管理會計短期經(jīng)營決策分析習(xí)題及答案東北財經(jīng)大學(xué)第二版

1、第六章短期經(jīng)營決策分析、關(guān)鍵概念1. 戰(zhàn)略決策2.戰(zhàn)術(shù)決策3.確定型決策4. 風(fēng)險型決策5. 不確定型決6.短期決策7. 長期決策1. 生產(chǎn)經(jīng)營決策分析2. 定價決策分析3.最大生產(chǎn)經(jīng)營能力4. 正常生產(chǎn)經(jīng)營能力5. 剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力6.追加生產(chǎn)經(jīng)營能力7. 相關(guān)業(yè)務(wù)量8.相關(guān)收入9.相關(guān)成本10. 增量成本11.機會成本12.專屬成本13. 加工成本14.可分成本15.可避免成本16. 可延緩成本17.無關(guān)成本18.沉沒成本19. 共同成本20.聯(lián)合成本21.不可避免成本22. 不可延緩成本23.單位資源貢獻邊際分析法24. 貢獻邊際總額分析法25. 差別損益分析法26. 相關(guān)損益分析法27

2、.相關(guān)成本分析法1. 相對剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力可以轉(zhuǎn)移2.追加訂貨3. 正常訂貨1. 半成品2. 聯(lián)產(chǎn)品3. 零部件自制或外購決策4. 不同生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策二、分析思考2. 什么是決策分析?3. 決策分析應(yīng)當遵循哪些原則?4. 應(yīng)用哪些方法進行預(yù)測分析?5. 決策分析過程包括哪幾個步驟?6. 決策分析有哪幾種類型?1. 短期經(jīng)營決策分析的概念與目標？2. 短期經(jīng)營決策的主要類型？3. 什么是決策的備選方案？4. 什么是相關(guān)業(yè)務(wù)量，相關(guān)收入、相關(guān)成本？5. 單一方案、互斥方案、排隊方案和組合方案之間有什么區(qū)別？6. 生產(chǎn)經(jīng)營能力的不同表現(xiàn)形式及其關(guān)系？7. 相關(guān)成本與無關(guān)成本各包括哪些內(nèi)容？1

3、. 不同決策方案發(fā)生增量成本、機會成本或?qū)俪杀镜臈l件是什么?2. 成本無差別點法的應(yīng)用條件是什么?3. 各種決策方法分別適用于哪些類型的決策?4. 運用單位資源貢獻邊際分析法進行新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策。5. 運用直接判斷法做出是否繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策。6. 運用相關(guān)損益分析法做出是否增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策。7. 運用差別損益分析法進行深加工決策和是否接受追加訂貨的決策。8. 運用成本無差別點法進行自制或外購決策。1. 生產(chǎn)經(jīng)營決策中常用的方法有哪些？各有哪些優(yōu)缺點？它們的評價指標是什么？2. 為什么在半成品或聯(lián)產(chǎn)品是否深加工的決策中，無論是半成品還是聯(lián)產(chǎn)品本身的成本都是無關(guān)成本？三、單項選擇題1

4、. 由于現(xiàn)代社會大生產(chǎn)及商品經(jīng)濟所具有的精微性、宏大性、高速性與瞬變性等特點，使得無論怎樣有天賦的決策者都不可能獨立完成決策所必需的收集、分析、整理、歸納浩繁的動態(tài)信息的工作，因此必須在決策分析過程中貫徹( ) 。A. 責(zé)任性原則B. 民主性原則C. 相對合理性原則D.科學(xué)性原則2. 將決策分析區(qū)分為短期決策與長期決策所依據(jù)的分類標志是() 。A. 決策的重要程度B.決策條件的肯定程度C. 決策規(guī)劃時期的長短D. 決策解決的問題3. 在管理會計中，將決策劃分為確定型決策、風(fēng)險型決策和不確定型決策的分類標志是( ) 。A. 決策的重要程度B. 決策條件的肯定程度C. 決策規(guī)劃時期的長短D. 決策

5、解決的問題內(nèi)容1. 在管理會計中，單一方案決策又稱為() 。A. 接受或拒絕方案決策B. 互斥方案決策C. 排隊方案決策D. 組合方案決策2. 在經(jīng)濟決策中應(yīng)由中選的最優(yōu)方案負擔的、按所放棄的次優(yōu)方案潛在受益計算的那部分資源損失，就是所謂() 。A. 增量成本B. 機會成本C. 專屬成本D. 沉沒成本3. 在新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策中，如果方案涉及到追加專屬成本，則下列方法中不宜采用的是( )A. 單位資源貢獻邊際分析法B. 貢獻邊際總額分析法C.差別損益分析法D.相關(guān)損益分析法4. 下列決策方法中，能夠直接揭示中選的方案比放棄的方案多獲得的利潤或少發(fā)生損失的方法是( ) 。A. 單位資源貢獻邊際

6、分析法B. 貢獻邊際總額分析法C.差別損益分析法D.相關(guān)損益分析法5. 下列各項中，屬于無關(guān)成本的是( )。A. 沉沒成本B.增量成本C.機會成本D.專屬成本1. 在零部件自制或外購的決策中，如果零部件的需用量尚不確定，應(yīng)當采用的決策方法是( )A. 相關(guān)損益分析法B.差別損益分析法C. 相關(guān)成本分析法D.成本無差別點法1. 在新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策中，如果方案涉及到追加專屬成本，則下列方法中不宜采用的是( )A. 單位資源貢獻邊際分析法B. 貢獻邊際總額分析法C. 差別損益分析法D. 相關(guān)損益分析法2. 下列決策方法中，能夠直接揭示中選的方案比放棄的方案多獲得的利潤或少發(fā)生損失的方法是( )

7、。A. 單位資源貢獻邊際分析法B. 貢獻邊際總額分析法C. 差別損益分析法D. 相關(guān)損益分析法3. 在零部件自制或外購的決策中，如果零部件的需用量尚不確定，應(yīng)當采用的決策方法是( )A. 相關(guān)損益分析法B. 差別損益分析法C. 相關(guān)成本分析法D. 成本無差別點法四、多項選擇題1. 按照決策條件的肯定程度，可將決策劃分為以下類型：即( ) 。A. 戰(zhàn)略決策B. 戰(zhàn)術(shù)決策C. 確定型決策D. 風(fēng)險型決策E. 不確定型決策2. 下列各項中, 屬于決策分析特點的有() 。A. 目的性B.科學(xué)性C.可選擇性D. 決斷性E. 客觀性3. 下列各項中，屬于決策分析過程中必須遵循的原則的有( ) 。A .責(zé)任

8、性原則B.民主性原則C.相對合理性原則D.科學(xué)性原則E.效益性原則1. 下列各項中，屬于生產(chǎn)經(jīng)營能力的具體表現(xiàn)形式的有( ) 。A. 最大生產(chǎn)經(jīng)營能力B. 正常生產(chǎn)經(jīng)營能力C. 絕對剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力D. 相對剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力E. 追加生產(chǎn)經(jīng)營能力2. 下列各項中，屬于生產(chǎn)經(jīng)營決策相關(guān)成本的有( ) 。A. 增量成本B. 機會成本C. 專屬成本D. 沉沒成本E. 不可避免成本3. 下列各項中，屬于多方案決策的有( ) 。A. 接受或拒絕方案決策B. 互斥方案決策C. 排隊方案決策D.組合方案決策E. 單一方案決策1. 下列各種決策分析中，可按成本無差別點法作出決策結(jié)論的有() 。A. 虧損產(chǎn)品的

9、決策B. 是否增產(chǎn)的決策C. 追加訂貨的決策D. 自制或外購的決策E. 生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策2. 下列各項中，屬于聯(lián)產(chǎn)品深加工決策方案可能需要考慮的相關(guān)成本有() 。A.加工成本B. 可分成本C. 機會成本D. 增量成本E. 專屬成本3. 在是否接受低價追加訂貨的決策中，如果發(fā)生了追加訂貨沖擊正常任務(wù)的現(xiàn)象，就意味著( )A. 不可能完全利用其絕對剩余生產(chǎn)能力來組織追加訂貨的生產(chǎn)B. 追加訂貨量大于正常訂貨量C. 追加訂貨量大于絕對剩余生產(chǎn)能力D.因追加訂貨有特殊要必須追加專屬成本E. 會因此而帶來機會成本4. 下列各項中，屬于生產(chǎn)經(jīng)營決策的有( ) 。A. 虧損產(chǎn)品的決策B. 深加工的決策

10、C. 生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策D.最優(yōu)售價的決策E.調(diào)價的決策1. 下列各種決策分析中，可按成本無差別點法作出決策結(jié)論的有() 。A. 虧損產(chǎn)品的決策B. 是否增產(chǎn)的決策C. 追加訂貨的決策D.自制或外購的決策 E.生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策2. 下列各項中，屬于聯(lián)產(chǎn)品深加工決策方案可能需要考慮的相關(guān)成本有() 。A. 加工成本B. 可分成本C. 機會成本D.增量成本E.專屬成本3. 在是否接受低價追加訂貨的決策中，如果發(fā)生了追加訂貨沖擊正常任務(wù)的現(xiàn)象，就意味著( )A. 不可能完全利用其絕對剩余生產(chǎn)能力來組織追加訂貨的生產(chǎn)B. 追加訂貨量大于正常訂貨量C. 追加訂貨量大于絕對剩余生產(chǎn)能力D.因追加

11、訂貨有特殊要必須追加專屬成本E. 會因此而帶來機會成本4. 下列各項中，屬于生產(chǎn)經(jīng)營決策的有( ) 。A. 虧損產(chǎn)品的決策B. 深加工的決策C. 生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策D.最優(yōu)售價的決策E.調(diào)價的決策五、判斷題1. 簡單地說，決策分析就是領(lǐng)導(dǎo)拍板作出決定的瞬間行為。()2. 決策分析的實質(zhì)就是要從各種備選方案中作出選擇，并一定要選出未來活動的最優(yōu)方案。()1. 相關(guān)業(yè)務(wù)量通常是通過對相關(guān)收入和相關(guān)成本的影響而實現(xiàn)對決策方案影響的。()2. 在短期經(jīng)營決策中，所有的固定成本或折舊費都屬于沉沒成本。()3. 在生產(chǎn)經(jīng)營決策中, 確定決策方案必須通盤考慮相關(guān)業(yè)務(wù)量、相關(guān)收入和相關(guān)成本等因素。()1.

12、 因為企業(yè)采用先進的生產(chǎn)工藝技術(shù)，可以提高勞動生產(chǎn)率，降低勞動強度，減少材料消耗，可能導(dǎo)致較低的單位變動成本，所以在不同生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策中，應(yīng)無條件選擇先進的生產(chǎn)工藝技術(shù)方案。( )2. 對于那些應(yīng)當停止生產(chǎn)的虧損產(chǎn)品來說，不存在是否應(yīng)當增產(chǎn)的問題。( )3. 在“是否接受低價追加訂貨的決策”中，如果追加訂貨量大于剩余生產(chǎn)能力，必然會出現(xiàn)與沖擊正常生產(chǎn)任務(wù)相聯(lián)系的機會成本。()1. 因為企業(yè)采用先進的生產(chǎn)工藝技術(shù)，可以提高勞動生產(chǎn)率，降低勞動強度，減少材料消耗，可能導(dǎo)致較低的單位變動成本，所以在不同生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策中，應(yīng)無條件選擇先進的生產(chǎn)工藝技術(shù)方案。( )2. 對于那些應(yīng)當停止

13、生產(chǎn)的虧損產(chǎn)品來說，不存在是否應(yīng)當增產(chǎn)的問題。( )3. 在生產(chǎn)經(jīng)營決策中, 確定決策方案必須通盤考慮相關(guān)業(yè)務(wù)量、相關(guān)收入和相關(guān)成本等因素。()六、計算題1. 已知 : 某企業(yè)尚有一定閑置設(shè)備臺時, 擬用于開發(fā)一種新產(chǎn)品, 現(xiàn)有 A,B 兩個品種可供選擇。A品種的單價為100元 /件 , 單位變動成本為60元 /件 , 單位產(chǎn)品臺時消耗定額為2小時 /件 , 此外 , 還需消耗甲材料, 其單耗定額為5千克 /件 ;B 品種的單價為120 元 /個 , 單位變動成本為40 元 /個 , 單位產(chǎn)品臺時消耗定額為8 小時 / 個 , 甲材料的單耗定額為4 千克 / 個。假定甲材料的供應(yīng)不成問題。要求

14、 : 用單位資源貢獻邊際分析法作出開發(fā)哪個品種的決策, 并說明理由。2. 已知：某企業(yè)每年生產(chǎn)1 000 件甲半成品。其單位完全生產(chǎn)成本為18 元 ( 其中單位固定性制造費用為 2 元 ), 直接出售的價格為20 元。企業(yè)目前已具備將80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加5 元變動性加工成本。乙產(chǎn)成品的單價為30 元。假定乙產(chǎn)成品的廢品率為1%。要求 : 請考慮以下不相關(guān)的情況, 用差別損益法為企業(yè)作出是否深加工甲半成品的決策, 并說明理由。(1) 深加工能力無法轉(zhuǎn)移;(2) 深加工能力可用于承攬零星加工業(yè)務(wù), 預(yù)計可獲得貢獻邊際4 000 元 ;(3) 同 (

15、1), 如果追加投入5 000 元專屬成本, 可使深加工能力達到100%,并使廢品率降低為零。3. 已知：某企業(yè)每年需用A零件2 000件，原由金工車間組織生產(chǎn)，年總成本為19 000元，其中，固定生產(chǎn)成本為7 000 元。如果改從市場上采購，單價為8 元 , 同時將剩余生產(chǎn)能力用于加工B 零件 ,可節(jié)約外購成本2 000 元。要求：為企業(yè)作出自制或外購A零件的決策，并說明理由。4. 已知 : 某企業(yè)組織多品種經(jīng)營, 其中有一種變動成本率為80%的產(chǎn)品于1998 年虧損了10 000 元 ,其完全銷售成本為110 000 元。假定1999 年市場銷路、成本水平均不變。要求 : 請用相關(guān)損益分析

16、法就以下不相關(guān)的情況為企業(yè)作出有關(guān)該虧損產(chǎn)品的決策, 并說明理由。(1) 假定與該虧損產(chǎn)品有關(guān)的生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。1999 年是否繼續(xù)生產(chǎn)該產(chǎn)品?(2) 假定與該虧損產(chǎn)品有關(guān)的生產(chǎn)能力可用于臨時對外出租, 租金收入為25 000 元。 1999 年是否繼續(xù)生產(chǎn)該產(chǎn)品?(3) 假定條件同(1), 但企業(yè)已具備增產(chǎn)一倍該虧損產(chǎn)品的能力, 且無法轉(zhuǎn)移。1999 年是否應(yīng)當增產(chǎn)該產(chǎn)品？(4) 假定條件同(2), 但企業(yè)已具備增產(chǎn)一倍該虧損產(chǎn)品的能力, 且無法轉(zhuǎn)移。1999 年是否應(yīng)當增產(chǎn)該產(chǎn)品？5. 已知：某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品, 全年最大生產(chǎn)能力為1 200 件。年初已按100 元 / 件的價格接受正

17、常任務(wù)1 000 件該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為80 元 /件 (其中 , 單位固定生產(chǎn)成本為25元 )。現(xiàn)有一客戶要求以70 元 /件的價格追加訂貨。要求 : 請考慮以下不相關(guān)的情況, 用差別損益分析法為企業(yè)作出是否接受低價追加訂貨的決策, 并說明理由。(1) 剩余能力無法轉(zhuǎn)移, 追加訂貨量為200 件, 不追加專屬成本;(2) 剩余能力無法轉(zhuǎn)移, 追加訂貨量為200 件, 但因有特殊要求, 企業(yè)需追加1 000 元專屬成本;(3) 同 (1), 但剩余能力可用于對外出租, 可獲租金收入5 000 元 ;(4) 剩余能力無法轉(zhuǎn)移, 追加訂貨量為300 件；因有特殊要求, 企業(yè)需追加900 元專

18、屬成本。6. 已知 : 某企業(yè)尚有一定閑置設(shè)備臺時, 擬用于開發(fā)一種新產(chǎn)品, 現(xiàn)有 A,B 兩個品種可供選擇。A品種的單價為100元 /件 , 單位變動成本為60元 /件 , 單位產(chǎn)品臺時消耗定額為2小時/件 , 此外 , 還需消耗甲材料, 其單耗定額為5千克 /件 ;B 品種的單價為120 元 /個 , 單位變動成本為40 元 /個 , 單位產(chǎn)品臺時消耗定額為8 小時 / 個 , 甲材料的單耗定額為4 千克 / 個。假定甲材料的供應(yīng)不成問題。要求 : 用單位資源貢獻邊際分析法作出開發(fā)哪個品種的決策, 并說明理由。7. 已知：某企業(yè)每年生產(chǎn)1 000 件甲半成品。其單位完全生產(chǎn)成本為18 元

19、( 其中單位固定性制造費用為2 元 ), 直接出售的價格為20 元。企業(yè)目前已具備將80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加5 元變動性加工成本。乙產(chǎn)成品的單價為30 元。假定乙產(chǎn)成品的廢品率為1%。要求 : 請考慮以下不相關(guān)的情況, 用差別損益法為企業(yè)作出是否深加工甲半成品的決策, 并說明理由。(1) 深加工能力無法轉(zhuǎn)移;(2) 深加工能力可用于承攬零星加工業(yè)務(wù), 預(yù)計可獲得貢獻邊際4 000 元 ;(3) 同 (1), 如果追加投入5 000 元專屬成本, 可使深加工能力達到100%,并使廢品率降低為零。8.已知：某企業(yè)每年需用 A零件2 000件，原由金工車

20、間組織生產(chǎn)，年總成本為19 000元，其中,固定生產(chǎn)成本為7 000 元。如果改從市場上采購，單價為8 元 , 同時將剩余生產(chǎn)能力用于加工B 零件 ,可節(jié)約外購成本2 000 元。要求：為企業(yè)作出自制或外購A零件的決策，并說明理由。第六章習(xí)題答案單項選擇題1.D1.A2.C2.B3.B3.A4.C5.A6.A11.A7.A12.C8.D13.B9.A10.A14.B15.B16.C1.D1.A2.C3.D（二）多項選擇題1.CDE 2.ABCD1.ABCDE 2.ABC3.ABCDE3.BCD1.DE2.BCE3.ACE1.DE2.BCE3.ACE(三)判斷題判斷題1. X2.X1.1. X2

21、.X3.(四)計算分析題：計算分析題：4.ABC4.ABC2. X1. x3. V2. X 3.1、解：開發(fā)A品種時可獲得的單位資源貢獻邊際100-60 ） /2=20 元 /小時開發(fā)B品種時可獲得的單位資源貢獻邊際=(1 20-40 ) /8=10元/小時因為20>10所以開發(fā)A品種比開發(fā)B品種更有利。決策結(jié)論：應(yīng)當開發(fā) A品種。2、解：( 1)差別損益分析表將 80%甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品直接出售80%的甲半成品差異額相關(guān)收入30*800*99%=23760 20*800=16000 +77 60相關(guān)成本合計4000 0 +4000其中：加工成本5*800=4000 0差別損益+3760決策結(jié)論：應(yīng)當將80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品，這樣可以使企業(yè)多獲得3760 元的利潤。( 2) 差別損益分析表將 80%