總承包協(xié)調(diào)與配合

1、第十七節(jié)總承包協(xié)調(diào)與配合工程施工總承包管理是由施工總承包商全面負(fù)責(zé)實施業(yè)主在招標(biāo)文件中規(guī)定的所有工程建 設(shè)項目的施工和管理，從開工直至竣工驗收，并在質(zhì)保期內(nèi)負(fù)責(zé)全部工程的維修和保養(yǎng)。施工總 承包管理是總承包商以技術(shù)密集、先進(jìn)管理為手段的全方位、全過程服務(wù)過程，是項目各項管理 目標(biāo)順利實現(xiàn)的保證。總承包單位除完成本招標(biāo)文件約定的工程外，尚需全面協(xié)調(diào)與政府部門的關(guān)系，貫徹業(yè)主意 圖，達(dá)成業(yè)主目標(biāo)，實現(xiàn)設(shè)計理念，接受監(jiān)理監(jiān)督，帶領(lǐng)組織各分包商組合生產(chǎn)要素按設(shè)計及規(guī) 范要求進(jìn)行施工，使進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)得以實現(xiàn)，交出業(yè)主滿意的產(chǎn)品。為做好總承包施工管理，我們將從總承包管理的“意識、制度、資

2、源”配置方面著手，全面 加強(qiáng)總承包管理。1 .總承包管理范圍及內(nèi)容根據(jù)招標(biāo)文件要求，本工程承包方式為施工總承包，重慶來福士廣場項目總承包工程招標(biāo)范 圍主要內(nèi)容包括：總承包商自身承包范圍內(nèi)工作、業(yè)主指定及直接分包商實施的工作。序號內(nèi)容說明與要求1已完成工程(1)基坑工程(2)臨時施工用電工程(3)路燈箱變遷移工程(4)綠化遷移工程(5)地質(zhì)勘測工程2總承包范圍(1) 土石方，程(2)基坑降排水工程(3)鋼筋混凝土工程(4)砌體與隔墻工程(5)玻璃幕墻、電梯、扶梯、擦窗機(jī)等分包工程中的所有土建配合工作。(6)配合機(jī)電綜合工程的土建工程(7)機(jī)電綜合承包商進(jìn)場前的預(yù)留預(yù)埋(8)屋面，程(不含防水)(

3、9)普通裝修區(qū)的裝修工程(10)室外工程(11)白蟻防治工程(12)防雷接地工程(13)人防工程3發(fā)包方方指定分包工程(1 )機(jī)電工程(2)鋼結(jié)構(gòu)安裝工程(3)幕墻安裝工程(4)防水工程(5)防火門安裝工程(6)精裝修工程(7)軟景、硬景園林景觀工程(8)室外泛光照明工程(9)標(biāo)識工程(10)標(biāo)線工程(11)弱電工程(12)消防工程(13)升降梯及電扶梯系統(tǒng)安裝工程(14)室內(nèi)變配電安裝工程4其他獨立施工單位執(zhí)行之工程(1)紅線內(nèi)外燃?xì)夤こ?2)紅線外市政給排水工程(3)紅線外變配電工程(4)建筑沉降觀測(5)室內(nèi)環(huán)境檢測(6)酒店及酒店式公寓樣板間裝修工程2 .組成工程總承包管理組織機(jī)構(gòu)2.

4、1 根據(jù)本工程的特點，在總結(jié)總承包其他類似工程的成功經(jīng)驗基礎(chǔ)之上，結(jié)合在國內(nèi)從事工程 總承包的多年運作經(jīng)驗，我司設(shè)計了一個高效、精練、責(zé)權(quán)明晰的總承包管理架構(gòu)。并且制訂了 一系列的方法與措施，來確?？偝邪芾淼母咝н\轉(zhuǎn)。同時項目管理班子的成員選派思想素質(zhì)高、 技術(shù)精、業(yè)務(wù)熟練且富有同類工程項目實踐經(jīng)驗，具備覆蓋工程項目施工管理各專業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)的 專業(yè)人員組成。2.2 總承包管理體系T物資管理檢查與獎罰 *商務(wù)合約檢查與獎罰 T技術(shù)管理檢查與獎罰 +成品保護(hù)檢查與獎罰 T配合協(xié)調(diào)檢查與獎罰 V安全文明施工檢查與獎皿 ，工程質(zhì)量檢查與獎罰 綜合管理檢查與獎罰 V工期進(jìn)度檢查與獎罰合 同 管 理 V綜

5、 合 管 理 r質(zhì) 量 管 理 T產(chǎn)品保護(hù)和照管管理 V安全文明施工管理 T物 資 管 理 V成 本 管 理 技 術(shù) 管 理 進(jìn) 度 管 理協(xié) 調(diào) 制 度 下收 發(fā)文 制度 檢 查 制 度V綜合管理制度獎 罰 制 度安全文明施工制度會 議 制 度分 保 職 責(zé)總 承 包 職責(zé)，直接發(fā)包組織管理 V專業(yè)分包組織管理 總承包組織管理總承包組織管理體系項目副總指揮總承包企業(yè)管理層總承包項目經(jīng)理項目各職能部門分包企業(yè)管理層分包技術(shù)負(fù)責(zé)人分包項目經(jīng)理3.前期工作協(xié)調(diào)3.1組織會審有關(guān)設(shè)計資料，按編制施工組織設(shè)計要求，以確保質(zhì)量、安全、節(jié)約造價為原則, 提出完善設(shè)計的建議意見。3.2對工程的地質(zhì)、水文與氣

6、象條件、現(xiàn)場條件及周圍環(huán)境、材料場地范圍、進(jìn)入現(xiàn)場方法以及 可能需要的設(shè)施進(jìn)行調(diào)查和考察，并根據(jù)這些因素對工程的影響和可能產(chǎn)生的風(fēng)險、意外事故、 不可預(yù)見損失以及其他情況進(jìn)行充分的考慮并向業(yè)主提供適當(dāng)?shù)姆婪洞胧员ＷC工程的順利進(jìn) 行。3.3業(yè)主將工程施工現(xiàn)場移交給總承包方后，總承包方負(fù)責(zé)組織工程現(xiàn)場看守、警衛(wèi)工作3.4總承包單位確保通往工地的道路不受交通阻礙，并及時清理前期協(xié)調(diào)工作設(shè)計圖紙會審現(xiàn) 場 條 件 調(diào) 查4.綜合管線圖及施工技術(shù)協(xié)調(diào)管理施工總平面策劃現(xiàn)場保衛(wèi)周 邊 環(huán) 境 調(diào) 查4.1綜合管線圖和綜合機(jī)電安裝土建工程圖作為總承包商，負(fù)責(zé)對各專業(yè)圖紙進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，繪制機(jī)電綜合管線圖，

7、避免各個專業(yè)之間 設(shè)備、管線在平面布置、空間位置、上下標(biāo)高之間的沖突，保證施工的順利進(jìn)行待機(jī)電綜合管線圖獲得批準(zhǔn)使用之后，將立刻組織技術(shù)力量，繪制綜合機(jī)電安裝土建工程 圖紙，指導(dǎo)土建施工階段的預(yù)留預(yù)埋，預(yù)留孔洞和留設(shè)設(shè)備基礎(chǔ)。根據(jù)經(jīng)驗，綜合管線圖的繪制是一項非常復(fù)雜的工程，而且直接影響土建施工。故我司建議盡早落實各獨立承包商及指定承包商， 盡早分發(fā)機(jī)電施工圖，以便盡早開始繪制機(jī)電綜合管線圖4.2施工技術(shù)協(xié)調(diào)管理4.2.1 我司作為總承包商，對各機(jī)電分包商在技術(shù)上的協(xié)調(diào)管理主要依據(jù)綜合管線圖進(jìn)行。4.2.2 我司將向各機(jī)電分包商提供一整套綜合管線圖，要求各分包、各專業(yè)根據(jù)綜合管線圖上所給出的管線

8、平面位置和垂直標(biāo)高，對各自專業(yè)管線進(jìn)行深化設(shè)計，即深化設(shè)計后的設(shè)備、管線平、 立面位置不得與綜合管線圖相沖突。4.2.3 各專業(yè)各分包在進(jìn)行安裝施工中，我司將嚴(yán)格要求并檢查、監(jiān)督其所安裝的設(shè)備、管線是否 符合綜合管線圖要求，若不符合，則嚴(yán)令要求整改。4.2.4 我司作為總承包商，對各機(jī)電分包在進(jìn)度上的協(xié)調(diào)管理主要依據(jù)各階段的總體施工進(jìn)度計 劃。我司將要求各分包商的進(jìn)度符合計劃的要求，符合現(xiàn)場施工的需要，以確保各個專業(yè)均能按 計劃完成，從而確保整個工程計劃的實現(xiàn)。綜合圖 I技術(shù)協(xié)調(diào)|1進(jìn)度協(xié)調(diào)綜合管線圖綜合安裝、土建工 程 圖各專業(yè)深化設(shè)計安裝過程檢查協(xié)調(diào)5.總承包單位對分包單位的管理和協(xié)調(diào)5.

9、1.1 總承包單位負(fù)責(zé)所有分包單位、供應(yīng)商和制造商的管理與協(xié)調(diào)工作?？偝邪鼏挝慌c上述單位 建立一套協(xié)調(diào)體系，以共同完成本工程。5.1.2 明確各專業(yè)、各工序的施工次序、時間進(jìn)度，確立詳細(xì)合理的工序和安裝計劃，組織所有專 業(yè)分包單位按施工進(jìn)度計劃有序的施工。5.1.3 監(jiān)督和協(xié)調(diào)所有工程施工有關(guān)的緊固件、套管、預(yù)埋件和附件等的設(shè)置。5.1.4 協(xié)調(diào)各系統(tǒng)的調(diào)試和聯(lián)動試車。6.10.4 每月提供進(jìn)度分析報表。6.10.5 及時向業(yè)主及監(jiān)理單位提供有關(guān)施工進(jìn)度的信息和存在問題。6.10.6 參加有關(guān)分包單位的招標(biāo)和合同條款擬定的工作過程，負(fù)責(zé)安排各施工單位及設(shè)備材料供 應(yīng)單位的進(jìn)場、退場時間及相應(yīng)施

10、工周期和合理的施工作業(yè)區(qū)域，落實相關(guān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，確保組 織有條不紊的交叉施工。6.10.7 提醒業(yè)主、監(jiān)理需配合進(jìn)度落實的事項。進(jìn)度協(xié)調(diào)控制6.工程技術(shù)管理6.1 建立以總工程師為首的技術(shù)責(zé)任制，全面負(fù)責(zé)技術(shù)工作的開展。6.2 及時編制指導(dǎo)性技術(shù)文件（施工組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書等）并指導(dǎo)其實施。6.3 充分熟悉圖紙和技術(shù)規(guī)范，領(lǐng)會設(shè)計意圖，掌握設(shè)備、材料供應(yīng)狀況，合理安排施工項目。6.4 在每道工序施工各專業(yè)工程師提前熟悉施工圖紙，及早發(fā)現(xiàn)沖突之處，避免現(xiàn)場返工。6.5 深入現(xiàn)場，作好現(xiàn)場施工技術(shù)交底和技術(shù)指導(dǎo)工作，并及時解決施工中的問題。6.6 提供齊全、準(zhǔn)確的施工記錄、試驗報告、技術(shù)資料和驗

11、收資料，及時進(jìn)行工程驗收。6.7 采取合理的、先進(jìn)的施工方案，加強(qiáng)交叉作業(yè)的管理，配備精良的施工機(jī)械，并針對工程特 點，采用新技術(shù)、新材料、新工藝，從技術(shù)措施上保證工期。6.8 在工程施工過程中，尤其是在施工主線上的關(guān)鍵項目施工中，綜合考慮質(zhì)量、安全、進(jìn)度和 效益，合理地選擇施工方案。6.9 加強(qiáng)同建筑師和其他顧問公司的設(shè)計協(xié)調(diào)工作，參加每周召開設(shè)計協(xié)調(diào)會議，及時解決設(shè)計 問題。6.10 工程進(jìn)度控制6.10.1 遵照確定的總工期制定工程總進(jìn)度計劃和分階段進(jìn)度計劃，審查落實施工單位制定工程進(jìn) 度計劃、分階段計劃和月進(jìn)度計劃，上報業(yè)主，并送監(jiān)理備案。6.10.2 嚴(yán)格按計劃進(jìn)度管理，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度

12、脫期趨向，及時查明原因，并采取相應(yīng)的積極措施予 以調(diào)整，確?？偣て谌缙谕瓿?。6.10.3 定期組織召開工程例會、協(xié)調(diào)會，及時分析、協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)整工程進(jìn)度，確保本工程按 期完成。土計劃編制及審查工進(jìn)度檢查及控制工資源配置控制上進(jìn)度協(xié)調(diào)會議上分包合同工期控制分包招標(biāo)進(jìn)場計劃 控 制6.11工程造價管理及成本控制6.11.1 對影響工程順利進(jìn)行的有關(guān)應(yīng)急技術(shù)措施、應(yīng)急施工配合、施工圖在施工過程中的緊急修 改等，向業(yè)主、監(jiān)理報批。并同時作好資料搜集。6.11.2 根據(jù)本工程施工進(jìn)度計劃，審查和督查落實施工分包單位每月十五日前編報當(dāng)月完成工程 量報表和下月施工計劃，報送監(jiān)理核實，并經(jīng)業(yè)主審核后作為當(dāng)月

13、應(yīng)撥付的工程款項的依據(jù)。6.11.3 分包工程款和甲供設(shè)備的安裝調(diào)試等費用需經(jīng)總包單位、監(jiān)理、業(yè)主三方簽字確認(rèn)后，方 可付款。6.11.4 根據(jù)各分包施工單位匯編資料，及時編制年、季、月的用款計劃送業(yè)主審定，對所有臨時 追加用款書面提出追加理由，經(jīng)甲方審定后作為專項申請。造價管理及成本控制1.12 總承包的合同管理1.12.1 本工程總承包合約管理模式，總承包商與發(fā)包商將根據(jù)實際工程進(jìn)展情況分階段地完善施 工合同。對于專業(yè)分包商與供應(yīng)商，我們將采用國內(nèi)通用規(guī)范文本及我司采購合同文本，充分利 用銀行保函及保險形式，在合同中明確界定工作范圍、各自的責(zé)任和義務(wù)。合同條款將對工程范 圍、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、

14、進(jìn)度、安全、支付方式等均做出詳盡的、可操作的規(guī)定，對任何一方違約行 為的處理均將給出詳細(xì)的程序?？偝邪贤炗喓螅偝邪降纳虅?wù)合約部將對總承包項目相關(guān) 部門進(jìn)行合同交底，使之充分理解合同精神。無論對業(yè)主還是分包商、供應(yīng)商，在工程實施過程 中遇到的問題基本上都能在合同中找到依據(jù)，有力地保證了工程高效、順利地實施。對于新出現(xiàn) 的工程問題，總承包方將與有關(guān)各方具體協(xié)商，簽訂補(bǔ)充協(xié)議或備忘，規(guī)定各自的責(zé)任和義務(wù)。 合同對各種事項均有嚴(yán)密、細(xì)致的規(guī)定。工程各方都將按合同規(guī)定去履行自己的職責(zé)，從而保證 了工程運作的井然有序。1.12.2 總承包合同關(guān)系示意圖1.13 安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)境保護(hù)（EHS

15、）管理1.13.1 總承包嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)法律法規(guī)，保障施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)境保護(hù)。1.13.2 EHS管理方針：安全第一，預(yù)防為主，綜合治理1.13.3 總承包單位對施工現(xiàn)場的安全負(fù)責(zé)，分包單位向總承包單位負(fù)責(zé)，服從總承包單位對施工 現(xiàn)場的安全施工管理。1.13.4 督促各專業(yè)施工單位安全生產(chǎn)，并定期檢查安全、文明施工措施的制訂和落實情況，避免 重大傷亡事件發(fā)生。1.13.5 明確各分包單位的安全職責(zé)，督察和落實各分包單位采取措施做好現(xiàn)場安全防護(hù)工作。如 有事故發(fā)生，總包單位負(fù)責(zé)事故調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果承擔(dān)相應(yīng)管理責(zé)任。切事故都可預(yù)防以人為本，安全發(fā)展綠色施工，保護(hù)環(huán)境E H S讓

16、生命更美好EHS理念1.14 施工資料及竣工資料1.14.1 負(fù)責(zé)整個項目施工文件及竣工資料的管理，建立總承包管理單位收、發(fā)文管理體系。1.14.2 督促和檢查各施工單位整理各類施工及竣工（包括竣工圖）的工程技術(shù)資料，并負(fù)責(zé)組織 整理、匯編本工程進(jìn)展過程中的各類合同文件、圖紙、技術(shù)資料和其他各類工程檔案文件資料。1.14.3 嚴(yán)格按照按國家及地方有關(guān)規(guī)定，做好收集、整改、匯編工作，裝訂成冊，向業(yè)主方提供 規(guī)定套數(shù)的竣工資料、竣工圖。7 .與業(yè)主的協(xié)調(diào)配合措施“為業(yè)主優(yōu)質(zhì)服務(wù)”是我們的工作宗旨，我們將全過程為業(yè)主提供百分之百滿意的服務(wù)。作 為總承包商，我們將站在工程全局的角度，積極、主動、高效地

17、為業(yè)主服務(wù)，協(xié)助落實重大施工 事宜和施工條件，解決工程實施過程中的重大問題，充分體現(xiàn)文明、高素質(zhì)的施工企業(yè)形象。除在施工管理的各個環(huán)節(jié)上，與業(yè)主建立良好的相互信任、相互支持和相互理解關(guān)系，以保 證工程的優(yōu)質(zhì)、高效、文明、安全施工，同時在以下幾個方面作好與業(yè)主的配合工作。7.1 過程中的服務(wù)7.1.1 加強(qiáng)與業(yè)主的溝通和了解，根據(jù)業(yè)主的建設(shè)意圖，征求業(yè)主對工程施工的意見，對業(yè)主提出 的問題將及時予以答復(fù)和處理，不斷改進(jìn)我們的工作。7.1.2 當(dāng)好業(yè)主的助手和參謀根據(jù)業(yè)主的建設(shè)意圖，發(fā)揮我司的技術(shù)優(yōu)勢，站在業(yè)主的高度從工程的使用功能、設(shè)計的合 理性等方面考慮問題，多提合理化建議。根據(jù)合同要求，科學(xué)

18、合理的組織施工，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理、 解決工程中存在的各種問題，讓業(yè)主放心。建立與業(yè)主、監(jiān)理參加的工程例會制度，加強(qiáng)溝通， 及時解決工程質(zhì)量、進(jìn)度等問題。成立現(xiàn)場管理小組，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)亟值?、環(huán)衛(wèi)環(huán)保、派出所、市 政城管等部門的聯(lián)系，及時解決可能出現(xiàn)的擾民、民擾等問題，確保工程順利進(jìn)行。7.2 竣工后的服務(wù)我司不僅重視施工過程中的質(zhì)量控制，而且也同樣十分重視工程交工后的服務(wù)工作，按照公 司質(zhì)量體系文件及重慶市有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，我司承諾以下服務(wù)措施：7.2.1 對于任何原因造成的任何損壞，我方將一律主動地先維修，后分析原因。7.2.2 分專業(yè)向業(yè)主提供用戶手冊或保修卡。7.2.3 對業(yè)主相關(guān)工作人員或

19、物業(yè)管理人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)。7.2.4 為本工程建立由專人負(fù)責(zé)的保修隊，并與業(yè)主建立穩(wěn)定的工程維修聯(lián)系制度。7.2.5 如業(yè)主有更進(jìn)一步對工程保修或售后服務(wù)方面的要求或期望，我司將積極配合。7.2.6 保修期限與承諾保修期限自工程竣工驗收并取得建設(shè)工程質(zhì)量合格證書之日起計算。本工程承諾保修期限：本工程保修項目的保修期限遵守重慶市規(guī)定的同時滿足業(yè)主特殊要 求。7.2.7 定期回訪制度自本工程交付之日起每兩周進(jìn)行一次電話回訪，每月由用戶服務(wù)部組織回訪小組對該工程進(jìn) 行實地回訪，雨期或采暖期每兩周進(jìn)行一次實地回訪；保修年限外，每半年進(jìn)行一次實地回訪。 用戶服務(wù)部每年年初制定回訪計劃；小組由公司主管經(jīng)

20、理帶隊，用戶服務(wù)部成員組成。8 .與監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合措施8.1 在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行對施工單位的 質(zhì)量管理。在分包單位“自檢”和總承包專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，對出現(xiàn) 的問題，按照監(jiān)理要求予以整改。8.2 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各分包施工單位予以監(jiān)控，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu) 良?？偝邪虒φ麄€工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，任何分包單位工作的失職、失誤均視為本單位 的工作失誤，因而杜絕現(xiàn)場施工分包單位不服從監(jiān)理工作的不正常現(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的指 令得到全面執(zhí)行。8.3 所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料等，均主動向監(jiān)理

21、工程師提交相應(yīng)資料，按 規(guī)定使用前需進(jìn)行物理、化學(xué)試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，確保工程所用材料質(zhì)量 符合要求。8.4 施工中，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展 工作。當(dāng)出現(xiàn)與監(jiān)理工程師的意見不一的情況時，遵循“先執(zhí)行，后磋商”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量 管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理的權(quán)威性。8.5 提前一天將定期召開的工程協(xié)調(diào)例會的時間和地點通知到監(jiān)理工程師，并將會議紀(jì)要及時遞 交給監(jiān)理工程師。8.6 對于合同約定必須進(jìn)行檢查和檢驗的施工工序及工藝，與監(jiān)理工程師商定對其檢查和檢驗的 時間。8.7 對于施工范圍內(nèi)合同中規(guī)定的任何隱蔽工程或中間驗收部位，自檢合格

22、后，提前通知到監(jiān)理 工程師，隱蔽、中間層必須經(jīng)過檢驗并得到監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)后，方可被覆蓋、安裝或隱蔽。8.8 涉及分承包項目與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)8.8.1 所有由監(jiān)理工程師發(fā)給總承包的指示，凡涉及指定分承包方的工作或工程， 及時轉(zhuǎn)發(fā)給相應(yīng)的分承包方，以確保監(jiān)理工程師的指示能及時得到落實。8.8.2 經(jīng)過監(jiān)理工程師的審批，制定對現(xiàn)場總平面布置的管理辦法， 建立和指定若干方便分承包方 工作的臨時垃圾堆放處，共同約束分承包商遵照執(zhí)行，維護(hù)施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生。8.8.3 對各分承包方，應(yīng)事先以書面形式就其項目范圍、內(nèi)容及分承包單位的資質(zhì)報告監(jiān)理工程師， 取得監(jiān)理工程師的同意后，方可進(jìn)場。8.8.4 在施工

23、過程中，總承包方將開展對工程各分部分項乃至各工序涉及到各分承包方的工作進(jìn)行 的組織、計劃、協(xié)調(diào)和監(jiān)督等管理工作，并以書面形式向監(jiān)理工程師報告總承包方與分承包方聯(lián) 系落實的各自的工作計劃、進(jìn)度安排和對施工條件的要求。8.8.5 對于分承包方，在施工過程中需繪制和報批必要的施工圖和大樣圖，總承包方負(fù)責(zé)安排約定，在相關(guān)工作開始前，制作必要的用于各工序的交圈協(xié)調(diào)的配合圖，報監(jiān)理工程師審批、設(shè)計院審 核，杜絕不必要的返工現(xiàn)象發(fā)生。8.8.6 總承包方將對業(yè)主提供的所有圖紙和文件，如發(fā)現(xiàn)關(guān)于設(shè)計方面的質(zhì)疑和問題， 將立即以書面形式將此類差異報告給監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)呈給設(shè)計院，進(jìn)行解答、澄清。8.8

24、.7 提前一天將總承包方定期召開一次包括所有分承包方出席的內(nèi)部的工程協(xié)調(diào)例會的時間和地點通知到監(jiān)理工程師，并將會議紀(jì)要及時遞交給監(jiān)理工程師。8.8.8 對于合同約定必須進(jìn)行檢查和檢驗的施工工序及工藝，分承包方提前一天報總承包方，由總承包方與監(jiān)理工程師商定對其檢查和檢驗的時間。8.8.9 對于分承包施工范圍內(nèi)合同中規(guī)定的任何隱蔽工程或中間驗收部位，自檢合格后，通知總包驗收，合格后總包通知到監(jiān)理工程師，隱蔽、中間層必須經(jīng)過檢驗并得到監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)后， 方可被覆蓋、包裝或隱蔽。8.8.10 對于辦理各分承包工作面移交的管理措施，總承包以書面形式提出建議并報監(jiān)理工程師批 準(zhǔn)后執(zhí)行，共同約定，共同約束

25、。8.8.11 分承包方對于合同中明確指明或約定必須進(jìn)行檢驗的任何材料和工程設(shè)備進(jìn)場后，必須向 總承包方提供其產(chǎn)品合格證及其它必要的產(chǎn)品質(zhì)量證明文件，并在到貨前一天，以書面形式通知 監(jiān)理工程師和總承包方，由總承包方組織監(jiān)理工程師和業(yè)主共同檢驗批準(zhǔn)后，方可用于工程。8.8.12 分承包方提前以書面形式通知總承包方，總承包方通知監(jiān)理工程師，做試車和竣工驗收。9 .與設(shè)計的協(xié)調(diào)配合措施9.1 與設(shè)計院配合流程9.1.1 在施工準(zhǔn)備階段，項目總工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)技術(shù)文件、熟悉圖紙等，積極配合業(yè) 主參加施工圖交底和會審圖紙。9.1.2 在施工過程中，尊重設(shè)計，對于業(yè)主方提出設(shè)計變更、洽商等，主動

26、承擔(dān)起業(yè)主與設(shè)計方聯(lián) 絡(luò)員的責(zé)任，征求設(shè)計人意見，并提出我方的合理化建議，必要時出具相關(guān)資料及支持性文件供 業(yè)主及設(shè)計人參考，力求使各方達(dá)成共識。與設(shè)計院建立定期聯(lián)系制度，組織協(xié)調(diào)各方意見。9.1.3 協(xié)調(diào)分包設(shè)計與設(shè)計師之間的關(guān)系，加強(qiáng)溝通，及時了解掌握分包設(shè)計進(jìn)展，協(xié)調(diào)解決過程 中出現(xiàn)的各種矛盾。9.1.4 配合業(yè)主、設(shè)計對工程進(jìn)行階段性檢查，強(qiáng)調(diào)過程控制，使工程一次成優(yōu)。9.1.5 協(xié)調(diào)各專業(yè)分包在施工中需與設(shè)計方協(xié)商解決的問題，為減少工程后期的拆改量，理順機(jī)電各專業(yè)施工工序。9.2 施工現(xiàn)場作業(yè)圖紙的管理措施總承包方將對業(yè)主提供的所有圖紙和文件，如發(fā)現(xiàn)關(guān)于設(shè)計方面的質(zhì)疑和問題，將立即以

27、書 面形式將此類差異報告給監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)呈給設(shè)計人，進(jìn)行解答、澄清。根據(jù)工程要求配合設(shè)計方繪制需要的施工圖或大樣圖，及時報設(shè)計和監(jiān)理審批。9.3 圖紙深化設(shè)計審核、審批9.3.1 定期將工程信息反饋至設(shè)計人，使其對施工進(jìn)展情況有所了解，以利對有關(guān)工作提前進(jìn)行安 排。重要分部、特殊分項工程施工前，邀請設(shè)計人到現(xiàn)場核查樣板，達(dá)到業(yè)主及設(shè)計要求標(biāo)準(zhǔn)后， 方進(jìn)行大面積施工。9.3.2 積極配合設(shè)計單位做好深化設(shè)計工作。進(jìn)入裝修階段后，由于裝修工作的復(fù)雜性，很多細(xì)節(jié) 部位需進(jìn)行二次設(shè)計，項目經(jīng)理部將根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，組織分包設(shè)計，及時做出二次設(shè)計， 供設(shè)計單位確認(rèn)，以加快施工進(jìn)度，滿足工期

28、需要。10 .各專業(yè)分包界面劃分及其移交管理10.1 各專業(yè)分包界面劃分-9 5*懦*83M««L«V*4<xa - 3AH p 干¥-U針w .' + 1 4 t通H安馬林r，；河電T帽*ir 1料4R LS /小精桿鼻二立丫 E |* B1 - B 目 4'jf L3 * i 9 £.FK火電通周及匹 ，卜的除ft4乎&1/，瓶 V鼻由9 mtw = Kw方也士代1區(qū)BUIF -ittAMF 口氣空.丁神 I. e T. T. K丁慎利m昨標(biāo)段喂生'¥ 4百足景JLMNAtri tt1。. J

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