安全工器具管理規(guī)定及考核辦法常用版

1、（可以直接使用，可編輯 實(shí)用優(yōu)質(zhì)文檔，歡迎下載）安全工器具管理規(guī)定及考核辦法部門：日期：年 月日文件編號(hào)：DY-EE19C編寫人：類型：審核人：編制單位：第一章總則第一條 為保證員工在生產(chǎn)活動(dòng)中的人身安全，確保安全工器具的 產(chǎn)品質(zhì)量和安全使用，規(guī)范我公司安全工器具的購置、驗(yàn)收、試驗(yàn)、 保管使用及報(bào)廢等環(huán)節(jié)的管理，依據(jù)電力安全工作規(guī)程以及其它 有關(guān)規(guī)定，特制定本辦法。第二條 本辦法適用于本公司所屬各單位。第二章安全工器具的種類第三條 電力安全工器具系指為防止電氣工作人員觸電、墜落、灼 傷、摔跌等事故，保障工作人員人身安全的各種專用工具和器具。主 要分三大類：（一）絕緣安全工器具：絕緣手套、絕緣鞋

2、（靴）、高 壓感應(yīng)靜電驗(yàn)電器包括驗(yàn)電筆、低壓、高壓通用驗(yàn)電筆、絕緣桿、個(gè) 人保安線等。（二）一般防護(hù)安全工器具是指防護(hù)工作人員發(fā)生事故 的工器具：安全帽、腳扣、梯子、安全帶、安全繩等。（三）安全圍 欄（網(wǎng)）和安全標(biāo)識(shí)牌包括各種安全警告牌等。第三章 安全工器具的購置、發(fā)放第四條 農(nóng)村用電部、輸變電工區(qū)按照實(shí)際所需負(fù)責(zé)制定各供電所、 變電站安全工器具購置計(jì)劃，并報(bào)安監(jiān)部審核備案，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后， 由公司統(tǒng)一購置、發(fā)放及到貨后驗(yàn)收、試驗(yàn)等工作。所購產(chǎn)品必須經(jīng) 過國家檢驗(yàn)部門認(rèn)可，符合國家或?qū)I(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并有安全許可證和附有 檢驗(yàn)合格證、使用說明書、制造廠名、絕緣等級(jí)等資料。嚴(yán)禁購置不 合格產(chǎn)品，若由此而發(fā)

3、生事故，后果由購置人承擔(dān)。第五條 安全工器具毀壞、增配，由各使用單位寫出書面申請(qǐng)交安 監(jiān)部，由安監(jiān)部依據(jù)臺(tái)帳及有關(guān)規(guī)定批配。第四章 安全工器具的保管及檢驗(yàn)第六條 各單位、班組要建立安全工器具管理臺(tái)賬，按規(guī)定填寫工 器具的名稱、型號(hào)、編號(hào)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、制造廠家和安全許可證號(hào)、出 廠日期、檢驗(yàn)日期、試驗(yàn)結(jié)果、合格證號(hào)等。第七條 安全工器具必須由使用單位或班組指定專人統(tǒng)一負(fù)責(zé)保 管，使用必須做好記錄。第八條 電氣絕緣安全工器具應(yīng)按使用說明書的要求存放在干燥通 風(fēng)的室內(nèi)場(chǎng)所，嚴(yán)禁疊放。第九條 電氣安全工器具必須放在室內(nèi)固定地點(diǎn)，編號(hào)一一對(duì)應(yīng)。第十條 安全工器具應(yīng)按電業(yè)安全工作規(guī)程中的規(guī)定進(jìn)行定期 檢查、

4、校驗(yàn)。檢驗(yàn)合格的安全工器具應(yīng)貼合格標(biāo)簽，注明允許使用的 期限，檢驗(yàn)不合格的安全工器具應(yīng)貼報(bào)廢標(biāo)簽，并由檢驗(yàn)人簽名，使 用部門將檢驗(yàn)情況填寫在安全工器具臺(tái)賬上，并將報(bào)廢的安全工 器具報(bào)安監(jiān)部備案后處理。第十一條安全工器具的檢查工作由使用班組和農(nóng)村用電部、輸變 電工區(qū)負(fù)責(zé)；安監(jiān)部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。第十二條安全工器具應(yīng)按周期及時(shí)進(jìn)行檢查。第十三條 對(duì)安全工器具應(yīng)統(tǒng)一分類編號(hào)，做到賬、卡、物相符。第十四條 安全帽按電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)分顏色配發(fā)。管理人員戴紅色； 檢修、試驗(yàn)人員戴藍(lán)色；運(yùn)行人員戴橘黃色；外來人員戴白色。第五章 安全工器具的檢查第十五條 安全工器具在發(fā)放使用或交回時(shí)， 專職人必須做好記錄 必須進(jìn)行日

5、常檢查；使用者在使用前，必須認(rèn)真進(jìn)行檢查。電力管理考核辦法部門：日期：年 月日文件編號(hào)：DY-C51E8編寫人：類型：審核人：編制單位：為了加強(qiáng)對(duì)公司輸、變、配電設(shè)施的大修、更改、業(yè)擴(kuò)工程的管理, 保證供電設(shè)備和電網(wǎng)的安全、經(jīng)濟(jì)、可靠運(yùn)行，提高線路、設(shè)備的健 康水平和可靠性，特制定本辦法：一、職能分工1、分管生產(chǎn)的副經(jīng)理是公司大修、更改、業(yè)擴(kuò)工程的管理的主要 領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)各項(xiàng)工程管理工作全面負(fù)責(zé)。2、生產(chǎn)技術(shù)部是公司電力設(shè)施工程建設(shè)（土建工程除外）的歸口 管理部門，在分管生產(chǎn)的副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下行使職權(quán)。3、客戶中心為客戶業(yè)擴(kuò)工程項(xiàng)目歸口管理部門。4、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)工程資金使用情況實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督。5、監(jiān)

6、察審計(jì)室負(fù)責(zé)對(duì)所有工程進(jìn)行審計(jì)。6、安質(zhì)部負(fù)責(zé)各項(xiàng)工程的安全措施和工程質(zhì)量的檢查與監(jiān)督。7、物資公司負(fù)責(zé)及時(shí)采購所需設(shè)備、材料等物資，組織催貨和驗(yàn) 收。對(duì)采購的物資質(zhì)量負(fù)責(zé)。所采購的物資品種、數(shù)量等有所變更時(shí), 應(yīng)征得使用單位同意后方可采購。8、工程公司負(fù)責(zé)公司大修、技改工程及客戶高壓工程的施工安裝,對(duì)設(shè)備安裝施工質(zhì)量負(fù)責(zé)9 、企劃部根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃、業(yè)擴(kuò)工程計(jì)劃下達(dá)設(shè)備、物資采購 計(jì)劃，并檢查考核落實(shí)情況。10 、公司工程施工之工農(nóng)關(guān)系協(xié)調(diào)， 占地及青苗賠償。 按屬地管理， 由供電所負(fù)責(zé)工程施工單位或工程管理部門辦理。 賠償費(fèi)、協(xié)調(diào)費(fèi)由 施工費(fèi)中列支。二、公司內(nèi)部工程管理2.1 、 計(jì)劃管理

7、2.1.1 、由生技部按照公司要求及時(shí)下達(dá)工程項(xiàng)目書面實(shí)施計(jì)劃， 不能及時(shí)下達(dá)每次扣生技部 100 元。2.1.2 、由生技部根據(jù)實(shí)施計(jì)劃落實(shí)站址和線路走徑，不能按時(shí)完 成，每項(xiàng)扣生技部 100 元。2.1.3 、按照實(shí)施計(jì)劃要求，生技部按時(shí)編制施工圖紙。施工單位 據(jù)此提供材料計(jì)劃、工程預(yù)算，生技部 3 日內(nèi)批復(fù)。存在問題時(shí)， 3 日內(nèi)返回施工單位處理，未按計(jì)劃時(shí)間完成的扣工程施工單位 300 元。2.1.4 、物資公司按下達(dá)物資采購計(jì)劃書采購物資設(shè)備，確保施工 設(shè)備材料供應(yīng)，因設(shè)備材料供應(yīng)不及時(shí)， 影響工期，每臺(tái)次扣 300-500 元。2.1.5 、嚴(yán)格執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃，按時(shí)完成工程項(xiàng)目施

8、工 。各施工 單位不能按時(shí)完成工程項(xiàng)目施工，除不可抗力外，每延誤工期 1 天， 扣 500 元。2.1.6 、工程開工（施工）前應(yīng)處理好工農(nóng)關(guān)系。影響工程進(jìn)度， 組織協(xié)調(diào)不力扣供電所 500元。施工結(jié)束后， 賠償不及時(shí)處罰責(zé)任單 位 500 元。2.1.7 、嚴(yán)格履行開工手續(xù)，未經(jīng)工程主管部門批準(zhǔn)，施工單位不 得擅自開工，每發(fā)生一項(xiàng)扣 100 元。2.2 、 技術(shù)管理2.2.1 、生技部負(fù)責(zé)對(duì)施工工藝復(fù)雜、技術(shù)要求難度大的工程項(xiàng)目 進(jìn)行設(shè)計(jì)，并指導(dǎo)工程施工；施工單位嚴(yán)格按照施工圖施工，未經(jīng)管 理部門批準(zhǔn)，不得擅自更改，否則，每次扣 500 元。2.2.2 、物資公司對(duì)所需設(shè)備材料必須嚴(yán)格執(zhí)行招

9、投標(biāo)，對(duì)各項(xiàng)技 術(shù)要求和設(shè)備材料質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，否則，每項(xiàng)扣 500 元。2.2.3 、主要設(shè)備必須由物資公司組織各有關(guān)單位開箱檢查驗(yàn)收， 并履行簽字手續(xù)，否則，每次每類扣物資公司 500 元。2.3 、 施工管理2.3.1 、施工單位要加強(qiáng)工程管理，不得因出現(xiàn)施工質(zhì)量問題造成 返工，每出現(xiàn)一次，扣施工單位 300 元（出現(xiàn)事故由安質(zhì)部進(jìn)行考核） 。2.3.2 、施工單位必須建立健全有關(guān)施工管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí) 行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度，未建立的每項(xiàng)扣 100 元。2.3.3 、實(shí)行 工程催辦單 制度，由于工作遲緩而造成下達(dá) 工程催 辦單 ，每次扣施工單位 100 元，由公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的，每次扣 200

10、 元。2.3.4 、施工前要制定切實(shí)可行的 三大措施 ，由安質(zhì)部審查，生 技部批準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行，無 三大措施 的不得開工，無經(jīng)審查、批準(zhǔn)不得開工，不執(zhí)行每次扣施工單位 200 元。2.3.5 、施工單位有關(guān)管理人員必須按照要求現(xiàn)場(chǎng)到位，并嚴(yán)格把 關(guān)，否則，每次扣 500 元。2.3.6 、施工單位要合理安排工期，特別是涉及停送電工作，嚴(yán)格 把關(guān)，按時(shí)完成。 若由于工作安排失誤，造成工程工期延誤影響停送 電計(jì)劃，每次扣 500 元。2.4 、 竣工管理2.4.1 、項(xiàng)目竣工后，施工單位 5 天內(nèi)整理好竣工資料，提出申請(qǐng) 驗(yàn)收，每延誤 1 天，扣 100 元。2.4.2 、接到驗(yàn)收申請(qǐng)后， 5 天

11、內(nèi)由生技部組織驗(yàn)收。若達(dá)不到， 扣相關(guān)單位各 100 元。2.4.3 、按時(shí)進(jìn)行工程項(xiàng)目的審計(jì)，嚴(yán)格履行審計(jì)手續(xù)，按時(shí)完成 項(xiàng)目轉(zhuǎn)資，達(dá)到工程完工的要求， 每個(gè)項(xiàng)目的審計(jì)時(shí)間： （0.4-10kV ） 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后 10 天內(nèi)出具工程決算，交審計(jì)室審計(jì)，審計(jì)時(shí)間不 得超過5天；高壓（35kV及以上）項(xiàng)目在工程竣工驗(yàn)收后15天內(nèi)出 具工程決算，交審計(jì)室審計(jì)，審計(jì)時(shí)間不得超過 15 天，若工程決算 出具不及時(shí)，每延誤 1 天扣施工單位 50 元，審計(jì)不及時(shí)，每延誤 1 天扣審計(jì)室 50 元。244、工程全部結(jié)束后（驗(yàn)收合格），0.4-10KV項(xiàng)目5天內(nèi)，35KV 項(xiàng)目 1 5天內(nèi)，全部完善各項(xiàng)存

12、檔資料，報(bào)管理單位存檔，達(dá)不到要 求，扣施工單位每天每項(xiàng) 100元。2.4.5 、每項(xiàng)工程的財(cái)務(wù)決算在審計(jì)完成后： 0.4-10KV 項(xiàng)目 15天內(nèi)、35KV項(xiàng)目45天內(nèi)完成財(cái)務(wù)決算，達(dá)不到要求，扣財(cái)務(wù)部每天每項(xiàng) 100 元。2.4.6 、工程投產(chǎn)，運(yùn)行半年內(nèi)發(fā)現(xiàn)重大缺陷， 扣施工單位 5000 元， 安質(zhì)部 1000 元，參加驗(yàn)收單位 300元，由施工單位負(fù)責(zé)消除缺陷； 運(yùn)行半年內(nèi)發(fā)現(xiàn)一般缺陷，扣施工單位 2500 元，并由施工單位負(fù)責(zé) 消除缺陷。若是由于設(shè)備材料質(zhì)量而引起的，扣物資公司 3000-5000 元，并由物資公司負(fù)責(zé)重新組織進(jìn)貨。造成重大事故的，按照公司有 關(guān)規(guī)章制度處理。2.4

13、.7 、工程量每發(fā)現(xiàn)一次與實(shí)際不符處罰工程簽證人員 200 元至500 元。因工程量虛簽致使工程造價(jià)增加的，增加部分扣回，并處罰 工程造價(jià)部分的 20%。2.4.8 、若在工程竣工驗(yàn)收完成后，被管理部門評(píng)為不合格工程， 扣施工單位 3000元（ 工程管理單位扣 1000元, 工程施工單位扣 2000 元。 ） 。2.4.9 、對(duì)重大工程建設(shè)項(xiàng)目評(píng)為優(yōu)質(zhì)工程的一次獎(jiǎng)勵(lì) 3000 元（工程技術(shù)管理、 工程質(zhì)量監(jiān)督單位各 1000 元、工程施工單位 2000元）。三、客戶業(yè)擴(kuò)工程管理3.1 業(yè)擴(kuò)工程前期管理3.1.1 、客戶業(yè)擴(kuò)工程由客戶向供電所提出申請(qǐng)， 供電所受理的 10kV 以上用電申請(qǐng) 2

14、日內(nèi)向客戶中心申報(bào)， 客戶中心 2 日內(nèi)負(fù)責(zé)組織生技 部、供電所及工程公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查（費(fèi)用由施工單位負(fù)擔(dān)）。現(xiàn)場(chǎng) 勘查后, 第二天工程公司將供電方案和工程預(yù)算報(bào)客戶中心，客戶中 心根據(jù)供電方案審批權(quán)限當(dāng)天報(bào)送有關(guān)部門進(jìn)行審查， 經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批 準(zhǔn)后，由客戶中心通知相關(guān)供電所向客戶下達(dá)供電方案通知書及工程 預(yù)算報(bào)告。未經(jīng)審核同意，客戶不得據(jù)以施工，否則，將不予檢查和 接電，并追究相關(guān)供電所責(zé)任。達(dá)不到一次扣相關(guān)單位 100 元。各相 關(guān)單位必須按規(guī)定時(shí)限完成工作任務(wù)， 達(dá)不到一次扣相關(guān)單位 50 元。其中 35kV 及以上業(yè)擴(kuò)工程由公司工程管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)批復(fù)供電方案，10kV業(yè)擴(kuò)工程由生產(chǎn)技術(shù)

15、部負(fù)責(zé)批復(fù)供電方案，0.4kV業(yè)擴(kuò)工 程由供電所負(fù)責(zé)批復(fù)供電方案。未按要求執(zhí)行的35kV及以上業(yè)擴(kuò)工程因現(xiàn)場(chǎng)勘查和方案審批耽誤時(shí)間一次扣客戶中心 200元，其他原因 扣相關(guān)單位200元，10kV業(yè)擴(kuò)工程因現(xiàn)場(chǎng)勘查和方案審批耽誤時(shí)間 一次扣客戶中心100元，其他原因扣相關(guān)單位100元，0.4kV業(yè)擴(kuò)工 程一次扣供電所 50元。3.1.2 、客戶業(yè)擴(kuò)工程應(yīng)由客戶自主選擇設(shè)計(jì)、施工和設(shè)備采購單 位（公司屬多產(chǎn)單位應(yīng)積極參與競(jìng)爭或投標(biāo)）?？蛻糇灾鬟x擇設(shè)計(jì)、 施工的單位必須向客戶中心或所轄供電所提供相應(yīng)等級(jí)的電力工程 設(shè)計(jì)、施工資職證書，供電所將其電力工程設(shè)計(jì)、施工資職證書原件 報(bào)客戶中心備案。沒有施工

16、資質(zhì)備案的，客戶服務(wù)中心將不予驗(yàn)收?？蛻糁行暮透鞴╇娝鶠榭蛻籼峁┍匾淖稍兎?wù)， 一次未做到扣客 戶中心或供電所 100元。3.1.3 、客戶委托公司多產(chǎn)單位的電力業(yè)擴(kuò)工程，應(yīng)由客戶中心負(fù) 責(zé)協(xié)助客戶和工程承接單位辦理委托手續(xù)， 未按要求辦理一次扣客戶 中心 50 元，工程承接單位扣 100元。3.2 業(yè)擴(kuò)工程設(shè)計(jì)、施工管理3.2.1 、客戶中心負(fù)責(zé)審查承擔(dān)客戶電力工程設(shè)計(jì)、施工的單位資 質(zhì)等（承擔(dān)客戶電力工程設(shè)計(jì)的單位， 應(yīng)具有相應(yīng)等級(jí)的資質(zhì)并取得 當(dāng)?shù)卣鞴懿块T核發(fā)的資格證書； 承擔(dān)客戶用電工程施工的單位應(yīng) 具有相應(yīng)等級(jí)的資質(zhì)， 并取得當(dāng)?shù)卣鞴懿块T及電力管理部門核發(fā) 的資格證書），并

17、留有復(fù)印件，一份報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部，達(dá)不到一次扣客 戶中心 100 元，發(fā)現(xiàn)客戶電力工程設(shè)計(jì)、 施工的單位無有效資質(zhì)等一 次扣客戶中心 1000 元。3.2.2 、10kV 及以上電力工程須有設(shè)計(jì)資質(zhì)的力能電力工程公司出 具設(shè)計(jì)和工程預(yù)算報(bào)告。 公司內(nèi)部其他單位和個(gè)人不得出具工程設(shè)計(jì) 和預(yù)算報(bào)告，發(fā)現(xiàn)一次處罰責(zé)任單位和個(gè)人各 300 元。3.2.3 、客戶電力工程應(yīng)確保施工質(zhì)量，供電所應(yīng)保證現(xiàn)場(chǎng)到位， 確保施工質(zhì)量關(guān)， 若有隱蔽工程， 施工期間由客戶中心根據(jù)審查批準(zhǔn) 的設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)， 組織有關(guān)部門， 對(duì)隱蔽工程進(jìn)行中間檢 查，做好記錄。提出整改意見。做不到處罰責(zé)任單位 100 元。（工程

18、公司施工質(zhì)量由安質(zhì)部負(fù)責(zé)）3.2.4 、客戶業(yè)擴(kuò)工程，線路 200 米以上，原則上由力能電力工程 公司承擔(dān)。以下的由工程所在供電所承擔(dān)。 產(chǎn)生爭議，由生技部裁決。 延誤工期按業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理考核辦法等規(guī)定處罰責(zé)任單位。3.3 業(yè)擴(kuò)工程竣工管理3.3.1 、客戶電力工程安裝調(diào)試完畢后，按要求施工單位做好驗(yàn)收 前的準(zhǔn)備工作（包括方案、圖紙、施工資料、安全設(shè)施等準(zhǔn)備，所有 資料報(bào)供電所審查） 并向供電所提報(bào)工程初驗(yàn)報(bào)告。 供電所初驗(yàn)合格 后，向客戶中心提報(bào)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及所有業(yè)擴(kuò)資料， 客戶中心組 織有關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收。客戶工程資料提供不全缺一份扣施工單位 50 元。供電所初驗(yàn)不到位，扣相關(guān)供電所 10

19、0 元。供電所初驗(yàn)不合格 , 扣施工單位 100元。客戶中心組織驗(yàn)收不及時(shí)，扣客戶中心 100 元。3.3.2 、客戶電力工程嚴(yán)禁使用國家禁止和淘汰、高耗設(shè)備等不合 格產(chǎn)品，對(duì)使用者，按 2004利電發(fā) 28 號(hào)文關(guān)于下發(fā)電力產(chǎn)品 入網(wǎng)管理暫行規(guī)定的通知予以處罰。3.3.3 、工程驗(yàn)收后，對(duì)驗(yàn)收小組提出的問題，施工單位要按期進(jìn) 行整改，供電所初驗(yàn)合格后，向客戶中心提出復(fù)驗(yàn)申請(qǐng)，直至驗(yàn)收合 格，超過二次的每次處罰施工單位 200 元。3.3.4 、供電所承接的 10 kV 電力工程。執(zhí)行工程預(yù)決算的，按工 程決算值的 9%；由客戶供材料的按施工費(fèi)的 30%，交工程公司。并將 發(fā)票及時(shí)返還客戶。出現(xiàn)客戶投訴按相關(guān)規(guī)定處罰相關(guān)責(zé)任單位。四、考核分工；對(duì)業(yè)務(wù)部門的考核由生技部組織； 對(duì)生產(chǎn)管理過程， 物資計(jì)劃完成情況考核由企劃部組織五、本辦法由生產(chǎn)技術(shù)部組織實(shí)施。六、本辦法由公司考評(píng)委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋。七、本辦法自 2007年 1月執(zhí)行。配網(wǎng)狀態(tài)檢修安全管理考核辦法部門：日期：年 月日文件編號(hào)：DY-E7D42編寫人：類型：審核人：編制單位：第一章總則第一條為認(rèn)真貫徹 安全第一，預(yù)防為主，綜合治理 的方針，落實(shí) 各級(jí)設(shè)備安全管理責(zé)任制，加強(qiáng)配網(wǎng)設(shè)備狀態(tài)檢修管理，在湖北省 電力公司安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲規(guī)定