采購(gòu)管理期末復(fù)習(xí)

1、一、 填空題：1、采購(gòu)是指單位或個(gè)人基于(生產(chǎn))，(銷售)，(消費(fèi))等目的，購(gòu)買商品或勞務(wù)的交易行為。2、（供應(yīng)鏈）是產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過(guò)程中所涉及的原材料供應(yīng)商，生產(chǎn)商，分銷商，零售商以及最終消費(fèi)者等成員通過(guò)與上游、下游成員的連接組成的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。3、商品采購(gòu)按其用途不同分為（工業(yè)采購(gòu)）和（消費(fèi)采購(gòu)）。4、商品采購(gòu)按照其輸出形式的不同分為（有形采購(gòu)）和（無(wú)形采購(gòu)）。5、采購(gòu)的五個(gè)原則是（適價(jià)）、（適質(zhì)）、（適時(shí)）、（適量）、（適地）1、 采購(gòu)戰(zhàn)略就是采購(gòu)部門為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)，在充分分析（供應(yīng)環(huán)境）的基礎(chǔ)上，確定（采購(gòu)管理目標(biāo)）制定（采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃）并組織實(shí)施的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。2、 供應(yīng)環(huán)境

2、分析，就是對(duì)各種與供應(yīng)有關(guān)的環(huán)境因素進(jìn)行全面分析和預(yù)測(cè)，目的在于為供應(yīng)決策提供客觀依據(jù)。供應(yīng)環(huán)境主要包括（供應(yīng)商）環(huán)境分析和（企業(yè)內(nèi)部）環(huán)境分析。3、 供應(yīng)組合分析將每次采購(gòu)或者每組采購(gòu)按給定的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)劃分到對(duì)應(yīng)的象限。一般是劃分成為四個(gè)象限：（集中采購(gòu)商品區(qū)）、（正常采購(gòu)商品區(qū)）、（瓶頸商品區(qū)）、（戰(zhàn)略商品區(qū)）。4、 （供應(yīng)庫(kù)優(yōu)化）是確定保留適當(dāng)數(shù)量的供應(yīng)商和對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行重新組合的過(guò)程。5、 長(zhǎng)期供應(yīng)商關(guān)系是指在未來(lái)的一段時(shí)間內(nèi)（如三年或更長(zhǎng)時(shí)間）選擇（關(guān)鍵供應(yīng)商）并將與其緊密合作。1、 采購(gòu)與供應(yīng)管理組織根據(jù)不同的（定位），通過(guò)不同的（組織結(jié)構(gòu)）承擔(dān)組織的各種職能。2、 采購(gòu)與供應(yīng)管理組織

3、的重要地位主要體現(xiàn)在保證（生產(chǎn)能力）、管理日益增加的（采購(gòu)金額）降低（生產(chǎn)成本）、提升（產(chǎn)品質(zhì)量）。3、 采購(gòu)與供應(yīng)管理組織的建立也被稱為（采購(gòu)內(nèi)部組織的部門化），也是將采購(gòu)與供應(yīng)管理組織應(yīng)負(fù)責(zé)的各項(xiàng)功能整合起來(lái)，并以（分工）建立不同的部門來(lái)加以執(zhí)行。4、 按照企業(yè)或機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，采購(gòu)與供應(yīng)管理的組織結(jié)構(gòu)可以分為（分散的組織結(jié)構(gòu)）、（集中的組織結(jié)構(gòu)）、（集中/分散的組織結(jié)構(gòu)）和（跨職能采購(gòu)團(tuán)隊(duì)）。5、 采購(gòu)方面的三個(gè)重要的跨職能團(tuán)體是：（跨職能供應(yīng)源團(tuán)隊(duì)）、（新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)）和（商品管理團(tuán)隊(duì)）。二、選擇題：1、“貨比三家”是以（B）方式獲得合適價(jià)格的方法。A、多渠道詢價(jià) B、比價(jià) C、自行估

4、價(jià) D、議價(jià)2、（A）即是在保證采購(gòu)物資同等品質(zhì)的情況下，價(jià)格不高于同類物資的價(jià)格。A、 適價(jià)原則 B、適質(zhì)原則 C、適時(shí)原則3、 “采購(gòu)是要實(shí)現(xiàn)將資源的物質(zhì)從供應(yīng)者手中轉(zhuǎn)移到用戶手中”這句話體現(xiàn)的是采購(gòu)的（B）特點(diǎn)。A、 采購(gòu)是從資源市場(chǎng)獲取資源的過(guò)程 B、采購(gòu)是商流過(guò)程和物流過(guò)程的統(tǒng)一 C、采購(gòu)是一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng) D、以上都不是4、 不按時(shí)采購(gòu)會(huì)影響銷售和信譽(yù)，引起客戶強(qiáng)烈不滿：太早采購(gòu)會(huì)囤積物料，造成資金的積壓、場(chǎng)地的浪費(fèi)、物料的變質(zhì)。這要求企業(yè)在采購(gòu)時(shí)遵循（A）原則。A、 適質(zhì)原則 B、適時(shí)原則 C、適量原則 D、適地原則5、（B）采購(gòu)有利于降低商品采購(gòu)成本。因其大批量進(jìn)貨，可大幅度減小進(jìn)

5、貨費(fèi)用。A、 分散采購(gòu) B、集中采購(gòu) C、招標(biāo)采購(gòu) D、協(xié)調(diào)采購(gòu)1、 在商品采購(gòu)模型中，處于集中采購(gòu)商品區(qū)的采購(gòu)項(xiàng)目的基本特征是（C）。A、 低價(jià)值/供應(yīng)商數(shù)量多 B、低價(jià)值/供應(yīng)商數(shù)量少C、高價(jià)值/供應(yīng)商數(shù)量多 D、高價(jià)值/供應(yīng)商數(shù)量少2、 在商品采購(gòu)模型中，處于正常采購(gòu)商品區(qū)得采購(gòu)項(xiàng)目的基本特征是（A)。A、 低價(jià)值/供應(yīng)商數(shù)量多 B、低價(jià)值/供應(yīng)商數(shù)量少C、高價(jià)值/供應(yīng)商數(shù)量多 D、高價(jià)值/供應(yīng)商數(shù)量少3、 在商品采購(gòu)模型中，處于瓶頸采購(gòu)商品區(qū)的采購(gòu)項(xiàng)目的基本特征是（B）。A、低價(jià)值/供應(yīng)商數(shù)量多 B、低價(jià)值/供應(yīng)商數(shù)量少C、高價(jià)值/供應(yīng)商數(shù)量多 D、高價(jià)值/供應(yīng)商數(shù)量少4、 在商品采購(gòu)

6、模型中，處于戰(zhàn)略采購(gòu)商品區(qū)的采購(gòu)項(xiàng)目的基本特征是（D）B、低價(jià)值/供應(yīng)商數(shù)量多 B、低價(jià)值/供應(yīng)商少C、高價(jià)值/供應(yīng)商數(shù)量多 D、高價(jià)值/供應(yīng)商數(shù)量少5、 以下（D）不是采購(gòu)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。A、供應(yīng)庫(kù)優(yōu)化 B、長(zhǎng)期供應(yīng)商關(guān)系 C、供應(yīng)商開(kāi)發(fā) D、全球采購(gòu)1、 采購(gòu)部門隸屬于（B），采購(gòu)部門的主要職能變?yōu)楂@得較佳的價(jià)格和付款方式，已達(dá)到財(cái)務(wù)上的目標(biāo)，同時(shí)有利于發(fā)揮部門的議價(jià)功能。A、 生產(chǎn)部 B、行政部 C、資材部 D、總經(jīng)理2、 采購(gòu)部門通常由（D）管轄。A. 、事業(yè)部經(jīng)理 B、執(zhí)行副總經(jīng)理 C、副總經(jīng)理 D、總經(jīng)理3、 依照物品的來(lái)源建立區(qū)域采購(gòu)的采購(gòu)與供應(yīng)部門的主要原因是（B）。A

7、、 物品種類繁多 B、不同區(qū)域采購(gòu)手續(xù)和交易對(duì)象不同C、采購(gòu)量大 D、組織發(fā)展的歷史因素4、 在集中化發(fā)展過(guò)程中，公司會(huì)面臨（B）的挑戰(zhàn)。A、 人才和教育 B、人才和技術(shù) C、結(jié)構(gòu)和技術(shù) D、結(jié)構(gòu)和教育5、 采購(gòu)人員應(yīng)具備的知識(shí)結(jié)構(gòu)不包括（B）。A、 專業(yè)知識(shí) B談判技巧 C、合同及法律知識(shí) D、商務(wù)知識(shí)三、名詞解釋（1）采購(gòu)管理：是為了保障企業(yè)物資供應(yīng)而對(duì)企業(yè)采購(gòu)進(jìn)貨活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的管理活動(dòng)。（2）供應(yīng)管理：為了保質(zhì)、保量、及時(shí)和經(jīng)濟(jì)地供應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需物品。實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，對(duì)采購(gòu)、存儲(chǔ)和供料等一系列供應(yīng)過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的過(guò)程。（3）集中采購(gòu)：是指企業(yè)設(shè)

8、專門的采購(gòu)機(jī)構(gòu)和專職采購(gòu)人員統(tǒng)一負(fù)責(zé)企業(yè)的商品采購(gòu)工作。集中統(tǒng)一的商品采購(gòu)師實(shí)現(xiàn)規(guī)范化經(jīng)營(yíng)的前提和關(guān)鍵。實(shí)行統(tǒng)一采購(gòu)有利于做到統(tǒng)一陳列、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一促銷策劃、統(tǒng)一核算，從而提高企業(yè)與供應(yīng)商談判的議價(jià)能力，降低商品的采購(gòu)成本，同時(shí)規(guī)范企業(yè)的采購(gòu)行為。（4）及時(shí)采購(gòu)：是指在需要的時(shí)候，供應(yīng)商會(huì)把企業(yè)需要的品質(zhì)和數(shù)量的物流及時(shí)送到。JIT采購(gòu)是一種理想的物料采購(gòu)方式，它的極限目標(biāo)就是原材料和外購(gòu)件的庫(kù)存為零、缺陷為零，其基本觀點(diǎn)認(rèn)為庫(kù)存就是浪費(fèi)。（5）供應(yīng)庫(kù)優(yōu)化：是確定保留適當(dāng)數(shù)量的供應(yīng)商和對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行重新組合的過(guò)程。實(shí)質(zhì)是要求企業(yè)分析某種所需采購(gòu)的商品當(dāng)前或?qū)?lái)需要的供應(yīng)商數(shù)量。（6）物料需求計(jì)

9、劃（Material Requirement Planning, MRP），它是生產(chǎn)企業(yè)用來(lái)制訂物料需求計(jì)劃、進(jìn)行生產(chǎn)管理的一種計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件。它不但可以制定生產(chǎn)型（制造型、裝配型）企業(yè)詳細(xì)復(fù)雜的物料投產(chǎn)計(jì)劃，還可以用來(lái)制定外購(gòu)件的采購(gòu)計(jì)劃。（7）主生產(chǎn)計(jì)劃MPS：是確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體時(shí)間段內(nèi)生產(chǎn)數(shù)量的計(jì)劃。主生產(chǎn)計(jì)劃詳細(xì)規(guī)定生產(chǎn)什么、什么時(shí)候應(yīng)該生產(chǎn)，是制定物料需求計(jì)劃的主要依據(jù)。MPS是系統(tǒng)運(yùn)行的主要依據(jù)。（8）采購(gòu)經(jīng)理指數(shù)PMI：，PMI指數(shù)50為榮枯分水線。當(dāng)PMI大于50時(shí)，說(shuō)明經(jīng)濟(jì)在發(fā)展，當(dāng)PMI小于50時(shí)，說(shuō)明經(jīng)濟(jì)在衰退。（9）利潤(rùn)杠桿效應(yīng)：利潤(rùn)杠桿是指企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品

10、或服務(wù)以及吸引客戶購(gòu)買和使用企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的一系列業(yè)務(wù)活動(dòng)，利潤(rùn)杠桿反映的是企業(yè)的一部分投入。（10）資產(chǎn)收益率效應(yīng)：資產(chǎn)回報(bào)率（ROA），它是用來(lái)衡量每單位資產(chǎn)創(chuàng)造多少凈利潤(rùn)的指標(biāo)。（11）供應(yīng)商管理：是對(duì)供應(yīng)商了解、選擇、開(kāi)發(fā)、使用和控制等綜合性的管理工作，并把供應(yīng)商整合成為企業(yè)戰(zhàn)略部分的重要內(nèi)容。（12）戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系：合作伙伴關(guān)系是人與人之間或企業(yè)與企業(yè)之間達(dá)成的最高層次的合作關(guān)系，它是指在相互信任的基礎(chǔ)上，雙方為了實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)而采取的共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享利益的長(zhǎng)期合作關(guān)系四、計(jì)算題關(guān)注課堂講過(guò)的例題及會(huì)做課后作業(yè)題。A產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃表B部件的MRP運(yùn)行結(jié)果說(shuō)明：（1）一個(gè)主產(chǎn)品A由2個(gè)部

11、件B和1個(gè)零件C構(gòu)成，B的期初庫(kù)存為10，提前期為1周；（2）B的期初庫(kù)存為10，不足以滿足第1周的總需求20，需要采取緊急訂貨方式，實(shí)現(xiàn)第1周計(jì)劃到貨量10，故第1周庫(kù)存量為0；（3）第2周庫(kù)存量第1周庫(kù)存第2周計(jì)劃到貨量總需求量，余類推；（4）第1個(gè)凈需求量庫(kù)存量絕對(duì)值，以后等于前后庫(kù)存量之差絕對(duì)值D產(chǎn)品的MRP運(yùn)行結(jié)果說(shuō)明：（1）一個(gè)B由1個(gè)外購(gòu)件D和1個(gè)加工零件C構(gòu)成，D的期初庫(kù)存為5，第1周計(jì)劃到貨量為10，提前期為1周；（2）計(jì)劃到貨量不是指MRP運(yùn)行后按計(jì)劃采購(gòu)來(lái)的貨物量；（3）計(jì)劃接受訂貨量?jī)粜枨罅浚詽M足凈需求量的要求；（4）計(jì)劃發(fā)出訂貨量計(jì)劃接受訂貨量，其時(shí)間要提前一個(gè)提前

12、期。C產(chǎn)品的MRP運(yùn)行結(jié)果說(shuō)明：（1）C的期初庫(kù)存為0，第1周計(jì)劃到貨量為70，提前期3周(需要制造)；（2）一個(gè)A由2個(gè)B和1個(gè)C構(gòu)成，一個(gè)B由1個(gè)D和1個(gè)C構(gòu)成。第1、2、4周A產(chǎn)品分別發(fā)出訂貨10、5、20件，因此也需要C分別為10、5、20件；第1、3周分別需要B部件10、40件，因此需要C也為10、40件，兩者綜合起來(lái)，C的總需求量為：第1、2、3、4周分別為(10+10)、5、40、20件。生產(chǎn)A產(chǎn)品所需要的物料訂貨計(jì)劃(匯總)作業(yè)：1 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖：A生產(chǎn)計(jì)劃為現(xiàn)有庫(kù)存量，上周期末庫(kù)存為40件，第3周計(jì)劃收到量為40件B上周期末庫(kù)存為20。第2周計(jì)劃到貨量10 C上周期末庫(kù)存量為5

13、0，無(wú)計(jì)劃貨量2 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖3、A為主生產(chǎn)計(jì)劃為A：現(xiàn)有庫(kù)存量為50，無(wú)計(jì)劃到貨量B：現(xiàn)有庫(kù)存量225，第1周計(jì)劃到貨量30D：現(xiàn)有庫(kù)存量120 ，第2周、第4周計(jì)劃到貨量分別為80、120求A、B、D、MRP運(yùn)行過(guò)程1、所謂MRP采購(gòu)，就是利用MRP技術(shù)所進(jìn)行的采購(gòu)。其中，MRP指的是（ ）。A、Manufacture Resource PlanningB、 Materials Resource PlanningC、Manufacture Requirement PlanningD、 Materials Requirement Planning2、物料需求計(jì)劃MRP是根據(jù)（ ）、主產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)

14、文件（BOM）和庫(kù)存文件而形成的。A、MPS B、DPS C、LPS D、PM3、MRP的輸入，包括了主產(chǎn)品及其零部件在各周的凈需求量，計(jì)劃訂貨接受和（ ）三個(gè)文件。A、安全庫(kù)存量 B、計(jì)劃發(fā)出訂貨量 C、計(jì)劃到貨量 D、庫(kù)存量4、MRP采購(gòu)計(jì)劃有充分的根據(jù)，從主產(chǎn)品到零部件，從需求數(shù)量到需求時(shí)間，從生產(chǎn)先后到裝配關(guān)系都作了明確的規(guī)定，無(wú)一遺漏或偏差，體現(xiàn)了（ ）。A、需求的相關(guān)性 B、需求的確定性 C、計(jì)劃的精確性 D、計(jì)劃的復(fù)雜性5、在MRP的輸出中，（ ）是指系統(tǒng)需要外界在給定的時(shí)間提供的給定物料的數(shù)量。A、計(jì)劃接受訂貨量 B、計(jì)劃發(fā)出訂貨量 C、凈需求量 D、庫(kù)存量6、美國(guó)的J.A.奧

15、列基博士指出，訂貨點(diǎn)只適用于（ ）的物資。A、獨(dú)立性需求 B、相關(guān)性需求 C、分析性需求 D、過(guò)渡型需求判斷1.相關(guān)性需求指的是將要被消費(fèi)者消費(fèi)或使用的制成品的庫(kù)存。（ ）。2、提前期的時(shí)間單位要和系統(tǒng)的時(shí)間一致，一般也以“周”為單位。（ ）3、產(chǎn)品的主生產(chǎn)計(jì)劃所覆蓋的時(shí)間長(zhǎng)度要不少于其組成零部件中具有的最長(zhǎng)的生產(chǎn)周期。（ ）4、如果企業(yè)沒(méi)有實(shí)施MRP系統(tǒng)，我們也可以用手工進(jìn)行物料需求的相關(guān)性需求轉(zhuǎn)換成獨(dú)立性需求。（ ）5、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)常常把在幾個(gè)層次上都有的同樣的零部件，都統(tǒng)一取其最低的層次號(hào)，畫(huà)到它所在的最低層上。（ ）五、綜合分析部分請(qǐng)關(guān)注課堂曾讓你們做過(guò)的一些作業(yè)（如：描述一次失敗的網(wǎng)購(gòu)

16、，運(yùn)用流程管理知識(shí)對(duì)失敗的流程加以改進(jìn)，并畫(huà)出改進(jìn)后的流程），及課后的實(shí)踐作業(yè)；關(guān)注時(shí)事動(dòng)態(tài)。平時(shí)注意結(jié)合生活實(shí)際聯(lián)系采購(gòu)管理相關(guān)知識(shí)進(jìn)行獨(dú)立思考。六、簡(jiǎn)述部分關(guān)注課后一些思考題。1)細(xì)分的采購(gòu)概念以及各概念間的關(guān)系答：采購(gòu)是指單位或個(gè)人基于生產(chǎn)，銷售，消費(fèi)等目的，購(gòu)買商品或勞務(wù)的交易行為。狹義采購(gòu)；是指企業(yè)根據(jù)需要制訂采購(gòu)計(jì)劃，審核計(jì)劃，選好供應(yīng)商，能過(guò)商務(wù)談判確定價(jià)格，交貨期及相關(guān)條件，最終簽定合同并按照要求收貨付款的全過(guò)程。廣義的采購(gòu)：指除了以購(gòu)買的方式獲得物品之外，還可以通過(guò)下列途徑取得物品的使用權(quán)，從而達(dá)到滿足需求的目的。a)租賃：租賃即一方支付租金的方法來(lái)取得他人物品的使用權(quán)，如個(gè)

17、人可以租房、租車，企業(yè)可以租寫(xiě)字樓、廠房、設(shè)備等。 b) 借貸：即一方以無(wú)需支付任何代價(jià)的方式取得他人的物品的使用權(quán)，使用完畢，即返還原物品。 c) 交換：就是用以物易物的方式取得物品的所有權(quán)及使用權(quán)，但是并沒(méi)有直接支付物品的全部?jī)r(jià)款。 d) 征收：征收是政府以有償或無(wú)償?shù)姆绞剑〉妹耖g物品的使用權(quán)或所有權(quán)。 2)簡(jiǎn)述幾種采購(gòu)模式答：1、分散采購(gòu) 2、集中采購(gòu) 3、招標(biāo)采購(gòu) 4、電子化采購(gòu) 5、政府采購(gòu) 6、全球采購(gòu)。3)請(qǐng)用簡(jiǎn)圖繪出采購(gòu)商品分區(qū)模型4)制定采購(gòu)戰(zhàn)略應(yīng)關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容答：采購(gòu)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容有：1、集中采購(gòu) 2、擴(kuò)大供應(yīng)商基礎(chǔ) 3、優(yōu)化采購(gòu)流程方式 4、供應(yīng)庫(kù)優(yōu)化 5、長(zhǎng)期供應(yīng)商關(guān)系。5)簡(jiǎn)述供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的步驟答：供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的步驟有：1、確定關(guān)鍵供應(yīng)商 2、分析供應(yīng)商績(jī)效 3、成立聯(lián)合工作小組 4、確定關(guān)鍵開(kāi)發(fā)項(xiàng)目5、明確項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)目標(biāo) 6、制訂開(kāi)發(fā)計(jì)劃 7、監(jiān)控實(shí)