加油站改造工程施工組織

1、加油站改造工程施工組織2.1組織管理我們上至公司領(lǐng)導(dǎo)、下至基層施工技術(shù)人員，對建好海口海達路加油站工程有足夠信心。在工程中發(fā)揮我司的管理 優(yōu)勢，每天召開由項目經(jīng)理主持的施工工長和班組長現(xiàn)場碰 頭會，總結(jié)當(dāng)天的施工，安排明天的工作，解決施工中的問 題。每周召開一次項目經(jīng)理主持的有質(zhì)安部門、業(yè)主代表、 監(jiān)理等有關(guān)人員參加協(xié)調(diào)會，解決協(xié)調(diào)、平衡工程進度過程 中技術(shù)、質(zhì)量、工期、安全、勞動力、機械、材料等方面的問題;I確保施工快速優(yōu)質(zhì)順利進行。理2.2總工程師項日副經(jīng)L2T科.1工組織機構(gòu)框圖物辦立以項目纟計 劃 財 務(wù) 部理為核心白了項目經(jīng)理部，全面履務(wù)室部圍內(nèi)工程管理機構(gòu)裝怖施丁隊場坪施工從池 施

2、 工 隊T藝施工甌rnr,nO|各項目作業(yè)隊施工班組222項目經(jīng)理部的組建我公司準備選派施工多年、類似工程經(jīng)驗豐富、專業(yè)齊 全的施工隊伍，組建?？诤＿_路加油站工程項目經(jīng)理部，科 學(xué)管理，保證本工程優(yōu)質(zhì)、安全、快速、有序的完成。項目 經(jīng)理部對本項目全過程進行策劃并負責(zé)實施。公司將對項目 經(jīng)理部的正常運轉(zhuǎn)配置人員、設(shè)備、物資、資金等生產(chǎn)要素 資源，對項目計劃的執(zhí)行以及合同履行等進行監(jiān)督和調(diào)節(jié)， 形成對項目運行過程的完善服務(wù)和有效控制。經(jīng)理部項目經(jīng) 理1人，副經(jīng)理1人，項目技術(shù)負責(zé)人 1人。下設(shè)工程技術(shù) 部、物資設(shè)備部、安全質(zhì)量監(jiān)察部、保衛(wèi)后勤服務(wù)部、計劃 財務(wù)部和辦公室。項目作業(yè)隊的組建結(jié)合本工程

3、實際情況及特點，采用明確分工、相互協(xié)調(diào) 的施工部署方式，施工人員采取動態(tài)管理。各項目作業(yè)隊配 備相應(yīng)專業(yè)的管理人員、技術(shù)人員和機械設(shè)備，并按照施工 需要組建作業(yè)班組，盡量采用機械化施工方法，合理地安排 平行和流水交叉作業(yè)。項目作業(yè)隊施工范圍劃分如下：(1) 場坪項目作業(yè)隊：負責(zé)場坪路面、土方調(diào)配外運、 市政排水等工作。(2) 裝飾項目作業(yè)隊：負責(zé)站區(qū)綜合裝修改造。(3) 罐池項目作業(yè)隊：負責(zé)罐池基礎(chǔ)、操作井等土建施 工工作。(4) 工藝項目作業(yè)隊：負責(zé)油站工藝管道、油罐設(shè)備施 工工作。(5) 安裝項目作業(yè)隊；負責(zé)水電、防雷等安裝工作。(6) 包裝項目作業(yè)隊：負責(zé)站區(qū)品牌包裝工作，由華南 公司統(tǒng)

4、一安排。2.3工程特點與難點及擬采取的主要技術(shù)組織措施2.3.1 特點與難點(1) 本工程用地狹小，工作量集中，工期短，施工管理 與協(xié)調(diào)難度大。一方面施工平行作業(yè)多，另一方面，施工涉 及面廣，同時應(yīng)與路政、電力、自來水、通訊等多家單位協(xié) 調(diào)統(tǒng)一，因此，要保證施工高效率、有節(jié)奏的進行，需要強有力的管理班子(2) 工程前期拆除工程量大，安全防護要求高。(3) 罐區(qū)施工難度大，該場地的地質(zhì)條件差，因此應(yīng)根 據(jù)不同的地質(zhì)條件和開挖深度，采取合理適宜的支護方式和 必要的圍護，才能保證施工安全。罐區(qū)基礎(chǔ)施工工期短，養(yǎng)護措施應(yīng)到位，確保混凝土強 度達到設(shè)計要求。油罐吊裝難度大，應(yīng)保證吊裝定位準確率高，確保一

5、次 到位。(4) 工期短，任務(wù)重。由于工期正處春雨季節(jié)，春季雨 水較多，故實際施工天數(shù)將在很大程度上縮減，因此施工強 度較大。擬采取的主要技術(shù)組織措施根據(jù)施工難點、特點，擬采取如下技術(shù)組織措施：(1) 配備有經(jīng)驗、高知識層次、專業(yè)齊全的項目經(jīng)理和 管理班子，加強與業(yè)主代表、主管部門、監(jiān)理單位及高政有 關(guān)部門的信息溝通，配備專人協(xié)調(diào)與施工中涉及的相關(guān)單位 的關(guān)系。(2) 工程改造初始需要對原有站區(qū)進行綜合拆除，包括 站房(局部砌體結(jié)構(gòu))改造拆除、電氣線路拆除、油罐開挖吊 運、工藝管線拆除等。所有拆除的工程均采用挖機裝車，自 卸汽車運土，全部建筑垃圾進行外運。拆除及新建項目主要 原則如下：拆除部分

6、采取先設(shè)備工藝、后土建及場區(qū)管網(wǎng)； 新建工程采取先土建、后工藝；先設(shè)備、后管線；先地下、 后地上；先生產(chǎn)系統(tǒng)、后輔助系統(tǒng)：電氣儀表安裝穿插進行 的施工程序。在拆除項目進行同時應(yīng)嚴格做好安全防護工作，做好站 區(qū)外圍圍欄防護，搭設(shè)彩鋼板市政施工護欄，并在顯目位置 粘貼安全標語，確保各種防護措施到位，最小程度地減少對 周邊居民和行車的干擾。拆除及開挖前，應(yīng)由項目經(jīng)理做好 工人的安全技術(shù)交底，填寫好相關(guān)作業(yè)票方可進行操作施 工。在施工中，各安全負責(zé)人應(yīng)全程做好安全監(jiān)護工作，保 證不出現(xiàn)安全問題。做好夜間施工安排，保證交通暢通，并 采取一定的現(xiàn)場文明施工措施，減少對居民的各種干擾。(3)罐區(qū)施工: 土方

7、開挖根據(jù)現(xiàn)場開挖實際情況采用降水及明排的 方法降低地下水位。由于場地狹窄，無堆土場地，所挖土方 全部外運，回填時再外購粘土進行回填。 油罐基礎(chǔ)為一個完整的混凝土現(xiàn)澆體系，混凝土施工 存在養(yǎng)護齡期問題，為滿足總工期的要求，在混凝土施工中， 可添加定量外加早強劑，并采取模板早拆支模體系，最多限度減收混凝土養(yǎng)護齡期，保證油罐吊裝及時進行。 油罐吊裝：由于油罐基礎(chǔ)，各油罐的間距非常緊湊， 這要求，吊裝隊伍必須有豐富的經(jīng)驗，而且事前準備必須充 分：鞍座螺栓預(yù)埋必須準確無誤，油罐兩側(cè)必須包裹防護泡 沫板，防止刮蹭損壞。(4)積極配合業(yè)主，加強與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的協(xié)調(diào)工作， 建立良好的施工調(diào)度指揮系統(tǒng)，突出坑槽

8、開挖、管道安裝及 閉水試驗等重要施工環(huán)節(jié)，始終保持適宜的、足量施工機械 和作業(yè)人員，盡量創(chuàng)造條件安排多班制作業(yè)，動態(tài)協(xié)調(diào)施工 進度，靈活機動地組織施工，確保工期總目標的實現(xiàn)。2.4質(zhì)量管理質(zhì)量管理目標各分項工程和工序的合格率為100 %，優(yōu)良率為80 %以上，驗收一次合格，確保工程質(zhì)量達到合格。牢固樹立“質(zhì) 量第一求效益，用戶至上創(chuàng)信譽”的企業(yè)理念，正確理好“質(zhì) 量、工期、成本、安全”四者關(guān)系。堅持“五步到位”的質(zhì) 量控制標準，消滅返工現(xiàn)象，以工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。五 步到位：第一、在分項施工中，管理人員做到操作要點交底 到位；第二、上、下工序交接到位；第二、關(guān)鍵部位的檢查 到位；第四關(guān)鍵部位

9、驗收到位；第五、各種材料和加工件進 場驗收到位。質(zhì)量管理措施(1)認真執(zhí)行工前技術(shù)交底制，開工前必須向全體職工進行交底：交設(shè)計意圖、交技術(shù)標準、交質(zhì)量標準、交施工 方法、交施工中的安全注意事項。進行專項技術(shù)培訓(xùn)，使全 體施工人員質(zhì)量目標明確，標準清楚，施工方法得當(dāng)，工藝 操作符合要求認真貫徹執(zhí)行“二工三查”制，即工前交底，工中檢查指導(dǎo)，工后總結(jié)評比。堅持施工過程中的“五不施工” 和“三不交接”的規(guī)定?！拔宀皇┕ぁ笔俏催M行技術(shù)交底不施工，材料無合格證、試驗不合格不施工，上道工序或成品 半成品未經(jīng)檢查驗收不施工，隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查 簽證不施工，圖紙和技術(shù)要求不清不施工?！叭唤唤印笔菬o自檢

10、記錄不交接，未經(jīng)質(zhì)檢人員驗收不交接，施工記錄不 全不交接。(3) 認真執(zhí)行各項技術(shù)管理制度，如技術(shù)崗位責(zé)任制、圖紙會審制、技術(shù)交底制、材料換于復(fù)核制、隱蔽工程檢查 簽證制、施工技術(shù)內(nèi)部資料檔案管理制，使技術(shù)管理標準化 規(guī)范化，確保工程質(zhì)量。(4) 建立健全質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)檢查分析評比制度，開展創(chuàng)優(yōu)競 賽活動，做到每周有檢查分析，每月有質(zhì)量評比，工程完工 有總結(jié)獎懲。(5) 原材料、成品和半成品現(xiàn)場驗收制度，對原材料、成品及半成品要由質(zhì)檢工程師組織質(zhì)量、技術(shù)、物資部門及 施工隊的有關(guān)人員進行驗收，確保各單項材料的性能符合技 術(shù)要求，各種混合材料使用按設(shè)計規(guī)定的配合比進行。(6) 檢測儀器設(shè)備的標定制度各

11、種檢測儀器、儀表均按照計量法的規(guī)定進行定期或不 定期的標定。工地設(shè)專人負責(zé)計量工作，設(shè)立帳卡檔案，監(jiān) 督和檢查。檢測儀器設(shè)備由工地實驗室指定專人管理。(7) 建立掛牌施工制，每項工程開工時都必須掛牌，明 確創(chuàng)優(yōu)目標、明確創(chuàng)優(yōu)責(zé)任人。(8) 測量資料換手復(fù)核制度測量資料要求換手復(fù)核后交項目總工程師審核，現(xiàn)場有 關(guān)測量標記須定期復(fù)核檢測。(9) 隱蔽工程檢查簽證制度所有隱蔽工程項目，首先由班組、工班、隊、項目部逐 級進行自檢，自檢合格后會同監(jiān)理工程師一起復(fù)檢，檢查結(jié) 果填入驗收表格，由雙方簽字。(10) 施工資料管理制度施工原始資料的積累和保管由專人負責(zé)，及時收集整理，分類歸檔，工程結(jié)束時組成竣工

12、文件裝訂成冊移交甲方(11)堅持持證上崗制主要工序、工種均要培訓(xùn)、考核，合格者持證上崗，保 證工序、工種的操作質(zhì)量。2.5質(zhì)量保證體系機構(gòu)設(shè)置為確保本工程達合格目標，工程按照IS09001 : 2000標準的要求，建立項目質(zhì)量保證體系，對施工全過程實行有效 控制(質(zhì)量檢查程序框圖附后)。質(zhì)量檢查程序框圖2.6安全管理體系機構(gòu)設(shè)置工程項目經(jīng)理班子下設(shè)各項目組專職安全員，生產(chǎn)班組設(shè)兼職安全員。安全管理網(wǎng)絡(luò)如下項忖經(jīng)理項日總工程師質(zhì)安工程師2.7施工區(qū)段劃分考慮本工程的工期要求、總平面布置和工程施工的連續(xù) 性，在拆除與土方工程完畢后，除場坪外的其他各單位工程 之間采取平行作業(yè)，施工區(qū)內(nèi)采用流水交叉作

13、業(yè)，水電防雷 工程不占工期，隨其他各單位工程同步進行。各班組施工作 業(yè)人員和機械設(shè)備已組織到位，按施工組織計劃要求做好施 工前的準備工作。為保證施工有節(jié)奏地快速進行，盡早完成拆除工作量， 多開工作面，站房、罐區(qū)、場地路面、其他零星項目等。前 期就投入足夠勞動力配合機械設(shè)備進行施工。由項目經(jīng)理部 配備專業(yè)齊全的管理人員和技術(shù)隊伍進行管理。2.8落實各項經(jīng)濟責(zé)任對工程管理人員加強定崗、定職教育，制定嚴格的獎懲 制度，加強每個管理人員的工作責(zé)任感，消除各種可能發(fā)生 不良后果的隱患。2.9嚴格控制計劃以總承包合同確認的總工期以及項目經(jīng)理班子控制計 劃為依據(jù)，做好各種工作及各工序間的施工搭接和施工協(xié)調(diào)

14、工作，加強動態(tài)控制和計劃調(diào)整。為減少設(shè)備的多次轉(zhuǎn)運， 在成本測算后，在地方資源充足且良好的情況下，可以采取 就近租賃設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料。設(shè)備準備好后，根據(jù)工程使用設(shè) 備情況，隨時進入施工現(xiàn)場。2.10優(yōu)化勞動組合擇優(yōu)選用勞動力隊伍，加強勞動紀律及勞動技能的教育 和培訓(xùn)，充分發(fā)揮勞務(wù)力量的潛在力量，確保工程正常順利 進行。發(fā)揮我司管理效益高，施工進度快，工期短的競爭優(yōu) 勢，建立有專門的勞務(wù)站，該工程所需勞動力由我司勞務(wù)站 協(xié)助項目組進行調(diào)配。2.11施工準備2.11.1 技術(shù)組織準備(1) 進行詳細周密的施工調(diào)查，編制實施性施工組織計 劃。(2) 熟悉并審核圖紙，配合設(shè)計院補充完善及優(yōu)化施工圖設(shè)計。

15、(3) 進行原始資料調(diào)查分析。(4) 做好現(xiàn)場測量控制網(wǎng)的測設(shè)及內(nèi)業(yè)工作。(5) 根據(jù)施工圖，編制詳盡的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書。(6) 對參建人員進行技術(shù)交底培訓(xùn)。(7) 采集樣本，進行建材、砂漿、混凝土的配合比及土 工試驗，設(shè)計施工配合比和工藝參數(shù)，報監(jiān)理工程師批準后 采用物資設(shè)備準備(1) 建筑材料準備根據(jù)施工進度計劃的需求，編制物資采購計劃，做好取 樣工作，由試驗室試配所需各類強度的混凝土(砂漿)配合比，確定混凝土和水下混凝土摻加劑的種類、摻量，評定合 格分供方。 構(gòu)(配)件和制品加工準備 根據(jù)工程要求，調(diào)查各種材料生產(chǎn)廠家，編制各種材料計劃，做好施工準備。(3) 建筑施工機具準備按照施工機具需用量計劃，組織施工機具進場。(4) 生產(chǎn)工藝設(shè)備準備按照生產(chǎn)工藝流程及工藝布置圖的要求，編制工藝設(shè)備 需用量計劃，組織設(shè)備進場。2.11.3 施工現(xiàn)場準備(1) 施工現(xiàn)場控制網(wǎng)測量根據(jù)給定永久性坐標和高程，進行施工場地控制網(wǎng)復(fù)測，設(shè)置場地臨時性控制測量標樁，并做好保護。(2) 建造臨時設(shè)施按照施工平面圖及臨時設(shè)施