房建工程與室外工程監(jiān)理大綱

1、一、工程項目概況 2二、監(jiān)理工作范圍 2（一）監(jiān)理范圍 2（二）監(jiān)理服務期 2三、監(jiān)理工作目標 2四、 監(jiān)理工作的依據和原則 3（一）監(jiān)理依據 3（二）監(jiān)理原則 4五、本項目監(jiān)理組織機構形式及崗位職責 6（一）監(jiān)理組織機構網絡圖 6（二）監(jiān)理人員崗位責任制度 7六、各項監(jiān)理制度 10（一）監(jiān)理現(xiàn)場工作制度 10七、施工階段監(jiān)理工作 14（一）工程質量控制工作 14（二）工程造價的控制工作 35（三）工程進度的控制工作 42（四）安全控制、文明施工管理 53（五）合同、信息管理與現(xiàn)場協(xié)調 62八、根據本工程特點制定的其它控制措施 73（一）測量控制監(jiān)理對策與措施 74（二）深基坑支護工程監(jiān)理控制

2、要點 76（三）靜力壓樁監(jiān)理對策與措施： 77（四） 鉆孔灌注樁監(jiān)理對策與措施 78（五）土方開挖監(jiān)理對策與措施 79（六）主體結構工程監(jiān)理對策與措施 80（七）砌磚和粉刷工程監(jiān)理對策與措施 81（八）屋面工程監(jiān)理對策與措施 82（九）塑鋼窗工程監(jiān)理控制要點 83（十）供配電系統(tǒng)監(jiān)理對策與措施 84（十一）管道安裝工程監(jiān)理對策與措施 85（十二）質量通病防治對策與措施 86一、工程項目概況業(yè) 主：南京湯山建設投資發(fā)展有限公司工程名稱：湯山新城復建小區(qū)A 地塊房建工程及室外工程建設地點：湯水河以東、炮院以西、老寧杭路以南工程規(guī)模：約113213 平方米總投資：約10400 萬元，最終以審計結算為

3、準工程要求工期：工期500天本工程為二個標段，一標段：A 地塊1 30#樓，地下車庫及室外工程。二、監(jiān)理工作范圍（一）監(jiān)理范圍工程施工階段及保修階段全過程監(jiān)理，包括對工程進度、質量、投資、安全四控制，以及合同管理、信息管理、協(xié)調施工現(xiàn)場各方面關系等。（二）監(jiān)理服務期自監(jiān)理單位中標之日起，至工程保修期結束止。三、監(jiān)理工作目標1 、質量控制目標：施工合同約定的工程質量標準。2、進度控制目標：施工合同中約定的建設工期，即500 天。3、投資控制目標：以施工招投標中報價為基準，根據施工招投標文件，施工合同，國家政策性調整文件，設計變更，從嚴簽證，控制工程總投資額在審定的工程投資概算之內。4、安全監(jiān)理目

4、標：施工過程安全，無任何安全生產事故發(fā)生。5、合同管理目標：全面切實地履行合同。6、信息管理目標：為工程決策提供必要的定性和定量的分析文字和數據資料。7、組織協(xié)調目標：整個工程建設過程規(guī)范、科學、標準和統(tǒng)一，如期實現(xiàn)工程總目標。四、 監(jiān)理工作的依據和原則根據建設單位的委托，為使整個建設過程達到規(guī)范、標準和科學的要求，在堅持守法、誠信、公正、科學的行為準則下，本單位將按照國家有關法律、法規(guī)和工程設計與施工技術規(guī)范以及工程合同等，通過組織協(xié)調，進行合同與信息管理，對工程建設中的進度、質量和投資實施有效的控制，以滿足建設單位要求，圓滿實現(xiàn)工程總目標。（一）監(jiān)理依據1 、法律法規(guī)依據（ 1） 中華人民

5、共和國建筑法（ 2） 中華人民共和國合同法（ 3） 中華人民共和國招標投標法（ 4） 建設工程質量管理條例（ 5） 中華人民共和國安全生產法（ 6） 建設工程安全生產管理條例2、技術規(guī)范標準依據（ 1） 室外結構荷載規(guī)范（ 2） 砌體結構設計規(guī)范（ 3） 混凝土結構設計規(guī)范（ 4） 建筑抗震設計規(guī)范（ 5） 構筑物抗震設計規(guī)范（ 6） 建筑地基基礎設計規(guī)范（ 7） 混凝土結構工程施工質量及驗收規(guī)范（ 8） 鋼筋焊接機驗收規(guī)范（ 9） 建筑地基處理技術規(guī)范（ 10） 給排水管道工程施工及驗收規(guī)范（ 11） 建筑基礎處理技術規(guī)范（ 12） 房屋建筑工程和市政基礎設施工程竣工驗收暫行規(guī)定（ 13）

6、房屋建筑工程和市政基礎設施工程竣工驗收備案管理暫行辦法（ 14） 砌體工程施工質量及驗收規(guī)范3、工程設計、合同依據（ 15） 程的設計文件，包括圖紙、說明、技術要求等。（ 16） 程的施工承包合同和監(jiān)理合同。（ 17） 與本工程有關的文件、合同及協(xié)議。（二）監(jiān)理原則1 、公正、獨立、自主的原則本監(jiān)理單位按照“公正、 獨立、 自主”的原則開展工程建設監(jiān)理工作，尊重科學、尊重事實，組織各方協(xié)同配合，公平地維護項目法人和被監(jiān)理單位的合法權益。2、權責一致的原則本監(jiān)理單位依據有關法規(guī)和業(yè)主的委托授權而開展監(jiān)理活動，監(jiān)理工程師承擔的職責應與業(yè)主授予的權限相一致。3、總監(jiān)負責制原則本監(jiān)理單位實行總監(jiān)負責制

7、，并由總監(jiān)行使合同賦予監(jiān)理單位的權限，全面負責受委托的監(jiān)理工作。4、嚴格監(jiān)理，熱情服務的原則本監(jiān)理單位將堅持嚴格監(jiān)理，熱情服務的原則，嚴格按照國家法規(guī)、政策、規(guī)范、標準和合同控制項目目標，嚴格把關；認真履行監(jiān)理合同中監(jiān)理人義務、權力責任條款，為業(yè)主提供多方位、多層次的良好服務，使工程項目實現(xiàn)預期的控制目標。5、綜合效益的原則建設監(jiān)理，既對業(yè)主負責，維護其合法權益，又將依據國家法規(guī)、政策、規(guī)范、標準對國家和社會負責，維護社會效益和環(huán)境效益，取得最佳的綜合效益。6、預防為主，變被動為主動的原則本監(jiān)理單位將對工程項目建設的各種風險進行事先分析和研究，把工作的重點放在預控上，對進度、質量、投資控制中可

8、能發(fā)生的失控問題進行超前的考慮，制定相應的對策和預控措施，做到防患于未然。同時還應考慮多個方案和預案，做到“事前有預測，情況變了有對策” ，避免被動，力爭主動，收到事半功倍的效果。7、實事求是的原則監(jiān)理工程師應尊重事實，監(jiān)理工程師的任何指令、判斷應有事實依據、 有證明， 有檢驗試驗資料。堅持憑數據和事實說話，以理服人。8、誠信服務的原則根據合同的約定和承諾，本監(jiān)理單位將向業(yè)主提供高水平的技術服務，在體現(xiàn)國家利益和業(yè)主意圖的前提下，做好工程進度、質量和投資控制。9、獨立公正的原則在處理建設單位與施工單位之間的矛盾和糾紛時，本監(jiān)理單位將充分以獨立的立場公正的進行處理，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，依據合同，

9、分清責任，切實維護雙方的合法利益；10 、科學務實的原則在整個工程建設過程中，本監(jiān)理單位將采取科學務實的工作原則，來進行工程建設的監(jiān)督、管理和總結五、本項目監(jiān)理組織機構形式及崗位職責（一）監(jiān)理組織機構網絡圖46 / 89總監(jiān)理工程師（二）監(jiān)理人員崗位責任制度為確保監(jiān)理工作的順利開展，依據業(yè)主委托和監(jiān)理工作內容， 本單位將實施監(jiān)理人員崗位責任制，具體的職責分工如下：1、總監(jiān)理工程師崗位職責總監(jiān)理工程師是由本監(jiān)理單位法定代表人任命的對建設項目監(jiān)理全面負責的管理者，是本監(jiān)理單位法定代表人在該建設項目的代理人。 他將貫徹執(zhí)行本監(jiān)理單位的各項管理制度；執(zhí)行監(jiān)理合同中由監(jiān)理單位履行的各項條款，其主要職責如

10、下：（ 1）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則；（ 2） 審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；（ 3）參加設計單位向施工單位的技術交底會議；（ 4）主持工地例會，并簽發(fā)會議紀要；（ 5）簽發(fā)工程質量通知單、返工或停工、復工命令；（ 6）審核承包單位的進度款申請；（ 7）嚴格控制工程變更；（ 8）主持或參與工程質量事故的調查，簽發(fā)質量事故分析及處理報告；（ 9）負責履行安全條例規(guī)定的監(jiān)理安全監(jiān)督管理的各項職責。 在組織審定施工組織設計方案時，嚴格重視安全生產措施的針對性、可靠性和有效性，并對易發(fā)生的不安全行為和不安全狀態(tài)，制定相應的應急預案和應急措施，不發(fā)生重大

11、傷亡事故。（ 10） 調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審核工程延期；（ 11） 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結；（ 12） 組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，參與工程項目的竣工驗收；（ 13）督促整理各種技術檔案資料及竣工資料（含監(jiān)理資料）；（ 14）組織審查工程結算；（ 15）定期及時向本單位和業(yè)主報告監(jiān)理工作及人員思想狀況。（ 16）分析監(jiān)理工作狀況，不斷總結經驗；（ 17） 對監(jiān)理組人員的工作及時檢查督促，定期召開會議，開展批評和自我批評，總結工作，及時考核、

12、弘揚正氣、糾正歪風。2、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師領導下，根據項目監(jiān)理崗位職責分工，負責實施某一專業(yè)或一方面的監(jiān)理工作。（ 1）嚴格執(zhí)行監(jiān)理工作制度中的廉政制度；（ 2）負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；（ 3）負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；（ 4）組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作；（ 5）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；（ 6）負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；（ 7）簽發(fā)本專業(yè)監(jiān)理工程師指令單、通知單、聯(lián)系單，報總監(jiān)批準，檢查指令回復及執(zhí)行情況；（ 8）根據本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況作好監(jiān)理日記；（ 9）負責本專業(yè)

13、監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；（ 10）核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；（ 11）負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數據和原始憑證。3、監(jiān)理員崗位職責監(jiān)理員從事直接的工程檢查、計量、檢測、試驗、旁站和巡視等工作。監(jiān)理員崗位職責：（ 1）嚴格執(zhí)行監(jiān)理工作制度中的廉政制度；（ 2）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；（ 3）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并作好檢查記錄；（ 4）復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數

14、據并簽署原始憑證；（ 5）按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄；（ 6）擔任旁站工作，做好旁站記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告；（ 7）做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。六、各項監(jiān)理制度（一）監(jiān)理現(xiàn)場工作制度現(xiàn)場工作制度是監(jiān)理規(guī)范化開展監(jiān)理工作的保證，它使得監(jiān)理單位、 被監(jiān)理單位和業(yè)主之間按照一定的程序，按照既定的制度標準化、規(guī)范化地開展監(jiān)理工作。1、總監(jiān)巡視制度總監(jiān)進行工地巡視是把握工程第一手資料，加大監(jiān)理力度，實施有效監(jiān)理的重要保證，駐地總監(jiān)每天工地巡視不少于一次，非駐地總監(jiān)每日工地巡視至少1 次，并負責填寫工地

15、巡視記錄表。2、監(jiān)理旁站制度根據國家地方有關文件精神要求，對重要部位或關鍵工序，如主要部位砼的澆搗，重要設備安裝等必須實行旁站監(jiān)理，本監(jiān)理單位將按照監(jiān)理工程的要求，及時合理安排旁站人員，強化對關鍵項目和關鍵工序的現(xiàn)場質量控制。并認真做好旁站記錄。3、見證檢驗制度對工程中所用的原材料、成品、半成品，按照有關文件要求必須進行見證檢驗，由本單位見證員見證所有材料的抽樣、送樣過程，保證工程所用材料的質量。4、平行檢驗制度根據監(jiān)理規(guī)范和新的質量驗收標準的要求，監(jiān)理必須按照一定的比例，按照規(guī)定的方式、方法進行平行檢驗，這是必須執(zhí)行的工作制度。5、安全生產聯(lián)檢制度每月進行安全生產、文明施工聯(lián)合大檢查，由施工

16、單位組織，項目經理、業(yè)主代表、總監(jiān)等有關人員參加。檢查重點為建設工程安全生產管理條例規(guī)定的業(yè)主、監(jiān)理、施工單位安全責任履行情況；對檢查發(fā)現(xiàn)施工過程中的不安全隱患及文明施工的不良現(xiàn)象，及時提出防范措施，保障施工安全和工程順利進行。每次檢查應做好詳細記錄。6、會議制度工地會議是施工階段組織協(xié)調工作的一種重要形式，監(jiān)理工程師通過各種會議對工作進行協(xié)調和檢查，并落實下階段的任務和要求。會議制度包括：（ 1）第一次工地會議（ 2）工地例會（ 3）專題會議7、工程報驗制度為加強工程質量管理，認真貫徹執(zhí)行質量第一和預防為主的方針，確保工程質量達到合同要求，將制定如下工程報驗制度：（ 1）工程材料、半成品、構

17、配件質量檢驗和進場報驗制度；（ 2）大型施工機械設備進場報驗和安全檢驗制度；（ 3）工程固定設備進場開箱驗收制度；（ 4）隱蔽工程、工序工程質量報驗制度；（ 5）工程質量等級評定制度；（ 6）單位工程、單項工程驗收制度等。8、工程審批制度工程建設三方主體之間，即相互關聯(lián)又相互制約，根據國家法律、法規(guī)、工程技術標準、規(guī)范與設計文件，尤其是已簽署的合同文件要求，各方均需認真履行職責，為此，在工程實施過程中應建立如下的工程審批制度：（ 1）施工組織設計（方案）審批制度；（ 2）單項工程開工審批制度；（ 3）施工進度計劃審批制度；（ 4）工程款支付審批制度；（ 5）工程聯(lián)系單、通知單、指令單、備忘錄審

18、批制度等。9、工程核簽制度為了加強工程技術安全性、可靠性和經濟性的認定，以及有效地控制投資費用，在工程實施過程中，監(jiān)理部將建立如下的工程核簽制度：（ 1）設計圖紙會審與技術交底核簽制度；（ 2）技術復核制度；（ 3）設計變更核簽制度；（ 4）工程索賠核簽制度；（ 5）工程計量簽證制度；（ 6）圖紙外項目簽證制度；（ 7）工程竣工資料復核制度等。10 、工程報告制度為及時地了解和掌握工程實施的實際情況，正確地分析研究和安排部署下階段工作，在工程實施過程中，本監(jiān)理單位將建立如下的工程匯報制度：（ 1）現(xiàn)場緊急情況和重大質量安全事故報告制度；（ 2）工程周報制度；3）監(jiān)理工作日記制度；（ 4）監(jiān)理月

19、報制度。11、工程檔案管理制度為全面準確地反映工程建設實施情況，切實加強合同與信息管理，切實有效地對工程目標實施控制，在工程實施過程中，本監(jiān)理單位將建立資料及檔案管理制度。（ 1）工程前期文件資料管理制度；（ 2）工程竣工資料管理制度；（ 3）工程三方往來文件管理制度；（ 4）監(jiān)理資料的整理、歸檔和移交制度等。七、施工階段監(jiān)理工作（一）工程質量控制工作為使工程質量達到合同約定的質量標準，本監(jiān)理單位將通過建立健全有效的質量保證體系，根據單位工程特點和設計要求，采取事前、事中、事后的技術措施和跟蹤檢查、旁站、測量、見證取樣或平行檢驗等控制方法，設立各分部、工序工程質量控制點，切實有效地控制施工全過

20、程。要做到監(jiān)理工作到位，監(jiān)理人員到位，監(jiān)理措施到位。嚴格要求、一絲不茍。監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位嚴格按照合同，設計圖紙、技術規(guī)范的要求進行施工，是監(jiān)理工作的原則。本工程質量的優(yōu)劣，不僅影響業(yè)主的聲譽，而且直接關系到業(yè)主的切身利益，因此，必須堅持“百年大計、質量為先”的原則，為業(yè)主嚴格把好每一道關口，確保工程上所使用的工程材料、施工工序質量均達到規(guī)范和設計要求。確保工程能經得住時間的考驗。1、質量控制的目標：依據與工程項目有關的法律、法規(guī)、 規(guī)范和標準，通過控制影響工程質量的各種因素，使工程項目的實體質量、使用功能等各方面滿足驗收的要求，即工程全部達到合格標準。2、質量控制的內容根據工程質量控制流

21、程，組織現(xiàn)場監(jiān)理工作，充分做好施工準備階段 （事前） 、 施工階段 （事中） 、 竣工驗收階段（事后） 的質量控制。（ 1）施工準備階段（事前）的監(jiān)理工作方案1）督促承包商建立質量保證體系。2）搞好施工圖紙會審和施工設計交底工作。審查圖紙各部分尺寸、標高是否統(tǒng)一、準確，專業(yè)管線之間有無矛盾，有無難以實現(xiàn)的結構，難以供應的材料。3）審查施工單位提交的施工組織設計及施工技術安全措施。并堅決按批準的方案組織施工。4）審查進場材料及半成品的質量。工程需用大量的原材料，監(jiān)理和施工單位應事先做好調查和統(tǒng)計工作， 以確保施工期間有足夠的符合質量要求的材料供施工使用，因此，必須嚴格按照監(jiān)理的程序控制材料的采購

22、進場和試驗檢測工作。所有原材料、構配件、 半成品等進場后，承建方須辦理報驗手續(xù)，監(jiān)理方須核驗其質量證明文件及質量情況，如有疑問，監(jiān)理方有權要求復檢。材料報驗，經監(jiān)理工程師書面認可后方可使用，未經簽認一律不得使用。主要原材料、構配件、半成品等進場時，必須提交正式的出廠質量證明文件，按規(guī)定需復試的材料必須進行有監(jiān)理見證地取樣復試。常規(guī)材料應按規(guī)范要求做必要的試驗，材料在進場前或進場時應及時進行有見證取樣送檢。5）對進場施工機械的質量控制審查承建方是否按規(guī)范或施工組織設計、施工方案的要求配備施工機械。審查施工機械的技術性能是否滿足工藝要求。6）測量控制監(jiān)理工程師在承包商開工時，要承包商書面提交測量資

23、料，檢查復核臨時水準點、控制點及基準線的測量放線。（ 2）施工過程中（事中）的質量控制方案1 ）審查施工單位質量保證體系，審查施工單位各類工程人員的上崗證。監(jiān)督施工單位加強自檢、互檢、交接班檢查，從上確保工程質量符合承包合同中規(guī)定的質量目標。2）各專業(yè)監(jiān)理工程師根據施工圖和驗收規(guī)范、編寫各專業(yè)具有針對性的監(jiān)理實施細則，據此實施監(jiān)理工作3）在施工過程中現(xiàn)場監(jiān)理應對承包人的各項施工程序、施工工藝以及機械、材料等進行全方位的觀察、旁站測量。4）檢驗各種建筑材料，設備的質保書，合格證，試驗測試報告，按一定的比例抽驗，對不合格材料，構配件堅決不得用于工程上。5）嚴格工序交接檢查；堅持上道工序不經檢查驗收

24、，不能進行下道工序的施工。6）嚴格執(zhí)行隱蔽工程檢查驗收制度，隱蔽工程完成后， 先由施工單位自檢，初驗合格后填報隱蔽工程驗收通知單，報告現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收。對各種專業(yè)管道、管線嚴格檢查，要進行閉水水壓試驗等。合格后，方可辦理隱蔽手續(xù)。7）工程變更和處理在工程施工中，對工程進行任何形式的質量、數量和內容上的變動，無論由誰提出和批準，均必須按工程變更的程序進行控制。任何變更必須經過建設單位批準，并收到總監(jiān)理工程師書面通知后，承建單位方可執(zhí)行。具體為：建設單位認為需要而提出設計變更，并委托設計單位提出設計變更文件后，以業(yè)主指令單轉發(fā)至項目監(jiān)理機構。設計單位提出設計變更，經建設單位審批后，以業(yè)主指令

25、單轉發(fā)項目監(jiān)理機構。承包單位提出設計變更，經總監(jiān)理工程師審查，報建設單位商設計單位審批后，以業(yè)主指令單轉發(fā)至項目監(jiān)理機構?？偙O(jiān)理工程師在上述情況下，將以書面通知承包單位執(zhí)行工程變更。監(jiān)理日記的記錄，監(jiān)理對工程中發(fā)生的變更，無論是誰提出的，均要進行詳細的記錄，作為日后工程計量的依據。8）工程質量事故處理一般工程質量事故，由總監(jiān)組織各有關各方進行事故原因分析，責成事故責任方及時提交事故報告和處理方案，經設計單位、建設單位，總監(jiān)理工程師統(tǒng)一后實施。監(jiān)理人員檢查督促其完成情況。9）行使質量監(jiān)督權，下達停工指令對未按設計圖紙、規(guī)范標準的施工及不符合質量要求的分項工程，視情況輕重，問題大小及時提出處理意見

26、，直至經業(yè)主同意后，下達停工指令。出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權簽發(fā)停工令停工責任和損失由施工單位承擔：重要部位未經檢驗即進行下道工序作業(yè)者嚴重違反規(guī)范、標準、規(guī)程進行野蠻施工擅自采用不合格的材料、構件、設備危及安全的冒險施工擅自變更設計圖紙的要求擅自將工程轉包擅自讓未經同意的分包單位進場作業(yè)者沒有可靠的質量保證措施貿然施工，已出現(xiàn)質量下降征兆者（ 3）竣工驗收階段（事后）的監(jiān)理工作方案1 ）初驗收工作方案A、單位工程竣工后，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師，依據有關法律、法規(guī)、強制性標準、設計文件和施工合同，對承包單位報送的竣工資料進行審核，對工程質量進行竣工預驗收。8 、 對遺留的整改問

27、題和商定的解決辦法予以記錄并由施工單位、監(jiān)理單位簽認。C、編寫工程概況、竣工預驗收經過和竣工預驗收監(jiān)理結論。對現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和缺陷應發(fā)出要求整改的書面通知，并督促承包單位實施。整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單。依據整改情況和對工程資料的統(tǒng)計情況，按照有關質量評定標準簽署質量評定結論，并形成竣工預驗收質量評估報告，經總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術負責人審核簽字后報送建設單位。2）正式驗收工作方案及資料匯總方案按房屋建筑工程和市政基礎設施工程竣工驗收暫行規(guī)定（建設部建（2000） 142 號文）的規(guī)定，工程竣工驗收工作由建設單位負責組織實施，本監(jiān)理單位將協(xié)助建設單位做好以下三件工作：協(xié)助

28、建設單位收集與審閱以下資料：A、已完成的滿足工程設計和合同約定的各項內容；B、施工單位對工程質量進行了檢查，確認工程質量符合有關法律、法規(guī)和強制性標準，符合設計文件及合同要求，并提交工程竣工報告；C、監(jiān)理單位對工程進行了質量評估，具有完整的監(jiān)理資料并提出工程質量評估報告；D勘察、設計文件及施工過程中由設計單位簽署的設計變更；E、具有必要的工程建設前期文件和“施工許可證”等法律文書； 有完整的技術檔案及施工管理資料；F、有原材料、構配件、設備的進場試驗報告；G建設單位已按原合同約定支付工程款；H、有施工單位簽署的工程質量保修書；I 、 規(guī)劃部門對工程是否符合規(guī)劃要求進行檢查并出具認可文件；J、消

29、防、環(huán)保等部門出具的認可文件或準許使用文件；建設行政主管部門及質監(jiān)機構責令整改的問題已全部整改后，參加由建設單位組織的竣工驗收組，并進行以下工作：A、監(jiān)理單位向驗收組匯報工程合同履約情況和在工程建設各個 環(huán)節(jié)執(zhí)行法律、法規(guī)和工程建設強制性標準情況；B、參與審閱各參建設單位的工程檔案資料；C、參與實地查驗工程質量；參與作全面評價，形成工程竣工驗 收意見。3）協(xié)助建設單位工程竣工備案工作：備案工作按房屋建筑工 程和市政基礎實施工程竣工驗收備案管理暫行辦法建設部78號令執(zhí)行。3、質量控制的措施根據本工程的工程范圍，我們確定以下工程質量控制要點即控制方法:序號控制項目質量控制要點控制方法1主體結構工程

30、斷面尺寸鋼筋：數量、直徑、位置、接頭施工縫和沉降縫處理硅強度：配合比、坍落度、強度、 抗?jié)B硅配合比預埋件：型號、位置、數量、錨固量測現(xiàn)場檢查、量測、旁站現(xiàn)場制作試塊、審核試驗報告現(xiàn)場檢查、量測2石專砌結構圍護結構磚墻（圍護結構）的砂漿強度等（配合比）砂漿配合比試驗旁站灰縫、錯縫門窗孔位置預埋件及預埋管線量測現(xiàn)場檢查、量測3室內裝修材料配合比室內抹灰厚度室內地坪厚度、平整度試驗要求作樣板間要求作樣板間4門窗工程木門窗：位置、尺寸鋁合金門窗：嵌填定位、安裝、關閉、開關檢查、量測檢查、量測5屋面防水工程水泥、砂、石子、外加劑、密封材料、防水材料的控制找坡、找平防水層硅配合比，厚度外加劑摻量分倉、密封

31、水落管：安裝、接頭、排水觀察、試驗量測審查試驗報告、量測審查試驗報告、量測觀察、量測6室內給水排水管道安裝工程暖通工程安裝位置及坡度、接頭管閥連接位置、接頭水壓試驗水表、消火栓、衛(wèi)生潔具、器件自動噴灑、水幕、位置、距離、方向水泵安裝位置、標圖、試運轉軸承觀察、量測觀察、量測 水壓試驗觀察、量測觀察、量測觀察、量測升溫排水系統(tǒng)通水試驗風管制作、安裝、保溫，空氣處理器安裝，通風機安裝，制冷管安裝、保溫、調試，通風與空調系統(tǒng)通水試驗觀察、量測觀察、量測調試7室內電氣線路安裝工程配電設備安裝：位置、標高、線路連接屏柜、附件及線路安裝絕緣、接地觀察、量測觀察、量測觀察、量測8室外工程管線位置、標高、坡向

32、、坡度管道安裝、接頭閥閘、量表安裝位置、接頭道路路基、路面花壇、堡坎位置、尺寸、強度觀察、量測觀察觀察、試壓觀察、量測觀察、量測、試驗根據上述質量控制要點采取以下控制措施:(1)跟蹤旁站在施工過程中對關鍵部位和關鍵工序實施旁站， 檢查施工過程中 所用材料是否符合要求，檢查施工單位是否按批準的施工方案技術規(guī) 范施工。注意并及時發(fā)現(xiàn)質量事故的苗頭和影響質量因素的不利發(fā)展 變化，潛在的質量隱患等以便進行控制。隱蔽工程和關鍵部位施工必 須旁站監(jiān)理。(2)實測實量監(jiān)理工程師施工前對施工放線高程控制進行嚴格檢查，嚴格控 制，不合格的不得施工。對完成的工程的幾何尺寸、高度、坡度進行實測實量驗收。不符合要求的

33、要進行整改，無法整改的要求返工。（ 3）平行檢驗試驗數據是監(jiān)理工程師判斷和確認各種材料和工程部位內在品質的主要依據。監(jiān)理對每道工序中，諸如材料性能拌和料配合比，成品的強度等物理力學性能等，隨時進行抽樣試驗以判斷質量情況。（ 4）指令性文件施工單位在施工中存在問題，監(jiān)理工程師及時簽發(fā)有關指令文件，并報業(yè)主備案。（ 5）規(guī)定質量監(jiān)控程序規(guī)定雙方必須遵守的質量監(jiān)控工作程序，按規(guī)定的程序進行工作， 例如， 未提交開工申請單并未得到總監(jiān)理工程師的審查和批準不得開工； 未經監(jiān)理工程師簽署質量驗收單予以質量確認，不得進行下道工序施工等。（ 6）支付控制對施工單位支付任何工程款項均需由監(jiān)理工程師開具支付證明書

34、， 沒有監(jiān)理工程師簽署的支付證書，業(yè)主不得向承包方支付工程款。如果施工單位的工程的質量達不到要求的標準，而又不能按監(jiān)理工程師的指令，承擔處理質量缺陷的責任，予以處理使之達到要求的標準，監(jiān)理工程師有權采取拒絕支付證書的手段，停止施工單位支付部分和全部工程款。由此造成的損失由施工單位負責。（ 7）專家指導專家組定期檢查指導監(jiān)理機構的工作，召開技術交流會，進行技術論證，對工程技術難點關鍵點進行分析處理。4、工程質量專項控制措施（ 1）工程質量抽檢方案監(jiān)理抽查作為監(jiān)理控制手段之一，本工程監(jiān)理將采用實測實量、試驗檢驗，驗收。對工序質量、部位質量進行抽查，對不符合要求的要進行整改，無法整改的要求返工。對工

35、程使用的原材料，、半成品，審核出廠合格證、質量保證書，并要求承包商按規(guī)定見證取樣送檢。監(jiān)理在此基礎上，利用自備儀器、檢測設施以及有資質的檢測單位，對原材料及半成品進行抽樣送檢，并對重要的原材料、制品、設備進行實地考察。工序驗收，上道工序完成后，先由施工單位自檢，再填寫“工序報驗單” 申報現(xiàn)場監(jiān)理工程師，進行實地抽查檢驗，監(jiān)理檢驗合格后，方可進行下道工序施工。（2）旁站監(jiān)理方案針對工程特點，我公司將對工程中易于產生缺陷或產生后卻難于補救的工序和部位實行旁站監(jiān)理，如土方回填，基坑開挖、梁柱鋼筋節(jié)點的綁扎、砼澆筑、屋面防水施工等進行旁站監(jiān)理。旁站監(jiān)理人員在現(xiàn)場做好旁站監(jiān)理記錄，記錄中， 對施工單位人

36、員、設備的投入，旁站部位、工序施工內容等作詳細的描述。在現(xiàn)場糾正施工單位違反操作規(guī)程、施工規(guī)范的行為，并及時向專業(yè)監(jiān)理工程師匯報，必要時向總監(jiān)匯報。（3）隱蔽工程驗收質量控制方案隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢，專職檢查，初驗合格后，填報隱蔽工程質量驗收通知單，報監(jiān)理工程師檢查驗收，經監(jiān)理認定符合要求，方可進行隱蔽。本工程， 上道工序被下道工序覆蓋的工序均為隱蔽工程，工程施工前，在工地例會進行監(jiān)理交底時列出。（ 4）工程質量事故處理方案A、工程質量事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令，并要求停止進行質量缺陷部位和與其有關聯(lián)的下道工序施工，要求施工單位采取必要的措施，防止事故擴大并保護好現(xiàn)場，

37、同時，要求質量事故單位迅速按類別和等級向相應的主管部門上報，并于24 小時內寫出書面報告。質量事故報告應包括以下主要內容：事故發(fā)生的單位名稱，工程名稱，部位、時間、地點事故概況和初步估計的直接損失事故發(fā)生原因的初步分析事故發(fā)生后采取的措施相關各種資料B、監(jiān)理工程師在事故調查組開展工作后，積極協(xié)助，客觀的提供相應證據，若監(jiān)理無責任，監(jiān)理可參加調查組工作，參與事故調查，若監(jiān)理方有責任應予回避，但應配合調查組工作。C、當監(jiān)理工程師接到質量事故調查組提出的處理意見后，可組織相關單位研究，并責成相關單位完成技術處理方案，并予以簽認。技術處理方案核簽后，建立要求施工單位指定詳細的施工方案設計，監(jiān)理必要時編

38、制監(jiān)理實施細則，對工程質量事故技術處理施工質量進行監(jiān)理，技術處理過程中的關鍵部位、關鍵工序進行旁站，并會同設計、建設等單位共同檢查認可。DK對施工單位完工自檢后報驗結果，組織有關各方進行檢查驗收， 必要時進行處理結果鑒定。要求事故單位整理編寫質量事故處理報告。并審核簽認，組織將有關技術資料歸檔。工程質量事故處理報告的主要內容：工程質量事故處理情況、調查情況、原因分析質量事故處理的依據質量事故技術處理方案實施技術處理施工中有關問題和資料對處理結果的檢查鑒定和驗收質量事故處理結論。5、針對本工程特點的監(jiān)理控制對策（ 1）材料質量監(jiān)理控制A控制材料的供應來源所有工程所需的材料都應由承包人選擇的材料商

39、提供，承包人應盡早通知試驗監(jiān)理工程師對材料來源進行檢查和測試，當供應材料達不到規(guī)范要求時，承包人應及時提供其他料源的材料。當地材料的來源可以在施工圖中標明，這種材料的質量一般是可以接受的。為使材料達到規(guī)范的要求，承包人應負責確定材料所需的加工工序、加工設備的種類和數量。因為僅以樣品來確定整個料場的情況是不夠的，還需對變化情況進行考慮。試驗監(jiān)理工程師可能選擇一個料場的某一部分，也可能拒絕接受料場的另一部分。對選定的料場應督促承包人加強管理，即承包人應遵守執(zhí)行所在省市有關控制環(huán)境污染的法律和法規(guī)，應采取必要的措施防止自然環(huán)境被污泥、污水、燃料、化學品等有害材料所污染，以及塵埃和廢氣對大氣的污染。因

40、此機械化的設備不得在任何水域的邊緣作業(yè)；廢料應有專門堆放的場地；沖洗集料的廢水應采取過濾沉淀處理，然后再進入城市排水系統(tǒng)。R加強對材料的監(jiān)督工程材料監(jiān)理貫穿于工程建設的全過程。所有材料在工程驗收之前的任何時候，監(jiān)理工程師都有權進行檢查、抽樣測試和復試，對于不符合標準的材料應予以拒絕。任何工程中使用了未經批準的材料，其后果都應由承包人承擔，使用不合格材料和未經授權使用的材料將不予支付，并應由承包人自費拆除。承包人在施工期間，應有足夠的人員隨時準備按試驗監(jiān)理工程師的要求進行抽樣測試。試驗監(jiān)理工程師應進行驗收測試和檢測。當材料只是由試驗監(jiān)理工程師測試時，如果承包人要求監(jiān)理提供所有測試報告的復印件那是

41、可以提供的，但承包人不應依賴試驗監(jiān)理工程師的測試結果來進行質量工藝控制。G對材料的工藝控制承包人負責控制所有的工藝，應定期進行測試，以確保其操作符合規(guī)范要求；試驗室設備應保持清潔，所有試驗裝置都應保持良好狀態(tài)； 試驗監(jiān)理工程師應檢查和核實承包人的試驗設備，承包人對此應提供方便。對有關試驗室設施、設備、物品或測試人員和測試程序等的不足之處，試驗監(jiān)理工程師都有權書面通知承包人限期改正。在工程施工期間，承包人應按照規(guī)范規(guī)定的檢測頻率進行檢測，具體檢測內容和點次數量見以下各節(jié)質量監(jiān)理匯總表。監(jiān)理人員對工程建設項目質量的抽檢頻率；對原材料的質量、各項控制指標都應進行平行或復核性試驗；對現(xiàn)場質量的抽檢頻率

42、，一般為承包人自檢頻率的10%20%,以確保工程建設的質量。（ 2）監(jiān)理實驗室檢驗控制為了控制好施工原材料以及施工過程的質量，監(jiān)理工程師的現(xiàn)場取樣實驗室非常重要的。監(jiān)理實驗室的主要職責。完成合同條款規(guī)定的由試驗監(jiān)理工程師進行的試驗任務。監(jiān)督承包人的工地試驗，使其操作符合試驗規(guī)程的要求，檢查承包人試驗結果的準確性和可靠性。對承包人所做的控制指標試驗進行復核性試驗，對原材料進行抽樣檢查和對現(xiàn)場監(jiān)理工程師認為質量有疑問的項目進行抽樣檢測。（ 3）工程測量監(jiān)理控制測量的監(jiān)理檢查工作由測量監(jiān)理工程師專門負責，包括以下主要內容：對承包人的定線控制測量進行復核和認定，保證原始基準點、基準線和基準標高準確無誤

43、；在各分項工程施工之前，對承包人的施工放線測量進行監(jiān)督檢查和認定；在各項工程的施工過程中，對控制工程的導線及軸線位置、標高和尺寸等環(huán)節(jié)進行監(jiān)督、檢查和認定；在各分項工程、單位工程、工程段落或總體工程項目的中間交工和竣工驗收時進行測量檢查，匯總并提出各項工程的測量準確性成果資料。測量放樣監(jiān)理工作要點監(jiān)理人員在熟悉設計文件和圖紙的基礎上，會同承包人、設計單位或勘測部門在現(xiàn)場交接中線控制樁和水準點，并指示和檢查承包人對所有測量控制樁和水準點，進行有效的保護，直到工程竣工驗收結束。監(jiān)理工程師對業(yè)主提供的圖紙上獲得的資料，或在設計單位現(xiàn)場交樁獲得的原始定線資料，進行復核和校核，確保原始定線方位、水準點高

44、程的數據準確無誤。若發(fā)現(xiàn)有連續(xù)兩個以上原始基準點或基準高程丟失、損壞時，應通過業(yè)主由設計勘測單位補定。監(jiān)理工程師應審核和檢查承包人提交的施工放樣報驗單及測量資料。對進行檢查驗收合格的，及時給予書面認可；發(fā)現(xiàn)有差錯，應及時通知承包人重測，合格后再予以書面認可。監(jiān)理工程師應對承包人以加密控制點、輔助基線、臨時水準點和施工放樣為目的的測量工作，進行現(xiàn)場監(jiān)督、檢查、復核并認可。6、流程圖整改質量控制流程圖開工low提交開工申請單填寫中間交工證書本單位工程的各分項 分部工程是否均完成工序完成后自檢現(xiàn)場檢驗補充再準備二驗收文件資料填報質量蜷收通知單禁止使用原材料、構配件及設備質量簽認流程圖,施工單報材冊艮

45、驗單或施工設備進場報驗單報送監(jiān)理工程師，材料或設備清退出場監(jiān)理工程師進行材料抽檢及 設備質量檢查監(jiān)理工程師對影響使用功能或觀 感的材料進行質KW空合格/否合格予以簽認材料報驗單或施工設備進場報驗單隱蔽工程、分部分項工程流程圖施工單位質量保證資料 齊全隱蔽工程及分部分項 工程驗收簽認完畢隱蔽工程及分部分項 工程自評合格填寫驗收申請表報請監(jiān)理工程師驗收是工檢查質量是 格監(jiān)理工程師簽發(fā)不合格證書 不允許進入下道工序施工監(jiān)理工程師簽署質量驗收單可進行下道工序工程設計變更流程圖工程質量事故處理程序發(fā)生工程質量事故施工方呈報事故報告建設單位監(jiān)理單位設計單位按國家建設部有關規(guī)定程序進行 事故調查和事故分析填

46、寫工程事故調查報告設施工制定事故處理方案簽MS方案至施工并實施施工方按方案實施監(jiān)理方驗評（二）工程造價的控制工作依據建設單位委托的權限和合同價款，在工程實施過程中，本監(jiān)理單位將嚴格履行職責，按照設計圖紙、現(xiàn)場實際情況、工程量清單、技術規(guī)范、標書及附件等，按規(guī)定程序，以科學的實事求是的工作態(tài)度， 嚴格進行設計變更和施工方案審查，認真進行圖紙內工程計量和圖紙外工程量簽證，并負責工程費用支付的初審簽，以及工程竣工結算的初步審核工作，力求使項目在滿足工程質量和進度要求的前提下，投資合理合法，不超過計劃投資。1、造價控制的原則根據投資控制決算不超預算、預算不超概算的原則，本項目投資控制的目標是使本工程的

47、實際投資額不超過本工程的投資概算。尤其應強調投資效益和投資計劃的控制。工程造價必須嚴格控制在預算范圍內，不允許突破。資金要綜合統(tǒng)籌，用在刀刃上，全面調動工程的質量管理和進度控制。（1） 確保合同項目投資不發(fā)生超付、誤付事件。（2） 嚴格審查設計、變更和洽商。（3） 嚴格控制索賠事項。（4） 嚴格核算政策調價項目。（5） 及時收集和匯總費用的實際支出情況。2、工程量計量原則（1）根據合同規(guī)定的一致性與準確性的原則，編制計量規(guī)則，確定計量項目，項目構成、計量單位、計量編號和計量方法。（2） 按照與業(yè)主、承包商共同商定的計量計劃, 對承包商已完成的 經檢驗質量合格的工程數量。（3）嚴格區(qū)分合同（或圖

48、紙 ）內和合同（或圖紙 ）外工程 , 避免合同（ 或圖紙 ） 內工程的重復計量。（4） 針對合同 （或圖紙 ）外工程 ,（ 或業(yè)主 ）確定先承包人申報（或業(yè)主指令 ） 監(jiān)理工程師審核（ 或下達 ） 承包人實施完成, 再計量額外、工程計量簽證程序。（ 5）現(xiàn)場計量遵循一致和準確的原則，按照計量規(guī)則，認真檢查計量項目的實施手續(xù)，原始材料、質檢記錄是否符合，對符合要求的，仔細測量丈量和計量，并及時辦理計量簽證手續(xù)。按照計量規(guī)則，認真檢查各份計量單的項目類型、數量、單位及計量規(guī)格的充備性，審簽承包人月計量證書并報業(yè)主審定（ 、本項目造價控制的內容是：（ 1）參與本工程項目總投資的分析、論證。（ 2）協(xié)

49、助業(yè)主編制總投資分解規(guī)劃，并在項目實施過程中控制其執(zhí)行。在必要時及時建議業(yè)主調整總投資規(guī)劃。（ 3）協(xié)助業(yè)主編制工程項目各階段資金使用計劃，并控制其執(zhí)行。（ 4）協(xié)助業(yè)主確定招標文件和合同文件中有關投資控制的條款（ 5）嚴格控制工程變更，根據本工程合同文件，審核承包商申報的工程增減預算和決算。（ 6）在項目實施過程中，進行投資計劃值與實際值的比較，并每月、季、年提交各種投資控制報表。（ 7）對計劃、施工、工藝、材料及設備作必要的技術經濟比較論證，以挖掘節(jié)約投資、提高經濟效益的潛力。（ 8）確認已完成工作量，審核承包商提出的工程付款申請并報業(yè)主確認（ 9）計算、審核各類索賠金，做好索賠受理與反索

50、賠工作，維護業(yè)主的合法利益。4、本項目造價控制的措施投資控制工作就是要做好項目投資的事前控制、事中控制、和事后控制工作，所以投資控制的工作計劃也從項目投資的事前、事中和事后工作進行安排。（ 1）造價的事前控制1） 掌握并審查施工圖預算，熟悉設計單位提出的工程項目概算，做好施工階段投資分解，編制費用使用計劃，根據合同總的投資目標、根據工程進度計劃和分部分項工程的劃分，制訂出項目按年、按月的投資計劃，和分部分項工程的費用計劃，作為其后工程實施和檢查、分析、比較的依據。2）熟悉每一份施工合同條款的內容，嚴格把握住合同價計算，合同價調整，付款方式等關鍵條款。3）參與組織施工難點的技術措施論證會，從技術

51、、經濟角度優(yōu)選最佳方案，降低造價。4）協(xié)助業(yè)主確定投資控制目標。5）為了控制項目投資，協(xié)助業(yè)主合理地確定工程項目投資控制目標值，包括工程項目的總目標值、分目標值、各細目標值。根據目標值和合同價構成因素，明確投資控制的重點。6）審查施工組織設計。7）監(jiān)理工程師對承包商提交的施工組織設計、施工技術方案和施工進度計劃進行審查。8）監(jiān)理工程師在已知條件的情況下，宜盡可能對工程風險進行預測，分析可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，減少索賠事項。9）協(xié)助業(yè)主履行合同義務，以使業(yè)主如期提交施工現(xiàn)場；及時提供設計圖紙等技術資料；按期、按質、按量地供應由業(yè)主負責的材料、設備，從而保證承包商能如期開工、連續(xù)施工、

52、減少向業(yè)主索賠的機會。（ 2）造價的事中控制對已完成的分部分項實物工程量進行復核；詳細記錄工程進度、質量、 設計修改等信息和工程施工過程與合同造價控制有關信息，測算各特殊項目的定額單價并報業(yè)主審核，每月審核承包商提交的工程月報，并由項目總監(jiān)簽署合格工程量，作為業(yè)主支付進度款的依據。（ 3）造價的事后控制嚴格把關，做好竣工決算的審核工作。5、對本工程總投資控制重點的分析本工程為群體項目工程，造價構成復雜，容易造成計量混淆不清，重復和錯誤。本單位將認真閱讀施工招標和投標文件，仔細分析招投標文件工程量清單組成和項目綜合價格構成要素，制定相應的計量控制對策。本工程在施工進展過程中，必然會碰到種種干擾因素，從而妨礙投資目標的實現(xiàn)，我們的投資控制人員就要與業(yè)主有關人員一道，不斷收集實際數據，并與計劃值比較，分析產生偏差的原因，使工程投資目標始終在控制之中。6