加油站提量改造工程總體部署方案

1、加油站提量改造工程總體部署方案第一節(jié) 部署原則1、在工程施工的全過(guò)程中，自始至終堅(jiān)決貫徹和執(zhí)行 的建筑法和建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例等，主動(dòng)與業(yè)主、 加油站等單位配合，共同干好本工程。2、按照“服務(wù)創(chuàng)信譽(yù)、管理上一流、質(zhì)量出新品”的 質(zhì)量方針，竭誠(chéng)為業(yè)主服務(wù)。3、堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的施工方針，按建筑 施工有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)， 對(duì)本工程采用項(xiàng)目法施工， 精細(xì)施工， 科學(xué)管理，為業(yè)主提供優(yōu)良工程。4、采用先進(jìn)，特別是新技術(shù)、新工藝、新材料，加快 工程進(jìn)度，提高工程質(zhì)量。第二節(jié) 施工目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)：按施工圖要求的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，一次性驗(yàn) 收合格。2、工期目標(biāo)： 60 天內(nèi)完成施工任務(wù)。3、HSE 目標(biāo)：

2、努力實(shí)現(xiàn)“突發(fā)事故為零、人員傷亡為 零、環(huán)境污染事件為零” 。第三節(jié) 施工總進(jìn)度安排及各階段的工期保證措施一、施工總進(jìn)度安排 總體施工順序：施工準(zhǔn)備（切斷設(shè)備電源、機(jī)械設(shè)備進(jìn) 場(chǎng)調(diào)試）T加油機(jī)拆除、工藝管線及油罐清洗并注滿水T地 坪破碎T(mén)老油罐區(qū)域打鋼板樁T老油罐拆除、外運(yùn)T老油罐 區(qū)域宕渣回填（抗?jié)B池采用沉井形式時(shí)）T抗?jié)B池制作T新 油罐吊裝T罐區(qū)回填T工藝管線管溝制作T工藝管線安裝 T地坪恢復(fù)T其他零星工程施工T竣工驗(yàn)收計(jì)劃開(kāi)工日期 （擬訂）：2017年 6月 10日。 計(jì)劃竣工日期： 2017 年 8 月 8 日。 工程總工期日歷天數(shù)： 60 天?？傮w施工階段計(jì)劃：第一施工階段， 201

3、7 年 6 月 10 日至 2017 年 6 月 11 日 施工準(zhǔn)備，進(jìn)駐手續(xù)辦理，材料設(shè)備，人員進(jìn)場(chǎng)。第二施工階段， 2017 年 6 月 12 日至 2017 年 6 月 18 日 地坪破碎、鋼板樁圍護(hù)、舊油罐拆除吊離、場(chǎng)地進(jìn)行回填夯 實(shí)，準(zhǔn)備防滲池沉井施工。第三施工階段， 2017 年 6 月 19 日至 2017 年 7 月 18 日 防滲池施工、新油罐吊裝、工藝管線施工、罐區(qū)回填、營(yíng)業(yè) 廳內(nèi)部裝修完成。第四施工階段， 2017年 7月 19日至 2017年 8月 8日油 罐周邊地面砼恢復(fù)、 側(cè)石安裝、 等零星工程修復(fù)、 竣工驗(yàn)收。施工綜合進(jìn)度，具體詳見(jiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃圖二、各階段的工期保

4、證措施1、組織保證措施 建立進(jìn)度實(shí)施和控制組織系統(tǒng)及建軍立進(jìn)度控制目標(biāo) 體系。召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議，落實(shí)各層次進(jìn)度控制人員、具體任務(wù) 和工作職責(zé)；按施工項(xiàng)目的組成、進(jìn)展階段、合作分工等將 總進(jìn)度計(jì)劃分解，制定也切實(shí)可行的進(jìn)度目標(biāo)。1）總公司成立工程現(xiàn)場(chǎng)指揮部，調(diào)度協(xié)調(diào)公司各部門(mén)， 及時(shí)解決各項(xiàng)問(wèn)題，優(yōu)先保證本工程施工需要。2）選派本工程的施工管理人員素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)，從 人員上能充分保證工程質(zhì)量及工期。3）積極定期的與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理進(jìn)行交流， 服從建設(shè)單位與監(jiān)理工程師的管理與監(jiān)督，對(duì)其提出的工作 指導(dǎo)與建議及時(shí)安排落實(shí)。2、技術(shù)保證措施 編制施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施細(xì)則；建立網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施細(xì)則； 建立

5、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工作業(yè)周計(jì)劃體系；強(qiáng)化施工工程進(jìn)度控 制。保持總進(jìn)度控制目標(biāo)與合同總工期相一致。1 ）編制切實(shí)可行的技術(shù)保證措施，推廣新技術(shù)應(yīng)用， 優(yōu)化施工方案、合理安排各工序間穿插施工，縮短工期。2 ）施工情況及時(shí)記錄、總結(jié)，及時(shí)反饋，對(duì)不當(dāng)之處 及時(shí)改正處理。3）采用新技術(shù)、新方法加快施工進(jìn)度技術(shù)方法，保證 進(jìn)度調(diào)整，仍能如期竣工。4 ）經(jīng)濟(jì)保證措施：確保按時(shí)供應(yīng)資金；獎(jiǎng)勵(lì)工期提前 有功者；經(jīng)批準(zhǔn)緊急工程可采用較高的計(jì)件單價(jià)，保證施工 資源正常供應(yīng)，落實(shí)施工進(jìn)度所需要的資金到位。5 ）合同保證措施：全面履行工程承包合同，及時(shí)協(xié)調(diào) 和有關(guān)單位的關(guān)系，保證施工正常進(jìn)行。6）加強(qiáng)在施工過(guò)程中的監(jiān)測(cè)、

6、分析、調(diào)整、反饋工作， 建立相應(yīng)的信息流動(dòng)程序以及信息管理工作制度，以連續(xù)地 對(duì)全過(guò)程實(shí)行動(dòng)態(tài)控制。3、保證工期進(jìn)度的管理措施1）項(xiàng)目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目部與業(yè)主簽訂的合同 文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)的要求。在工程實(shí)施中， 以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過(guò)程， 確保工程達(dá)標(biāo)如期完成。2 ）以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安 全、文明施工等要求為原則，項(xiàng)目部編制詳細(xì)、完善的施工 組織設(shè)計(jì)，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進(jìn)行實(shí)施。3）以合同規(guī)定的總工期要求，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情 況編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效地對(duì)工程進(jìn)度 進(jìn)行總控制。4）以總工期為依據(jù)，項(xiàng)目部根

7、據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制分 階段實(shí)施計(jì)劃； 施工準(zhǔn)備計(jì)劃； 勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃： 施工材料、 設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；分項(xiàng)分部施工進(jìn)度計(jì)劃等。5）將合同的條款要求，分解納入相對(duì)的分包合同中， 對(duì)質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之 中，確保工程如期完成。6）施工過(guò)程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項(xiàng) 目部一律以書(shū)面指示，及時(shí)發(fā)給各工作班組執(zhí)行。7）項(xiàng)目部誠(chéng)懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T(mén)對(duì) 管理工作的指導(dǎo)和要求， 相互緊密合作， 確保工程順利進(jìn)行。4、工期保證體系及保證措施工程施工中，我們將根據(jù)設(shè)計(jì)文件和有關(guān)施工規(guī)范、規(guī) 程、精心編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，確定合理的施工方案， 科學(xué)規(guī)劃，狠抓

8、關(guān)鍵線路，突出重點(diǎn)，確保主體。同時(shí)總攬 全局，統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)管理，確保工程保質(zhì)保量按期竣工。 我們從以下幾個(gè)方面，予以有利保證：1）從優(yōu)化施工方案上保證本工程土方調(diào)運(yùn)工程量大，且含大量苗木、地被，苗木 最佳栽植季節(jié)已過(guò)去，施工中要保持各分項(xiàng)施工交叉進(jìn)行。 因此有序分層次的安排各項(xiàng)施工是保證工程進(jìn)度和工程質(zhì) 量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 分段進(jìn)行，平行施工，抓好各工施工工序的交叉點(diǎn)， 合理安排，重點(diǎn)突破。 科學(xué)管理，優(yōu)化施工組織，抓住關(guān)鍵工序，按地形整 理、綠化種植、土建鋪裝、現(xiàn)場(chǎng)圍擋等專業(yè)分工，統(tǒng)一組織 施工。 必要時(shí)可晝夜施工，實(shí)行輪班制。2）從組織機(jī)構(gòu)、資源配置上保證 調(diào)遣精兵強(qiáng)將，強(qiáng)化項(xiàng)目管理。在中標(biāo)

9、后，各級(jí)人員 準(zhǔn)時(shí)到位并根據(jù)本工程特點(diǎn)，確定優(yōu)秀的專業(yè)化施工隊(duì)伍； 投入性能優(yōu)良的施工機(jī)械設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，及時(shí)進(jìn)行安裝調(diào) 試，確保按時(shí)開(kāi)工。同時(shí)，項(xiàng)目所需資金撥付到位及時(shí)，保 證工程的順利進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理部按項(xiàng)目管理的各項(xiàng)要求開(kāi)展 工作， 強(qiáng)化項(xiàng)目管理， 強(qiáng)化施工全過(guò)程的監(jiān)督、 檢查、 指導(dǎo) 并選用優(yōu)質(zhì)的施工材料，提高工程質(zhì)量，降低施工難度，避 免返工。 為保證計(jì)劃完成，我公司將選派曾經(jīng)擔(dān)任類似工程的 項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理，該同志具有豐富的現(xiàn)場(chǎng)施 工組織管理經(jīng)驗(yàn)，能夠合理規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，保證工程的工 期按要求時(shí)間完成。 制定詳細(xì)的材料采購(gòu)計(jì)劃，保證材料供應(yīng)及時(shí)，專設(shè) 材料供應(yīng)組，專項(xiàng)負(fù)責(zé)材

10、料采購(gòu)工作，嚴(yán)格按照總體施工進(jìn) 度計(jì)劃中要求的時(shí)間將材料運(yùn)達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。3）從施工計(jì)劃上保證 統(tǒng)籌規(guī)劃，確保施工計(jì)劃的嚴(yán)肅性。 狠抓重點(diǎn)工程進(jìn)度，確保按期竣工。 加強(qiáng)對(duì)種苗質(zhì)量的采購(gòu)、運(yùn)輸、保管和供應(yīng)，確保工 程的需要，堅(jiān)決杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。 嚴(yán)格按照工期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工工序的安排，結(jié)合各 項(xiàng)技術(shù)措施計(jì)劃，認(rèn)真編制施工進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)施工的組織 領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格按審定的施工組織設(shè)計(jì)合理安排施工，做到旬有 計(jì)劃，日有安排。重要工序要做好施工組織設(shè)計(jì)和施工計(jì)劃 并呈報(bào)監(jiān)理工程師審批后才實(shí)施。充分利用有利條件和適宜 季節(jié)，合理安排施工計(jì)劃并呈報(bào)監(jiān)理工程師審批后才實(shí)施工 序，縮短流水作業(yè)步距，加快工程進(jìn)度，以

11、確保工期。同時(shí) 經(jīng)常檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)修正施工進(jìn)度計(jì) 劃，使施工進(jìn)度計(jì)劃隨時(shí)具有指導(dǎo)生產(chǎn)的效力。關(guān)鍵線路的 關(guān)鍵工序， 在條件允許和保證質(zhì)量的前提下， 采用兩班作業(yè)， 加快施工進(jìn)度，保證合同工期的實(shí)現(xiàn)。4）從工序安排上保證 采用先進(jìn)的施工方法，合理安排施工程序；做好每個(gè) 工序的準(zhǔn)備工作，使各工序合理轉(zhuǎn)序。 為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序施工時(shí)間 盡量壓縮。各工種之間建立聯(lián)合簽認(rèn)制度，保證各專業(yè)良好 配合避免互相破壞或影響施工，造成工序時(shí)間延長(zhǎng)。 嚴(yán)格控制各工序施工質(zhì)量，確保一次驗(yàn)收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工質(zhì)量獲取工期的縮短 制定詳細(xì)合理的施工計(jì)劃。抓住關(guān)鍵工序

12、，對(duì)影響總 工期的工序和具體環(huán)節(jié)給予人、財(cái)、物的充分保證，確保整 個(gè)工程進(jìn)行順暢和連貫。 為了充分利用施工空間、時(shí)間，用流水段均衡施工工 藝，合理安排工序，在絕對(duì)保證安全質(zhì)量的前提下，充分利 用施工空間，科學(xué)組織土方挖運(yùn)施工與苗木移植、苗木栽植 等工程的交叉作業(yè)。5）從安全生產(chǎn)上保證 貫徹國(guó)家安全生產(chǎn)政策和各類安全法規(guī)，增強(qiáng)職工安全法制觀念，并認(rèn)真組織貫徹落實(shí)制定的各項(xiàng)管理制度。 加強(qiáng)臨時(shí)的防火措施和易燃、 易爆物品的保管、 領(lǐng)發(fā) 制度，配備足夠消防器材， 發(fā)現(xiàn)事故隱患或苗頭要及時(shí)排除， 杜絕重大事故的發(fā)生。 嚴(yán)禁無(wú)證上崗。在施工過(guò)程中，特別注意用電安全， 嚴(yán)禁在施工場(chǎng)地、宿舍區(qū)內(nèi)亂接電線，防

13、止觸電事故發(fā)生。 各分隊(duì)成立安全小組，設(shè)專職安全員負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)的檢 查和監(jiān)督，以便施工順利進(jìn)行，確保工期。 安全質(zhì)檢人員應(yīng)及時(shí)檢查，隱患及時(shí)處理，做好檢查 記錄，并有權(quán)對(duì)違章作業(yè)的下達(dá)停工整改指令。安全質(zhì)檢人 員應(yīng)在技術(shù)交底會(huì)上或每周檢查會(huì)上對(duì)安全工作進(jìn)行交底， 并且要宣貫安全操作規(guī)程，使廣大職工時(shí)刻保持警惕，嚴(yán)防 事故的發(fā)生。 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)嘏沙鏊?、治安防范組織保持經(jīng) 常聯(lián)系，取得支持，確保施工順利進(jìn)行，抓好宣傳工作，取 得附近村民的諒解和支持。6）從材料供應(yīng)上保證 材料的組織供應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng) 質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各 項(xiàng)工作能否順利進(jìn)

14、行的決定因素，所以在做好日常工作管理 方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)： 加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性：項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、審核、采購(gòu)制度，做 到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目 性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。 加強(qiáng)采購(gòu)成本的控制： 在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時(shí)的基礎(chǔ)上，降低采購(gòu)成本 是提高項(xiàng)目施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，項(xiàng)目部將堅(jiān)持材料 采購(gòu)以“三比一算”為基礎(chǔ)的采購(gòu)制度。任何物質(zhì)的采購(gòu)必 須有采購(gòu)?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收入庫(kù)制度，采購(gòu)員不得接受任 何人隨意的采購(gòu)指令。 堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)：項(xiàng)目部在做好自身計(jì)劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時(shí)也做 好對(duì)業(yè)主的報(bào)批工作，對(duì)實(shí)行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事

15、先報(bào)送業(yè) 主方進(jìn)行價(jià)格、廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購(gòu)。未 經(jīng)審批的材料決不自行采購(gòu)，決不先斬后奏。 加強(qiáng)保管、及時(shí)回收：做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基 礎(chǔ)，項(xiàng)目部堅(jiān)決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑施工進(jìn)度計(jì)劃和材料 計(jì)劃用量表發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證 帳、卡、物相符。保證倉(cāng)庫(kù)的材料不變質(zhì)、不受損。同時(shí)利 用保潔隊(duì)和班組材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，做好材料的回收利 用，做到能使用的決不浪費(fèi)。7）工程進(jìn)度的資金保證 項(xiàng)目財(cái)力的合理使用是工程按進(jìn)度計(jì)劃順利施工的保 障，合理使用是項(xiàng)目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。 合理收取工程款嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必

16、要的付款依據(jù)，請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理工程師審核。統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ) 是實(shí)事求是，決不高估冒算，對(duì)設(shè)計(jì)變更增加的工作量實(shí)事 求是地經(jīng)過(guò)監(jiān)理單位、 業(yè)主審核， 在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價(jià)款。 合理使用工程款保證項(xiàng)目的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件。 為此在資金使用上堅(jiān)決做到?？顚Ｓ茫粚儆谖覀兪褂玫馁Y 金絕不占用。在抓計(jì)劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計(jì)劃不周導(dǎo)致 物資積壓，使資金無(wú)法發(fā)揮效益。合理調(diào)度工程款，若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時(shí)不能到 位則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量。我方將千方百計(jì) 調(diào)度項(xiàng)目外資金確保工程順利進(jìn)行：這也是我公司“為業(yè)主 服務(wù)”的一種實(shí)實(shí)在在的體現(xiàn)。8）協(xié)調(diào)保證措施 項(xiàng)目施工中存在著多

17、種因素的協(xié)調(diào)工作，既有項(xiàng)目部?jī)?nèi) 部的，同時(shí)也有項(xiàng)目部外部的協(xié)調(diào)，針對(duì)協(xié)調(diào)的內(nèi)容不同項(xiàng) 目部將配備一名具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目部 的生產(chǎn)及對(duì)外協(xié)調(diào)工作，配備一名協(xié)調(diào)員進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?nèi)部諸因 素的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的目的是調(diào)動(dòng)工作人員積極性、提高項(xiàng)目組 織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率、消除項(xiàng)目按計(jì)劃施工的任何不利的因素、保 證施工項(xiàng)目的進(jìn)度。項(xiàng)目?jī)?nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào) 項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)部人與人，各部門(mén)之間的工作關(guān) 系，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的工作熱情， 使得人盡其才， 用人之長(zhǎng)， 責(zé)任分明，使項(xiàng)目部精干、高效、政令暢通。由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn) 行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，諸如勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、動(dòng) 力等，求得項(xiàng)目的資源保證，從而使物盡其用，按施工

18、進(jìn)度 計(jì)劃進(jìn)行有條不紊的施工。外部協(xié)調(diào) 由項(xiàng)目經(jīng)理組成對(duì)外協(xié)調(diào)，重點(diǎn)協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理單位、 其他施工單位、公用單位。采取積極主動(dòng)的態(tài)度在平等的基 礎(chǔ)進(jìn)行協(xié)調(diào)。9）從后勤供應(yīng)上保證加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備和車輛的養(yǎng)護(hù)、維修、搞好職工食堂，防 病治病，保障職工身體健康，保證正常出勤率，保障施工正 常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保工期。并保持一定的后備施工力量，以備必要 時(shí)投入使用，從而保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 5、工期檢查保證措施施工進(jìn)度的檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來(lái)源，也是計(jì)劃 調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進(jìn)度的跟蹤檢查，及時(shí)反饋進(jìn) 度計(jì)劃的實(shí)施情況是進(jìn)度閉環(huán)控制之中不可缺少的部分反 饋系統(tǒng)。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。1）日檢查工作制

19、專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建 立以專業(yè)施工點(diǎn)為主的計(jì)劃執(zhí)行系統(tǒng)與施工員為主的計(jì)劃 檢查系統(tǒng)這一對(duì)立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的 重要方法。施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并將檢查的結(jié)果每日 以書(shū)面的形式匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，以便及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)督 和督促各施工班組按計(jì)劃完成工作， 及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整2）周匯報(bào)工作制 配合三周滾動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制。 匯報(bào)分析會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目經(jīng)理參加檢查、落實(shí)一周 工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書(shū)面匯報(bào)監(jiān)理單位、業(yè)主及 存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會(huì)上解決。3）旬分析調(diào)整制度項(xiàng)目部按旬進(jìn)行分析、 總結(jié)，

20、并對(duì)進(jìn)度的個(gè)別節(jié)點(diǎn)調(diào)整 進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動(dòng)。由項(xiàng)目經(jīng)理主持，公司項(xiàng)目部門(mén) 及有關(guān)人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書(shū)面匯報(bào)業(yè)主、監(jiān)理 單位并存檔。4）施工日志 施工日志是項(xiàng)目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實(shí) 記錄，也是項(xiàng)目日常管理的工作要點(diǎn)。由專業(yè)施工員對(duì)每日 發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實(shí)填寫(xiě) 匯總，書(shū)面報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理及資料存檔。如前所述，在建立各級(jí)檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制施 工進(jìn)度，這是目的所在。所以在了解了施工現(xiàn)狀和實(shí)際進(jìn)度 后，如何進(jìn)行進(jìn)度控制是保證進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵，是項(xiàng)目管理 的中心任務(wù)。5）調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃 由于外部因素影響造成進(jìn)度無(wú)法實(shí)施或是計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng) 狀況不符，就應(yīng)及時(shí)

21、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)也要及時(shí)積極的進(jìn) 行施工協(xié)調(diào)，此項(xiàng)計(jì)劃一般在分析會(huì)上做出。6）質(zhì)量跟蹤檢查 項(xiàng)目部質(zhì)量檢查員每日對(duì)施工班組所施工的內(nèi)容進(jìn)行 檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果匯 報(bào)項(xiàng)目工程師，把質(zhì)量問(wèn)題消除在過(guò)程中，決不因質(zhì)量問(wèn)題 造成返工，從而影響工程進(jìn)度計(jì)劃。7）利用現(xiàn)代科學(xué)手段，采用計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理系統(tǒng)對(duì)工 程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。6、建立確保工期的應(yīng)急預(yù)案1）根據(jù)情況隨時(shí)準(zhǔn)備加班、加點(diǎn)。并做好后勤保障， 提高工人生活水平。2）公司貯備備用人員，高峰或搶工期時(shí)隨時(shí)增加人員。3）根據(jù)情況安排夜間施工。4）積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系，隨時(shí)了解交通時(shí)政信息，以便 及時(shí)做出調(diào)整決策。第四節(jié) 勞動(dòng)力

22、配備計(jì)劃安排及保證措施1、制定詳細(xì)勞動(dòng)力計(jì)劃組織經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)操作人員組成一線項(xiàng)目作業(yè)班，選 擇優(yōu)秀的施工班組組成相互配合銜接好的各專業(yè)施工隊(duì)伍， 我公司將對(duì)勞務(wù)作業(yè)層實(shí)行專業(yè)化組織，穿透性動(dòng)態(tài)管理， 以保證該項(xiàng)目各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目施工，保證勞動(dòng)力需求配置計(jì)劃按時(shí)實(shí) 現(xiàn)。我司根據(jù)實(shí)際需要嚴(yán)格控制其人力資源的投入量以及投 入時(shí)間、完成時(shí)間以保證整體施工進(jìn)度。具體勞動(dòng)力配置見(jiàn) 勞動(dòng)力計(jì)劃表。2、勞務(wù)分包管理該項(xiàng)目我司十分重視，針對(duì)現(xiàn)時(shí)勞務(wù)市場(chǎng)較為混亂的情 況，我們將直接介入勞務(wù)班組的選定工作，選取在過(guò)往自主 經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目中未出現(xiàn)過(guò)不良記錄及綜合實(shí)力強(qiáng)的勞務(wù)班組進(jìn) 場(chǎng)施工，提前簽訂勞務(wù)合作

23、協(xié)議，對(duì)勞務(wù)人員到位情況，出 勤情況，工資發(fā)放情況等進(jìn)行監(jiān)控，以確保整個(gè)施工過(guò)程不 發(fā)生勞務(wù)糾紛。3、勞動(dòng)力合理調(diào)配（1）做好勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)調(diào)配工作，抓關(guān)鍵工序，在關(guān) 鍵工序延期時(shí)，可以抽調(diào)精干的人力，集中突擊施工，確保 關(guān)鍵線路按期完成。（2）每道工序施工完成后，及時(shí)組織工人退場(chǎng)，給下 道工序工人操作提供作業(yè)面，做到所有工作面均有人施工。 根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃、工程量和流水段劃分合理安排勞動(dòng)力和投入 生產(chǎn)設(shè)備，保證按照進(jìn)度計(jì)劃的要求完成任務(wù)。（3）加強(qiáng)班組建設(shè)，做到分工和人員搭配合理，提高 工效，既要做到不停工待料，又要調(diào)整好人員的安排，不出 現(xiàn)窩工現(xiàn)象。（4）勞動(dòng)力場(chǎng)外的組織，企業(yè)的勞資管理部門(mén)根據(jù)

24、實(shí) 際的施工進(jìn)度，組織勞動(dòng)力進(jìn)退場(chǎng)，從而滿足施工進(jìn)度的需 要。勞動(dòng)力場(chǎng)外的組織必須要有序、高效，不能因勞動(dòng)力的 進(jìn)退場(chǎng)影響正常的施工進(jìn)度。我司有大量的熟練工人在市內(nèi) 各工地施工，能夠隨時(shí)能根據(jù)施工需要進(jìn)行勞動(dòng)力的調(diào)配， 保證工程的順利進(jìn)行。（5）做好職工的后勤保障工作，在大批人員進(jìn)場(chǎng)之后， 責(zé)成有關(guān)職能部門(mén)的有關(guān)人員做好后勤工作的安排，主要解 決職工的衣、食、住、行等問(wèn)題。確保職工無(wú)后顧之憂，安 心現(xiàn)場(chǎng)工作。第五節(jié) 施工機(jī)械投入計(jì)劃及保障措施機(jī)械、設(shè)備資源的配置以滿足工程生產(chǎn)的正常使用需 要，項(xiàng)目部發(fā)揮我公司在資源配備上的優(yōu)勢(shì)，確保本工期資 源供應(yīng)的充足，項(xiàng)目所使用的機(jī)械已經(jīng)全部落實(shí)，所有自有 設(shè)備均為空置設(shè)備，其余設(shè)備已與有實(shí)力、有資質(zhì)的大型機(jī) 械設(shè)備租賃公司簽訂了租賃協(xié)議，保證中標(biāo)后上述所有設(shè)備 均能按時(shí)投入到該項(xiàng)目使用；編制各階段的資源配置計(jì)劃， 根據(jù)計(jì)劃要求事先做好機(jī)械進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備。機(jī)械、設(shè)備等資源 根據(jù)施工進(jìn)度的不同需要作動(dòng)態(tài)調(diào)整，以適應(yīng)不同階段的資 源需要。為了確保工程的正常、快速施工，必須做好對(duì)主要的大 型機(jī)械設(shè)備使用前的檢查、使用中的維護(hù)保養(yǎng)工作。項(xiàng)目部 制定機(jī)械設(shè)備的定期檢查、維修、保養(yǎng)制度，并設(shè)專職機(jī)管 員給予落實(shí)。公司、分公司機(jī)