培訓(xùn)管理制度(10)說課講解

1、培訓(xùn)管理制度、目的為規(guī)范培訓(xùn)管理，提升員工技能，創(chuàng)造學(xué)習(xí)型組織，為企業(yè)的快速發(fā)展提供持續(xù)不斷的 動力，特制定本制度。二、職責(zé)1、人事行政部負(fù)責(zé)培訓(xùn)制度的建立、培訓(xùn)體系的搭建、培訓(xùn)工作的組織、培訓(xùn)資源的統(tǒng)籌以及培訓(xùn)講師的管理。2、各部門負(fù)責(zé)本部門員工專業(yè)技能的培訓(xùn)與組織工作。三、管理要點1內(nèi)容及要求1.1 培訓(xùn)內(nèi)容主要分為新員工培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、專題培訓(xùn)三個方面；新員工培訓(xùn)主要由二個部分構(gòu)成：各部門組織的職前培訓(xùn)以及人事行政部統(tǒng)一組織的 新員工培訓(xùn)。（1）職前培訓(xùn)包括： 讓新員工了解公司及本部門的基本情況； 為新員工指定專業(yè)老師及導(dǎo)向?qū)煟?為新員工設(shè)定階段工作目標(biāo)。（2）人事行政部組織的新員工培

2、訓(xùn)內(nèi)容包括：公司規(guī)章制度、員工手冊、公司發(fā)展史、企業(yè)文化、禮儀及職業(yè)人行為、體能、團(tuán)隊拓展等相關(guān)內(nèi)容。在職培訓(xùn)包括：依據(jù)工作分析崗位描述，針對崗位及個人特征，貫穿在日常工作中， 強(qiáng)調(diào)技能和態(tài)度的提升。1.1.3 專題培訓(xùn)針對公司發(fā)展及個人要求，強(qiáng)調(diào)觀念知識更新和技能提高。一般由部門負(fù) 責(zé)組織安排。1.1.4 培訓(xùn)要求：依據(jù)公司員工的不同級別，員工的培訓(xùn)要求分類如下：職級培訓(xùn)內(nèi)容要求普通員工，入職培訓(xùn)、在職培訓(xùn)以內(nèi)訓(xùn)為主，每月至少兩次中層管理人 員；入職培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、專題 培訓(xùn)每年可接收12次外派培訓(xùn)；職業(yè)資格 培訓(xùn)；半脫產(chǎn)進(jìn)修（例如：MBA高層管理人 員；入職培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、專題 培訓(xùn)每年可

3、接收23次外派培訓(xùn)；職業(yè)資格 培訓(xùn)；.半脫產(chǎn)進(jìn)修（例如：EMBA專業(yè)技術(shù)人， 員；入職培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、專題 培訓(xùn)每年可接收12次外派培訓(xùn)；職業(yè)資格 培訓(xùn)；內(nèi)部專業(yè)討論、外出觀摩等2培訓(xùn)方式培訓(xùn)方式分為內(nèi)部培訓(xùn)和委外培訓(xùn)兩種。3內(nèi)部培訓(xùn)3.1培訓(xùn)方式培訓(xùn)形式包括：授課、座談、文化沙龍、參觀、戶外拓展等多種方式。培訓(xùn)內(nèi)容分為：專業(yè)類、管理類、文化類、制度類；其中專業(yè)類具體分為：營銷類、財 務(wù)類、研發(fā)技術(shù)類3.2內(nèi)部培訓(xùn)管理權(quán)限公司人事行政部負(fù)責(zé)全公司范圍內(nèi)，培訓(xùn)體系的建立及實施，具體包括：（1）內(nèi)部講師隊伍的建立及管理；（2）各類內(nèi)部培訓(xùn)課程體系的建立與更新；（3）全公司范圍內(nèi)培訓(xùn)的組織安排與評價

4、；（4）本部員工培訓(xùn)檔案的建立與完善。各部門負(fù)責(zé)在公司的培訓(xùn)體系下，建立及實施本單位的培訓(xùn)體系，具體包括：（1）參考公司的培訓(xùn)體系安排，根據(jù)本單位需求制訂并實施本單位內(nèi)部培訓(xùn)計劃；（2）可自行安排本單位內(nèi)部講師，或向公司人事行政部申請外單位講師進(jìn)行授課；3.3內(nèi)部培訓(xùn)流程培訓(xùn)計劃的制訂（1）每年年底公司人事行政部更新完善下年度內(nèi)部講師及課題名單，制訂年度培訓(xùn)計 劃報總經(jīng)理審批；（2）各部門根據(jù)公司的培訓(xùn)安排以及本單位的實際需求，制訂本單位的年度培訓(xùn)計劃, 報人事行政部備案；培訓(xùn)的實施（1）根據(jù)年度培訓(xùn)計劃，制訂月度培訓(xùn)安排；（2）提前發(fā)布培訓(xùn)通知；（3）協(xié)助內(nèi)部講師準(zhǔn)備教案；（4）組織簽到；（

5、5）講師授課后，對學(xué)員進(jìn)行培訓(xùn)效果測試；3.4年度培訓(xùn)總課時人員級別課時高層管理人員40中層管理人員45普通員工504委外培訓(xùn)4.1委外培訓(xùn)內(nèi)容委外培訓(xùn)指內(nèi)部員工根據(jù)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)公司事前批準(zhǔn)的、委托外部機(jī)構(gòu)完成的、 并且在公司以外地點進(jìn)行的培訓(xùn)，包括：企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)舉辦的講習(xí)；學(xué)者專家專題演講 會或座談會；大專院校專業(yè)科目選修、學(xué)歷培訓(xùn)；派赴國內(nèi)或國外受訓(xùn)、參觀交流或訪問考 察；其他形式的派外培訓(xùn)。4.1.2 委外培訓(xùn)區(qū)分為外派培訓(xùn)、業(yè)余進(jìn)修、半脫產(chǎn)進(jìn)修三種形式。外派培訓(xùn)是指由公司 委派，暫時脫離工作崗位，接受的短期教育培訓(xùn)；業(yè)余進(jìn)修指不脫離工作崗位，利用業(yè)余時 間獲取與工作崗位相關(guān)的知

6、識、技能而接受的培訓(xùn)（與工作崗位或與公司產(chǎn)業(yè)形態(tài)相悖的培 訓(xùn)不在此范圍之內(nèi)）；半脫產(chǎn)進(jìn)修是員工根據(jù)自身的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，以獲取學(xué)位、資格證書 等為目的，接受定期脫崗教育（一般每月 3-4天）。4.1.3 培訓(xùn)費用指在培訓(xùn)活動中公司為員工支付的培訓(xùn)費（支付給外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)費用）、雜費、差旅費以及培訓(xùn)期間的工資的總和4.2 委外培訓(xùn)實施流程步驟內(nèi)容責(zé)任人備注1填與委外培訓(xùn)申請表受訓(xùn)人2部門審核部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)3人事行政部審核人事行政經(jīng)理:4總經(jīng)理審批總經(jīng)理5辦理工作移交受訓(xùn)人培訓(xùn)期間的工作安排6培訓(xùn)協(xié)議書簽訂人事行政經(jīng)理進(jìn)修培訓(xùn)協(xié)議書勞動合同7費用預(yù)支財務(wù)部:8培訓(xùn)執(zhí)行受訓(xùn)人9培訓(xùn)總結(jié)報告受訓(xùn)人委

7、外培訓(xùn)反饋表10培訓(xùn)知識推廣受訓(xùn)人在人事行政部的統(tǒng)一安排 下定期講授培訓(xùn)課程并提 供教材教案11費用報銷財務(wù)部4.3 委外培訓(xùn)管理外派培訓(xùn)（1）外派培訓(xùn)對象以主管以上員工為主，培訓(xùn)方式為專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的 各類短期培訓(xùn)；（2 ）外派培訓(xùn)首先應(yīng)由申請人向所在單位負(fù)責(zé)人和人事行政部提交培訓(xùn)申請，經(jīng)公司 總經(jīng)理審批同意后方能按公司規(guī)定報銷培訓(xùn)相關(guān)費用；（3）員工外派接受培訓(xùn)期間，正常發(fā)放工資，享受其他一切福利待遇。（4）外派學(xué)習(xí)成績不合格者，培訓(xùn)發(fā)生一切費用自理。業(yè)余進(jìn)修（1）申請條件：在公司服務(wù)一年以上的員工；（2）業(yè)余進(jìn)修培訓(xùn)指以獲得國家人事部、勞動部等部門認(rèn)證的職業(yè)資格證書為目的的

8、培訓(xùn)，包括注冊會計師、注冊營養(yǎng)師、物業(yè)管理師、營銷師（員） 、人力資源師及其他相關(guān)；（3）業(yè)余培訓(xùn)須不影響本職工作的正常開展；進(jìn)修期間不影響其工資、福利以及晉升；（4）業(yè)余進(jìn)修員工，如進(jìn)修內(nèi)容與工作相關(guān)，并自愿與公司續(xù)簽勞動合同，必須提前 書面申請，經(jīng)所在部門分管領(lǐng)導(dǎo)及人事行政部審核，總經(jīng)理審批通過，在取得相關(guān)證件后， 可申請公司提供的進(jìn)修資助。按照進(jìn)修的學(xué)費，原則上由公司和個人各承擔(dān)50%，公司將資助不超過 4000 元的費用。由公司資助員工培訓(xùn)取得的相關(guān)職稱證件由公司使用，具體規(guī)定 另行制定。4.4 委外培訓(xùn)費用只允許報銷培訓(xùn)期間在培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的正常費用，包括培訓(xùn)費、住宿費、 交通費（學(xué)前復(fù)習(xí)

9、費用、補(bǔ)考費用、餐費等不得報銷） ，住宿必須提供所在地正規(guī)住宿發(fā)票； 培訓(xùn)人員交納的培訓(xùn)費、會議費中含有食宿費的，不另外報銷住宿費用；交通費按公司財務(wù) 費用報銷制度中的差旅費標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。以上費用必須提供正規(guī)合法票據(jù)，不得用其他票據(jù)替代 報銷，在培訓(xùn)地發(fā)生的其它一切費用自理。4.5 委外培訓(xùn)所需培訓(xùn)費用超過 8000 元的，需申請人自付 40%，公司資助 60%，自付部 分由公司分三年等額返還。 所需培訓(xùn)費用未超過 8000元的，公司全額資助 （業(yè)余進(jìn)修除外）4.6 申請人在委外培訓(xùn)申請批準(zhǔn)后， 公司支付的培訓(xùn)經(jīng)費總額 （包括交通費及住宿費用） 在 5000 元（含）以上的，須與公司簽訂進(jìn)修培訓(xùn)協(xié)議 ，并變更勞動合同期限：培訓(xùn)經(jīng)費 總額 5000元至一萬元的，從培訓(xùn)之日起變更為 3 年；培訓(xùn)經(jīng)費總額超過一萬元以上的，從 培訓(xùn)之日起變更為 6 年。4.7 接受委外培訓(xùn)人員在合同期內(nèi)提出離職，則由員工個人按公司已支付培訓(xùn)費用的年 平均金額（培訓(xùn)費用 / 合同年限）乘以未履行年數(shù)（不足一年按月計算）之積支付培訓(xùn)違約 金。折算公式：培訓(xùn)賠償金 =（公司支付培訓(xùn)費用總額 / 合同年限） * 未履行年限（不足一年 按月計算）5 培訓(xùn)紀(jì)律及獎懲5.1 公司員工接到培訓(xùn)通知后，應(yīng)準(zhǔn)時報到并在培訓(xùn)簽到表上簽到，如遲到早退 或缺席人員按公司考勤制度進(jìn)行考核；5.2 培訓(xùn)期間不得隨意請假，