項(xiàng)目部各部門工作任務(wù)和流程

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上元洪項(xiàng)目部部門工作流程一、工程部工作流程 （包括試驗(yàn)室、測(cè)量隊(duì)）1、施組方案審批流程 工程中標(biāo)項(xiàng)目工程部依據(jù)施工圖紙、招投標(biāo)文件及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制施組和施工方案事業(yè)部工程技術(shù)部等部門審核修改、完善公司內(nèi)部審批表手續(xù)公司總工審批完善、修改無(wú)問(wèn)題上報(bào)監(jiān)理、業(yè)主同意按施工方案指導(dǎo)施工。 2、項(xiàng)目開(kāi)工報(bào)驗(yàn)流程 開(kāi)工前各項(xiàng)工作(人、材、機(jī))準(zhǔn)備完畢，施工方案已審批填寫開(kāi)工報(bào)告、開(kāi)工報(bào)審表，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)總監(jiān)理工程師審批業(yè)主負(fù)責(zé)人審批工程正式開(kāi)工。3、施工放線報(bào)驗(yàn)流程 測(cè)量員根據(jù)業(yè)主提供的控制點(diǎn)施放現(xiàn)場(chǎng)控制點(diǎn)不同意主辦技術(shù)員填寫施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)單報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目總工簽字確認(rèn)監(jiān)理復(fù)測(cè)

2、同意施工過(guò)程中按監(jiān)理復(fù)測(cè)結(jié)果控制施工過(guò)程，并定期復(fù)核，現(xiàn)場(chǎng)施工 4、進(jìn)場(chǎng)原材料報(bào)驗(yàn)流程 材料進(jìn)場(chǎng)、出廠合格證等證明文件齊全質(zhì)量員通知監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)，填寫工程材料(試驗(yàn))送檢見(jiàn)證單試驗(yàn)員在監(jiān)理見(jiàn)證下現(xiàn)場(chǎng)取樣填寫試驗(yàn)委托單試驗(yàn)員在監(jiān)理見(jiàn)證下送樣復(fù)檢取試驗(yàn)報(bào)告合格后主辦技術(shù)員填寫材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單項(xiàng)目總工簽字確認(rèn)試驗(yàn)資料報(bào)送監(jiān)理審批材料用于工程施工進(jìn)行本道工序施工。 5、進(jìn)場(chǎng)機(jī)械(船機(jī))報(bào)驗(yàn)流程 機(jī)械(船機(jī))進(jìn)場(chǎng)、合格證等證明文件齊全主辦技術(shù)員填寫材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單項(xiàng)目總工簽字確認(rèn)報(bào)送監(jiān)理工程師不合格通知機(jī)械主管(機(jī)械退場(chǎng)) 監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)合格投入施工6、工程月進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審流程 技術(shù)員根據(jù)施

3、工進(jìn)度編制月進(jìn)度計(jì)劃表總工同意項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行審批同意報(bào)送業(yè)主單位 7、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)流程 檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程施工完成施工班組自檢合格，填報(bào)班組質(zhì)量自檢表質(zhì)量員檢查驗(yàn)收，填報(bào)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批技術(shù)資料項(xiàng)目監(jiān)理檢查工程實(shí)體不合格檢查結(jié)果整改合格簽認(rèn)“檢驗(yàn)批技術(shù)資料”(項(xiàng)目監(jiān)理) 8、分部工程報(bào)驗(yàn)流程 分部工程完成主辦技術(shù)員檢查、匯總分部工程質(zhì)量評(píng)定填報(bào)分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單檢查、匯總評(píng)定分部工程質(zhì)量并查驗(yàn)工程實(shí)體(項(xiàng)目監(jiān)理)檢查結(jié)果不合格整改合格簽證分部工程質(zhì)量評(píng)定等級(jí)(項(xiàng)目監(jiān)理) 9、單位工程報(bào)驗(yàn)、驗(yàn)收流程 單位工程完成填報(bào)單位工程竣工驗(yàn)收單、檢查、匯總各分部工程質(zhì)量評(píng)定進(jìn)行單位

4、工程實(shí)體質(zhì)量驗(yàn)收五方(甲方、設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理、施工)檢查結(jié)果不合格整改合格簽認(rèn)“工程竣工驗(yàn)收記錄”五方(甲方、設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理、施工) 進(jìn)行工程驗(yàn)收(質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)) 簽認(rèn)工程竣工核驗(yàn)記錄、簽發(fā)建設(shè)工程質(zhì)量合格證書 (質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)) 10、項(xiàng)目部施工技術(shù)交底流程 主辦技術(shù)員依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和方案準(zhǔn)備施工技術(shù)交底內(nèi)容各分項(xiàng)工程開(kāi)工前按照公司規(guī)定對(duì)項(xiàng)目部技術(shù)人員、施工班組組織進(jìn)行三級(jí)技術(shù)交底履行簽字手續(xù)并保存交底記錄各分項(xiàng)工程施工 11、質(zhì)量問(wèn)題分析、處理流程 發(fā)現(xiàn)事故事故調(diào)查確定防護(hù)措施防護(hù)措施實(shí)施原因分析補(bǔ)充調(diào)查進(jìn)一步分析原因確定處理方案檢查驗(yàn)收結(jié) 論提交處理方案并存檔。 12、竣工資料管理流程

5、 現(xiàn)場(chǎng)資料事業(yè)部工程部、總工審核項(xiàng)目部進(jìn)行修改外部審核項(xiàng)目部進(jìn)行裝訂、簽字、蓋章將竣工資料送至相關(guān)部門歸檔竣工資料內(nèi)部歸檔 13、材料使用管理流程 已檢驗(yàn)合格的材料進(jìn)場(chǎng)發(fā)料員(庫(kù)管員)簽單發(fā)料施工現(xiàn)場(chǎng)收料員簽單確認(rèn)收料剩余材料，材料用于現(xiàn)場(chǎng)入庫(kù)材料主管匯總收發(fā)料單報(bào)物資設(shè)備部統(tǒng)計(jì) 14、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械(船機(jī))使用管理流程 已報(bào)驗(yàn)合格的機(jī)械(船機(jī))進(jìn)場(chǎng)船機(jī)故障船機(jī)調(diào)度調(diào)配用于施工通知機(jī)械主管修理完畢現(xiàn)場(chǎng)管理人員記錄工作時(shí)間修理完畢，且影響施工施工現(xiàn)場(chǎng)主管審核、簽字機(jī)械主管匯總機(jī)械(船機(jī))工作時(shí)間確認(rèn)單，退場(chǎng)報(bào)物資設(shè)備部統(tǒng)計(jì) 15、項(xiàng)目部分包單位管理流程 分包工序開(kāi)工兩天內(nèi)提供施工人員有效身份證明復(fù)印件

6、非本地人員，辦理暫住證，本地人員接受項(xiàng)目部施工技術(shù)交底、安全教育、安全技術(shù)交底分包單位對(duì)施工人員進(jìn)行施工技術(shù)交底、安全技術(shù)交底、安全教育培訓(xùn)安全施工控制、質(zhì)量控制、文明施工控制、進(jìn)度控制不符合項(xiàng)目部各項(xiàng)要求 整改符合項(xiàng)目部各項(xiàng)要求分包單位結(jié)算 二、合約部工作流程1、工程月付款報(bào)審流程 技術(shù)員和合約部員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工進(jìn)度編制工程月付款報(bào)審表同意項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)報(bào)監(jiān)理審批報(bào)業(yè)主 2、工程現(xiàn)場(chǎng)簽證(變更)工作流程 施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生變更，向事業(yè)部匯報(bào)變更情況技術(shù)員和合約部員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)變更情況，編制工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單項(xiàng)目總工審核同意項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)報(bào)監(jiān)理審批報(bào)業(yè)主經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主簽字確認(rèn)報(bào)事業(yè)部3、勞務(wù)分包招標(biāo)流程 勞務(wù)分

7、包招標(biāo)工作計(jì)劃編制招標(biāo)文件項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)事業(yè)部批準(zhǔn)組織招標(biāo)工作擬定分包考察項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)事業(yè)部批準(zhǔn)；4、分包合同編制工作流程分包合同編制項(xiàng)目經(jīng)理審批事業(yè)部審批集團(tuán)公司審批合同簽訂建立相應(yīng)臺(tái)帳分包單位履約管理進(jìn)行分包預(yù)結(jié)算最終結(jié)算5、項(xiàng)目部分包單位結(jié)算流程 分包單位按照項(xiàng)目部要求現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)員、合約部對(duì)分包單位已完工程量現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量 開(kāi)據(jù)已完工程量結(jié)算書分包單位、施工隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)不同意按照意見(jiàn)補(bǔ)充修改同意報(bào)事業(yè)部合約部6、二次經(jīng)營(yíng)工作流程 制定二次經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃分析經(jīng)濟(jì)效益編制相應(yīng)文件項(xiàng)目總工批準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施責(zé)任部門跟蹤過(guò)程調(diào)整達(dá)到策劃目的7、一般索賠(第三方責(zé)任、非自

8、身原因)流程 索賠事項(xiàng)發(fā)生，通知業(yè)主和監(jiān)理編寫索賠文件并送業(yè)補(bǔ)充或重新編寫索賠文報(bào)業(yè)主和監(jiān)理不同意業(yè)主和監(jiān)理調(diào)解或仲裁同意業(yè)主和監(jiān)理簽字書面通知業(yè)主和監(jiān)理索賠結(jié)束8、負(fù)責(zé)資金計(jì)劃，成本分析，月度報(bào)表等報(bào)表數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析并上報(bào)；9、法務(wù)工作：負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)胤晌臅?，政策法?guī)的收集，培訓(xùn)，總結(jié)宣傳。三、安全部工作流程 1、項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)工人安全教育流程 新工人進(jìn)場(chǎng)前項(xiàng)目部安全員準(zhǔn)備安全教育資料新工人進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行安全教育履行簽字手續(xù)并保存交底記錄履行簽字手續(xù)并保存交底記錄，保存交底項(xiàng)目部安全員、施工隊(duì)長(zhǎng)監(jiān)督施工班組進(jìn)行安全教育記錄履行簽字手續(xù)并保存交底記錄。 2、項(xiàng)目部安全技術(shù)交底流程 項(xiàng)目部安全員依據(jù)工程的施工組

9、織設(shè)計(jì)、安全方案及專項(xiàng)方案準(zhǔn)備交底內(nèi)容各分項(xiàng)工程開(kāi)工前對(duì)項(xiàng)目部各科室和施工班組進(jìn)行三級(jí)安全技術(shù)交底項(xiàng)目部安全員監(jiān)督施工班組對(duì)工人進(jìn)行崗位安全交底履行簽字手續(xù)并保存交底記錄 3、項(xiàng)目部安全管理流程 編制安全專項(xiàng)方案、臨時(shí)用電方案、安全生產(chǎn)責(zé)任制度、危險(xiǎn)源辨識(shí)、重大危險(xiǎn)源辨識(shí)與評(píng)價(jià)項(xiàng)目總工審核同意報(bào)事業(yè)部審批?，F(xiàn)場(chǎng)安全檢查記錄、現(xiàn)場(chǎng)文明施工落實(shí)情況、施工人員勞保用品配備使用情況發(fā)現(xiàn)安全隱患下發(fā)整改通知單未按要求及時(shí)整改相關(guān)單位及班組進(jìn)行整改下處罰單復(fù)查、整改形成記錄 4、安全事故問(wèn)題、分析、處理流程 發(fā)生安全事故報(bào)工程技術(shù)部 組織人員搶險(xiǎn) 報(bào)有關(guān)部門協(xié)助搶險(xiǎn)(110、119、120)啟動(dòng)公司應(yīng)急預(yù)

10、案配合專業(yè)人員聯(lián)合搶險(xiǎn)排除險(xiǎn)情、對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行跟蹤防護(hù)事故單位配合工程技術(shù)部對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查事故原因查明、責(zé)任人受到懲罰、相關(guān)人員受到教育、糾正與預(yù)防措施得到完善總結(jié)教育、形成事故調(diào)查報(bào)告 5、現(xiàn)場(chǎng)人員考勤工作流程 工長(zhǎng)每天記錄現(xiàn)場(chǎng)出勤、人員流動(dòng)情況每月月底制定考勤表并完成簽字手續(xù)將考勤表交于項(xiàng)目部指定人員報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核報(bào)工程部四、物資部工作流程1、材料進(jìn)場(chǎng)工作流程 材料主管將材料的規(guī)格、形狀等告知現(xiàn)場(chǎng)收料人員不合格材料進(jìn)場(chǎng)，收料人員現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，告知材料主管后退貨合格材料放于適當(dāng)位置，收料員接受、登記、索要出廠合格證等證明文件，做好相應(yīng)防護(hù)處理每日材料進(jìn)量匯總，將材料日進(jìn)量、票據(jù)、出廠合格證明文件等交于材料主管資料存檔2、物資材料采購(gòu)計(jì)劃編制報(bào)審流程 技術(shù)員根據(jù)施工總體計(jì)劃安排編制物資材料采購(gòu)計(jì)劃不同意項(xiàng)目總工審核同意項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)上報(bào)事業(yè)部3、現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)管理員工作流程 已購(gòu)材料入庫(kù)，每月進(jìn)行物資清查，并匯總庫(kù)管員登記入庫(kù)材料臺(tái)帳，分類擺放整齊，保持倉(cāng)庫(kù)清潔現(xiàn)場(chǎng)主管同意，保證倉(cāng)庫(kù)安全庫(kù)管員簽發(fā)出庫(kù)單領(lǐng)料人簽字確認(rèn) 材料出庫(kù)編制月報(bào)出庫(kù)材料記錄臺(tái)帳，上報(bào)事業(yè)部 五、綜合部工作