零部件外委加工管理規(guī)定

1、零部件外委加工管理規(guī)定文件版本1/00文件編號KH-ZY-014-2018簽發(fā)宋吉慶發(fā)布日期實施日期分類A編制依據(jù)條款I(lǐng)ATF 16949: 2016汽車生產(chǎn)件及相關(guān)服務(wù)件組織的質(zhì)量管理體系要求編制單位企管部編制莊顯坤審核陳輝目的為了規(guī)范公司零部件外委加工的管理，保證車間在設(shè)備故障及產(chǎn)能不足時，通過采取委托外部資源進(jìn)行零部件加工, 消除生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，維持生產(chǎn)的正常銜接，以滿足銷售需求。2 范圍適用于供應(yīng)解放公司及特必克公司所有零部件外委加工管理。3 術(shù)語和定義外委加工：企業(yè)委托具有資質(zhì)的廠家對本單位因設(shè)備故障或產(chǎn)能不足時將產(chǎn)品（或部分工序）進(jìn)行委托加工的一系列工作。4 職責(zé)生產(chǎn)部： 是本規(guī)定的

2、歸口管理部門。負(fù)責(zé)零部件外委及外委回收工作的審批、監(jiān)督、檢查。采購部： 負(fù)責(zé)確定備選外委供應(yīng)商，負(fù)責(zé)對已確定的外委供應(yīng)商簽訂相關(guān)合同，及對外委供應(yīng)商的管理工作。技術(shù)發(fā)展部：負(fù)責(zé)下達(dá)相關(guān)技術(shù)文件。財務(wù)控制部：負(fù)責(zé)外委零部件目標(biāo)成本的制定及外委期間的結(jié)算工作。5 過程指標(biāo)（無）6 規(guī)定內(nèi)容外委及外委回收的審批對于因產(chǎn)能不足新發(fā)生的外委項，車間根據(jù)產(chǎn)量預(yù)測及生產(chǎn)實際情況，對擬外委產(chǎn)品所在生產(chǎn)線進(jìn)行產(chǎn)能分析，明確產(chǎn)能缺口、擬外委零部件品種及對外委供應(yīng)商工藝、質(zhì)量、裝備等方面要求，同時向生產(chǎn)部提交零部件外委加工產(chǎn)能分析報告。對于因設(shè)備故障影響正常生產(chǎn)須進(jìn)行的外委項， 各車間應(yīng)對設(shè)備故障進(jìn)行情況說明，同時

3、明確擬外委零部件品種及對外委供應(yīng)商工藝、 質(zhì) 量、裝備等方面要求，向生產(chǎn)部提交設(shè)備故障外委加工情況說明。生產(chǎn)部對各車間提交的產(chǎn)能分析報告或設(shè)備故障情況說明進(jìn)行審核，與申請車間研討確定外委品種及外委期限。由生產(chǎn)部編制零部件外委加工審批表，報送公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。對于已經(jīng)發(fā)生的外委項，如需要繼續(xù)外委，各車間需在外委期限到期 前，向生產(chǎn)部提交零部件外委加工審批表，經(jīng)生產(chǎn)部部審批后報 送公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。對于已確定回收的外委項，各生產(chǎn)單位須在外委期限到期前，向生 產(chǎn)部提交零部件外委回收審批表，經(jīng)生產(chǎn)部審批后報送公司領(lǐng)導(dǎo) 批準(zhǔn)。外委供應(yīng)商選擇由采購部根據(jù)外委供應(yīng)商需滿足的工藝、質(zhì)量、裝備等方面要求， 確定備選外委

4、供應(yīng)商。生產(chǎn)部根據(jù)“集中、就近”原則，組織采購部及外委申請車間的裝備、工藝、質(zhì)量、生產(chǎn)等相關(guān)人員對備選外委供應(yīng)商工藝條件、 質(zhì)量能力、 裝備能力、生產(chǎn)能力等方面進(jìn)行審核，并形成外委供應(yīng)商資格審核 報告，明確審核意見。生產(chǎn)部應(yīng)參照外委供應(yīng)商資格審核報告審核意見，確定外委供應(yīng) 商承接外委產(chǎn)品品種。對于外委產(chǎn)品，由財控部制定外委零部件目標(biāo)成本價格， 采購部參照財控部提供的目標(biāo)成本制定外委零部件價格。采購部負(fù)責(zé)簽訂相關(guān)合同。外委供應(yīng)商管理生產(chǎn)部須組織外委產(chǎn)品的外委及外委回收的生產(chǎn)及供貨搭接工作，制定生產(chǎn)搭接工作計劃，包括相關(guān)物資的出入廠、外委廠家調(diào)試生產(chǎn) 時間、供貨時間等。生產(chǎn)部應(yīng)根據(jù)銷售預(yù)測編制外委產(chǎn)品月份需求計劃，由采購部下 發(fā)給供應(yīng)商。生產(chǎn)部應(yīng)根據(jù)日生產(chǎn)需求向供應(yīng)商下達(dá)日要貨計劃。生產(chǎn)部應(yīng)定期赴外委供應(yīng)商檢查生產(chǎn)情況及外委產(chǎn)品庫存情況，保證外委回收工作啟動時零部件庫存數(shù)不得高于當(dāng)月物料需求計劃數(shù)量。外委產(chǎn)品質(zhì)量管理質(zhì)保部應(yīng)明確外委產(chǎn)品質(zhì)量控制內(nèi)容， 做好外委供應(yīng)商工藝、質(zhì)量人 員培訓(xùn)工作，保證外委供應(yīng)商掌握外委產(chǎn)品工藝及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。外委供應(yīng)商首次生產(chǎn)時，生產(chǎn)部、質(zhì)保部應(yīng)派人赴廠家進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)及產(chǎn)品檢測，首件檢測合格后方可進(jìn)行批量生產(chǎn)， 并對首件合格件進(jìn) 行簽字認(rèn)證。質(zhì)保部應(yīng)定期赴外委供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量檢查，檢查其生產(chǎn)過程質(zhì)量控制及質(zhì)量檢測環(huán)節(jié)是否符合要求，并編制 外委