某220kV變電站增容工程土建施工組織設計

1、 施工組織設計 220kV變電站增容工程投 標 文 件 投 標 人： （蓋單位章）法定代表人或其委托代理人： （簽字） 年 月 日220KV變電站增容工程施工組織設計本施工組織設計（建筑部分）編制的主要依據(jù)：一、山西省電力公司電網(wǎng)工程建設指揮部山西省電力公司2009年第二批集中規(guī)模招標變電站建筑工程施工招標文件（通用部分）。招標文件編號：SXEBC-2009-JZ02SGDWJZ。山西省電力公司2009年第二批集中規(guī)模招標綿山220KV變電站增容工程施工招標文件（專用部分）。招標文件編號：SXEBC-2009-JZ02-SG-18。二、國標建筑安裝施工及驗收規(guī)范和有關技術標準。三、國標建筑安裝

2、工程質量檢驗評定標準。四、部頒火電施工質量檢驗及評定標準。五、送變電工程公司施工技術管理制度細則、電力建設安全施工管理規(guī)定。六、送變電工程公司企業(yè)管理標準-管理程序。目 錄1、 工程概況及特點11.1工程概況11.2工程特點32、 施工現(xiàn)場組織機構32.1組織機構關系圖32.2工程主要負責人簡介33、 施工現(xiàn)場總平面布置圖43.1現(xiàn)場平面布置圖43.2現(xiàn)場平面布置圖說明44、 施工方案44.1施工準備54.2施工工序總體安排94.3主要工序和特殊工序的施工方法94.4冬季施工方案95、 工期及施工進度計劃135.1工期規(guī)劃及要求145.2施工進度橫道圖145.3施工進度網(wǎng)絡圖145.4施工進度

3、網(wǎng)絡圖說明145.5確保工期所采取的措施145.6主要安裝設備及材料供應計劃156、 質量目標、質量保證體系及技術組織措施156.1質量目標156.2質量管理組織機構及主要職責166.3質量管理措施196.4質量管理及檢驗標準236.5質量保證技術措施247、 安全目標、安全保證體系及技術組織措施257.1安全管理目標257.2安全管理組織機構及主要職責267.3安全管理制度及辦法327.4安全組織技術措施347.5針對本工程特點,分析安全薄弱環(huán)節(jié),似將采取的技術措施347.6重要施工方案和特殊施工工序的安全過程控制358、 環(huán)境保護及文明施工368.1環(huán)境保護368.2加強施工管理、嚴格保護

4、環(huán)境378.3文明施工的目標、組織機構和實施方案408.4文明施工考核、管理辦法429、 計劃、統(tǒng)計和信息管理439.1計劃、統(tǒng)計報表的編制與傳遞439.2信息管理441 工程概況及特點1.1 工程概況1.1.1 工程簡述工程名稱： 220kV變電站增容工程招標單位：山西省電力公司投標單位：招標代理機構：設計單位：建設地點：承包方式：包工、部分包料計劃開工日期：2009年3月10日計劃竣工日期：2009年6月30日本擴建工程在原場地內進行，無新征地。本期為主變增容改造工程，即將原兩臺 150MVA主變壓器改造為180MVA主變壓器。變電站施工所需的三大材料和主要設備均附近公路運輸進場；施工所需

5、的地方材料，主要依靠其附近現(xiàn)有的公路并利用汽車運輸進場。本工程項目部生活區(qū)及施工隊生活區(qū)到附近村內租用，施工用地到變電站旁邊租用。1.1.2 變電站土建擴建規(guī)模擴建內容:本期為主變增容改造，土建部分改造及新建內容如下。拆舊建新內容：主變基礎及油池2臺；220KV主變架構及基礎2組；35kV母線橋支架共30m長；中性點支架共4支、4m高；配套控制箱、端子箱、電源箱基礎；限流電抗器基礎2組；35kV進線架構7.3m高,共6跨，5m長鋼梁6根，7.3m高爬梯4根；220KV、110KV主變進線間隔的掛線鋼梁各2根。新增0.4x0.4電纜溝22m，另外需改造1.0x1.0m電纜溝30m長。由于35kV

6、配電室增加兩臺開關柜，土建需增加10號槽鋼30m長，電纜溝改造30m長。恢復硬化地面200m2，范圍為設備支架四周各1m范圍，做法同一期工程。地基處理:地基處理：換3:7灰土進行處理，本期更換的架構基底下?lián)Q3：7灰土2m，要求壓實系數(shù)不小于0.97，寬出基礎 1.0m,設備支架換1m,寬出基礎0.5m。共計600m3。地基處理開挖基礎時需考慮防護措施。水工部分:水工專業(yè)設計內容為擴建主變的消防及事故排油管道的設計。本次1#、2#主變擴建仍采用排油充氮。主變事故排油通過D219×6焊接鋼管排至站內原有地下事故油池，事故油池的廢水則通過管道排至雨水管道與原站內雨水一起排出。1.

7、1.3 工程承包范圍（1） 本次投標未包括的范圍：不招標項目：火災報警裝置、視頻系統(tǒng)設備安裝（不包括電纜埋管）、站內通信、遠動。（2） 承包范圍綿山220kV變電站增容工程施工招標文件中全部建筑工程。1） 全部招標項目中的安裝、調試、維護、保修、驗收、移交、配合整套系統(tǒng)調試和參加聯(lián)合試運行。2） 自購設備、材料的采購、運輸及保管。3） 招標方提供的設備、材料自交接地點至施工現(xiàn)場的運輸和保管。參加設備監(jiān)造。4） 站區(qū)照明（含電纜）、接地（不含設備接地）計入建筑招標工程量。5） 火災報警裝置、視頻系統(tǒng)設備安裝費用不包含在本次招標范圍內。6） 不招標項目：進站道路、站外排水、站外給水、施工電源、綠化

8、、普探、消防設備、材料、地基處理（不含換灰土地基處理）。1.2 工程特點施工特點：施工期間均在站區(qū)帶電情況下進行，就必須嚴格管理施工人員遵守現(xiàn)場施工秩序；施工用電為從變電站接出；施工用水從變電站深井泵房內引出；現(xiàn)場施工時應對變電內部原有的設備保護到位。本工程的工程量不大，主要線路并不突出。施工內容是主變區(qū)、220KV架構及設備區(qū)、110kV設備區(qū)、35KV架構及設備區(qū)、電容電抗器區(qū)、電纜溝道及地面硬化；并應注意周圍環(huán)境的保護。2 施工現(xiàn)場組織機構2.1 組織機構關系圖公司經(jīng)理 副 經(jīng) 理總 工項目經(jīng)理機械租賃處物資供應部質量管理部工程部安全監(jiān)察部計劃經(jīng)營部人力資源部經(jīng)理工作部項目總工技術組質保

9、組安監(jiān)組物供組計經(jīng)組試驗組吊裝隊土建隊指揮線 業(yè)務指導線2.2 工程主要負責人簡介項目經(jīng)理簡介（簡歷及資質見附表）冀建宏：男，45歲，中級工程師，1985年參加工作，大學學歷，從事土建專業(yè)25年，具有建設部頒發(fā)的建造師資質，自參加工作以來，親自承建了文水220kV變電站新建工程、朔州懷仁220kV變電站新建工程、大同靈丘220kV變電站新建工程、婁煩220kV變電站新建工程等多個土建工程項目的施工，有豐富的土建工程理論和施工管理工作的實踐經(jīng)驗。項目總工程師簡介（簡歷及資質見附表1）王新宇：男，39歲，高級工程師，1991年參加工作，大學學歷，從事土建專業(yè)18年，參加工作以來，一直從事土建工程技

10、術工作。對電力工程土建技術有著豐富的理論和實踐經(jīng)驗。從事過楊家堡220kV變電站、靈丘220KV變電站、代縣110KV變電站、交口220KV變電站、太原陽曲220KV變電站等多項工程。3 施工現(xiàn)場總平面布置圖3.1 現(xiàn)場平面布置圖：見附圖(一)3.2 現(xiàn)場平面布置圖說明3.2.1 現(xiàn)場施工條件本期施工區(qū)臨時用地需在圍墻外進站道路南側和北側另租。3.2.2 施工電源由變電站內部配電箱將施工用電引至甲供變壓器的配電室內，設一個一級配電總盤，再從總盤分別向材料加工場地引二級配電盤，施工低壓線路分別設置，施工電源線均為直埋電纜VLV223×10+2×6，埋深0.6米。過路部分架設高

11、6米，站區(qū)內設電源箱3個，內裝漏電型空氣開關及刀閘等器件，容量應滿足施工要求。3.2.3 施工水源施工用水從變電站深井泵房內引入，設一水表井，安裝供水總閥門。再分別接入材料加工廠和施工現(xiàn)場，材料加工場地設臨時水箱1個，施工現(xiàn)場設臨時水箱2個，供水管主管規(guī)格為DN50硬質塑料管。供水管明鋪，并采取保溫措施。攪拌站處安裝一水箱，儲存施工用水。3.2.4 現(xiàn)場臨時建筑包括項材料庫區(qū)、鋼筋加工場、攪拌站等。為保證創(chuàng)建一個文明的施工現(xiàn)場。以上臨時建筑及堆土和砂、石拌合場均考慮在站外租地。項目部和施工隊生活區(qū)到附近村莊租房。站區(qū)五牌二圖齊全。材料庫區(qū)、鋼筋加工廠、攪拌站設在進站道路南側，北側為臨時堆土場地

12、。4 施工方案4.1 施工準備：本工程計劃于2009年3月10日正式開始拆除原有基礎的施工，而在前期具體從以下幾方面做好后期施工準備工作。4.1.1 施工技術資料（1） 根據(jù)本工程的特點，要和設計單位、監(jiān)理單位、建設單位協(xié)商好圖紙出版計劃。根據(jù)出版圖紙，及時編制各單位工程的施工技術措施，及時提交監(jiān)理工程師進行審批。（2） 及時配備本工程所要求的現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程及有關技術資料。（3） 及時做好施工圖會審工作。（4） 在編制各單位工程施工技術措施的同時，及時編制架構安裝施工技術措施、雨季施工技術措施、應急預案。（5） 施工所用的鋼材、水泥等出廠合格證及復檢報告，砂、石的復檢報告及混凝土砂漿的配合比申

13、請就緒。（6） 項目部內配備相應的P3、CAD制圖、廣聯(lián)達等軟件。（7） 編制各分項工程質量通病防治措施、創(chuàng)優(yōu)計劃和本工程的施工工藝實施細則，并編制質量檢驗計劃、強制性條文執(zhí)行計劃、項目的危險源環(huán)境因素清單，提交監(jiān)理單位審核，在施工過程中交底執(zhí)行。（8） 編制施工預算，并根據(jù)預算和施工進度編制材料計劃。4.1.2 施工技術培訓為提高職工技術素質，培養(yǎng)具有專業(yè)技術和經(jīng)營管理經(jīng)驗的施工隊伍，保證現(xiàn)場施工技術員的需要，在開工前，嚴格按照我公司質量環(huán)境，職業(yè)健康，安全管理體系程序文件執(zhí)行，做好施工技術培訓工作。4.1.3 材料準備首先應對開始施工項目中所用到的碎石、片石、磚、白灰、砂子等進行現(xiàn)場考核和

14、試驗，合格的及時進行備料。在保證材料質量的同時，要力求磚、片石等外觀美觀。4.1.4 施工場地的準備（1） 為了保證施工期間運料的方便快捷，我們將臨建場地做碾壓處理，并鋪小石子、石粉等材料。施工道路要高于其它廠坪不小于20cm，兩側留好排水溝。（2） 進行場地平整前，需聯(lián)系建設分管單位將站內通信光纜遷移。（3） 正式開工前，項目部必須積極與變電站及當?shù)夭块T協(xié)調，接通施工水、電源。臨建地租好，在3月10日前臨建基本完。（4） 材料堆放場地為加強管理，所有材料、半成品、成品必須在保證正常施工情況下，按施工進度要求隨用隨運。材料堆放在專用的材料場地，并作灰土墊層。易潮的材料必須放在庫房內。所有材料分

15、類分區(qū)分秩序碼放整齊，標識明確。4.1.5 施工機械的準備主要施工機具配備計劃表（1） 起重機械編號機械名稱規(guī)格單位數(shù)量備注1汽車吊錦州8t臺1（2） 土方機械編號機械名稱規(guī)格單位數(shù)量備注1反鏟挖掘機1m3臺12裝載機ZL50臺13自卸車5t臺3（3） 運輸機械編號機械名稱規(guī)格單位數(shù)量備注1載重汽車5t臺2（4） 砼機械編號機械名稱規(guī)格單位數(shù)量備注1攪拌機350L11（5） 鋼筋機械編號機械名稱規(guī)格單位數(shù)量備注1鋼筋切斷機40臺12鋼筋彎曲機40臺13鋼筋調直機4-12臺1（6） 焊接機具編號機械名稱規(guī)格單位數(shù)量備注1直流焊機ZX5-500臺12交流焊機BX3-630臺1（7） 其它機具編號機

16、械名稱規(guī)格單位數(shù)量備注1打夯機HW60臺3其中立式兩臺2萬能木工園鋸臺13型材切割機400臺14平板振搗器臺25插入式振搗器50臺16插入式振搗器30臺17倒鏈5t臺38經(jīng)緯儀TDJ2E臺29水準儀DSZ3-A32臺210液壓彎管機YW3臺111打孔機臺14.1.6 施工力量安排1 施工力量配置技術力量配置任用有豐富施工經(jīng)驗的施工管理人員和技術人員。所有人員在項目經(jīng)理和項目總工的領導下，既分工明確，又密切合作。（詳見附表一）。施工平峰期計劃投入約30人左右（包括管理人員、施工人員），高峰期計劃投入50人，施工人員數(shù)量根據(jù)施工進度及工程量變化進行調配。施工人員配置需用表序號工種施工階段級別備注基

17、礎結構裝飾1木工355.52鋼筋工355.33混凝土工465.14起重架子工34.85機械工245.66抹灰工235.87瓦工8油工9電焊工225.610電工125.511管工235.112力工81413.管理配合人員3314小計3050勞動力月計劃圖2 施工力量的布署為確保工期，合理有效地利用人力資源，將施工人員作如下劃分：土建隊：負責拆除和新建的主變壓器基礎、220kV架構基礎、110kV架構基礎、35kV架構基礎、35kV設備基礎、限流電抗器基礎、配電裝置電纜溝道、室外給排水管道等機 安 隊：擴建的土方工程、給排水等；增加的架構、設備吊裝。4.2 施工工序總體安排本工程計劃于2009年0

18、3月01日開始進行臨建設施的施工，2009年03月10日開始土建工程， 2009年06月30日全部工程竣工。為確保工期及質量、安全目標的實現(xiàn)，對各施工工序進行如下總體安排：4.2.1 所有擴建工程由施工班組施工，將根據(jù)現(xiàn)場實際情況施工，同時設置土建的進度控制點。4.2.2 根據(jù)施工工藝的要求，土建工程按先地下，后地上，先深后淺，先干線后支線的原則進行，基礎先施工，后架構吊裝。現(xiàn)場排洪設施結合變電站現(xiàn)場排水要求，提前完善并與站內排排水管道連通，解決站內施工期間排水的要求。4.2.3 施工程序與各資源配置相協(xié)調，達到均衡施工。4.2.4 本工程分兩個部分同時施工，先屋外配電裝置，再室外電纜溝、排水

19、管道及絕緣地坪。4.2.5 根據(jù)施工進度及勞動力適時調整工作內容。4.3 主要工序和特殊工序的施工方法4.3.1 施工工序項目劃分部 位主 要 工 序 或 分 項 工 程屋外配電裝置區(qū)土方平衡、灰土地基、基礎工程、回填土、構架組立、構架吊裝、基礎室外排水管道土方平衡、灰土地基、基礎施工、鋼管焊接、滿水試驗、回填土工程室外電纜溝土方平衡、灰土地基、主體施工、回填土工程、電纜溝支架安裝室外絕緣地坪灰土地基、預置塊鋪置4.3.2 主要工序施工方法1 測量定位及高程控制 測量準備a 配備檢定合格的測量儀器。50m鋼尺2把、全站儀、經(jīng)緯儀、水準儀必須經(jīng)過校檢、鑒定。b 技術和測量人員充分了解設計意圖，核

20、實圖紙、掌握工藝。 施工前對站區(qū)內施工場地建立控制網(wǎng)，并經(jīng)監(jiān)理驗收，控制網(wǎng)加強防護。 不定期對現(xiàn)場內所有基準點進行復查，以保證閉合。 各單位工程的定位標高控制，嚴格按控制網(wǎng)進行復查。 做好施工期間的測量記錄和沉降觀測記錄。2 地基處理本站為擴建無地基處理3 模板工程（1） 模板支設前，進行鋼筋、設備管線及預埋件、預留孔洞的隱蔽工程驗收工作，對所支設的結構進行軸線、邊線、標高、水平線及模板控制線的復查工作，模板底部用水泥砂漿進行找平。（2） 支設模板前應對模板進行清理、機械磨平處理，拼裝組合時要求平整、順直、接縫嚴密、聯(lián)結牢固，尺寸準確。保證拆模板后的混凝土表面平整度、垂直度，符合規(guī)范的要求。（

21、3） 加固模板的對拉螺栓孔，應在設計位置上劃線鉆孔，不得隨意割孔，以保證和龍骨支撐系統(tǒng)之間的穩(wěn)定性和整體性。（4） 模板安裝完成后，檢查支承、扣件、螺栓是否緊固，模板拼縫是否嚴密。（5） 模板及其支架必須具有足夠的強度、剛度及穩(wěn)定性。其支架的支承部分有足夠的支承面積。如安裝在基土上，基土必須堅固并有排水措施。（6） 拆除模板時，先拆掉斜拉桿或斜支撐，各種卡具和聯(lián)接件，然后模板拆除的順序采取先拆非承重模，后拆承重模板，自上而下進行拆模。需用撬棍時，以不傷混凝土棱角為準，可在撬棍下墊以角鋼或木墊塊，同時可用木錘敲擊，松動模板，然后再進行拆除。（7） 拆除模板時，所有的卡具、聯(lián)結件不得隨意拋扔，要及

22、時清理，統(tǒng)一存放保管，防止丟失、損壞。拆下的模板應及時清理、整修、涂刷隔離劑，集中堆放。4 混凝土工程自行攪拌砼時，必須遵照以下條款。采用商品砼時，商品砼生產(chǎn)廠家必須經(jīng)過監(jiān)理人員考核同意。（1） 澆筑混凝土部位的模板、鋼筋及預埋件、管線等全部安裝完畢，檢查合格后經(jīng)監(jiān)理工程師確認并辦理完隱蔽工程驗收手續(xù)。（2） 水泥、砂、石及外加劑等試驗合格，在混凝土工程施工前申請試驗室出具配合比通知單，在施工中嚴格執(zhí)行。（3） 計量器具，應有有效的計量合格證，機械運轉良好，澆筑混凝土用架子及走道均支搭完畢，并檢查合格后，方可進行混凝土施工。（4） 澆筑前應將模板內的雜物清除干凈，檢查梁、板、柱的鋼筋保護層是否

23、滿足規(guī)范要求。木模板應提前澆水濕潤。（5） 用攪拌機時應按配合比計算出每盤的各種材料用量，用小黑板掛于攪拌機附近，便于隨時過稱抽查。（6） 混凝土攪拌時間應符合要求并以最少的轉載次數(shù)和最短的時間，從攪拌地點運輸?shù)綕仓攸c，嚴格控制混凝土坍落度及水灰比，如有離析現(xiàn)象，必須在澆筑前進行二次攪拌。現(xiàn)場內運輸延續(xù)時間不宜超過15分鐘（摻外加劑的除外）。（7） 混凝土自高處下落時高度不宜超過2m，如超過時采用竄筒或溜槽施工。（8） 混凝土澆筑應分層分段進行，澆筑層的厚度應小于振搗器作用部分長度范圍的1.25倍，一般不超過500mm。使用插入式振搗棒搗實混凝土時，插點要均勻排列，移動間距不宜大于500mm

24、。連續(xù)分層澆筑時，應插入下層混凝土內50mm。（9） 澆筑混凝土間斷的最長時間，應按所用水泥品種及混凝土硬化時間而定。（10） 隨機取樣試塊組數(shù)為每100m3不少于一組，每班作業(yè)不少于一組。5 鋼筋工程（1） 鋼筋進場必須有出廠合格證和材質報告，并進行復檢，首先對每批鋼筋進行外觀檢查，鋼筋表面不得有裂紋，結疤和折疊等。同時還要見證取樣進行復試，各項檢驗指標均合格后方可掛牌使用。對不合格鋼筋必須馬上清除出場。鋼筋在使用過程中進行跟蹤管理。所有鋼筋加工制作均在鋼筋加工場內進行，成品鋼筋用板車運至現(xiàn)場，并要求掛牌分類、碼放整齊（2） 鋼筋在綁扎前應再仔細按圖紙和翻樣單核對一遍鋼筋的數(shù)量、規(guī)格、形狀、

25、尺寸是否符合設計要求，要把問題在綁扎前處理好，并將鋼筋上的泥土、雜物、銹跡清除干凈。鋼筋綁扎時要求鋼筋的數(shù)量、間距、位置、尺寸準確，綁扎牢固。并按圖紙要求施工。鋼筋如需要代換應征得設計和監(jiān)理的同意，并辦理有關手續(xù)做好記錄。（3） 鋼筋焊接人員必須持有國家及相關部門頒發(fā)的有效操作證件，并且在焊接之前先做試焊，經(jīng)檢驗合格后方可進行正式工程的鋼筋焊接。在鋼筋驗收之前，現(xiàn)場施焊的鋼筋必須經(jīng)現(xiàn)場成品取樣檢驗后，才能驗收。切割處采用搭接綁扎。6 電纜溝砌筑（1） 砌筑前應先選磚、蔭磚、立皮數(shù)桿、盤角、掛線。（2） 砌磚時應上下錯縫，內外搭砌，磚要放平，上跟線、下跟棱，左右相鄰要對平。（3） 鋪灰漿的厚度要

26、合適，鋪上磚后應做到：不虧線、不冒線、灰縫均勻成直線。（4） 嚴格做到一鏟灰、一塊磚、一揉壓的三一砌磚法，灰漿要飽滿，灰縫要直。如用加氣混凝土砌塊砌筑時要嚴格保證其砂漿的飽滿度。（5） 灰縫厚度為10mm，一般不應小于8mm，也不應大于12mm。（6） 按規(guī)范的要求制作砂漿試塊。（7） 砌筑高度每班不宜超過1.8m。7 排水工程（1） 管道臨時敞口做可靠的臨時封堵，以免雜物進入。（2） 管道閥件手輪及水表等易丟易損件應統(tǒng)一保存，在交工前補裝。（3） 管道防腐施工時不得污染環(huán)境。（4） 在安全上主要抓住高空作業(yè)及架構重的特點，施工前要做好施工安全措施，務必確保人身，設備的安全，嚴防高空墜落和倒桿

27、事故的發(fā)生。4.4 工程成本的控制，為控制成本，提高效益，擬采用的措施1 工程成本控制目標：在施工圖紙到位后，先測算出工程成本降低的目標。組建高效、精干的項目經(jīng)理部，指揮一線施工生產(chǎn)，并保證項目組織形式、管理機制的結構合理和高效運轉，控制費用支出。優(yōu)化施工組織，提高職工素質及業(yè)務水平，發(fā)揮職工的主人翁精神，獻計獻策，挖潛睹漏，增產(chǎn)節(jié)支。2 加強施工過程質量控制，嚴格執(zhí)行ISO9002標準，明確項目部管理人員質量崗位職責，加大監(jiān)控力度，消滅質量通病,確保工程一次達標，一次成優(yōu)，堅決杜絕因質量問題而造成的工程返工浪費。3 項目部建立責任成本管理制度，加強定額管理，把管理費、材料費、人工費、機械費等

28、編制單項成本預算，責任到人，嚴抓不懈，向成本管理要效益4 發(fā)揮生產(chǎn)要素的地域優(yōu)勢，就近調遷施工隊伍、機械設備，降低工程成本費用。人料機實行定額管理，超罰節(jié)獎，實行限額領料，保持機械設備完好，資金實行計劃管理，指標管理，增大資金周轉。5 運用成熟的施工經(jīng)驗，編制先進合理的實施性施工組織設計，在滿足施工的前提下，優(yōu)化施工方案，向技術管理要效益。運用施工網(wǎng)絡技術，排出合理工期，并對施工進度實行循環(huán)的動態(tài)管理。6 加強思想教育，做好宣傳教育工作，強化經(jīng)濟利益驅動機制，適時開展勞動競賽，不斷提高全員勞動生產(chǎn)率。統(tǒng)一指揮，合理布局，周密安排，均衡施工。7 開展技術革新，推廣四新技術，要質量，要安全，要效益

29、。設立節(jié)約獎，對在技術，質量，安全，材料方面提出合理化建議而降低工程成本和個人給予獎勵。5 工期及施工進度計劃5.1 工期規(guī)劃及要求招標書工期要求：2009年6月30日完工我方工期承諾為：2009年6月30日建筑工程全部竣工。根據(jù)招標書工期的要求和我單位施工多個變電站的經(jīng)驗。2009年3月10日開始拆除原有基礎施工，2009年5月15日具備安裝條件，2009年6月30日竣工。該工程設置并控制如下進度控制點。1 進度控制點一：2009年3月26日前拆除原有基礎完畢。 2 進度控制點二：2009年4月18日前全站所有基礎完。3 進度控制點三：2009年5月15日土建竣工（交付安裝）。5.2 施工進

30、度橫道圖（附圖二）5.3 施工進度網(wǎng)絡圖（附圖三）5.4施工進度網(wǎng)絡圖說明1 施工進度網(wǎng)絡圖選用了單代號計劃網(wǎng)絡圖，采用P3軟件進行控制，兩個節(jié)點中描述各工序的工序名稱，最早開工時間，最早完工時間，原定工時等。2 根據(jù)各工序的工作量及資源配置情況，確定關鍵路徑。3 項目部將應用P3軟件對施工過程中各工序所需的外部配合條件和內部資源條件引起的工期變化及時進行調整，確保各工序的順利進行。5.5 確保工期所采取的措施1 為確保關鍵路線中各關鍵工序的順利施工，對各關鍵工序應編制安全技術措施，用關鍵工序控制卡進行控制，同時以總控制進度計劃為基礎，分別編制各單位工程的工作進度計劃及各專業(yè)進度計劃和編制季度

31、、月、旬計劃，作為控制工程施工進度的依據(jù)。層層分解以確?？偪刂七M度計劃的實現(xiàn)。2 認真做好施工準備工作，拿到施工圖后應及時分階段進行施工圖紙會審，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，確保工程按計劃順利進行。3 加強施工前的策劃，做好技術資料、建筑材料、設備的采購、供應工作，以滿足連續(xù)施工的需要。4 做好工程所需的施工機具及試驗儀器、儀表的準備工作，并按公司有關規(guī)定嚴格進行用前和用中校驗，避免因機具、儀器、儀表供應不足或故障而影響工期。5 做好工程例會制度，每周至少一次項目部內相關人員對進度計劃進行分析，糾編。使局部的進度偏差不至于影響到關鍵路徑。6 項目部做好各種資源準備（材料、機械、人員等）使用不受冬期影響

32、的施工人員。7 建立進度考核獎懲制度。5.6 主要安裝設備及材料供應計劃（詳見后附頁）6 質量目標、質量保證體系及技術組織措施6.1 質量目標6.1.1 滿足施工驗收規(guī)范和質量評定規(guī)程優(yōu)良級標準要求。6.1.2 確保工程達標投產(chǎn)和創(chuàng)建國家電網(wǎng)公司優(yōu)質工程。6.1.3 工程實際質量控制達到：檢驗批合格率100%；分項、分部工程合格率100%；單位工程優(yōu)良率85%；總體工程評定優(yōu)良；杜絕重大質量事故和質量管理事故發(fā)生。6.1.4 土建工程幾何尺寸準確，外形完美。6.1.5砼結構內實外光，棱角順直，埋件位置正確、順直平整。砼生產(chǎn)質量水平達到優(yōu)良級。6.1.6 地基處理可靠，無不均勻沉降現(xiàn)象，地基承載

33、力和消除濕陷性影響必須滿足設計要求。6.1.7 鋼結構焊縫合格率100%，防腐符合規(guī)范要求。6.1.8 檢測和測量設備完好，按周檢計劃檢定。6.1.9 建立QC小組，消除質量通病。6.2 質量管理組織機構及主要職責：6.2.1 質量管理組織結構現(xiàn)場外現(xiàn)場內公 司 總 部質量管理組織機構項 目 經(jīng) 理項目總工程師安全監(jiān)察組質量組試驗組物供組計經(jīng)組技術組專業(yè)施工隊質量員6.2.2 質量職責：1 項目經(jīng)理質量職責（1） 全面負責項目的日常工作。（2） 負責組織調配各種資源，確保工程按期竣工及完成各項質量目標。（3） 負責組織建立本工程的整合型管理體系，組織落實公司質量方針和質量目標，實施項目質量計劃

34、，制定項目各項規(guī)章制度并組織實施，使本工程達到合同的標準。（4） 聽取項目部各部門的工作情況匯報，掌握要素實施狀態(tài)，負責本項目與業(yè)主、監(jiān)理工程師、設計代表及其它相關單位協(xié)調聯(lián)絡工作。（5） 履行“項目管理目標責任書”規(guī)定的任務。2 項目部總工程師質量職責（1） 在項目經(jīng)理的指導下，確保項目部各部門發(fā)揮正常作用，配合項目經(jīng)理完成各項資源組織，完成管理體系建立和實施。（2） 全面負責工程的技術管理工作，對施工質量全面負責，協(xié)助編制項目質量計劃、質量方針和質量目標在本項目上的實現(xiàn)。（3） 負責完成公司管理制度下的施工組織設計、重要施工項目技術措施的編制，組織圖紙內部會審、技術交底。審批一般工序的施工

35、技術措施， （4） 針對工程施工中的質量薄弱環(huán)節(jié)，組織制定相應的預防措施。（5） 組織策化創(chuàng)優(yōu)工程計劃。（6） 負責組織開工前項目部的技術培訓和考核，指導項目部職能部門施工技術、質量的工作，解決工程施工中發(fā)生的重要技術問題和質量問題。（7） 負責組織新技術、新工藝的推廣應用，對QC攻關小組的活動進行策劃。（8） 組織工程項目期間的質量檢查、驗收、施工技術資料的整理、歸檔移交、達標創(chuàng)優(yōu)等技術工作。（9） 項目完成后，負責編寫本工程的施工技術工作總結。3 項目部施工技術組質量職責（1） 負責工程的過程控制管理.（2） 負責施工措施的編制、出版、受控、分發(fā)、實施。（3） 深入現(xiàn)場指導施工及時發(fā)現(xiàn)和解

36、決施工中的技術和質量問題，對關鍵工序、特殊工序進行監(jiān)控。（4） 負責索取經(jīng)各方簽字認可的圖紙會審記錄。（5） 負責編制施工技術總結，填寫施工技術記錄，組織建立施工技術擋案。（6） 掌握施工動態(tài)，及時指導、解決施工技術問題，并做好原始記錄。（7） 負責技術交底工作，書面交底，全員簽字。4 項目部質量組質量職責（1） 負責本專業(yè)質量檢查驗收，并對驗收后的工程質量負責。（2） 監(jiān)督檢查現(xiàn)場施工質量，發(fā)現(xiàn)不合格或質量隱患應及時向有關人員提出，對不符合質量要求的行為有權制止施工，并監(jiān)督糾正預防措施實施。（3） 詳實記錄各種質量活動，并按竣工資料的要求填寫、收集、整理、移交。（4） 負責對不合格品作出初步

37、標識，并在可能時預以隔離或隔離存放。（5） 每月20日前將質量月報報送公司質管部。（6） 負責工程、產(chǎn)品的標識和可追溯性管理。（7） 負責施工期間的質量回訪服務。5 項目部安全監(jiān)察組質量職責（1） 監(jiān)督、檢查工地施工場所的安全文明施工狀況和職工的作業(yè)行為。（2） 有權制止和處罰違章作業(yè)及違章指揮行為；有權根據(jù)現(xiàn)場情況決定采取安全措施或設施。（3） 參加本工地重要施工項目和危險性作業(yè)項目開工前的安全交底，并檢查開工安全文明施工條件，監(jiān)督安全施工措施的執(zhí)行。（4） 對本工地施工現(xiàn)場和安全衛(wèi)生責任區(qū)內文明施工、環(huán)境保護、環(huán)境衛(wèi)生、成品保護措施執(zhí)行情況以及生活衛(wèi)生的管理進行監(jiān)督、檢查。（5） 督促并協(xié)

38、助工地有關人員做好職業(yè)防護用品、用具和重要工器具的定期試驗、鑒定工作。（6） 負責對分包單位的安全工作進行監(jiān)督、檢查與指導。6 項目部物供組質量職責（1） 負責向材料科及時傳報施工用料申請.（2） 負責施工用料預算的核對和落實.（3） 負責現(xiàn)場到貨登記、驗收、見證取樣及委托試驗工作。（4） 負責材質證件的收存登記及發(fā)放。（5） 負責現(xiàn)場材料的標識管理。（6） 負責協(xié)調現(xiàn)場施工材料的文明管理，減少浪費。（7） 負責不合格品的報告及協(xié)調處置。7 項目部計經(jīng)組質量職責（1） 全面負責本項目預算編制、工程結算、分包結算。（2） 了解施工現(xiàn)場的施工進度及項目增加、變更。（3） 認真審核項目部技術員報送的

39、材料預算，將材料控制在預算范圍之內。（4） 參與配合編制工程進度計劃。（5） 搜集積累保存可能發(fā)生索賠項目的證據(jù)，并進行索賠。8 項目部試驗組質量職責（1） 熟悉被檢產(chǎn)品的最新標準，嚴格按相關規(guī)程執(zhí)行。檢測過程中，認真做好原始記錄并簽字，對記錄的真實性、準確性負責。（2） 掌握測試儀器的工作性能指標，熟悉操作程序和試驗方法，對儀器設備進行日常維護保養(yǎng)。（3） 根據(jù)現(xiàn)場原材料含水率將砼、砂漿設計配合比換算成施工配合比，并應有記錄。（4） 參與新配合比使用前的開盤檢定。檢定內容：驗證原材料質量、計量設備的準確性及砼的和易性，測塌落度，同時留置一組標準養(yǎng)護試件；監(jiān)督施工過程中砼、砂漿組成材料計量和砼

40、攪拌時間。（5） 現(xiàn)場取樣，試驗員與技術人員、監(jiān)理人員共同進行見證取樣，填寫試驗委單并經(jīng)參加各方會簽后，與樣品一起送工程處試驗室。6.3 質量管理的措施貫徹“遵守法律法規(guī)，保持有效體系；全員健康安全，預防環(huán)境污染；提供滿意產(chǎn)品，追求持續(xù)改進”的工作指導思想，建立和不斷完善質量體系、明確各級質量管理人員職責和權限。通過質量體系文件的實施，從而使每項質量活動得到適當連續(xù)控制、不斷提高員工工作質量來確保工程質量滿足業(yè)主的需要。6.3.1 作好施工前的質量控制工作根據(jù)公司GB/T190012000整合管理體系程序文件標準、GB/T240012004環(huán)境管理體系_規(guī)范及使用指南標準及GB/T280012

41、001職業(yè)健康安全管理體系_規(guī)范，做好施工圖會審、施工現(xiàn)場調查、施工組織設計、技術資料的編審：做好施工機具的計劃、使用、維修、保養(yǎng)工作。6.3.2 施工用文件資料控制所有文件和資料發(fā)布，須由授權人審批，確保清晰、準確、適用、結構合理。設立專門的資料管理人員，負責施工圖紙、變更的管理。并按公司文件資料控制程序，建立發(fā)放臺帳，確保工程施工的各個場所均能及時得到所需的、有效的文件資料。6.3.3 進場物資控制1 自購物資必須選用供方評定合格的廠家。2 不論是自購材料還是顧客提供的材料，進廠時必須按公司進貨檢驗程序規(guī)定。3 所有進廠材料均按公司物資標識程序和物資保管防護程序的規(guī)定，進行產(chǎn)品和檢驗試驗狀

42、態(tài)標識，堆放整齊，貯存條件符合物資保管規(guī)定。4 未經(jīng)檢驗合格的物資不準用于工程施工。5 材料或加工預制件及建筑設備應必須有的完整的產(chǎn)品合格證、材質證明書，保證材料使用的可追塑性，并向監(jiān)理但我餓提供資料審核。6.3.4 做好施工階段過程控制1 關鍵工序施工前，必須編制施工作業(yè)指導書并設置必須的質量控制點，且經(jīng)規(guī)定的審批人審批通過后方可組織施工。2 工程施工過程中質量管理人員應確保所使用的檢驗，測量和試驗設備得到檢定，并在檢定有效期內，狀態(tài)完好。3 施工過程，施工人員如實做好班組施工記錄和施工技術記錄，詳細記錄所用材料的規(guī)格、型號、批次及施工環(huán)境和技術參數(shù)。4 項目總工負責施工前的技術交底工作，并

43、應經(jīng)常檢查、施工技術措施和方案的正確實施。5 施工人員應注意在施工過程中的防護，妥善保管、防護已施過程，必要時應編寫書面防護措施。6 特殊工種必須持證上崗，包括：焊工、電工、試驗工、起重工、測量工等。7 隱蔽工程必須經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員檢查，確認符合質量技術要求后方可覆蓋。分部分項工程的轉序作業(yè)，需經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員檢查簽字，未經(jīng)簽字不得進行下一項工序的施工。6.3.5 本工程關鍵控制點、停工待檢點名稱類別主要控制內容填用表格檢驗負責人定位及高程控制軸線、標高關鍵過程控制卡工地技術員（質檢員）基礎回填土分層夯實厚度、干密度關鍵過程控制卡工地技術員（質檢員）基礎施工軸線、標高關鍵過程控制卡工地技術員（質檢

44、員）模板支設尺寸、模板連接、支撐關鍵過程控制卡工地技術員（質檢員）鋼筋綁扎焊接鋼筋規(guī)格、尺寸、焊縫質量關鍵過程控制卡工地技術員（質檢員）主要部位砼澆筑砼配比、坍落度關鍵過程控制卡工地技術員（質檢員）說明：表格中為停工待檢點，為控制點6.3.6 檢驗試驗和驗收1 本項目內部實行三級檢驗驗收制度，施工班組自檢、施工隊復檢、項目部驗收、外部檢查驗收按甲方有關規(guī)定執(zhí)行。2 工程中涉及的試驗項目，由項目部負責委托，項目部質量負責人負責聯(lián)系試驗單位，現(xiàn)場砼取樣由工地試驗員負責。3 監(jiān)理單位驗收前，施工單位應提供：自檢記錄施工技術記錄材質跟蹤必需的試驗報告工地驗收簽證4 隱蔽工程實行分級、分段驗收制，上道工

45、序未驗收決不允許進行下道工序施工，且及時辦理隱蔽工程檢查簽證。5 工程檢驗試驗中所用的記錄表格，采用建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準（GB50300-2001）規(guī)定的表格，無規(guī)定可采用公司程序規(guī)定表格。6.3.7 不合格品的控制1 在驗證采購物資、顧客提供的產(chǎn)品、進貨檢驗、工序檢驗發(fā)現(xiàn)不合格品后，項目部材料員和質檢員分別對不合格材料、半成品以及不合格工序進行明顯標識，部門或項目負責人對不合格品的標識進行監(jiān)督。2 對采購物資、顧客提供的物資，進貨檢驗發(fā)現(xiàn)的不合格品，項目部材料員做好詳細記錄，報告主管領導進行評審，填寫不合格品評審報告，并通知顧客、供貨方，以便共同協(xié)商處理辦法或采取糾正措施。3 對過程

46、檢驗中發(fā)現(xiàn)的不合格品，項目部質檢員做好詳細記錄，報告主管領導進行評審，填寫不合格品報告。必要時，應下令暫停施工，會同設計、甲方、監(jiān)理或項目部質量科、工程科進行評審，確定處置方式、方法。4 不合格的控制按公司不合格及事故控制程序執(zhí)行。5 對于業(yè)主和監(jiān)理提出的不合格（或整改問題單）、糾正（或問題反饋音）就納入不合格品進行統(tǒng)一管理，并按不合格及事故控制程序報送范圍進行報送。6.3.8 質量記錄管理1 工程施工中所產(chǎn)生的質量記錄均需按公司質量記錄程序規(guī)定進行統(tǒng)一編程標識，以實現(xiàn)跟蹤管理。2 各單位工程竣工時，必須具備完整的施工技術資料。6.3.9 特殊作業(yè)人員所有管理人員應取得公司考核頒發(fā)的上崗證，特

47、殊工種的作業(yè)人員應取得國家或行業(yè)認可的資格證，方可上崗。6.3.10 質量管理小組1 施工班組要圍繞公司質量方針、本工程質量目標以及現(xiàn)場存在的問題，積極開展QC小組活動，以達到改進質量、提高管理水平的目的。2 項目部質量管理部具體負責本工程質量管理小組活動的管理、指導與監(jiān)督，幫助整理成果資料。6.4 質量管理及檢驗的標準1） 土方與爆破工程施工及驗收規(guī)范GBJ201-832） 地基與基礎工程施工及驗收規(guī)范GBJ202-833） 建筑地基處理技術規(guī)范GJ79-914） 混凝土結構工程施工規(guī)范GB50204-925） 磚石工程施工及驗收規(guī)范GBJ203-836） 地面與樓面工程施工及驗收規(guī)范GBJ

48、209-837） 建筑地面工程施工及驗收規(guī)范GB50209-958） 工程測量規(guī)范及條文說明GB50026-939） 鋼筋焊接及驗收規(guī)范JGJ18-8410） 電力建設施工及驗收規(guī)范建筑工程篇SDJ69-8711） 建筑工程質量檢驗評定標準GBJ301-8812） 預制混凝土構件質量檢驗評定標準GBJ321-9013） 電力設備典型消防規(guī)范DL5027-9314） 鋼結構工程施工及驗收規(guī)范GB50205-9517） 鋼結構工程質量評定標準 GB50221-9518） 國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝示范手冊變電工程分冊土建部分19） 國家電網(wǎng)公司輸變電工程達標投產(chǎn)考核辦法（2005版）21） 國

49、家電網(wǎng)公司輸變電優(yōu)質工程評選辦法（2005版）在施工期間如有新規(guī)范發(fā)布，應執(zhí)行新頒布規(guī)范。6.5 質量保證技術措施6.5.1 消除回填土下沉質量通病措施（1） 嚴格控制回填土選用的土料和土的取佳含水率；（2） 填方必須分層鋪土和壓實，控制土的虛鋪厚度；（3） 不許在含水率過大的腐殖土、亞粘土、泥炭土、淤泥等原狀土上填方；6.5.2 為給業(yè)主移交一個滿意的工程。我們將按如下的創(chuàng)優(yōu)計劃來實施。6.5.2.1 優(yōu)化方案原則：簡潔實用、美觀大方、工藝精細，協(xié)調一致。具體6個優(yōu)化方案為：站區(qū)內道路、站前區(qū)地坪；站內設備基礎；支架；電纜溝；電容器、電抗器場地；操作地坪、巡視通道。6.5.2.2 亮點項目的

50、實施與控制根據(jù)優(yōu)化方案及亮點策劃，我們設計出綿山220KV變電站增容工程項目創(chuàng)優(yōu)實施的總體思路：亮點引路、樣板間示范、工藝卡操作。即分解每個亮點項目用直觀性較強的樣板間做示范，要求每個亮點項目都要有樣板間；最后是制作手冊，使之能夠指導施工即為工藝卡。因此，亮點項目實施細則核心內容包括：亮點項目-樣板間-工藝卡，保證措施（組織保證、技術保證、質量保證），技能培訓?？刂迫恕C、料，保證工序能力，防止質量隱患，預防同類不合格品重復產(chǎn)生和重大及區(qū)域性不合格品產(chǎn)生；執(zhí)行產(chǎn)品驗收制度，盡早發(fā)現(xiàn)并妥善處理產(chǎn)生的質量隱患和不合格品。工作流程：確定關鍵工序、一般工序的質量控制開展質量通病的防治和QC小組活動對原

51、材料檢查 對施工人員的素質檢查 場地的選擇 取樣試驗樣板間大面積施工工程驗收 工程交接驗收。所有的檢驗要以事實為準，以技術或管理標準為依據(jù)，采用技術文件中規(guī)定的檢驗方法，特殊情況須由上級權威部門載定。所有的檢查均有證明材料，檢驗人員必須持有上崗證。三、四級驗收分別提前4小時、24小時書面通知有關單位。工序交接控制：分項工程或重要工序施工完畢，下道工序由另一個分支單位施工時，必須進行工序交接。由施工分支單位向工程科提出工程移交并填寫工序交接單一式四份（工程組、質保組、移交分支單位、接收分支單位各一份）四方均簽意見后方可進行交接。移交的分支單位必須提供全部相關資料，以備核查。工序交接前按項目部規(guī)定

52、的質量檢查驗收制度進行。三級以上驗收項目有項目部和監(jiān)理方簽證的驗收資料，同時填寫工序交接單。工序交接驗收時由質量保證科會同移交與接收分支單位進行現(xiàn)場交接。遺留問題記錄在工序交接單中，并定時處理。移交后的工程由接收分支單位負責維護。7 安全目標、安全保證體系及技術組織措施7.1 安全管理目標：安全管理是工程管理的第一要素。加強管理，落實責任，過程控制，持續(xù)改進，實現(xiàn)工程安全生產(chǎn)無事故目標。貫徹“安全第一，預防為主”的電力安全生產(chǎn)方針，遵循安全管理制度化、人員行為規(guī)范化、安全設施標準化、物料堆放定置化的原則。保障工程項目的安全和從業(yè)人員的安全與健康。本工程項目安全與環(huán)境保護總體目標是：(1) 不發(fā)

53、生人身死亡事故止；(2) 不發(fā)生重傷事故，輕傷負傷率控制在3以下；(3) 重大機械、設備事故“零”目標，嚴格控制一般機械、設備損壞事故；(4) 重大火災事故“零”目標；(5) 重大交通事故“零”目標，嚴格控制一般交通事故；(6) 不發(fā)生因施工原因造成的意外停電事故(7) 不發(fā)生重大環(huán)境污染事故和重大垮（坍）塌事故。(8) 不發(fā)生大面積傳染病和集體食物中毒事故。7.2 安全管理組織機構及主要職責項目經(jīng)理7.2.1 項目部安全管理組織機構：物供 組計經(jīng)組安 監(jiān) 組技 術 組質 保 組項目總工試 驗 組安裝隊土建隊7.2.2 安全職責1 項目經(jīng)理的安全職責 項目經(jīng)理是本項目部安全施工的第一責任者，對本項目部的安全施工、文明生產(chǎn)負全面領導責任。 認真貫徹執(zhí)行國家有