創(chuàng)業(yè)計劃大賽獲獎作品范文

1、創(chuàng)業(yè)計劃大賽獲獎作品范文一執(zhí)行總結(jié)在當前全國高校關(guān)于素質(zhì)教育、 創(chuàng)新能力大討論的背景下。 我們 以“創(chuàng)新”“創(chuàng)業(yè)” 為指針，充分利用資料進行市場分析、 專家咨詢、 以及數(shù)學(xué)模型等方法，開展調(diào)查研究，制作出本參賽項目“大學(xué)生信 息服務(wù)周報報社創(chuàng)業(yè)計劃書”。據(jù)我們前不久對部分大學(xué)生進行的一次調(diào)查表明： 他們對如今獲 得的教育就業(yè)信息和進行的思想文化交流渠道深感不滿，他們疾呼： 我們不僅需要競爭，更渴求交流和引導(dǎo)；不僅需要信息，更渴求便捷 獲得可靠完整的信息。鑒于此，作為滿懷激情和抱負的大學(xué)生，我決 定聯(lián)合高校創(chuàng)辦一份屬于我們自己的報紙。“大學(xué)生信息服務(wù)周報”立足高校，采用借力思想，充分使高校 物質(zhì)

2、資產(chǎn)、人力、信息資源為我所用，精心經(jīng)營好“信息服務(wù)報”， 保證服務(wù)質(zhì)量，努力做到使我們報業(yè)服務(wù)成為集文化交流和豐富信息 為一體，集個性化與特色化為一身的高品質(zhì)服務(wù)。 讓其成為高校之間， 知識青年之間，高校和社會之間的橋梁與紐帶。構(gòu)筑高校橋梁，攜手追求人生 是我們的服務(wù)理念。適時而生，應(yīng)需而設(shè) 是我們服務(wù)的宗旨。信息服務(wù)周報，貼近大學(xué)生的生活、學(xué)習(xí)、交流需求，實用性和 指導(dǎo)性強，內(nèi)容多樣化和個性化。高校信息資源共享，讀者靈活自主 選擇。本創(chuàng)業(yè)計劃是由濟寧師范?？茖W(xué)校發(fā)起并誠邀全國百所高校加 盟，籌建“ 0.618 報業(yè)股份有限公司”聯(lián)合辦報。本公司將先在山東 省內(nèi)各綜合性大學(xué)建立分社，樹立品牌后

3、，將向全國高校推廣“特許 經(jīng)營權(quán)”或建立“記者站”、“發(fā)行站”。并以香港、澳門為中介向 世界大學(xué)進軍。總公司與各分社采取“聯(lián)邦分權(quán)式”的管理機制，分社內(nèi)部采取 “學(xué)習(xí)、交流型”的領(lǐng)導(dǎo)方式。本報將采用“目標管理、分社競爭、 集體決策、三級審核”的制度來保證辦報質(zhì)量。注重個人品牌（人品 +性格+能力）。吸引優(yōu)秀人才加盟，不斷完善和創(chuàng)新，使我們有信心 對顧客承諾：少量的付出，即可獲得高附加值的回報！目前，我們所需資金將采用高校師生集資募股方式取得。 公司擬 采取功能虛擬方式， 把固定資產(chǎn)降到最低， 我們的戰(zhàn)略目標是 5 年內(nèi) 成為報業(yè)集團， 10 年內(nèi)成為綜合型、公共型的集團公司。等時機成 熟將創(chuàng)立

4、大學(xué)創(chuàng)業(yè)投資基金， 投資于大學(xué)生獲獎的創(chuàng)業(yè)書和高?？蒲?項目。為我們投資資本的退出和轉(zhuǎn)行提供了多種渠道。據(jù)財務(wù)預(yù)測，本公司未來五年現(xiàn)金流凈現(xiàn)值 4250 萬元，是初期 投資額的 71.83 倍多 , 內(nèi)部報酬率為 32.58%，一年內(nèi)即可收回投資額。即使未來現(xiàn)金流有較大幅度的下降，投資者仍然可獲得可觀的回報， 可見此項目是一項非常有價值的投資。二、發(fā)起人簡介1、發(fā)起人：李洪柱2、院系班級：山東省濟寧師專美術(shù)系 2004 級電腦藝術(shù)設(shè)計專業(yè) 一班3、發(fā)起人概況：濟寧師專美術(shù)系學(xué)生會副主席、濟寧師專 0.618 創(chuàng)意工作室創(chuàng)始人首任會長、濟寧師專學(xué)生公寓自律委員會副 會長、濟寧師專學(xué)生會外聯(lián)部部長

5、；聰明好學(xué)、才思敏捷、創(chuàng) 新能力強，文筆出眾、善于社交、組織管理能力強，多才多藝、 務(wù)實創(chuàng)新。三、周報及配套服務(wù)介紹（一）讀者群：1、目標讀者群： 主：大學(xué)生輔：高三學(xué)生及中專生2、邊緣讀者： 具有中高學(xué)歷的工作青年關(guān)心本報讀者群的相關(guān)機構(gòu)與部門（二）周報版面欄目初定一版：綜合新聞。高校動態(tài)國內(nèi)國際一周要聞教肓新聞。二版：人物專訪，人生感悟。學(xué)生實踐實習(xí)生活畢業(yè)求職生涯成 功校友（奮斗史、心路歷程）優(yōu)秀教師專訪。三版：求學(xué)。高考、考研、自考、進修信息高校校史、專業(yè)介紹各 種資格考試輔導(dǎo)信息學(xué)科前沿觀察。四版：校園文化生活。講述自己的故事雜文、散文、詩歌欣賞學(xué) 生活動高校網(wǎng)絡(luò)愛情小說連載。五版：

6、就業(yè)指南。（可供畢業(yè)生選擇的公司，市、省、國內(nèi)、國際） 公司發(fā)展概況公司用人要求、未來人才要求老總專訪、 企業(yè)文化畢業(yè)生就業(yè)應(yīng)該注意的一些問題。六版：熱點聚焦。知識青年、專家學(xué)者對社會熱點問題的探討（比如 新經(jīng)濟、新文化、新生活）。七版：港澳海外版。海外名校動態(tài)海外學(xué)生的生活、學(xué)習(xí)、實踐、就業(yè)、思想留學(xué)須知。八版：消費引導(dǎo)（二分之一版）。知識青年的各種消費與應(yīng)注意的問題（如網(wǎng)絡(luò)消費，好書快遞）區(qū)域讀者舊貨交易市場。廣告 版面（二分之一版）。（三）服務(wù)特色1、內(nèi)容貼近知識青年實際學(xué)習(xí)、生活需要，具有較強的實用性和指 導(dǎo)性。2、靈活性、區(qū)域性突出。分社區(qū)域化運作、滿足不同高校不同層次 讀者的不同需

7、求。（四）高附加值的配套服務(wù)1、知識青年之家俱樂部，提供現(xiàn)場交流，增進理解與友誼。及時反 饋讀者要求，提高報紙質(zhì)量與完善服務(wù)。2、免費提供高考、自考、考研、旅游等信息咨詢服務(wù)。3、在高校內(nèi)免費為讀者代理節(jié)日生日禮品傳送業(yè)務(wù)。4、免費為讀者刊登舊貨交易供求。（五）周報運作流程：各分社根據(jù)預(yù)先欄目約定要求安排采訪， 并將信息整理存放在各 欄目在網(wǎng)絡(luò)上的數(shù)據(jù)庫。 其次，各分社欄目編輯根據(jù)本期主題與實際 需要，從相應(yīng)欄目數(shù)據(jù)庫中采編信息，出具初稿。再次，初稿先后經(jīng)過編輯委員會，社委會評審、修訂，確定分社的樣報。最后控制印刷 發(fā)行環(huán)節(jié)，保證報紙質(zhì)量。（六）周報網(wǎng)絡(luò)化運作：詳見七、經(jīng)營管理機制（一）（七）

8、發(fā)行方式與渠道： 1、發(fā)行方式：由各區(qū)域分社負責所在區(qū)域的讀者群體，并建立發(fā)行站。2、發(fā)行渠道：各院校轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)行站 各院校收發(fā)室 讀者。（八）產(chǎn)品保護1、申請或購買刊號。2、申請“大學(xué)生信息服務(wù)周報”商標權(quán)。3、實施品牌戰(zhàn)略 保證服務(wù)質(zhì)量，樹立良好的公眾形象。4、嚴格把好質(zhì)量關(guān)，建立完善的質(zhì)量控制體系。（九）服務(wù)質(zhì)量保證體系 1、嚴格的人才招聘制度，高素質(zhì)、專業(yè)的顧問團。2、“欄目編輯 編委會 社委會”的“三審復(fù)核制”。3、分社競爭，目標管理，集體決策，獎懲制度。4、" 知識青年 "讀者會員制俱樂部，讀者監(jiān)督建議制四、服務(wù)市場前景預(yù)測報業(yè)市場從現(xiàn)實意義上來說： 即一定區(qū)域內(nèi)，

9、 潛在的消費者及其 購買欲望，這里的消費者包括讀者和廣告商。市場機會：1. 讀者市場分析：據(jù)統(tǒng)計：中國目前有高中生 1300 萬，在校大學(xué)生 700萬，再加 上其他知識青年，知識青年總額保守估計達 3000 萬左右。隨著教育 的普及， 知識青年最終將增加到 1 億人左右。然而，從信息媒介報 業(yè)發(fā)行的操作層面看， 社會上現(xiàn)在存在著以在校大學(xué)生為讀者群的大 學(xué)學(xué)報，以及零星涉及到知識青年有關(guān)信息的社會報紙，信息阻隔， 條塊分割， 使這些現(xiàn)存報紙難以滿足知識青年潛在需求， 而國內(nèi)市場 上尚不存在一家類似這種以百所高校聯(lián)盟精確定位于知識青年，準 確、迅速、便利提供完整、可靠教育文化信息的周報。抓住這個

10、市場 空擋，創(chuàng)辦本報，將以信息資源共享、變更速度快、服務(wù)周到，克服 上述報紙條塊分割， 無法及時系統(tǒng)傳播信息的缺點， 吸引廣大潛在的 知識青年讀者群， 將以高質(zhì)量的服務(wù)來穩(wěn)定讀者群， 為本報生存和發(fā) 展創(chuàng)造良好的空間。2. 廣告市場分析：隨著經(jīng)濟發(fā)展和改革深化， 國民生產(chǎn)總值提高， 廣告市場形勢大 好。據(jù)中國報協(xié)統(tǒng)計： 1995年-1999 年5 年間，全國報紙廣告的營 業(yè)額增長近 6 倍，平均增長率超過 90%。資料顯示，一個國家的年廣告營業(yè)總額一般占其國民生產(chǎn)總值的 1%以上。據(jù)此，業(yè)內(nèi)專業(yè)人士推算：如果到 2008 年，我國的國民生產(chǎn)總值 按預(yù)期目標發(fā)展的話，那么，我國的年度廣告營業(yè)額就

11、有可能達到 9 00-1200 億元。就報業(yè)營業(yè)額來說： 2006 年我國報業(yè)廣告營業(yè)額達到 450億元，即使未來幾年內(nèi)廣播電視的發(fā)展速度加快，以及因特網(wǎng)及 電子商務(wù)的迅速崛起使得報業(yè)廣告份額有可能下降， 但報業(yè)與其它傳 媒相比有著自身獨特的優(yōu)勢和長處， 未來相當長時期， 保守估計報業(yè) 廣告營業(yè)額將以 23%的速度快速向前發(fā)展。單單目前 700 萬在校大學(xué)生的教育消費 720億元，卻拉動起近 3 000 億元的投資和最終消費。這是一個廣闊而有前景的消費市場，也 正是廣告商搶奪的市場。 籍此，我們大膽認為以穩(wěn)定讀者群來吸引廣 告商介入，可以實現(xiàn)潛在， 可觀的廣告收入來源，為本報生存和發(fā)展 創(chuàng)造良

12、好的條件。穩(wěn)定的龐大讀者群 +可觀的廣告收入來源，使我們有理由相信，這將是一個絕好的市場機遇，我們應(yīng)該抓住它。競爭對手分析：報業(yè)競爭主要體現(xiàn)在爭奪讀者市場和廣告源市場1、讀者市場競爭分析名稱 ：劣優(yōu) 優(yōu)勢、劣勢大學(xué)生雜志： 優(yōu)勢： 1、有一定影響力 2、貼近大學(xué)生生活劣勢： 1、周期較長 2、不具有區(qū)域針對性。高校網(wǎng)站： 優(yōu)勢： 1、信息量大 2、信息收集快 3、信息整合性較強。劣勢： 1、信息可靠性較弱 2、上網(wǎng)的時間、空間的局限 性 3、費用較高 4 、信息更新慢。中國青年報中華讀書報：優(yōu)勢：內(nèi)容質(zhì)量保證，有一定權(quán)威性 劣勢： 涉及高校的信息量少。大學(xué)生信息服務(wù)周報：優(yōu)勢： 1、信息資源共

13、享，信息集中有利 于高校之間的交流 2、周期較短，信息時效性較強 3 、價格合理 4、 區(qū)域性發(fā)行針對性強。劣勢： 1、創(chuàng)辦之初影響力較弱 2、版面有限，信息量較大，導(dǎo)致內(nèi)容顯得有些雜。2、廣告源市場的競爭分析單從報業(yè)分析廣告源的競爭：目前中國有 50 多家報紙廣告利潤突破1 億元，其中揚子晚報達到 4.5 億多、南方周末達到 3.5 億多，其吸 引廣告源的主要優(yōu)勢體現(xiàn)在：（1）發(fā)行量大，讀者群廣。（2）發(fā)行時間長，建立有較穩(wěn)定讀者消費群。（3）具有一定權(quán)威性和可信性。（4）價廉物美，已為相應(yīng)讀者群普遍接受。為使自身辦報有較高起點與上述大報相比我報優(yōu)勢在于：（1）由于本報讀者群是有較高知識層次

14、和文化修養(yǎng)的知識青年。有 較強的消費欲望，同時他們有較強的潛在消費和影響消費的能力。（2）廣告市場定位準確：本報的廣告選擇方向：首選：出版社及書籍廣告。 招生及招聘廣告 移民留學(xué)等咨詢公司的廣告。 電腦、電腦辭典、手機等廣告。次選：旅游廣告。 服裝、鞋類等生活日用品廣告。 飲料、食品、化妝品廣告。（3）廣告經(jīng)營方式 受眾保證模式：事先主動與廣告主確定廣告所要影響的受眾群體， 并商定達到這一目標后，廣告主應(yīng)承擔的累進的廣告費用額。 靈活自主選擇性： 廣告主可自行選擇各分社區(qū)域性廣告， 允許各分 社獨立承擔廣告，中途允許變動，標準收費。 網(wǎng)上服務(wù)：提供電子版廣告。 提供事前廣告預(yù)測、事后廣告效果分

15、析服務(wù)：立足讀者市場，及時 了解并反饋讀者對現(xiàn)實消費與未來消費的看法。 積極尋求其未來潛在 的消費需求與對廣告的態(tài)度，并與相應(yīng)的廣告商聯(lián)系溝通。3、本報的不足：1）報紙創(chuàng)辦初期，其影響力和權(quán)威性較差。（ 2）本報讀者群現(xiàn)時消費能力相對較弱與中國廣告商短期化行為并 存，在一定程度上會影響報紙的廣告收入（分析詳見十一、可行性報 告（二）。五、市場調(diào)研與財務(wù)分析為了取得“大學(xué)生信息服務(wù)周報”準確詳盡的市場情況信息，我 們設(shè)計了問卷，并對濟寧師專和濟寧一些中學(xué)的學(xué)生進行問卷調(diào)查， 問卷共有 500 份其中有效問卷 487份，合格率 97.4%。1、對于是否有了解高校情況以及獲取外界教育文化信息方面a.

16、 大學(xué)生有 82%的人想了解其他高校學(xué)生學(xué)習(xí)、 生活、實踐、思想等。b. 高三學(xué)生有 91.1%的人想了解大學(xué)校園生活學(xué)習(xí)等情況。2、對于通過何種方式進行了解a. 大學(xué)生中有 38.3%的人表示通過網(wǎng)絡(luò)， 26.2%選擇報刊。b. 高三學(xué)生有 19.6%表示通過網(wǎng)絡(luò)， 63.5%選擇報刊。3、現(xiàn)有這些渠道是否滿意以及主要原因 大學(xué)生 79.8%的人不滿意現(xiàn)有媒介， 其中原因如下： 信息收集不方便、 不完整占 65.1%，其中由于費用過高占 59.4%，時空限制占 47.2%。4、發(fā)行量分析（1）在 500名問卷調(diào)查人中， 有 402位表示可以接受本報， 其中 41. 7%的大學(xué)生對本報欄目設(shè)置

17、以及內(nèi)容風(fēng)格很滿意， 53.3%持較滿意態(tài) 度；在高三學(xué)生中，滿意者占 35%，較滿意者占 58.2%。（2）發(fā)行量分析說明：a. 發(fā)行初期， 40所分社 詳見六、公司概況 ，每個分社區(qū)域內(nèi)，大 學(xué)生人數(shù)平均 3.5 萬，高三學(xué)生人數(shù)平均 4500 人。b. 設(shè)每宿舍6人，每個班級40人，選擇零售方式的讀者每20期購買1 期。c. 發(fā)行量分析，大學(xué)生以 35%、高中生以 25%計算。 數(shù)字為調(diào)查中滿 意者所占比例 。即：每個分社，大學(xué)生讀者群按 35000*35%=12250人高三學(xué)生讀者群按 4500*25%=1125人（3）預(yù)計發(fā)行量：a. 大學(xué)生讀者群：個人訂閱： 12250*20%=2

18、450人宿舍訂閱： 12250*65%/6=1327人零售： 12250*12%/20=73.5 人b.高三學(xué)生讀者群：個人訂閱： 1125*30%=337.5人班級訂閱： 1125*55%/40=15.5 人零 售： 1125*10%/20=5.6 人分社發(fā)行量合計： 4209.1 份5、定價分析：a. 市價20元/學(xué)期接受者：大學(xué)生占 58%，高三學(xué)生占 42.6%b. 市價 30元/學(xué)期 接受者：大學(xué)生占 23%，高三學(xué)生占 24.1%為擴大發(fā)行量，報紙初步定價 20元/學(xué)期。6、總結(jié)： 以上市場調(diào)查分析可以反映出本報具有特定的讀者群體，同時，說明我公司所開設(shè)的特色服務(wù)具有較高的市場支持

19、率。六、公司概況（一）1、公司性質(zhì)：國家或報業(yè)集團相對控股大學(xué)師生集資募股的 股份有限公司。2、公司戰(zhàn)略思想：充分研究，開發(fā)、利用、推廣高校資源并與社會 資源，進行優(yōu)勢互補，優(yōu)化配置，使國家、社會、高校均實現(xiàn)帕累托 改進，產(chǎn)生巨大的社會效益和經(jīng)濟效益。3、公司的目標： 5年內(nèi)成為報業(yè)集團， 10 年內(nèi)成為綜合型、 公共型 的集團公司。4、公司組成： 40所綜合性大學(xué)組成 40 個分社。1）總公司顧問委員會成員：新聞專業(yè)、計算機專業(yè)、管理專業(yè)、會 計專業(yè)的教授和退休的高級新聞工作者，約 10-15 人。2）分社顧問團： 新聞專業(yè)、計算機專業(yè)的教授和退休新聞工作者 （注： 顧問以知識資本入股，并獲

20、得顧問費）。（二）組織方式：1、總公司與各分社采取“聯(lián)邦分權(quán)式”管理機制2、分社內(nèi)部采取“學(xué)習(xí)交流型”的領(lǐng)導(dǎo)方式。（三）投資預(yù)算：1、總股本60萬元，實收資本60萬元。其中（1）機構(gòu)相對控股30% （法人代表：團中央或全國青年聯(lián)合會或 大學(xué)生雜志社或報業(yè)集團）。（2）顧問團成員知識資本入股占20%（3）大學(xué)師生集資募股占50%各分社募股資金在0.6萬元左右2、首期投資：A.固定資產(chǎn)9.5萬元B. 流動資產(chǎn)38.5萬元。（四）組織機構(gòu)1、總公司組織機構(gòu)1）事業(yè)部制股東大，會I監(jiān)事會董事會人力資源知識管理公關(guān)協(xié)調(diào)廣資源計劃告與統(tǒng)計管部 部 部 部 部 部 理部部2）管理職能股東大會：建議權(quán)、監(jiān)督權(quán)

21、、咨詢權(quán)、收益分配權(quán)。董事會：決定報社的經(jīng)營方針。董事長辦公室（董事長為主）：專家集體決策，制定公司發(fā)展目標, 進行戰(zhàn)略決策。董事長：決定各部門經(jīng)理、各社長人選，控制財權(quán)。 2位副董事長：一位負責各分社，一位負責各部門。人力資源部：A.對人力資源實施計劃、調(diào)配和利用B. 遵循用人五大原則（報業(yè)），調(diào)動員工的最大積極性與創(chuàng)業(yè)性。C. 制定并實施對分社及員工的獎懲，分社排行榜等。D. 負責對員工個人檔案的管理與年終“責權(quán)制”考評（由分社人事主 管匯總）。E. 制定并組織員工的假期培訓(xùn)、實習(xí)、旅游計劃。知識管理部： A. 組織分社之間、部門之間的學(xué)習(xí)交流。B. 征集員工創(chuàng)見，讀者意見。C .收集與初

22、步評估高校獲獎的創(chuàng)業(yè)計劃書。D. 收集高?？蒲谐晒⒖蒲腥瞬艡n案。E. 依據(jù)統(tǒng)計部門的初步分類資料，建立“高消費校專業(yè)網(wǎng)站”，成立 會員制收取信息服務(wù)費。F. 依據(jù)統(tǒng)計部門的初步分類資料、出版圖書、刊物、雜志。公關(guān)協(xié)調(diào)部 : A. 維持與校方教師校友同學(xué)讀者的良好關(guān)系， 策劃公 關(guān)活動維護公司形象。B. 內(nèi)部各分社之間關(guān)系的協(xié)調(diào)C .咨詢服務(wù)及其他配套服務(wù)D. 征集讀者來稿，征文評獎活動，反饋讀者意見。E. 負責公益活動，提供助學(xué)貸款等。F. 加強與社會企業(yè)的聯(lián)系，發(fā)展與退休新 聞工作者、退休教授的關(guān) 系，爭取廣泛的社會支持。 財務(wù)部 : A. 對分社財務(wù)部門進行垂直統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分級管理。B.

23、 設(shè)立內(nèi)審部門監(jiān)督分社財務(wù)情況， 并設(shè)立內(nèi)部銀行， 進行部門結(jié)算。C. 總公司對外投資的可行性研究和進行成本效益評價。D. 目標利潤管理，制定標準成本。E. 資金籌集管理，收入利潤及分配管理成本費用管理。F. 編制分析財務(wù)報表，并對前景做出預(yù)測，提供下期利潤目標。投資部: A. 證券投資部 - 風(fēng)險投資公司 - 適時創(chuàng)立“大學(xué)創(chuàng)業(yè)投 資基金”。B. 配合公司發(fā)展規(guī)劃， 收購一些公司，讓高校創(chuàng)業(yè)計劃小組控股經(jīng)營。C.配合財務(wù)部實施資產(chǎn)重組購并。 廣告部: A. 廣告招攬。B. 廣告設(shè)計開發(fā)C.負責廣告匯總安排計劃與統(tǒng)計部：講考評”原則：目標管理“立目標、定方針、抓進度、嚴撿查、A. 目標計劃：1

24、）報社經(jīng)濟活動成果、發(fā)行數(shù)量、質(zhì)量2）員工人數(shù)及運用情況。3）員工工資獎金，轉(zhuǎn)贈股份，優(yōu)秀員工。4）報社資金運用及財務(wù)管理水平。B. 統(tǒng)計內(nèi)容：1）出版印刷統(tǒng)計。2）經(jīng)營管理統(tǒng)計。3）綜合統(tǒng)計。4）建立各種統(tǒng)計指標。2.分社組織機構(gòu)1）直線制社-長社委會總編輯總經(jīng)理告行產(chǎn)務(wù)關(guān)事識術(shù)主主主主主主總總管管管管管管監(jiān)監(jiān)2）管理職能：社長：通過社委會集體決策，對報社編輯業(yè)務(wù)、經(jīng)營業(yè)務(wù)、創(chuàng)新 業(yè)務(wù)進行管理，由董事長任命，對董事會負責。主要職責a貫徹落實公司下達的任務(wù)指標，主持確定編輯方針，制 定經(jīng)營戰(zhàn)略。b. 負責協(xié)調(diào)各部門之間的相互關(guān)系，任命社委會成員，監(jiān)督各項工 作的進展程度。c. 出面協(xié)調(diào)與學(xué)校、

25、社會各方面的關(guān)系。 社委會: 在社長主持下 （為彌補經(jīng)驗 ,個人能力不足 ） ，專家集體決 策。副社長 : 協(xié)助社長處理日常事務(wù)， 監(jiān)督各部門進展， 對員工進行考 核推優(yōu)實施獎懲社長有事暫代社長之職。編輯部 : 負責新聞采編業(yè)務(wù)。職責 : 制定編輯方針，擬定報道計劃，組織采訪報道活動，安排報道 任務(wù)，處理具體采編工作?？偩庉嫞?a. 負責編輯部的日常事物和人事權(quán)。b.制定具體組織實施報紙新聞的采編計劃和方針，初審報紙版樣，撰寫重要社論。經(jīng)理部 : a. 報社負責經(jīng)濟工作的業(yè)務(wù)部門。b. 向報社社長報告報社的經(jīng)濟狀況， 改進建議權(quán)并有權(quán)做出一般性的 經(jīng)營決策。c. 制定預(yù)算、核算成本、組織收入、

26、控制支出、招纜廣告、制定勞動 定額，組織報紙發(fā)行，開展公關(guān)活。廣告主管：招攬設(shè)計廣告 發(fā)行主管：負責報紙印刷發(fā)行。公關(guān)主管：負責讀者的咨詢服務(wù)及相應(yīng)公關(guān)活動，協(xié)助主持“青年 之家”俱樂部。人事主管：負責新員工招聘、 培訓(xùn)，個人檔案管理， 員工業(yè)績評價 財務(wù)主管：負責分社財務(wù)工作，由財務(wù)部垂直領(lǐng)導(dǎo)，對分社有咨詢 義務(wù)。生產(chǎn)印刷主管：監(jiān)督印刷過程，保證印刷質(zhì)量。總經(jīng)理 : a. 參與制訂并組織實施報社的經(jīng)營方針和經(jīng)營戰(zhàn)略。b. 監(jiān)督經(jīng)營活動全過程，領(lǐng)導(dǎo)日常管理工作，做出一般性的經(jīng)營決策。c. 向社長報告經(jīng)營活動的情況，提出報社經(jīng)濟方面的建議。知識技術(shù)總監(jiān)。知識主管 :a. 社內(nèi)員工的學(xué)習(xí)交流。b.

27、 征集評估員工的意見。c. 征集讀者來稿和意見。d. 與公關(guān)部門配合主持“青年之家”俱樂部技術(shù)主管 :a. 負責網(wǎng)絡(luò)維護。b. 協(xié)助廣告部門，進行廣告設(shè)計。七、經(jīng)營管理機制（一） 、網(wǎng)絡(luò)化運作：創(chuàng)業(yè)初期， 公司出于成本考慮， 先在網(wǎng)上申請幾個免費主頁空間 （100 兆左右 ） 作為公司的信息交流中心。等待時機成熟，公司將投入 資金，建立網(wǎng)站及內(nèi)部數(shù)據(jù)庫。具體操作如下：1、業(yè)務(wù)方面：大學(xué)生信息服務(wù)周報數(shù)據(jù)庫公司內(nèi)部信息交流中樞。采用欄目模塊管理， 即各分社將各自搜集的最優(yōu)信息經(jīng)整理加工后 存入相應(yīng)欄目位置，各分社根據(jù)自身所處市場實際需求 , 在數(shù)據(jù)庫中 檢索適合信息，采編成各分社相對獨立的樣報。

28、同時，設(shè)一專欄，用 于分社之間業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)交流。2、管理方面： 建立 MIS- 管理信息系統(tǒng)。 公司將在總部與分社之間、 總部內(nèi)部、 分社內(nèi)部， 依據(jù)部門設(shè)置建立起企業(yè)內(nèi)部管理信息系統(tǒng)， 主要由市場 子系統(tǒng)、財會子系統(tǒng)、人事子系統(tǒng)等各部門系統(tǒng)。運用這一科學(xué)管理 方法，將使總公司各部門與其下屬各分社部門直接溝通， 加強總部的 監(jiān)控力度，也增強了總部對公司整體發(fā)展方向的把握能力。召開網(wǎng)絡(luò)會議。公司有一重大決策，即召開網(wǎng)絡(luò)會議，可加快公司 決議執(zhí)行速度，迅速解決企業(yè)運作遇到問題，保證企業(yè)良性運轉(zhuǎn)。公司內(nèi)部日常信息交流爭取電子郵件、 電話傳真等快捷方式， 促進 分社信息交流，加強分社之間的合作。3、對外宣

29、傳方面：初期采用公開網(wǎng)頁形式；待時機成熟，建立公司網(wǎng)站，主要用于公 布公司動態(tài)公告等信息； 提供由讀者評選的質(zhì)量最優(yōu)的三個分社周報 電子版；收集并反饋讀者來稿、意見。對于讀者普遍關(guān)心的問題，進 行分類搜集公布，開展網(wǎng)上 “青年之家”俱樂部活動并適當?shù)陌才乓?些商業(yè)廣告。4、服務(wù)方面 - 電子信箱服務(wù)：為了維護讀者的特權(quán)，提高服務(wù)質(zhì)量，向讀者提供限次服務(wù)，每學(xué) 期讀者憑借讀者帳號通過 E-mail 直接向相應(yīng)的分社要求咨詢服務(wù)及 其他服務(wù)，比如：相應(yīng)高校的考研進修信息， 向該校師友傳遞祝福等。 為了確保服務(wù)質(zhì)量， 總部開設(shè)投訴電子信箱。 讀者可向總社投訴、 建議或表揚某分社、某服務(wù)、員工，公司將

30、認真對待每一條意見，確 保讀者利益。（ 二） 聯(lián)邦分權(quán)式的決策管理機制1、管理特點： 1） 人權(quán)、財權(quán)統(tǒng)一使各分社形成以 " 信息資源共享、 服務(wù)統(tǒng)一、集資募股 " 的利益共同體。2）集體決策與目標管理： 總公司實行董事長辦公室集體決策， 確定利 潤目標和制定經(jīng)營戰(zhàn)略， 對各分社與各部門實行目標管理， 下達利潤 指標，下放經(jīng)營權(quán)，責、權(quán)、利明晰。3）所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離： 總公司公開招聘分社長， 社委會成員由社長 競聘，實行社長負責制即社長有權(quán)決定分社內(nèi)部事務(wù)的權(quán)力。2、激勵機制： 1） 超出分社目標的利潤由各分社社委會自行支配。2）各分社在完成總部下達廣告任務(wù)時，可自行拉廣

31、告獲取廣告收入， 但須上交廣告收入的 30%以及保證版面內(nèi)容和服務(wù)質(zhì)量。3）總部以“目標實現(xiàn)情況”與“讀者反映”評選前 5 名模范分社給予 獎勵（獎金以及轉(zhuǎn)贈股份等形式）。3、競爭機制：鼓勵分社之間競爭，即分社之間允許爭奪讀者和廣告 商，但前提是公平競爭、質(zhì)量取勝。4、約束機制： 1） 每學(xué)期下達利潤目標、下放經(jīng)營權(quán)、簽定協(xié)議書2）統(tǒng)一財務(wù)、垂直領(lǐng)導(dǎo)、三級管理、內(nèi)部銀行。3）“知識青年之家”讀者會員制俱樂部，讀者負責監(jiān)督評比，設(shè)立不 滿意指標。4）對各分社社長設(shè)立檔案，定期進行業(yè)績評定。（三）靈活機動的人才市場機制1、人事管理的五項基本原則：能級能質(zhì)原則 - 人盡其才、才盡其用、職盡其責。系統(tǒng)

32、層次調(diào)節(jié)原則 - 正金字塔形，逐次向上一級負責?；パa原則 - 人品、性格、能力的互補效應(yīng)。動態(tài)原則 - 允許人才合理流動 （一學(xué)期一聘制 ）。獎勵原則 - 考核評比、賞罰分明。2、用人標準：個人品牌 =人品 +性格+能力。3、用人方式：向聯(lián)盟高校師生公開招聘，擇優(yōu)錄用，簽定合約。1）顧問團一一長期聘任 2）社委會一一一年一聘制3）普通員工一一一學(xué)期一聘制4、員工構(gòu)成：顧問：退休新聞工作者、 新聞專業(yè)教授、計算機專業(yè)老師等。社委會委員：青年教師、計算機、會計、設(shè)計等專業(yè)學(xué)生。普通員工：新聞、管理、公關(guān)等專業(yè)學(xué)生。5、員工激勵機制：1）浮動工資 確定標準后另按任務(wù)難易程度，時間長短調(diào)整員工工資水平

33、。獎 金 超目標，超質(zhì)量完成任務(wù)可增發(fā)獎金。2）優(yōu)秀員工評選 :每學(xué)期評選一次 ,貢獻積累，累計 2次者按留存收益 率轉(zhuǎn)贈股份 , 還可提供就業(yè)機會。3）企業(yè)文化：公開招聘、擇優(yōu)錄用、注重個人品牌 , 建立企 業(yè)文化雛 形,通過員工學(xué)習(xí)交流和引導(dǎo) , 建設(shè) 蓬勃向上的企業(yè)文化，促進員工 個人品牌的完善。4）建立“知識青年之家”讀者會員制俱樂部，實現(xiàn)讀者與員工雙向 溝通，增進理解與友誼，互助互動，協(xié)力辦好本報。5）寒、暑假組織員工旅游、培訓(xùn)、實踐(四)節(jié)約高效的經(jīng)營機制 1、高校聯(lián)合 規(guī)模效益 互補互利1) 信息新聞資源共享。2) 立足高校，借助師生、同學(xué)、校友關(guān)系，便于采訪收集信息。3) 人才

34、資源學(xué)習(xí)交流， 不斷完善辦報質(zhì)量與配套服務(wù)， 并有所創(chuàng)新。4) 物質(zhì)資產(chǎn)資源 - 充分利用高校閑置物質(zhì)資產(chǎn)資源功能虛擬， 把固 定資產(chǎn)降到最低，大力降低成本和風(fēng)險。5) 廣告資源 - 分社遍布全國各省高校， 廣告資源豐富， 并實行總社 分配，分社自主方式增大廣告源。2、功能虛擬：把固定資產(chǎn)降到最低，降低風(fēng)險，節(jié)約流動資金。1) 租用高校網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，分期付款。2) 委托高校印刷廠印刷報紙，及時便捷完成出版任務(wù)。3) 借用中學(xué)、高校、各工作單位收發(fā)室進行批量發(fā)行 , 用校園食堂打 卡機進行零售發(fā)行。3、監(jiān)控機制 1)財務(wù)制度 - 三統(tǒng)一分財務(wù)機構(gòu)統(tǒng)一，財務(wù)人員統(tǒng)一 , 各分社的財務(wù)主管受總社與分社雙

35、 重領(lǐng)導(dǎo)。資金運營統(tǒng)一，報社成立“結(jié)算中心”實現(xiàn)資金集中管理，分社有 償占用總社對分社已開立的銀行帳戶實行由結(jié)算中心集中辦理分級 核算業(yè)務(wù)的辦法，即收支要由總社財務(wù)部審批撥款。經(jīng)濟核算分離， 各分社根據(jù)當期的經(jīng)營目標責任制， 分別建立二級 財務(wù)項目，單獨實行分啟式財務(wù)管理，各分社有充分的財務(wù)自主權(quán)， 以明確經(jīng)濟效益 , 完成會計電算化與內(nèi)部審計制度。分社之間，部門之間的資金往來，按內(nèi)部銀行制度核算。2) 服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控 - 目標管理 ,分社競爭 - 集體決策 ,三級審核 - 讀者監(jiān)督 ,賞罰分明。4、分社領(lǐng)導(dǎo)方式 - “學(xué)習(xí)交流型”有效領(lǐng)導(dǎo)方式分析：據(jù)分社所處的特殊環(huán)境，以員工之間的關(guān)系加之企業(yè)

36、文化，我們選擇“學(xué)習(xí)交流型”的領(lǐng)導(dǎo)方式，希望通過員工之間的交流培養(yǎng) 創(chuàng)新、合作、敬業(yè)的精神，使個人品牌不斷完善，促使辦報質(zhì)量不 斷提高，服務(wù)更加周到。八、營銷策略一）辦報策略1、編輯方針：適時而生 因需而設(shè) 吸引讀者 服務(wù)周到。2、運作方式：網(wǎng)絡(luò)化管理。3、員工要求：熱情 敬業(yè) 合作 創(chuàng)新。4、內(nèi)部環(huán)境：民主 平等 團結(jié)。（二）發(fā)行策略1、定價策略 - 理解定價法， 據(jù)市場調(diào)查分析兼考慮讀者群實際消費能 力，定價每學(xué)期 20-30 元之間。2、征訂方式：集體征訂 1 個學(xué)期以上，個人征訂，其中整訂、破訂 皆可；零售，由各分社負責安排。（三）促銷策略1、營業(yè)推廣策略：高附加值的配套服務(wù)。2、公關(guān)

37、策略：本公司及本報的創(chuàng)立本身其有一定首發(fā)性和新穎性， 因此其有很大新聞價值，必將引起全國新聞媒體和社會各界人士關(guān)注，初步建立起我報的知名度和美譽度， 在這基礎(chǔ)上我們還將進行如 下幾個打開市場的步驟：（1）召開第一次股東大會成立董事會并以新聞發(fā)布會形式向外公布。（2）擬“實話實說”活動各分社邀請成功校友、著名教授、優(yōu)秀大 學(xué)生就大學(xué)生相關(guān)熱點問題進行探討， 時機成熟時過渡到 “知識青年 之家”俱樂部。（3）依初步發(fā)行量和廣告市場調(diào)查，進行廣告競標。（4）總社兼營網(wǎng)吧和計算機培訓(xùn)以“高校聯(lián)合，值得信賴”形象進 一步加大宣傳力度。3、贈報策略：免費發(fā)行 2 期報紙，使讀者初步了解報紙內(nèi)容，收集 讀者

38、意見，并據(jù)此初步確定發(fā)行量。（以后各期進行征訂、零售）。（四）產(chǎn)品戰(zhàn)略：1、從公司利潤中提取一定百分比資金，成立“助學(xué)貸款基金”為貧 困大學(xué)生提供免息貸款，條件是其成為其所在大學(xué)的通訊員。2、資助各中大學(xué)舉行的“暑假夏令營活動”以及捐贈“愛心工程” 3、不斷提高“辦報質(zhì)量，完善配套服務(wù)”在讀者群中樹立權(quán)威九、經(jīng)營風(fēng)險及對策風(fēng)險分析：本報若想在競爭激烈的報業(yè)市場中立足， 風(fēng)險在所難免針 對本報的具體情況可歸納出以下兩方面的經(jīng)營風(fēng)險：（一）公司缺乏辦報的經(jīng)驗，將對報紙質(zhì)量有所影響評估及對策：高校聯(lián)盟辦報的獨創(chuàng)性和新穎性必將吸引眾多的不 同專業(yè)各有所長的大學(xué)生和有為青年加盟報社的工作，他們有潛力有功

39、底，但缺少辦大型報紙的經(jīng)驗有可能影響報紙質(zhì)量。鑒于此，我們誠邀新聞專業(yè)教授、退休新聞工作者擔任顧問加以 指導(dǎo)，擇時進行實習(xí)培訓(xùn)，促進成員之間的學(xué)習(xí)交流，不斷提高辦報 質(zhì)量。（二）競爭對手模仿與涌入評估及對策：由于我們立足高校，利用高校資源與社會資源進行 優(yōu)化配置可以極大降低成本風(fēng)險，通過品牌戰(zhàn)略樹立公司良好形象和 權(quán)威，這必然阻止社會上競爭對手的介入，避免其簡單模仿。此外，周報將申請“刊號”與“商標”。我報采用各高校建立“分 社”以及各級“記者站、發(fā)行站”，授予“特許經(jīng)營權(quán)”；對員工采 取“一年一聘制”或“一學(xué)期一聘制”向全體高校大學(xué)生敞開大門， 從而阻止高校內(nèi)競爭對手的模仿。十 、公司未來發(fā)

40、展規(guī)劃本公司戰(zhàn)略目標：大學(xué)生信息服務(wù)周報-5年內(nèi)成為報業(yè)集團-10年 內(nèi)成為綜合性公眾型的集團公司。投資機構(gòu)： 證券投資部-風(fēng)險投資公司-大學(xué)創(chuàng)業(yè)投資基金。投資原則： 配合公司的經(jīng)營戰(zhàn)略，實現(xiàn)利益最大化。投資規(guī)劃：2- 3 年內(nèi)資本較少主要用于股票投資，積累資本。3- 5 年內(nèi)資本較多擬收購一定風(fēng)險投資公司專門負責風(fēng)險投資，實現(xiàn) 資本飛速積累。5-8 年內(nèi)創(chuàng)立大學(xué)創(chuàng)業(yè)投資基金，并申請上市，對一些大學(xué)科研項目 進行投資。大學(xué)生信息服務(wù)周報： 40 所分社樹立品牌后以 “特許經(jīng)營權(quán)” 和“記 者站、發(fā)行站”方式向全國推廣，實現(xiàn)連鎖經(jīng)營，完善電子版，并以 香港、澳門為窗口向世界大學(xué)進軍。報業(yè)集團：在

41、“大學(xué)信息周報”基礎(chǔ)上運用公司戰(zhàn)略思想發(fā)現(xiàn)市 場機會，擴展業(yè)務(wù)，實行多元化經(jīng)營，壯大實力成為報業(yè)集團，涉及 業(yè)務(wù)有：高校聯(lián)合旅行社、高校聯(lián)合書店、高校舊貨市場、高校人才 科研市場、高校信息咨詢網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，承辦中小學(xué)生夏令營。綜合型公眾型集團公司： 借助高校信息、 人才、 技術(shù)資源的優(yōu)勢對高 校的創(chuàng)業(yè)計劃大賽獲獎作品及科研成果充分調(diào)研， 進行可行性研究和 分析，選擇有發(fā)展前景的項目進行投資。 大學(xué)創(chuàng)業(yè)投資基金配合收購 兼并相關(guān)公司，擴大規(guī)模，發(fā)展實力，爭取上市融資。十一 、存在的問題及對策 “大學(xué)生信息服務(wù)周報”可行性研究創(chuàng)業(yè)，一個大膽而又艱險 的舉動，對于精心準備認真思索項目大學(xué)生信息服務(wù)周報我們本著 未雨綢繆，有備無患 " 科學(xué)態(tài)度進行充分市場調(diào)研，進而分析創(chuàng)業(yè)中 所可能存在的系列問題， 提出自行解決方案， 從而做出如下可行性研 究：一）府對刊號審批控制嚴格 分析與對策：1、丁關(guān)根強調(diào)：支持 "大學(xué)報 "發(fā)展。本報內(nèi)容不涉及政治問題，并 具有極大的社會效益。2、由團中央、或中國青年聯(lián)合會作為主管機關(guān)， 接受其控股與監(jiān)管， 保證辦報方針與服務(wù)質(zhì)量。3、中國教育報、中國青年報或大學(xué)生雜志等，以子報 刊號入股，接受相對控股與監(jiān)督。（二）廣告市場中，在校大學(xué)生現(xiàn)時消費能力較低與中國