《長(zhǎng)談》觀后感

1、如果對(duì)您有幫助！感謝評(píng)論與分享長(zhǎng)談?dòng)^后感導(dǎo)讀：本文長(zhǎng)談?dòng)^后感 ，僅供參考，如果覺(jué)得很不錯(cuò)，歡迎點(diǎn)評(píng)和分享。長(zhǎng)談?dòng)^后感胡英東這是一次長(zhǎng)達(dá)近 9 小時(shí)的訪談，號(hào)稱(chēng)史上最長(zhǎng)訪談節(jié)目。 達(dá)到了這個(gè)時(shí)長(zhǎng)，意味著很多問(wèn)題會(huì)聊的很深入很具體， 也就具有了參照價(jià)值和可操作性，所以我想看的是這個(gè)完完整整的 9 小時(shí)無(wú)刪減的視頻。等了十幾天，也沒(méi)找到 9 小時(shí)的視頻版本，只好看了 373 分鐘的視頻版本。為什么非要看 9 小時(shí)無(wú)刪減 的？不是因?yàn)閺?qiáng)迫癥，而是對(duì)于羅永浩這么一個(gè)極具個(gè)性的企業(yè)家， 我不想錯(cuò)過(guò)任何細(xì)節(jié)， 以免造成誤解。為什么非要看 視頻 ,而不是聽(tīng) 音頻 或讀 文字 ?理由同上，另再加一條：我相信人的

2、眼睛是撒不了謊的。言歸正傳，羅振宇都問(wèn)了什么？羅永浩都是怎么回答的？這個(gè)難以一言以蔽之，有興趣的自己去看，在這里我只說(shuō)自己的觀后感。羅永浩把 創(chuàng)業(yè) 分為了三大板塊，即 找人找錢(qián)定戰(zhàn)略方向 ,這是一種 橫向的劃分 ,三者本質(zhì)上都屬于 戰(zhàn)略 的范疇。而個(gè)人覺(jué)得在 戰(zhàn)略 之上還有一個(gè)更高層次也更基礎(chǔ)的東西，就是 價(jià)值觀.所以在這里對(duì) 創(chuàng)業(yè) 再做一個(gè) 縱向的劃分 ,即：確立價(jià)值觀選行業(yè)定戰(zhàn)略玩戰(zhàn)術(shù)。 在我看來(lái)，這個(gè)順序是不能打亂的，必須層層推進(jìn)，越往后變化性越強(qiáng)也越不重要，但 保密性 要越來(lái)越如果對(duì)您有幫助！感謝評(píng)論與分享高。一、先談?wù)?價(jià)值觀 .以前對(duì)羅永浩不太了解， 看到的負(fù)面信息居多，就以為他只

3、是個(gè) 賣(mài)情懷的小丑 .現(xiàn)在看來(lái)，并不是。非常能理解為什么他會(huì)表現(xiàn)出那么執(zhí)著強(qiáng)硬而自信（自負(fù)）的態(tài)度，本質(zhì)上是他的 價(jià)值觀 在給他提供能量，如果一個(gè)人認(rèn)為自己做的事是正確的 并且是 有前途 的，那動(dòng)力是很充足的，幾乎是開(kāi)啟了 無(wú)限能量模式. 價(jià)值觀 這種東西很難確立， 因?yàn)閺恼軐W(xué)上講， 它屬于 三觀的結(jié)晶,而 三觀 的形成又是一個(gè)很復(fù)雜很漫長(zhǎng)的過(guò)程所以 價(jià)值觀 一旦確立，也極難改變。這就解釋了為什么老羅甚至可以接受自己退休，都不會(huì)允許企業(yè)的價(jià)值觀改變，因?yàn)?價(jià)值觀 就是一個(gè)企業(yè)的 立業(yè)之本 啊，當(dāng)然也是一個(gè)人的 立人之本 .我相信以老羅這種好為人師，不斷輸出價(jià)值觀的人，早就完成了這一步。至于他所

4、謂的 改變世界 這種說(shuō)法，其實(shí)就是實(shí)現(xiàn)自己 價(jià)值觀 的過(guò)程。這么說(shuō)來(lái)，創(chuàng)業(yè)是個(gè)很 簡(jiǎn)單 的事情，也就是 覺(jué)得一件事是對(duì)的，所以一定要做成它 , 就這么簡(jiǎn)單，這就是所謂的 理想主義 . 而如何做成它？這才是一個(gè)復(fù)雜而現(xiàn)實(shí)的過(guò)程，這其中的快樂(lè)與痛苦，精彩與疲憊，收獲與代價(jià)都是難以想象的。二、確立了價(jià)值觀，才能根據(jù)它來(lái)選擇和排除行業(yè)（比如以我的的價(jià)值觀就認(rèn)為 房地產(chǎn) 這個(gè)行業(yè)的價(jià)值就很低， 所以就不會(huì)加入）。一個(gè)現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題是 想做的 未必是 能做的 ,其實(shí)這并不是問(wèn)題， 因?yàn)槿绻粋€(gè)人特別特別想做一件事， 總有辦法接近它的。更為關(guān)鍵的是：如果這件事又是 擅長(zhǎng) 并且 喜歡 做的，那 TA 的推進(jìn)效率是

5、很可怕如果對(duì)您有幫助！感謝評(píng)論與分享的，再加上價(jià)值觀所提供的 無(wú)限能量 ,功成名就，勢(shì)在必得。難怪連喬布斯都說(shuō) 如果一個(gè)人在二十幾歲就能找到他所熱愛(ài)的事業(yè)，那么他是幸運(yùn)的 .羅永浩能在四十歲的時(shí)候找到并從事這樣的事業(yè)，也挺幸運(yùn)了。三、戰(zhàn)略的話，也就是老羅所說(shuō)， 分為 找人（合伙人），找錢(qián)（投資），定戰(zhàn)略方向 . 對(duì)于低成本創(chuàng)業(yè)的行業(yè)，最重要的應(yīng)該是 找人 ,人夠了，錢(qián)自然就夠了。對(duì)于高成本創(chuàng)業(yè)的行業(yè)，最重要的應(yīng)該是 找錢(qián) , 錢(qián)夠了，人自然就夠了。 定戰(zhàn)略方向 , 這其中包含三要素： 天時(shí) （即創(chuàng)業(yè)的啟動(dòng)，擴(kuò)張，轉(zhuǎn)型的最佳時(shí)間點(diǎn)） 、 地利 （即所選區(qū)域的產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和前景，這最好在 選行業(yè)

6、之后就同步確定下來(lái)）、 人和 （即所選區(qū)域的行業(yè)人才與人脈和客戶(hù)規(guī)模） ，這些當(dāng)然是要跟合伙人商量著來(lái)，群智群策要比獨(dú)裁靠譜的多。但唯獨(dú) 價(jià)值觀 是沒(méi)商量的，這個(gè)要事先就跟 擬定合伙人 談清楚，最好是 相同,起碼要 不沖突 ,否則免談。因?yàn)?合伙制度 和 企業(yè)制度 將會(huì)是 價(jià)值觀 的體現(xiàn)，這必須要達(dá)成統(tǒng)一。四、為什么是 玩戰(zhàn)術(shù)？因?yàn)閼?zhàn)術(shù)這東西本來(lái)就是用來(lái)玩的，花樣越多，變化性越強(qiáng)越好。就是要讓對(duì)手和同行猜不到自己的行動(dòng)，跟不上自己的節(jié)奏，所謂 一直被模仿，從未被超越 就是這個(gè)意思。所以 戰(zhàn)術(shù) 才是需要嚴(yán)格保密的，這就解釋了為什么羅永浩對(duì) 前三者 都能說(shuō)，但絕不會(huì)透露新品發(fā)布會(huì)的具體時(shí)間，所要研發(fā)的 智能硬件 的品類(lèi)等這些具體細(xì)節(jié)的原因。當(dāng)然除了這些，羅永浩還是一個(gè)很經(jīng)典的 范例, 他為我們展示了如果對(duì)您有幫助！感謝評(píng)論與分享一個(gè)性格有明顯缺陷的人在目前的中國(guó)是怎么取得成功的 （畢竟喬布斯離我們太遠(yuǎn)， 國(guó)情又不同） 而反之創(chuàng)業(yè)又對(duì)他的性格所產(chǎn)生的影響和改變，他展示了人生的更多可能性， 他確實(shí)可作為一桿鮮明的旗幟立于這個(gè)充滿(mǎn)不確定的時(shí)代。 我當(dāng)然也希望他能成功， 這不只是一種激勵(lì)，而是我很認(rèn)同他的價(jià)值觀。不過(guò)要注意一