安全活動管理辦法常用

1、安全活動管理辦法（可以直接使用，可編輯 優(yōu)質(zhì)資料，歡迎下載）附件：大唐七臺河發(fā)電有限責任公司安全活動管理辦法第一章總則第一條 為規(guī)范大唐七臺河發(fā)電有限責任公司安全活動管 理的定義和縮略語、職責、管理內(nèi)容與方法、檢查與考核。本 標準適用于大唐七臺河發(fā)電有限責任公司安全活動管理工作。第二條本辦法適用于公司所屬各部門。第三條安全活動管理是指對公司全體員工的安全活動工 作進行規(guī)范和管理。通過安全活動管理，切實提高員工安全技 能、增強安全意識，加強自我防護能力，為公司安全生產(chǎn)奠定 基礎。安全活動管理的監(jiān)督部門是監(jiān)察審計部，安全活動管理的管理部門是安全監(jiān)察部，安全活動管理的執(zhí)行部門是發(fā)電 部、檢修部、生產(chǎn)

2、燃料部、灰水綜合部、隆盛源公司第二章 職 責第四條職責（一）公司總經(jīng)理為安全活動管理總負責人，對安全活動管理負領導責任。（二）公司各分管副總經(jīng)理為分管范圍內(nèi)安全活動直接負 責人，對分管范圍內(nèi)各部門安全活動負有直接領導責任。（三）安全監(jiān)察部主任為安全活動管理負責人，對安全活 動管理工作負主要領導責任（四）安全監(jiān)察部安全培訓專工為安全活動管理專業(yè)負責 人，對安全活動的開展及完成質(zhì)量負責。（五）各部門主任為本部門安全活動管理負責人， 對本部 門安全活動管理工作完成質(zhì)量負直接領導責任。（六）各部門安全培訓專工對本部門安全活動管理、 開展 及完成質(zhì)量負責。第三章 管理內(nèi)容與方法第五條 實行班前會、班后會

3、制度：班前會和班后會由班 長主持，所屬部門管理人員定期參加指導。安全日活動制度： 安全日活動由班長主持， 公司領導、 職 能部門、所屬部門管理人員定期參加指導。（一）班前會1. 檢修班組班長應對當天檢修任務及其安全措施、使用的安全工器具等要有正確的了解和掌握，詳細布置、交代清楚， 對分派工作人員的技術能力、 安全意識、 勞動責任心、 工作地 點、環(huán)境、 天氣等情況應有足夠的了解， 開展危險點分析和預 控工作。上述內(nèi)容在班組工作日志中應有簡要的記錄。2. 運行班組班長在接班前必須認真熟悉上一班的設備和 系統(tǒng)的運行方式、 運行操作、 設備檢修、 設備異常和缺陷等情 況，然后再進行現(xiàn)場巡回檢查。 安

4、排本班操作任務時， 根據(jù)天 氣、來煤、 負荷及運行方式做好危險因素分析， 安排安全防范 措施。針對設備、 系統(tǒng)存在的缺陷， 要加強巡視并交代安全注 意事項和危險點分析。 上述內(nèi)容在班組工作日志中應有簡要的 記錄。3. 班長交待工作任務及文明生產(chǎn)3.1 當日的工作任務和進度及人員分工，指定各項工作的 負責人；3.2 現(xiàn)場條件、作業(yè)環(huán)境；3.3 針對當前工作提出技術措施、 危險點分析及安全措施；3.4 文明生產(chǎn)要求，做到工完、料凈、場地清，安全設施 恢復原狀；3.5 傳達上級有關指示、通知及本班組的有關決定。4. 班組安全員交待安全措施和事故預想。根據(jù)工作任務、 現(xiàn)場條件等，必須向班組成員交待清楚

5、：4.1 思想要始終保持高度的警惕，做好事故預想以及應采 取的安全措施；4.2 對可能發(fā)生事故的類別、部位及進行處理時所正確使 用的安全工器具的操作方法；4.3 安全注意事項（工作人員、監(jiān)護人員的注意事項）5. 對于個別成員因故沒有參加班前會， 事后班長應對該人 單獨交待，防止發(fā)生意外。（二）班后會1. 班后會是每天工作結(jié)束后總結(jié)生產(chǎn)任務的同時，查找存在的問題并提出改進意見。班會應以匯報和講評的方式進行。 班后會的內(nèi)容主要包括：1.1 班長要深入現(xiàn)場掌握第一手資料，對當天（班）生產(chǎn) 任務和執(zhí)行安規(guī)情況進行簡要的小結(jié)， 既要肯定成績， 又要找 出不安全因素；1.2 對認真執(zhí)行安全規(guī)程等表現(xiàn)突出的

6、好人好事進行表 揚，對安全意識淡薄違章作業(yè)的人員提出批評和處罰， 對不安 全因素和現(xiàn)象提出防范措施。1.3 班長應經(jīng)常性地征求和聽取有關人員的意見，切實把 班后會開成是提高安全意識和安全技術水平的講評會。1.4 運行班后會還要認真總結(jié)運行調(diào)整的經(jīng)驗和存在的問 題。2. 會議內(nèi)容由班長在班組工作日志中認真記錄。3. 各部門領導、安全培訓專工應定期參加班前會和班后 會，檢查監(jiān)督班前會和班后會開展的質(zhì)量及工作效果。（三）安全日活動1. 班組每周開展一次安全活動 （運行班組每個輪值進行一 次安全活動），傳達、學習有關法規(guī)、制度、規(guī)程、標準等， 通報安全生產(chǎn)情況， 分析典型事故案例， 總結(jié)講評本班組近期

7、 安全工作情況， 制定整改計劃和措施， 部署近期安全工作計劃； 其內(nèi)容還可以安排檢查安全工器具、作業(yè)環(huán)境，收編危險點， 評價個人差錯的控制情況， 采取安全知識現(xiàn)場抽問、 演講等形 式多樣的活動內(nèi)容。 車間及企業(yè)負責人要定期參加班組的安全 活動，活動要聯(lián)系實際，注重實效。2. 安全活動日是班組進行安全管理的一個重要部分，通過學習、 自我教育、 定期自查等方式， 總結(jié)分析班組及個人的安 全情況。 活動內(nèi)容應圍繞安全工作， 有針對性的聯(lián)系實際， 并 作好記錄。3. 班組安全活動由班長負責主持， 每周五下午進行 （可串 不可占） ，時間不少于一小時， 班組安全員協(xié)助班長負責記錄。 班組安全活動記錄應作

8、到參加學習人數(shù)、 時間、 內(nèi)容和發(fā)言記 錄四落實。4. 班組的安全活動內(nèi)容應包括4.1 認真學習上級或本單位的安全規(guī)章制度、法規(guī)、事故 通報、 安全簡報、 典型事故案例及有關安全生產(chǎn)的規(guī)程、 標準 等。由車間或者安全監(jiān)察部門提供上述學習材料， 并在安全活 動記錄中簡要記述所學內(nèi)容； 安全監(jiān)察部應根據(jù)各個車間班組 的實際情況確定并提供 （及時更新） 每個班組所必須擁有的有 關安全生產(chǎn)方面的規(guī)章、制度、規(guī)程、標準等資料。4.2 通報和總結(jié)本班組的安全生產(chǎn)情況，對發(fā)生的異?，F(xiàn) 象進行分析，制定整改計劃和措施，部署近期安全工作計劃。 對異常的分析內(nèi)容要原因清楚、 準確無誤， 突出重點、 說明問 題，整

9、改措施得力。4.3 進行月度的班組安全情況分析、講評和總結(jié)活動，對 存在的問題提出整改要求， 對下月安全生產(chǎn)工作提出具體安排 和要求。釋義： 每月月初的第一次安全活動進行上述內(nèi)容， 同時也 對照全年安全生產(chǎn)目標總結(jié)上月安全生產(chǎn)工作存在的問題， 突 出強調(diào)、點評班組成員的習慣性違章現(xiàn)象及作業(yè)場所的危險預 測分析， 對可能危及人身安全的工作條件、 工器具性能、 人員 精神狀態(tài)等潛在因素進行分析、 排查， 讓班組成員清楚自己班 組所有作業(yè)的危險場所及何種作業(yè)是危險的， 使安全狀況始終 做到可控、在控。4.4 布置安排上級有關安全方面檢查的準備工作。 內(nèi)容包括安全性評價、經(jīng)濟性評價、重大危險源、技術監(jiān)

10、控、 二十五項重點反措、 春檢、秋檢及節(jié)假日前的臨時性檢查工作；運行和檢修班組要結(jié)合本地區(qū)季節(jié)特點和事故發(fā)生規(guī)律，查思想、查規(guī)程、查習慣性違章、查隱患、查標準化作業(yè)的薄 弱環(huán)節(jié)，認真落實查出問題的整改工作。4.5每人都應聯(lián)系實際發(fā)言，班組安全員或指派專人認真 進行記錄。原則上是班組的每個成員在一個月內(nèi)必須發(fā)言一 次，內(nèi)容可以結(jié)合所學的規(guī)章、制度、標準、 安全事故通報、安全簡報、典型事故案例等，也可結(jié)合自己在 實際工作中安全意識、 習慣性違章、自己所執(zhí)行過工作票中的 安全措施及危險點分析（說明該張工作票所有安全措施的必要 性，如果不這么做會出現(xiàn)的后果）。4.6車間（部）領導、安全監(jiān)察部、副總工程

11、師、生產(chǎn)副 總經(jīng)理、總經(jīng)理定期參加班組安全活動，并對該班組在近一時期內(nèi)的安全生產(chǎn)情況進行點評。各級管理人員參加班組安全活動必須要簽署意見。各級領導定期參加班組安全活動的次數(shù)要 求：各級領導班組范圍次數(shù)要求車間（部）領導所屬班組每月不少于1次/ 人安全監(jiān)察部成員所有班組每月不少于1次/ 人副總工程師主管范圍內(nèi)的班組每季度不P少于1次生產(chǎn)副經(jīng)理主管范圍內(nèi)的班組每季度不P少于1次總經(jīng)理（廠長）所有班組每季度不P少于1次安全監(jiān)察部負責對各級領導參加班組安全活動進行安排 及檢查，并進行統(tǒng)計。所在班組應將各級領導參加班組安全活動的講話（點評） 要點記錄在安全活動記錄上。4.7 每次安全活動人數(shù)原則上應全員

12、參加。如果活動內(nèi)容 為傳達、 貫徹安全生產(chǎn)方面的文件或者事故通報必須時， 缺席 人員必須進行補學。（四）安全分析會1. 崗位分析：是日分析的另一種說法， 運行值班人員在值 班時間內(nèi)對儀表指示、 設備參數(shù)變化、 報警及超限、 設備異常 和缺陷、操作異常以及各種危險點、危險源等情況進行分析。 并將分析和處理情況記錄在崗位分析專用記錄薄內(nèi)。 根據(jù)不同 的管理模式， 最低限度的在機、 爐、電專業(yè)相當于主值班員層 面上開展此項工作， 如無異?，F(xiàn)象， 須記錄當班的主要設備參 數(shù)。崗位分析記錄由班長、單元長、值長及運行車間（部）運 行專責技術人員逐級審核。2. 專業(yè)分析： 由運行車間 （部）運行專責技術人員

13、 （在機、 爐、電、燃、化專業(yè)開展。）負責，每天對前一天設備的運行 情況進行分析了解，通過查看現(xiàn)場運行日志、歷史記憶曲線、 表報以及經(jīng)濟指標日報， 對異常情況進行分析， 并提出相應的 技術措施，對較嚴重和原因不清的問題， 組織進行必要的檢查、 試驗； 每月將運行記錄整理加工后， 對運行方式及影響機組安 全、可靠、 經(jīng)濟、環(huán)保等各種因素進行系統(tǒng)地分析。 通過分析， 及時了解和掌握機組運行的發(fā)展變化趨勢， 并將分析情況報運 行車間（部）和生技部門，作為月度運行分析活動的資料。3. 專題分析：是對重點、難點問題的分析，由設備部門運 行專責技術人員負責， 在總結(jié)經(jīng)驗的基礎上， 進行某些專題分析，包括：

14、（ 1 ）運行方式、設備本身存在的問題；（2 ）機組重大設備缺陷；（ 3 ）主要設備參數(shù)的變更；（ 4 ）季節(jié)性 不安全狀況；（ 5 ）經(jīng)濟指標存在的問題；（ 6 ）事故、障礙 及異常情況分析；（ 7 ）機組安全運行的問題。4. 事故、障礙、異常、差錯運行分析：根據(jù)事故、障礙、 異常、差錯情況的性質(zhì)、涉及范圍，由副總經(jīng)理（副廠長）或 總工程師或運行副總工程師負責組織， 安監(jiān)部門負責人、 設備 部門負責人、運行車間（部）負責人、值長、單元長、班長以 及其他相關人員參加 ,在事故、障礙、異常、差錯情況發(fā)生后， 及時對其經(jīng)過、原因及責任進行分析，并提出防范對策。5. 運行綜合分析： 由副總經(jīng)理 （副

15、廠長） 或總工程師負責， 每年、季、月定期進行分析。 生技、安監(jiān)和其他運行車間（部）有關人員參加。重點分析安 全性、可靠性、 經(jīng)濟性指標的完成情況及存在問題， 提出分析 報告，并用以指導今后的運行工作。6. 公司每月進行一次安全分析會，由公司總經(jīng)理主任主 持，公司安全生產(chǎn)管理委員會成員及生產(chǎn)策劃部機、爐、電、 熱、燃、化等主要生產(chǎn)管理專業(yè)人員參加。7. 安全分析會應總結(jié)事故教訓、 查找安全管理存在的薄弱 環(huán)節(jié)、綜合分析公司安全形勢， 研究采取預防事故的對策。（五）三級安全網(wǎng)例會1. 公司每月召開一次安全分析會，綜合分析安全生產(chǎn)趨 勢，及時總結(jié)事故教訓及安全生產(chǎn)管 理上存在的薄弱環(huán)節(jié)， 研究采取

16、預防事故的對策。 會議由公司 總經(jīng)理主持，有關部門負責任人參加。2. 每月召開一次公司三級安全網(wǎng)例會， 傳達上級安全工作 方針指示， 總結(jié)公司生產(chǎn)各部門安全管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，綜合分析公司生產(chǎn)安全形勢， 研究采取預防事故的對策。 會議由 公司安全監(jiān)察部主任主持 ,各部門安全專工、 班組安全員參加。3. 公司各部門每月召開一次安全分析會， 綜合分析本部門 安全生產(chǎn)趨勢， 及時總結(jié)事故教訓及安全生產(chǎn)管理上存在的薄 弱環(huán)節(jié)， 研究采取預防事故的對策。 會議由部門主任主持， 班 組負責任人以上人員參加。（六）安全性評價活動1. 公司的安全性評價工作按照 中國大唐集團公司安全性 評價工作管理辦法 進行，

17、 以四年為一個周期開展。 第一年進 行企業(yè)自查專家初評， 第二年企業(yè)整改， 第三年專家復查。 第 四年鞏固提高。2. 安全性評價檢查發(fā)現(xiàn)的問題應落實到責任單位、 責任人 并規(guī)定完成時間和完成質(zhì)量。3. 安全性評價活動必須施行閉環(huán)管理的工作要求，有落 實、有檢查、有考核。第四章考核與獎懲第五條 安全監(jiān)察部對公司各部門安全活動情況進行定期 監(jiān)督檢查，對于不按規(guī)定進行安全活動的班組每次考核 100 元，連帶部門 200 元。第六條 職能部門崗位責任人發(fā)現(xiàn)未按本辦法要求完成相 關管理工作，分別考核執(zhí)行部門主任200 元/ 次、執(zhí)行部門崗位（或?qū)ｍ椆ぷ鳎┴熑稳?100 元/ 次；職能部門主任發(fā)現(xiàn)未按 本

18、辦法要求完成相關管理工作，分別考核執(zhí)行部門主任 200 元/ 次、職能部門崗位責任人 200 元/次；執(zhí)行部門主任發(fā)現(xiàn) 未按本辦法要求完成相關管理工作， 考核執(zhí)行部門崗位責任人 200 元/ 次；職能部門主管領導發(fā)現(xiàn)未按本辦法要求完成相關 管理工作，分別考核職能部門主任 200 元、職能部門崗位責 任人 100 元；執(zhí)行部門主管領導發(fā)現(xiàn)未按本辦法要求完成相 關管理工作，分別考核執(zhí)行部門主任 200 元、執(zhí)行部門崗位 責任人 100 元；總經(jīng)理發(fā)現(xiàn)未按本辦法要求完成相關管理工 作，分別考核執(zhí)能部門主任 200 元、執(zhí)行部門主任責任人 100 元。本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行 ,原安全活動管理第五章附

19、則 第二十三條 本辦法由安全監(jiān)察部負責解釋 第二十四條 標準同時廢止編制/日期審核/日期批準/日期安全庫存管理辦法1、目的通過對倉庫的原輔材料、零部件的安全庫存的管理，防止因缺貨、斷貨、超期使用零部件、形成 呆滯品或因設計變更導致產(chǎn)品廢棄等對公司及供應商造成損失。2、適用范圍適用于公司所有原輔材料、零部件。3、術語安全庫存：安全庫存也稱安全存儲量，是指為了防止臨時用量增加或交貨誤期等特殊原因而預計 的保險儲備量或安全庫存（safety stock）。為了防止由于不確定性因素（如大量突發(fā)性 訂貨、交貨期突然延期等）而準備的緩沖庫存。如果生產(chǎn)能力比較寬余，安全庫存量 可小一些，甚至可以取消安全庫存

20、量采購周期：指采購方?jīng)Q定訂貨并下訂單-供應商確認-訂單處理-生產(chǎn)計劃-原料采購（有時）-質(zhì)量檢驗-發(fā)運（有時為第三方物流）的整個周期時間。若客戶提供了滾動預測，采購周期為訂單-供應商確認-訂單處理-發(fā)運的時間總和。4、工作程序4.1倉庫管理員每月對倉庫原材料進行盤點，并在盤點后更新倉庫的安全庫存情況表。4.2采購員結(jié)合銷售計劃、生產(chǎn)計劃、庫存、采購周期制定月度采購計劃，同時更新安全庫存情況 表。4.3倉庫管理員每日根據(jù)安全庫存表檢查庫存數(shù)量，發(fā)現(xiàn)數(shù)量小于或超出規(guī)定時，需及時通知相關采 購人員。同時可根據(jù)車間日常領料情況，發(fā)現(xiàn)異常及時反饋給采購人員。4.4采購員在接到倉庫管理員庫存報警（低或高）

21、通知后，應根據(jù)生產(chǎn)實際需求情況，及時與供應商 聯(lián)絡，啟動應急方案（在監(jiān)察時必需查看供應商產(chǎn)品應急方案）。5、安全庫存的決定因素5.1零部件的使用頻率及使用量5.2供應商的交期考慮影響交期的因素：春節(jié)、其他節(jié)假日、人員流失率質(zhì)量狀態(tài)的穩(wěn)定性零部件多家供應商供貨5.3材料成本5.4 供應商的類型（戰(zhàn)略伙伴或強勢供應商）5.5 有存貯條件要求的零部件（例如：需防銹的零部件）6、安全庫存設定標準6.1 零部件使用頻率高，每月計劃穩(wěn)定按照運輸周期設定。零部件使用頻率低，或者計劃變動大按照 采購周期設定。安全庫存量可訂為需用量的 1-1.5 倍6.2 若為強勢供應商，至少留一個半月的安全庫存。6.3 采購

22、周期長或生產(chǎn)能力不能滿足，至少一個半月安全庫存6.4 對于質(zhì)量狀態(tài)不穩(wěn)定的零部件，在尋找新供應商的同時，對現(xiàn)有供應商的安全庫存量可訂為需求 量的 1.5-1.8 倍。6.5 對有存貯條件要求的供應商，在要求供應商必須保證零部件本身的存貯滿足要求的同時，安全庫 存量盡量保持在存貯條件范圍之內(nèi)（例如：在一周內(nèi)容易上銹的零部件，安全庫存量盡量設置成 一周需求量）。6.6 針對零件加工采用模具方式生產(chǎn)（一般使用量也比較大的）且價格較低的零件，可以按一個半月 使用量下達零件定單；6.7 針對零件一次生產(chǎn)批量比較大的產(chǎn)品，可以按二個月使用量下達定單。6.8 使用量小但價值大且加工相對方便的零部件， 則必須

23、要盡可能縮短周轉(zhuǎn)期的方式下達零件計劃單。7、相關文件表單：（一季度調(diào)整一次）7.1安全庫存情況表7.2采購計劃表安全活動積分及積分獎勵辦法一、目的為充分調(diào)動全體員工參與公司安全環(huán)境健康管理積極性， 增強員 工在企業(yè)安全環(huán)境健康管理工作中的參與感、 榮譽感，進而促進我司 安全環(huán)境健康管理水平提升，特制定本辦法。二、范圍公司所有員工。（包括保衛(wèi)、食堂、保潔等）三、職責1、安全質(zhì)量監(jiān)督部負責對公司員工積分情況進行管理、兌換物品的 設置及發(fā)放審核。2、XX部負責兌換物品的采購、保管及發(fā)放。四、操作規(guī)則1、以員工個體為單位，按每人在公司安全環(huán)境健康管理工作的實際 參與情況，設置積分獎勵標準，根據(jù)不同具體

24、活動的計分權重，實行 單獨積分，同一活動不重復獎勵。2、公司設立安全積分獎勵兌換物品庫，每位員工可根據(jù)自己積分情 況進行物品兌換。單人獲得積分可累計，但不可與他人共享。3、員工在職期間，個人獲得積分長期有效，兌換物品后累計積分將 扣減相應積分。附則：附件 1、安全積分獎勵標準附件 2、兌換物品積分表附件1、安全積分獎勵標準內(nèi)容層級細則隱患自主排查、征 文、競賽、演練等公司級1、 參加公司級活動獲得獎項的，一二三等獎分別給予10，7,5分獎勵。2、 參加公司級活動，積極參與的（以數(shù)量或質(zhì)量為評判依據(jù)），給予3分獎勵。3、 參加公司級活動的，給予 1分獎勵。突出表現(xiàn)獎勵公司級1、 積極主動提出公司

25、安全管理計劃之外工作的提議或想法，給予10分獎勵。2、 積極主動提出公司安全管理計劃之外工作的提議或想法，能提出合理改善措施并獲得安委會認可的，給予15分獎 勵。特殊貝獻積分獎勵集團公司/市級政府部門1、 參加上級公司或政府組織活動獲得獎勵的，一二三等獎分別給予25,20,15分獎勵。（集體、個人均可）。2、 參加上級公司或政府組織活動的，給予5分獎勵。上級公司/區(qū)級政府部門1、 參加上級公司或政府組織活動獲得獎勵的，一二三等獎分別給予15,12,10分獎勵。（集體、個人均可）。2、 參加上級公司或政府組織活動的，給予5分獎勵。附件2、兌換物品積分表（暫定）序號積分物品1150逃生緩降器（配1

26、5m線）、世達 工具套裝家庭裝、血壓儀（300-400 元）2100分體雨衣、車載充氣泵、登山 包、騎行頭盔、充氣地墊（150-250）330醫(yī)藥箱、溫度計、強光手電、 保溫杯、鴨舌帽/遮陽帽、登山 手杖、登山手套、露營燈、折 疊凳、拖車繩、風鏡、野炊墊圖例ornfi-on420安全錘、溫度計、逃生呼吸器、雨傘、水鞋、滅火器、安全帶 護肩、U型枕、眼罩、（20-40 元）安全教育管理辦法版 次： 0/C 受 控 號： 受控狀態(tài)：校對：日期：日期：日期：日期：本標準規(guī)定了公司安全教育的內(nèi)容及教育職責。本標準適用于公司及子公司安全教育工作的管理。2 職 責教育培訓工作由人力資源部負責，各相關部門配

27、合，各用人部 門具體負責實施。3 安全教育的要求、內(nèi)容與形式3.1 教育的要求安全教育根據(jù)公司特點實行多樣化、經(jīng)?；⒅贫然?.2 安全教育的內(nèi)容(1) 安全思想和安全意識教育；(2) 有關職業(yè)安全衛(wèi)生的方針、政策、法律、法規(guī)及規(guī)章制度教育；(3) 安全技術和安全知識教育；(4) 事故案例的學習與事故預案的演練；(5) 消防、氣防知識教育；(6) 工業(yè)衛(wèi)生知識教育；3.3 安全教育的形式(1) 三級安全教育；(2) 日常安全教育；(3) 專業(yè)安全教育；4 安全教育組織及要求4.1 領導和管理人員的安全教育管理人員是指公司負責人、各部門負責人、基層負責人等班長、 主管以上人員。 管理人員培訓教

28、育由人力資源部負責，按不同要求組織參加各項國 家規(guī)定的學習考核及其后續(xù)性教育，并取得相應的各類證書。4.2 公司高管的安全教育統(tǒng)一由公司組織人力資源部負責，其教育內(nèi) 容為：(1) 公司職業(yè)安全健康的方針、政策、法律、法規(guī)及規(guī)章制度；(2) 工傷保險法律、法規(guī)；(3) 安全生產(chǎn)管理職責、企業(yè)職業(yè)安全健康管理知識及安全文化；(4) 有關事故案例及事故應急處理措施等。4.3 各部門負責人、安全技術管理人員、車間主任的安全教育，由公 司人力資源部組織教育培訓， 或參加市級以上安全部門組織的崗位培 訓班。其安全教育內(nèi)容為：(1) 公司職業(yè)安全健康的方針、政策、法律、法規(guī)和勞動衛(wèi)生標準， 工傷保險法律、法

29、規(guī)；(2) 企業(yè)安全生產(chǎn)管理、安全及消防技術、職業(yè)衛(wèi)生、安全文化；(3) 火災、爆炸基本知識，壓力容器及附件的安全管理；(4) 有關事故案例及事故應急處理措施等。4.4 專業(yè)技術人員的安全教育培訓各部門組織實施，經(jīng)考試合格后 方能上崗。安全教育時間不得少于 40學時。其教育內(nèi)容為：(1) 國家、上級部門及公司的職業(yè)安全健康法律、 法規(guī)和規(guī)章制度；(2) 本部門、本崗位安全衛(wèi)生職責；(3) 安全技術、工業(yè)衛(wèi)生和安全文化等知識；4.5 班組長的安全教育由各部門安全負責人組織實施，每年進行一 次，安全教育時間不得少于 24學時。其教育內(nèi)容為：(1) 國家、上級部門及公司的職業(yè)安全衛(wèi)生法律、 法規(guī)和規(guī)

30、章制度；(2) 安全技術、工業(yè)衛(wèi)生消防和安全文化知識；(3) 本班組和相關崗位的危險及危害因素、安全注意事項，本崗位 的安全生產(chǎn)職責；(4) 典型事故案例及事故搶救與應急處理措施等。5 三級安全教育生產(chǎn)崗位員工要進行三級安全教育。新入廠員工(包括合同工、外單 位調(diào)入員工、代培人員和實習人員等)必須進行公司級、部門級、車 間級三級安全教育， 其時間不少于 56學時(實習人員不少于 24學時)， 并經(jīng)考試合格后，方可進入生產(chǎn)崗位工作和學習。5.1 公司級安全教育(一級)公司級安全教育由人力資源部總監(jiān)負責， 人力資源部負責組織和 教育，時間不少于 24學時(實習生不少于 8學時)。其教育內(nèi)容為：(1

31、) 國家有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、制度及安全生產(chǎn)的重 要意義；(2) 公司安全生產(chǎn)的概況，安全生產(chǎn)的特點和關鍵生產(chǎn)裝置和重點 生產(chǎn)部位的介紹；(3) 公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度及紀律及安全注意事項；(4) 安全、環(huán)保與健康方面的基礎知識及工業(yè)衛(wèi)生和職業(yè)病預防等知識；(5) 典型事故案例及教訓，預防事故的基本知識等。5.2 部門級安全教育(二級)部門級安全教育由部門負責人負責， 部門安全員組織實施， 時間 不少于 24學時(實習生不少于 8學時)。其教育內(nèi)容為：(1) 本部門的概況、特點、生產(chǎn)經(jīng)營手段和方法，工藝路線 ( 工作程 序) 、工藝流程及危險品；(2) 本部門安全、環(huán)保與健康方面的組織

32、、專業(yè)知識，工作環(huán)境、危 險區(qū)域、要害重點部位及應急措施；(3) 本部門主要危險因素及安全事項，安全技術操作規(guī)程和安全生產(chǎn) 規(guī)章制度；所從事的工種的安全職責、操作技能及要求；(4) 本部門所從事的工種及可能遭受的職業(yè)傷害及原因，預防事故和 職業(yè)危害的措施及注意事項；(5) 公司安全、環(huán)保與健康方面的規(guī)章制度中與本部門相關內(nèi)容；(6) 分析本部門的安全狀況和有關事故案例；(7) 安全設施、工器具、個人勞動防護用品、急救器材、消防器材的 性能和使用方法及火警和急救聯(lián)系方法， 預防事故和職業(yè)危害的主要 措施。5.3 車間級安全教育(三級)5.3.1 車間級安全教育由車間主任負責組織和教育，可采用講解

33、、演 習相結(jié)合等方式，時間不得少于 8學時。其教育內(nèi)容為：(1) 各崗位生產(chǎn)特點、任務、設備、作業(yè)場所、環(huán)境的具體情況和安 全設施、備用(應急)防護用品的具體使用方法和使用規(guī)定；(2) 各崗位應知應會及安全技術操作規(guī)程及工藝流程、工藝指標；(3) 防護用品的正確使用和文明生產(chǎn)等方面的具體要求；(4) 應急預案的學習和緊急狀況下應急措施的使用方法、注意事項；(5) 各崗位之間工作銜接配合的安全與職業(yè)衛(wèi)生事項；(6) 與車間有關的其他的規(guī)章制度和勞動紀律；(7) 實際操作示范；(8) 其他需要培訓的內(nèi)容。5.3.2 三級教育和考核情況要記入 員工三級安全教育登記卡 和安 全教育考核成績記錄。5.3

34、.3 未經(jīng)三級安全教育或考試不合格者，不得分配工作。違反規(guī)定 造成事故的，由分配及接收部門的領導負責。5.3.4 每個單位都要建立員工安全作業(yè)證，安全作業(yè)證由公司統(tǒng)一制 作，在車間存檔。5.3.5 新員工要按規(guī)定的時間接受培訓，經(jīng)過一段時期實際工作后， 再由有關部門對其操作技能和安全技術進行全面考核， 合格后方可獨 立頂崗操作。5.3.6 員工在公司內(nèi)調(diào)動工作崗位時，接受單位應對其進行部門、車間級換崗安全教育，經(jīng)考試合格后，方可從事新崗位工作。5.3.7 員工脫離操作崗位(休產(chǎn)假、病假、外出學習等)半年以上重 新上崗時，必須重新進行部門、車間級安全教育。6 外來人員安全教育 凡勞務工、外來施工

35、作業(yè)、外來工作人員和參觀人員，聘用前必須進 行安全教育。(1) 對勞務工的安全教育，由招收和使用部門負責，時間不少于 8學 時。教育內(nèi)容為： 公司安全禁令、本單位生產(chǎn)特點、從事工作的性質(zhì)、安全注意事項和 事故教訓、有關安全制度等，并在工作中要指定專人負責管理和檢查；(2) 對外來施工作業(yè)和外來工作人員的安全教育，由委托單位和主管 部門負責組織， 由用工單位和生產(chǎn)單位安全部門進行安全教育， 經(jīng)培 訓考試合格后，方能允許進行現(xiàn)場施工和作業(yè)；(3) 進入廠區(qū)辦事和參觀人員的安全教育，由接待部門負責，參觀人 員要有專人帶隊。其教育內(nèi)容為：公司有關規(guī)定及安全注意事項。7 特種作業(yè)人員安全教育凡從事電氣、 鍋爐、放射、壓力容器、 金屬焊接、起重、車輛(船 舶)駕駛等特種作業(yè)的人員， 必須經(jīng)