需而設(shè) 吸引讀者 服務(wù)周到。2、運(yùn)作方式：網(wǎng)絡(luò)化管理。3、員工要求：熱情 敬業(yè) 合作 創(chuàng)新。4、內(nèi)部環(huán)境：民主 平等 團(tuán)結(jié)。（二）發(fā)行策略1、定價(jià)策略 - 理解定價(jià)法， 據(jù)市場(chǎng)調(diào)查分析兼考慮讀者群實(shí)際消費(fèi)能 力，定價(jià)每學(xué)期 20-30 元之間。2、征訂方式：集體征訂 1 個(gè)學(xué)期以上，個(gè)人征訂，其中整訂、破訂 皆可；零售，由各分社負(fù)責(zé)安排。（三）促銷策略1、營(yíng)業(yè)推廣策略：高附加值的配套服務(wù)。2、公關(guān)

37、策略：本公司及本報(bào)的創(chuàng)立本身其有一定首發(fā)性和新穎性， 因此其有很大新聞價(jià)值，必將引起全國(guó)新聞媒體和社會(huì)各界人士關(guān)注，初步建立起我報(bào)的知名度和美譽(yù)度， 在這基礎(chǔ)上我們還將進(jìn)行如 下幾個(gè)打開市場(chǎng)的步驟：（1）召開第一次股東大會(huì)成立董事會(huì)并以新聞發(fā)布會(huì)形式向外公布。（2）擬“實(shí)話實(shí)說”活動(dòng)各分社邀請(qǐng)成功校友、著名教授、優(yōu)秀大 學(xué)生就大學(xué)生相關(guān)熱點(diǎn)問題進(jìn)行探討， 時(shí)機(jī)成熟時(shí)過渡到 “知識(shí)青年 之家”俱樂部。（3）依初步發(fā)行量和廣告市場(chǎng)調(diào)查，進(jìn)行廣告競(jìng)標(biāo)。（4）總社兼營(yíng)網(wǎng)吧和計(jì)算機(jī)培訓(xùn)以“高校聯(lián)合，值得信賴”形象進(jìn) 一步加大宣傳力度。3、贈(zèng)報(bào)策略：免費(fèi)發(fā)行 2 期報(bào)紙，使讀者初步了解報(bào)紙內(nèi)容，收集 讀者

38、意見，并據(jù)此初步確定發(fā)行量。（以后各期進(jìn)行征訂、零售）。（四）產(chǎn)品戰(zhàn)略：1、從公司利潤(rùn)中提取一定百分比資金，成立“助學(xué)貸款基金”為貧 困大學(xué)生提供免息貸款，條件是其成為其所在大學(xué)的通訊員。2、資助各中大學(xué)舉行的“暑假夏令營(yíng)活動(dòng)”以及捐贈(zèng)“愛心工程” 3、不斷提高“辦報(bào)質(zhì)量，完善配套服務(wù)”在讀者群中樹立權(quán)威九、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策風(fēng)險(xiǎn)分析：本報(bào)若想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的報(bào)業(yè)市場(chǎng)中立足， 風(fēng)險(xiǎn)在所難免針 對(duì)本報(bào)的具體情況可歸納出以下兩方面的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)：（一）公司缺乏辦報(bào)的經(jīng)驗(yàn)，將對(duì)報(bào)紙質(zhì)量有所影響評(píng)估及對(duì)策：高校聯(lián)盟辦報(bào)的獨(dú)創(chuàng)性和新穎性必將吸引眾多的不 同專業(yè)各有所長(zhǎng)的大學(xué)生和有為青年加盟報(bào)社的工作，他們有潛力有功

39、底，但缺少辦大型報(bào)紙的經(jīng)驗(yàn)有可能影響報(bào)紙質(zhì)量。鑒于此，我們誠邀新聞專業(yè)教授、退休新聞工作者擔(dān)任顧問加以 指導(dǎo)，擇時(shí)進(jìn)行實(shí)習(xí)培訓(xùn)，促進(jìn)成員之間的學(xué)習(xí)交流，不斷提高辦報(bào) 質(zhì)量。（二）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿與涌入評(píng)估及對(duì)策：由于我們立足高校，利用高校資源與社會(huì)資源進(jìn)行 優(yōu)化配置可以極大降低成本風(fēng)險(xiǎn)，通過品牌戰(zhàn)略樹立公司良好形象和 權(quán)威，這必然阻止社會(huì)上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的介入，避免其簡(jiǎn)單模仿。此外，周報(bào)將申請(qǐng)“刊號(hào)”與“商標(biāo)”。我報(bào)采用各高校建立“分 社”以及各級(jí)“記者站、發(fā)行站”，授予“特許經(jīng)營(yíng)權(quán)”；對(duì)員工采 取“一年一聘制”或“一學(xué)期一聘制”向全體高校大學(xué)生敞開大門， 從而阻止高校內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模仿。十 、公司未來發(fā)

40、展規(guī)劃本公司戰(zhàn)略目標(biāo)：大學(xué)生信息服務(wù)周報(bào)-5年內(nèi)成為報(bào)業(yè)集團(tuán)-10年 內(nèi)成為綜合性公眾型的集團(tuán)公司。投資機(jī)構(gòu)： 證券投資部-風(fēng)險(xiǎn)投資公司-大學(xué)創(chuàng)業(yè)投資基金。投資原則： 配合公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)利益最大化。投資規(guī)劃：2- 3 年內(nèi)資本較少主要用于股票投資，積累資本。3- 5 年內(nèi)資本較多擬收購一定風(fēng)險(xiǎn)投資公司專門負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)投資，實(shí)現(xiàn) 資本飛速積累。5-8 年內(nèi)創(chuàng)立大學(xué)創(chuàng)業(yè)投資基金，并申請(qǐng)上市，對(duì)一些大學(xué)科研項(xiàng)目 進(jìn)行投資。大學(xué)生信息服務(wù)周報(bào)： 40 所分社樹立品牌后以 “特許經(jīng)營(yíng)權(quán)” 和“記 者站、發(fā)行站”方式向全國(guó)推廣，實(shí)現(xiàn)連鎖經(jīng)營(yíng)，完善電子版，并以 香港、澳門為窗口向世界大學(xué)進(jìn)軍。報(bào)業(yè)集團(tuán)：在

41、“大學(xué)信息周報(bào)”基礎(chǔ)上運(yùn)用公司戰(zhàn)略思想發(fā)現(xiàn)市 場(chǎng)機(jī)會(huì)，擴(kuò)展業(yè)務(wù)，實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)，壯大實(shí)力成為報(bào)業(yè)集團(tuán)，涉及 業(yè)務(wù)有：高校聯(lián)合旅行社、高校聯(lián)合書店、高校舊貨市場(chǎng)、高校人才 科研市場(chǎng)、高校信息咨詢網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，承辦中小學(xué)生夏令營(yíng)。綜合型公眾型集團(tuán)公司： 借助高校信息、 人才、 技術(shù)資源的優(yōu)勢(shì)對(duì)高 校的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽獲獎(jiǎng)作品及科研成果充分調(diào)研， 進(jìn)行可行性研究和 分析，選擇有發(fā)展前景的項(xiàng)目進(jìn)行投資。 大學(xué)創(chuàng)業(yè)投資基金配合收購 兼并相關(guān)公司，擴(kuò)大規(guī)模，發(fā)展實(shí)力，爭(zhēng)取上市融資。十一 、存在的問題及對(duì)策 “大學(xué)生信息服務(wù)周報(bào)”可行性研究創(chuàng)業(yè)，一個(gè)大膽而又艱險(xiǎn) 的舉動(dòng)，對(duì)于精心準(zhǔn)備認(rèn)真思索項(xiàng)目大學(xué)生信息服務(wù)周報(bào)我們本著 未雨綢繆，有備無患 " 科學(xué)態(tài)度進(jìn)行充分市場(chǎng)調(diào)研，進(jìn)而分析創(chuàng)業(yè)中 所可能存在的系列問題， 提出自行解決方案， 從而做出如下可行性研 究：一）府對(duì)刊號(hào)審批控制嚴(yán)格 分析與對(duì)策：1、丁關(guān)根強(qiáng)調(diào)：支持 "大學(xué)報(bào) "發(fā)展。本報(bào)內(nèi)容不涉及政治問題，并 具有極大的社會(huì)效益。2、由團(tuán)中央、或中國(guó)青年聯(lián)合會(huì)作為主管機(jī)關(guān)， 接受其控股與監(jiān)管， 保證辦報(bào)方針與服務(wù)質(zhì)量。3、中國(guó)教育報(bào)、中國(guó)青年報(bào)或大學(xué)生雜志等，以子報(bào) 刊號(hào)入股，接受相對(duì)控股與監(jiān)督。（二）廣告市場(chǎng)中，在校大學(xué)生現(xiàn)時(shí)消費(fèi)能力較低與中國(guó)