項(xiàng)目管理實(shí)施方案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上工程項(xiàng)目管理實(shí)施方案（征求意見(jiàn)）編制： 審核： 批準(zhǔn)： 編制單位：四川XX建設(shè)項(xiàng)目管理咨詢有限公司編制日期： 年 月 日目 錄第一章 項(xiàng)目管理概述.02第一節(jié) 引言.02第二節(jié) 項(xiàng)目概況.02第二章 項(xiàng)目管理目標(biāo)、范圍與工作流程.03第一節(jié) 項(xiàng)目管理目標(biāo).03第二節(jié) 項(xiàng)目管理工作范圍.03第三節(jié) 項(xiàng)目管理工作流程.05第三章 項(xiàng)目管理組織與分工.08第四章 項(xiàng)目前期工作管理.13第一節(jié) 項(xiàng)目前期工作內(nèi)容、方法和措施.13第二節(jié) 招標(biāo)采購(gòu)管理工作計(jì)劃.14第五章 設(shè)計(jì)管理的內(nèi)容、方法和措施.15第一節(jié) 各階段專業(yè)設(shè)計(jì)管理工作內(nèi)容及控制關(guān)鍵點(diǎn).15第二節(jié) 限額設(shè)計(jì).19第

2、六章 投資管理.20第一節(jié) 投資管理的工作內(nèi)容和重點(diǎn).20第二節(jié) 投資管理計(jì)劃.21第三節(jié) 投資管理程序.24第七章 進(jìn)度管理.25第一節(jié) 進(jìn)度管理的工作內(nèi)容和重點(diǎn).25第二節(jié) 進(jìn)度管理計(jì)劃.26第三節(jié) 進(jìn)度管理偏差調(diào)整.28第八章 質(zhì)量管理.29第九章 HSE管理.31第一章 項(xiàng)目管理概述第一節(jié) 引言根據(jù)合同要求，本公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程管理，主要分為前期階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修階段的工作。 我公司將根據(jù)建設(shè)單位的委托，負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過(guò)程的設(shè)計(jì)管理、工程物資采購(gòu)管理、政府報(bào)批報(bào)建相關(guān)手續(xù)的辦理、合同管理、工程管理、信息綜合管理等項(xiàng)具體工作。 我公司將以強(qiáng)大的綜合

3、實(shí)力為根基，結(jié)合先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念、豐富的全方位項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)人才的優(yōu)勢(shì)，在本項(xiàng)目管理中，系統(tǒng)構(gòu)建項(xiàng)目綜合管理、投資管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、HSE管理、采購(gòu)管理（含招標(biāo)與合同管理）、協(xié)調(diào)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等多項(xiàng)管理職能。同時(shí)，結(jié)合對(duì)項(xiàng)目本身的特點(diǎn)、項(xiàng)目實(shí)施條件、管理控制要點(diǎn)等方面深度分析和認(rèn)識(shí)，制定高效切實(shí)可行的項(xiàng)目計(jì)劃以及完善的控制措施，以確保項(xiàng)目建設(shè)的圓滿完成。 第二節(jié) 項(xiàng)目概況一、項(xiàng)目基本情況（略）二、場(chǎng)地概述（略）三、工期要求（略）四、工程投資要求（略） 第二章 項(xiàng)目管理目標(biāo)、范圍與工作流程第一節(jié) 項(xiàng)目管理目標(biāo)目標(biāo)屬性目 標(biāo) 描 述 投資目標(biāo)本項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)概算約為萬(wàn)元質(zhì)量目標(biāo)所有

4、單位工程、分部工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)：合格 進(jìn)度目標(biāo)按照要求于年月日整個(gè)工程結(jié)束 HSE目標(biāo)追求最大限度地不損害人身健康、不發(fā)生事故、不破壞環(huán)境（可增加量化指標(biāo)）采購(gòu)目標(biāo)優(yōu)選和確定勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及設(shè)備材料供應(yīng)商等各方，確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；做好合同管理工作，防范索賠 信息管理目標(biāo)建立標(biāo)準(zhǔn)、高效的信息溝通、文件管理和績(jī)效報(bào)告機(jī)制，使相關(guān)的項(xiàng)目信息能及時(shí)、準(zhǔn)確地產(chǎn)生、收集、分發(fā)和保存，便于檢索查詢，相關(guān)的工程建設(shè)資料完全符合城建檔案要求 風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)通過(guò)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行活動(dòng)分解的過(guò)程，有效地識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，加強(qiáng)監(jiān)控避免風(fēng)險(xiǎn)或?qū)L(fēng)險(xiǎn)損失降低 其他目標(biāo)l、實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包、分包、供應(yīng)

5、商等各參建單位的協(xié)調(diào)工作，以保證主要目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 2、達(dá)到項(xiàng)目業(yè)主以及相關(guān)主管和監(jiān)管部門滿意的程度；該目標(biāo)沒(méi)有量化的標(biāo)準(zhǔn)，需要與各方建立全方位的溝通渠道 3、做好項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的資料管理，做好竣工檔案移交工作；根據(jù)使用人的運(yùn)行管理方案，組織運(yùn)行管理人員培訓(xùn)第二節(jié) 項(xiàng)目管理工作范圍按照合同約定，我公司承擔(dān)全過(guò)程項(xiàng)目管理工作，其范圍包括項(xiàng)目生命周期內(nèi)的所有工作。即自項(xiàng)目建議書(shū)批復(fù)后開(kāi)始，直至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、移交、工程結(jié)算、財(cái)務(wù)決算及項(xiàng)目審計(jì)工作完成為止的所有相關(guān)工作，代行項(xiàng)目投資主體職責(zé)，確保按照合同要求向項(xiàng)目業(yè)主委托單位和（或）使用單位，下同移交建成工程項(xiàng)目。我公司主要工作內(nèi)容如下（注意不得超越合同

6、約定的范圍）：1、會(huì)業(yè)主單位，依據(jù)項(xiàng)目建議書(shū)批復(fù)內(nèi)容組織編制與報(bào)審項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。2、在在業(yè)主單位的協(xié)助下，負(fù)責(zé)組織交通評(píng)價(jià)、環(huán)境影響評(píng)價(jià)及地震影響評(píng)價(jià)與報(bào)審工作（視具體項(xiàng)目不限于此等）。3、申請(qǐng)招標(biāo)核準(zhǔn)并通過(guò)招標(biāo)選擇勘察、設(shè)計(jì)單位，將招標(biāo)情況和中標(biāo)合同備案。4、組織設(shè)計(jì)方案、初步設(shè)計(jì)及初步設(shè)計(jì)概算的編制與報(bào)審工作。5、辦理規(guī)劃、交通、園林、綠化、人防、消防、環(huán)保等有關(guān)手續(xù)的報(bào)批工作。6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目市政配套實(shí)施報(bào)裝，并根據(jù)相關(guān)部門的批復(fù)方案組織設(shè)計(jì)與施工，確保各項(xiàng)市政配套設(shè)施與項(xiàng)目同步實(shí)施。7、組織施工圖設(shè)計(jì)與審查工作。8、組織招標(biāo)選擇監(jiān)理、施工、設(shè)備和材料供應(yīng)單位，負(fù)責(zé)工程合同的洽談與簽訂

7、工作，并將招標(biāo)情況和中標(biāo)合同備案。9、辦理年度開(kāi)工計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況向業(yè)主單位提出投資計(jì)劃申請(qǐng)，報(bào)送項(xiàng)目用款計(jì)劃報(bào)告。10、對(duì)工程建設(shè)實(shí)行全過(guò)程管理，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度、安全等控制，定時(shí)向業(yè)主遞交項(xiàng)目管理月報(bào)，并隨時(shí)接受監(jiān)督審查。11、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目所涉及設(shè)計(jì)變更和合同變更管理，以及概預(yù)算的審核工作。12、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的信息管理以及風(fēng)險(xiǎn)管理工作。13、組織工程中建驗(yàn)收、會(huì)同業(yè)主共同組織竣工驗(yàn)收、辦理工程竣工驗(yàn)收相關(guān)手續(xù)。14、組織編制工程決算報(bào)告，報(bào)有關(guān)部門審批。15、負(fù)責(zé)將項(xiàng)目竣工有關(guān)技術(shù)資料整理匯編移交，并按照批準(zhǔn)的資產(chǎn)價(jià)值向業(yè)主辦理資產(chǎn)移交手續(xù)。16、負(fù)責(zé)工程竣工保修管理與項(xiàng)目

8、后評(píng)價(jià)工作。專心-專注-專業(yè)第三節(jié) 項(xiàng)目管理工作流程一、項(xiàng)目管理工作總流程工程保修協(xié)議簽訂竣工結(jié)算，整理、匯編并移交竣工及有關(guān)技術(shù)資料工程竣工決算編制及報(bào)審工作將批準(zhǔn)的資產(chǎn)價(jià)值的資產(chǎn)向業(yè)主單位辦理資產(chǎn)移交手續(xù)協(xié)助使用單位完成工程運(yùn)行保障工作（3）后期階段施工圖設(shè)計(jì)審查及工程量清單編制工程監(jiān)理、施工總承包單位招標(biāo)及合同簽訂物資、設(shè)備、專業(yè)承包單位等采購(gòu)招標(biāo)質(zhì)量、安全監(jiān)督備案手續(xù)辦理施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工條件準(zhǔn)備施工現(xiàn)場(chǎng)市政臨時(shí)管線、道路報(bào)裝墻改基金、散裝水泥基金繳納建設(shè)工程施工許可證辦理進(jìn)行工程施工階段的投資、質(zhì)量、進(jìn)度、HSE等管理工作工程中間驗(yàn)收工作工程竣工驗(yàn)收及工程實(shí)體移交工作（1）前期階段進(jìn)入項(xiàng)目

9、管理工作（組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)及前期工作成果交接）以可行性研究報(bào)告編制與審批為重點(diǎn)，開(kāi)展各項(xiàng)專業(yè)的委托咨詢工作和市政條件的調(diào)研落實(shí)方案設(shè)計(jì)招標(biāo)與確定設(shè)計(jì)單位方案設(shè)計(jì)優(yōu)化，并進(jìn)行初步設(shè)計(jì)及初步設(shè)計(jì)概算編制報(bào)審管理工作工程勘察單位招標(biāo)及地質(zhì)勘察工作辦理用地手續(xù)、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、申領(lǐng)國(guó)有土地使用證辦理年度開(kāi)工計(jì)劃、投資計(jì)劃報(bào)消防、交通、人防、園林等相關(guān)部門審查施工圖設(shè)計(jì)辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證（2）實(shí)施階段二、項(xiàng)目前期階段管理工作流程項(xiàng)目前期策劃和審批階段工作程序方案優(yōu)化施工圖設(shè)計(jì)取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證報(bào)消防、交通、人防、園林等相關(guān)部門審查并取得審查批準(zhǔn)文件初步設(shè)計(jì)圖紙及初步設(shè)計(jì)概算報(bào)審初步設(shè)計(jì)及初步

10、設(shè)計(jì)概算編制簽訂設(shè)計(jì)合同編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)申領(lǐng)設(shè)計(jì)方案審定通知書(shū)可行性研究報(bào)告編制、評(píng)審、批復(fù)辦理土地手續(xù)辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證申領(lǐng)國(guó)有土地使用證委托編制專業(yè)評(píng)估報(bào)告：交通影響評(píng)價(jià)咨詢地質(zhì)災(zāi)害防御評(píng)價(jià)咨詢水資源利用評(píng)價(jià)咨詢環(huán)境影響評(píng)價(jià)咨詢招標(biāo)核準(zhǔn)方案設(shè)計(jì)招標(biāo)組建項(xiàng)目管理部設(shè)立專家顧問(wèn)編制項(xiàng)目管理相關(guān)文件接受項(xiàng)目前階段成果與業(yè)主單位簽訂委托代理合同辦理大市政手續(xù)三、項(xiàng)目實(shí)施階段管理工作流程項(xiàng)目實(shí)施階段工作程序保修管理（以房建為例）地基驗(yàn)槽基礎(chǔ)驗(yàn)收結(jié)構(gòu)驗(yàn)收各項(xiàng)專項(xiàng)驗(yàn)收工程實(shí)體移交竣工結(jié)算管理保修結(jié)束竣工資料編制、歸檔竣工備案開(kāi)工準(zhǔn)備備完成“七通一平”施工投資管理施工質(zhì)量管理施工進(jìn)度管理施工資金管理施工

11、HSE管理施工合同管理施工信息資料管理風(fēng)險(xiǎn)管理施工組織協(xié)調(diào)管理監(jiān)理管理綜合管理辦理項(xiàng)目投資計(jì)劃和資金撥付手續(xù)繳納土地補(bǔ)償金，完成征地手續(xù)施工過(guò)程項(xiàng)目管理組織中間驗(yàn)收位組織中間驗(yàn)收位項(xiàng)目管理資料歸檔，編寫工作總結(jié)組織或協(xié)助組織竣工驗(yàn)收管理完成施工合同內(nèi)容，督促監(jiān)理組織預(yù)驗(yàn)收召開(kāi)第一次工地會(huì)議圖紙會(huì)審設(shè)計(jì)交底審查開(kāi)工條件，督促監(jiān)理下達(dá)開(kāi)工令取得施工許可證施工過(guò)程項(xiàng)目管理督促建設(shè)施工單位簽訂保修協(xié)議組織中間驗(yàn)收位辦理質(zhì)量、安全監(jiān)督備案各方合同簽訂監(jiān)理及施工招標(biāo)、材料及設(shè)備供應(yīng)招標(biāo)組織施工圖審查及工程量清單編制第三章 項(xiàng)目管理組織與分工一、項(xiàng)目管理組織形式項(xiàng)目管理公司保修結(jié)束保修結(jié)束招標(biāo)代理部造價(jià)咨詢

12、部工程咨詢部人力資源部部業(yè)務(wù)拓展部綜合管理部總工辦項(xiàng)目管理部項(xiàng)目管理部經(jīng)理總工辦技術(shù)顧問(wèn)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人專業(yè)工程師咨詢工程師項(xiàng)目報(bào)批主管招標(biāo)主管造價(jià)工程師專業(yè)工程師安全工程師二、項(xiàng)目管理崗位職責(zé)1、項(xiàng)目管理部經(jīng)理職責(zé)（1）代表公司全面履行與業(yè)主簽訂的項(xiàng)目管理合同，確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）負(fù)責(zé)建立、保持與業(yè)主代表的聯(lián)系；重大問(wèn)題及時(shí)向業(yè)主代表匯報(bào)，征得業(yè)主的意見(jiàn)。（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理不各項(xiàng)工作的安排與檢查落實(shí)。（4）負(fù)責(zé)對(duì)外發(fā)文的審核和對(duì)外合同的初審。（5）負(fù)責(zé)涉及工程費(fèi)用、工期的設(shè)計(jì)變更洽商的審批。（6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理不內(nèi)部管理費(fèi)用開(kāi)支的審批。（7）負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目管理規(guī)劃（實(shí)施方案）、各項(xiàng)管理計(jì)

13、劃以及工作月報(bào)。（8）參與項(xiàng)目管理中重大問(wèn)題的處理決策。 2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)（1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的策劃與實(shí)施的管理。（2）負(fù)責(zé)監(jiān)理項(xiàng)目之戀管理體系和HSE管理體系并組織實(shí)施。（3）組織對(duì)設(shè)計(jì)方案和初步設(shè)計(jì)的評(píng)審、施工圖之的會(huì)審，及對(duì)工程設(shè)計(jì)工作進(jìn)行管理。（4）負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)及重大施工方案的審批。（5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工重大質(zhì)量、安全問(wèn)題的處理。（6）負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)的組織、檢查和申報(bào)工作。（7）負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)與公司技術(shù)部門、外聘技術(shù)顧問(wèn)的聯(lián)系與協(xié)調(diào)。（8）參與項(xiàng)目管理中重大問(wèn)題的處理決策。3、咨詢工程師的職責(zé)（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目建議書(shū)的編制與報(bào)批。（2）負(fù)責(zé)可行性研究報(bào)告的編制與報(bào)批。（3）協(xié)助方案設(shè)計(jì)

14、招標(biāo)與優(yōu)化工作。4、項(xiàng)目報(bào)批主管的職責(zé)（1）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的前期資料的評(píng)價(jià)，提出評(píng)價(jià)報(bào)告。（2）負(fù)責(zé)前期的立項(xiàng)、規(guī)劃、計(jì)劃、土地、開(kāi)工等手續(xù)的辦理。（3）負(fù)責(zé)與招標(biāo)主管、造價(jià)工程師配合辦理招標(biāo)、造價(jià)以及工程中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等各項(xiàng)手續(xù)。（4）負(fù)責(zé)辦理所有文字資料的移交。5、招標(biāo)主管的職責(zé)（1）編制項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃。（2）與項(xiàng)目報(bào)批主管配合辦理招標(biāo)核準(zhǔn)。（3）負(fù)責(zé)招標(biāo)公告編制、發(fā)布與招標(biāo)文件的編制與發(fā)售。（4）負(fù)責(zé)組織評(píng)標(biāo)協(xié)助業(yè)主選擇勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工以及材料設(shè)備供應(yīng)商。（5）負(fù)責(zé)合同起草和談判，協(xié)助業(yè)主與中標(biāo)單位簽訂合同。（6）與項(xiàng)目報(bào)批主管配合辦理招標(biāo)備案。6、造價(jià)工程師的職責(zé)（1）負(fù)責(zé)編制

15、項(xiàng)目投資總控制計(jì)劃和分階段資金使用計(jì)劃。（2）主持對(duì)設(shè)計(jì)概算和標(biāo)底的審核。（3）主持設(shè)計(jì)變更費(fèi)用增減、暫估價(jià)及索賠的審批。（4）參與商務(wù)標(biāo)的評(píng)審和商務(wù)談判。（5）負(fù)責(zé)月工程量和工程款的審批。（6）主持工程結(jié)算審核。7、專業(yè)工程師的職責(zé)（1）編制（2）參與初步設(shè)計(jì)的評(píng)審、施工圖紙的會(huì)審，提出對(duì)本專業(yè)審查意見(jiàn)。（3）負(fù)責(zé)本專業(yè)分包工程的招標(biāo)及技術(shù)評(píng)審。（4）負(fù)責(zé)并督促本專業(yè)監(jiān)理工程師搞好施工質(zhì)量、進(jìn)度管理。（5）負(fù)責(zé)本專業(yè)工程的驗(yàn)收。（6）負(fù)責(zé)本專業(yè)工程的設(shè)計(jì)變更洽商的審核。（7）配合造價(jià)師進(jìn)行本專業(yè)工程量的審核。（8）參與工程總體質(zhì)量驗(yàn)收。 8、安全工程師的職責(zé)（1）編制HSE管理計(jì)劃。（2）參

16、與項(xiàng)目環(huán)保論證，協(xié)助項(xiàng)目報(bào)批主管辦理環(huán)評(píng)手續(xù)。（3）監(jiān)督總包方施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)保護(hù)、安全、環(huán)境保護(hù)技術(shù)工作的執(zhí)行情況，貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示和規(guī)定，監(jiān)督強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況；有權(quán)直接向安全主管部門匯報(bào)工作。（4）參與總包方各危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案的審核論證工作（5）檢查總包方應(yīng)急救援預(yù)案的的編制、審批與演練情況。（6）組織或參與各種規(guī)格的安全檢查活動(dòng)。（7）督促總包方搞好作業(yè)人員的安全培訓(xùn)和教育工作，嚴(yán)禁無(wú)證上崗。（8）督促安全監(jiān)理工程師搞好安全管理工作。三、項(xiàng)目管理責(zé)任分工工作內(nèi)容項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人咨詢工程師項(xiàng)目報(bào)批主管招標(biāo)主管造價(jià)工程師專業(yè)工程師安全工程師簽訂項(xiàng)管合同編寫可行性研究

17、報(bào)告可行性研究報(bào)告報(bào)批辦理招標(biāo)核準(zhǔn)方案設(shè)計(jì)招標(biāo)及優(yōu)化勘察單位招標(biāo)及備案現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)勘察設(shè)計(jì)單位招標(biāo)初步設(shè)計(jì)圖報(bào)審初步設(shè)計(jì)概算編制及報(bào)審市政接口條件落實(shí)辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證申領(lǐng)國(guó)有土地使用證施工圖設(shè)計(jì)與預(yù)算編制辦理年度開(kāi)工計(jì)劃辦理施工圖審查手續(xù)辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證工程監(jiān)理、施工招標(biāo)工程監(jiān)理、施工合同簽訂招標(biāo)備案辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)辦理安全監(jiān)督手續(xù)現(xiàn)場(chǎng)市政臨時(shí)管線報(bào)裝辦理建設(shè)工程施工許可證合同、成本、進(jìn)度總控制計(jì)劃編制專業(yè)分包及物資設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工主體結(jié)構(gòu)施工二次結(jié)構(gòu)施工與初裝修施工外裝修施工內(nèi)部精裝修施工機(jī)電設(shè)備安裝施工市政及公共配套施工工程中間驗(yàn)收工程預(yù)驗(yàn)收工程竣工驗(yàn)收辦理竣工備案工程實(shí)體

18、移交工程結(jié)算編制工程結(jié)算報(bào)告并報(bào)審工程竣工圖及有關(guān)技術(shù)資料整理、匯編、移交竣工決算及審批建設(shè)項(xiàng)目資產(chǎn)交付工程運(yùn)行保障及保修工作第四章 項(xiàng)目前期工作管理第一節(jié) 項(xiàng)目前期工作內(nèi)容、方法和措施根據(jù)招標(biāo)文件，在項(xiàng)目前期管理公司要： u 協(xié)助委托人進(jìn)行項(xiàng)目管理前期策劃，經(jīng)濟(jì)分析、專項(xiàng)評(píng)估與投資確定； u 協(xié)助委托人辦理相關(guān)證件等有關(guān)手續(xù)； u 協(xié)助委托人提出工程設(shè)計(jì)要求、組織評(píng)審工程設(shè)計(jì)方案、組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程設(shè)計(jì)優(yōu)化、技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案必選并進(jìn)行投資控制； u 協(xié)助委托人對(duì)監(jiān)理、工程施工和設(shè)備材料采購(gòu)招標(biāo)進(jìn)行管理； u 協(xié)助委托人提出工程實(shí)施用款計(jì)劃， u 政府及施工正常運(yùn)行保障條件的落實(shí) 而在這些工作中

19、，對(duì)工程影響最大的莫過(guò)于報(bào)批報(bào)建等有關(guān)手續(xù)的辦理事宜。根據(jù)本項(xiàng)目的體量，考慮設(shè)計(jì)周期及各種報(bào)批報(bào)建手續(xù)所需時(shí)間為個(gè)月，且這一階段對(duì)總進(jìn)度而言是最不具有可控性的，而要想按照總工期目標(biāo)完成項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)，在這一階段所有的工作都必須抓緊，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的疏漏都可能對(duì)進(jìn)度造成影響。 為了加快進(jìn)度，我公司現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部將任命一位熟悉建設(shè)程序的人員專門負(fù)責(zé)項(xiàng)目報(bào)批主管工作。一旦管理合同簽訂，將立即進(jìn)行項(xiàng)目的前期手續(xù)工作，與業(yè)主一起準(zhǔn)備報(bào)建所需的資料。項(xiàng)目報(bào)批主管應(yīng)編制當(dāng)?shù)卣?wù)服務(wù)中心各窗口電話登記表，同時(shí)由于各地辦事流程稍有不同，因此還應(yīng)當(dāng)盡可能完整地索要各窗口辦事指南，以提高辦事效率。 窗口單位報(bào)批手

20、續(xù)名稱電話服務(wù)中心辦公室服務(wù)咨詢1號(hào)窗口市發(fā)改局立項(xiàng)批復(fù)/招標(biāo)核準(zhǔn)/投資計(jì)劃核準(zhǔn)/招標(biāo)備案.2號(hào)窗口市規(guī)劃局選址意見(jiàn)書(shū)/建設(shè)用地規(guī)劃許可證/建設(shè)工程規(guī)劃許可證.3號(hào)窗口市國(guó)土局土地初審意見(jiàn)/土地使用證.4號(hào)窗口市建設(shè)局報(bào)建施/工許可證.項(xiàng)目前期前期階段管理工作流程詳見(jiàn)第二章第三節(jié)。第二節(jié) 招標(biāo)采購(gòu)管理工作計(jì)劃序號(hào)合同類別合同范圍采購(gòu)方式最遲確定時(shí)間備注1.設(shè)計(jì)工程本項(xiàng)目所有設(shè)計(jì)工作招標(biāo)確定2.勘察工程本項(xiàng)目所有勘察工作招標(biāo)確定3.施工總承包工程設(shè)計(jì)施工圖紙范圍內(nèi)的建筑工程、裝飾工程、給排水工程、消防工程、通風(fēng)空調(diào)工程、采暖工程、燃?xì)夤こ?、電氣工程、電梯工程、室外工程等施工圖設(shè)計(jì)規(guī)定的全部工程內(nèi)

21、容。本次施工總承包報(bào)價(jià)范圍包含所有的清單內(nèi)容及暫估價(jià)（發(fā)包人制定的專業(yè)分包工程、發(fā)包人指定的材料設(shè)備和發(fā)包人與總包人聯(lián)合選擇確定的材料和設(shè)備除外，但施工總承包人不能免除其管理、服務(wù)和保修責(zé)任）招標(biāo)確定4.項(xiàng)目管理單位（協(xié)助業(yè)主）指定專業(yè)分包單位電梯工程包括合同圖紙中標(biāo)明的除土建和照明外的電梯供應(yīng)、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、運(yùn)行等工程招標(biāo)確定業(yè)主與專業(yè)承包單位簽訂合同5.變配電工程包括變配電設(shè)計(jì)、設(shè)備供應(yīng)、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、運(yùn)行等招標(biāo)確定6.燃?xì)夤こ贪ㄈ細(xì)庠O(shè)計(jì)、設(shè)備供應(yīng)、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、運(yùn)行等招標(biāo)確定7.項(xiàng)目管理單位（協(xié)助業(yè)主）選擇招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，監(jiān)督總包人選擇分包單位二次精裝修工程包括圖紙中標(biāo)注的二

22、次設(shè)計(jì)精裝房間的裝飾裝修工程招標(biāo)確定施工總承包人和專業(yè)分包單位簽訂協(xié)議，需要得到業(yè)主或項(xiàng)目管理單位的認(rèn)可并備案8.弱電工程合同圖紙中標(biāo)明的以及工程規(guī)范和技術(shù)說(shuō)明中規(guī)定的全部弱電工程的明配管、穿線、設(shè)備、安裝、調(diào)試開(kāi)通等內(nèi)容招標(biāo)確定9.外幕墻及鋁合金門窗工程外幕墻工程的玻璃幕墻、鋁板幕墻、格柵裝飾工程、玻璃雨棚、室外獨(dú)立柱的裝飾及預(yù)支配合的預(yù)埋件、鋼結(jié)構(gòu)骨架的制作安裝和鋁合金門窗制作、安裝等招標(biāo)確定10.消防工程合同圖紙中標(biāo)明的以及工程規(guī)范和技術(shù)說(shuō)明中規(guī)定的全部消火栓工程、氣體滅火工程、消防噴淋工程、消防報(bào)警工程的管線安裝、線纜安裝、設(shè)備安裝、調(diào)試、開(kāi)通等招標(biāo)確定11.室外工程合同圖紙中標(biāo)明的以

23、及工程規(guī)范和技術(shù)說(shuō)明中規(guī)定的全部室外工程（包括管線、道路）、園林綠化、景觀工程等招標(biāo)確定12.其他所有不在上述方位以內(nèi)的，并且需要進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)的設(shè)備材料招標(biāo)確定項(xiàng)管單位協(xié)助業(yè)主確定價(jià)格注：采購(gòu)方式主要有招標(biāo)、比選和直接指定三種方式，在遵守相關(guān)法律法規(guī)的情況下，視項(xiàng)目的不同情況進(jìn)行確定。第五章 設(shè)計(jì)管理的內(nèi)容、方法和措施設(shè)計(jì)階段的管理一方面是設(shè)計(jì)質(zhì)量和進(jìn)度的管理，但實(shí)際上設(shè)計(jì)階段更應(yīng)當(dāng)做好造價(jià)控制工作，力爭(zhēng)達(dá)到限額設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)階段著手對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制，較之在施工階段控制更為重要，也更為有效。有數(shù)據(jù)指出：在初步設(shè)計(jì)階段，影響項(xiàng)目投資的可能性為75一95；因?yàn)槌踉O(shè)計(jì)階段建筑物的結(jié)構(gòu)形式、外觀設(shè)計(jì)、平

24、面布置及裝修標(biāo)準(zhǔn)全部應(yīng)確定，這些在建筑工程中占工程總造價(jià)75一95。在技術(shù)設(shè)計(jì)階段，只是對(duì)工程設(shè)計(jì)的合理性、可行性進(jìn)行確定，而這一部分對(duì)工程造價(jià)的影響只占工程總造價(jià)的35一75；在施工圖設(shè)計(jì)階段，影響項(xiàng)目投資的可能性為5一35。很顯然，項(xiàng)目投資控制的關(guān)鍵在于施工前的投資決策和設(shè)計(jì)階段。 第一節(jié) 各階段專業(yè)設(shè)計(jì)管理工作內(nèi)容及控制關(guān)鍵點(diǎn) 設(shè)計(jì)管理的工作內(nèi)容不同于施工圖審查，施工圖審查主要是對(duì)強(qiáng)制性條文進(jìn)行檢查，而設(shè)計(jì)管理期望通過(guò)其工作達(dá)到為業(yè)主提供功能合理、經(jīng)濟(jì)美觀的產(chǎn)品的目的。 以下就方案階段、施工圖階段的工作內(nèi)容進(jìn)行較詳細(xì)的闡述，具體工作內(nèi)容還將依據(jù)管理合同進(jìn)行確定。 一、方案階段 1、建筑

25、作為一個(gè)建筑工程，方案設(shè)計(jì)階段是整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程最重要的一環(huán)，因?yàn)榉桨冈O(shè)計(jì)中的總體規(guī)劃、功能分區(qū)、平面組合、空間布置、建筑造型等直接影響到本項(xiàng)目在使用中的功能合理、人流交通順暢、工作環(huán)境與工作條件的優(yōu)勢(shì)、投資費(fèi)用及建設(shè)規(guī)模的經(jīng)濟(jì)合理以及企業(yè)形象、特點(diǎn)的反映與完善。因此妥善解決以上各項(xiàng)實(shí)際條件和要點(diǎn)將為初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)二個(gè)階段的工作奠定充實(shí)的基礎(chǔ)。 u 核查本階段開(kāi)展咨詢工作所需的設(shè)計(jì)依據(jù)文件、工程資料(地形圖、紅線圖、規(guī)劃要求)立項(xiàng)批文、用地批文、主管部門批文、設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)等文件的齊全； u 審核方案設(shè)計(jì)原則； u 方案設(shè)計(jì)過(guò)程中對(duì)方案討論結(jié)果進(jìn)行檢查，必要時(shí)提出評(píng)審意見(jiàn)； u 對(duì)設(shè)計(jì)單位正式提

26、交的方案設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審核。審核內(nèi)容為： 設(shè)計(jì)文件的有效性、完整性以及設(shè)計(jì)深度； 總平面布置、功能分區(qū)、交通組織及用地的合理性； 有關(guān)總建筑面積、建筑占地面積、容積率等設(shè)計(jì)指標(biāo)； 有關(guān)安全、適用、節(jié)能、消防、環(huán)保、美觀、經(jīng)濟(jì)等說(shuō)明與措施； 使用功能空間和使用環(huán)境的合理性。 其中重點(diǎn)著眼于總體規(guī)劃、建筑平面與空間方案的合理性以及節(jié)能、消防與使用環(huán)境的合理性。 u 提出方案設(shè)計(jì)的審查報(bào)告。 2、結(jié)構(gòu) u 針對(duì)建筑方案提出合理的結(jié)構(gòu)體系咨詢意見(jiàn)； u 對(duì)建設(shè)場(chǎng)地的場(chǎng)地條件、地質(zhì)條件(如果有當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)普堪報(bào)告)，對(duì)場(chǎng)地平整、建筑地基處理等提出咨詢意見(jiàn)。 3、暖通 u 確認(rèn)熱源供給方式及參數(shù)； u 確定熱

27、力入口位置及入口數(shù)量； u 一般通風(fēng)系統(tǒng)及防排煙系統(tǒng)的確定。 4、供配電專業(yè) u 協(xié)助業(yè)主了解工程的供電電源情況，了解工程用電負(fù)荷要求； u 審查供配電方案設(shè)計(jì)。 5、通信信息 u 注重設(shè)計(jì)方案是否充分體現(xiàn)業(yè)主的要求和意向； u 審查設(shè)計(jì)方案與設(shè)計(jì)合同內(nèi)容的一致性、方案合理性及可行性； u 方案是否符合國(guó)家、我市及相關(guān)職能部門的要求。 6、給排水 u 計(jì)算用水量； u 節(jié)水措施：我市對(duì)節(jié)水要求嚴(yán)格，應(yīng)考慮相應(yīng)的節(jié)水措施； u 消防滅火； u 環(huán)境保護(hù)：廢水處理要符合我市的污水排放標(biāo)準(zhǔn)； u 水泵等要采取隔振、減噪措施。 二、施工圖設(shè)計(jì)階段 1、建筑 施工圖設(shè)計(jì)是建筑工程從設(shè)計(jì)方案轉(zhuǎn)化為實(shí)施階段

28、前的最后一道工序。因此，建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)用性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性以及作為功能建筑與藝術(shù)創(chuàng)作的作品的最后成功與否均取決于施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣。 本階段工作重點(diǎn)應(yīng)為審查設(shè)計(jì)文件對(duì)規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)選用的正確性。構(gòu)造、節(jié)點(diǎn)、材料、詳圖選擇的合理性。各專業(yè)配合一致性和協(xié)調(diào)性。 u 本階段各種批文資料的齊全； u 施工圖設(shè)計(jì)文件的完整性； u 設(shè)計(jì)依據(jù)選用規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的完整性和準(zhǔn)確性； u 設(shè)計(jì)文件的平面空間主要尺寸的審核； u 設(shè)計(jì)說(shuō)明的完整性； u 節(jié)點(diǎn)、詳圖是否齊全、合理； u 各專業(yè)配合的一致性和協(xié)調(diào)性； u 各專業(yè)圖紙會(huì)簽的確認(rèn)； u 設(shè)計(jì)文件的技術(shù)交底與審核； u 提出施工圖設(shè)計(jì)文件的審核報(bào)告。 2、結(jié)

29、構(gòu) u 審核結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的平面圖與建筑設(shè)計(jì)平面圖的主要尺寸是否一致；結(jié)構(gòu)圖的標(biāo)高與建筑圖的標(biāo)高是否協(xié)調(diào)一致； u 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的抗震構(gòu)造措施是否得當(dāng)，構(gòu)造節(jié)點(diǎn)詳圖是否齊全； u 鋼筋混凝土構(gòu)件的配筋是否合理； u 與其他專業(yè)有關(guān)的主要留洞、預(yù)埋件、設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)留鋼筋等是否表示完全； u 重要或特殊結(jié)構(gòu)構(gòu)件的設(shè)計(jì)需要重點(diǎn)復(fù)核。 3、暖通 u 水量和水管、風(fēng)管管徑的計(jì)算及相關(guān)設(shè)備選型、過(guò)程、結(jié)果必須正確； u 水管、風(fēng)管及相關(guān)設(shè)備的位置標(biāo)高，支吊架、保溫、絕熱保溫等表示方式和選用應(yīng)正確； u 圖紙的組成、表示方式應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)； u 設(shè)計(jì)說(shuō)明、施工說(shuō)明及使用說(shuō)明應(yīng)表達(dá)正確； u 管道留洞、設(shè)備基礎(chǔ)及與供電、控制

30、專業(yè)的相互配合齊全、正確； u 系統(tǒng)、設(shè)備的調(diào)試，運(yùn)行參數(shù)應(yīng)交代清楚。 4、供配電 u 協(xié)助業(yè)主落實(shí)上級(jí)主管部門對(duì)初步設(shè)計(jì)的審批結(jié)論，落實(shí)供電部門對(duì)供電方案的審查意見(jiàn)； u 審查施工圖設(shè)計(jì)文件，向供電部門報(bào)本工程變配電的施工圖設(shè)計(jì)文件； u 審查供配電設(shè)備的配置，消防電源系統(tǒng)及電氣安全措施的實(shí)施、檢查，電氣管線與其它管線的綜合情況。 5、通信信息 u 設(shè)計(jì)原則是否按技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、實(shí)用可靠； u 弱電各系統(tǒng)特別是火災(zāi)報(bào)警及消防聯(lián)動(dòng)控制系統(tǒng)與該工程各個(gè)專業(yè)之間的協(xié)調(diào)性和統(tǒng)一性； u 各系統(tǒng)圖表達(dá)的完整性、平面圖表示的深度； u 設(shè)計(jì)中的重要環(huán)節(jié)是否對(duì)施工、安裝等提出要求，以引起重視； u 設(shè)

31、計(jì)中是否有不符合國(guó)家強(qiáng)制性規(guī)范及一般性規(guī)范的有關(guān)要求。 u 在設(shè)計(jì)過(guò)程中對(duì)各種原因的修改給予特別重視，注意溝通、協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計(jì)、設(shè)備供應(yīng)商等各方的關(guān)系，以確保工程進(jìn)度。 6、給排水. u 各種水的水量、水壓計(jì)算，管徑、設(shè)備計(jì)算、選型，構(gòu)筑物計(jì)算的方法、過(guò)程、結(jié)果必須正確； u 管網(wǎng)、設(shè)備的位置、標(biāo)高，支吊架、絕緣、保溫等表示方式應(yīng)正確； u 設(shè)計(jì)說(shuō)明、施工說(shuō)明、使用說(shuō)明應(yīng)表達(dá)清楚； u 管道、設(shè)備的基礎(chǔ)、留洞、相互配合應(yīng)齊全、正確； u 系統(tǒng)、設(shè)備、構(gòu)筑物的調(diào)試、運(yùn)行參數(shù)應(yīng)交待清楚。 第二節(jié) 限額設(shè)計(jì) 鑒于設(shè)計(jì)階段對(duì)于工程項(xiàng)目總投資的巨大影響，在設(shè)計(jì)管理工作中推行限額設(shè)計(jì)對(duì)于投資控制具有十分顯

32、著的效果。限額設(shè)計(jì)的控制流程如下：投資限額單項(xiàng)或單位工程投資及限額初步設(shè)計(jì)（技術(shù)設(shè)計(jì)）初步設(shè)計(jì)（技術(shù)設(shè)計(jì)）設(shè)計(jì)方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析造價(jià)是否滿足限額初步設(shè)計(jì)（技術(shù)設(shè)計(jì)）決策各單位工程、各專業(yè)造價(jià)限額各專業(yè)施工圖設(shè)計(jì)施工圖技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析是否合理施工圖預(yù)算是否滿足下限額施工圖歸檔第六章 投資管理第一節(jié) 投資管理的工作內(nèi)容和重點(diǎn)一、投資管理工作內(nèi)容項(xiàng)目投資管理工作包括（但不限于）以下內(nèi)容：1、根據(jù)投資控制計(jì)劃指標(biāo)（初稿）進(jìn)行限額設(shè)計(jì)管理；2、設(shè)計(jì)方案及主要設(shè)備、材料選擇的經(jīng)濟(jì)分析；3、評(píng)審初步設(shè)計(jì)概算，提出評(píng)審意見(jiàn)；4、確定建安總承包工程的承包范圍及界面劃分；5、組織編制建安總包工程標(biāo)底；6、審核建安總包工

33、程標(biāo)底并報(bào)建筑市場(chǎng)備案（如需要）；7、組織招標(biāo)確定建安總包工程合同價(jià)；8、根據(jù)投資控制計(jì)劃（正式稿）進(jìn)行分項(xiàng)限額招標(biāo)及采購(gòu)；9、組織招標(biāo)確定分包工程及市政工程的合同價(jià)；10、設(shè)計(jì)變更洽商的投資控制；11、暫估價(jià)材料、設(shè)備的投資控制；12、索賠費(fèi)用的投資控制；13、工程款支付管理；14、審核竣工結(jié)算，提交竣工結(jié)算審核報(bào)告；15、投資資料歸檔、保管、移交。二、投資管理工作重點(diǎn)1、項(xiàng)目決策階段的投資管理2、方案設(shè)計(jì)與優(yōu)化階段的投資管理3、限額設(shè)計(jì)4、施工階段設(shè)計(jì)變更與索賠管理第二節(jié) 投資管理計(jì)劃一、項(xiàng)目管理投資目標(biāo)分解計(jì)劃序號(hào)項(xiàng)目名稱批復(fù)的概算擬投資控制額備注1土地費(fèi)用2建筑安裝工程費(fèi)2.1建筑設(shè)備

34、2.1.1土建工程2.1.2外裝修工程2.1.3內(nèi)裝修工程2.1.4鋼結(jié)構(gòu)工程2.1.5護(hù)坡工程2.1.6地下降水工程2.1.7暖通工程2.1.8衛(wèi)生工程2.1.9燃?xì)夤こ?.1.10消防工程2.1.11照明動(dòng)力工程2.1.12弱電工程2.1.13電梯工程2.2室外工程費(fèi)2.2.1室外工程2.2.2場(chǎng)地平整及臨時(shí)水電工程2.2.3外電源工程2.2.4市政管道接口費(fèi)2.2.5室外燈光工程2.3施工人員意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)3工程建設(shè)其他費(fèi)用3.1工程設(shè)計(jì)費(fèi)3.2設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)3.3供電方案咨詢費(fèi)3.4環(huán)境評(píng)價(jià)費(fèi)3.5城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)3.6交通評(píng)價(jià)費(fèi)3.7勘察費(fèi)3.8可研報(bào)告編制費(fèi)3.9施工圖審查費(fèi)3.10

35、勘察成果審查費(fèi)3.11測(cè)量測(cè)繪費(fèi)3.12工程監(jiān)理費(fèi)3.13項(xiàng)目管理費(fèi)3.14招標(biāo)代理服務(wù)費(fèi)3.15招投標(biāo)交易服務(wù)費(fèi)3.16其他費(fèi)用3.16.1竣工圖編制費(fèi)3.16.2施工前現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)3.16.3設(shè)計(jì)方案公示費(fèi)4不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)注：根據(jù)項(xiàng)目管理委托內(nèi)容的不同，表中部分項(xiàng)目費(fèi)用已包含在項(xiàng)目管理費(fèi)中。二、項(xiàng)目管理資金使用計(jì)劃序號(hào)項(xiàng)目名稱年.合計(jì)一季度二季度三季度四季度.1土地費(fèi)用2建筑安裝工程費(fèi).(與上表內(nèi)容一致)3工程建設(shè)其他費(fèi)用.(與上表內(nèi)容一致)4不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)第三節(jié) 投資管理程序編制項(xiàng)目投資總控制計(jì)劃 修審批項(xiàng)目投資總控制計(jì)劃（初稿） 改 不同意見(jiàn)制定限額設(shè)計(jì)指標(biāo)分解審核設(shè)計(jì)概算和初步設(shè)計(jì)組織施工圖會(huì)

36、審制定建安總包范圍及界面劃分組織分包工程量計(jì)算總包標(biāo)底編制及備案組織分包工程詢價(jià)招標(biāo)確定建安總包合同價(jià)編制投資總控制計(jì)劃 修審核投資總控制計(jì)劃 改 不同意見(jiàn)招標(biāo)確定總包工程合同價(jià)招標(biāo)確定分包工程供貨合同價(jià)變更、洽商、索賠暫估價(jià)的費(fèi)用審核審核竣工結(jié)算，提交竣工結(jié)算審核報(bào)告 修簽訂結(jié)算協(xié)議 改 不同意見(jiàn)支付工程結(jié)算款造價(jià)資料歸檔、保管、移交第七章 進(jìn)度管理第一節(jié) 進(jìn)度管理的工作內(nèi)容和重點(diǎn)一、進(jìn)度管理工作內(nèi)容項(xiàng)目進(jìn)度管理工作的內(nèi)容主要有以下內(nèi)容：1、編制項(xiàng)目總控制進(jìn)度計(jì)劃；2、審核設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃；3、編制正式項(xiàng)目總控制進(jìn)度計(jì)劃；4、審核建安總包施工單位的施工總進(jìn)度計(jì)劃；5、審核各專業(yè)、分包工程施工及供

37、貨單位的二級(jí)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；6、審核監(jiān)理單位的進(jìn)度控制措施；7、制定招標(biāo)人采購(gòu)的工作計(jì)劃；8、督促并審核各參建單位制定月/周工作計(jì)劃；9、制定涵蓋項(xiàng)目管理部及招標(biāo)人的月/周工作計(jì)劃；10、督促各參建單位建立進(jìn)度計(jì)劃的管理體系；11、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的前鋒線檢查；12、參加工程例會(huì)，檢查和落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃；13、工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況及影響因素的檢查、分析；14、督促趕工措施的制定、落實(shí)和綜合協(xié)調(diào)；15、工期索賠與反索賠的審核與處理；16、階段性工期目標(biāo)的檢查和獎(jiǎng)罰；17、制定竣工等專項(xiàng)工作計(jì)劃；18、檢查總工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，納入項(xiàng)目管理工作總結(jié)。二、進(jìn)度管理工作重點(diǎn)1、項(xiàng)目前期手續(xù)報(bào)批進(jìn)程2、項(xiàng)目施工進(jìn)度

38、，其中裝修階段的進(jìn)度管理又是施工進(jìn)度管理的重點(diǎn)第二節(jié) 進(jìn)度管理計(jì)劃一、項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃序號(hào)工作內(nèi)容工期開(kāi)始時(shí)間完成時(shí)間1.全過(guò)程項(xiàng)目管理工作周期（含移交工作）2.簽訂項(xiàng)目管理合同3.項(xiàng)目建議書(shū)4.現(xiàn)場(chǎng)初步勘察5.現(xiàn)場(chǎng)定位測(cè)量6.規(guī)劃意見(jiàn)書(shū)辦理及報(bào)批7.向市環(huán)保局申報(bào)建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境評(píng)價(jià)8.征求規(guī)劃、土地等相關(guān)行政主管部門意見(jiàn)9.編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告10.報(bào)批項(xiàng)目可行性研究研究報(bào)告并取得批文11.編制項(xiàng)目勘察要求12.工程勘查單位招標(biāo)及合同簽訂13.地質(zhì)勘察、提供資質(zhì)勘察報(bào)告并審查備案14.設(shè)計(jì)單位招標(biāo)及合同簽訂15.初步設(shè)計(jì)及初步設(shè)計(jì)概算編制16.報(bào)規(guī)劃、人防、消防、園林、交通等部門審查17.初步

39、設(shè)計(jì)概算報(bào)發(fā)改部門審批18.辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證19.辦理用地手續(xù)申領(lǐng)國(guó)有土地使用證20.編制辦理年度開(kāi)工計(jì)劃21.繳納城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)基金22.辦理工程檔案登記手續(xù)23.建設(shè)工程規(guī)劃許可證申報(bào)及領(lǐng)證24.施工圖設(shè)計(jì)25.施工圖紙審查26.工程量清單編制27.工程監(jiān)理、總包招標(biāo)選擇28.施工總包、監(jiān)理合同備案29.辦理工程質(zhì)量、安全監(jiān)督手續(xù)30.節(jié)能設(shè)計(jì)備案31.辦理統(tǒng)計(jì)登記手續(xù)32.辦理樹(shù)木移伐手續(xù)33.項(xiàng)目建設(shè)資金落實(shí)證明34.繳納散裝水泥基金和節(jié)能墻體材料基金35.施工人員意外傷害險(xiǎn)投保36.建設(shè)工程施工許可證申領(lǐng)37.專業(yè)承包商招標(biāo)選擇38.施工用電報(bào)裝及接入39.施工單位進(jìn)場(chǎng)（開(kāi)工

40、典禮）40.臨設(shè)搭建41.規(guī)劃驗(yàn)線42.施工圖交底43.土方開(kāi)挖與基礎(chǔ)施工44.主體結(jié)構(gòu)施工45.土建初裝修46.建筑精裝修47.機(jī)電及電梯工程安裝48.室外工程（市政、園林、綠化）49.各專業(yè)調(diào)試50.聯(lián)合調(diào)試51.內(nèi)部預(yù)驗(yàn)52.專項(xiàng)驗(yàn)收（消防、燃?xì)?、人防、環(huán)保等）53.建設(shè)工程竣工驗(yàn)收54.工程移交55.辦理竣工備案書(shū)56.工程實(shí)體移交57.竣工資料整理58.報(bào)送城建檔案館59.竣工決算及審計(jì)60.編制最終財(cái)務(wù)決算報(bào)告并報(bào)批61.資料、資產(chǎn)交付使用單位注：在實(shí)施過(guò)程中，總進(jìn)度計(jì)劃盡量采用時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖表達(dá)。二、項(xiàng)目里程碑計(jì)劃序號(hào)任務(wù)名稱完成時(shí)間1.項(xiàng)目可行性報(bào)告批復(fù)2.初步設(shè)計(jì)概算批復(fù)3.申領(lǐng)

41、建設(shè)工程規(guī)劃許可證4.申領(lǐng)建設(shè)工程施工許可證5.工程開(kāi)工6.主體結(jié)構(gòu)封頂7.項(xiàng)目竣工驗(yàn)收8.工程移交9.資料、資產(chǎn)交付使用單位第三節(jié) 進(jìn)度管理偏差調(diào)整編制施工總進(jìn)度計(jì)劃編制項(xiàng)目、年、季、月分級(jí)進(jìn)度計(jì)劃提交進(jìn)度計(jì)劃整改（承包商）進(jìn)度計(jì)劃是否合理？ 否 是下達(dá)開(kāi)工指令督促承包商采取趕工措施初步設(shè)計(jì)（技術(shù)設(shè)計(jì)）監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目例會(huì)（協(xié)調(diào)會(huì)）調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃 實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較 不同意審批調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃？ 同意有無(wú)偏差？ 無(wú) 提出施工進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)資料審批延期 有審核施工進(jìn)度計(jì)劃資料？分析產(chǎn)生偏差原因 不同意承包商提出延期采取糾偏措施業(yè)主影響工期？ 同意工程竣工驗(yàn)收檢查執(zhí)行情況延期是否承包商責(zé)任？

42、 否 是第八章 質(zhì)量管理一、項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃管理階段序號(hào)質(zhì)量管理要點(diǎn)質(zhì)量管理具體內(nèi)容可行性研究階段1可行性研究編制單位選擇邀請(qǐng)三家以上的具有甲級(jí)工程咨詢資質(zhì)的專業(yè)單位，綜合評(píng)判后擇優(yōu)選擇確定可行性研究報(bào)告的編制單位2可行性研究報(bào)告編制根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，明確可行性研究報(bào)告質(zhì)量目標(biāo)為經(jīng)濟(jì)合理并滿足功能要求；將其層層分解并具體落實(shí)到執(zhí)行者，責(zé)權(quán)利明確；計(jì)劃執(zhí)行中，要不斷要求反饋執(zhí)行信息，及時(shí)解決執(zhí)行中出現(xiàn)問(wèn)題3組織專家評(píng)審由項(xiàng)目管理部牽頭，對(duì)可行性研究報(bào)告進(jìn)行公司內(nèi)部評(píng)審；內(nèi)部評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后邀請(qǐng)社會(huì)上專家進(jìn)行評(píng)審4建立咨詢成果評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)咨詢成果必須符合國(guó)家要求；咨詢成果必須符合國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展的根本利益；咨詢成果必須符合業(yè)主或用戶的功能需求設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)階段1設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)盡量細(xì)化用戶的功能使用要求，提供全面的可行性研究報(bào)告及周邊環(huán)境調(diào)查資料，明確所采用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)規(guī)定2設(shè)計(jì)單位