項目管理員考核表(最終版)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上項目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)考核表考核人： 被考核人： 考核日期： 2017 年 月 日評分標(biāo)準(zhǔn)扣分原因扣減分實得分1、未貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度的，扣10分；2、未組織落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的，扣10分；3、未健全和完善用工管理手續(xù)的，扣10分；4、未搞好職工安全教育的，扣10分；5、未組織落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)管理及各項措施的，扣5分；6、未嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)審批制度，組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗收制度和實施的，扣5分；7、未能定期開展項目部安全生產(chǎn)例會，傳達(dá)上級會議精神的，扣5分；8、未能領(lǐng)導(dǎo)和組織對施工現(xiàn)場定期檢查，對

2、事故隱患未能及時安排整改的，扣5分；9、未組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，對新工人（包括勞務(wù)工、民工）上崗之前，進(jìn)行崗位三級安全教育、安全技術(shù)交底的，扣5分；10、未每周負(fù)責(zé)組織至少一次有針對性的安全培訓(xùn)的，扣5分；11、未支持專職安全員和隊組安全工作的，扣5分；12、未積極為施工隊組創(chuàng)造安全、良好的勞動條件的，扣5分；13、未明確各類人員的安全責(zé)任和考核指標(biāo)的，扣5分；14、未嚴(yán)格執(zhí)行安全考核指標(biāo)和安全獎懲辦法的，扣5分；15、事故發(fā)生后未能及時做好搶救和現(xiàn)場保護(hù)工作并上報公司的，扣5分；16、未能總結(jié)事故經(jīng)驗教訓(xùn)加強(qiáng)防范的，扣5分；綜合評定說明：該考核表每月考核一次，項目經(jīng)理由分公司安全總監(jiān)考核

3、，項目各成員由項目經(jīng)理考核，本表滿分為100分，每項按照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，扣分超過該分項應(yīng)得分的，該分項計0分，80分-90分為基本稱職，90分以上為稱職。項目副經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)考核表考核人： 李曉東 被考核人： 考核日期： 年 月 日評分標(biāo)準(zhǔn)扣分原因扣減分實得分1、未配合項目經(jīng)理認(rèn)真落實安全生產(chǎn)的，扣25分；2、未組織落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的，扣10分；3、未搞好職工安全教育的，扣10分；4、未組織落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)管理及各項措施的，扣10分；5、未嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)審批制度，組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗收制度和實施的，扣5分；6、未能定期開展項目部安全生產(chǎn)例

4、會，傳達(dá)上級會議精神的，扣5分；7、未能領(lǐng)導(dǎo)和組織對施工現(xiàn)場定期檢查，對事故隱患未能及時安排整改的，扣5分；8、未組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，對新工人（包括勞務(wù)工、民工）上崗之前，進(jìn)行崗位三級安全教育、安全技術(shù)交底的，扣5分；9、未每周負(fù)責(zé)組織至少一次有針對性的安全培訓(xùn)的，扣5分；10、未支持專、兼職安全員和隊組安全員工作的，扣5分；11、未積極為施工隊組創(chuàng)造安全、良好的勞動條件的，扣5分；12、未嚴(yán)格執(zhí)行安全考核指標(biāo)和安全獎懲辦法的，扣5分；13、事故發(fā)生后未能及時做好搶救和現(xiàn)場保護(hù)工作并上報公司的，扣5分；綜合評定說明：該考核表每月考核一次，項目經(jīng)理由分公司安全總監(jiān)考核，項目各成員由項目經(jīng)理

5、考核，本表滿分為100分，每項按照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，扣分超過該分項應(yīng)得分的，該分項計0分，80分-90分為基本稱職，90分以上為稱職。項目安全總監(jiān)安全生產(chǎn)職責(zé)考核表考核人：李曉東 被考核人： 考核日期： 年 月 日評分標(biāo)準(zhǔn)扣分原因扣減分實得分1、在施工現(xiàn)場履職時間達(dá)不到要求的，扣20分；2、未能協(xié)助項目經(jīng)理（或項目副經(jīng)理）建立項目職業(yè)安全衛(wèi)生管理規(guī)章制度的，扣10分；3、對項目重大危險源檢查、監(jiān)督不到位的，扣5分；4、未能開展項目安全生產(chǎn)宣傳教育活動的，扣5分；5、未編制安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案的，扣5分；6、未能定期組織安全檢查，對事故隱患未能實施監(jiān)控的，扣5分；7、對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工、

6、防火管理工作未能做好監(jiān)督管理的，扣5分；8、對上級部門和監(jiān)理、公司、分公司下達(dá)的隱患整改通知單所列內(nèi)容的整改和驗收未能監(jiān)督整改落實的，扣5分；9、未對項目安全生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備安裝的驗收，對安全設(shè)施、設(shè)備的配置進(jìn)行安全檢查的，扣5分；10、發(fā)生工傷事故，未能及時保護(hù)現(xiàn)場，對事故未能做到“四不放過”的，扣5分；11、未能做好現(xiàn)場安全技術(shù)資料編寫工作及各類安全臺帳移交給資料員進(jìn)行歸檔的，扣5分；12、現(xiàn)場安全文明措施費實行過程中未進(jìn)行監(jiān)督和審批的，扣5分；13、重大安全隱患整改后未及時進(jìn)行檢查驗收的，扣5分；14、未在工程任務(wù)單及支付人工費支付憑證上簽字的，扣5分；15、對項目主要領(lǐng)導(dǎo)及主要負(fù)責(zé)人員不

7、重視，落實整改但又未使用越級上報權(quán)的，扣5分；16、對現(xiàn)場存在隱患隊組不及時整改但又未及時使用整改權(quán)的，扣5分；綜合評定說明：該考核表每月考核一次，項目經(jīng)理由分公司安全總監(jiān)考核，項目各成員由項目經(jīng)理考核，本表滿分為100分，每項按照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，扣分超過該分項應(yīng)得分的，該分項計0分，80分-90分為基本稱職，90分以上為稱職。安全員安全生產(chǎn)職責(zé)考核表考核人： 被考核人： 考核日期： 2017 年 月 日評分標(biāo)準(zhǔn)扣分原因扣減分實得分1、在施工現(xiàn)場履職時間達(dá)不到要求的，扣20分；2、未能協(xié)助項目經(jīng)理（或項目副經(jīng)理）建立項目職業(yè)安全衛(wèi)生管理規(guī)章制度的，扣10分；3、對項目重大危險源檢查、監(jiān)督不到

8、位的，扣5分；4、未能開展項目安全生產(chǎn)宣傳教育活動的，扣5分；5、未執(zhí)行日檢制度，對違章作業(yè)，違反安全操作規(guī)程的人和事未能阻止和教育的，扣5分；6、未能定期組織安全檢查，對事故隱患未能實施監(jiān)控的，扣5分；7、對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工、防火管理工作未能做好監(jiān)督管理的，扣5分；8、對上級部門和監(jiān)理、公司、分公司下達(dá)的隱患整改通知單所列內(nèi)容的整改和驗收未能監(jiān)督整改落實的，扣5分；9、未對項目安全生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備安裝的驗收，對安全設(shè)施、設(shè)備的配置進(jìn)行安全檢查的，扣5分；10、發(fā)生工傷事故，未能及時保護(hù)現(xiàn)場，對事故未能做到“四不放過”的，扣5分；11、未能做好現(xiàn)場安全技術(shù)資料編寫工作及各類安全臺帳移

9、交給資料員進(jìn)行歸檔的，扣5分；12、現(xiàn)場安全文明措施費實行過程中未進(jìn)行監(jiān)督和審批的，扣5分；13、重大安全隱患整改后未及時進(jìn)行檢查驗收的，扣5分；14、未在工程任務(wù)單及支付人工費支付憑證上簽字的，扣5分；15、對項目主要領(lǐng)導(dǎo)及主要負(fù)責(zé)人員不重視，落實整改但又未使用越級上報權(quán)的，扣5分；16、對現(xiàn)場存在隱患隊組不及時整改但又未及時使用整改權(quán)的，扣5分；綜合評定說明：該考核表每月考核一次，項目經(jīng)理由分公司安全總監(jiān)考核，項目各成員由項目經(jīng)理考核，本表滿分為100分，每項按照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，扣分超過該分項應(yīng)得分的，該分項計0分，80分-90分為基本稱職，90分以上為稱職。項目主管工程師安全生產(chǎn)職責(zé)考

10、核表考核人： 被考核人： 考核日期：2017年 月 日評分標(biāo)準(zhǔn)扣分原因扣減分實得分1、 未能對項目安全生產(chǎn)起技術(shù)責(zé)任的，扣20分；2、 未貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策，未嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的，扣10分；3、未對項目各分部分項工程進(jìn)行安全技術(shù)交底的，扣10分；4、發(fā)現(xiàn)不符合技術(shù)規(guī)范要求的，未提出更改完善意見未隨時跟蹤、檢查、監(jiān)督、落實的，扣10分；5、未組織編制施工組織設(shè)計、專項方案及危險源識別的，扣10分；6、未制定安全技術(shù)措施的，扣10分；7、項目工程中采用新材料、新技術(shù)、新工具時，未對上崗人員進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)、教育的，扣5分；8、未對工程項目存在危險源進(jìn)行識別與評價，并負(fù)責(zé)告知

11、與公示的，扣5分。9、未及時主持現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備驗收的，扣5分；10、未對施工設(shè)施和各類安全保護(hù)、防護(hù)物品進(jìn)行檢查和技術(shù)鑒定及提出結(jié)論性意見的，扣5分；11、未參加安全生產(chǎn)檢查及未督促落實整改事故隱患的，扣5分；12、對事故的調(diào)查，未能及時分析原因，提出防范措施和意見的，扣5分； 綜合評定說明：該考核表每月考核一次，項目經(jīng)理由分公司安全總監(jiān)考核，項目各成員由項目經(jīng)理考核，本表滿分為100分，每項按照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，扣分超過該分項應(yīng)得分的，該分項計0分，80分-90分為基本稱職，90分以上為稱職。施工員安全生產(chǎn)職責(zé)考核表考核人： 被考核人： 考核日期：2017 年 月 日評分標(biāo)準(zhǔn)扣分原因

12、扣減分實得分1、未熟悉掌握安全技術(shù)措施，在組織施工過程中未能檢查安排落實安全生產(chǎn)技術(shù)措施的，扣20分；2、在施工中未檢查各安全設(shè)施的規(guī)范要求和科學(xué)性，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范要求未及時調(diào)整，并匯報項目經(jīng)理的，扣20分；3、未對所管理的分部分項進(jìn)行方案編制的，扣10分；4、對危險性較大分部分項未及時跟蹤、檢查、驗收的，扣10分；3、未能協(xié)助安全員進(jìn)行周檢，發(fā)現(xiàn)事故隱患未能阻止和糾正并上報的，扣10分；4、下達(dá)施工（生產(chǎn)）任務(wù)時，未能向接受任務(wù)的班組（工人）進(jìn)行書面的安全技術(shù)交底的，扣10分；5、未組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程的，扣10分；6、未配合、協(xié)助專（兼）職安全員和班組安全工作的，組織每日一次的班組安全

13、活動的，扣5分；7、事故發(fā)生時，未能控制現(xiàn)場并及時上報的，扣5分；綜合評定說明：該考核表每月考核一次，項目經(jīng)理由分公司安全總監(jiān)考核，項目各成員由項目經(jīng)理考核，本表滿分為100分，每項按照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，扣分超過該分項應(yīng)得分的，該分項計0分，80分-90分為基本稱職，90分以上為稱職。質(zhì)檢員安全生產(chǎn)職責(zé)考核表考核人：李曉東 被考核人： 考核日期： 2017 年 月 日評分標(biāo)準(zhǔn)扣分原因扣減分實得分1、未能熟悉安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度及安全生產(chǎn)技術(shù)措施的，扣30分；2、未嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，導(dǎo)致因施工質(zhì)量引起事故發(fā)生的，扣20分；3、在施工過程中，發(fā)現(xiàn)不當(dāng)之處，沒有及時通知安全員，落實整改的，扣10

14、分；4、未按規(guī)定要求進(jìn)行日巡檢工作，并做好“質(zhì)檢員日巡檢記錄”的，扣10分；5、針對危險性較大的分部分項工程，未嚴(yán)格執(zhí)行施工方案安全技術(shù)措施，并現(xiàn)場實時跟蹤檢查的，扣10分；6、在施工中，結(jié)構(gòu)安裝的預(yù)制構(gòu)件的質(zhì)量未能嚴(yán)格控制與驗收的，扣10分；7、在質(zhì)量監(jiān)控過程中，若發(fā)現(xiàn)安全隱患，未及時通知安全員或項目經(jīng)理；未責(zé)令暫停施工的，扣10分；綜合評定說明：該考核表每月考核一次，項目經(jīng)理由分公司安全總監(jiān)考核，項目各成員由項目經(jīng)理考核，本表滿分為100分，每項按照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，扣分超過該分項應(yīng)得分的，該分項計0分，80分-90分為基本稱職，90分以上為稱職。資料員安全生產(chǎn)職責(zé)考核表考核人： 被考核人

15、： 考核日期 2017 年 月 日評分標(biāo)準(zhǔn)扣分原因扣減分實得分1、未熟悉安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程和 安全資料的編制要求的，扣20分；2、未按時、按規(guī)定做好安全技術(shù)資料的，扣20分；3、所記記錄和安全資料與施工現(xiàn)場不相符的，扣20分；4、未及時檢查、指導(dǎo)督促施工員、安全員、班組長及時做好各項管理、施工、檢查、驗收獎罰等記錄，并歸檔的，扣10分；5、未及時收集、整理各種材料、半成品、構(gòu)件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件、檢驗試驗報告，以及各項管理、施工、檢查、驗收記錄、獎罰記錄。確保管理資料及時、準(zhǔn)確、齊全的，扣10；6、未及時了解掌握工程的進(jìn)度及安全設(shè)施的實際情況，并做好影像記錄，做到正確無誤的，扣10分；6、

16、未協(xié)助事故調(diào)查、分析，及時提供有效的有關(guān)資料的，扣5分；7、發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)行為，沒有報告技術(shù)主管或項目經(jīng)理處理的，扣5分；綜合評定說明：該考核表每月考核一次，項目經(jīng)理由分公司安全總監(jiān)考核，項目各成員由項目經(jīng)理考核，本表滿分為100分，每項按照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，扣分超過該分項應(yīng)得分的，該分項計0分，80分-90分為基本稱職，90分以上為稱職。材料員安全生產(chǎn)職責(zé)考核表考核人： 被考核人： 考核日期： 2017年 月 日評分標(biāo)準(zhǔn)扣分原因扣減分實得分1、未對材料、半成品、構(gòu)件、設(shè)備等生產(chǎn)使用安全負(fù)責(zé)的，扣20分；2，未嚴(yán)格按規(guī)定的合格供應(yīng)方擇優(yōu)選擇供方，確保材料、半成品、構(gòu)件、設(shè)備質(zhì)量的，扣20分；3、

17、負(fù)責(zé)在采購涉及產(chǎn)品安全使用的材料和國家規(guī)定進(jìn)行雙控的材料時未進(jìn)行雙控的，其他材料未索要有效的產(chǎn)品合格證的，扣10分；4、未按要求到勞動部門指定店購買符合要求勞動保護(hù)用品的，未索要有安全鑒定單位的有效證明，生產(chǎn)（制造）許可證、生產(chǎn)合格證的，扣10分；5、未協(xié)助保管員對進(jìn)場的及顧客提供的原材料、半成品、構(gòu)件、設(shè)備等的質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行驗收的，未認(rèn)真做好各種材料驗收記錄，并負(fù)責(zé)收集提供質(zhì)量證明文件的，扣10分；6、負(fù)責(zé)對在用的壓力容器、危及安全的計量器具未按規(guī)定定期檢查，未對易燃易爆物品按規(guī)定儲存、運輸和發(fā)放，并做好記錄的，扣10分；7、未對重復(fù)使用的周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場，進(jìn)行相關(guān)的檢驗手續(xù)的，扣10分；8、未

18、做好所用材料防火管理的，未協(xié)助施工員做好運輸安全交底，抓好笨重材料的運輸安全管理的，扣5分；9、未每年末對項目安全用品的供應(yīng)商進(jìn)行一次評價，并做好跟蹤評價記錄的，扣5分；綜合評定說明：該考核表每月考核一次，項目經(jīng)理由分公司安全總監(jiān)考核，項目各成員由項目經(jīng)理考核，本表滿分為100分，每項按照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，扣分超過該分項應(yīng)得分的，該分項計0分，80分-90分為基本稱職，90分以上為稱職。機(jī)械管理員安全生產(chǎn)職責(zé)考核表考核人：李曉東 被考核人： 考核日期：2017年 月 日評分標(biāo)準(zhǔn)扣分原因扣減分實得分1、未貫徹落實公司有關(guān)機(jī)械管理制度，管理本工地機(jī)械工人，組織機(jī)械施工的，扣20分；2、未督促、指導(dǎo)操作人員正確安全操作和保養(yǎng)設(shè)備的?？?0分；3、未及時對機(jī)械故障進(jìn)行判斷，及時組織檢修作業(yè)的，扣20分；4、未及時填報工程項目設(shè)備申請表的，扣10分；5、未組織進(jìn)行設(shè)備基礎(chǔ)、機(jī)位、機(jī)棚的施工及驗收的，扣10分；6、未參加設(shè)備進(jìn)出場（轉(zhuǎn)場）驗收及鑒定的，扣5分；7、未參與設(shè)備安全檢查對存在的問題及時進(jìn)行糾正落實，并反饋的，扣5分；8、未編制現(xiàn)場設(shè)備的油料、配件和其他材料的使用計劃的，扣5分；9、未填寫、整理、保管各種原始資料的，扣5