設備維護培訓計劃

1、設備維護培訓計劃numberA® ® ®I. 1KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST1081 1 一培訓計劃及方案1、培訓目的為了使本項目所涉及現(xiàn)場維護人員能全面地了解設備，增強維護和使用設備的技能，我們除 了向用戶提供整個設備的技術說明、操作說明和相關的文檔之外，還將負責組織對現(xiàn)場設備管理 維護人員進行全面高質量的培訓。培訓的目的主要是使管理和使用設備的人員不僅對設備有足夠的認識，而且能完全勝任所承 擔的工作，確保設備安全可靠地運行。培訓內容主要包括轉鼓式格柵除污機設備結構、工作原 理、控制工藝等理論培訓及設備操作規(guī)程、現(xiàn)場操作、設備的維護保

2、養(yǎng)工作、設備安裝調試、設 備運行參數(shù)調整、設備故障排除、事故應急措施等內容。2、培訓對象現(xiàn)場設備管理維護人員設備管理維護人員是指對項目中的設備進行管理和維護的人員，這部分人員經過培訓，主要 能達到以下目標：了解設缶結構、運行工作原理、設備控制工藝等內容：掌握設備操作規(guī)程、設備維護保養(yǎng)方法設備運行參數(shù)調整等；掌握設備一般性故障的診斷、定位和排除方法；指導一般操作人員的現(xiàn)場工作等。3、培訓形式為了使培訓達到最佳效果，使用戶獲得盡可能多的知識和經驗，我們將采用多種途徑對用戶 進行培訓：現(xiàn)場授課：由專業(yè)的售后服務人員，在現(xiàn)場對用戶進行培訓。通常由設備的操作說明書作為 資料支持，現(xiàn)場設備操作為輔助?，F(xiàn)場

3、指導：在項目執(zhí)行過程中，我們的工程時在實際操作中，會詳細講解操作步驟，指導客 戶操作，并解答客戶的問題。4、培訓計劃及方案具體培訓計劃及方案詳見下表：篇二：設備保養(yǎng)培訓計劃設備保養(yǎng)培訓計劃一.目的作用L為了科學地管理好公司的機械設備，使機械設備的維護管理工作有組織、有計劃、有原 則、有標準、有規(guī)程地進行，以達到機械設備的使用壽命長、綜合效能高和適應生產 發(fā)展需要的目的，特制定本制度。二.管理職責2.公司資產部負責對全公司范圍內機械設備維護的歸口管理和統(tǒng)一計劃安排，要建立機械設 備維護方面的各項制度和章程，各分廠、機械隊、強化責任意識、使機械設備的維護 和保養(yǎng)能按照公司規(guī)范要求得到貫徹執(zhí)行。三.

4、保養(yǎng)制度日常維護保養(yǎng)設備維修保養(yǎng)工作，依據(jù)設備類別、工作量大小和難易程度，分為日常保養(yǎng) 和一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)、定期保養(yǎng)。1 .日常保養(yǎng)日常保養(yǎng)由操作工人每班每天必須進行的設備保養(yǎng)工作，其內容包括：設備清潔、力口油、調 整、更換個別零件、檢查潤滑、聲音、漏油、安全附件以及損傷等情況。日常保養(yǎng)配合日常點檢 和巡檢進行，做好日常保養(yǎng)記錄。2 . 一級保養(yǎng)3 .二級保養(yǎng)二級保養(yǎng)是對設備的定期維護檢修，一般每月一次，是以維持設備的技術狀況為主的檢修形 式、二級保養(yǎng)的工作量介于中修理和小修理的部分工作，又要完成中修理的一部分，主要針對設 備易損零部件的磨損與損壞進行修復或更換。二級保養(yǎng)要完成一級保養(yǎng)的全部

5、工作，還要求潤滑 部位全部清洗，結合換油周期檢查潤滑油質，進行清洗換油。檢查設備的動態(tài)技術狀況與主要精 度（噪音、震動、溫升、油壓、波紋、表面粗糙度等），調整安裝水平，更換或修復零部件，刮 研磨損的活動導軌面，修復調整精度已劣化部位，校驗機裝儀表，修復安全裝置，清洗或更換電 機軸承，測量絕緣電阻等，經二級保養(yǎng)后要求精度和性能達到工藝要求，無漏油、漏氣、漏電現(xiàn) 象，聲響、震動、壓力、溫升等符合標準。二級保養(yǎng)前后應對設備進行動、靜技術狀況測定，并認真做好保養(yǎng) 記錄。二級保養(yǎng)以專業(yè)維修人員（機修鉗工、電工）為主。4 .定期檢定（特種設備檢定檢修）特種設備設施的定期檢定檢修，根據(jù)設備設施的相關檢 定檢

6、驗周期規(guī)定，每年（或6個月）對鍋爐、壓力容器、安全閥、壓力表、起重設備、高壓電器 和衡器進行周期檢定檢驗，檢定檢驗主要是外請有資質的單位進行，特種設備出現(xiàn)故障需維修時 應按照相關技術規(guī)程組織專業(yè)技術人員參與維修，如無專業(yè)技術人員或無資質無法維修時，應請 有資質的單位和技術人員對其進行維修，各使用單位配合，確保設備設施的安全和準確運行。5,使用和維護相結合原則，操作人員在設備日常維護工作中做到“三好”（管好、用好、 維護好），“四會”（會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障），“三懂”（懂構造、懂原理、 懂性能）。要嚴格執(zhí)行日常保養(yǎng)（維護）和定期保養(yǎng)（維修）制度。四.堅持合理規(guī)劃、科學維護的原則，設

7、備維護工作重點，體現(xiàn)在提高維修工作質量、減少 故障停機時間、提高設備作業(yè)率。要做到這些就必須做到合理規(guī)劃，預防性計劃檢修，同時注意 采用科學的維護方法，以達到效率的最大化。篇三：設備維護培訓方案與計劃設備維護培訓方案與計劃為進一步提高訂單計劃生產的及時性，保障設備的良好、正常運行，改善裝置維護人員的維 護能力和專業(yè)知識結構，根據(jù)包裝裝置生產線運行特點、設備使用情況，結合關聯(lián)交易維護中存 在的不足，提出裝置設備維護培訓方案。一、設備維修維護模式包裝裝置生產線的維護人員由兩部分組成：L維修公司儀表二車間：承擔灌裝生產線及附屬設備在運行中機械、儀電、自控部分的故障 處理，配件準備.2.裝置設備維護組

8、：由裝置設備口管理，負責灌裝設備在運行中的緊固、潤滑、調整及計量 器具、灌裝卡具、配件管理等，負責濯裝設備小故障的緊急處理與生產線的保運工 作，配合裝置設備口做好日常運行管理。由于灌裝設備的運行特點，維修維護力量均不做周期性的停機大檢修。二、培訓的目的隨著灌裝設備技術進步與自控技術的提高，裝置設備維護組作為保證裝置設備正常運行、維 護不可缺少的一部分，技術力量比較薄弱，根據(jù)港裝線的有效運行情況，結合設備生產廠及設備 結構特點，建議采取請進來、走出去的辦法，對裝置維護人員外委培訓，提高裝置維護人員的設 務維修維護保障能力，提高設備有效利用和生產效率，達到快速保障的目的°三、培訓方案我廠

9、的灌裝設備主要由意大利奧克梅包裝設備有限公司，北京航天斯達新技術有限公司和北 京恒拓包裝設備有限公司生產，上述三家生產的設備也是裝置主要港裝生產設備，安排如下培訓 方式：1.每年邀請設備生產廠技術人員進行一次系統(tǒng)的故障診斷與故障處理，對我方管理維護人員 進行理論與現(xiàn)場操作、維修維護培訓一次。2,建立國產港裝設備的質保、維修維護合同關系，針對不同設備的正常使用年限、磨損情 況，不定期的進行現(xiàn)場服務與配件的更換，每年一次。3 .裝置維護人員外委培訓，送到灌裝設備生產廠或相關中石化及外資潤滑油廠學習。4 .針對灌裝線主機的電氣控制系統(tǒng)與程序軟件系統(tǒng)進行學習，了解設備的大概程序編輯原來 與邏輯關系，學

10、習電氣控制系統(tǒng)的控制原理與電氣原件的工作原理；理解設備電腦操 作屏幕內程序界面中的各項操作選項的作用：以上內容需要設備生產廠家相關人員進 行講解：5 .學習設備的基本設計原理，理解設備的運行方式，以便在設備出現(xiàn)故障時，能懂得如何去 查找故障原因：6 通過去相關廠家與專業(yè)學校進行學習，學習配件的機械結構和工作原理，方便在日常設備 維護中正確的對配件關鍵部位進行檢查和保養(yǎng)；四、培訓計劃篇四：設備維修人員培訓實施計劃設備維修人員培訓實施計劃隨著一系列戰(zhàn)略規(guī)劃調整的順利實施，尤其是*電動車發(fā)展項目的順利交付使用，*產業(yè) 結構調整已經邁入突破性發(fā)展的快車道，摩托車和電動車雙軌突進，產能急劇提升，這對于設

11、備 管理人員和設備維修人員提出了更高的要求。大量新設備、新技術的引進，舊有設備的老化磨 損，維修團隊人員缺乏，流動性大，技術水平參差不齊，新進操作人員對于設備的不熟悉等因素 構成了目前設備管理工作的瓶頸。結合目前設備維修人員難招聘的現(xiàn)狀，為降低人力資源成本， 提升維修團隊技能水平，打破設備管理瓶頸，加強對現(xiàn)有設備維修人員的技能培訓就顯得至關重要，結合我公司目前實際情況，我們制定了針對設備維修人員的培訓計戈IJ,即“五馬并駕” 戰(zhàn)略：實踐、內訓I、外培、互訪和民主生活會。一、實踐：實踐是技能提升最好的老師，抓住每一次處理故障的機會，認真分析總結，做好 記錄，事后針對該故障研究更好的解決方案，并在

12、今后的工作中應用于實踐。設備故障記錄是設 備維修團隊最大的財富，是同事間交流經驗、互相學習的平臺，是新人快速了解設備，掌握維修 技能的課堂，通過對各生產車間設備故障記錄的總結整理，我們能清楚掌握設備每一個時期的運 行狀況，設備故障的頻發(fā)點和維修人員的技能水平，因為實踐是檢驗水平的唯一標準，只有掌握 了這些真實的信息，才能有針對性的安排內訓課題，有效的彌補維修人員技術上的薄弱環(huán)節(jié)。在 各生產車間維修班組實行設備故障記錄制度，并定期收集整理，分析總結，編訂成冊，存檔備 案。根據(jù)各車間設備故障頻發(fā)點不定期集中召開技術研討會，找出故障根源和妥善的解決方法， 既有效的解決了問題，又是一次集中學習的機會。

13、班組內部對于設備高發(fā)性故障進行分析總結， 提出解決和改進方案，是班組能力提升的捷徑，也是學習型班組的要求，設備管理人員對于設備 故障記錄手冊的分析研究，可以有效的掌握設備信息，制定相對應的內訓計劃和設備管理計劃， 用實踐來指導每一步的工作.具體的實施方法：為各生產車間維修班組下發(fā)設備故障記錄本，詳細記錄每一次故障發(fā)生的 時間，故障表現(xiàn)，處理過程，采取措施，原因分析，如有更好的解決方案應做好備注，班組每周 在記錄本上做一次總結分析，并于周六下午一起交到設備工程部，周一上午下發(fā)到各維修班組。設備工程部專人譽錄故障記錄本，做成文檔，總結分析，形成周故障分析報告，月底形成月 故障分析報告，年底做總結性

14、分析報告，根據(jù)故障分析報告安排集中的技術討論會和內部培訓.二、內訓：通過月設備故障分析報告和備品備件損耗情況，我們會對各維修班組有一個清晰的認識，獲 取各維修班組在工作態(tài)度，責任心，班組凝聚力，技術水平，技術薄弱點，學習積極性等各方面 的信息，針對以上現(xiàn)狀和他們自身的能力提升需求，結合設備部工作開展的需要，設備部將安排 更為廣泛的內部培訓：設備維修人員培訓計劃.docx具體的實施方法：根據(jù)月設備故障分析報告，由設備工程部技術人員制定下個月的內部培訓 計劃，包括時間安排，地點，培訓人員，參與培訓人員，培訓考核標準。三、外培：出于提升產能的需要，公司近兩年來引進了大批設備，對于這些新技術，我們各

15、維修班組需要從頭去掌握，既是對未來設備自主維修的準備，也是快速排除故障，保障生產的需 要，更是對維修人員能力提升一個極好的機會。設備的引進，不單單是設備本身，更是技術的引 進，技術掌握不了，我們的設備維修將始終處于被動的局面。我們要利用好每一次技術改造的機 會，在設備調試階段安排專人跟隨學習，并要求設備廠家技術人員對我公司維修人員進行相關培 訓，在具體的操作和調試過程中提高設備維修人員的綜合能力。抓住每一次廠家來人提供售后服 務的機會，提出培訓需要，爭取每一次或長或短的培訓機會，根據(jù)設備故障記錄本所反應的頻繁 發(fā)生的故障，對廠家技術人員提出咨詢。此外，建議公司培訓部門聘請設備方面的專家對我們的

16、 設備維修人員進行技術性的相關培訓，和行政部門加強溝通，希望在今后組織培訓的時候能考慮 到這方面，也希望能定期組織維修人員委外培訓：如plc編程控制系統(tǒng)培訓、數(shù)控機床操作編程 維修培訓、電工培訓、電焊等相關鉗工培訓。具體的實施方法：對所有處于設備調試階段的項目，提出我們的培訓要求，并要求提供完善的技術資料；對處于設備保修期內的設備，和廠家協(xié)商溝通，提出培訓 意愿，利用技術人員到廠的機會進行技術培訓和操作培訓，并盡可能要求對方提供相關的技術資 料：對于設備供貨方，提出設備存在的問題，積極協(xié)商尋求解決方案，并提出培訓意愿或要求： 和公司培訓部門溝通，爭取外聘的培訓和委外學習機會。四、互訪：跟同行業(yè)

17、或業(yè)內人士搭建良好的溝通交流平令，探討和學習工作思路與方法，就 共同存在的問題進行交流和分析，取長補短，在緊急情況下，獲取技術支持°鼓勵支持我們的設 備維修人員加入各種技術性論壇，q群，既可以從中學習，也可以在平時的故障處理中發(fā)起咨 詢，獲取外部技術人員的指導和建議，這一方式目前在設備維修領域獲得廣泛應用，是維修人員 自學習和獲取幫助的主流方式，應該引起我們的重視。具體實施方法：盡力和所有能接觸到的廠家技術人員，同行業(yè)設備維修人員，建立良好的溝 通和關系，可以建立互訪、互學習、互咨詢機制，當然只是建立在設備維修和設備管理領域，以 嚴格做好公司技術保密工作為前提，要求所有維修人員加入技

18、術性交流論壇，起碼加入維修技術 交流q群，并定期發(fā)起技術咨詢討論活動，由設備工程部監(jiān)督實行.五、民主生活會：提升故障 檢測和排除能力，絕不是多讀幾本書就能夠解決的問題，必須學會不斷去實踐，不斷去總結，不 斷去創(chuàng)新，慢慢的積累經驗，很多時候一個故障的產生涉及到很多方面，操作方法，機械因素和 電氣故障等，這就要求我們的設備維修人員具備全面的素質，對于本車間的設備深入了解，淡化 機修鉗工和電工的概念，互相學習，互相完善，這就要求我們在班組內部建立互相學習、民主討 論的機制，在工作中養(yǎng)成民主討論的風氣，討論內容可以涉及班組管理，設備故障等等，通過民 主討論，活躍班組氣氛，增進班組團結，互相學習，培養(yǎng)獨

19、立見解和分析問題的能力，說出自己 的意見和建議，達到消除差異，共同進步的目的。大家敞開心扉，提出自己的問題，可以調節(jié)班 組氣氛，增進彼此交流，打開心結，減少人員損失。具體實施方法：每周要求各班組召開一次民主生活會，由各車間設備班組長主持，全體維修 人員參與，會議議題可以涵蓋典型故障，班組管理，設備隱患等多個方面，并形成記錄（會議議題，時間、地點、參加人員，討論結果或分歧）由設備 工程部定期檢查會議組織情況?？傊?，設備工程部維修團隊要盡力打造成一支團結的隊伍，一支積極進取，努力學習的隊 伍，一支不斷創(chuàng)新勇于挑戰(zhàn)的隊伍，一支嚴格標準，敢于奉獻的隊伍。我們要通過對工作的不斷 優(yōu)化調整，建立健全一個可

20、以不斷自主學習，循環(huán)推進，不斷提高維修人員技能水平的培訓機 制，能夠留住老員工，培育新員工，減少人員流失帶來的技術性問題，形成人人能挑大梁，個個 不甘落后的積極局面，為設備管理工作打下堅實的基礎。售后維保承諾及人員培訓計劃1 .售后服務技術力量及人員配置根據(jù)本項目施工地點的特殊性，公司將向駐滇的合作伙伴派駐管理人員，專門針對該項目成 立售后管理團隊，若展廳在運營期間出現(xiàn)運行問題，我方將能在24小時內派遣專業(yè)人員前往現(xiàn)場 進行應急維修。同時公司配備專業(yè)的多媒體設備調試組，全組人員共7人，設置專屬售后服務電話長期從事 已完項目維護、保修工作，全組人員經驗豐富，完全具備硬件設備、軟件調試工作的能力，

21、且由 于是本公司在職人員，大大增加公司對其的調配力度，完全能保證在接到展廳保修后的48小時內 趕到現(xiàn)場。2 .售后服務的內容及保證措施7.1 服務質量保證我公司在通過iso9001質量認證體系之后，已經建立了一套完整的、有效的質量保證服務體 系。我公司非常重視質量保證工作，住各方而工作中，都嚴格要求貫徹is。9001系列質量管理標 準。我們的質量方針是“質量第一，用戶至上，服務一流”。在本項目的小組成員中，有專人負 責項目質量的管理與控制，以保障此項目在采購、設計、研發(fā)、試驗、安裝、調試、交付和維護 服務的全過程實施有效的質量控制，使項目質量得到有力的保障。7.2 技術支持為了確保建設后的系統(tǒng)

22、的正常運行，解決用戶遇到的實際問題，我們將提供周到、有效的技 術支持與維護服務。我方設立用戶技術支持中心，對產品測試、安裝、運行及售后系統(tǒng)維護提供完備的技術支 持，確保用戶系統(tǒng)的正常運行。在用戶支持中心設立熱線電話和傳真，接受用戶的免費咨詢，由 專業(yè)的技術支持工程師負責解答用戶的問題：由維護服務人員提供定期的產品服務和應急維護服 務。7.3 服務內容在本項目中，我方將提供以下維護服務：產品現(xiàn)場安裝調試服務產品維護服務產品故障診斷與排除服務產品維修服務安全事件應急響應服務安全咨詢服務軟件維護內容的說明軟件維護包含維護，如軟件問題、操作問題或數(shù)據(jù)問題等等。三年免費維護自系統(tǒng)分模塊驗收后正式運行始，公司提供三年的免費現(xiàn)場維護，終身有償維護。三年內我公司將指定專業(yè)人員提供現(xiàn)場維護服務。協(xié)助客戶內部維護幫助制定和維護客戶的系統(tǒng)管理制度，負責培訓2名專業(yè)系統(tǒng)管理員，每月定期對系統(tǒng)進 行常規(guī)檢查。即時電話浴詢用戶可以在本公司辦公時間內，通過系統(tǒng)用戶支持服務熱線聯(lián)絡服務中心的專業(yè)工程師及時 咨詢有關技術問題：對于現(xiàn)場保修產品，本公司會在需要時派出工程師在