績效考核表-戰(zhàn)略投資部

1、word7港航控股有限公司績效考核表季度部門（崗位）：戰(zhàn)略投資部考核指標權重考核目標評分標準數(shù)據(jù)來源完成情況得分關鍵 績效 指標1部門預算控制差異率1010%（實際發(fā)生額-部門預算總額）合部門預算總額x 100%超過± 30%不記分， 最高記12分財務部2股權投資回報率15待定投資收益+對外投資總額X 100%低于目標值60%F得分財務部3固定資產(chǎn)利用率15待定企業(yè)營業(yè)收入+固定資產(chǎn)凈值X 100%低于目標值60%得分財務部4投資計劃完成率10待定實際完成投資額+計劃投資總額X100%工作報表5部門協(xié)作滿意度1090匯收回調(diào)查問卷分數(shù)+收回的問卷總數(shù)，低于60不得分，最高得12分調(diào)查

2、統(tǒng)計表6戰(zhàn)略與投資分析 報告質(zhì)量（含參控 股企業(yè)監(jiān)管分析）10A：數(shù)據(jù)準確，分析客觀，考慮全面到位，具有很好的經(jīng)營參考價值，記9-10分；B:數(shù)據(jù)輕微錯誤，分析客觀，考慮基本到位，或經(jīng)修改 2次后不影響經(jīng)營參考價值，記 7-8分；C: 數(shù)據(jù)無重大錯誤，分析欠到位，不具有參考價值或修改 3次以上，記6分以下。分管副總工作 計劃7 月份工作計劃10(1)(2)(3)(4)分管副總8 月份工作計劃10(1)(2)(3)(4)分管副總9_ 月份工作計劃10(1)(2)(3)(4)分管副總關鍵行為事 件（加減分）事件一：總分：事件二：港航控股有限公司績效考核表季度部門（崗位）： 助理（戰(zhàn)略研究）考核指標

3、權重考核目標評分標準數(shù)據(jù)來源完成情況得分關鍵 績效 指標1股權投資回報率15待定投資收益+對外投資總額X 100%低于目標值60%F得分財務部2固定資產(chǎn)利用率15待定企業(yè)營業(yè)收入+固定資產(chǎn)凈值X100%低于目標值60它得分財務部3部門協(xié)作滿意度1090匯收回調(diào)查問卷分數(shù)+收回的問卷總數(shù)，低于60不得分，最高得12分調(diào)查統(tǒng)計表4戰(zhàn)略與投資分析 報告質(zhì)量（含參控 股企業(yè)監(jiān)管分析）20A：數(shù)據(jù)準確，分析客觀，考慮全面到位，具有很好的經(jīng)營參考價值，記18-20分；B:數(shù)據(jù)輕微錯誤，分析客觀，考慮基本到位，或經(jīng)修改 2次后不影響經(jīng)營參考價值，記 14-17分； C:數(shù)據(jù)無重大錯誤，分析欠到位，不具有參考

4、價值或修改3次以上，記13分以下。直接上級5合理化建議被采 納次數(shù)-以書面形式就當前企業(yè)運營過程中存在的問題提出具有可行性的改善建議。每采納一次加1-5分；也可視建議的重要程度多加分，但也不能超過10分。直接上級6業(yè)務能力提升10A:積極參與培訓學習，能不斷提高，起到業(yè)務帶頭作用，記9-10分；B:能參與培訓學習，基本滿足正常業(yè)務需要，記 7-8分；C:不積極參與培訓學習，業(yè)務水平停滯不前，記6分以下。直接上級工作計劃7 月份工作計劃10(1)(2)(3)(4)直接上級8 月份工作計劃10(1)(2)(3)(4)直接上級9_ 月份工作計劃10(1)(2)(3)(4)直接上級關鍵行為事 件（加減

5、分）事件一：總分：事件二：港航控股有限公司績效考核表部門（崗位）： 助理（投資管理）年 季度考核指標權重考核目標評分標準數(shù)據(jù)來源完成情況得分關鍵 績效 指標1股權投資回報率15待定投資收益+對外投資總額X 100%低于目標值60%F得分財務部2固定資產(chǎn)利用率15待定企業(yè)營業(yè)收入+固定資產(chǎn)凈值X100%低于目標值60它得分財務部3部門協(xié)作滿意度1090匯收回調(diào)查問卷分數(shù)+收回的問卷總數(shù)，低于60不得分，最高得12分調(diào)查統(tǒng)計表4投資計劃完成率10待定實際完成節(jié)點+計劃完成節(jié)點X100%工作報表5投資分析報告質(zhì) 量（含參控股企業(yè) 監(jiān)管分析）10A：數(shù)據(jù)準確，分析客觀，考慮全面到位，具有很好的經(jīng)營參考

6、價值，記9-10分；B:數(shù)據(jù)輕微錯誤，分析客觀，考慮基本到位，或經(jīng)修改 2次后不影響經(jīng)營參考價值，記 7-8分；C: 數(shù)據(jù)無重大錯誤，分析欠到位，不具有參考價值或修改 3次以上，記6分以下。直接上級6內(nèi)部人才培養(yǎng)10A:部門內(nèi)部人才充分，符合業(yè)務發(fā)展需要，無缺位現(xiàn)象，積極參與培訓與學習，能保持不 斷提高，記9-10分；B:內(nèi)部人才素質(zhì)有待提高，有缺位現(xiàn)象，但能迅速得到替補，未影響 正常業(yè)務需要，記7-8分；C:內(nèi)部人才素質(zhì)離公司業(yè)務需要尚存較大差距，急需替補或提高，否則將影響公司業(yè)務發(fā)展，記 6分以下。直接上級工作 計劃7 月份工作計劃10(1)(2)(3)(4)直接上級8 月份工作計劃10(

7、1)(2)(3)(4)直接上級9 月份工作計劃10(1)(2)(3)(4)直接上級關鍵行為事 件（加減分）事件一：總分：事件二：港航控股有限公司績效考核表季度部門（崗位）：項目主管考核指標權重考核目標評分標準數(shù)據(jù)來源完成情況得分關鍵 績效 指標1股權投資回報率15待定投資收益+對外投資總額X 100%低于目標值60%F得分財務部2固定資產(chǎn)利用率15待定企業(yè)營業(yè)收入+固定資產(chǎn)凈值X100%低于目標值60它得分財務部3部門協(xié)作滿意度1090匯收回調(diào)查問卷分數(shù)+收回的問卷總數(shù)，低于60不得分，最高得12分調(diào)查統(tǒng)計表4投資計劃完成率10待定實際完成投資額+計劃投資總額X100%工作報表5業(yè)務能力提升1

8、0A:積極參與培訓學習，能不斷提高，起到業(yè)務帶頭作用，記9-10分；B:能參與培訓學習，基本滿足正常業(yè)務需要，記 7-8分；C:不積極參與培訓學習，業(yè)務水平停滯不前，記6分以下。直接上級6項目工作進度-按照工作計劃考核工作計劃7 月份工作計劃10(1)(2)(3)(4)直接上級8 月份工作計劃10(1)(2)(3)(4)直接上級9_ 月份工作計劃10(1)(2)(3)(4)直接上級關鍵行為事 件（加減分）事件一：總分：事件二：港航控股有限公司績效考核表年 季度部門（崗位）：產(chǎn)權管理員考核指標權重考核目標評分標準數(shù)據(jù)來源完成情況得分關鍵 績效 指標1股權投資回報率15待定投資收益+對外投資總額X

9、 100%低于目標值60%F得分財務部2固定資產(chǎn)利用率15待定企業(yè)營業(yè)收入+固定資產(chǎn)凈值X100%低于目標值60它得分財務部3參控股企業(yè)經(jīng)營 分析簡報完成及 時性10及時完成經(jīng)營分析簡報，未及時完成扣1分/2天直接上級4參控股企業(yè)經(jīng)營分析質(zhì)量20A：數(shù)據(jù)準確，分析客觀，考慮全面到位，具有很好的經(jīng)營參考價值，記18-20分；B:數(shù)據(jù)輕微錯誤，分析客觀，考慮基本到位，或經(jīng)修改 2次后不影響經(jīng)營參考價值，記 13-17分； C:數(shù)據(jù)無重大錯誤，分析欠到位，不具有參考價值或修改3次以上，記12分以下。直接上級5其他交辦事項完 成情況10及時按要求完成上級交辦的其他事項，未完成根據(jù)情況扣1-3分/項直接

10、上級6業(yè)務能力提升10A:積極參與培訓學習，能不斷提高，起到業(yè)務帶頭作用，記9-10分；B:能參與培訓學習，基本滿足正常業(yè)務需要，記 7-8分；C:不積極參與培訓學習，業(yè)務水平停滯不前，記6分以下。直接上級工作 計劃7 月份工作計劃10(1)(2)(3)(4)直接上級8 月份工作計劃10(1)(2)(3)(4)直接上級9 月份工作計劃10(1)(2)(3)(4)直接上級關鍵行為事 件（加減分）事件一：總分：事件二：港航控股有限公司績效考核表年 季度部門（崗位）：資產(chǎn)管理員考核指標權重考核目標評分標準數(shù)據(jù)來源完成情況得分關鍵 績效 指標1股權投資回報率15待定投資收益+對外投資總額X 100%低

11、于目標值60%F得分財務部2固定資產(chǎn)利用率15待定企業(yè)營業(yè)收入+固定資產(chǎn)凈值X100%低于目標值60它得分財務部3資產(chǎn)運營方案的 質(zhì)量（含參控股企 業(yè)監(jiān)管分析）20A:分析全面到位，調(diào)查工作充分，符合實際情況，操作性強，得到董事會等相關部門的肯 定，得18-20分；B:分析比較全面到位，調(diào)查工作尚可，比較符合實際情況，具有一定的操作性，勉強能通過董事會或相關部門的審批，但需要修改，得14-17分；C:分析不全面，沒有進行充分的調(diào)查工作，不符合實際情況，完全不能通過董事會等相關 部門的審批，得13分以下；直接上級4固定資產(chǎn)檔案更 新及時準確性10A:無拖延、報表準確、資料齊全，記 10分；B:拖延2天以內(nèi)，報表無嚴重錯誤，輕微錯 誤2次以內(nèi)，資料齊全，記 7-9分；C:拖延3次以上，報表有錯誤 3次以上或有嚴重錯誤 1次以上，資料欠齊全，記 6分或以下直接上級5業(yè)務能力提升10A:積極參與培訓學習，能不斷提高