風險預控建設匯報

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上風險預控管理體系建設匯報材料尊敬的各位領導： 大家上午好！下面就我公司風險預控管理體系建設做以下簡要匯報，不妥之處，敬請各位領導批評指正。為貫徹執(zhí)行集團公司“一落實、雙建設、雙達標”工作思路，認真落實公司“12256”的安全生產(chǎn)方針。公司制定了“抓小防大，預防為主，件件分析，件件考核，常抓不懈、持續(xù)安全”的安全工作原則。以危險源辨識和風險評估為基礎，以風險預控為核心，以人的不安全行為管控為重點，采取各項有效控制措施，通過全員宣貫，逐級指導，讓每位員工真正明白體系建設對提升公司安全管理工作的重要性，通過危險源辨識、風險監(jiān)測、隱患整改，打造一支強有力的風險控制隊伍，確保公

2、司安全目標實現(xiàn)。風險預控管理體系建設的進展情況如下：一、成立機構(gòu)，分解任務，制定體系推進方案為確保體系建設有力推進，公司精心安排，全面部署，于2013年7月成立了以總經(jīng)理為組長的風險預控管理體系建設領導組，制定了泰山隆安煤業(yè)風險預控體系建設實施方案及考核辦法，明確分工，細化考核，各科室、隊組都制定了可行的實施方案，本著全員參與、全員負責的原則，確保了體系建設不留死角，全面展開。二、按照實施方案，完善體系文件公司在集團公司領導下，在中國礦業(yè)大學的指導下,按照風險預控管理體系建設實施方案，于2014年6月完成了風險預控管理體系七大文件編制工作，具體內(nèi)容如下：1、風險管理手冊主要包含風險概述、工作任

3、務風險管理、煤礦系統(tǒng)評估、煤礦重大危險源評估、危險源監(jiān)測、預警、控制、升降級管理等內(nèi)容。各部門的風險管理小組運用工作任務分析法及事故機理分析法，對全公司生產(chǎn)系統(tǒng)和輔助系統(tǒng)工作地點的任務進行了危險源辨識及風險分級分類。全公司342項工作任務中，可能出現(xiàn)的危險源共有3143個，其中人員方面的危險源有2343個，機器設備方面的危險源有573個，環(huán)境方面的危險源有168個，管理方面的危險源有50個。2、程序文件是煤礦安全管理體系的重要組成部分，是管理手冊的支持性文件，是通過程序化的管理對主要作業(yè)活動可能產(chǎn)生的風險予以控制。程序文件以PDCA的方法建立，符合礦井實際運作的要求，規(guī)定了相應過程控制的目的、

4、適用范圍、職責、控制內(nèi)容、方法和步驟，適合各級相關單位（部門）、崗位和人員對各項事務的管理和運行控制。程序文件內(nèi)容包含風險預控管理、組織保障管理、人員不安全行為管理、生產(chǎn)系統(tǒng)安全要素管理和輔助管理五大部分共48個管理程序。3、管理制度匯編用以規(guī)范礦井的安全管理，是礦井安全管理合法有序地運作及本質(zhì)安全管理體系得以順利實施的保障。管理制度匯編在單位原有制度的基礎上進行了修訂、匯總，共48項，適用于礦井的各級管理人員及廣大員工使用。4、考核評分標準為五大部分（共178個元素，867條指標）：風險預控管理、保障管理、不安全行為控制管理、生產(chǎn)系統(tǒng)安全要素管理、綜合管理，其中生產(chǎn)系統(tǒng)安全要素管理部分分為通

5、風專業(yè)、采煤專業(yè)、掘進專業(yè)、地測防治水專業(yè)、機電專業(yè)、運輸專業(yè)、調(diào)度專業(yè)等7個專業(yè)，綜合管理部分分為應急救援、職業(yè)健康、其它等3個專業(yè)。5、安全文化建設實施手冊是企業(yè)文化的重要組成部分，是保護人的身心健康，實現(xiàn)安全、舒適、高效活動的理論與實踐指南，也是人們獲得物質(zhì)文明和精神文明的規(guī)范及標準。安全文化是企業(yè)管理技術的靈魂科學，通過發(fā)揮文化的功能來進行安全管理，是安全管理發(fā)展的新階段。6、管理手冊：明確了管理方針、目標，描述了體系涉及的要素及其相互關系，展示了煤礦體系的整體框架，明確了煤礦安全風險預控管理委員會及礦屬各科室、區(qū)隊的職責和權限。該手冊是泰山隆安煤業(yè)煤礦安全風險預控管理體系的綱領性文件

6、，適合中層及以上管理人員使用。7、員工不安全行為管理手冊：第一部分是員工不安全行為管理，通過對生產(chǎn)作業(yè)中員工可能出現(xiàn)的主要不安全行為（包括通用、采煤、掘進、爆破、機電運輸、一通三防、洗選7部分）進行辨識，將辨識出的680種不安全行為按照行為痕跡、頻次、風險等級進行分類，分析其發(fā)生的原因，制定相應的控制措施，細化了行為糾正、獎罰考核等全過程管理。第二部分是員工崗位規(guī)范，包含各崗位的通用安全行為規(guī)范和具體的185個崗位規(guī)范，明確各崗位安全要點、職責范圍和崗位標準等內(nèi)容，用以指導規(guī)范員工的安全作業(yè)行為。三、營造氛圍、全員宣貫、建立風險控制觀念為使員工全面熟悉風險預控體系，掌握風險預控知識，采取多種形

7、式，提升全員風險管控能力。1、推進危險源知識的宣貫，利用各種會議、培訓、講座等形式大力營造風險管理氛圍。2、將風險預控知識融入日常業(yè)務學習（每日一題、班前會“三個十分鐘”、班組周訓、干部上講臺）之中，將風險知識的學習常態(tài)化。3、深化危險源知識“背、講、辨、用”活動，生動開展風險預控知識學習。4、通過開展危險源知識考試、全員崗位練兵活動，鞏固員工學習成果。5、舉辦危險源安全知識競賽，掀起全員學習風險預控知識的熱情。6、將風險預控知識學習及運用能力作為評優(yōu)評先，競聘晉升的重要考核標準，強化員工風險預控管理理念。7、制作、發(fā)放各崗位生產(chǎn)安全風險預控卡片和手冊，通過一系列的宣貫、學習、培訓，使員工現(xiàn)場

8、風險預控能力大大提升。四、持續(xù)風險評估貫穿安全生產(chǎn)全過程在學習領會風險預控理論的基礎上，從深化理論、細化管理、現(xiàn)場執(zhí)行、動態(tài)監(jiān)測、持續(xù)改進等方面提高風險管控能力，通過各種手段有效落實預控措施，將持續(xù)貫穿安全生產(chǎn)全過程。1、持續(xù)辨識評估各類危險源，扎實風險預控理論基礎。建立健全風險辨識評估組織機構(gòu)，細化責任分工；逐層逐面召開風險評估會議，制定風險控制措施。2、全面應用辨識評估成果，實現(xiàn)風險預控管理落地。(1)班前會開展危險源辨識評估，提前進行作業(yè)安全預想；(2)針對各項施工進行專項風險評估，確保施工過程有序可控；(3)根據(jù)設備、作業(yè)、環(huán)境變化情況，開展持續(xù)風險評估，實現(xiàn)對新技術、新設備、新任務有

9、效安全管控；(4)建立員工行為觀察制度，實施員工行為管控，竭力消除員工“不安全行為”；(5)充分利用監(jiān)測監(jiān)控、各類保護等先進手段，分析設備運行狀態(tài)，排查設備運行安全隱患，全面提高設備運行質(zhì)量；(6)完善應急預案，組織實戰(zhàn)演練，提升事故、故障處置能力。五、用風險預控管理理念創(chuàng)新安全文化建設短期安全靠機會，中期安全靠制度，長期安全靠文化。為推動安全管理由制度型向文化型轉(zhuǎn)變，依據(jù)風險預控管理理念，規(guī)范員工安全行為，優(yōu)化企業(yè)安全環(huán)境，通過宣貫安全文化理念，營造安全文化環(huán)境，推進公司安全文化落地，構(gòu)筑企業(yè)安全第一價值觀念和行為準則，創(chuàng)造一種“安全在自己、安全為自己,違章就是事故、細節(jié)決定安全”的安全文化氛圍。六、在風險預控體系建設過程中存在的問題通過風險預控管理體系的建設，雖然安全工作取得成效，但是從管理層到操作層的完整管理體系不完善，個別員工對危險源的認識與控制程度不夠，不安全行為控制和安全工作程序未全部有效落實，全員風險意識還有待提高。七、下一步工作計劃公司2015年風險預控管理體系建設的基本思路：一是建立風險預控管理信息化平臺；二是開展全員知險源、學體系、用體系活動，提升安全管理水平；三是深化推進風