安全活動管理辦法常用

1、安全活動管理辦法（可以直接使用，可編輯 優(yōu)質(zhì)資料，歡迎下載）附件：大唐七臺河發(fā)電有限責(zé)任公司安全活動管理辦法第一章總則第一條 為規(guī)范大唐七臺河發(fā)電有限責(zé)任公司安全活動管 理的定義和縮略語、職責(zé)、管理內(nèi)容與方法、檢查與考核。本 標(biāo)準(zhǔn)適用于大唐七臺河發(fā)電有限責(zé)任公司安全活動管理工作。第二條本辦法適用于公司所屬各部門。第三條安全活動管理是指對公司全體員工的安全活動工 作進(jìn)行規(guī)范和管理。通過安全活動管理，切實(shí)提高員工安全技 能、增強(qiáng)安全意識，加強(qiáng)自我防護(hù)能力，為公司安全生產(chǎn)奠定 基礎(chǔ)。安全活動管理的監(jiān)督部門是監(jiān)察審計(jì)部，安全活動管理的管理部門是安全監(jiān)察部，安全活動管理的執(zhí)行部門是發(fā)電 部、檢修部、生產(chǎn)

2、燃料部、灰水綜合部、隆盛源公司第二章 職 責(zé)第四條職責(zé)（一）公司總經(jīng)理為安全活動管理總負(fù)責(zé)人，對安全活動管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（二）公司各分管副總經(jīng)理為分管范圍內(nèi)安全活動直接負(fù) 責(zé)人，對分管范圍內(nèi)各部門安全活動負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（三）安全監(jiān)察部主任為安全活動管理負(fù)責(zé)人，對安全活 動管理工作負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任（四）安全監(jiān)察部安全培訓(xùn)專工為安全活動管理專業(yè)負(fù)責(zé) 人，對安全活動的開展及完成質(zhì)量負(fù)責(zé)。（五）各部門主任為本部門安全活動管理負(fù)責(zé)人， 對本部 門安全活動管理工作完成質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（六）各部門安全培訓(xùn)專工對本部門安全活動管理、 開展 及完成質(zhì)量負(fù)責(zé)。第三章 管理內(nèi)容與方法第五條 實(shí)行班前會、班后會

3、制度：班前會和班后會由班 長主持，所屬部門管理人員定期參加指導(dǎo)。安全日活動制度： 安全日活動由班長主持， 公司領(lǐng)導(dǎo)、 職 能部門、所屬部門管理人員定期參加指導(dǎo)。（一）班前會1. 檢修班組班長應(yīng)對當(dāng)天檢修任務(wù)及其安全措施、使用的安全工器具等要有正確的了解和掌握，詳細(xì)布置、交代清楚， 對分派工作人員的技術(shù)能力、 安全意識、 勞動責(zé)任心、 工作地 點(diǎn)、環(huán)境、 天氣等情況應(yīng)有足夠的了解， 開展危險點(diǎn)分析和預(yù) 控工作。上述內(nèi)容在班組工作日志中應(yīng)有簡要的記錄。2. 運(yùn)行班組班長在接班前必須認(rèn)真熟悉上一班的設(shè)備和 系統(tǒng)的運(yùn)行方式、 運(yùn)行操作、 設(shè)備檢修、 設(shè)備異常和缺陷等情 況，然后再進(jìn)行現(xiàn)場巡回檢查。 安

4、排本班操作任務(wù)時， 根據(jù)天 氣、來煤、 負(fù)荷及運(yùn)行方式做好危險因素分析， 安排安全防范 措施。針對設(shè)備、 系統(tǒng)存在的缺陷， 要加強(qiáng)巡視并交代安全注 意事項(xiàng)和危險點(diǎn)分析。 上述內(nèi)容在班組工作日志中應(yīng)有簡要的 記錄。3. 班長交待工作任務(wù)及文明生產(chǎn)3.1 當(dāng)日的工作任務(wù)和進(jìn)度及人員分工，指定各項(xiàng)工作的 負(fù)責(zé)人；3.2 現(xiàn)場條件、作業(yè)環(huán)境；3.3 針對當(dāng)前工作提出技術(shù)措施、 危險點(diǎn)分析及安全措施；3.4 文明生產(chǎn)要求，做到工完、料凈、場地清，安全設(shè)施 恢復(fù)原狀；3.5 傳達(dá)上級有關(guān)指示、通知及本班組的有關(guān)決定。4. 班組安全員交待安全措施和事故預(yù)想。根據(jù)工作任務(wù)、 現(xiàn)場條件等，必須向班組成員交待清楚

5、：4.1 思想要始終保持高度的警惕，做好事故預(yù)想以及應(yīng)采 取的安全措施；4.2 對可能發(fā)生事故的類別、部位及進(jìn)行處理時所正確使 用的安全工器具的操作方法；4.3 安全注意事項(xiàng)（工作人員、監(jiān)護(hù)人員的注意事項(xiàng)）5. 對于個別成員因故沒有參加班前會， 事后班長應(yīng)對該人 單獨(dú)交待，防止發(fā)生意外。（二）班后會1. 班后會是每天工作結(jié)束后總結(jié)生產(chǎn)任務(wù)的同時，查找存在的問題并提出改進(jìn)意見。班會應(yīng)以匯報(bào)和講評的方式進(jìn)行。 班后會的內(nèi)容主要包括：1.1 班長要深入現(xiàn)場掌握第一手資料，對當(dāng)天（班）生產(chǎn) 任務(wù)和執(zhí)行安規(guī)情況進(jìn)行簡要的小結(jié)， 既要肯定成績， 又要找 出不安全因素；1.2 對認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)程等表現(xiàn)突出的

6、好人好事進(jìn)行表 揚(yáng)，對安全意識淡薄違章作業(yè)的人員提出批評和處罰， 對不安 全因素和現(xiàn)象提出防范措施。1.3 班長應(yīng)經(jīng)常性地征求和聽取有關(guān)人員的意見，切實(shí)把 班后會開成是提高安全意識和安全技術(shù)水平的講評會。1.4 運(yùn)行班后會還要認(rèn)真總結(jié)運(yùn)行調(diào)整的經(jīng)驗(yàn)和存在的問 題。2. 會議內(nèi)容由班長在班組工作日志中認(rèn)真記錄。3. 各部門領(lǐng)導(dǎo)、安全培訓(xùn)專工應(yīng)定期參加班前會和班后 會，檢查監(jiān)督班前會和班后會開展的質(zhì)量及工作效果。（三）安全日活動1. 班組每周開展一次安全活動 （運(yùn)行班組每個輪值進(jìn)行一 次安全活動），傳達(dá)、學(xué)習(xí)有關(guān)法規(guī)、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等， 通報(bào)安全生產(chǎn)情況， 分析典型事故案例， 總結(jié)講評本班組近期

7、 安全工作情況， 制定整改計(jì)劃和措施， 部署近期安全工作計(jì)劃； 其內(nèi)容還可以安排檢查安全工器具、作業(yè)環(huán)境，收編危險點(diǎn)， 評價個人差錯的控制情況， 采取安全知識現(xiàn)場抽問、 演講等形 式多樣的活動內(nèi)容。 車間及企業(yè)負(fù)責(zé)人要定期參加班組的安全 活動，活動要聯(lián)系實(shí)際，注重實(shí)效。2. 安全活動日是班組進(jìn)行安全管理的一個重要部分，通過學(xué)習(xí)、 自我教育、 定期自查等方式， 總結(jié)分析班組及個人的安 全情況。 活動內(nèi)容應(yīng)圍繞安全工作， 有針對性的聯(lián)系實(shí)際， 并 作好記錄。3. 班組安全活動由班長負(fù)責(zé)主持， 每周五下午進(jìn)行 （可串 不可占） ，時間不少于一小時， 班組安全員協(xié)助班長負(fù)責(zé)記錄。 班組安全活動記錄應(yīng)作

8、到參加學(xué)習(xí)人數(shù)、 時間、 內(nèi)容和發(fā)言記 錄四落實(shí)。4. 班組的安全活動內(nèi)容應(yīng)包括4.1 認(rèn)真學(xué)習(xí)上級或本單位的安全規(guī)章制度、法規(guī)、事故 通報(bào)、 安全簡報(bào)、 典型事故案例及有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)程、 標(biāo)準(zhǔn) 等。由車間或者安全監(jiān)察部門提供上述學(xué)習(xí)材料， 并在安全活 動記錄中簡要記述所學(xué)內(nèi)容； 安全監(jiān)察部應(yīng)根據(jù)各個車間班組 的實(shí)際情況確定并提供 （及時更新） 每個班組所必須擁有的有 關(guān)安全生產(chǎn)方面的規(guī)章、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等資料。4.2 通報(bào)和總結(jié)本班組的安全生產(chǎn)情況，對發(fā)生的異?，F(xiàn) 象進(jìn)行分析，制定整改計(jì)劃和措施，部署近期安全工作計(jì)劃。 對異常的分析內(nèi)容要原因清楚、 準(zhǔn)確無誤， 突出重點(diǎn)、 說明問 題，整

9、改措施得力。4.3 進(jìn)行月度的班組安全情況分析、講評和總結(jié)活動，對 存在的問題提出整改要求， 對下月安全生產(chǎn)工作提出具體安排 和要求。釋義： 每月月初的第一次安全活動進(jìn)行上述內(nèi)容， 同時也 對照全年安全生產(chǎn)目標(biāo)總結(jié)上月安全生產(chǎn)工作存在的問題， 突 出強(qiáng)調(diào)、點(diǎn)評班組成員的習(xí)慣性違章現(xiàn)象及作業(yè)場所的危險預(yù) 測分析， 對可能危及人身安全的工作條件、 工器具性能、 人員 精神狀態(tài)等潛在因素進(jìn)行分析、 排查， 讓班組成員清楚自己班 組所有作業(yè)的危險場所及何種作業(yè)是危險的， 使安全狀況始終 做到可控、在控。4.4 布置安排上級有關(guān)安全方面檢查的準(zhǔn)備工作。 內(nèi)容包括安全性評價、經(jīng)濟(jì)性評價、重大危險源、技術(shù)監(jiān)

10、控、 二十五項(xiàng)重點(diǎn)反措、 春檢、秋檢及節(jié)假日前的臨時性檢查工作；運(yùn)行和檢修班組要結(jié)合本地區(qū)季節(jié)特點(diǎn)和事故發(fā)生規(guī)律，查思想、查規(guī)程、查習(xí)慣性違章、查隱患、查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的薄 弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真落實(shí)查出問題的整改工作。4.5每人都應(yīng)聯(lián)系實(shí)際發(fā)言，班組安全員或指派專人認(rèn)真 進(jìn)行記錄。原則上是班組的每個成員在一個月內(nèi)必須發(fā)言一 次，內(nèi)容可以結(jié)合所學(xué)的規(guī)章、制度、標(biāo)準(zhǔn)、 安全事故通報(bào)、安全簡報(bào)、典型事故案例等，也可結(jié)合自己在 實(shí)際工作中安全意識、 習(xí)慣性違章、自己所執(zhí)行過工作票中的 安全措施及危險點(diǎn)分析（說明該張工作票所有安全措施的必要 性，如果不這么做會出現(xiàn)的后果）。4.6車間（部）領(lǐng)導(dǎo)、安全監(jiān)察部、副總工程

11、師、生產(chǎn)副 總經(jīng)理、總經(jīng)理定期參加班組安全活動，并對該班組在近一時期內(nèi)的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行點(diǎn)評。各級管理人員參加班組安全活動必須要簽署意見。各級領(lǐng)導(dǎo)定期參加班組安全活動的次數(shù)要 求：各級領(lǐng)導(dǎo)班組范圍次數(shù)要求車間（部）領(lǐng)導(dǎo)所屬班組每月不少于1次/ 人安全監(jiān)察部成員所有班組每月不少于1次/ 人副總工程師主管范圍內(nèi)的班組每季度不P少于1次生產(chǎn)副經(jīng)理主管范圍內(nèi)的班組每季度不P少于1次總經(jīng)理（廠長）所有班組每季度不P少于1次安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)對各級領(lǐng)導(dǎo)參加班組安全活動進(jìn)行安排 及檢查，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。所在班組應(yīng)將各級領(lǐng)導(dǎo)參加班組安全活動的講話（點(diǎn)評） 要點(diǎn)記錄在安全活動記錄上。4.7 每次安全活動人數(shù)原則上應(yīng)全員

12、參加。如果活動內(nèi)容 為傳達(dá)、 貫徹安全生產(chǎn)方面的文件或者事故通報(bào)必須時， 缺席 人員必須進(jìn)行補(bǔ)學(xué)。（四）安全分析會1. 崗位分析：是日分析的另一種說法， 運(yùn)行值班人員在值 班時間內(nèi)對儀表指示、 設(shè)備參數(shù)變化、 報(bào)警及超限、 設(shè)備異常 和缺陷、操作異常以及各種危險點(diǎn)、危險源等情況進(jìn)行分析。 并將分析和處理情況記錄在崗位分析專用記錄薄內(nèi)。 根據(jù)不同 的管理模式， 最低限度的在機(jī)、 爐、電專業(yè)相當(dāng)于主值班員層 面上開展此項(xiàng)工作， 如無異常現(xiàn)象， 須記錄當(dāng)班的主要設(shè)備參 數(shù)。崗位分析記錄由班長、單元長、值長及運(yùn)行車間（部）運(yùn) 行專責(zé)技術(shù)人員逐級審核。2. 專業(yè)分析： 由運(yùn)行車間 （部）運(yùn)行專責(zé)技術(shù)人員

13、 （在機(jī)、 爐、電、燃、化專業(yè)開展。）負(fù)責(zé)，每天對前一天設(shè)備的運(yùn)行 情況進(jìn)行分析了解，通過查看現(xiàn)場運(yùn)行日志、歷史記憶曲線、 表報(bào)以及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)日報(bào)， 對異常情況進(jìn)行分析， 并提出相應(yīng)的 技術(shù)措施，對較嚴(yán)重和原因不清的問題， 組織進(jìn)行必要的檢查、 試驗(yàn)； 每月將運(yùn)行記錄整理加工后， 對運(yùn)行方式及影響機(jī)組安 全、可靠、 經(jīng)濟(jì)、環(huán)保等各種因素進(jìn)行系統(tǒng)地分析。 通過分析， 及時了解和掌握機(jī)組運(yùn)行的發(fā)展變化趨勢， 并將分析情況報(bào)運(yùn) 行車間（部）和生技部門，作為月度運(yùn)行分析活動的資料。3. 專題分析：是對重點(diǎn)、難點(diǎn)問題的分析，由設(shè)備部門運(yùn) 行專責(zé)技術(shù)人員負(fù)責(zé)， 在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上， 進(jìn)行某些專題分析，包括：

14、（ 1 ）運(yùn)行方式、設(shè)備本身存在的問題；（2 ）機(jī)組重大設(shè)備缺陷；（ 3 ）主要設(shè)備參數(shù)的變更；（ 4 ）季節(jié)性 不安全狀況；（ 5 ）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)存在的問題；（ 6 ）事故、障礙 及異常情況分析；（ 7 ）機(jī)組安全運(yùn)行的問題。4. 事故、障礙、異常、差錯運(yùn)行分析：根據(jù)事故、障礙、 異常、差錯情況的性質(zhì)、涉及范圍，由副總經(jīng)理（副廠長）或 總工程師或運(yùn)行副總工程師負(fù)責(zé)組織， 安監(jiān)部門負(fù)責(zé)人、 設(shè)備 部門負(fù)責(zé)人、運(yùn)行車間（部）負(fù)責(zé)人、值長、單元長、班長以 及其他相關(guān)人員參加 ,在事故、障礙、異常、差錯情況發(fā)生后， 及時對其經(jīng)過、原因及責(zé)任進(jìn)行分析，并提出防范對策。5. 運(yùn)行綜合分析： 由副總經(jīng)理 （副

15、廠長） 或總工程師負(fù)責(zé)， 每年、季、月定期進(jìn)行分析。 生技、安監(jiān)和其他運(yùn)行車間（部）有關(guān)人員參加。重點(diǎn)分析安 全性、可靠性、 經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)的完成情況及存在問題， 提出分析 報(bào)告，并用以指導(dǎo)今后的運(yùn)行工作。6. 公司每月進(jìn)行一次安全分析會，由公司總經(jīng)理主任主 持，公司安全生產(chǎn)管理委員會成員及生產(chǎn)策劃部機(jī)、爐、電、 熱、燃、化等主要生產(chǎn)管理專業(yè)人員參加。7. 安全分析會應(yīng)總結(jié)事故教訓(xùn)、 查找安全管理存在的薄弱 環(huán)節(jié)、綜合分析公司安全形勢， 研究采取預(yù)防事故的對策。（五）三級安全網(wǎng)例會1. 公司每月召開一次安全分析會，綜合分析安全生產(chǎn)趨 勢，及時總結(jié)事故教訓(xùn)及安全生產(chǎn)管 理上存在的薄弱環(huán)節(jié)， 研究采取

16、預(yù)防事故的對策。 會議由公司 總經(jīng)理主持，有關(guān)部門負(fù)責(zé)任人參加。2. 每月召開一次公司三級安全網(wǎng)例會， 傳達(dá)上級安全工作 方針指示， 總結(jié)公司生產(chǎn)各部門安全管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，綜合分析公司生產(chǎn)安全形勢， 研究采取預(yù)防事故的對策。 會議由 公司安全監(jiān)察部主任主持 ,各部門安全專工、 班組安全員參加。3. 公司各部門每月召開一次安全分析會， 綜合分析本部門 安全生產(chǎn)趨勢， 及時總結(jié)事故教訓(xùn)及安全生產(chǎn)管理上存在的薄 弱環(huán)節(jié)， 研究采取預(yù)防事故的對策。 會議由部門主任主持， 班 組負(fù)責(zé)任人以上人員參加。（六）安全性評價活動1. 公司的安全性評價工作按照 中國大唐集團(tuán)公司安全性 評價工作管理辦法 進(jìn)行，

17、 以四年為一個周期開展。 第一年進(jìn) 行企業(yè)自查專家初評， 第二年企業(yè)整改， 第三年專家復(fù)查。 第 四年鞏固提高。2. 安全性評價檢查發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)落實(shí)到責(zé)任單位、 責(zé)任人 并規(guī)定完成時間和完成質(zhì)量。3. 安全性評價活動必須施行閉環(huán)管理的工作要求，有落 實(shí)、有檢查、有考核。第四章考核與獎懲第五條 安全監(jiān)察部對公司各部門安全活動情況進(jìn)行定期 監(jiān)督檢查，對于不按規(guī)定進(jìn)行安全活動的班組每次考核 100 元，連帶部門 200 元。第六條 職能部門崗位責(zé)任人發(fā)現(xiàn)未按本辦法要求完成相 關(guān)管理工作，分別考核執(zhí)行部門主任200 元/ 次、執(zhí)行部門崗位（或?qū)ｍ?xiàng)工作）責(zé)任人 100 元/ 次；職能部門主任發(fā)現(xiàn)未按 本

18、辦法要求完成相關(guān)管理工作，分別考核執(zhí)行部門主任 200 元/ 次、職能部門崗位責(zé)任人 200 元/次；執(zhí)行部門主任發(fā)現(xiàn) 未按本辦法要求完成相關(guān)管理工作， 考核執(zhí)行部門崗位責(zé)任人 200 元/ 次；職能部門主管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)未按本辦法要求完成相關(guān) 管理工作，分別考核職能部門主任 200 元、職能部門崗位責(zé) 任人 100 元；執(zhí)行部門主管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)未按本辦法要求完成相 關(guān)管理工作，分別考核執(zhí)行部門主任 200 元、執(zhí)行部門崗位 責(zé)任人 100 元；總經(jīng)理發(fā)現(xiàn)未按本辦法要求完成相關(guān)管理工 作，分別考核執(zhí)能部門主任 200 元、執(zhí)行部門主任責(zé)任人 100 元。本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行 ,原安全活動管理第五章附

19、則 第二十三條 本辦法由安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)解釋 第二十四條 標(biāo)準(zhǔn)同時廢止編制/日期審核/日期批準(zhǔn)/日期安全庫存管理辦法1、目的通過對倉庫的原輔材料、零部件的安全庫存的管理，防止因缺貨、斷貨、超期使用零部件、形成 呆滯品或因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致產(chǎn)品廢棄等對公司及供應(yīng)商造成損失。2、適用范圍適用于公司所有原輔材料、零部件。3、術(shù)語安全庫存：安全庫存也稱安全存儲量，是指為了防止臨時用量增加或交貨誤期等特殊原因而預(yù)計(jì) 的保險儲備量或安全庫存（safety stock）。為了防止由于不確定性因素（如大量突發(fā)性 訂貨、交貨期突然延期等）而準(zhǔn)備的緩沖庫存。如果生產(chǎn)能力比較寬余，安全庫存量 可小一些，甚至可以取消安全庫存

20、量采購周期：指采購方?jīng)Q定訂貨并下訂單-供應(yīng)商確認(rèn)-訂單處理-生產(chǎn)計(jì)劃-原料采購（有時）-質(zhì)量檢驗(yàn)-發(fā)運(yùn)（有時為第三方物流）的整個周期時間。若客戶提供了滾動預(yù)測，采購周期為訂單-供應(yīng)商確認(rèn)-訂單處理-發(fā)運(yùn)的時間總和。4、工作程序4.1倉庫管理員每月對倉庫原材料進(jìn)行盤點(diǎn)，并在盤點(diǎn)后更新倉庫的安全庫存情況表。4.2采購員結(jié)合銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、庫存、采購周期制定月度采購計(jì)劃，同時更新安全庫存情況 表。4.3倉庫管理員每日根據(jù)安全庫存表檢查庫存數(shù)量，發(fā)現(xiàn)數(shù)量小于或超出規(guī)定時，需及時通知相關(guān)采 購人員。同時可根據(jù)車間日常領(lǐng)料情況，發(fā)現(xiàn)異常及時反饋給采購人員。4.4采購員在接到倉庫管理員庫存報(bào)警（低或高）

21、通知后，應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需求情況，及時與供應(yīng)商 聯(lián)絡(luò)，啟動應(yīng)急方案（在監(jiān)察時必需查看供應(yīng)商產(chǎn)品應(yīng)急方案）。5、安全庫存的決定因素5.1零部件的使用頻率及使用量5.2供應(yīng)商的交期考慮影響交期的因素：春節(jié)、其他節(jié)假日、人員流失率質(zhì)量狀態(tài)的穩(wěn)定性零部件多家供應(yīng)商供貨5.3材料成本5.4 供應(yīng)商的類型（戰(zhàn)略伙伴或強(qiáng)勢供應(yīng)商）5.5 有存貯條件要求的零部件（例如：需防銹的零部件）6、安全庫存設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)6.1 零部件使用頻率高，每月計(jì)劃穩(wěn)定按照運(yùn)輸周期設(shè)定。零部件使用頻率低，或者計(jì)劃變動大按照 采購周期設(shè)定。安全庫存量可訂為需用量的 1-1.5 倍6.2 若為強(qiáng)勢供應(yīng)商，至少留一個半月的安全庫存。6.3 采購

22、周期長或生產(chǎn)能力不能滿足，至少一個半月安全庫存6.4 對于質(zhì)量狀態(tài)不穩(wěn)定的零部件，在尋找新供應(yīng)商的同時，對現(xiàn)有供應(yīng)商的安全庫存量可訂為需求 量的 1.5-1.8 倍。6.5 對有存貯條件要求的供應(yīng)商，在要求供應(yīng)商必須保證零部件本身的存貯滿足要求的同時，安全庫 存量盡量保持在存貯條件范圍之內(nèi)（例如：在一周內(nèi)容易上銹的零部件，安全庫存量盡量設(shè)置成 一周需求量）。6.6 針對零件加工采用模具方式生產(chǎn)（一般使用量也比較大的）且價格較低的零件，可以按一個半月 使用量下達(dá)零件定單；6.7 針對零件一次生產(chǎn)批量比較大的產(chǎn)品，可以按二個月使用量下達(dá)定單。6.8 使用量小但價值大且加工相對方便的零部件， 則必須

23、要盡可能縮短周轉(zhuǎn)期的方式下達(dá)零件計(jì)劃單。7、相關(guān)文件表單：（一季度調(diào)整一次）7.1安全庫存情況表7.2采購計(jì)劃表安全活動積分及積分獎勵辦法一、目的為充分調(diào)動全體員工參與公司安全環(huán)境健康管理積極性， 增強(qiáng)員 工在企業(yè)安全環(huán)境健康管理工作中的參與感、 榮譽(yù)感，進(jìn)而促進(jìn)我司 安全環(huán)境健康管理水平提升，特制定本辦法。二、范圍公司所有員工。（包括保衛(wèi)、食堂、保潔等）三、職責(zé)1、安全質(zhì)量監(jiān)督部負(fù)責(zé)對公司員工積分情況進(jìn)行管理、兌換物品的 設(shè)置及發(fā)放審核。2、XX部負(fù)責(zé)兌換物品的采購、保管及發(fā)放。四、操作規(guī)則1、以員工個體為單位，按每人在公司安全環(huán)境健康管理工作的實(shí)際 參與情況，設(shè)置積分獎勵標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)不同具體

24、活動的計(jì)分權(quán)重，實(shí)行 單獨(dú)積分，同一活動不重復(fù)獎勵。2、公司設(shè)立安全積分獎勵兌換物品庫，每位員工可根據(jù)自己積分情 況進(jìn)行物品兌換。單人獲得積分可累計(jì)，但不可與他人共享。3、員工在職期間，個人獲得積分長期有效，兌換物品后累計(jì)積分將 扣減相應(yīng)積分。附則：附件 1、安全積分獎勵標(biāo)準(zhǔn)附件 2、兌換物品積分表附件1、安全積分獎勵標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容層級細(xì)則隱患自主排查、征 文、競賽、演練等公司級1、 參加公司級活動獲得獎項(xiàng)的，一二三等獎分別給予10，7,5分獎勵。2、 參加公司級活動，積極參與的（以數(shù)量或質(zhì)量為評判依據(jù)），給予3分獎勵。3、 參加公司級活動的，給予 1分獎勵。突出表現(xiàn)獎勵公司級1、 積極主動提出公司

25、安全管理計(jì)劃之外工作的提議或想法，給予10分獎勵。2、 積極主動提出公司安全管理計(jì)劃之外工作的提議或想法，能提出合理改善措施并獲得安委會認(rèn)可的，給予15分獎 勵。特殊貝獻(xiàn)積分獎勵集團(tuán)公司/市級政府部門1、 參加上級公司或政府組織活動獲得獎勵的，一二三等獎分別給予25,20,15分獎勵。（集體、個人均可）。2、 參加上級公司或政府組織活動的，給予5分獎勵。上級公司/區(qū)級政府部門1、 參加上級公司或政府組織活動獲得獎勵的，一二三等獎分別給予15,12,10分獎勵。（集體、個人均可）。2、 參加上級公司或政府組織活動的，給予5分獎勵。附件2、兌換物品積分表（暫定）序號積分物品1150逃生緩降器（配1

26、5m線）、世達(dá) 工具套裝家庭裝、血壓儀（300-400 元）2100分體雨衣、車載充氣泵、登山 包、騎行頭盔、充氣地墊（150-250）330醫(yī)藥箱、溫度計(jì)、強(qiáng)光手電、 保溫杯、鴨舌帽/遮陽帽、登山 手杖、登山手套、露營燈、折 疊凳、拖車?yán)K、風(fēng)鏡、野炊墊圖例ornfi-on420安全錘、溫度計(jì)、逃生呼吸器、雨傘、水鞋、滅火器、安全帶 護(hù)肩、U型枕、眼罩、（20-40 元）安全教育管理辦法版 次： 0/C 受 控 號： 受控狀態(tài)：校對：日期：日期：日期：日期：本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司安全教育的內(nèi)容及教育職責(zé)。本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司及子公司安全教育工作的管理。2 職 責(zé)教育培訓(xùn)工作由人力資源部負(fù)責(zé)，各相關(guān)部門配

27、合，各用人部 門具體負(fù)責(zé)實(shí)施。3 安全教育的要求、內(nèi)容與形式3.1 教育的要求安全教育根據(jù)公司特點(diǎn)實(shí)行多樣化、經(jīng)?；?、制度化。3.2 安全教育的內(nèi)容(1) 安全思想和安全意識教育；(2) 有關(guān)職業(yè)安全衛(wèi)生的方針、政策、法律、法規(guī)及規(guī)章制度教育；(3) 安全技術(shù)和安全知識教育；(4) 事故案例的學(xué)習(xí)與事故預(yù)案的演練；(5) 消防、氣防知識教育；(6) 工業(yè)衛(wèi)生知識教育；3.3 安全教育的形式(1) 三級安全教育；(2) 日常安全教育；(3) 專業(yè)安全教育；4 安全教育組織及要求4.1 領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的安全教育管理人員是指公司負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人、基層負(fù)責(zé)人等班長、 主管以上人員。 管理人員培訓(xùn)教

28、育由人力資源部負(fù)責(zé)，按不同要求組織參加各項(xiàng)國 家規(guī)定的學(xué)習(xí)考核及其后續(xù)性教育，并取得相應(yīng)的各類證書。4.2 公司高管的安全教育統(tǒng)一由公司組織人力資源部負(fù)責(zé)，其教育內(nèi) 容為：(1) 公司職業(yè)安全健康的方針、政策、法律、法規(guī)及規(guī)章制度；(2) 工傷保險法律、法規(guī)；(3) 安全生產(chǎn)管理職責(zé)、企業(yè)職業(yè)安全健康管理知識及安全文化；(4) 有關(guān)事故案例及事故應(yīng)急處理措施等。4.3 各部門負(fù)責(zé)人、安全技術(shù)管理人員、車間主任的安全教育，由公 司人力資源部組織教育培訓(xùn)， 或參加市級以上安全部門組織的崗位培 訓(xùn)班。其安全教育內(nèi)容為：(1) 公司職業(yè)安全健康的方針、政策、法律、法規(guī)和勞動衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)， 工傷保險法律、法

29、規(guī)；(2) 企業(yè)安全生產(chǎn)管理、安全及消防技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生、安全文化；(3) 火災(zāi)、爆炸基本知識，壓力容器及附件的安全管理；(4) 有關(guān)事故案例及事故應(yīng)急處理措施等。4.4 專業(yè)技術(shù)人員的安全教育培訓(xùn)各部門組織實(shí)施，經(jīng)考試合格后 方能上崗。安全教育時間不得少于 40學(xué)時。其教育內(nèi)容為：(1) 國家、上級部門及公司的職業(yè)安全健康法律、 法規(guī)和規(guī)章制度；(2) 本部門、本崗位安全衛(wèi)生職責(zé)；(3) 安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生和安全文化等知識；4.5 班組長的安全教育由各部門安全負(fù)責(zé)人組織實(shí)施，每年進(jìn)行一 次，安全教育時間不得少于 24學(xué)時。其教育內(nèi)容為：(1) 國家、上級部門及公司的職業(yè)安全衛(wèi)生法律、 法規(guī)和規(guī)

30、章制度；(2) 安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生消防和安全文化知識；(3) 本班組和相關(guān)崗位的危險及危害因素、安全注意事項(xiàng)，本崗位 的安全生產(chǎn)職責(zé)；(4) 典型事故案例及事故搶救與應(yīng)急處理措施等。5 三級安全教育生產(chǎn)崗位員工要進(jìn)行三級安全教育。新入廠員工(包括合同工、外單 位調(diào)入員工、代培人員和實(shí)習(xí)人員等)必須進(jìn)行公司級、部門級、車 間級三級安全教育， 其時間不少于 56學(xué)時(實(shí)習(xí)人員不少于 24學(xué)時)， 并經(jīng)考試合格后，方可進(jìn)入生產(chǎn)崗位工作和學(xué)習(xí)。5.1 公司級安全教育(一級)公司級安全教育由人力資源部總監(jiān)負(fù)責(zé)， 人力資源部負(fù)責(zé)組織和 教育，時間不少于 24學(xué)時(實(shí)習(xí)生不少于 8學(xué)時)。其教育內(nèi)容為：(1

31、) 國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、制度及安全生產(chǎn)的重 要意義；(2) 公司安全生產(chǎn)的概況，安全生產(chǎn)的特點(diǎn)和關(guān)鍵生產(chǎn)裝置和重點(diǎn) 生產(chǎn)部位的介紹；(3) 公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度及紀(jì)律及安全注意事項(xiàng)；(4) 安全、環(huán)保與健康方面的基礎(chǔ)知識及工業(yè)衛(wèi)生和職業(yè)病預(yù)防等知識；(5) 典型事故案例及教訓(xùn)，預(yù)防事故的基本知識等。5.2 部門級安全教育(二級)部門級安全教育由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)， 部門安全員組織實(shí)施， 時間 不少于 24學(xué)時(實(shí)習(xí)生不少于 8學(xué)時)。其教育內(nèi)容為：(1) 本部門的概況、特點(diǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營手段和方法，工藝路線 ( 工作程 序) 、工藝流程及危險品；(2) 本部門安全、環(huán)保與健康方面的組織

32、、專業(yè)知識，工作環(huán)境、危 險區(qū)域、要害重點(diǎn)部位及應(yīng)急措施；(3) 本部門主要危險因素及安全事項(xiàng)，安全技術(shù)操作規(guī)程和安全生產(chǎn) 規(guī)章制度；所從事的工種的安全職責(zé)、操作技能及要求；(4) 本部門所從事的工種及可能遭受的職業(yè)傷害及原因，預(yù)防事故和 職業(yè)危害的措施及注意事項(xiàng)；(5) 公司安全、環(huán)保與健康方面的規(guī)章制度中與本部門相關(guān)內(nèi)容；(6) 分析本部門的安全狀況和有關(guān)事故案例；(7) 安全設(shè)施、工器具、個人勞動防護(hù)用品、急救器材、消防器材的 性能和使用方法及火警和急救聯(lián)系方法， 預(yù)防事故和職業(yè)危害的主要 措施。5.3 車間級安全教育(三級)5.3.1 車間級安全教育由車間主任負(fù)責(zé)組織和教育，可采用講解

33、、演 習(xí)相結(jié)合等方式，時間不得少于 8學(xué)時。其教育內(nèi)容為：(1) 各崗位生產(chǎn)特點(diǎn)、任務(wù)、設(shè)備、作業(yè)場所、環(huán)境的具體情況和安 全設(shè)施、備用(應(yīng)急)防護(hù)用品的具體使用方法和使用規(guī)定；(2) 各崗位應(yīng)知應(yīng)會及安全技術(shù)操作規(guī)程及工藝流程、工藝指標(biāo)；(3) 防護(hù)用品的正確使用和文明生產(chǎn)等方面的具體要求；(4) 應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)和緊急狀況下應(yīng)急措施的使用方法、注意事項(xiàng)；(5) 各崗位之間工作銜接配合的安全與職業(yè)衛(wèi)生事項(xiàng)；(6) 與車間有關(guān)的其他的規(guī)章制度和勞動紀(jì)律；(7) 實(shí)際操作示范；(8) 其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。5.3.2 三級教育和考核情況要記入 員工三級安全教育登記卡 和安 全教育考核成績記錄。5.3

34、.3 未經(jīng)三級安全教育或考試不合格者，不得分配工作。違反規(guī)定 造成事故的，由分配及接收部門的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。5.3.4 每個單位都要建立員工安全作業(yè)證，安全作業(yè)證由公司統(tǒng)一制 作，在車間存檔。5.3.5 新員工要按規(guī)定的時間接受培訓(xùn)，經(jīng)過一段時期實(shí)際工作后， 再由有關(guān)部門對其操作技能和安全技術(shù)進(jìn)行全面考核， 合格后方可獨(dú) 立頂崗操作。5.3.6 員工在公司內(nèi)調(diào)動工作崗位時，接受單位應(yīng)對其進(jìn)行部門、車間級換崗安全教育，經(jīng)考試合格后，方可從事新崗位工作。5.3.7 員工脫離操作崗位(休產(chǎn)假、病假、外出學(xué)習(xí)等)半年以上重 新上崗時，必須重新進(jìn)行部門、車間級安全教育。6 外來人員安全教育 凡勞務(wù)工、外來施工

35、作業(yè)、外來工作人員和參觀人員，聘用前必須進(jìn) 行安全教育。(1) 對勞務(wù)工的安全教育，由招收和使用部門負(fù)責(zé)，時間不少于 8學(xué) 時。教育內(nèi)容為： 公司安全禁令、本單位生產(chǎn)特點(diǎn)、從事工作的性質(zhì)、安全注意事項(xiàng)和 事故教訓(xùn)、有關(guān)安全制度等，并在工作中要指定專人負(fù)責(zé)管理和檢查；(2) 對外來施工作業(yè)和外來工作人員的安全教育，由委托單位和主管 部門負(fù)責(zé)組織， 由用工單位和生產(chǎn)單位安全部門進(jìn)行安全教育， 經(jīng)培 訓(xùn)考試合格后，方能允許進(jìn)行現(xiàn)場施工和作業(yè)；(3) 進(jìn)入廠區(qū)辦事和參觀人員的安全教育，由接待部門負(fù)責(zé)，參觀人 員要有專人帶隊(duì)。其教育內(nèi)容為：公司有關(guān)規(guī)定及安全注意事項(xiàng)。7 特種作業(yè)人員安全教育凡從事電氣、 鍋爐、放射、壓力容器、 金屬焊接、起重、車輛(船 舶)駕駛等特種作業(yè)的人員， 必須經(jīng)