做新型幼教天使幼兒教師演講稿范文

1、文章來(lái)源網(wǎng)，僅供分享學(xué)習(xí)參考 1 做新型幼教天使幼兒教師演講稿范文?需要通過(guò)建立、健全與統(tǒng)計(jì)制度相配套的統(tǒng)計(jì)法律、法規(guī)和制度，利用行政執(zhí)法手段和經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合， 規(guī)范各類(lèi)統(tǒng)計(jì)調(diào)查活動(dòng)， 形成 調(diào)查審批、調(diào)查執(zhí)行、數(shù)據(jù)發(fā)布及違規(guī)處罰等各環(huán)節(jié)的操作規(guī)范，促 進(jìn)統(tǒng)計(jì)調(diào)查不斷走向標(biāo)準(zhǔn)化、 規(guī)范化， 并以此加快統(tǒng)計(jì)法制化建設(shè)的 步伐。此外，還要根據(jù)工作需要，進(jìn)行資源整合，做到在有限人力、 物力的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)工作效果的最大化。4、在地統(tǒng)計(jì)改革以后，縣（區(qū)）統(tǒng)計(jì)局的職能定位。實(shí)施在地統(tǒng)計(jì)以后， 各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作和對(duì)統(tǒng)計(jì)職能提出的新要求，客觀上需要 對(duì)縣（區(qū)）統(tǒng)計(jì)局的工作職能進(jìn)行重新定位。 綜合分析來(lái)看， 開(kāi)

2、展統(tǒng)計(jì)調(diào)查， 研究制定統(tǒng)計(jì)調(diào)查方案的制度和開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)處理程序，完成對(duì)調(diào) 查數(shù)據(jù)的審核、錄入、匯總分析與上報(bào)工作，仍將是基層統(tǒng)計(jì)局的基 本職能。在統(tǒng)計(jì)調(diào)查的基礎(chǔ)上，針對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的社會(huì)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題， 開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查，并結(jié)合統(tǒng)計(jì)調(diào)查數(shù)據(jù)開(kāi)展統(tǒng)計(jì)分析，撰寫(xiě)分析報(bào)告， 為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)決策提供基礎(chǔ)的分析資料， 將是基層統(tǒng)計(jì)局有待加 強(qiáng)的基本職能。依據(jù)各類(lèi)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)分析資料，以各種不同的形 式，面對(duì)社會(huì)公眾和各級(jí)部門(mén)開(kāi)展深層次的統(tǒng)計(jì)服務(wù)工作， 從而增加 統(tǒng)計(jì)服務(wù)的廣度；同時(shí)，依據(jù)統(tǒng)計(jì)法律法規(guī)，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作管理與統(tǒng) 計(jì)執(zhí)法，推進(jìn)統(tǒng)計(jì)工作法制法的進(jìn)程。三、建立標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)計(jì)局的意義文章來(lái)源網(wǎng)，僅供分享學(xué)習(xí)參考 2

3、 實(shí)施在地統(tǒng)計(jì)工作以后， 縣（區(qū)）級(jí)統(tǒng)計(jì)局面對(duì)新的工作形勢(shì)和要 求，站在立足本職工作、開(kāi)展優(yōu)質(zhì)統(tǒng)計(jì)服務(wù)的角度，提出建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化 統(tǒng)計(jì)的設(shè)想，是對(duì)當(dāng)前基層統(tǒng)計(jì)局開(kāi)展統(tǒng)計(jì)工作思路創(chuàng)新的具體體現(xiàn)， 具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)計(jì)局建設(shè)， 將高效整合當(dāng)前統(tǒng)計(jì)局有限的人力資源和財(cái)力、物力，通過(guò)職能分工與合理調(diào)配，能有效提高全局協(xié)同作戰(zhàn) 的整合能力，提高工作效率；能高效的完成各項(xiàng)時(shí)間緊迫、任務(wù)繁重 的統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作，確保統(tǒng)計(jì)調(diào)查開(kāi)展的時(shí)效性。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)計(jì)局建設(shè)， 有利于集中專(zhuān)業(yè)力量， 針對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的社會(huì)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，制定調(diào)查方案，開(kāi)展專(zhuān)題調(diào)查，并結(jié)合統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) 和相關(guān)資料，開(kāi)展分析研究。將各類(lèi)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)資料

4、轉(zhuǎn)化成為理論性強(qiáng)、分析嚴(yán)謹(jǐn)?shù)母哔|(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，從而增強(qiáng)統(tǒng)計(jì)服務(wù)的深度。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)計(jì)局建設(shè)， 有利于完善統(tǒng)計(jì)局內(nèi)部管理制度， 促進(jìn)統(tǒng)計(jì)工作管理的規(guī)范化、 制度化。 通過(guò)對(duì)辦文辦事制度、 工作例會(huì)制 度、人事管理制度、數(shù)據(jù)管理制度、固定資產(chǎn)管理制度和街道統(tǒng)計(jì)科 管理制度的制訂， 規(guī)范各項(xiàng)工作的辦事原則和管理要求， 同時(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì) 工作人員的管理控制， 保證工作質(zhì)量和提高工作效率。 從而促進(jìn)統(tǒng)計(jì) 工作的規(guī)范化和制度化發(fā)展。四、標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)計(jì)局具有的特征建立標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)計(jì)局以后， 基層統(tǒng)計(jì)局的工作將實(shí)現(xiàn)在現(xiàn)有資源上的科學(xué)整合， 通過(guò)辦事流程、 工作制度以實(shí)現(xiàn)對(duì)工作內(nèi)容和工作人員的雙重管理； 通過(guò)對(duì)各項(xiàng)工作制度

5、的遵守， 將統(tǒng)計(jì)工作任務(wù)與統(tǒng)計(jì)工文章來(lái)源網(wǎng)，僅供分享學(xué)習(xí)參考 3 作人員緊密結(jié)合起來(lái)， 實(shí)現(xiàn)人和事的高效統(tǒng)一。 建成后的標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)計(jì)局，將具有一下特征：1、規(guī)章制度是核心。標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)計(jì)局建立以后，各項(xiàng)規(guī)章制度將 構(gòu)成統(tǒng)計(jì)局的管理核心。 統(tǒng)計(jì)局將通過(guò)各項(xiàng)辦文辦事制度、 工作例會(huì) 制度、人事管理制度、數(shù)據(jù)管理制度、固定資產(chǎn)管理制度和街道統(tǒng)計(jì) 科管理制度， 形成一個(gè)從工作任務(wù)到人員管理、 再到工作質(zhì)量控制的 制度管理體系。 通過(guò)規(guī)章制度這一管理核心， 可將對(duì)工作任務(wù)的管轄 和對(duì)工作人員的業(yè)績(jī)考評(píng)緊密結(jié)合起來(lái)， 從而實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)局日常工作的 制度化管理。2、工作管理更側(cè)重于規(guī)范化、制度化。通過(guò)對(duì)各類(lèi)規(guī)章制度的

6、 遵守，各項(xiàng)工作都將按照既定的辦事流程被分解到相關(guān)的工作人員， 各工作人員也都將按照自己的職責(zé)分工進(jìn)行業(yè)務(wù)辦理， 并接受辦公室 對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)工作的綜合考評(píng)。從而使各項(xiàng)事務(wù)的辦理都有制度可以遵 循，各項(xiàng)業(yè)務(wù)的操作都規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)， 規(guī)范化的作業(yè)流程更有利于工作效 率的提高，從整體上也全面提升了統(tǒng)計(jì)工作的形象。3、人員管理更側(cè)重于人性化。建立標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)計(jì)局以后，將制訂 以工作目標(biāo)為核心工作人員績(jī)效考核體系，通過(guò)建立目標(biāo)考評(píng)體系， 對(duì)工作人員的出勤、業(yè)務(wù)完成情況、工作態(tài)度、工作創(chuàng)新情況等進(jìn)行 全面的考核，并與民主評(píng)議相結(jié)合，完成對(duì)工作人員的年終綜合考評(píng)?？荚u(píng)結(jié)束后，對(duì)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行公示，并作為年終獎(jiǎng)勵(lì)的重要基礎(chǔ)

7、依據(jù)。通過(guò)將考核貫穿與日常的工作中， 形成對(duì)工作人員的適時(shí)激勵(lì)， 并與 民族評(píng)議相結(jié)合， 從而使業(yè)績(jī)考核在具有客觀性的同時(shí)， 更體現(xiàn)出人 性文章來(lái)源網(wǎng)，僅供分享學(xué)習(xí)參考 4 化管理的一面。五、怎樣建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)計(jì)局 將標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)計(jì)局建設(shè)有理論落實(shí)到實(shí)踐， 主要體現(xiàn)在對(duì)局內(nèi)資源 的整合，建立創(chuàng)新型的科室設(shè)置，明確相應(yīng)的職能分工，促進(jìn)各項(xiàng)統(tǒng) 計(jì)工作的順利開(kāi)展?？剖以O(shè)置主要包括：1、局長(zhǎng)辦公室。主要職能： 實(shí)現(xiàn)局長(zhǎng)管理指示的下達(dá)和各室、 中心意見(jiàn)的集中反映，對(duì)全局性的業(yè)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)溝通與協(xié)調(diào)。主要負(fù)責(zé)： 全局的日常管理工作和各項(xiàng)事務(wù)性工作， 負(fù)責(zé)全局性文件和領(lǐng)導(dǎo)講話稿的起草工作，協(xié)調(diào)各室、各中心的工作關(guān)系

8、；監(jiān)督 全局各項(xiàng)規(guī)章制度的實(shí)施與遵守， 對(duì)全體工作人員進(jìn)行綜合考評(píng)； 開(kāi) 展面向全社會(huì)和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展統(tǒng)計(jì)咨詢(xún)與服務(wù)。 同時(shí)，完成局領(lǐng)導(dǎo)交 辦的其他工作任務(wù)。2、統(tǒng)計(jì)方法制度研究室。 主要職能：根據(jù)各項(xiàng)調(diào)查任務(wù)的要求，進(jìn)行調(diào)查解釋?zhuān)⒏鶕?jù)需 要制定調(diào)查方案、 編制數(shù)據(jù)處理程序； 開(kāi)展在地統(tǒng)計(jì)模式下的統(tǒng)計(jì)方 法制度研究與創(chuàng)新， 開(kāi)展對(duì)未開(kāi)展統(tǒng)計(jì)的領(lǐng)域同時(shí)， 負(fù)責(zé)全局統(tǒng)計(jì)方 法制度的創(chuàng)新工作。完成局領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。聯(lián)絡(luò)統(tǒng)計(jì)調(diào)研與數(shù)據(jù)分析中心、 數(shù)據(jù)采集與處理中心對(duì)統(tǒng)計(jì)方法制度改革的意見(jiàn)，促進(jìn)統(tǒng)計(jì)方法制度的優(yōu)化。3、統(tǒng)計(jì)調(diào)研與數(shù)據(jù)分析中心。 主要職能：根據(jù)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的社會(huì)經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)，針對(duì)專(zhuān)題問(wèn)

9、題， 開(kāi)展調(diào)查研究，并充分利用現(xiàn)有的文章來(lái)源網(wǎng)，僅供分享學(xué)習(xí)參考 5 各類(lèi)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)資料， 開(kāi)展統(tǒng)計(jì)分析， 撰寫(xiě)分析報(bào)告，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。主要負(fù)責(zé)：專(zhuān)題調(diào)研，完成對(duì)綜合數(shù)據(jù)的處理與分析，撰寫(xiě)分析 報(bào)告；同時(shí)，與統(tǒng)計(jì)方法制度研究室、數(shù)據(jù)采集與處理中心聯(lián)絡(luò)，確 保統(tǒng)計(jì)調(diào)研工作的順利開(kāi)展。完成局領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。4、數(shù)據(jù)采集與處理中心。主要職能： 根據(jù)各項(xiàng)調(diào)查工作的要求， 完成各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)調(diào)查的數(shù)據(jù)采集工作，并完成對(duì)調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行審核、錄入、上報(bào)，各類(lèi)數(shù)據(jù)資料 的歸檔保存工作。主要負(fù)責(zé)： 建立各專(zhuān)業(yè)報(bào)表單位名錄庫(kù)， 建立與統(tǒng)計(jì)基層單位的溝通與聯(lián)絡(luò)； 負(fù)責(zé)對(duì)統(tǒng)計(jì)基層單位的統(tǒng)計(jì)監(jiān)審、 報(bào)表催交和信

10、用等級(jí)評(píng)定。完成局領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。聯(lián)絡(luò)統(tǒng)計(jì)方法制度研究市和統(tǒng)計(jì)調(diào)研與數(shù)據(jù)分析中心， 反饋數(shù)據(jù)處理意見(jiàn)，促進(jìn)統(tǒng)計(jì)方法制度的改革和為開(kāi)展統(tǒng)計(jì)分析提供意見(jiàn)。對(duì)以上4個(gè)職能科室的設(shè)置，將全局的統(tǒng)計(jì)工作劃分為4個(gè)部分，從業(yè)務(wù)流程上看， 數(shù)據(jù)采集與數(shù)據(jù)處理、 統(tǒng)計(jì)調(diào)研與數(shù)據(jù)分析完全應(yīng)了專(zhuān)業(yè)報(bào)表的處理規(guī)律； 同時(shí)，又為統(tǒng)計(jì)方法制度改革提供了基礎(chǔ)依據(jù)。 而局長(zhǎng)辦公室則是站在全局綜合工作的角度，對(duì)一室二中心進(jìn)行 總協(xié)調(diào)，從而保證全局工作的整體性。六、標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)計(jì)局的制度模式 各職能機(jī)構(gòu)的設(shè)置，是標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)計(jì)局的“外衣” ，如果真正按照 標(biāo)準(zhǔn)化的要求運(yùn)作起統(tǒng)計(jì)局， 還需要文章來(lái)源網(wǎng)，僅供分享學(xué)習(xí)參考 6 建立

11、健全各規(guī)章制度， 以實(shí)現(xiàn)對(duì) 基層統(tǒng)計(jì)局的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。因此，建立標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)計(jì)局，還須 建立標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)計(jì)局的制度體系（本文只論述建立制度體系的方面，對(duì) 具體的制度內(nèi)容不作細(xì)致闡述）。其體系的主要內(nèi)容包括：1、工作流程方面：包括各專(zhuān)業(yè)統(tǒng)計(jì)方法制度與業(yè)務(wù)工作流程、 專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查方法制度與業(yè)務(wù)工作流程、 統(tǒng)計(jì)法制工作與統(tǒng)計(jì)執(zhí)法流程和 工作會(huì)議制度等。2、工作人員管理方面：包括人事管理制度、局機(jī)關(guān)目標(biāo)考評(píng)體 系、街道統(tǒng)計(jì)工作考核辦法及各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)工作考核評(píng)比辦法等。3、工作事務(wù)管理制度方面： 包括文件管理制度、 保密工作規(guī)定、公章管理制度、車(chē)輛管理制度、檔案管理制度、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)管理制度、統(tǒng)計(jì)資料利用管理辦法、固

12、定資產(chǎn)和辦公設(shè)備管理規(guī)定等。在以上的制度體系中， 分別就工作流程、 人員管理和工作事務(wù)管理方面做了詳盡的規(guī)定， 能將工作人員與工作事務(wù)緊密聯(lián)系起來(lái)， 實(shí)現(xiàn)對(duì)“人”和對(duì)“事”的雙重管理， 提高了工作效率、 保證了工作質(zhì) 量，促進(jìn)統(tǒng)計(jì)工作整體形象的提升。七、建立標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)計(jì)局的可行性分析實(shí)施在地統(tǒng)計(jì)以后， 各縣（區(qū)）基層統(tǒng)計(jì)局都面臨著統(tǒng)計(jì)工作量大 幅度增加、 統(tǒng)計(jì)調(diào)研與統(tǒng)計(jì)分析力量有待加強(qiáng)， 統(tǒng)計(jì)方法制度創(chuàng)新亟 待解決，統(tǒng)計(jì)服務(wù)有待進(jìn)一步推廣與深化。因此，建立標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)計(jì)局 從理論到實(shí)踐都有較強(qiáng)的可行性。1、可以整合人力、 物力資源， 集中力量辦大事。 在地統(tǒng)計(jì)以后，文章來(lái)源網(wǎng)，僅供分享學(xué)習(xí)參考 7

13、各基層統(tǒng)計(jì)局都存在人員和財(cái)力吃緊的情況。 按照標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)計(jì)局的要求，打破目前專(zhuān)業(yè)科室設(shè)置的安排， 將所有工作人員分為局長(zhǎng)辦公室、統(tǒng)計(jì)方法制度研究室、 統(tǒng)計(jì)調(diào)研與數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)采集與數(shù)據(jù)處理等四部分， 從而改變了以前各專(zhuān)業(yè)中人人都要訂制度拿方案、做統(tǒng)計(jì)報(bào) 表和開(kāi)展統(tǒng)計(jì)分析的局面， 將分散在各專(zhuān)業(yè)科室的力量集中起來(lái)， 統(tǒng) 計(jì)后勤服務(wù)、方法制度研究、 統(tǒng)計(jì)分析撰寫(xiě)和數(shù)據(jù)采集均有既獨(dú)立又 合作的職能科室來(lái)完成，做了了工作業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)化和流程化。通過(guò)專(zhuān)業(yè)力量的集中與配合， 配以財(cái)力物力的集中， 可以保證各類(lèi)統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作完成的及時(shí)性， 又可通過(guò)職能分工的不同， 從源頭上保證調(diào)查數(shù)據(jù)的高質(zhì)量。2、 可以促進(jìn)工作效率提高和統(tǒng)計(jì)工作水平的提升。 通過(guò)職能設(shè) 置，將相同性質(zhì)的工作歸為一類(lèi)，使之在一個(gè)科室內(nèi)部合理、集中安 排時(shí)間，從而提高了統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作的效率。在同一科室內(nèi)部， 通過(guò)專(zhuān)業(yè)人員的配合與交流， 對(duì)工作方法的探討與創(chuàng)新，從整體上促進(jìn)統(tǒng)計(jì)工作水平的提高。3、便于分層次使用人才， 能做到人盡其才。 在調(diào)配科室人員時(shí)，將根據(jù)科室職能設(shè)置的要求， 充分發(fā)揮各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員