壓力容器項(xiàng)目工程施工配合措施

1、壓力容器項(xiàng)目工程施工配合措施本工程具有體量大、單體多且較分散、施工工期較短、交叉作業(yè)等特點(diǎn)。如何有效地對(duì)工程實(shí)施管理，如何加強(qiáng)施工 過(guò)程中的管理與協(xié)調(diào)，對(duì)實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量、工期、安全、成本 目標(biāo)影響很大，因此我們將建立實(shí)惠、 科學(xué)、高效的管理和協(xié) 調(diào)體系,并將“公正、統(tǒng)一、控制、協(xié)調(diào)、服務(wù)”這一原則貫徹于工程的施工過(guò)程中。 項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理協(xié)調(diào)工作體系如圖121所示發(fā)包方提出施工要求，提供施工條件<配合單位出要求（或滿足配合）提出施工要求，工程情況匯報(bào)滿足配合（或提出要求）監(jiān)理單位施工項(xiàng)目經(jīng)情理況"匚報(bào)十單位設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審進(jìn)行工期*、質(zhì)量合同管理提出建設(shè)疑問(wèn)政府部門(mén)簽訂經(jīng)濟(jì)合同I

2、審 查、 批 準(zhǔn)、 監(jiān) 督供應(yīng)材料（配合施工）圖12 1 協(xié)調(diào)工作體系圖12.1與業(yè)主的協(xié)調(diào)1.1我們將嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主的決議，絕對(duì)服從業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)及管理。1.2積極配合業(yè)主進(jìn)行場(chǎng)內(nèi)的施工準(zhǔn)備工作，盡最大可能為業(yè) 主排憂解難。1.3在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上及時(shí)準(zhǔn)確地編制工程預(yù)算書(shū)和施工進(jìn)度計(jì)劃，提供甲供材料清單報(bào)送業(yè)主 ，并派出具有豐富經(jīng)驗(yàn)的采供人員密切協(xié)助業(yè)主進(jìn)行材料訂購(gòu)的“三比”、“一算” 等聯(lián)系工作，使材料采購(gòu)過(guò)程與工程施工過(guò)程的銜接。1.4 密切配合業(yè)主進(jìn)行設(shè)備 材的交接和檢驗(yàn)工作。1.5 積極配合業(yè)主進(jìn)行工程修改、方案確定、技術(shù)論證,從業(yè)主的角度出發(fā) ,提出材料代用建議 , 并進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分析

3、 , 直 到業(yè)主滿意為止 ,同時(shí)絕不借故小修小改拖延工期。1.6 如果發(fā)生工程進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度的情況,我們將積極組織新的施工資源進(jìn)場(chǎng)并實(shí)行加班、 加點(diǎn)等趕工措施 ,確保工程 按期竣工。1.7 工程施工中 ,我們將至始終站在業(yè)主立場(chǎng)上 ,切實(shí)從使用舒 適、操作方便、 便于維修的角度進(jìn)行施工 ,為業(yè)主提供最好的 服務(wù)。1.8 積極做好文明施工工作 ,爭(zhēng)創(chuàng)文明工地 ,從施工階段就樹(shù)立 起標(biāo)志性的形象 ,為業(yè)主爭(zhēng)光。1.9 配合業(yè)主搞好現(xiàn)生產(chǎn)裝置的運(yùn)行工作 ,不得因任何理由為 借口耽誤現(xiàn)生產(chǎn)裝置的運(yùn)行。12.2 與設(shè)計(jì)單位的配合措施 設(shè)計(jì)對(duì)該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)思路、設(shè)計(jì)依據(jù)、設(shè)計(jì)意圖有深刻了解 ,搞好與他們

4、的協(xié)調(diào)工作 ,及時(shí)反饋施工售息 ,保證施工順利進(jìn)行。主要協(xié)調(diào)措施為：2.1 定期向設(shè)計(jì)方介紹施工情況及采用的施工工藝。2.2 在每個(gè)分部、分項(xiàng)工程施工前提交與設(shè)計(jì)有關(guān)的施工方 案或作業(yè)指導(dǎo)書(shū) ,并聽(tīng)取設(shè)計(jì)方的意見(jiàn)。2.3 定期交換我們對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容的意見(jiàn) ,用我們豐富的施工經(jīng)驗(yàn) 來(lái)完善細(xì)部節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì) ,以達(dá)到最佳效果。2.4 如遇業(yè)主改變使用功能或采用合理化建議需要進(jìn)行設(shè)計(jì) 變更時(shí) ,我們將積極配合 ,若需部分停工 ,我們將及時(shí)改變施工 部署 ,盡量減少工期損失。2.5 積極組織各個(gè)專業(yè)施工隊(duì)同設(shè)計(jì)人員認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作 ,完善施工圖設(shè)計(jì)。12.3 與監(jiān)理單位的配合措施正確理解監(jiān)理的地位和作用 ,

5、監(jiān)理既協(xié)助業(yè)主對(duì)對(duì)工程實(shí) 施監(jiān)督 ,也協(xié)助承包商搞好工程建設(shè) , 有效的監(jiān)督可減少承包 商的失誤 ,確保各項(xiàng)工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) ,為此 ,在本工程中 我公司將密切與監(jiān)理配合 ,妥善協(xié)調(diào) ,與監(jiān)理協(xié)調(diào)配合時(shí) ,我們將遵循“三讓”原則3.1 協(xié)調(diào)配合原則3.1.1 在監(jiān)理要求高于國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)時(shí) ,我方意見(jiàn)尊重監(jiān)理意 見(jiàn)。3.1.2 在監(jiān)理要求可改善使用功能時(shí) ,我方意見(jiàn)尊重監(jiān)理意見(jiàn)。3.1.3 在監(jiān)理要求與我方要求效果一致但做法不同時(shí),我方意見(jiàn)尊重監(jiān)理意見(jiàn)。3.2 協(xié)調(diào)配合措施3.2.1 積極參加監(jiān)理工程師主持召開(kāi)的每周一次生產(chǎn)例會(huì)或 隨時(shí)召集的其它會(huì)議 ,并保證派出能代表項(xiàng)目經(jīng)理部當(dāng)場(chǎng)做 出決定

6、的高級(jí)管理人員出席會(huì)議 ,同時(shí)確保有關(guān)施工隊(duì)負(fù)責(zé) 人參加。3.2.2 嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工規(guī)劃和施工方案進(jìn)行施工 ,并隨時(shí)提交監(jiān)理工程師認(rèn)為必要的關(guān)于施工規(guī)劃和施 工方案的任何說(shuō)明或文件。3.2.3 按監(jiān)理工程師同意的格式和詳細(xì)程度 ,向監(jiān)理工程師及 時(shí)提交完整的進(jìn)度計(jì)劃 ,以獲得監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。 無(wú)論監(jiān)理 工程師何時(shí)需要 ,保證隨時(shí)以書(shū)面形式提交一份為保證工程進(jìn)度計(jì)劃而擬采用的方法和安排的說(shuō)明,以供監(jiān)理工程師參考。3.2.4 在任何時(shí)候如果監(jiān)理工程師認(rèn)為施工進(jìn)度不符合批準(zhǔn) 的進(jìn)度計(jì)劃或不符合竣工期限的要求,則保證在監(jiān)理工程師的同意下 ,立即采取必要的措施加快工程進(jìn)度,以使其符合竣工期限的要求。3.2.5 承包范圍內(nèi)的所有施工過(guò)程和施工材料,接受監(jiān)理工程師在任何時(shí)候進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行他們認(rèn)為有必要的檢查,并提供一切便利。3.2.6 當(dāng)監(jiān)理工程師要求對(duì)工程的任何部位進(jìn)行計(jì)量時(shí),我們保證立即派出一名合格的代表協(xié)助監(jiān)理工程師進(jìn)行上述審 核或計(jì)量 ,并及時(shí)提供監(jiān)理工程師所要求的一切詳細(xì)資料。3.2.7 確保在承包范圍