《長談》觀后感

1、如果對您有幫助！感謝評論與分享長談觀后感導(dǎo)讀：本文長談觀后感 ，僅供參考，如果覺得很不錯，歡迎點(diǎn)評和分享。長談觀后感胡英東這是一次長達(dá)近 9 小時的訪談，號稱史上最長訪談節(jié)目。 達(dá)到了這個時長，意味著很多問題會聊的很深入很具體， 也就具有了參照價值和可操作性，所以我想看的是這個完完整整的 9 小時無刪減的視頻。等了十幾天，也沒找到 9 小時的視頻版本，只好看了 373 分鐘的視頻版本。為什么非要看 9 小時無刪減 的？不是因?yàn)閺?qiáng)迫癥，而是對于羅永浩這么一個極具個性的企業(yè)家， 我不想錯過任何細(xì)節(jié)， 以免造成誤解。為什么非要看 視頻 ,而不是聽 音頻 或讀 文字 ?理由同上，另再加一條：我相信人的

2、眼睛是撒不了謊的。言歸正傳，羅振宇都問了什么？羅永浩都是怎么回答的？這個難以一言以蔽之，有興趣的自己去看，在這里我只說自己的觀后感。羅永浩把 創(chuàng)業(yè) 分為了三大板塊，即 找人找錢定戰(zhàn)略方向 ,這是一種 橫向的劃分 ,三者本質(zhì)上都屬于 戰(zhàn)略 的范疇。而個人覺得在 戰(zhàn)略 之上還有一個更高層次也更基礎(chǔ)的東西，就是 價值觀.所以在這里對 創(chuàng)業(yè) 再做一個 縱向的劃分 ,即：確立價值觀選行業(yè)定戰(zhàn)略玩戰(zhàn)術(shù)。 在我看來，這個順序是不能打亂的，必須層層推進(jìn)，越往后變化性越強(qiáng)也越不重要，但 保密性 要越來越如果對您有幫助！感謝評論與分享高。一、先談?wù)?價值觀 .以前對羅永浩不太了解， 看到的負(fù)面信息居多，就以為他只

3、是個 賣情懷的小丑 .現(xiàn)在看來，并不是。非常能理解為什么他會表現(xiàn)出那么執(zhí)著強(qiáng)硬而自信（自負(fù)）的態(tài)度，本質(zhì)上是他的 價值觀 在給他提供能量，如果一個人認(rèn)為自己做的事是正確的 并且是 有前途 的，那動力是很充足的，幾乎是開啟了 無限能量模式. 價值觀 這種東西很難確立， 因?yàn)閺恼軐W(xué)上講， 它屬于 三觀的結(jié)晶,而 三觀 的形成又是一個很復(fù)雜很漫長的過程所以 價值觀 一旦確立，也極難改變。這就解釋了為什么老羅甚至可以接受自己退休，都不會允許企業(yè)的價值觀改變，因?yàn)?價值觀 就是一個企業(yè)的 立業(yè)之本 啊，當(dāng)然也是一個人的 立人之本 .我相信以老羅這種好為人師，不斷輸出價值觀的人，早就完成了這一步。至于他所

4、謂的 改變世界 這種說法，其實(shí)就是實(shí)現(xiàn)自己 價值觀 的過程。這么說來，創(chuàng)業(yè)是個很 簡單 的事情，也就是 覺得一件事是對的，所以一定要做成它 , 就這么簡單，這就是所謂的 理想主義 . 而如何做成它？這才是一個復(fù)雜而現(xiàn)實(shí)的過程，這其中的快樂與痛苦，精彩與疲憊，收獲與代價都是難以想象的。二、確立了價值觀，才能根據(jù)它來選擇和排除行業(yè)（比如以我的的價值觀就認(rèn)為 房地產(chǎn) 這個行業(yè)的價值就很低， 所以就不會加入）。一個現(xiàn)實(shí)的問題是 想做的 未必是 能做的 ,其實(shí)這并不是問題， 因?yàn)槿绻粋€人特別特別想做一件事， 總有辦法接近它的。更為關(guān)鍵的是：如果這件事又是 擅長 并且 喜歡 做的，那 TA 的推進(jìn)效率是

5、很可怕如果對您有幫助！感謝評論與分享的，再加上價值觀所提供的 無限能量 ,功成名就，勢在必得。難怪連喬布斯都說 如果一個人在二十幾歲就能找到他所熱愛的事業(yè)，那么他是幸運(yùn)的 .羅永浩能在四十歲的時候找到并從事這樣的事業(yè)，也挺幸運(yùn)了。三、戰(zhàn)略的話，也就是老羅所說， 分為 找人（合伙人），找錢（投資），定戰(zhàn)略方向 . 對于低成本創(chuàng)業(yè)的行業(yè)，最重要的應(yīng)該是 找人 ,人夠了，錢自然就夠了。對于高成本創(chuàng)業(yè)的行業(yè)，最重要的應(yīng)該是 找錢 , 錢夠了，人自然就夠了。 定戰(zhàn)略方向 , 這其中包含三要素： 天時 （即創(chuàng)業(yè)的啟動，擴(kuò)張，轉(zhuǎn)型的最佳時間點(diǎn)） 、 地利 （即所選區(qū)域的產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和前景，這最好在 選行業(yè)

6、之后就同步確定下來）、 人和 （即所選區(qū)域的行業(yè)人才與人脈和客戶規(guī)模） ，這些當(dāng)然是要跟合伙人商量著來，群智群策要比獨(dú)裁靠譜的多。但唯獨(dú) 價值觀 是沒商量的，這個要事先就跟 擬定合伙人 談清楚，最好是 相同,起碼要 不沖突 ,否則免談。因?yàn)?合伙制度 和 企業(yè)制度 將會是 價值觀 的體現(xiàn)，這必須要達(dá)成統(tǒng)一。四、為什么是 玩戰(zhàn)術(shù)？因?yàn)閼?zhàn)術(shù)這東西本來就是用來玩的，花樣越多，變化性越強(qiáng)越好。就是要讓對手和同行猜不到自己的行動，跟不上自己的節(jié)奏，所謂 一直被模仿，從未被超越 就是這個意思。所以 戰(zhàn)術(shù) 才是需要嚴(yán)格保密的，這就解釋了為什么羅永浩對 前三者 都能說，但絕不會透露新品發(fā)布會的具體時間，所要研發(fā)的 智能硬件 的品類等這些具體細(xì)節(jié)的原因。當(dāng)然除了這些，羅永浩還是一個很經(jīng)典的 范例, 他為我們展示了如果對您有幫助！感謝評論與分享一個性格有明顯缺陷的人在目前的中國是怎么取得成功的 （畢竟喬布斯離我們太遠(yuǎn)， 國情又不同） 而反之創(chuàng)業(yè)又對他的性格所產(chǎn)生的影響和改變，他展示了人生的更多可能性， 他確實(shí)可作為一桿鮮明的旗幟立于這個充滿不確定的時代。 我當(dāng)然也希望他能成功， 這不只是一種激勵，而是我很認(rèn)同他的價值觀。不過要注意一