婚慶公司參考薪酬管理制度全面版資料

1、婚慶公司參考薪酬管理制度全面版資料成都婚禮公司員工薪酬制度（試行）報(bào)送：總經(jīng)理 起草：公司行政財(cái)務(wù)部 抄送：各部門主管薪酬制度宗旨:1、團(tuán)隊(duì)成員分工協(xié)作，分工不分家。2、按不同崗位定不同薪酬，按等級(jí)定額度，公平公開3、以技能高低定津貼額度，能者多勞，勞者多得4、付出均有回報(bào)，結(jié)果實(shí)實(shí)在在，薪資明明白白公司組織構(gòu)架:策劃中總經(jīng)營銷禮服中工程行政財(cái)務(wù)后期花藝制作推廣中心執(zhí)行中花藝設(shè)計(jì)中心行政財(cái)務(wù)庫房攝影攝平面設(shè)三、各崗位描述:部門崗位工作職責(zé)描述備注總經(jīng)辦總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司全面運(yùn)營工作，達(dá)成股東會(huì)既定目標(biāo)營銷部總監(jiān)負(fù)責(zé)營銷部整體管理工作，達(dá)成公司銷售目標(biāo)經(jīng)理負(fù)責(zé)該中心日常管理工作，協(xié)冋總監(jiān)完成相關(guān)工作

2、或稱：主管婚禮顧問負(fù)責(zé)與客戶就婚禮籌備事宜進(jìn)行溝通、策劃方案、簽訂婚禮服務(wù)合同；統(tǒng)籌安排婚禮執(zhí)行?；槎Y策劃師策劃出高品質(zhì)的婚禮案例，培養(yǎng)優(yōu)秀婚禮顧問，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌監(jiān)督、安排婚禮的執(zhí)行禮服顧問負(fù)責(zé)與客戶就婚紗、婚慶用品、化妝造型等溝通，協(xié)助婚禮顧問簽訂婚禮服務(wù)合同；并執(zhí)行相關(guān)項(xiàng)目。禮服師、化妝師督導(dǎo)師婚禮執(zhí)行現(xiàn)場督導(dǎo)工作推廣崗位負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)推廣、網(wǎng)站更新、酒店渠道維護(hù)等推廣工作工程部總監(jiān)負(fù)責(zé)工程部整體管理、協(xié)調(diào)與執(zhí)行工作經(jīng)理負(fù)責(zé)工程部下設(shè)各中心管理工作，協(xié)助總監(jiān)達(dá)成公司針對工程部的既定目標(biāo)場布師負(fù)責(zé)具體婚禮訂單的全面執(zhí)行工作，圓滿完成婚禮服務(wù)合同所約定項(xiàng)目的搭建等執(zhí)行工作花藝師負(fù)責(zé)婚禮訂單中花藝相關(guān)工作

3、的籌備協(xié)調(diào)和執(zhí)行工作行政財(cái)務(wù)部行政主管負(fù)責(zé)公司日常管理，行政、接待等后勤事務(wù)相關(guān)工作財(cái)務(wù)主管負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)賬務(wù)登記管理工作庫管負(fù)責(zé)公司庫房整理，所有物品出入庫，物料米購工作后期制作部總監(jiān)負(fù)責(zé)后期制作部整體管理、協(xié)調(diào)與執(zhí)行工作攝影（像）師負(fù)責(zé)婚禮現(xiàn)場攝影（像）及后期制作修片等相關(guān)工作設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)所有平面設(shè)計(jì)相關(guān)工作禮軒花藝館館長負(fù)責(zé)花藝館整體運(yùn)營工作花藝師負(fù)責(zé)花藝館日常花藝制作等相關(guān)工作四、各崗位薪資構(gòu)成:禮軒婚禮各崗位薪資由基本工資和績效工作兩部分構(gòu)成。工資構(gòu)成如下:崗位崗位工資福利績效工資薪酬合計(jì)崗位工資保底餐補(bǔ)50元父通住行個(gè)人團(tuán)隊(duì)10元/天/月補(bǔ)助補(bǔ)助績效績效實(shí)習(xí)員工1050-導(dǎo)購人員105

4、050150團(tuán)隊(duì)業(yè)績獎(jiǎng)金提成A級(jí)花技師1050+80026050-150業(yè)績+執(zhí)團(tuán)隊(duì)業(yè)績獎(jiǎng)行提成金提成B級(jí)花技師1050+30026050-150業(yè)績+執(zhí)團(tuán)隊(duì)業(yè)績獎(jiǎng)行提成金提成C級(jí)花技師105026050-150業(yè)績+執(zhí)團(tuán)隊(duì)業(yè)績獎(jiǎng)行提成金提成花藝館營銷顧問105026050-150業(yè)績+執(zhí)團(tuán)隊(duì)業(yè)績獎(jiǎng)行提成金提成婚禮顧問150業(yè)績+執(zhí)行提成婚禮策劃師150業(yè)績+執(zhí)策劃案費(fèi)用行提成平面設(shè)計(jì)師1050+20026050-150執(zhí)行提成人事前臺(tái)1050+20026050-150業(yè)績+執(zhí)行提成營銷總監(jiān)1050+2150業(yè)績+執(zhí)團(tuán)隊(duì)業(yè)績獎(jiǎng)行提成金提成人事主任1050+250執(zhí)行提成團(tuán)隊(duì)業(yè)績獎(jiǎng)金提成總經(jīng)理1

5、050+10150業(yè)績+執(zhí)團(tuán)隊(duì)業(yè)績獎(jiǎng)行提成金提成業(yè)績+攝像攝影部每月保證4場-業(yè)績+執(zhí)團(tuán)隊(duì)業(yè)績獎(jiǎng)執(zhí)行行提成金提成業(yè)績+工資匯總表部門：花藝館姓名工資福利績效工資獎(jiǎng)懲部分實(shí)發(fā)工資保底崗位工資餐飲補(bǔ)助住行 補(bǔ)助補(bǔ)助花店業(yè)績婚禮花藝花車執(zhí)行顧客評價(jià)考勤會(huì)計(jì)簽字:岀納簽字：領(lǐng)款人簽字填表日期：年 月日部門：文化婚慶部姓名工資福利績效工資扣除部分實(shí)發(fā)工資保底崗位餐飲補(bǔ)助住行補(bǔ)助補(bǔ)助業(yè)績督導(dǎo)場布顧客評價(jià)考勤會(huì)計(jì)簽字：岀納簽字：領(lǐng)款人簽字五、薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：1、銷售崗位提成標(biāo)準(zhǔn):崗位提成辦法備注毛利潤率提成比例婚禮慶典48 %以上6 %顧問40-48 %4.5 %30-40 %2.5 %30 %以下無提成2、

6、技術(shù)崗位提成標(biāo)準(zhǔn)：1、 參與每場婚禮花藝設(shè)計(jì)或布場，每場婚禮補(bǔ)助20元/人2、 因特殊情況加班扎花車者，每人每次補(bǔ)助10元2020年全年總營業(yè)額達(dá)標(biāo) 60萬，花店團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)制度（淡季（678）三月達(dá)標(biāo)基本業(yè)績額4萬，,1月3月,4月,11月12月每月達(dá)標(biāo)基本業(yè)績額 5萬，2,月5月,9月,10月每月達(dá)標(biāo)基本業(yè)績額 6萬當(dāng)月業(yè)績超5萬 團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)總提成比例團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金0元-1萬10%0 元-1000 元1萬-2萬13%1500 元-2600 元2萬-3萬16%3200 元-4800 元3萬一4萬19%5700 元-7600 元崗位婚禮執(zhí)行提成辦法花藝師A級(jí)100元/場；B級(jí)50元/場；C級(jí)20元/場場布師

7、20元/場化妝師30 %單次化妝督導(dǎo)40元平面設(shè)計(jì)師攝像師攝影師實(shí)習(xí)攝影師3、每月15號(hào)由財(cái)務(wù)部以現(xiàn)金的方式發(fā)放上月工資4、重要節(jié)假日有100-800不等的獎(jiǎng)金。5、總經(jīng)理200-2000的特別獎(jiǎng)金制度。六、補(bǔ)充內(nèi)容:1、技術(shù)崗位各等級(jí)的能力標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法。崗位能力標(biāo)準(zhǔn)備注花藝館客服1：有很強(qiáng)的 溝通能力和表 達(dá)能力，能 為客人詳細(xì)的介紹我們的產(chǎn)品2 :有足夠的耐心不厭其煩的為客人解答問題3 :形象氣質(zhì)佳4:責(zé)任心強(qiáng)，有 獨(dú)立處理問題的能力C級(jí)花藝帥1、婚禮常用花材都熟悉認(rèn)識(shí)。2、熟悉婚禮插花器皿。3、能夠協(xié)助完成路引、拱門、花亭等花藝布置。4、能夠獨(dú)立完成胸花、手捧花、手腕花至少兩種款式的花

8、藝設(shè)計(jì)。5、能夠獨(dú)立完成燭臺(tái)、香檳塔、蛋糕臺(tái)至少兩種款式的花藝布置。6、能夠獨(dú)立完成花車裝飾至少兩種款式的花藝設(shè)計(jì)。B級(jí)花藝師1、C級(jí)花藝師連續(xù)任職一年以上。2、能夠獨(dú)立完成路引、拱門、花亭至少兩種款式的花藝布置。3、獨(dú)立培養(yǎng)至少一個(gè) C級(jí)花藝師。4、獨(dú)立算花單。5、具有一場花藝執(zhí)行的統(tǒng)籌能力。6、婚禮顧問評分滿意度達(dá)到 90%A級(jí)花藝師1、B級(jí)花藝師連續(xù)任職兩年以上。2、獨(dú)立培養(yǎng)至少兩個(gè) B級(jí)花藝師。3、具有婚禮花藝創(chuàng)意及設(shè)計(jì)能力。4、設(shè)計(jì)的花藝產(chǎn)品能夠插出樣品并能推廣。5、具有整場婚禮花單開源節(jié)流的能力。6、婚禮顧問評分滿意度 100%B級(jí)花藝師 到A級(jí)的轉(zhuǎn) 型，論特殊 才技時(shí)間可 破格任

9、用。督導(dǎo)1，彩排。告 訴新人儀式過程中的注意事 項(xiàng)。由于 結(jié)婚當(dāng)天新人事 務(wù)繁 忙，因此，彩排最好在前一天 晚上進(jìn)行。2，貼身引導(dǎo)。雖然有彩排，但新人上 場后往往會(huì)忘記細(xì)節(jié)，督導(dǎo)在旁邊 就可以隨時(shí)提醒。這種貼身引導(dǎo)貫穿整場婚禮，包含敬酒部分。3，禮儀服務(wù)。諸如開香檳、遞話筒、送交杯酒、蛋糕掀口布 儀式、為新 娘整理裙擺等，使新人 盡享尊貴與榮耀。4，儀式準(zhǔn)備工作。為儀式先作準(zhǔn) 備，包含物品和人 員。物品比如交杯酒 儀式中，先準(zhǔn) 備好杯子并倒好飲料；人員比如下一場需要父母上舞臺(tái) 的，那先要和父母打好招呼，不要到時(shí)人走開了。5，協(xié)調(diào)。督導(dǎo)作為現(xiàn)場的總指揮，必要時(shí)向DJ、燈光等工作人 員發(fā)布指 令，

10、協(xié)調(diào)各工作人員的工作。6，溝通。督導(dǎo)師要主動(dòng)與主持人以及酒店的工作人員溝通、銜接好儀式 當(dāng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，并針對性的做好細(xì)節(jié)的安排與道具、物品的準(zhǔn) 備。化妝造型師職位要求：1 :2年以上職業(yè)化妝經(jīng)驗(yàn)2 :親和力強(qiáng)，能很好的與客人溝通以達(dá)到客人滿意的妝面3:有美 術(shù)功底，審美能力強(qiáng)，精通 發(fā)型，造型 時(shí)尚唯美，變化多 樣4 :溝通與團(tuán)隊(duì)配合能力強(qiáng)，能很好的和攝影師配合 5：專業(yè)和敬業(yè)，能適應(yīng)長時(shí)間以及各種環(huán)境的外景拍 攝化妝補(bǔ)妝平面設(shè)計(jì)師1:2年 以 上 平 面 圖 形 設(shè) 計(jì) 經(jīng) 驗(yàn)2:精通熟 練使用PHOTOSHO等圖形處理軟件進(jìn)行照片精修，熟悉 摳圖， 調(diào)色，排版等3:具備豐富的創(chuàng)造能力，

11、能夠按照客人需求與要求完成作品設(shè)計(jì) 4:有美術(shù)功底，審美能力強(qiáng)，藝術(shù)時(shí)尚嗅覺敏銳，熟悉并掌握當(dāng)前流行 的色調(diào)，排版5 :溝通與團(tuán)隊(duì)配合能力強(qiáng)，能很好的和團(tuán)隊(duì)配合 6：專業(yè)和敬業(yè)，能適應(yīng)長時(shí)間工作攝影師1 :3年以上攝影經(jīng)驗(yàn)，2年以上外景婚紗攝影經(jīng)驗(yàn)2:有很強(qiáng)的 與客戶溝通和引導(dǎo)美姿和場控能力，能面 對各種客戶都能從 容應(yīng)對3:有很強(qiáng)的創(chuàng)意能力，能創(chuàng)意各種風(fēng)格和不同劇情的拍攝主題 4:對棚內(nèi)攝影有一定經(jīng)驗(yàn)5:有美術(shù)功底，審美能力強(qiáng)，藝術(shù)時(shí)尚嗅覺敏銳，作品構(gòu)圖合理 6:專業(yè)和敬業(yè)，能適應(yīng)長時(shí)間以及各種環(huán)境的外景拍 攝攝像師自帶攝影機(jī)，懂pr、AE、PS軟件及后期剪 輯調(diào)色、獨(dú)自開辟新的創(chuàng)作靈 感。

12、懂PE、AE PS軟件及后期剪輯調(diào)色婚禮顧問1、熟悉了解婚禮的流程和籌備細(xì)節(jié)。2、能夠獨(dú)立完成一萬元以上訂單，并能完成當(dāng)月基本業(yè)績。3、是合格的婚禮督導(dǎo)師。4、熟悉婚禮現(xiàn)場布置，能夠獨(dú)立完成婚禮現(xiàn)場細(xì)節(jié)布置，并熟知婚禮現(xiàn) 場各類道具的使用和參數(shù)。5、具備良好的溝通能力和優(yōu)秀的服務(wù)能力。6、客戶滿意度100%婚禮策劃師1、合格的婚禮顧問連續(xù) 7個(gè)月以上，并能超額完成業(yè)績。2、具有獨(dú)立的婚禮策劃能力，能有優(yōu)秀的策劃案例。3、能夠培養(yǎng)合格的婚禮顧問至少兩人。4、具有整場婚禮的執(zhí)行能力。5、客戶滿意度100%并能建立良好的口碑客戶。薪酬管理制度版本：發(fā)放號(hào):受控狀態(tài)：薪酬管理制度更改履歷序號(hào)涉及更改章

13、節(jié)生效日期更改后版本/狀態(tài)更改主要原因（或內(nèi)容）1、目的規(guī)范公司薪酬管理，建立公正合理的薪酬管理體系，調(diào)動(dòng)全體員工工作積極性，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù) 發(fā)展。2、適用范圍適用于公司全體員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)的確定。3、薪酬設(shè)計(jì)原則3.1業(yè)績導(dǎo)向原則本制度為確定員工薪酬的直接依據(jù)。員工最低工資的保障和業(yè)績考核的結(jié)果相結(jié)合，以體現(xiàn)公平、公正原則。3.2以崗定責(zé)，以責(zé)定權(quán)，權(quán)責(zé)對等，責(zé)利一致薪酬向?yàn)楣境掷m(xù)創(chuàng)造價(jià)值的員工傾斜，對員工所創(chuàng)造的業(yè)績予以合理的回報(bào)。3.3可持續(xù)發(fā)展原則薪酬要根據(jù)物價(jià)指數(shù)、國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、本行業(yè)特點(diǎn)、本地區(qū)的工資水平和公司實(shí)際情況制定，與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，與公司的整體效益的提高相適應(yīng)。3

14、.4保障基本收入，實(shí)行動(dòng)態(tài)激勵(lì)4、薪酬結(jié)構(gòu)本公司員工薪酬由以下部分構(gòu)成，員工因不同情況可享受其中的部分或全部。工資=固定工資（含崗位工資和技能工資）+績效工資+津貼津貼=工齡津貼+伙食津貼+通訊津貼+特殊崗位津貼固定工資每個(gè)月固定發(fā)放給員工，不參與績效考核的工資，包括崗位工資和技能工資。固定工資在工資中所占比例根據(jù)績效考核需要而確定?？冃ЧべY與員工為公司所創(chuàng)造的價(jià)值相關(guān)，是對員工完成業(yè)務(wù)目標(biāo)而進(jìn)行的獎(jiǎng)勵(lì)，與公司的年度經(jīng)營目標(biāo)與利潤相關(guān)，同公司的績效考核制度密切相關(guān)，可以是銷售傭金、項(xiàng)目提成等。計(jì)算公式如下：員工實(shí)際績效工資=員工績效工資標(biāo)準(zhǔn)x部門績效考核系數(shù)x個(gè)人績效考核系數(shù)4.2津貼津貼是對

15、員工的工作經(jīng)驗(yàn)、勞動(dòng)貢獻(xiàn)等的積累所給予的補(bǔ)償。公司可根據(jù)實(shí)際情況對福利津貼項(xiàng)目及享受標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。津貼包括：工齡津貼公司根據(jù)員工為公司服務(wù)年限的長短給予的津貼。以員工在為公司的服務(wù)年限作為工齡津貼計(jì)算依據(jù)，服務(wù)年限每滿一年每月增加元，工齡最早期限從年月 日開始計(jì)算，工齡工資月度最高元，即最高計(jì)工齡年。 年1月1日后入職的員工從入職日起計(jì)算（包括員工無論基于何種理由，離開公司后又回來的，工齡從新入職日起計(jì)算）?；锸辰蛸N公司按工作餐標(biāo)準(zhǔn)，為全體員工給予的津貼，伙食津貼的享受人員及標(biāo)準(zhǔn)見福利津貼表崗位津貼公司為部分特殊崗位員工所給予的津貼，特殊津貼的享受人員及標(biāo)準(zhǔn)見福利津貼表。津貼公司為部分員工在通

16、訊方面所給予的津貼，通訊津貼的享受人員及標(biāo)準(zhǔn)見通訊管理制度5、試用期薪酬、固定工資員工薪酬和實(shí)習(xí)生生活費(fèi)5.1試用期薪酬新員工必須經(jīng)過試用期（特殊人才除外），試用期限按人力資源管理制度規(guī)定執(zhí)行。試用期間員工薪資為公司與其約定薪資的百分之八十。特殊人才試用期以及薪酬級(jí)別由辦公室以薪資定級(jí)審批表呈送總經(jīng)理參照市場標(biāo)準(zhǔn)和本 制度相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)確定。6、薪酬定級(jí)6.1薪酬定級(jí)基本原則每個(gè)職位的薪資等級(jí)應(yīng)根據(jù)公司職務(wù)/崗位說明書，綜合考慮相關(guān)工作經(jīng)歷、學(xué)歷、職稱、勞動(dòng)技能、責(zé)任輕重及潛在發(fā)展因素而最終確定。薪資等級(jí)的確定主要依據(jù)是職位等級(jí)，職位等級(jí)越高，相對價(jià)值越大，薪級(jí)越高。薪酬按職位分為 5等10級(jí)，每個(gè)

17、職位所對應(yīng)的是一個(gè)薪級(jí)區(qū)間，見職位體系。由高一級(jí)職務(wù)兼任低一級(jí)職務(wù)或同時(shí)符合兩種或兩種以上薪酬條件時(shí)，享受高一級(jí)薪酬標(biāo) 準(zhǔn)。6.2薪酬定級(jí)程序薪酬定級(jí)時(shí)應(yīng)綜合考慮崗位定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和學(xué)歷定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，以崗位定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)作為確定年薪的主要標(biāo) 準(zhǔn)。對員工的薪酬定級(jí)，應(yīng)在確定其職位等級(jí)基礎(chǔ)上，綜合考慮其崗位勝任能力、工作績效、工 作態(tài)度及其潛在發(fā)展因素。新員工薪酬定級(jí)新進(jìn)員工試用期滿且考核合格后，按以下規(guī)定評定其薪酬等級(jí)：大專以上學(xué)歷或有全國通用的專業(yè)技術(shù)職稱且經(jīng)公司認(rèn)可聘任的員工，根據(jù)試用期 考察表考核得分，結(jié)合職位薪資起薪標(biāo)準(zhǔn)，并綜合考慮其他因素確定其薪資等級(jí)，特殊情況按 流程報(bào)總經(jīng)理裁定。其定級(jí)起級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及定

18、級(jí)標(biāo)準(zhǔn)如下：職位異動(dòng)時(shí)的薪酬定級(jí)a同一職等間發(fā)生職位異動(dòng)時(shí)，按其所在新崗位確定薪酬。b、從現(xiàn)職等晉升至高職等時(shí)，按新崗位所在職等中的最低薪酬級(jí)別定級(jí)，若新崗位所在職等的最 低薪酬比原崗位薪酬低，則按就高不就低的原則，確定比原薪酬高一級(jí)別的薪酬為其新崗位薪酬 級(jí)別。c、從現(xiàn)職等降至低職等時(shí)，按降職后的崗位確定其薪酬等級(jí)。d、 從現(xiàn)職等晉升至高職等時(shí)，可有13個(gè)月試用期，試用期間薪酬與原職等相同。試用期滿后由 所在部門/生產(chǎn)廠提請綜合管理部填寫薪資調(diào)整審批表，經(jīng)審批后執(zhí)行。晉級(jí)時(shí)的薪酬定級(jí)a原貝U年資原則：每個(gè)員工必須在現(xiàn)有的資格等級(jí)上至少滿兩年，才可晉升到上一薪級(jí)，即所謂“基 本年限”。如果有特

19、殊貢獻(xiàn)或優(yōu)秀表現(xiàn)的，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可超常晉級(jí)。考評原則：晉級(jí)員工應(yīng)經(jīng)過正規(guī)、科學(xué)、合理的績效考評。封頂原則：某職位的最終薪級(jí)是該職位所在職等中的最高薪級(jí)。超常晉級(jí)：特殊情況下，可不按正常規(guī)定晉級(jí)。b、超常晉級(jí)應(yīng)滿足以下條件之一：為公司作出特殊貢獻(xiàn)。當(dāng)年被評為公司模范員工。連續(xù)三年被評為優(yōu)秀員工。c、晉級(jí)流程由所在部門/生產(chǎn)廠以薪資調(diào)整審批表向綜合管理部提出申請，經(jīng)綜合管理部部長審查，行政 企管分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后從下一月開始執(zhí)行，主管/班長以上晉級(jí)還應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。降級(jí)時(shí)的薪酬定級(jí)員工因不勝任工作而發(fā)生調(diào)職的，薪酬按新任崗位最接近的薪酬級(jí)別確定；員工經(jīng)換崗培訓(xùn)后任 職新崗位后經(jīng)考核仍不能勝任新崗位的，

20、公司將予以辭退處理。7、薪酬兌現(xiàn)7.1員工薪酬按照公司部門績效管理制度進(jìn)行考核后給予兌現(xiàn)。7.2員工職位在每月的15日洽15日）前異動(dòng)，新職位薪酬標(biāo)準(zhǔn)從當(dāng)月計(jì)發(fā)；員工職位在每月的15日之后異動(dòng)，新職位薪酬標(biāo)準(zhǔn)從次月計(jì)發(fā)。7.3員工轉(zhuǎn)正在每月15日（含15日）前的，轉(zhuǎn)正薪資從當(dāng)月計(jì)發(fā)；員工轉(zhuǎn)正在每月15日后的，轉(zhuǎn)正薪資按半個(gè)月計(jì)發(fā)；轉(zhuǎn)正在每月25日（含）后的，轉(zhuǎn)正薪資從次月計(jì)發(fā)。7.4生產(chǎn)廠停產(chǎn)放假時(shí)，放假員工的工資按每月保底工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。實(shí)發(fā)時(shí)按實(shí)際考勤天數(shù)計(jì) 發(fā)。7.5固定工資和各種津貼在每月的15日發(fā)放，遇節(jié)假日或公休日可順延，發(fā)放及審批流程按照票據(jù)審核與資金支付審批程序規(guī)定執(zhí)行。績效工資

21、根據(jù)部門績效考核制度按月度或季度或年度進(jìn)行考核發(fā)放，福利發(fā)放按照相關(guān)法規(guī)及公司相關(guān)管理制度規(guī)定執(zhí)行。6.6發(fā)放形式：所有薪酬均通過授權(quán)，以轉(zhuǎn)賬的形式發(fā)放。8、相關(guān)文件住房管理制度人力資源管理制度票據(jù)審核與資金支付審批程序個(gè)人績效考核制度部門績效考核制度9、相關(guān)記錄薪資定級(jí)審批表薪資調(diào)整審批表試用期考察表10、附件福利津貼表職位體系職位薪酬架構(gòu)體系薪酬表福利津貼表11、 本制度 由綜合管理部負(fù)責(zé)編制并解薪資定級(jí)審批表姓名部門/生產(chǎn)廠職位定級(jí)理由建議年薪分管領(lǐng)導(dǎo)簽名：日期：綜合管理部部長：日期：行政企管 分管領(lǐng)導(dǎo)簽名：日期：總經(jīng)理簽名：日期：薪資調(diào)整審批表姓名部門/生產(chǎn)廠崗位/職務(wù)進(jìn)公司日期現(xiàn)崗位

22、 工作年限調(diào)整理由部門/生產(chǎn)廠 意見部長/廠長：日期：綜合管理部 稽核原薪資等級(jí)：等級(jí)，年薪萬擬調(diào)整薪資等級(jí)：等級(jí)，年薪萬綜合管理部部長：日期：部門/生產(chǎn)廠 分管領(lǐng)導(dǎo)簽名：日期：行政企管 分管領(lǐng)導(dǎo)簽名：日期：總經(jīng)理簽名：日期：主管/班長以上薪資調(diào)整應(yīng)由總經(jīng)理批準(zhǔn)。職位體系職層職等職級(jí)職位/職稱類別職位類型職位等別薪酬級(jí)別專業(yè)別生產(chǎn)別市場別職稱別高層管理等夕卜總經(jīng)理六等3036 級(jí)，7.50-12 萬副總經(jīng)理、總工程師、總會(huì)計(jì)師五等2733 級(jí)，6.00-9.00 萬總經(jīng)理助理、副總工程師高級(jí)職稱22-33 級(jí)中層管理四等2531 級(jí)，5.10-8.00 萬部長、廠長三等2228 級(jí)，3.90-

23、6.50 萬副部長、副廠長、高級(jí)安全員1824 級(jí)，2.60-4.70 萬高級(jí)主管、分公司經(jīng)理、廠長助理中級(jí)職稱12-24 級(jí)（高級(jí)技 師）基層管理二等1420 級(jí),2.16-3.20 萬中級(jí)主管、班長、安全員1218 級(jí)，1.95-2.60 萬初級(jí)主管、副班長普通 員工一等高級(jí)職員高級(jí)操作工高級(jí)客戶 經(jīng)理初級(jí)職稱6-15 級(jí)（技師）中級(jí)職員中級(jí)操作工中級(jí)客戶 經(jīng)理職員操作工客戶經(jīng)理試用期員工1、職位設(shè)計(jì)的原則是公平、透明、激勵(lì)、績效。2、新分公司經(jīng)理、高級(jí)主管，必須有下屬崗位，否則不予設(shè)置。3、根據(jù)公司實(shí)際情況，將公司所有職位按工作流關(guān)系及組織結(jié)構(gòu)相同或相似、績效標(biāo)準(zhǔn)、薪酬要 素等管控激勵(lì)方

24、式相同的或相似的職位分類歸并而成職類如下：專業(yè)別對為行政管理系統(tǒng)提供的專業(yè)管理資訊與參謀以及管理服務(wù)的質(zhì)量與安全承擔(dān)直接責(zé) 任，對企業(yè)產(chǎn)品和技術(shù)在行業(yè)中的先進(jìn)性和安全性承擔(dān)直接責(zé)任，主要包括人資檔 案、企劃、財(cái)務(wù)、安全環(huán)保、土建、技術(shù)、檢測、信息、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、專項(xiàng)管理和物資 管理、信用管理、國內(nèi)/國際貿(mào)易部內(nèi)勤管理等從執(zhí)行層到高管層的所有職位。生產(chǎn)別對產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、生產(chǎn)成本與交貨期承擔(dān)直接責(zé)任，主要是生產(chǎn)系統(tǒng)的從執(zhí)行層到 高管層的所有職位。市場別對企業(yè)產(chǎn)品品牌的認(rèn)知度、忠誠度、美譽(yù)度以及市場占有率與覆蓋面承擔(dān)直接責(zé)任， 主要包括行銷、采購等從執(zhí)行層到高管層的所有職位。職稱別指通過國家統(tǒng)考取得資

25、格證書或通過公司專業(yè)技術(shù)職稱評定，并經(jīng)公司聘任的人員。福利津貼表序號(hào)津貼項(xiàng)目津貼標(biāo)準(zhǔn)享受范圍1工齡津貼50 元 /月所有員工2交通津貼500元/月副總經(jīng)理/財(cái)務(wù)部/國內(nèi)貿(mào)易部/國際貿(mào)易部400元/月總經(jīng)理助理200元/月部門正職3伙食津貼100元/月所有員工100元/月以上行政企管副總經(jīng)理審批4通訊津貼100%副總經(jīng)理以上80%總經(jīng)理助理70%中層正職60%中層副職/業(yè)務(wù)員/駐外人員100元/月高級(jí)主管/廠長助理/高級(jí)安全員/駕駛員50 元 /月主管/班長5特殊崗位津貼200元/月冋級(jí)安全員150元/月安全員300元/月駐外人員薪酬管理制度第一條目的1. 規(guī)范公司的薪酬等級(jí)和標(biāo)準(zhǔn)。2. 科學(xué)、

26、公正地確定員工薪酬，建立和完善以激勵(lì)為導(dǎo)向的薪酬體系。3. 員工薪酬與公司效益及個(gè)人績效、能力、各方面表現(xiàn)掛鉤，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極 性。為員工提供公平的待遇和均等的機(jī)會(huì)，促進(jìn)公司及員工的發(fā)展與成長。第二條適用范圍5、本制度適用于公司所有員工。第三條遵循原則6、根據(jù)公司的經(jīng)營狀況，參照當(dāng)?shù)匚飪r(jià)指數(shù)、同行業(yè)的薪酬水平，確定企業(yè)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。7、公司根據(jù)每位員工的能力、職位、崗位，公平公正地確定其個(gè)人薪酬，使每位員工薪酬 具有可比性。8 公司依據(jù)員工在工作中的貢獻(xiàn)、業(yè)績、日常表現(xiàn)及考核結(jié)果，對其薪酬做出適當(dāng)?shù)恼{(diào) 整；薪酬的調(diào)整既是可以增加，也是可以減少的。第四條薪等劃分標(biāo)準(zhǔn)：7、新錄用的員工、公

27、司通過考查本人的學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力等綜合資歷和所擔(dān)任的 職務(wù)，確定其薪酬等級(jí)。8薪酬等級(jí)從高至低劃分為三個(gè)等級(jí)：職務(wù)級(jí)別總經(jīng)理、副總經(jīng)理以上A級(jí)部門主管及相同級(jí)別B級(jí)一般員工C級(jí)說明：A薪級(jí)為最高薪級(jí)，依次排至 C級(jí)為最低薪級(jí)9、在員工勞動(dòng)合同有效期內(nèi)，公司有權(quán)根據(jù)員工的表現(xiàn)情況及能力隨時(shí)晉升或降低員工的 薪級(jí)。第五條薪酬結(jié)構(gòu)7、薪酬結(jié)構(gòu)示意圖：明細(xì)如下：7、基本工資：Y 2200元整。8保密工資：Y 300元整。9、績效工資：績效工資=員工薪酬總額-基本工資-崗位津貼-保密費(fèi)。10、崗位津貼：分三個(gè)等級(jí)分別為，Y 500元整、Y 1000元整、Y 2000元整11、其他補(bǔ)貼：根據(jù)等級(jí)確

28、定補(bǔ)貼金額范圍。第六條薪酬核發(fā)7, 薪酬發(fā)放時(shí)間：a）入職員工須第一個(gè)月內(nèi)提供中國卡號(hào)至財(cái)務(wù)部。b）每月10-20日由中國計(jì)發(fā)。8, 職務(wù)變動(dòng)薪酬標(biāo)準(zhǔn)：a）發(fā)生職位調(diào)動(dòng)的員工，調(diào)動(dòng)前薪酬按原部門崗位標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算發(fā)放，調(diào)動(dòng)后薪酬按新部門 崗位標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算并發(fā)放。9, 根據(jù)國家以及公司有關(guān)規(guī)定，以下費(fèi)用從每月薪酬中直接扣除：a）個(gè)人所得稅。b）社會(huì)個(gè)人承擔(dān)部分。c）該月應(yīng)償還公司之貸款、預(yù)支工資及代墊款項(xiàng)。d）其他按規(guī)定應(yīng)予以扣除的費(fèi)用。10，有薪休假的薪酬規(guī)定：a）員工申請?zhí)貏e休假（如婚假、喪假、產(chǎn)假）時(shí)的工資按基本工資核發(fā)。b）員工因工負(fù)傷醫(yī)療期間及醫(yī)療終結(jié)后的待遇按國家相應(yīng)法律規(guī)定辦理。c）員工請事

29、假時(shí)，不計(jì)薪。d）因個(gè)人疾病請假時(shí)，并出具區(qū)/縣級(jí)以上醫(yī)院證明的，50燉薪。e）員工曠工，曠工期間不計(jì)薪并另按三倍扣罰曠工期間的基本工資。a）公司結(jié)合具體的經(jīng)營狀況和社會(huì)物價(jià)指數(shù)，原則上每年7月左右調(diào)整工資一次。b）因國家相關(guān) 、行政法規(guī)變更或公司人員結(jié)構(gòu)有較大變化以及其它原因時(shí)，公司可對 工資做臨時(shí)調(diào)整。第七條薪酬確定及調(diào)整流程7、凡是新錄用依據(jù)學(xué)歷、崗位確定薪酬8在職員工調(diào)整流程如下：順序執(zhí)行人內(nèi)容1行政人事部填寫薪資變動(dòng)申請表，準(zhǔn)備進(jìn)行調(diào)整，上報(bào)調(diào)整方案2總經(jīng)理審批3人力資源部下發(fā)調(diào)整通知，辦理有關(guān)手續(xù)4財(cái)務(wù)部執(zhí)行第八條薪酬保密6、公司實(shí)行薪金保密制度。7、除公司指定管理人員知道員工薪水

30、外，任何員工泄露薪酬秘密，嚴(yán)重者將受到開除的處 分。第九條薪酬的管理公司的薪酬管理工作由行政人事部按照公司的相應(yīng)制度負(fù)責(zé)具體的工作第十條附則1. 本制度有與國家法律法規(guī)沖突的則以國家法律法規(guī)為準(zhǔn)。附表:薪資變動(dòng)申請表姓名部門職務(wù)性別入職日期調(diào)整日期變動(dòng)原因:報(bào)到定薪 試用合格調(diào)薪崗位變動(dòng)調(diào)薪其他調(diào) 薪 原 因工作能力及效率提升，晉級(jí)降級(jí)轉(zhuǎn)崗調(diào)職工齡工資試用期轉(zhuǎn)正其他，請說明：變動(dòng)項(xiàng)目基本工資保密工資績效工資崗位津貼其他補(bǔ)貼金額總計(jì)變動(dòng)前變動(dòng)后行政人事部審批意見總經(jīng)理 審批意見財(cái)務(wù)部調(diào)整后薪資發(fā)放執(zhí)行日期：年月日 簽名：備注某某物業(yè)服務(wù)薪酬管理制度1. 目的作用為了加強(qiáng)員工薪酬的統(tǒng)一管理，適應(yīng)本

31、企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激 勵(lì)作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道，合理設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)、確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)， 使員工的勞動(dòng)通過薪資的合理回報(bào)，感受到自我價(jià)值的體現(xiàn)，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營 的不斷發(fā)展。根據(jù)集團(tuán)公司現(xiàn)狀，特制定本規(guī)定。2.原則公平、競爭、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法的原則。1、公平：薪酬管理方案是從各職位對公司的相對價(jià)值、工作表現(xiàn)和員工基本保障方面進(jìn)行設(shè)計(jì)的。相同崗位的不同員工享受同等級(jí)的薪酬待 遇；同時(shí)根據(jù)員工績效、服務(wù)年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同， 對職級(jí)薪級(jí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，合適的人到合適的崗位，可上可下同時(shí) 享受或承擔(dān)不同的工資差異；薪酬管理的基礎(chǔ)是職位評估的結(jié)果， 職位評估的核心是各職位對公司貢獻(xiàn)的

32、相對價(jià)值，因此員工的薪酬 與員工的貢獻(xiàn)緊密掛鉤。2、競爭：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢。3、 激勵(lì)：制定具有上升和下降的動(dòng)態(tài)管理，對相同職級(jí)的薪酬實(shí)行區(qū) 域管理，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和責(zé)任心。4、經(jīng)濟(jì)：在考慮公司承受能力大小、利潤和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享。5、 合法：方案建立在遵守國家相關(guān)、法律法規(guī)和公司管理制度基礎(chǔ)上。3. 適用范圍公司管理層全體員工4. 制定的依據(jù)本制度制定的依據(jù)是根據(jù)內(nèi)、外部勞動(dòng)力市場狀況、地區(qū)及本市物業(yè)行業(yè)差 異、員工崗位價(jià)值（對企業(yè)的影響、解決問題、責(zé)任范圍、監(jiān)督、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、 溝通、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等要素）及員工職業(yè)發(fā)展生

33、涯等因素。5. 管理職責(zé)1 、行政辦公室負(fù)責(zé)公司薪酬的策劃和制定，應(yīng)做好調(diào)研分析工作，使公司的薪酬管理不斷優(yōu)化，使薪酬體系逐步得到完善。2、 各部門負(fù)責(zé)員工薪酬的具體實(shí)施，根據(jù)公司相關(guān)制度規(guī)定核定員工薪資，以及薪資調(diào)整的具體事宜，每月5日前將考勤、薪資調(diào)整等資料上報(bào)人力資源部，人力資源部每月10日前按時(shí)上報(bào)員工考勤表。3、 財(cái)務(wù)部嚴(yán)格執(zhí)行薪酬，建立獨(dú)立的薪資管理財(cái)務(wù)項(xiàng)目，加強(qiáng)預(yù)算和正確 反映使用情況，每月在25日前將工資發(fā)放到位（遇節(jié)假日順延）。4、 總經(jīng)理負(fù)責(zé)薪資的審核，董事長負(fù)責(zé)薪資方案的審批，并對其實(shí)施予以督察。6. 薪酬的構(gòu)成與定義員工薪酬由基本工資、績效工資、工齡工資、技術(shù)職稱工資、

34、全勤獎(jiǎng)等構(gòu)成。1、基本工資：員工的基本工資標(biāo)準(zhǔn)。2、績效工資：員工基本工資X-員工基本工資3、工齡工資：為促進(jìn)公司員工熱愛公司，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，公司實(shí)行工齡工資制度。員工從進(jìn)入公司工作未滿一年的，工齡工資為5元/月，滿一年未滿二年的10元/每月，滿三年以上的20元/每月。4、職稱工資：入職員工凡具有從業(yè)職業(yè)資格證的人員每月加20元。5、午餐補(bǔ)助：公司行政辦公人員每天午餐補(bǔ)助 3元。6、通訊補(bǔ)貼：為提高工作效率，便于隨時(shí)聯(lián)系，公司要求主管以上管理人員提供可以隨時(shí)聯(lián)系到的號(hào)碼或家庭 號(hào)碼。公司為以上員工提供每月元的 話費(fèi)補(bǔ)貼。無法接通時(shí)且10分鐘后不回復(fù)予以扣除該員工當(dāng)月該項(xiàng)補(bǔ)貼。7、滿勤獎(jiǎng)：公

35、司設(shè)滿勤獎(jiǎng)為50元/月。&加班費(fèi)：按9元/小時(shí)計(jì)算。9、年終獎(jiǎng)金：根據(jù)公司年終收入狀況，公司為員工發(fā)放年終獎(jiǎng)，具體金額 根據(jù)公司本年收入狀況而定。（入職不足3個(gè)月、年終前離職或辭退不參加分配）。10、行政管理人員：工資=基本工資+績效工資+工齡工資+職稱工資+餐補(bǔ)+加班費(fèi)+滿勤獎(jiǎng) 部門經(jīng)理：工資=基本工資+績效工資+工齡工資+職稱工資+通訊費(fèi)+管理費(fèi)+業(yè)務(wù)提成費(fèi)薪酬管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)1.1目的(1 )使公司的薪酬體系與市場接軌，能夠達(dá)到激發(fā)員工活力的目標(biāo)；(2) 把員工個(gè)人業(yè)績和團(tuán)隊(duì)業(yè)績有效結(jié)合起來，共同分享企業(yè)發(fā)展所帶來的收益；(3) 促進(jìn)員工價(jià)值觀念的凝合，形成留住

36、人才和吸引人才的機(jī)制；(4) 最終推進(jìn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。1.2依據(jù)依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)定，制定本制度。第二條適用范圍本管理制度適用于公司全體人員，其他成員可參考執(zhí)行。第三條薪酬分配的依據(jù)公司薪酬分配依據(jù)崗位價(jià)值、技能和業(yè)績。第四條 薪酬分配的基本原則薪酬作為價(jià)值分配形式之一，應(yīng)遵循競爭性、激勵(lì)性、公平性和經(jīng)濟(jì)性的原則。1、競爭性原則：根據(jù)市場薪酬水平的調(diào)查，對于與市場水平差距較大的崗位薪酬水平應(yīng)有一定幅度調(diào)整， 使公司薪酬水平有一定的市場競爭性。2、激勵(lì)性原則：打破工資剛性，增強(qiáng)工資彈性，通過績效考核，使員工的收入與公司業(yè)績和個(gè)人業(yè)績緊密 結(jié)合，激發(fā)員工積極性。3、公平性原則

37、：薪酬設(shè)計(jì)重在建立合理的價(jià)值評價(jià)機(jī)制，在統(tǒng)一的規(guī)則下，通過對員工的績效考評決定員 工的最終收入。4、經(jīng)濟(jì)性原則：人力成本的增長與企業(yè)總利潤的增長幅度相對應(yīng)，用適當(dāng)工資成本的增加引發(fā)員工創(chuàng)造更 多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。第五條 薪酬體系依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點(diǎn)，公司對不同類別的崗位人員實(shí)行不同的工資系統(tǒng)，構(gòu)成公司的 薪酬體系，包括年薪制，結(jié)構(gòu)工資制，工資特區(qū)及臨時(shí)性員工工資制。七、工資總額第六條 人事部通過建立工效掛鉤機(jī)制，對薪酬總額進(jìn)行控制。第七條 人事部根據(jù)本年度的經(jīng)營收入、薪酬總額，以及下一年度的經(jīng)營計(jì)劃，對各職等和薪檔的崗位薪酬 基數(shù)進(jìn)行調(diào)整和確定。通過對下一年度各職等和薪檔人數(shù)的預(yù)計(jì)

38、，做出下一年度的薪酬預(yù)算，包括固定工資總 額和標(biāo)準(zhǔn)績效考核獎(jiǎng)金總額。第八條薪酬預(yù)算經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。第九條 為了加強(qiáng)對薪酬預(yù)算執(zhí)行情況的過程控制，人事部應(yīng)于每月初，將上月實(shí)際薪酬發(fā)放情況匯總上 報(bào)。第三章年薪制第十條適用范圍本制度適用于以下人員：1、公司高級(jí)管理人員；2、董事長、執(zhí)行董事、總經(jīng)理，其它人員是否適用，由董事會(huì)決定。第十一條工資模式年薪=基薪+績效年薪1、 基薪按月預(yù)發(fā)（年基薪額的1/12 ）或根據(jù)合同約定兌現(xiàn)；2、績效年薪，年終根據(jù)業(yè)績完成情況經(jīng)考核后兌現(xiàn)。第十二條年薪制須由董事會(huì)專門做出實(shí)施細(xì)則。第四章結(jié)構(gòu)工資制第十三條適用范圍除實(shí)行年薪制、工資特區(qū)及非正式員工工資制外的

39、員工。第十四條工資模式辦公室人員：工資=基礎(chǔ)工資+工齡工資 +績效工資+獎(jiǎng)金+其它補(bǔ)貼市場部人員：工資=基礎(chǔ)工資+工齡工資+提成+獎(jiǎng)金+其它補(bǔ)貼6、基礎(chǔ)工資基礎(chǔ)工資=基本工資+崗位津貼（一）基本工資參照重慶市職工平均生活水平，生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類性補(bǔ)貼而確定，最低工資標(biāo)準(zhǔn) 1050元，我司擬定為 1050元。（重慶市人力資源和社會(huì)保障局關(guān)于發(fā)布重慶市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的通知渝人社發(fā)202071 號(hào)）（二）崗位津貼1、崗位工資綜合考慮員工的職務(wù)高低、學(xué)歷技能高低、崗位責(zé)任大小、能力強(qiáng)弱、貢獻(xiàn)多少、經(jīng)驗(yàn)豐富與否，在本企業(yè)從業(yè)時(shí)間長短等因素而確定。2、根據(jù)崗位評價(jià)的結(jié)果參照員工工作經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、業(yè)務(wù)水平及

40、工作態(tài)度等因素確定相應(yīng)崗位工資等級(jí)，將公司所有崗位劃分為高層管理核心層A、中層骨干B和基層C三個(gè)層次及管理類、行政類、財(cái)務(wù)類、事業(yè)類等四大類，同時(shí)，將全公司崗位按照崗位重要性分劃為8個(gè)等級(jí)。見下表：崗位分類及標(biāo)準(zhǔn)職類管理類行政類財(cái)務(wù)類事業(yè)類職層職等高層管理 核心層ArG10總經(jīng)理、副總經(jīng) 理、總監(jiān)、副總 監(jiān)、各部門經(jīng)理G9G8G7G6中層骨干BG5經(jīng)理助理、駕駛 員、人事主管、 行政主管、行政 專員、前臺(tái)會(huì)計(jì)、出納、簽 約專員、對接 員、風(fēng)控專員商務(wù)、銷售、安 全員、工程師、 設(shè)計(jì)師、現(xiàn)場負(fù) 責(zé)人等等G4基層CPG3G2G1崗位工資其它規(guī)定公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)須經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)；公司可根據(jù)經(jīng)營狀況變化

41、而修改崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；新進(jìn)人員被聘崗位以及崗位級(jí)別調(diào)整由人事部提出初步意見報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，對從事專業(yè)性較 強(qiáng)崗位的人員，公司可視情況而定。根據(jù)“變崗變薪”原則，員工晉級(jí)則增薪，降級(jí)則減薪。薪酬變更從崗位變動(dòng)后的第1個(gè)整月起調(diào)整。各等各級(jí)基礎(chǔ)工資（已經(jīng)包含基本工資和崗位津貼）額度崗位等級(jí)基層C中層骨干B高層管理核心層A等級(jí)（等比）基層1基層2基層3主管1主管2經(jīng)理副總監(jiān)總監(jiān)副總總經(jīng)理岡位技能 等級(jí)工資L116:6L22360L32449、由于各個(gè)員工業(yè)務(wù)技能差異，為了重點(diǎn)激勵(lì)優(yōu)秀員工，在職等不變的情況下，為優(yōu)秀員工提供工資上升通道，我們將各個(gè)職等的崗位工資分為三級(jí)，簡稱“一崗三薪”；根據(jù)崗

42、位評價(jià)情況和 薪酬市場調(diào)查，確定公司最低和最高工資分別為1600元和12000元，并設(shè)定出各等級(jí)工資數(shù)額（詳見上表三），崗位工資入等入級(jí)的原則：根據(jù)崗位說明說評價(jià)入等，根據(jù)能力評價(jià)入級(jí)。二、績效工資績效工資與員工的績效考核掛鉤，績效工資只針對辦公室人員。不同部門的績效考核標(biāo)準(zhǔn)不同，具體考核標(biāo)準(zhǔn)的制定和修改由各部門經(jīng)理制定經(jīng)總經(jīng)理審核后通過，并報(bào)送董事會(huì)?？冃ЧべY為每人300元/月，具體得到的績效工資金額按照績效考核成績計(jì)算。計(jì)算公式為：績效工資=300元X績效分?jǐn)?shù) （績效總分為 100分）三、工齡工資根據(jù)員工為本公司連續(xù)服務(wù)年限長短確定，鼓勵(lì)員工長期、穩(wěn)定地在本公司工作。工齡工資=公司工齡X

43、100元（即在公司每工作滿一年，加工齡工資100元）。四、補(bǔ)貼（一）補(bǔ)貼是公司員工薪酬的有機(jī)組成部分，包括交通補(bǔ)貼、通信補(bǔ)貼、午餐補(bǔ)貼、加班補(bǔ)貼等。（二）交通補(bǔ)貼：由企業(yè)負(fù)責(zé)人根據(jù)員工居住地與工作地點(diǎn)情況具體核定。（三）通訊補(bǔ)貼：1、通訊補(bǔ)貼是為了保障工作效率而設(shè)置的一種補(bǔ)貼；2、通訊補(bǔ)貼分為5個(gè)級(jí)別：員工級(jí)、部門經(jīng)理級(jí)、總監(jiān)級(jí)、副總經(jīng)理級(jí)（含總助）、總經(jīng)理級(jí)；3、通訊補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)如下：員工：根據(jù)員工崗位性質(zhì)等具體情況，由企業(yè)負(fù)責(zé)人核定； 部門經(jīng)理： 業(yè)務(wù)類：200元/月/人； 管理類：100元/月/人；總監(jiān)： 業(yè)務(wù)類：300元/月/人； 管理類：150元/月/人；總經(jīng)理助理：200元/月/人；副

44、總經(jīng)理：300元/月/人；總經(jīng)理：實(shí)報(bào)實(shí)銷 ；10、除總經(jīng)理通訊補(bǔ)貼實(shí)報(bào)實(shí)銷外，其他人員通訊補(bǔ)貼一律憑發(fā)票在限額內(nèi)按部門每月報(bào)銷一次。（四）午餐補(bǔ)貼：根據(jù)公司經(jīng)營狀況可提供午餐補(bǔ)貼，金額由總經(jīng)理提交董事會(huì)審核通過后執(zhí)行。（五）加班補(bǔ)助：按照國家規(guī)定每天不超八小時(shí)，每周不超40小時(shí)的工作制，超過部分，將給與加班補(bǔ)助。具體情況參照員工手冊的相關(guān)規(guī)定。（六）高溫補(bǔ)助：根據(jù)2020年重慶市高溫天氣勞動(dòng)保護(hù)辦法的規(guī)定，溫度達(dá)到37C-40 C將給與5元的高溫補(bǔ)助，溫度達(dá)到 40C以上給予10元的高溫補(bǔ)助。并給予相應(yīng)的避暑措施。補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)國家規(guī)定及公司經(jīng)營情況如有變動(dòng)臨時(shí)通知。（七）試用員工享受普通員工

45、應(yīng)應(yīng)有的一般性補(bǔ)貼；按時(shí)發(fā)放。五、獎(jiǎng)金（一）獎(jiǎng)金制度適用于公司所有部門和全體正式員工。（二）獎(jiǎng)金種類及金額：1、 獎(jiǎng)金種類分為年度獎(jiǎng)金、特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、全勤獎(jiǎng)3種。2、年度獎(jiǎng)金（1）年度獎(jiǎng)金是為獎(jiǎng)勵(lì)員工完成公司年度整體經(jīng)營任務(wù)所設(shè)立的定期獎(jiǎng)金，金額根據(jù)公司全年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利 潤而定。（2）具體細(xì)則見年終獎(jiǎng)計(jì)算方案。（3）年度獎(jiǎng)金發(fā)放采取在次年農(nóng)歷春節(jié)前分一次性發(fā)放的方式。8、特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：根據(jù)公司整體經(jīng)營和發(fā)展需要所設(shè)立的專項(xiàng)獎(jiǎng)金。具體獎(jiǎng)金項(xiàng)目及金額由總經(jīng)理向董事會(huì)提出申請，經(jīng)審核后執(zhí)行，單獨(dú)發(fā)放。4、全勤獎(jiǎng)：全勤獎(jiǎng)是為規(guī)范人力資源管理制度，完善內(nèi)部獎(jiǎng)懲管理規(guī)定及福利制度，提高員工的工作積極性和工作效率

46、，促進(jìn)公司管理工作而設(shè)立全勤獎(jiǎng)。全勤獎(jiǎng)獎(jiǎng)金為100元，具體參考員工手冊。5、試用員工原則上不享受獎(jiǎng)金待遇，特殊情況除外。6、其他（1）獎(jiǎng)金考核由經(jīng)理、辦公室根據(jù)該人員的職責(zé)履行情況、工作績效、貢獻(xiàn)大小和出勤記錄等考核結(jié)果確（2）特殊貢獻(xiàn)人員的獎(jiǎng)金額度經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后可突破規(guī)定；（3）除全勤獎(jiǎng)之外的各項(xiàng)獎(jiǎng)金由總經(jīng)理通過隱密形式發(fā)放，任何人不得外傳。第十五條與公司簽訂勞動(dòng)合同的所有員工，除實(shí)行年薪制，其工資模式原則上采用結(jié)構(gòu)工資制。與公司訂立臨時(shí)勞動(dòng)合同的人員，其工資模式采用簡單固定金額工資制，人事部會(huì)同用人部門對其工作業(yè)績、經(jīng)營成 果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定其實(shí)發(fā)工資總額。第十六條

47、新錄用人員工資新錄用人員包括企業(yè)從學(xué)校直接錄用的畢業(yè)生、從社會(huì)招聘、其它單位調(diào)入人員以及接收的復(fù)轉(zhuǎn)退伍軍人 等。1、試用期工資：根據(jù)實(shí)際情況由各部門自己決定并報(bào)備到行政中心人事部；特殊技術(shù)人員、高管及其它例 外情況，由董事會(huì)決定。2、試用期員工管理按公司相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。3、特殊人才的薪酬由雙方協(xié)商確定，具體詳見工資特區(qū)。報(bào)總經(jīng)理、執(zhí)行董事決定，同意后報(bào)行政中心人 事部備案。4、試用期結(jié)束經(jīng)考核合格后，按所在崗位及其工作能力、實(shí)績、個(gè)人綜合素質(zhì)等確定其基礎(chǔ)工資及相關(guān)補(bǔ) 貼等。第五章福利待遇第十七條 按照國家及重慶市有關(guān)規(guī)定，公司為員工集體交納養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育。其相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)按當(dāng)?shù)厣绫?

48、大廳公布為準(zhǔn)。根據(jù)國家及市政府有關(guān) 的變動(dòng)情況，公司可以適時(shí)、適當(dāng)調(diào)整社會(huì) 的繳費(fèi) 系數(shù)。第十八條 員工享有生日禮金，標(biāo)準(zhǔn)為 50元。并且享有1天假期。第十九條 公司為員工提供帶薪休假，具體規(guī)定見公司員工手冊。第六章工資特區(qū)第二十條 設(shè)立工資特區(qū)的目的設(shè)立工資特區(qū)，使工資 重點(diǎn)向?qū)ζ髽I(yè)有較大貢獻(xiàn)、市場上稀缺的人力資源傾斜，目的是為激勵(lì)和吸引優(yōu)秀 人才，使企業(yè)與外部人才市場接軌，提高企業(yè)對關(guān)鍵人才的吸引力，增強(qiáng)公司在人才市場上的競爭力。第二十一條設(shè)立工資特區(qū)的原則1、協(xié)商原則：特區(qū)工資以市場價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方協(xié)商確定；2、保密原則：為保障工資特區(qū)員工的順利工作，對工資特區(qū)的人員及其工資嚴(yán)格保密，員工之間禁止相互 打探；3、限額原則：工資特區(qū)人員數(shù)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。第二十二條