管理的組織結(jié)構及其優(yōu)缺點

1、管理的組織結(jié)構和其優(yōu)缺點組織：英文為OrganiZatiOn ,來源于器官（Organ）,器官是自成系統(tǒng)的具有特定功能的細胞群。后來又逐漸演變?yōu)閷ｉT指人群而言，運 用于社會管理之中。組織的概念 為了實現(xiàn)某一共同目標或獲取某一共同利益而結(jié)合在一起的人群組 織。在我國漢語中，組織的原始意義是編織的意思，即將絲麻織成布帛。如遼史食 貨志說：“國人樹桑麻,習組織。”組織應運而生“一個工人把鐵絲抽出,另一個拉直它,第三個切斷它,第四個削尖切 斷的鐵絲,第五個工人將不尖的一端磨毛,準備安上別針的頭；而制作別針的頭又需要幾 道工序；將別針的頭安上去更要獨特的手藝；把整個別針拋光,乃至把別針的頭插到紙上 去都

2、是門行當。 ”“這10個人相互配合，一天最多可制作生產(chǎn)4 8 0 0 0只別針。但是，假如他們各 自獨立勞作,而又都不曾在此獨特的行業(yè)里學過藝受過訓,他們一天下來可能每人都做不 成2 0只別針，或許連一只也做不成呢！”組織結(jié)構 組織內(nèi)部各單位間關系、界限、職權和責任的溝通框架,是組織內(nèi)部 分工協(xié)作的基本形式。常見組織結(jié)構形式? 直線制? 直線職能制事業(yè)部制? 矩陣制? 子公司和分公司1、直線制是最簡單的集權式組織結(jié)構形式。其領導關系按垂直系統(tǒng)設立， 不設立專門的職能機構，自上而下形同直線。優(yōu)點? 結(jié)構簡單，指揮系統(tǒng)清晰、統(tǒng)一；? 權責關系明確? 橫向聯(lián)系少，內(nèi)部協(xié)調(diào)容易；? 信息溝通迅速，解決

3、問題及時，管理效率比較高。缺點? 缺乏專業(yè)化管理分工；? 要求企業(yè)領導人必須是經(jīng)營管理全才適用條件? 規(guī)模較小或業(yè)務活動簡單、穩(wěn)定的企業(yè)2、直線職能制以直線制結(jié)構為基礎，在廠長（經(jīng)理）領導下設置相應的職 能部門，實行廠長（經(jīng)理）統(tǒng)一指揮與職能部門參謀、指導相結(jié)合的組織結(jié)構 形式。優(yōu)點? 集權與分權相結(jié)合，在保留直線 統(tǒng)一 指揮優(yōu)點的基礎上，引入管理工作 專業(yè)化的做法，彌補領導人員在專業(yè)管理知識和能力方面的不足，協(xié) 助領導人員決策。缺點? 企業(yè)規(guī)模太大時，職能部門增多，部門間橫向聯(lián)系和協(xié)作變得更加復雜和困難；? 廠長（經(jīng)理）往往無暇顧及企業(yè)面臨的重大問題適用條件? 規(guī)模不太大，產(chǎn)品品種不太多，工

4、藝較穩(wěn)定，市場信息易掌握的企業(yè)3、事業(yè)部制也稱分權制結(jié)構，是一種在直線職能制基礎上演變而成的現(xiàn)在 組織結(jié)構形式。事業(yè)部制結(jié)構遵循“集中決策，分散經(jīng)營”的原則，各事業(yè)部 在經(jīng)營管理方面擁有較大的自主權，實行獨立核算、自負盈虧，并根據(jù)經(jīng)營需 要設置相應的職能部門。優(yōu)點? 權力下放，有利于高層管理集中精力于戰(zhàn)略發(fā)展；? 有助于事業(yè)部主管自主處理日常工作，提高企業(yè)經(jīng)營者適應能力；? 有利于高度專業(yè)化；? 各事業(yè)部經(jīng)營責任和權限明確。缺點? 組織結(jié)構重疊，管理人員膨脹；? 各事業(yè)部獨立性強，容易忽視整體利益。適用條件? 經(jīng)營規(guī)模大、生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務多樣化、市場環(huán)境差異大、要求具有較強適 應性的企業(yè)采用。4、

5、矩陣制由職能部門系列和為完成某一臨時任務而組建的項目小組系列組 成，它的最大特點在于具有雙道命令系統(tǒng)。優(yōu)點? 縱橫結(jié)合較好，有利于部門之間的協(xié)作和配合；? 組建方便，在不增加機構和人員編制情況下，將不同部門專業(yè)人員集合 在一起；? 既能保持組織結(jié)構的穩(wěn)定性，又適應管理任務多變要求；? 將綜合管理與專業(yè)管理結(jié)合起來。缺點? 組織關系比較復雜。適用條件? 適用于創(chuàng)新任務較多，生產(chǎn)經(jīng)營復雜多變，以科研開發(fā)為主的企業(yè)。5、分公司與子公司? 分公司：母公司的分支機構或附屬機構，沒有獨立的章程或董事會，其 全部資產(chǎn)是母公司資產(chǎn)的一部分。? 子公司：受集團或母公司控制但在法律上獨立的企業(yè)法人。特點：有自 己的公司名稱和董事會，并以此承擔有限責任，可以以自己的名義從 事各種業(yè)務活動和民事訴訟活動。6、新型組織的結(jié)構模式多維立體組織結(jié)構： 矩陣組織與事業(yè)部有機結(jié)合；產(chǎn)品利潤中心、專業(yè) 成本中心與地區(qū)利潤中心組成產(chǎn)品事業(yè)委員會。模擬分權組織結(jié)構： 大型聯(lián)合企業(yè)中相對獨立的部門；擁有生產(chǎn)經(jīng)營自 主權；模擬性的盈虧責任。企業(yè)集團：企業(yè)集團的職能機構。依托型組織職能