南江集團(tuán)組建方案7復(fù)習(xí)課程

1、重慶南江地質(zhì)（集團(tuán)）有限公司組建方案一、組建集團(tuán)公司的意義和作用 根據(jù)企業(yè)集團(tuán)管理登記暫行規(guī)定 、企業(yè)名稱登記管理 規(guī)定、企業(yè)名稱管理實施辦法 、企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓管理辦 法、重慶市經(jīng)營性國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓暫行辦法 ，重慶市地質(zhì)礦產(chǎn) 勘查開發(fā)局南江水文地質(zhì)工程地質(zhì)隊 （下稱南江隊） 在上級領(lǐng)導(dǎo) 的正確領(lǐng)導(dǎo)下，決定組建設(shè)立重慶南江地質(zhì)（集團(tuán)）有限公司。 組建南江集團(tuán)， 有利于促進(jìn)產(chǎn)業(yè)政策和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整， 促進(jìn)企 業(yè)組織結(jié)構(gòu)合理化；有利于發(fā)展社會化、專業(yè)化生產(chǎn)協(xié)作，實現(xiàn) 生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合和資源的合理配置，形成合理的經(jīng)濟(jì)規(guī)模； 有利于促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步， 使科學(xué)技術(shù)迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力； 有利于增 強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)

2、實力， 提高企業(yè)在市場中的競爭能力， 適應(yīng)市場 經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。二、組建集團(tuán)公司的實施步驟1、重慶南江礦產(chǎn)開發(fā)有限公司為南江集團(tuán)的母體公司，名稱應(yīng)變 更為重慶南江地質(zhì)（集團(tuán)）有限公司，注冊資本金為 3000 萬 元，由南江隊作為投資主體投入資金（注冊資本需由原 380 萬 元增至 3275 萬元）。2、重慶南江地質(zhì)集團(tuán)有限公司為子公司的控股方，子公司的投資 主體全部變更為重慶南江地質(zhì)集團(tuán)有限公司。3、作為集團(tuán)公司的成立單位要求必須是有限公司，故對下屬企業(yè) 必須改制為有限公司；重慶南江地?zé)豳Y源勘探開發(fā)設(shè)計研究院, 重慶南江物探檢測中心，重慶南江巖土工程測試中心，重慶南 江物資供應(yīng)站，根據(jù)國家法規(guī)對改

3、制企業(yè)應(yīng)進(jìn)行清產(chǎn)核資，由 主管部門出具產(chǎn)權(quán)確認(rèn)文件。4、 完善工商登記。下述問題均按實施步驟闡述。三、南江集團(tuán)公司與南江隊的隸屬關(guān)系原南江隊的職工剝離到南江集團(tuán)公司工作的員工， 其身份不變?nèi)?屬南江隊。四、南江隊作為所有者的法律地位及權(quán)益（一）南江隊是南江集團(tuán)公司的所有權(quán)人， 享有獲取紅利的權(quán)利。（二）決定南江集團(tuán)公司經(jīng)營方針和投資計劃。（三）審議批準(zhǔn)南江集團(tuán)公司年度財務(wù)預(yù)算、決算、利潤分配和 彌補(bǔ)虧損方案。（四）南江集團(tuán)公司董事長由南江隊隊長擔(dān)任，非由職工代表擔(dān) 任的董事、監(jiān)事、子公司經(jīng)理、財務(wù)及高級管理者由南江隊委派。（五）更換非由職工代表擔(dān)任的董事、監(jiān)事，決定有關(guān)董事、監(jiān) 事的報酬事項（

4、六）審議批準(zhǔn)董事會、監(jiān)事會的報告。（七）對南江集團(tuán)公司增加或者減少注冊資本作出決議。（八）南江隊的工程項目有償由南江集團(tuán)公司承接。（九）負(fù)責(zé)南江集團(tuán)公司人事組織關(guān)系、職務(wù)變動、招聘或解聘 的手續(xù)辦理。（十）負(fù)責(zé)南江集團(tuán)公司離退休人員的組織管理。（十一）負(fù)責(zé)基地物業(yè)、基地治安保衛(wèi)管理工作。（十二）南江集團(tuán)公司的重大事項（包括但不限于集團(tuán)合并、分 離、解散、清算或變更形式等），由南江隊報重慶市地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開 發(fā)局批準(zhǔn)。五、南江集團(tuán)公司成立后南江隊的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置綜合辦保洽工衛(wèi)會、財處務(wù)、宣傳）人事處（含離資料退休）檔案室六、南江集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)七、南江集團(tuán)公司管理職能部門董事長董盲事1監(jiān)事1F總經(jīng)理

5、勞動人事部監(jiān) 察 審 計 科政辦 公 室預(yù)結(jié)算部技 安 保 衛(wèi) 部合同管理八 、南 江 集團(tuán)公司的組織管理（一）以南江集團(tuán)公司章程作為組織管理和行為的準(zhǔn)則。（二）核心企業(yè)和子公司對外經(jīng)營，必須冠以重慶南江地質(zhì)（集 團(tuán)）有限公司的名稱。（三）在技術(shù)力量和施工組織滿足的條件下資質(zhì)共享。（四）按市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)作，集團(tuán)公司資質(zhì)范圍內(nèi)的項目信息、工程 業(yè)務(wù)，在市場同等條件下， 母公司或子公司有優(yōu)先接受權(quán)，由公司內(nèi) 部承接。九、南江集團(tuán)公司人、財、物管理（一）勞動人事管理1、南江集團(tuán)公司負(fù)責(zé)下屬子公司的人事檔案管理和考核。2、子公司招聘、解聘、提級或行政處分報集團(tuán)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。3、集團(tuán)公司重要經(jīng)營管理人員的

6、任免， 根據(jù)經(jīng)營能力和經(jīng)營業(yè)績 任用，由南江隊考核。（二）財務(wù)管理1、核心企業(yè)和子公司實行獨(dú)立核算、 自負(fù)盈虧、 照章納稅。依法 承擔(dān)民事責(zé)任。2、核心企業(yè)和子公司自行組織生產(chǎn)經(jīng)營、 決定承包形式。 工資標(biāo) 準(zhǔn)及分配、獎勵、按集團(tuán)公司制訂的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理辦法執(zhí)行。3 、集團(tuán)公司財務(wù)部按公司法、 會計法和會計制度規(guī)定， 對核心企 業(yè)和子公司進(jìn)行獨(dú)立核算，編制和上報會計報表和經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核。4、子公司實行成本核算，簡據(jù)報銷（三）國有資產(chǎn)及物資管理南江集團(tuán)公司的國有資產(chǎn)及物資由集團(tuán)公司統(tǒng)一管理、調(diào)配和考 核，子公司有償使用，分級管理。十、南江集團(tuán)公司子公司的權(quán)利義務(wù) :（一）有權(quán)對集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、

7、遠(yuǎn)景規(guī)劃、經(jīng)營決策和重大 活動提出建議或質(zhì)詢 ;（二）有權(quán)優(yōu)先參加集團(tuán)公司組織的各種活動， 獲得集團(tuán)提供的 各種情況信息 ;（三）在征得董事會同意的情況下， 有權(quán)以集團(tuán)公司的名義對外 開展生產(chǎn)經(jīng)營活動 ;（四）遵守集團(tuán)公司章程和集團(tuán)公司的各項規(guī)章制度 ;（五）服從貫徹集團(tuán)公司董事會的決議和集團(tuán)公司長遠(yuǎn)規(guī)劃、 重 大經(jīng)營決策 ;（六）在經(jīng)營中的重大事項應(yīng)報集團(tuán)公司審批 ;（七）接受集團(tuán)公司的監(jiān)督、檢查，按月向集團(tuán)公司報送有關(guān)統(tǒng) 計報表 ;（八）獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，照章納稅。（九）自行主持本公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。（十）自行組織本公司實施集團(tuán)公司年度經(jīng)營計劃和投資方案。（十一） 自行擬訂本公司

8、內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)方案、 擬訂本公司的具體 管理制度和制定本公司的具體規(guī)章。（十二）在經(jīng)營戰(zhàn)略上子公司從屬于集團(tuán)公司。（十三） 子公司接受集團(tuán)對國有資產(chǎn)的保值增值、 年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 完成情況和經(jīng)濟(jì)效益情況進(jìn)行財務(wù)監(jiān)督、檢查和考核。十一、南江集團(tuán)公司設(shè)董事會（一）董事會是南江集團(tuán)公司的經(jīng)營管理決策機(jī)構(gòu)， 對出資人南 江隊負(fù)責(zé)。（二）設(shè)董事長 1 人，由南江隊法定代表人擔(dān)任。 董事會董事由 X 人組成。董事由南江隊直接委派。（三）董事會下設(shè)總經(jīng)理，負(fù)責(zé)處理集團(tuán)的日常經(jīng)營管理事務(wù)。（四）董事會行使以下職權(quán) :1、向集團(tuán)公司出資人南江隊報告工作。2、研究集團(tuán)公司的重大發(fā)展戰(zhàn)略決策以及中長期發(fā)展規(guī)劃和年度工作計

9、劃。制定集團(tuán)公司的經(jīng)營計劃和投資方案。3、制訂集團(tuán)公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案。4、制訂集團(tuán)公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。5、制訂集團(tuán)公司增加或者減少注冊資本方案。6、決定集團(tuán)公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置。7 、制定集團(tuán)公司的基本管理制度。8、研究解決集團(tuán)公司在發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的重大問題、協(xié) 調(diào)成員企業(yè)之間的關(guān)系。9、審核總經(jīng)理提出的集團(tuán)公司年度工作報告及活動經(jīng)費(fèi)收支報10、集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生的債權(quán)債務(wù)與南江隊無關(guān)。11、接受南江隊對南江集團(tuán)公司國有資產(chǎn)的保值增值、年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況和經(jīng)濟(jì)效益情況進(jìn)行財務(wù)監(jiān)督、檢查和考核。十二、南江集團(tuán)公司設(shè)監(jiān)事會 （一）監(jiān)事會代表南江隊對核心企業(yè)和

10、子公司的國有資產(chǎn)保值增值實施監(jiān)督。監(jiān)事會成員不少于3人。（二）監(jiān)事會履行下列職權(quán)：1 、檢查集團(tuán)公司及子公司貫徹執(zhí)行有關(guān)法律、 行政法規(guī)和規(guī)章制 度情況；2 、檢查集團(tuán)公司及子公司財務(wù)， 查閱集團(tuán)公司及子公司的財務(wù)會 計資料與企業(yè)經(jīng)營管理活動有關(guān)的其他資料， 驗證集團(tuán)公司及子公司 財務(wù)會計報告的真實性、合法性；3、檢查集團(tuán)公司及子公司的經(jīng)營效益、 利潤分配、 國有資產(chǎn)保值 增值，資產(chǎn)運(yùn)營等情況；4 、檢查集團(tuán)公司及子公司負(fù)責(zé)人的經(jīng)營行為是否合法， 并對經(jīng)營 管理業(yè)績進(jìn)行評價，提出獎懲、任免意見；5 、負(fù)責(zé)向南江隊相關(guān)管理部門匯報情況并提出意見或建議。6、公司法等法律法規(guī)及章程賦予的其他職權(quán)。 注：組建南江集團(tuán)的主要程序1、重慶南江地質(zhì)（集團(tuán)）有限公司組建方案 報市地勘局批準(zhǔn)。2、擬定南江集團(tuán)公司核心企業(yè)和子公司的資質(zhì)歸屬。3、擬定南江隊與南江集團(tuán)公司以及子公司注冊資本計劃安排。4、申請地勘局增加注冊資本金和南江集團(tuán)組建工作經(jīng)費(fèi) 50 60萬元（籌建組人員工資、交通費(fèi)、評估、會計師事務(wù)