企業(yè)年終總結(jié)表彰大會的通知范文.doc

1、企業(yè)年終總結(jié)表彰大會的通知范文新的一年開始了，不少企業(yè)都會召開年終總結(jié)表彰大會，那么, 下面是我給大家整理收集的企業(yè)年終總結(jié)表彰大會的通知范文， 供大 家閱讀參考。企業(yè)年終總結(jié)表彰大會的通知范文 1公司各部門、各項目部、各分公司：為總結(jié)XXX年度主要工作，表彰XXX年度涌現(xiàn)出的先進(jìn)團(tuán)體和 優(yōu)秀個人，經(jīng)公司研究，決定召開XXX年度工作總結(jié)表彰大會?，F(xiàn)將 相關(guān)事宜安排通知如下：一、時間：XXX年2月1日（周一）上午9時，會期半天二、地點(diǎn)：華中科技大學(xué)科技園創(chuàng)新與發(fā)展基地 17號樓一樓 報告廳三、參加人員：公司全體員工和各分公司相關(guān)代表四、要求：1、請公司各部門、各項目部人員統(tǒng)一著冬裝工作服準(zhǔn)時參加

2、。 無特殊情況，不得缺席，若因特殊情況不能出席者，需書面說明原因。2、為安排好活動前期的住宿工作，請公司各部門、各項目部和各分公司將需要住宿人員的名單于 XXX年1月29日前報行政事業(yè) 部陳詩瑗處。特此通知。XX工程建設(shè)科技有限公司XXX年一月二十五日企業(yè)年終總結(jié)表彰大會的通知范文 2各部門：在XXX年春節(jié)放假及放假前工作安排的通知中，對年終總 結(jié)進(jìn)行了部署，現(xiàn)把具體事項通知如下。XXX年是公司成立5周年，同時是公司品牌發(fā)展的元年，按照 發(fā)展綱要精神，在公司全體員工共同努力下，同心同德，努力拼搏， 公司各條線工作均取得了較好成績，公司獲得了國家二級廣告資質(zhì)認(rèn) 定，這是公司發(fā)展的重要標(biāo)志。但是，

3、還仍存在較大不足，需要全體 員工深入探討，進(jìn)行全面深刻的總結(jié)。總結(jié)分為兩個層次，一是部門 總結(jié)；二是員工總結(jié)。總結(jié)大會時間初步安排在 2月4日進(jìn)行總結(jié)交 流。根據(jù)具體情況可能提前或延后，但書面材料必須在2月1日下班 前交綜合部。關(guān)于部門總結(jié)：分管領(lǐng)導(dǎo)及部門主管應(yīng)根據(jù)部門實際，參照發(fā)展綱要全方位進(jìn) 行總結(jié)，一是對部門工作做充分的效能分析，即部門的工作效率、完 結(jié)效果、取得效益、客戶滿意度、流程管理、成本控制、質(zhì)量控制等 各方面，對部門全年運(yùn)營過程中取得的成績、存在的不足、發(fā)現(xiàn)的問 題、未完成工作及原因作全面分析；二是對部門員工進(jìn)行整體素質(zhì)分 析，包括隊伍建設(shè)及工作中存在問題的分析。部門要召開部門

4、總結(jié)會， 在此基礎(chǔ)上由部門主管在公司總結(jié)大會上進(jìn)行述職匯報。、策劃創(chuàng)意條線效能總結(jié)策劃創(chuàng)意是公司重要工作條線，一年來在大型活動，創(chuàng)意策劃, 工程制作，展示展覽等領(lǐng)域取得了重要突破，但仍暴露出流程執(zhí)行、 成本控制、差錯率、回款率等方面的問題，請分管副總經(jīng)理牽頭相關(guān) 部門負(fù)責(zé)人展開回顧，作如下總結(jié)：1、全年主要開展工作情況，列舉主要項目，總結(jié)成績 ；2、流程執(zhí)行中已取得的成效及存在的問題；3、成本控制方面的舉措及存在的問題；4、控制差錯率方面的舉措及發(fā)生差錯的真實原因；5、回款問題及原因分析；6、預(yù)算、決算、報價、合同管理方面存在的問題及改進(jìn)方法，可結(jié)合第2條內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)；7、員工管理及績效考核方

5、面總結(jié)；8朱嘉誠、張武杰、皋超分別作述職報告。二、媒體銷售條線效能總結(jié)媒體銷售是公司業(yè)務(wù)重要組成部分，XXX年在媒介部的努力下， 在原有客戶基礎(chǔ)上發(fā)展新增客戶，為公司作出貢獻(xiàn)，但在老客戶保有， 新增客戶營銷成本上仍存在不足，請媒介總監(jiān)聯(lián)系實際，參考計劃作 以下總結(jié)：1、年度指標(biāo)完成情況，列舉簽約客戶及合作情況 （書面）2、媒介計劃制定情況及列舉未成交客戶情況；3、重點(diǎn)總結(jié)未成交客戶原因，列舉說明，通過分析個案，舉一反三，找出主要原因4、針對不同客戶分析銷售成本；5、回款情況總結(jié)；6、員工績效管理總結(jié)。三、行政條線效能總結(jié)行政管理是公司發(fā)展的重要支撐，擔(dān)負(fù)了行政、財務(wù)、績效、 薪酬等條線工作，X

6、XX年取得較大進(jìn)步，但仍存在較多問題，請綜合 部主管參照發(fā)展綱要進(jìn)行深入總結(jié)：1、全年綜合部主要工作成績回顧及存在的問題；2、行政條線效能分析；3、流程管理取得的成績及存在的問題，重點(diǎn)針對績效、考勤、 薪酬、OA 5S管理、公章管理、發(fā)文管理、用車管理、卓越日志等 流程管控進(jìn)行總結(jié)；4、 重點(diǎn)針對成本控制，采購管理，報銷審計審核進(jìn)行總結(jié)；5、重點(diǎn)針對辦公設(shè)備、辦公用品、固定資產(chǎn)管理禮品領(lǐng)用進(jìn) 行總結(jié)；6、公司安全保障方面的總結(jié)。關(guān)于員工總結(jié)：全體員工要認(rèn)真進(jìn)行書面總結(jié)，并在部門總結(jié)會上進(jìn)行交流，要認(rèn)真分析個人工作效能和個人職業(yè)素質(zhì)， 實事求是地自我剖析，根 據(jù)自身崗位職責(zé)要求，全面總結(jié)一年來工

7、作中取得的成績、 存在的不 足、改進(jìn)的辦法。部門總結(jié)是部門主管對部門一年工作的回顧， 是作為公司管理干部的述職報告，是對自己領(lǐng)導(dǎo)部門的自我評定和效能分析。 希望分 管領(lǐng)導(dǎo)及各部門主管能夠結(jié)合實際，講真話、講實話，不講空話、套 話，將部門工作成敗得失的總結(jié)落到實處。請各部門主管負(fù)起責(zé)任，督促完成年終總結(jié)，于2月1日下班 前交至綜合部。部門主管應(yīng)以身作則，抽出時間召開部門總結(jié)會議， 根據(jù)思想品格、工作實績、制度執(zhí)行、創(chuàng)新能力、全年績效成績評定 等各項條件，選擇德才兼?zhèn)?、成績突出?位部門員工作為公司評定 "先進(jìn)員工"的候選人，連同推薦意見也于2月1日前一并交至綜合部。 先進(jìn)員工

8、要在公司總結(jié)會上進(jìn)行交流和表彰。特此通知！XXX文化傳媒有限公司XXX年一月二十九日企業(yè)年終總結(jié)表彰大會的通知范文 3集團(tuán)公司所屬各單位、各部（室）:為總結(jié)XXX年工作，表彰先進(jìn)，部署XXX年工作，經(jīng)集團(tuán)黨委 研究，決定于XXX年1月24日召開集團(tuán)公司XXX年度總結(jié)表彰大會。 現(xiàn)通知如下：一、時間：XXX年1月24日（周五）上午9時，會期半天。二、地點(diǎn)：集團(tuán)大會議室。三、參加對象：集團(tuán)所屬單位中層以上干部、職工代表、機(jī)關(guān) 全體干部、XXX年度集團(tuán)各類先進(jìn)代表。（詳見名額分配表）。四、會議議程1. 集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理邵銘作工作報告。2. 集團(tuán)副總經(jīng)理蔡劍明宣讀集團(tuán)黨政工團(tuán)表彰決定。3. 各類先進(jìn)集體和企業(yè)優(yōu)秀管理者、 模范職工、科技優(yōu)秀工作 者頒獎。4. 先進(jìn)集體及先進(jìn)個人代表發(fā)言。5. 集團(tuán)黨委書記、董事長周克文講話。五、注意事項1、參會人員請?zhí)崆?0分鐘進(jìn)入會場就位。其中：獲XXX年度 集團(tuán)黨政先進(jìn)集體、先進(jìn)部室、工團(tuán)先進(jìn)集體、以及安全、行風(fēng)、工 程、財務(wù)建設(shè)先進(jìn)集體的各單位、部室上臺領(lǐng)獎代表，企業(yè)優(yōu)秀管理者、模范職工、科技優(yōu)秀工作者，請?zhí)崆?15分鐘到達(dá)會場并在前排 指定位置就座。2、全體參會人員統(tǒng)一著集團(tuán)制發(fā)的正裝（男士西服配領(lǐng)帶，女