公共設(shè)施施工組織設(shè)計

1、涇川縣體育中心建設(shè)項目施工組織設(shè)計編制：李三信審核：王懷章靜寧縣城關(guān)建筑工程公司2011年7月19日第一章編制說明及依據(jù)一、編制說明本工程施工組織設(shè)計，主要依據(jù)目前國家對建設(shè)工程質(zhì)量、工期、 安全生產(chǎn)、文明施工、降低噪聲、保護環(huán)境等一系列的具體化要求，依 照中華人民共和國建筑法、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例、國家現(xiàn)行建 筑工程施工與驗收技術(shù)規(guī)范、建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準、招 標文件、施工招標評標定標辦法、以及根據(jù)政府建設(shè)行政主管部門制 定的現(xiàn)行工程等有關(guān)配套文件，結(jié)合木工程實際，進行了全面而細致的 編制。我公司非常感謝建設(shè)單位對我方的信任，有幸參加木工程的投標。 公司接到招標文件及工程圖紙后，對施

2、工組織設(shè)計這一指導施工全過程 的綱領(lǐng)性文件進行了精心編制，為確保施工過程中的每個環(huán)節(jié)均達到優(yōu) 良，我們在施工組織設(shè)計中對施工過程中的每個環(huán)節(jié)力求做到方案科學, 組織合理，總體把握，細部周祥。另外，我們在木方案的編制過程中特 別注意了以下幾個方面：1、嚴格按照工程招標文件要求對施工組織設(shè)計進行編制。2、整個方案的編制全盤考慮、統(tǒng)籌兼顧，作到整個施工過程中人員、 機械、材料調(diào)配、質(zhì)量要求、進度安排等方面的協(xié)調(diào)統(tǒng)一、井然有序， 力求方案切合工程實際，科學合理，可操作性強。3、木著對業(yè)主高度負責和對工程質(zhì)量終身負責制的原則，對業(yè)主未 在招標文件中要求的一些施工技術(shù)方案和工程管理部署，亦在本方案中 作了

3、一些必要的敘述。4、對施工中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及施工難點，努力做到施工前充分考慮，施工過程中嚴格把關(guān)，確保工程質(zhì)量萬無一失。5、木施工組織設(shè)計中凡未注明的計量單位均為“毫米”。二、編制依據(jù)1、涇川縣體育中心建設(shè)項目招標文件。2、國家現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標準、圖集。3、我公司現(xiàn)有的施工資源及技術(shù)管理文件。4、我公司具備的機械裝備及設(shè)備料，技術(shù)資源和技術(shù)力量。5、我公司按照GBT19001> GBT28001. GB/T24001建立的質(zhì)量、職 業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系文件。6、施工現(xiàn)場踏勘情況以及我公司關(guān)于同類工程的施工經(jīng)驗。7、建設(shè)部推廣應(yīng)用的十項新技術(shù)以及新工藝、新材料等。8、木工程施工必須

4、嚴格執(zhí)行的技術(shù)規(guī)范。第二章工程概況一、地質(zhì)概況本工程為涇川縣體育中心建設(shè)項目，建設(shè)地點位于涇川縣城北新區(qū), 地質(zhì)狀況為良好。二、工程建設(shè)圖紙標準1、民用建筑通則(GB50352-2005)2、建筑地而施工規(guī)范(GB50037-96)3、公路路而基礎(chǔ)施工規(guī)范(JGJ31-034-93)4、瀝青路而施工及驗收規(guī)范（GB50092-96）5、建設(shè)施工防火規(guī)范GB50016-2006）6、城市道路和建筑物無障礙施工規(guī)范JGJ50-20017、建筑工程設(shè)計文件編制深度規(guī)定（2008年版）8、室外給水施工規(guī)范GB50013-20069、室外排水水施工規(guī)范GB50014-200610、建筑滅火器配置施工規(guī)范

5、GB50140-200511、建筑給水聚丙烯管道（PP-R）工程技術(shù)規(guī)程三、規(guī)模該工程為涇川縣體育中心建設(shè)項目，施工內(nèi)容為施工圖以內(nèi)全部建安工 程：四、建筑防火1、工程防火等級：二級2、防火間距：建筑場地四周開闊，建筑物防火間距及撲救面、消防車 道、回車場地均滿足規(guī)范要求。第三章項目管理策劃一、指導思想本工程規(guī)模較大、專業(yè)性強、工期緊，我公司將該項工程列為公司 重點工程項目，并選派具有國家貳級資質(zhì)、所施工工程獲得過多項優(yōu)質(zhì)獎的壬怪童同志擔任項目經(jīng)理來全而組織和協(xié)調(diào)木工程的施工。并己制 訂科學、合理、可操作性強的本施工組織設(shè)計，組織精銳的施工隊伍， 配備先進的機械設(shè)備，采用成熟的新工藝、新技術(shù)，

6、嚴格現(xiàn)場管理，嚴 密控制質(zhì)量，確保該工程的質(zhì)量、進度、安全和文明施工達到預期目標。二、質(zhì)量方針及目標質(zhì)量方針:“科學管理，精心施工,遵信守約，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)”。質(zhì)量目標：達到“合格”。本工程質(zhì)量管理方而，將認真貫徹建設(shè)部，省建設(shè)廳及我公司關(guān)于 工程質(zhì)量管理方面的各項規(guī)章制度，執(zhí)行IS0/9001質(zhì)量管理及質(zhì)量保證 體系，以建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標準（GBJ300-2001）施工 工藝操作規(guī)程及現(xiàn)行施工規(guī)范、標準為準則，進行系統(tǒng)化，規(guī)范化管 理，保證工程質(zhì)量達到一次性交驗合格標準。同時確保：1、質(zhì)量保證資料完整齊全。2、分項工程合格率100%o o3、單位工程觀感分值達到90%以上。三、工期目標

7、本工程計劃于2011年I月空日開工，20110年 £月生日竣工，總施工天數(shù)163日歷天。四、安全目標（一）、杜絕重大傷亡事故，輕傷事故頻率控制在2%。以內(nèi)；無重大機 械設(shè)備事故；無火災事故。（二）、創(chuàng)安全文明達標工地?？刂莆廴?，施工現(xiàn)場的噪音.污水和粉塵達標排放，節(jié)能降耗，保a五、環(huán)境管理目標護環(huán)境。爭創(chuàng)甘肅省“標準化文明工地”。六、內(nèi)業(yè)管理、服務(wù)目標技術(shù)管理責任明確，內(nèi)業(yè)資料完整、美觀、歸檔及時。信守合同及 服務(wù)承諾，配合業(yè)主做好工程項目實施工作，妥善協(xié)調(diào)與各方的關(guān)系， 接受建設(shè)、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理單位的控制與監(jiān)督，遵守工程保修服務(wù)承諾。七、項目管理（一）、項目經(jīng)理部組成本工程規(guī)模較大，施

8、工工期較緊，為確保工程既定各項目標的順利 實現(xiàn)，公司將針對木工程成立工程領(lǐng)導小組，直接領(lǐng)導本工程的施工全 過程。為本項目組建的項目班子，將以優(yōu)質(zhì)、團結(jié)、高效、協(xié)作為組建 原則。未進場之前可根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做好開工前的準備工作 （材料、機械、技術(shù)等準備工作與策劃工作），以無條件滿足木工程需要 為前提。同時，根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人 員的責、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有序地開展工作, 確保整個項目部形成一個團結(jié)高效的整體，使項目經(jīng)理部管理體系 能充分地分析、運籌各種復雜的管理局面，作到?jīng)Q策有的放矢，成 竹在胸，不打無把握、無準備Z仗。切實做到項目管理“有章

9、可循, 執(zhí)法必嚴、違章必糾”。項目管理機構(gòu)配備情況職務(wù)姓名職稱已承擔主要在建工程悄況證書 名稱級別專業(yè)原服務(wù)單位項目 數(shù)主要項目名稱項目經(jīng)理王懷章工程師項目 經(jīng)理證 /職稱 證貳級/ 中級工民建本單位21東苑23號、四中、副食廠住宅樓、 縣二幼、威中.縣委黨校教學樓、 電力局.信用社住宅樓技術(shù)管理李三信職稱證中級工民建本單位25平?jīng)鲭姀SH號、東苑23號、四中、 副食廠住宅樓、縣二幼.威中教學 樓電力局、信用社住宅樓施工員李潤世技術(shù)員資格證 /職稱 證初級工民建本單位18四中、副食廠住宅樓、威中教學樓 電力局、信用社住宅樓質(zhì)檢員李明富技術(shù)員資格證 /職稱 證初級工民建本單位21曠11號、東苑23

10、號四札畐惟廠住 饒 J 威 K島信腓Mi裁材料員賈國會技術(shù)員職稱證初級工民建本單位25平?jīng)鲭姀S11號.東苑23號.四中、 副食廠住宅樓、縣二幼、威中、縣 委黨校教學樓.電力局.信用社住 宅樓預算員李朱縣助理工程師資格證/職稱 證初級工民建本單位21東苑23號、四中、副食廠住宅樓、 縣二幼、威中、縣委黨校教學樓、 電力局.信用社住宅樓安全員劉勝利技術(shù)員資格證工民建本單位18四中、副食廠住宅樓、縣二幼、威 中、縣姿黨校教學樓、電力局、信 用社住宅樓機械管理王懷章技術(shù)員資格證工民建本單位18、四中、副食廠住宅樓.縣二幼、 威中.縣委黨校教學樓.電力局、 信用社住宅樓內(nèi)業(yè)管理何振彥技術(shù)員職稱證初級工民

11、建本單位5靜寧四中、電力局住宅樓.縣二幼 教學樓.信用社住宅樓（二）、項目管理1、項目部管理機構(gòu)本工程嚴格按項目管理組織實施，項目經(jīng)理作為項目法人，對本工程質(zhì)量、進度、安全、成本、工程款回收負責，項目經(jīng)理部下屬各成員按照其崗位及質(zhì)量體系要求履行自己的職責，對項目經(jīng)理負責，項目經(jīng) 理對施工全過程的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，各部門密切協(xié)作, 共同完成該工程施工。作業(yè)班組（二）、項目管理主要內(nèi)容1、合同管理根據(jù)木工程施工合同的各項條款要求，項目經(jīng)理部（項目經(jīng)理負責） 簽定各項指標承包合同，實行項目經(jīng)理風險金抵押，獎罰分明，責任到 人。各承包指標包插質(zhì)量、進度、安全、成本、文明施工和工程款的回

12、收及支配，項目經(jīng)理與項目部組成人員簽定相關(guān)的崗位責任書，實行嚴 格的責任約束機制。項目經(jīng)理有權(quán)與勞務(wù)隊、材料供應(yīng)商簽定勞務(wù)承包 76合同和材料供應(yīng)合同，對于特殊過程報請建設(shè)、監(jiān)理同意并進行資質(zhì)等 級、營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營范圍能力、技術(shù)水平等審核，滿足工程要求后方可 簽定合同，確保其合理、規(guī)范，滿足合同要求。2、質(zhì)量管理項目經(jīng)理作為第一質(zhì)量責任人對質(zhì)量控制實行全方位管理，技術(shù)負 責人負責具體實施，對各相關(guān)因素（人員）進行監(jiān)督，確保本項目的質(zhì)量 計劃和目標。專職質(zhì)檢員負責工程實體的質(zhì)量控制和核驗，對工程各分 項進行驗收，針對質(zhì)量問題協(xié)助技術(shù)負責人制定相關(guān)措施，并負責實施。 確保各分項工程達到質(zhì)量計劃的要

13、求。3、工程進度管理工程進度計劃由項目經(jīng)理制定，最后報分公司技術(shù)質(zhì)量部審批后方 可實施。根據(jù)工程進度計劃，施工員制定相關(guān)分項工程進度計劃、勞務(wù)計劃 和材料計劃，報請項目經(jīng)理批準，由相關(guān)部門具體實施。機械員根據(jù)工程進度計劃和施工組織計劃提岀機械設(shè)備計劃。每月由項目經(jīng)理召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)解決工程質(zhì)量、進度、安全 及資源配置等方面的問題，為整個項目計劃的實施創(chuàng)造條件。4、安全管理工程項目經(jīng)理具體負責安全管理的實施，制定安全管理計劃，是安 全生產(chǎn)的第一責任人?，F(xiàn)場安全員負責現(xiàn)場安全防護、臨時用電等的安全檢查，協(xié)助項目 經(jīng)理制定措施，并加以落實；對各作業(yè)班組進場、班前施工過程的安全 進行交底，并實行監(jiān)

14、督。5、造價管理工程項目施工前，由項目經(jīng)理主持，制定本工程造價控制計劃，預 測工程施工成本和各項節(jié)約值（如清水磴技術(shù)），由相關(guān)人員負責實施。項目預算員負責向項目經(jīng)理提供有關(guān)數(shù)據(jù)、工程實物量清單等，并 協(xié)助項目經(jīng)理進行成木分析、制定造價控制措施和計劃，對各項措施的 實施實行驗證，確保實現(xiàn)項目造價控制計劃。76第四章施工總體部署、施工總平面布置根據(jù)設(shè)計總平而圖及場地踏勘情況，將對場地內(nèi)主要機械、生產(chǎn) 加工、材料堆放、辦公、安全保衛(wèi)、臨時道路、施工用水、施工用電 等設(shè)施、施工臨設(shè)及辦公臨設(shè)按標準化管理要求進行布置，生活區(qū)與 生產(chǎn)區(qū)科學分離，采用封閉式管理。施工平而布置要緊湊合理，在滿 足方便生產(chǎn)，有

15、利于生活、安全防火等的條件下，同時要盡可能減少 現(xiàn)場物資的二次搬運，提高機械利用率。為了便于現(xiàn)場的管理和盡量 少占用地，詳見施工總平面布置圖。（一）、生產(chǎn)設(shè)備布置方案1. 碗攪拌由于施工現(xiàn)場較為寬廣，現(xiàn)場砂石料及水泥堆放可在攪拌機臨 近、方便處堆放，擋墻圍堵、歸放（堆放量以滿足下一個工作日最大 用量為基準）。2、設(shè)備料堆場、砌體堆放設(shè)備料根據(jù)設(shè)計用量的多少，就近堆放，主要設(shè)在擬建項目的西 而' °砌體在主體結(jié)構(gòu)施匸一段時間后，砌體穿插時利用，砌體在場內(nèi) 按垛碼放整齊，長、寬、高統(tǒng)一，以利驗收和搬運。（二）、現(xiàn)場辦公及生活設(shè)施布置方案1、現(xiàn)場辦公室、門衛(wèi)值班室現(xiàn)場設(shè)建設(shè)、監(jiān)理辦

16、公室兩間、會議室一間，管理人員辦公室4 間。辦公室門前綠化，營造一個整潔、文明、舒心的辦公環(huán)境。門衛(wèi)值班室設(shè)在大門入口處。ftS I冷任2、現(xiàn)場廁所設(shè)男、女廁所，派人定時打掃清理。3、工人宿舍為了便于現(xiàn)場的管理，生活區(qū)與施工區(qū)分離，獨立設(shè)置于場部。 同時，在施工過程中將嚴格遵守國家有關(guān)環(huán)境保護的法律規(guī)定，采取 措施控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物。制定施工 不擾民措施，控制噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害。二、施工大綱（一）、總體構(gòu)想涇川縣體育中心建設(shè)項目工程，工程的重要程度不言而喻。我公 司準備將此工程列為重點攻堅工程，組織優(yōu)秀施工人員，先進的機械 設(shè)備，充分發(fā)揮施工技術(shù)優(yōu)勢，將工

17、程建設(shè)成質(zhì)量優(yōu)、速度快、安全好、有科技含量的精品工程。根據(jù)招標文件、工程的特點和設(shè)計總平而圖，在施工總體部署上，將突出以下幾個方面：組織機構(gòu)的設(shè)置選派具有豐富施工管理經(jīng)驗和同類工程施工經(jīng)驗的管理技術(shù)骨 干組成高效精干的項目經(jīng)理部。（二）、施工總體進度計劃安排及控制1、施工總體進度計劃2011年I月 空日開工，2011年£月 生日竣工，合計總?cè)諝v天 數(shù)163天。（三）、施工準備1、技術(shù)準備（1）、做好現(xiàn)場的水文、地質(zhì)、場地條件等的調(diào)查研究，工程開 工前，應(yīng)由公司項目部組織有關(guān)人員對施工現(xiàn)場進行實地調(diào)查，確定 現(xiàn)場的水文、地質(zhì)、地形地貌、氣候條件等影響因素。若發(fā)現(xiàn)場地條 件與設(shè)計不符或?qū)?/p>

18、正常施工有影響時，應(yīng)及時組織有關(guān)部門或人員共 同協(xié)商，取得一致意見，并形成共同的處理方案或措施。(2) 、認真審閱施工圖紙，組織圖紙會審，編制工程施工組織設(shè) 計。施工圖下發(fā)后，公司技術(shù)部門及項目部應(yīng)及時組織有關(guān)技術(shù)人員 認真查閱圖紙，進行內(nèi)部圖紙會審，并根據(jù)工程特點及工程場地情況 及時確定施工方案，編制指導工程施工的施工組織設(shè)計書。(3) 、做好新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用工作。開工前，施工技術(shù)人員認真查閱領(lǐng)會圖紙，對工程中采用的新技 術(shù)、新工藝及新材料專項列出，查閱有關(guān)標準、資料，編制新技術(shù)、 新工藝及新材料的施工方法及技術(shù)交底，及時組織有關(guān)人員認真學 習、領(lǐng)會，并向操作班組進行詳細交底

19、、示范及培訓，使新技術(shù)、新 工藝、新材料確實能被正確使用，發(fā)揮其優(yōu)越性。(4) 、統(tǒng)計工程所用規(guī)范、圖集工程開工前，技術(shù)部門應(yīng)認真查閱圖紙，統(tǒng)計工程用標準、規(guī)范 及圖集，及時備齊上述資料，并應(yīng)組織有關(guān)人員進行培訓、學習，并 按標準、規(guī)范及圖集的要求，提前編制各分部分項工程施工的技術(shù)交 底材料，并在開工前組織有關(guān)管理人員及操作人員進行交底，使大家 都心中有數(shù)。(5) 、準確計算工程量，確定施工用機械、設(shè)備、勞動力及材料 工程開工前，預算人員應(yīng)根據(jù)施工圖紙認真計算各分部分項工程量，分析材料用量，及時組織有關(guān)人員提出各種材料用量計劃及勞動 力需用量計劃，并及時安排人員、材料進場。* 76同時，組織有

20、關(guān)人員根據(jù)工程施工方案提出施工用機械、設(shè)備用 量計劃，并安排機械、設(shè)備及時進場。(6) 、編制工程進度、質(zhì)量、成木控制實施細則工程開工前，項目部組織有關(guān)人員根據(jù)分部分項工程量，依據(jù)勞 動定額確定勞動力用量，并按總工期安排編制詳盡的施工進度計劃實 施細則。同時，有關(guān)人員應(yīng)根據(jù)質(zhì)量方針及目標制定相應(yīng)的質(zhì)量保證實施 細則，根據(jù)工程實際特點確定切實可行的質(zhì)保措施，并應(yīng)責任到人。成本的好壞直接關(guān)系工程投資的多少，項目部的盈利情況，施工 前項目部應(yīng)組織有關(guān)人員編制詳細的成本控制計劃及措施，做好項目 成木控制，并應(yīng)最大限度地使用新技術(shù)、新工藝及新材料，以降低工 程成札2、組織準備根據(jù)工程性質(zhì)及特點，我公司己

21、確立項目管理組織機構(gòu)，并由項 目經(jīng)理牽頭組織進行各項準備工作，技術(shù)負責人主要做好各項技術(shù)準 備，施工員則要做好現(xiàn)場準備、勞動力準備及機械設(shè)備的進場準備， 材料員依據(jù)預算員及施工員提供的材料用量、構(gòu)件計劃提前考查，選 擇供方，做好各種材料進場準備，項目經(jīng)理逐一審核決定。同時，項目管理人員在開工前，要學習、培訓，做好各自的崗位 職責準備。3、現(xiàn)場準備(1) 、施工前應(yīng)組織人力進行現(xiàn)場場地平整，通好水路、電路， 修好施工用道路。在甲方的負責下，切實做好“三通一平”工作。(2) 、施工現(xiàn)場平面布置(見附圖)(3) 、施工定位及放線工程開工前，應(yīng)由技術(shù)部門組織，以甲方提供的坐標點引測，對工程進行定位放線

22、。并做好復核和記錄，確保準確無誤。76第五章分部分項工程施工方案及技術(shù)措施一、施工測量及定位放線根據(jù)建筑紅線，利用直角坐標法在現(xiàn)場測設(shè)主軸線，通過主軸線 在建筑物四周埋置軸線控制樁。通過設(shè)計絕對高程和甲方提供的高程 水準點，利用水準儀引測到現(xiàn)場，并由項目技術(shù)部門復檢無誤后埋置 標高控制樁。（_）、軸線控制:根據(jù)施工平而圖做好工程軸線定位控制樁，控制樁設(shè)在建筑物以 外的自然地而上，并認真做好保護工作?？刂茦秾⒆鰹榉啪€和復核的依據(jù)。本工程樓體軸線豎向控制，采用垂直經(jīng)緯儀內(nèi)外雙控法進行控 制，將誤差嚴格控制在所允許值以內(nèi)。（二）、標高控制1、±0. 00處標明柱封閉的邊框線，在各層向上引測

23、處準確地測 出相同的起始標高線，并用紅油漆標注。2、用鋼尺沿垂直方向，向上量至施工層，并劃出Im的水平線， 各層的標高線均應(yīng)由±0. 00處向上量取以減少誤差。3、將水準儀安置到施工層，校測由下傳遞上來的各水平線，誤 差應(yīng)±5mm以內(nèi)，在各層抄平時，應(yīng)后視兩條水平線以作校核。（三）、沉降觀測1、施工時要做好沉降觀測記錄，結(jié)構(gòu)每上升一層應(yīng)記錄一次， 并在裝飾階段每月復測一次，直至竣工。工程竣工后第一年測四次， 第二年測二次，至沉降穩(wěn)定為止。同時，在施工期間，對塔吊基礎(chǔ)定期進行沉降觀測。技術(shù)負責人做好沉降觀測記錄工作。2、沉降觀測記錄作為內(nèi)業(yè)資料，一并歸檔。3、定位控制樁及沉降

24、觀測點的布置見軸線定位控制及沉降觀 測點平而布置圖(四) 、安全措施本工程土質(zhì)情況復雜，因此施工中應(yīng)采取以下措施：1、施工前由施工員對作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底：即應(yīng)急救的知識培訓、防護用具、照明、通訊手段、操作方法、注意事項、施工 任務(wù)安排等進行詳細說明，嚴禁違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律。2、在施工前對施工設(shè)施、工具、防護用品、電纜等應(yīng)仔細檢查,不合格不得投入使用，施工人員有無不適宜在井下工作的疾病或身體 不適。(四) 、質(zhì)量要求3、質(zhì)量標準(1) 、表面光滑、潔凈、顏色均勻、無抹紋、線角和灰線平直方 正、清晰美觀。(2) 、孔洞、槽、盒、管邊后而的抹灰表面尺寸正確，邊緣整齊、 光滑、管邊

25、后而平整。(3) 、表面平整，護角符合施工規(guī)范規(guī)定。(4) 、分格條(縫)寬度、深度均勻、平整光滑、棱角整齊、橫平 豎直、通順。(5) 、清理基層：將基層表而的積灰、浮漿、油污及雜物清 掃掉并洗干凈，明顯凹陷處應(yīng)用水泥砂漿或細石碗墊平，表面光 滑處營鑿毛并清刷干凈。抹砂漿前Id澆水濕潤，表而積水應(yīng)予排 除。(6) 、配制砂漿：而層水泥砂漿的稠度不大于35mm,強度等 級不應(yīng)小于Ml5。使用機械攪拌，投料完畢后的攪拌時間不應(yīng)少 于2min,要求拌合均勻，顏色一致。(7) 、鋪抹砂漿灰餅做好待收水不致塌陷時，即在基層上均勻掃素水泥漿一 遍，隨掃隨鋪砂漿。若待灰餅硬化后在鋪抹砂漿，則應(yīng)隨鋪砂漿 隨找

26、平，同時把利用過的灰餅敲掉，并用砂漿填平。(8) 、找平、壓頭遍鋪抹砂漿后，隨即用刮尺或木杠按灰餅高度，將砂漿找平， 用木抹子搓揉壓實，將砂眼、腳卬等消除后，用靠尺檢查平整度。 抹時應(yīng)用力均勻，并后退操作。待砂漿收水后，隨即用鐵抹子進 行頭遍抹平壓實至起漿為止。待砂漿收水后，再用鐵抹子壓至處 漿為止。(5) 、養(yǎng)護視氣溫高低在面層壓光交活24h內(nèi)，鋪鋸末或草袋護蓋，并 灑水保持濕潤，養(yǎng)護時間不少于14do(6) 、抹踢腳板一般在抹地坪而層前施工。有墻而抹灰層的，底層和面層砂 漿宜分兩次抹成，無墻面抹灰層的，只抹面層砂漿。抹底層砂漿 系先清理基層，灑水濕潤，然后按標高線量出踢腳板標高，拉通 線確

27、定底灰厚度，貼灰餅，抹10厚1： 3水泥砂漿，刮板刮平， 搓毛，澆水養(yǎng)護。抹面層砂漿系在底層砂漿硬化后，拉線貼粘靠 尺板，抹1： 2. 5水泥砂漿，用刮板緊貼靠尺垂直地而刮平，用鐵 抹子壓光，陰陽角、踢腳板上口，用角抹子溜直壓光。人76第六章工程質(zhì)量保證體系及技術(shù)措施、總則公司己形成標準化的質(zhì)量保證體系和科學的施工管理體系。我公 司將嚴格執(zhí)行和應(yīng)用IS09001： 2000質(zhì)量標準，對木工程質(zhì)量的控制 實行規(guī)范化、程序化，確保工程質(zhì)量達到“確保合格、力爭姓娟獎”, 并充分體現(xiàn)我公司“精心施工、確保質(zhì)量、服務(wù)社會、奉獻精品”的 質(zhì)量方針。二、質(zhì)量目標與目標分解（一）、目標：“確保合格”。三、工程

28、質(zhì)量管理體系（一）、質(zhì)量管理體系框圖（二）、質(zhì)量管理1、文件管理對文件管理制定文件編號，復核及批復，文件頒布和分發(fā),文件變更管理等一套管理程序，以保證所有文件、圖紙、資料、 技術(shù)規(guī)范能準確無誤地建檔、保管和分發(fā)給有關(guān)部門和人員。2、采購管理建立有關(guān)綜合程序，供應(yīng)的物資（或產(chǎn)品）質(zhì)量必須符合規(guī)范標準 及合同要求，確保為工程提供合格的物資（或產(chǎn)品）；3、材料管理3、檢查和試驗管理（1）、檢查：由兩個方而來控制，一方面內(nèi)部和獨立控制都要記 錄在施工跟蹤檔案中。另一方而由質(zhì)保組織機構(gòu)隨機或有計劃獨立控 制。（2）、試驗：本公司完成的試驗，包括個人熟練程度及資格，設(shè) 備工具、操作方法來樣試驗。（3）、測

29、量和試驗設(shè)備的標定和管理：所有儀表、工具、量具和 試驗設(shè)備都應(yīng)根據(jù)綜合程序通過標定和驗證。4、對不符合項的管理施工過程中，凡發(fā)現(xiàn)不符合施工程序、技術(shù)規(guī)范、標準和圖紙要 求的，均稱為不符合項。不符合項的處置應(yīng)遵循不合格項控制程序。5、糾正措施：當工程有缺陷、偏差及對質(zhì)量不利的條件岀現(xiàn)時, 為了防止重復發(fā)生，建立綜合程序“糾正措施”描述質(zhì)保質(zhì)控活動。6、記錄：質(zhì)保記錄的編號，承包商對每一個土建安裝工程都有 質(zhì)保記錄，包括上行文件和質(zhì)量跟蹤文件。7、監(jiān)察：分內(nèi)部和外部監(jiān)察，質(zhì)保部門將根據(jù)需要指導監(jiān)察， 以證實質(zhì)保大綱的執(zhí)行、運用和有效性。上述的各項管理工作組成了質(zhì)保質(zhì)控管理體系，一切生產(chǎn)活動都 處于

30、有目標、有標準、有程序的狀態(tài)，從而保證了工程質(zhì)量。（三）、嚴格質(zhì)保質(zhì)控措施1、工作程序：施工程序和施工技術(shù)方案編制要求由主任工 程師會同技術(shù)部門合作編制，并報業(yè)主、監(jiān)理審核批準后執(zhí)行。 它是現(xiàn)場施工的指導文件。2、施工記錄檔案程序（1）、施工記錄檔案是遵循質(zhì)保大綱要求建立的，是根據(jù)規(guī)范程 序和技術(shù)方案要求，對施工的每道工序，每一環(huán)節(jié)進行監(jiān)督控制的原 始文字記載，是極為重要的質(zhì)保文件。它包括每一個具體結(jié)構(gòu)施工過 程中的所有檢查和試驗。（2）、施工記錄檔案：包括內(nèi)部控制單、測量放線單、實驗報告 單、施工階段圖、鋼筋檢查單、鋼筋交貨單、預埋件檢查單、有關(guān)技 術(shù)修訂、現(xiàn)場變更、說明要求等技術(shù)文件表，測

31、量檢查單，不符合項 報告。（3）、質(zhì)量檢查程序：質(zhì)控部門除了對施工隊伍的內(nèi)部質(zhì)控進行 監(jiān)查外，還要對施工質(zhì)量進行H常的例行檢查和抽查。（4）、質(zhì)控報告質(zhì)檢員在檢查中發(fā)現(xiàn)問題，直接向現(xiàn)場工程師及施工員提出， 使問題很快得以解決，如果問題較嚴重或提出后沒有返工，就要 按規(guī)定向質(zhì)保質(zhì)控負責人和分公司負責人反映并存檔。（5）、不符合項處理程序不符合項一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，應(yīng)立即采取措施控制，做不符合項標記，在 報告中明確不符合項發(fā)生的原因、差異狀態(tài)及修復方案（或補救措 施），待業(yè)主批準后即為強制性措施，必須按批準的方案修復或處理* 76不符合項。四、工程質(zhì)量保證體系我公司視質(zhì)量為企業(yè)的生命，嚴格按照IS09001

32、質(zhì)量認證標準建 立了質(zhì)保大綱，并且進行質(zhì)量跟蹤及管理評審。（一）、質(zhì)量保證控制體系框圖質(zhì)量保證控制體系公司總經(jīng)理技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)負責人項LI經(jīng)理技術(shù)質(zhì)量科專職質(zhì)量員技術(shù)經(jīng)理木丁丁長鋼筋工長施工員材料員水暖匸長電氣工長(二) 、質(zhì)量體系的保證措施1、嚴格按IS09000質(zhì)量認證體系及投標人有關(guān)質(zhì)量手冊條款對施工階段的各分項施工要素進行跟蹤反饋及標識記錄。2、對于外構(gòu)件施工過程也應(yīng)在項目部的嚴格控制之下，確保其 滿足整個建筑產(chǎn)品的質(zhì)量要求。3、嚴格材料控制(1) 、采購物資(產(chǎn)品)質(zhì)量、技術(shù)要求必須執(zhí)行行業(yè)規(guī)范標準。(2) 、現(xiàn)場材料員對所有進場材料必須進行檢查和驗證；進廠材 料必須要有出廠合格證書

33、，尤其水泥、鋼材等，必須要有復試報告和 合格證。(3) 、嚴禁不合格材料以次充好進場，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，堅決退場，并 追究當事人責任。4、嚴格過程控制(1) 、認真組織技術(shù)人員及施工人員按照圖紙、工藝標準、施工 方案、操作規(guī)程及質(zhì)量計劃的要求認真組織施工，盡量避免返工。(2) 、技術(shù)負責人貫穿施工全過程，對各分項要素進行監(jiān)控，特 殊工種操作人員必須持證上崗，特殊過程必須做過程能力鑒定報告。(3) 、樣板引路：在各分項工程中，嚴格做到樣板引路，不合格 的產(chǎn)品堅決返工，不合格的人、材、物堅決撤換。(4) 、試驗設(shè)備、測量設(shè)備的質(zhì)量，保證常用常好，以免對工程 實體造成導向上的錯誤及缺陷。(5) 、嚴格遵守單

34、位工程質(zhì)保體系工程流程及單位工程質(zhì)保、質(zhì)控工作程序(見下表)* 76單位工程質(zhì)保體系工程流程表技質(zhì)部質(zhì)檢員t5匸合任5、嚴格執(zhí)行質(zhì)量責任制(1) 、堅持執(zhí)行“誰施工誰負責質(zhì)量，誰操作誰保證質(zhì)量”的原 則，逐級落實。在施工過程中，操作者掛牌上崗，并專人跟蹤記錄， 使質(zhì)量工作落實到每個人。(2) 、明確質(zhì)量責任終身制，尤其是基礎(chǔ)及主體工程階段，嚴格 把好每個工序的質(zhì)量關(guān)，使所有分項工程不留質(zhì)量隱患。6、切實落實保證工程質(zhì)量的制度措施(1) 、建立嚴密的質(zhì)量控制系統(tǒng)，嚴格實行三級監(jiān)督制度，建立 健全班組自檢、交接檢、專檢的三檢制度，同時，加強質(zhì)量檢查評定 制度，對于基礎(chǔ)主體工程結(jié)構(gòu)等重大驗收，由質(zhì)檢

35、部門牽頭組織。(2) 、建立項目部每月三次檢查，分公司每月一次檢查的質(zhì)量檢 查制度，并不定期隨時抽檢。作業(yè)班組應(yīng)及時對己完成的單項工程進 行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時改正。(3) 、項目部技術(shù)負責人組織有關(guān)人員參加經(jīng)常性質(zhì)量檢查、工 序質(zhì)量控制和質(zhì)量評定，對質(zhì)量隱患及時采取糾正和預防措施。(4) 、項目部每周召開一次由班組長參加的質(zhì)量講評會，分析工 程存在的質(zhì)量問題及發(fā)生的原因，提出解決辦法，并部署下一工序的 質(zhì)量控制目標。(5) 、堅持執(zhí)行質(zhì)量一票否決制，加強質(zhì)量意識教育，認真貫徹 誰施工誰負責質(zhì)量，誰操作誰保證質(zhì)量的原則。(6) 、作業(yè)班組實行工期、質(zhì)量、安全承包制度，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價, 把質(zhì)量同經(jīng)濟

36、收入掛鉤。責任明確，簽訂承包合同嚴格執(zhí)行獎罰兌現(xiàn) 制度。(三) 、保證質(zhì)量體系的技術(shù)措施1、嚴格貫徹新規(guī)范、嚴格規(guī)范操作，對主要分項工程的質(zhì) 量預先建立控制目標。2、設(shè)置工程質(zhì)量控制點，嚴肅分工、嚴格責任、嚴密監(jiān)控。 工程施工質(zhì)量控制點的設(shè)置3、嚴格技術(shù)、質(zhì)量交底制4、嚴格分部分項質(zhì)量評定制度5、嚴格技術(shù)復核、隱蔽工程驗收6、嚴格施工階段的級配及試塊管理7、嚴格施工階段“碗澆筑令”制度8、嚴格材料的質(zhì)量檢驗(四) 、質(zhì)量通病防治措施1、質(zhì)量通病防治的總體措施質(zhì)量通病的產(chǎn)生，主要原因是工程施工前對質(zhì)量通病的發(fā)生沒有 預見、沒有采取有效的防治措施、施工中沒有嚴格按工藝要求施工、 質(zhì)量控制的關(guān)鍵點沒

37、有得到控制、跟蹤檢查的力度不夠等致使施工中 簡化工序，關(guān)鍵環(huán)節(jié)處理不認真，遺留下質(zhì)量通病，根據(jù)質(zhì)量通病發(fā) 生的特征，木工程采取如下措施對質(zhì)量通病進行防治。(1) 、根據(jù)木工程的特點，對各主要分項工程可能出現(xiàn)的質(zhì)量通 病進行預防，分項制定防治措施。(2) 、嚴格按工藝標準操作，控制施工質(zhì)量關(guān)鍵點。(3) 、詳細進行技術(shù)交底，明確各分項工程的施工方法、質(zhì)量通 病產(chǎn)生原因及預防措施，確保防治措施落到實處。(4) 、認真執(zhí)行IS09001質(zhì)量體系標準把質(zhì)量保證、質(zhì)量控制體系貫穿于施工生產(chǎn)全過程。從施工人員 技術(shù)培訓到各種機具的保養(yǎng)維修、從把握施工技術(shù)關(guān)鍵到施工程序的 每一個環(huán)節(jié)、從原材料控制到工程質(zhì)量

38、評定等一切活動都在質(zhì)保、質(zhì) 控體系下進行，有效地防止質(zhì)量通病的發(fā)生。2、各主要分項工程質(zhì)量通病防治的具體措施：第七章工期保證措施公司將組建經(jīng)驗豐富的項目管理部，對該工程進度、質(zhì)量等進行全方位的綜合管理。確保在合同工期內(nèi)圓滿完成各項施工任務(wù)，給建 設(shè)單位廣大職工交一份滿意的答卷。、統(tǒng)籌安排、科學管理（一）、嚴格計劃管理制度1、按照工期要求，對各分部工程、分項工程排出按月旬日的準 確可靠的工作計劃。2、按照工作計劃排出每月每周的機械、材料、勞動力和資金計 劃。3、項目管理部、分公司對計劃的執(zhí)行責任到人。4、每周由分公司主管生產(chǎn)經(jīng)理，主持召開一次現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度會, 由分公司生產(chǎn)科、技術(shù)科、動力科、材料

39、科、勞務(wù)站等有關(guān)人員參加 會議，會議按月、旬、周計劃檢查工程進度，確保統(tǒng)籌計劃的實施， 及時處理存在問題，確?，F(xiàn)場要求，為工程提供全而保障。5、項目管理部每周召開一次由班組長參加的協(xié)調(diào)會議，統(tǒng)一研 究解決制約因素，確保周計劃的實施，為全而完成計劃工期提供保障。（二）、落實合同管理1、項目部與各專業(yè)隊簽定勞務(wù)合同，采取定額加質(zhì)量進度系數(shù) 的方法簽定，確保各分項工程保質(zhì)保量完成。2、項目部和各職能部門簽定材料加工訂貨及機械設(shè)備等合同， 項目部驗收管理，按合同進行獎罰。3、項目經(jīng)理與分公司經(jīng)理簽定責任合同，明確該工程的各項管 理指標，公司經(jīng)理確認項目經(jīng)理無力履行合同或有違法行為時有權(quán)終 * 76止合

40、同。4、實行目標責任承包制，把施工任務(wù)指標分解到每個分項工程 作業(yè)組負責人，落實到各作業(yè)組內(nèi)，進行日、周、旬統(tǒng)計考核，必須 保證完成進度計劃，順利實現(xiàn)預定目標。5、落實班組內(nèi)部承包，優(yōu)化工種組合，以經(jīng)濟為杠桿保證各工 種按時完成作業(yè)計劃。（三）、確保工程進度的信息管理項目經(jīng)理部嚴格建立監(jiān)測、分析、反饋進度實施過程的信息流動 程序和信息管理制度，及時向分公司反饋進度問題，協(xié)調(diào)建設(shè)單位、 設(shè)計單位、監(jiān)理單位反饋的進度問題，以實現(xiàn)連續(xù)地、動態(tài)地全過程 進行目標控制，確保工程按期竣工，交付使用。二、確保工程計劃進度的具體措施（一）、計劃控制措施1、分公司與項目經(jīng)理簽訂確保按期交工的目標責任書，給予充

41、分的人員和資金的使用權(quán)，并實行工期與利益掛鉤，重獎重罰，如按 期交工，不獎不罰，提前和拖后一天，按每天500-1000元對項目經(jīng) 理部實施獎罰。如拖后工期超過十五天，則嚴格按照公司有關(guān)規(guī)章制 度進行處罰。2、分公司每周星期一下午由生產(chǎn)經(jīng)理和主任工程師組織有關(guān)股 室負責人參加，到現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決需用的勞動力及機械、料具及時進場。 重點協(xié)助項目部做好開工時的施工準備以及施工過程中的階段施工 準備，為工程順利進展提供保證條件。3、項目部要嚴格按本施工組織設(shè)計排定的各階段進行控制, 并詳細排出月度計劃和周作業(yè)計劃，分公司生產(chǎn)科設(shè)專人每周進行進 度檢查，對沒有按計劃完成的，在現(xiàn)場辦公會上查明原因，并追究有

42、關(guān)人員的責任，同時采取措施把拖延的工期調(diào)整壓縮在下周作業(yè)計劃 內(nèi)完成，防止累計拖延。分公司按照項目管理實施細則每月對形 象進度進行考核獎罰作業(yè)計劃的安排，一定在認真研究每個工序的操 作流程，各工序之間的交叉交接順序，所需材料人力、機具情況，要 提前安排、避免窩工。（二）、材料供應(yīng)保證措施1、分公司材料科嚴格按照項目部計劃要求的時間、組織材料進 場，分公司資金上優(yōu)先保證，外地采購的材料，要提前協(xié)助項目部準 確核定規(guī)格、數(shù)量、并及時定貨，保證提前進場。2、分公司與材料科長簽訂確保材料供應(yīng)的目標責任書，并給予 相應(yīng)的資金使用權(quán)和材料定貨權(quán)，并實行供料日期與利益掛鉤，重獎 重罰，如發(fā)生供料脫后，造成工

43、期拖后的，每天處300元罰款，如拖 后十天，則就地免職，永不使用。最終工期提前，按項目經(jīng)理的獎罰 標準的20%對材料股長實施獎罰。（三）、勞動力保證措施1、合理分配勞動力，在公司勞動力的統(tǒng)籌安排上，優(yōu)先考慮該 工程的勞動力。2、對生產(chǎn)工人執(zhí)行大包任務(wù)單。對保證工期和質(zhì)量的生產(chǎn)班組 或外包隊，按定額工日給予工期獎和質(zhì)量獎，標準質(zhì)量獎2元/工日， 工期獎1元/工日，對簽發(fā)的大任務(wù)單完不成的，不予發(fā)放。3、對外包工隊實行分檔支付結(jié)算款。視工期質(zhì)量的好壞，按不 同的百分比進行付款，為調(diào)動積極性，對特別突出的外包工隊在以上 付款的基礎(chǔ)上增加10%左右。4、在農(nóng)忙季節(jié)，對于每人每日出勤天數(shù)在30天的，給予

44、每人每 月50元出勤獎勵。該項獎的發(fā)放，由項目部簽審后發(fā)放。5、嚴格考勤制度。對于出全勤的職工給予獎勵，獎勵根據(jù)具體 情況定。對于違反勞動紀律的缺勤者，在未作出深刻檢查認識和處理 前不予安排工作。并視情節(jié)輕重予以公開書而檢查和下浮月薪工資2 4檔（50100元）三至六個月。凡弄虛作假考勤不實的責任者也 予以下浮月薪工資2檔，檢舉揭發(fā)者給予上浮2檔月薪工資獎勵。6、根據(jù)流水的劃分，將生產(chǎn)工人合理的安置在工作面上，進行 交叉作業(yè)。7、準確計算工程量，按工程量所需的工日數(shù)合理安排勞動力， 使之不產(chǎn)生浪費勞動力的現(xiàn)象。8、為生產(chǎn)工人創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境，做好生產(chǎn)的準備工作，使 工人一上操作而，就可展開工

45、作，不產(chǎn)生窩工現(xiàn)象。（四）、施工組織措施1、主體工程的施工分層分段進行流水作業(yè)，主體施工必須嚴格控制各工序流水節(jié)拍，防止局部拖延造成大面積窩工，保證主體施工 計劃工期，為裝修工程創(chuàng)造較充足的時間條件。主體施工完后立即中 請質(zhì)監(jiān)站進行驗收。2、對進場的班組實行工期、質(zhì)量承包，簽訂承包合同，明確雙 方責任及獎罰制度，如能按期完成，定額按100%執(zhí)行，每提前或拖 后一天，定額上或下浮5%o特別是三階段節(jié)點控制，要嚴肅、及時 * 76的兌現(xiàn)獎罰，充分調(diào)動班組的積極性和自覺性，提高勞動效率。(五) 、施工技術(shù)措施1、現(xiàn)澆板采用竹膠模板和碗扣式支撐體系，提高模板施工工效。2、碗摻早強劑，提前拆模，加快模板

46、的支撐的周轉(zhuǎn)速度。3、樓梯踏步在陽角處加裝8鋼筋，以確保角部的完整和達到 提前上人的條件。4、土建提前給電氣、通風等的安裝創(chuàng)造條件。5、水暖工程的水壓試驗，分系統(tǒng)或分段進行，以便下道土建工 序及時展開。6、電氣、通風等設(shè)備安裝工程與其它各分部工程配合穿插作業(yè), 同步進行，不占用整體工期。(六) 、縮短工期措施1、組織措施(1) 、抓好施工準備工作，編制切實可行的施工準備工作計劃， 對準備工作建立嚴格的責任和檢查制度。做到有計劃、有分工、有布 置、有檢查，確保按期完成。(2) 、以總計劃為龍頭，推動全面計劃管理，編制季、月、旬作 業(yè)計劃，加強調(diào)度與管理，維護計劃的嚴肅性，采用網(wǎng)絡(luò)計劃跟蹤和 動態(tài)

47、管理方法，堅持周計劃日平衡，加強工期控制，盡量縮短主導工 序和關(guān)鍵工序線路施工時間，保證施工計劃的實施。(3) 、建立青年突擊隊，大力開展勞動競賽活動。采取24小時 滿負荷三班倒的作業(yè)方式，充分利用作業(yè)面，組織立體交叉作業(yè)，在保證工程質(zhì)量的前提下加快施工進度，充分發(fā)揮職工的積極性，提高 工作效率。(4) 、建立嚴格的交接班制，交進度、交問題，交檢測資料，保 證質(zhì)量做以分項一次成優(yōu)，避免返工，用高質(zhì)量保證進度。(5) 、精心組織、指揮得力，加強現(xiàn)場的高度協(xié)調(diào)工作，超前預 測并及時解決好施工過程中可能發(fā)生的勞動力、機具設(shè)備、工序交 接、材料等方面的矛盾問題，組織協(xié)調(diào)好土建、安裝和裝飾的交叉作 業(yè)和

48、流水施工，使整個施工始終緊張有序，有條不紊地進行。2、技術(shù)措施(1) 、實行流水快速施工法，組織流水施工，以實現(xiàn)縮短工期的 目的。(2) 、在磴中摻入早強減水劑，縮短拆模時間，加快施工速度， 以縮短工期。(3) 、結(jié)合本工程操作面的特點，增加勞動力及設(shè)備料的投入， 以縮短工期。(4) 、與施工班組簽定合同，對于分項工程一次成優(yōu)，施工進度 提前的按其提前的程度發(fā)給工期獎。(5) 、開展勞動競賽。比質(zhì)量、比速度，對于質(zhì)量好、施工速度 快的優(yōu)勝班組給予獎勵，以調(diào)動生產(chǎn)工人的積極性。三、協(xié)調(diào)好施工項目的內(nèi)外關(guān)系項目經(jīng)理部通過組織協(xié)調(diào)，可以充分調(diào)動工作人員的積極性，使 協(xié)作各方主動支持、配合項目經(jīng)理部的

49、工作，提高項目組織的運轉(zhuǎn)效率，保證項目施工活動順利進行，并圓滿地實現(xiàn)目標。（一）、施工項目內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)施工項目內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)一覽表人際關(guān)系組織關(guān)系按以限制以權(quán)需求關(guān)系Sil系Sii重3關(guān)3住 衡 抓經(jīng)濟制約關(guān)系管仃以系 化是關(guān)（三）、與建設(shè)及監(jiān)理的工作協(xié)調(diào)1、監(jiān)理公司的介入體現(xiàn)了建設(shè)工程的進步，我公司將積極配合 監(jiān)理工程師履行他們的所有職責和權(quán)力。2、根據(jù)合同中明確規(guī)定的永久性工程圖紙編制的施工組織設(shè)計、 分部分項施工方案、月進度計劃等文件及時提交給監(jiān)理工程師批準， 以使監(jiān)理工程師及時進行審查；也使建設(shè)單位能對工程施工總體把握和及時調(diào)整。3、在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理工程師批準的

50、“施工組織設(shè)計”進行工程的質(zhì)量管理。在分包單位自檢和總包專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求, 予以整改。4、為監(jiān)理方定期召開監(jiān)理例會提供會議室，并認真聽取建設(shè)單 位及監(jiān)理方對工程施工過程的意見和要求，并嚴格執(zhí)行例會紀要所形 成的決議。5、積極配合建設(shè)單位及監(jiān)理對工程施工過程進行檢查，施工各 分部、分項的驗收工作提前半天書面通知建設(shè)單位及監(jiān)理，對提出的 問題堅決整改，絕不姑息遷就。6、對圖紙中未有明確的部位和作法，一定要與建設(shè)單位及監(jiān)理 取得一致意見，以技術(shù)核定單等形式確定下來，不得擅自處理。7、所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均 主動向監(jiān)理工程師

51、提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定使用前需進行物 理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告。8、嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使 監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，先 執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導后予以磋商統(tǒng)一，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維 護好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。（四）、與設(shè)計單位的工作協(xié)調(diào)1、發(fā)揮我公司的專家組優(yōu)勢，積極配合設(shè)計單位進一步完善設(shè) 計文件，在設(shè)計單位時間緊迫、施工進度急需補充圖紙的時候，我方 可在專家組的指導下，發(fā)揮我公司的技術(shù)優(yōu)勢，在設(shè)計單位簽字認可 的前提下，提供急需的施工補充圖紙并按規(guī)定程序報批后方用于施工。2、參加施工圖審查，協(xié)助建設(shè)單位

52、向設(shè)計單位提出建議，完善 設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備選型。3、在施工中，及時會同建設(shè)、設(shè)計單位按照總進度與整體效果 要求，驗收樣板間，進行部位驗收、中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。4、會同設(shè)計、建設(shè)單位一起參加設(shè)備、裝飾材料、衛(wèi)生潔具等 的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。5、在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計不完善之處，應(yīng)及時將信息向設(shè)計單 位反饋，并協(xié)助設(shè)計單位妥善處理。6、積極配合設(shè)計單位對施工過程的監(jiān)督檢查并提供方便，以確 保設(shè)計意圖在施工中得到圓滿實現(xiàn)。第八章安全施工技術(shù)保證措施明確目標、落實崗位、建立安全生產(chǎn)責任制（一）、安全生產(chǎn)目標1、杜絕重大傷亡事故，輕傷事故率控制在2%。以內(nèi)。2、創(chuàng)建安全達標工地。3

53、、創(chuàng)建文明施工示范工程（二）、建立以項目經(jīng)理為首的安全自控體系建立和完善以項目經(jīng)理為領(lǐng)導的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，有組織、有 管理地開展班前安全生產(chǎn)活動，承擔組織領(lǐng)導安全生產(chǎn)的責任。二（三）、建立安全生產(chǎn)責任制，陰確各級人員安全責任 、項目安全管理制度為了確保安全達標、貫徹“安全第一、預防為主”的方針，實現(xiàn)無重大傷亡事故發(fā)生，降低輕傷事故發(fā)生率，依據(jù)JG146-88施工 現(xiàn)場臨時用電規(guī)范、JGJ88-92龍門架及井架物料提升機安全技術(shù) 規(guī)范等國家、行業(yè)規(guī)范以及JGJ59-99建筑施工安全檢查標準 和公司以及分公司的有關(guān)規(guī)定、規(guī)程和施工組織設(shè)計的有關(guān)內(nèi)容，特 制定木制度?？倓t：1、本制度自工程開工之日

54、起實施，自工程竣工之日自動廢止。2、包括兩部分：第一管理制度；第二是獎本是制度包罰條例;（一）、安全技術(shù)交底制度（二）、定期安全檢查制度該工程項目為了安全生產(chǎn)，消除事故隱患，減少事故損失和造成 不良影響，制定強硬的安全檢查制度，對查出的隱患必須定人、定期 整改，整改完成后，由負責人及時進行復查達到合格，對違章作業(yè)、 違犯勞動紀律和打架斗毆制造事端的嚴肅處理。為確保安全生產(chǎn)、文 明施工，特制定木制度。檢查制度:制定安全管理目標總則，即：輕傷發(fā)生率6%以下，無重大傷亡 事故發(fā)生，達到安全生產(chǎn)、文明施工目標。1、安全生產(chǎn)，人人有責，把目標管理分解到每個施工員，由項 目經(jīng)理負責。2、由項目經(jīng)理每月對各

55、施工員、職能部門進行考核，每個人員 必須打分在合格以上，否則扣除當月獎金，或視情節(jié)給予處罰。3、考核由民主評議，棟號長主持會議，項目經(jīng)理打分。（三）、安全生產(chǎn)管理制度1、進入現(xiàn)場必須戴好安全帽，扣好帽帶，并正確使用個人勞動 防護用品。非木單位人員進行現(xiàn)場必須臨時租借安全帽，戴好后方可 進入現(xiàn)場聯(lián)系工作。2、二米以上的高處、懸空作業(yè)、下方無安全設(shè)施的，必須系好 安全帶、扣好保險鉤。3、高處作業(yè)時，不準往下或往上亂拋材料和工具等物件。4、各種電氣機械設(shè)備必須有可靠、有效的安全接地和防雷裝置, 方能啟動使用。5、不懂電氣和機械的人員以及無操作證的人員，嚴禁使用和玩 弄機電設(shè)備。6、吊裝區(qū)域非操作人員嚴禁入內(nèi)，吊裝機械技術(shù)性能和安全裝 置必須完好，把桿垂直下方不準站人。7、非特種作業(yè)人員，不得在特種作