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文檔簡介

1、廣西農(nóng)墾明陽生化集團股份有限公司 質(zhì)量提升行動方案為深入貫徹落實中共中央、國務院關于開展質(zhì)量提升行動的指導意見 (中發(fā) (2017)24 號 )農(nóng)業(yè)農(nóng)村部關于啟動2018年農(nóng)業(yè)質(zhì)量年工作的通知 ( 農(nóng)計發(fā) (2018)7 號 ) 以及自治區(qū)黨委、自治區(qū)人民政府關于開展質(zhì)量提升行動的實施意見( 桂發(fā) (2018)9 號 ), 全面加強墾區(qū)質(zhì)量監(jiān)管, 開展質(zhì)量提升行動, 全面提升質(zhì)量水平, 促進農(nóng)墾產(chǎn)品質(zhì)量和效益雙提升。根據(jù)廣西農(nóng)墾局關于廣西農(nóng)墾質(zhì)量提升行動方案的相關要求,結合本公司實際,特制定質(zhì)量提升行動方案。一、指導思想堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領,以市場為導向,緊緊圍繞集團 “一核三新”主導產(chǎn)業(yè)和

2、“一年打基礎、三年上臺階、八年大跨越”發(fā)展目標,以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心,堅定不移走質(zhì)量興墾、綠色興墾、品牌之路,開展質(zhì)量提升行動,加強全面質(zhì)量監(jiān)管,全面提升產(chǎn)品質(zhì)量水平,加強品牌建設, 提高產(chǎn)品市場競爭力,強化集團公司內(nèi)部管理為手段,增強職工質(zhì)量安全責任意識,進一步提高集團公司產(chǎn)品質(zhì)量、服務質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量整體水平, 全面提升集團公司的核心競爭力和綜合實力,促進公司持續(xù)、健康、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展。二、基本原則堅持質(zhì)量第一。牢固樹立質(zhì)量第一的強烈意識,堅持優(yōu)質(zhì)發(fā)展、以質(zhì)取勝,以質(zhì)量提升減輕經(jīng)濟下行和安全監(jiān)管壓力,真正形成重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量、人人關心質(zhì)量的良好氛圍。堅持企業(yè)主體。加強全面質(zhì)

3、量管理,推廣應用先進質(zhì)量管理方法, 提高全員全過程全方位質(zhì)量控制水平。堅持改革創(chuàng)新;深入實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略,發(fā)揮市場在資源配置中的決定性任用,提升質(zhì)量創(chuàng)新能力。堅持綠色發(fā)展;把綠色發(fā)展作為質(zhì)量提高的重要內(nèi)容,倡導綠色生活方式,使綠色低碳成為高質(zhì)量產(chǎn)品和服務的重要特征。三、工作目標1、爭創(chuàng)標準化良好行為企業(yè)(4A企業(yè))。2、不斷改進管理體系,加快產(chǎn)品創(chuàng)新,提高產(chǎn)品品質(zhì),保障產(chǎn)品安全, 提高環(huán)境和職業(yè)健康安全績效,樹立企業(yè)良好形象,打造行業(yè)領先品牌,力爭超越顧客期望。3、堅持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,實施清潔生產(chǎn),發(fā)展循環(huán)產(chǎn)業(yè),提高資源綜合利用率;公司堅持 “以人為本”的理念, 為員工創(chuàng)造一個安全、健康、

4、舒適的生產(chǎn)與工作環(huán)境,減少職業(yè)危害,為社會提供優(yōu)質(zhì)安全的產(chǎn)品,追求與自然、社會的和諧發(fā)展。四、主要工作內(nèi)容(一)堅決實施名牌發(fā)展戰(zhàn)略結合本公司自身優(yōu)勢,努力爭創(chuàng)“廣西名牌”。加強對客戶和市場的管理及宣傳,培植一批有實力和發(fā)展前途的新客戶;深入了解掌握市場走向, 準確把握市場脈搏,不斷加強品牌產(chǎn)品和企業(yè)形象的宣傳,擴大影響。樹立擁有一個名牌產(chǎn)品,就是擁有一個市場、擁有企業(yè)生存空間的思想,側重抓好能發(fā)揮自身優(yōu)勢的產(chǎn)品,集中有限的人力、物力和財力發(fā)展名牌產(chǎn)品,積極參與質(zhì)量管理獎和質(zhì)量管理先進企業(yè)評選,帶動企業(yè)的發(fā)展。(二)堅持實施技術標準戰(zhàn)略產(chǎn)品標準化水平的高低,可以反映了一個企業(yè)的核心競爭力乃至綜

5、合實力的強弱。這就需要把標準化放在更加突出的位置,以標準全面提升推動產(chǎn)業(yè)升級,形成新的競爭優(yōu)勢,促進經(jīng)濟中高速增長、邁向中高端水平。要更好發(fā)揮標準的引領作用,必須聚焦關鍵、突出重點。一要全面實施標準化戰(zhàn)略,在新技術和新產(chǎn)品不斷推陳出新的情況下,加快新標準制定可淘汰落后產(chǎn)能。二要提升企業(yè)的核心競爭力,加強企業(yè)關鍵技術標準,助力國內(nèi)標準向國際統(tǒng)一,加快企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。三要提高產(chǎn)品和服務質(zhì)量,將不斷升級的標準,明陽生化集團要做行業(yè)標準的領跑者與參與者,在追求高標準中創(chuàng)造更多優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,更好滿足市場的需求。(三)加強質(zhì)量安全檢驗檢測體系建設加大資金投入,強化質(zhì)量保證能力,保證具備與生產(chǎn)活動相適應的檢驗、

6、檢測手段。努力建造高水平的檢驗、檢測實驗室,進一步提升企業(yè)自身檢驗、 檢測水平,確保產(chǎn)品質(zhì)量檢驗、檢測結果真實可靠;建立健全產(chǎn)品出廠檢驗(委托檢測)、檢測管理制度,提高出廠產(chǎn)品的質(zhì)量信譽度。(四)大力推行科學的質(zhì)量管理方法繼續(xù)貫徹落實采用質(zhì)量、環(huán)境職業(yè)健康安全、食品安全四大管理體系,嚴格執(zhí)行相應的管理文件:質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全和食品安全一體化管理手冊、前提方案、食品添加劑、糊精HACC計劃質(zhì)量安全管理規(guī)章制度等, 不斷提高我司的質(zhì)量管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量,增加質(zhì)量效應。(五)完善各項管理制度,為產(chǎn)品質(zhì)量安全提供保障1、完善原輔材料進廠查驗制度嚴格執(zhí)行 供方選擇、評價及控制程序, 明確評價準則、

7、評價方式、評價內(nèi)容和評價流程,按照程序規(guī)定嚴格篩選和確定合格供方。確保供方能長期穩(wěn)定地供應質(zhì)優(yōu)、價格合理且適合于公司生產(chǎn)使用的原輔材料。執(zhí)行采購控制程序,涉及原材料、輔助材料、五金配件等的相關采購工作, 明確各相關部門的權責,保證采購產(chǎn)品完全符合產(chǎn)品生產(chǎn)要求,堅決杜絕不符合國家法律法規(guī)要求的原輔材料進廠,絕不采購國家嚴令禁止的轉(zhuǎn)基因原輔料及違禁化學藥品。2、完善原輔料的投入使用管理規(guī)定進廠原料按質(zhì)量等級不同分開堆放,生產(chǎn)投料時根據(jù)各產(chǎn)品的應用特點選擇不同質(zhì)量等級的原料,一方面保證各產(chǎn)品質(zhì)量,另一方面還可以避免部分產(chǎn)品質(zhì)量過剩。原輔料質(zhì)量由品控部檢驗把關,確保投入工序加工的原輔材料符合要求,嚴格

8、按相關的控制程序?qū)嵤?、提高產(chǎn)品抽查、自檢要求強化員工的自檢意識,杜絕不合格品入庫發(fā)貨。分廠負責生產(chǎn)過程產(chǎn)品質(zhì)量的把關及自檢,做到 “拒絕不合格原材料或半成品進入本工段; 本工段不合格半成品禁止放入下工段,寧可少產(chǎn)或停產(chǎn);勿可濫產(chǎn)”。最終產(chǎn)品必須經(jīng)最終檢驗合格,標識齊全,憑檢測報告單入庫。4、完善淀粉生產(chǎn)工序控制點相關制度,木薯淀粉、木薯變性淀粉設立清洗工段、二級分離、一級分離為關健工序點;預糊化淀粉設立糊化干燥關健工序點;糊精淀粉設立捏合反應、高溫反應關健工序點;干法陽離子淀粉設立原料、捏合反應、成品包裝關健工序點。針對關健控制點完善過程質(zhì)量管理制度,明確生產(chǎn)過程關鍵崗位的質(zhì)量控制辦法,檢

9、驗、檢查方法,檢查頻次。5、完善產(chǎn)品質(zhì)量檢驗制度完善產(chǎn)品監(jiān)視和測量控制程序,規(guī)范公司產(chǎn)品的檢驗活動,驗證產(chǎn)品滿足要求,確保不合格品不投入使用、不轉(zhuǎn)入下一過程和不交付客戶。科技合作部根據(jù)有關技術標準制定我司產(chǎn)品的技術標準,由品管部全面負責公司原輔料、成品的檢測工作,生產(chǎn)技術部、各分廠做好過程半成品的質(zhì)量控制,確保最終出廠產(chǎn)品的質(zhì)量安全。6、完善產(chǎn)品質(zhì)量追溯制度完善產(chǎn)品質(zhì)量追溯制度,確保產(chǎn)品質(zhì)量問題的可追溯性,從原輔料進廠驗收,到生產(chǎn)過程控制,再到成品入庫出庫,都要如實記錄相關信息,簽單發(fā)貨部門建立產(chǎn)品發(fā)貨臺帳,包括產(chǎn)品名稱、數(shù)量、生產(chǎn)日期、客戶名稱、出貨日期等內(nèi)容,市場營銷部建立產(chǎn)品銷售臺帳,包

10、括產(chǎn)品名稱、客戶名稱、聯(lián)系方式、地點、銷售日期等內(nèi)容。品管部建立不合格品召回制度,確保當集團公司出廠銷售的產(chǎn)品存在可能危及人身健康安全或人身安全重大事故危險時,能及時召回已經(jīng)出廠銷售的產(chǎn)品。(六)提升人居質(zhì)量1、建立和健全污染物(廢水、廢氣、噪聲)排放、控制、監(jiān)控相關的管理制度和規(guī)定及固體廢異物儲存處置相關的管理制度和規(guī)定,制定和完善各部門污染物(廢水、廢氣、噪聲)排放、控制、監(jiān)控和固體廢異物儲存處置控制的各項操作規(guī)程;制定相應廢水污染、廢氣污染突發(fā)應急處置預案,完善相應的廢水污染、廢氣污染應急處理措施,防止發(fā)生環(huán)境污染事故。2、建立員工職業(yè)健康管理檔案,定期組織體檢,確保員工職業(yè)病能夠及時發(fā)

11、現(xiàn),并得到及時防治;采取有效措施,確保飲食、食品生產(chǎn)衛(wèi)生安全,嚴防食物中毒、傳染病等發(fā)生。粉塵、有毒有害作業(yè)場所,完善相關控制要求,并加強監(jiān)管,督促員工加強自我保護,穿戴防護用品(工作服、安全帽、口罩、護目鏡等),防止發(fā)生職業(yè)傷害。根據(jù)公司生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的特點、職業(yè)病危害因素,配置相關除塵、封閉或隔離設施,并保證設施正常運行。3、嚴格執(zhí)行國家有關清潔生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策和標準。新建、改建和擴建項目應進行環(huán)境影響評價,對原料使用、資源消耗、資源綜合利用以及污染物的產(chǎn)生,優(yōu)先采用資源利用率高和污染物產(chǎn)生量少的清潔生產(chǎn)技術、工藝和設備。加強清潔生產(chǎn)宣傳和教育,普及清潔生產(chǎn)知識,增強全體員工的清潔生產(chǎn)意

12、識。(七)提升集團公司服務質(zhì)量市場營銷部負責市場信息的收集、整理及反饋,對目標客戶的應用產(chǎn)品進行分類分析,有針對性與的與技術中心聯(lián)合進行攻關服務,提高產(chǎn)品的市場開拓率和產(chǎn)品質(zhì)量的追溯、跟蹤、 服務。 做好客戶所需樣品的寄送和從客戶處取樣品等工作,并根據(jù)客戶關系維護與售后服務管理制度跟蹤發(fā)貨情況、使用情況,及時對客戶使用產(chǎn)品過程和物流運輸過程出現(xiàn)的問題給予協(xié)調(diào)、反饋和處理。五、組織和保障(一)加強組織領導為確保 “質(zhì)量提升行動”的順利實施,成立以集團公司董事長為組長、各級中層領導干部為成員的活動領導小組。切實加強質(zhì)量提升工作的組織領導,采取有效措施推進質(zhì)量提升工作。組長:汪曉東副組長:朱其虎成員

13、:陳明育、陳錫彤、陳有志、李富山、玉瓊廣、黃玲甫、張翰君、戴建斌、何泉、陳立勝領導機構下設品管部,負責 “質(zhì)量提升行動”的組織協(xié)調(diào)、指導監(jiān)督、宣傳教育和檢查考核等工作。主任:玉瓊廣副主任:韋燕成員:江旭繁、甘振登、丘冠鴻、王金玉、馮琳、陳江楓、林霄娜、潘肖宏、彭玉曉(二)加大資金投入完善質(zhì)量發(fā)展經(jīng)費多元籌集和保障機制,把資金投向質(zhì)量攻關、質(zhì)量創(chuàng)新、 質(zhì)量治理、質(zhì)量基礎建設,集團公司加大對質(zhì)量提升行動的經(jīng)費投入, 支持質(zhì)量品牌發(fā)展、標準體系建設、計量體系建設、檢驗檢測體系建設、質(zhì)量管理等工作。(三)大力宣傳“質(zhì)量提升行動”方案做好各類 “質(zhì)量提升行動”工作的宣傳報道工作。充分利用 “ 3.15”、“世界計量日”、 “質(zhì)量月”等宣傳活動對 “質(zhì)量提升”工作進行廣泛宣傳,制訂本公司的宣傳方案,以產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全為重點,大力宣傳產(chǎn)品質(zhì)量、食品安全知識,提高職工的質(zhì)量意識;充分發(fā)揮新聞媒體、OA系統(tǒng)和群眾團體的作用,以群眾喜聞樂見的形式普及質(zhì)量知識,以豐富多彩的形式報道質(zhì)量先進經(jīng)驗,形成輿論監(jiān)督的良好氛圍。(四)健全質(zhì)量人才教育培養(yǎng)體系加強企業(yè)管理崗位人員的質(zhì)量教育,開展質(zhì)量主題實踐活動,全面提高企業(yè)經(jīng)營管理者、

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