房地產(chǎn)公司年終工作總結(jié)

1、房地產(chǎn)公司年終工作總結(jié)房地產(chǎn)公司年終工作總結(jié)房地產(chǎn)公司年終工作總結(jié)1 20xx年是繼20xx年后的又一個(gè)房地產(chǎn)政策年，也是歷年來(lái)步轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)真分析當(dāng)前 形勢(shì)，克服各種不利因素，齊心協(xié)力、扎實(shí)工作，基本完成 了年初的各項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃，主要工作如下；一、確立項(xiàng)目集團(tuán)公司在今年年初在位于 XX區(qū)政府XX北購(gòu)得土地十 畝，投資金額1200多萬(wàn)元，用于房地產(chǎn)開發(fā)，根據(jù)項(xiàng)目的 確立在當(dāng)?shù)毓ど滩块T注冊(cè)登記了XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，同時(shí)在建設(shè)部門注冊(cè)辦理了房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)（暫定三級(jí)）二、組建機(jī)構(gòu)在今年的工作中，我們?cè)谛姓芾怼C(jī)構(gòu)布置、制度建 設(shè)及運(yùn)行機(jī)制等方面進(jìn)行認(rèn)真的剖析、經(jīng)過(guò)梳理針對(duì)公司管 理制度進(jìn)行修改補(bǔ)

2、充和完善，并及時(shí)組織全體員工集中學(xué)習(xí)， 提高員工在工作中的管理水平，使企業(yè)的整個(gè)管理有所提高。房地產(chǎn)公司根據(jù)需要，組建了公司人員機(jī)構(gòu)，招聘各類 技術(shù)人員四名，為公司長(zhǎng)期發(fā)展儲(chǔ)備人才，招聘大學(xué)生兩名。為完善各部門的職責(zé)，組建財(cái)務(wù)部、工程技術(shù)部、預(yù)算部， 各部門在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，部門分工明確，各負(fù)其責(zé)，為公司 的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。三、項(xiàng)目推進(jìn)方面經(jīng)過(guò)一年的艱苦工作，完成了的前期策劃及產(chǎn)品功能定 位。（1） 完成了用地范圍內(nèi)的各種雜物的清運(yùn)工作，于20xx 年4月25日開始一一20xx年5月6日結(jié)束。共計(jì)清運(yùn)雜土3萬(wàn)5千多方。（2）20xx年5月7日于XX堪察設(shè)計(jì)院簽訂了合同。對(duì) 宗地內(nèi)的地質(zhì)進(jìn)行勘

3、察為設(shè)計(jì)部門提供詳細(xì)的地質(zhì)資料，為我們的產(chǎn)品設(shè)計(jì)打下了良好的基礎(chǔ)。（3）宗地內(nèi)原污水管道的遷移工作，由于宗地內(nèi)的污 水管道直接影響我們的工程施工。經(jīng)于市政局、市污水處理廠、市政園林所等相關(guān)部門聯(lián) 系溝通，同意我們的遷移方案。于20xx年8月28日于XX市工程公司簽訂了施工合同，共計(jì)遷移100MM管道80米，40MMt道70米，順利的完成了污水管道的遷移工作。（4）用電手續(xù)及審批工作我們對(duì)施工用電及周邊的線路進(jìn)行了詳細(xì)的考察和了 解，南門路的公網(wǎng)線路對(duì)我們很有利，抓住這個(gè)機(jī)遇，我們 和供電部門及時(shí)聯(lián)系溝通，順利的完成和辦理了用電的各項(xiàng) 手續(xù)。修建電房及設(shè)備已全部到位。（5）設(shè)計(jì)；為是我們?cè)O(shè)計(jì)的產(chǎn)

4、品高水準(zhǔn)、高要求、是 客戶滿意我們做了大量的工作，通過(guò)考察走訪了解選擇設(shè)計(jì) 隊(duì)伍，通過(guò)聽取各方意見和建意確定此項(xiàng)目由陜西設(shè)計(jì)院設(shè) 計(jì)。（6）前期策劃，控規(guī)調(diào)整及產(chǎn)品功能定位。通過(guò)進(jìn)行 各方位專家及有關(guān)人士的多次論證，在設(shè)計(jì)、使用功能、合 理使用土地、戶型布置等方面做了大量有效的工作，規(guī)劃方案設(shè)計(jì)新穎、布局合理、戶型多樣化、方便用戶。圖紙由XX設(shè)計(jì)院已完成設(shè)計(jì)并通過(guò)了方案的審批。（7）完成了項(xiàng)目手續(xù)并取得了土地使用證。辦理了土 地規(guī)劃許可證，辦理了項(xiàng)目環(huán)評(píng)手續(xù)，發(fā)改委立項(xiàng)批復(fù)等。（8）監(jiān)理；監(jiān)理是施工的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，我們對(duì)此項(xiàng) 工作非常重視慎重選擇，通過(guò)篩選于陜西世監(jiān)理有限公司簽 訂了合同。（9

5、）招標(biāo)；此項(xiàng)工作直接關(guān)系到甲乙雙方利益問(wèn)題， 我們同樣慎重經(jīng)過(guò)與 3家招標(biāo)代理公司考察對(duì)比，最終先定 由咨詢事務(wù)所簽訂了合同。（10）施工單位的確定，經(jīng)過(guò)多次考察討證，確保項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量，創(chuàng)房地產(chǎn)公司形象。我們先后考察了8家施工企業(yè)，通過(guò)篩選最終確定該項(xiàng)目由陜西航建施工，并于施工方簽訂了施工合同，施工方已進(jìn)入工地按計(jì)劃在施工中。四、工作中存在的問(wèn)題；按照集團(tuán)公司年初工作計(jì)劃，項(xiàng)目總體推進(jìn)比較緩慢。究其原因，主要有以下方面:（1）國(guó)家實(shí)行宏觀調(diào)控，建設(shè)部門的機(jī)構(gòu)改革，政策 性文件出臺(tái)是領(lǐng)導(dǎo)在戰(zhàn)略上調(diào)整放慢了進(jìn)度。（2）宗地內(nèi)的污水管道的遷移上。由于遷移難度大， 降水施工論證在實(shí)際運(yùn)行工作中幾

6、經(jīng)周折，影響了項(xiàng)目整體 推進(jìn)時(shí)間。（3）在項(xiàng)目產(chǎn)品及產(chǎn)品定位上反復(fù)推敲花費(fèi)了時(shí)間。（4）由于機(jī)構(gòu)的改革使我們的手續(xù)在辦理中難度變大， 直接影響了整個(gè)工程施工進(jìn)度。盡管項(xiàng)目整體推進(jìn)有所滯后，但對(duì)項(xiàng)目下一步的運(yùn)作還 是利大于弊。首先，我們的項(xiàng)目產(chǎn)品和功能定位準(zhǔn)確。根據(jù)商洛房地 產(chǎn)市場(chǎng)形勢(shì)，房?jī)r(jià)在升高狀態(tài)，市場(chǎng)需求比較活躍，將更利 于項(xiàng)目的建設(shè)和銷售。其次通過(guò)努力，增大了項(xiàng)目規(guī)模。項(xiàng)目通過(guò)控規(guī)調(diào)整，建設(shè)規(guī)模由原來(lái)的2.3萬(wàn)平米增加到4.8萬(wàn)平米，潛在經(jīng)濟(jì)效益可觀。同時(shí)項(xiàng)目通過(guò)協(xié)調(diào)和利 用政策，還節(jié)省了土地成本。為項(xiàng)目的下一步運(yùn)作奠定了堅(jiān) 實(shí)的基礎(chǔ)。五、積極開展?fàn)I銷工作新的一年里我們我們必須集中精力，

7、將項(xiàng)目做為公司的 形象工程進(jìn)行打造。全力全力以赴抓好項(xiàng)目建設(shè)、銷售及市 場(chǎng)招商工作，并力爭(zhēng)運(yùn)作出一兩個(gè)亮點(diǎn)出來(lái)，是企業(yè)品牌及 公司形象能得到較大提升。（1）首先我們要確保項(xiàng)目品質(zhì)具有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（2）是要積極組織強(qiáng)有力的營(yíng)銷班子。（3）加強(qiáng)項(xiàng)目施工過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的建設(shè)管理，保證 項(xiàng)目高質(zhì)、高效按計(jì)劃推進(jìn)。（4）加強(qiáng)和做好市場(chǎng)調(diào)研制定切實(shí)可行的營(yíng)銷推廣、 市場(chǎng)招商方案，搭建好營(yíng)銷及招商隊(duì)伍，加強(qiáng)營(yíng)銷及招商人 員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加大銷售及招商工作力度，保證項(xiàng)目銷售及 招商計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。（5）房地產(chǎn)公司應(yīng)該抓住機(jī)遇，搞好銷售及資金回籠 工作。（6）通過(guò)彩頁(yè)、電視、短信等形式加大宣傳力度，確 保項(xiàng)

8、目的資金調(diào)配及新項(xiàng)目的運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)資金回籠達(dá)到百分 之。六、解放思想開拓進(jìn)取在新的一年里我們要解放思想，開拓進(jìn)取、加快發(fā)展， 必須有敢想、敢干、敢闖、敢試的精神，有敢為人先的膽略， 要實(shí)現(xiàn)繁榮興旺，就必須保持開拓創(chuàng)新精神， 不要畏首畏尾、 左顧右盼，要有發(fā)展眼光，與時(shí)俱進(jìn)。具體說(shuō)公司要在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步必須有縱橫 發(fā)展的戰(zhàn)略思想，就是說(shuō)我們房地產(chǎn)公司要想得到長(zhǎng)足發(fā)展， 首要敢想、敢做只有新思想才有新思路，如果連想都不敢想 怎么去做。所以我們一有機(jī)遇排除一切干擾和困難大膽地走總之；在過(guò)去的一年里取得的成績(jī)是鞭策我們奮進(jìn)的準(zhǔn)繩，過(guò)去一年里存在的問(wèn)題是激勵(lì)我們發(fā)展的動(dòng)力，認(rèn)清形 勢(shì)嚴(yán)峻性，掌握好

9、市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，才能使我們?cè)谌找婕ち?的市場(chǎng)中立于不敗之地。從當(dāng)前形勢(shì)看，我們公司上下齊心協(xié)力，干勁十足，職 工精神面貌煥然一新，對(duì)公司今后的發(fā)展都充滿希望和信心。全體員工在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下，抓住開發(fā)主線，發(fā)展多種 經(jīng)營(yíng)、加大改革力度、提高建筑質(zhì)量、內(nèi)部強(qiáng)化管理、外樹 良好形象的工作思路，解放思想、與時(shí)俱進(jìn)、努力拼搏、扎 實(shí)工作，為打造XX品牌，為XX的經(jīng)濟(jì)建設(shè)美化城市，服務(wù) 社會(huì)做出積極的貢獻(xiàn)。房地產(chǎn)公司年終工作總結(jié) 2房地產(chǎn)是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力并存的空間。其要求有較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí) 及較高的品德素質(zhì)修養(yǎng)和職業(yè)道德情操。這三個(gè)月，我跟隨 賈部長(zhǎng)做的工作有：步行街防雷驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；會(huì)展圖

10、紙備案審 核；會(huì)展防雷裝置設(shè)計(jì)審核證書；食品城備案前期準(zhǔn)備工作;部門日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交代各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)等；就我自身而言，還有很多不足之處有待提高：1. 工作主動(dòng)意識(shí)需進(jìn)一步加強(qiáng)；2. 溝通及表達(dá)能力需不斷提高；3. 執(zhí)行工作中細(xì)節(jié)關(guān)注不足之處有待提高；4. 專業(yè)提升及個(gè)人學(xué)習(xí)需有計(jì)劃及進(jìn)行總結(jié)。有人說(shuō)“專業(yè)來(lái)自沉淀。不積跬步無(wú)以至千里。任何一 個(gè)人的知識(shí)與能力的提升都是在項(xiàng)目服務(wù)過(guò)程中不斷積累、 修正和完善的”。由于以前我未曾接觸過(guò)這一行業(yè)，故從基 礎(chǔ)學(xué)起。雖然困難很多但學(xué)習(xí)的理念是相通的。所以除了自 己要在短時(shí)間內(nèi)惡補(bǔ)，還非常需要領(lǐng)導(dǎo)與同事的教導(dǎo)與督促。團(tuán)隊(duì)在于有效的溝通。只有有效的溝通才有理解

11、，有理 解才有更好的合作，然后才能建立高效的團(tuán)隊(duì)、 強(qiáng)大的公司， 加強(qiáng)學(xué)習(xí)與國(guó)家組織部門的聯(lián)系與溝通方式，為今后的工作 打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)是當(dāng)務(wù)之急我要學(xué)習(xí)的任務(wù)之一。學(xué)習(xí)永無(wú)止境。因國(guó)家法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)在不斷完善與 健全，認(rèn)真學(xué)習(xí)房地產(chǎn)法律、法規(guī)知識(shí)也是必要任務(wù)。通過(guò) 學(xué)法，懂法，用法，以提高個(gè)人業(yè)務(wù)能力并規(guī)范行為，提高 前期工作辦事效率，自覺(jué)維護(hù)公司利益，一言一行以公司利 益為重，得到領(lǐng)導(dǎo)的首肯和信任及使自己的人生的價(jià)值最大 化。面對(duì)在金融風(fēng)暴的這種新挑戰(zhàn)、新考驗(yàn)、新形式，在機(jī) 遇與挑戰(zhàn)并存的同時(shí)，我要求自己盡快適應(yīng)并努力學(xué)習(xí)，實(shí) 事求是、審時(shí)度勢(shì)，通過(guò)項(xiàng)目實(shí)踐結(jié)合自我學(xué)習(xí)，快速提升 個(gè)人能力

12、，擴(kuò)寬知識(shí)面，提高個(gè)人口頭表達(dá)和書面表達(dá)能力， 為正華奉獻(xiàn)我“微薄之力”。正華是一個(gè)能讓員工價(jià)值有足夠展示空間的企業(yè)，我有 幸成為寶馬中的.一員，深感榮幸與光榮?！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”。在以后的工作中，我會(huì)積極吸 取工作經(jīng)驗(yàn)，克服不足，愛崗敬業(yè)，端正工作態(tài)度，摸索實(shí) 踐。通過(guò)多看、多學(xué)、多練來(lái)提升自己各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能，做的 更好。也希望我們這個(gè)集體在新一年中亮新彩。房地產(chǎn)公司年終工作總結(jié)3 20xx年，是繼20xx年后的又一個(gè)房地產(chǎn)“政策年”，也是歷年來(lái)國(guó)家實(shí)施房地產(chǎn)宏觀 調(diào)控力度最大的一年。為穩(wěn)定房?jī)r(jià)，上半年，國(guó)家及地方接 連不斷地集中出臺(tái)相關(guān)調(diào)控新政策（新老國(guó)八條及七部委意 見等），房地產(chǎn)市場(chǎng)一

13、度呈現(xiàn)持幣觀望，成交量大幅放緩的 局面。面對(duì)風(fēng)云變幻、市場(chǎng)動(dòng)蕩不安的20xx年，在集團(tuán)公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和決策下，全體同仁通過(guò)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀 念，認(rèn)真分析當(dāng)前的形勢(shì)，努力克服各種不利因素，齊心協(xié) 力，扎實(shí)工作，基本完成了年初工作目標(biāo)計(jì)劃。現(xiàn)將公司一 年來(lái)的工作總結(jié)如下：一、主要工作情況：（一）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：全年開發(fā)房屋建筑面積170000平方米，建成房屋面積150000平方米，完成房地產(chǎn)建設(shè)投資 20300萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)銷售 23500萬(wàn)元，銷售面積 125000平方米。（二）項(xiàng)目推進(jìn)方面：經(jīng)過(guò)一年的艱苦工作，聚信廣場(chǎng)完成了項(xiàng)目的前期策劃 及產(chǎn)品功能定位；完成了一期用地范圍內(nèi)所有建筑物的拆遷、

14、高壓線路的搬遷手續(xù)及規(guī)劃方案的設(shè)計(jì)和審批、地質(zhì)勘探等 大量前期工作，并己進(jìn)入土石方施工。龍頭寺項(xiàng)目完成了項(xiàng) 目的可行性研究、前期策劃、控規(guī)調(diào)整及產(chǎn)品功能定位；協(xié) 調(diào)好了用地范圍內(nèi)五回高壓線的搬遷事宜；完成了項(xiàng)目土地 手續(xù)并取得了部份國(guó)土證；完成了項(xiàng)目用地范圍內(nèi)各種構(gòu)建 筑物的拆遷；完成了現(xiàn)場(chǎng)施工圍墻的修建及活動(dòng)棚屋的搭建； 完成了方案設(shè)計(jì)并通過(guò)了方案的審批；完成了項(xiàng)目融資7000萬(wàn)元，并己開始售樓部施工。但對(duì)照年初工作計(jì)劃，兩個(gè)項(xiàng)目總體推進(jìn)進(jìn)展相對(duì)緩慢。究其原因，主要有以下方面：一是國(guó)家實(shí)行宏觀調(diào)控，公司 領(lǐng)導(dǎo)從戰(zhàn)略上考慮有意放慢進(jìn)度；二是在高壓線搬遷上，由 于搬遷難度大，在實(shí)際運(yùn)作中幾經(jīng)周折

15、，影響了項(xiàng)目整體推 進(jìn)時(shí)間；三是在項(xiàng)目產(chǎn)品策劃和產(chǎn)品定位上反復(fù)推敲，花費(fèi) 了時(shí)間；四是在方案的報(bào)審上，由于難度大，困難多，致使 報(bào)審的方案幾經(jīng)反復(fù)才通過(guò)方案評(píng)審。盡管項(xiàng)目整體推進(jìn)時(shí)間有所滯后，但對(duì)項(xiàng)目下步的運(yùn)作還是利大于弊。首先，項(xiàng)目的產(chǎn)品和功能定位更加準(zhǔn)確，20xx年整個(gè)房地產(chǎn)形勢(shì)好轉(zhuǎn)，將更利于項(xiàng)目的建設(shè)和銷售。其次 是通過(guò)努力，增大了項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模，龍頭寺項(xiàng)目通過(guò)控規(guī)調(diào) 整，建設(shè)規(guī)模由原來(lái)的 22萬(wàn)平方米增加到了 33萬(wàn)平方米， 增加了 10余萬(wàn)方，聚信廣場(chǎng)建設(shè)規(guī)模從 18萬(wàn)方增加到了 21 萬(wàn)方左右，潛在經(jīng)濟(jì)效益可觀。同時(shí)，龍頭寺項(xiàng)目通過(guò)協(xié)調(diào) 和利用政策還節(jié)省了土地成本。其三是基本掃清了前

16、期主要 大的工作障礙，為項(xiàng)目的下步運(yùn)作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（三）企業(yè)管理方面在今年的工作中，我們對(duì)公司自成立以來(lái)在行政管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)及運(yùn)行機(jī)制等方面所存在的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn) 真剖析，經(jīng)過(guò)梳理，針對(duì)剖析出的主要問(wèn)題及時(shí)采取措施加 以整改。首先從理順集團(tuán)的薪酬體系入手，出臺(tái)了適合公司 發(fā)展并具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬分配方案，并及時(shí)制定和完善了員 工績(jī)效考核管理辦法。同時(shí)，通過(guò)對(duì)公司現(xiàn)有的管理制度進(jìn) 行修改、補(bǔ)充和完善并及時(shí)組織全體員工集中學(xué)習(xí)，以及在 工作中進(jìn)一步加強(qiáng)了管理，對(duì)各種違規(guī)違紀(jì)行為嚴(yán)格按照制 度進(jìn)行認(rèn)真處理，使企業(yè)管理水平有所提高。經(jīng)過(guò)公司全體同仁的共同努力，集團(tuán)被授予“重慶市第 二屆五十佳

17、誠(chéng)信房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)”，同時(shí)以其較強(qiáng)的綜合實(shí)力和良好的社會(huì)效益再次榮膺“重慶市第四屆房地產(chǎn)開發(fā)企 業(yè)50強(qiáng)”，并榮獲市、區(qū)統(tǒng)計(jì)工作“先進(jìn)集體”。集團(tuán)所屬項(xiàng)目也在今年先后獲得渝北區(qū)“優(yōu)秀住宅小區(qū)”、“園林示范小區(qū)”，“江北區(qū)十佳建設(shè)項(xiàng)目”，“渝北杯工程獎(jiǎng)”等榮譽(yù)稱 號(hào)。聚信地產(chǎn)品牌正逐漸被業(yè)界和廣大消費(fèi)者所接受和認(rèn)同。上述成績(jī)的取得，是公司全體同仁共同努力的結(jié)果，同 時(shí)，還涌現(xiàn)出了一批愛崗敬業(yè)、成績(jī)突出的先進(jìn)集體和先進(jìn) 個(gè)人。（四）存在的主要問(wèn)題：在客觀總結(jié)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到， 我們的工作中還存在許多問(wèn)題和不足，主要是員工素質(zhì)水平 和業(yè)務(wù)技能參差不齊，團(tuán)隊(duì)整體創(chuàng)新意識(shí)不夠，企業(yè)各

18、項(xiàng)規(guī) 章制度的貫徹執(zhí)行力度不夠。以上問(wèn)題必須引起高度重視，并在今后的工作中切實(shí)加 以改進(jìn)，籍以推進(jìn)集團(tuán)公司的全面工作。二、工作計(jì)劃20xx年1-10月，全市整體房地產(chǎn)投資額340億元，比去年增長(zhǎng)27.8%，施工面積6466萬(wàn)平方米，比去年增長(zhǎng)23.5%， 新開工面積1561.43萬(wàn)平方米，比去年增長(zhǎng)2.3%，竣工面積 1083萬(wàn)平方米，比去年增長(zhǎng) 59.4%，雖然受4月房產(chǎn)新政影 響，銷售節(jié)奏一度明顯放緩，成交量下滑，特別是4-7月更是相對(duì)平緩，但進(jìn)入 8月銷售開始回升并呈逐步上升勢(shì)頭， 銷售均價(jià)保持穩(wěn)中略升。20xx年，宏觀政策將繼續(xù)調(diào)控房地 產(chǎn)市場(chǎng)，國(guó)家亦將根據(jù)調(diào)控的效果適時(shí)推出跟進(jìn)政策，

19、以促 進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。但同時(shí)我們也清楚認(rèn)識(shí)到， 市場(chǎng)的發(fā)展及消費(fèi)者的目趨理性，已經(jīng)催生了品質(zhì)時(shí)代的來(lái) 臨，只有以“品質(zhì)”作為核心競(jìng)爭(zhēng)力才能成為末來(lái)市場(chǎng)真正 的贏家。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，能否在新的一年里繼續(xù)保持 強(qiáng)盛的發(fā)展勢(shì)頭，實(shí)現(xiàn)公司跨越式的發(fā)展，工作再上新臺(tái)階，將是對(duì)我們工作的嚴(yán)竣考驗(yàn)。為此，集團(tuán)公司經(jīng)慎重討論，特提出20xx年工作計(jì)劃如下：（一）指導(dǎo)思想以經(jīng)濟(jì)效益為中心，通過(guò)認(rèn)真研究產(chǎn)品、研究技術(shù)進(jìn)步、 研究市場(chǎng)，加大創(chuàng)新力度，使項(xiàng)目品質(zhì)具有前瞻性和差異性， 使公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益得到提升。（二）目標(biāo)計(jì)劃計(jì)劃全年新開工房屋總建筑面積約 15萬(wàn)平方米（其中： 聚信廣場(chǎng)項(xiàng)目約

20、 8萬(wàn)平方米，龍頭寺項(xiàng)目約 7萬(wàn)平方米）， 計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷售2億元。1、聚信廣場(chǎng)項(xiàng)目：計(jì)劃3月基礎(chǔ)開始施工，12月底裙房部分竣工并交付使用，塔樓主體結(jié)構(gòu)基本封頂。計(jì)劃全年完成一期商業(yè)總面積 80%的招商量。計(jì)劃全年實(shí)現(xiàn)銷售收入 1.5億元，其中：商業(yè)部分完成 一期可售單位 70%銷售量，公寓部分完成可售面積50%的銷售量，C棟住宅完成可售面積 70%的銷售量。2、龍頭寺項(xiàng)目：計(jì)劃3月開始土石方施工，6月開始土建基礎(chǔ)施工，12 月底前完成因高壓線影響而不能施工外的大部分土建并交 驗(yàn)，市政道路及中央景觀公園形成，完成住宅部分的規(guī)劃設(shè) 計(jì)，并積極爭(zhēng)取協(xié)調(diào)好高壓線拆遷實(shí)施方案。計(jì)劃全年完成市場(chǎng)己建成部分8

21、0%的招商量（三）工作措施1、進(jìn)一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制，根據(jù) 項(xiàng)目及公司發(fā)展的需要，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)班子，合理調(diào)整和完 善現(xiàn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員力量的配置。2、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目運(yùn)作?！熬坌艔V場(chǎng)”及“龍頭寺”項(xiàng)目前期工作大的障礙已在 20xx年基本掃除。因此，在 20xx年的工作中，我們必須集 中精力，將兩個(gè)項(xiàng)目作為公司的形象工程進(jìn)行打造，全力以 赴抓好項(xiàng)目的建設(shè)、銷售及市場(chǎng)招商工作，并力爭(zhēng)運(yùn)作出一 兩個(gè)亮點(diǎn)出來(lái)，使企業(yè)品牌及公司形象能得到較大提升。首先是圍繞項(xiàng)目品質(zhì)的打造進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的研發(fā) 工作，加大與設(shè)計(jì)單位的碰撞和溝通力度，并采取各種有效 措施加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研究及產(chǎn)品的自身

22、研發(fā)，確保項(xiàng)目品質(zhì)具有 較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；其次是要組織強(qiáng)有力的班子，加強(qiáng)項(xiàng)目 施工過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)的建設(shè)管理，保證項(xiàng)目高質(zhì)、高效按計(jì)劃 推進(jìn)；三是要加強(qiáng)和做好市場(chǎng)調(diào)研，制定切實(shí)可行的營(yíng)銷推 廣及市場(chǎng)招商方案，搭建好營(yíng)銷及招商隊(duì)伍，加強(qiáng)營(yíng)銷及招 商人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加大銷售及招商工作力度，保證項(xiàng)目銷 售及招商計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。3、切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)整體戰(zhàn)斗力。進(jìn)一步完善企業(yè)規(guī)章制度，加大企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的貫 徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查的工作力度，使公司日常工作更加有序，更加有效。同時(shí)，繼續(xù)強(qiáng)化對(duì)全體員工的教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實(shí)提高員工的思想意識(shí)和業(yè)務(wù)技能水平。4、加大資本運(yùn)作力度，千方百計(jì)想辦法盤活資產(chǎn)

23、，爭(zhēng)取在企業(yè)融資上取得大的突破，以保證項(xiàng)目的順利推進(jìn)?？傊?，20xx年工作，時(shí)間緊，任務(wù)重，但我們相信，只 要公司全體員工能夠統(tǒng)一思想齊心協(xié)力，與時(shí)俱進(jìn)、努力拼 搏、扎實(shí)工作，就一定能圓滿完成集團(tuán)公司下達(dá)的全年各項(xiàng) 目標(biāo)工作任務(wù)。房地產(chǎn)公司年終工作總結(jié)4都說(shuō)時(shí)光匆匆，轉(zhuǎn)眼的忙碌間，我們即將迎來(lái) 20xx年，到了 20xx年盤點(diǎn)總結(jié)的收官階 段，回顧20xx年的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持 與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了 自己的本職工作，通過(guò)這一年的工作與學(xué)習(xí)，工作模式上有 了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將20xx年度工作情況總結(jié)如下：一、辦公室的日常管理工作

24、。辦公室對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的工作領(lǐng)域。作為辦公室的 負(fù)責(zé)人，自己清醒地認(rèn)識(shí)到，辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下 的綜合管理機(jī)構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系 四面八方的樞紐，推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。 辦公室的工作千頭萬(wàn)緒，在文件起草、提供調(diào)研資料、數(shù)量 都要為決策提供一些有益的資料，數(shù)據(jù)。有文書處理、檔案 管理、文件批轉(zhuǎn)、會(huì)議安排、迎來(lái)送往及用車管理等。面對(duì) 繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識(shí)，注意加快 工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、 準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯(cuò)，至今基本做到了事事有著落。1、理順關(guān)系，辦理公司有關(guān)東西。公司成立伊始，各 項(xiàng)工作幾乎都

25、是從頭開始，需要辦理相關(guān)的手續(xù)。我利用自 己在XX部門工作多年，部門熟、人際關(guān)系較融洽的優(yōu)勢(shì)， 積極為公司辦理各類事物。通過(guò)多方努力，我只用了月余時(shí)間，辦好了 XXX證書、項(xiàng)目立項(xiàng)手續(xù) XXXX產(chǎn)權(quán)證產(chǎn)等。充 分發(fā)揮綜合部門的協(xié)調(diào)作用。2、及時(shí)了解XXXXX情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。作為XXXXX企業(yè)，土地交付是重中之重。由于 XXX的拆遷和我公 司開發(fā)進(jìn)度有密切關(guān)聯(lián)，為了早日取得土地，公司成立土地 交付工作小組。我作小組成員之一，利用一切有利資源，采 取有效措施，到 XX、XX拆遷辦等單位，積極和有關(guān)人員交 流、溝通，及時(shí)將所了解的拆遷信息、工作進(jìn)度、問(wèn)題反饋 到總經(jīng)理室，公司領(lǐng)導(dǎo)在最短時(shí)間

26、內(nèi)掌握了XXXXXX及拆遷工作的進(jìn)展，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步安排交付工作。3、積極響應(yīng)公司號(hào)召，深入開展市場(chǎng)調(diào)研工作。根據(jù)公司（0X號(hào)辦公會(huì)議精神要求，我針對(duì)目前XX房地產(chǎn)的發(fā)展情況及房屋租售價(jià)格、市場(chǎng)需求、發(fā)展趨勢(shì)等做了詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查。先后到土地、建設(shè)、房管部門詳細(xì)了解近年房地產(chǎn)開發(fā)各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)，走訪了一些商業(yè)部門如XX , XX又到XX花園、XX花園、XX小區(qū)調(diào)查這些物業(yè)的租售情況。就X號(hào)地塊區(qū)位優(yōu)勢(shì)提出“商業(yè)為主、住宅為輔、凸現(xiàn)區(qū)位、統(tǒng) 籌兼顧”開發(fā)個(gè)人設(shè)想。4、認(rèn)真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報(bào)告 等文字工作，負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的記錄、整理和會(huì)議紀(jì)要提煉， 并負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議有關(guān)決議的實(shí)施。認(rèn)

27、真做好公司有關(guān)文件的收 發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作；公司所有的文件、審批 表、協(xié)議書整理歸檔入冊(cè)，做好資料歸檔工作。配合領(lǐng)導(dǎo)在 制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充、完善各項(xiàng)規(guī)章制度。 及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議、文件、批示精神。5、落實(shí)公司人事、勞資管理工作。組織落實(shí)公司的勞 動(dòng)、人事、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據(jù)人事 管理制度與聘用員工簽訂了勞動(dòng)合同，按照有關(guān)規(guī)定，到勞 動(dòng)管理部門辦好繳納社保 （養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)） 的各項(xiàng)手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂；6、切實(shí)抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照預(yù)算審批制度，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、宿舍用品、勞保福 利

28、等商品的采購(gòu)、調(diào)配和實(shí)物管理工作。 辦公室裝修完畢后， 在X月份按照審批權(quán)限完成了購(gòu)置辦公用品、通訊、復(fù)印機(jī)、電腦等設(shè)備的配置工作。切實(shí)做好公司通訊費(fèi)、招待費(fèi)、水 電費(fèi)、車輛使用及饋贈(zèng)品登記手續(xù)，嚴(yán)格按照程序核定使用標(biāo)準(zhǔn)；7、做好公司董事會(huì)及其他各種會(huì)議的后勤服務(wù)工作。 董事會(huì)在XXXX召開期間，認(rèn)真做好會(huì)場(chǎng)布置、食宿安排工 作。落實(shí)好各種會(huì)議的會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)議資料等工作。二、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、能力和 閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在 學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣 下來(lái)感覺(jué)自己半年來(lái)還是有了一定的進(jìn)步。

29、經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí)、 不斷積累，已具備了辦公室工作經(jīng)驗(yàn)，能夠比較從容地處理 日常工作中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，在組織管理能力、綜合分析能 力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面，經(jīng)過(guò)半年的 鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行， 能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛本職工作，認(rèn)真 努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭(zhēng) 取工作的主動(dòng)性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工 作效率和工作質(zhì)量。三、存在的問(wèn)題和今后努力方向在20XX年的工作當(dāng)中，本人能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開 展工作，取得了一些成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要 表現(xiàn)在：第一，辦公室主任對(duì)我而言是一個(gè)新的崗位，許多

30、 工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來(lái)不能游刃有余，工作 效率有待進(jìn)一步提高；第二，有些工作還不夠過(guò)細(xì)，一些工 作協(xié)調(diào)的不是十分到位；第三，自己的理論水平還不太適應(yīng) 公司工作的要求。在即將到來(lái)的充滿挑戰(zhàn)的 20xx年，自己決心認(rèn)真提高 業(yè)務(wù)、工作水平，為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢 獻(xiàn)的力量。我想我應(yīng)努力做到：第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí) 面。努力學(xué)習(xí)房產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律常識(shí)。加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn) 發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解，加強(qiáng)周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、 學(xué)習(xí)，要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)；第二， 本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)；真正做好 領(lǐng)導(dǎo)的助手；第三，注重本部門的工作作風(fēng)

31、建設(shè)， 加強(qiáng)管理， 團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。不斷改進(jìn) 辦公室對(duì)其他部門的支持能力、服務(wù)水平。遵守公司內(nèi)部規(guī) 章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭(zhēng)取 得更大的工作成績(jī)。房地產(chǎn)公司年終工作總結(jié)5不知不覺(jué)加入到*這個(gè)大家庭已經(jīng)一年了，時(shí)間說(shuō)短不短，說(shuō)長(zhǎng)不長(zhǎng)。但這段時(shí)間給 我的感覺(jué)卻是非常親切，親切的領(lǐng)導(dǎo)，親切的同事，也非常 的溫馨，溫馨的工作環(huán)境，溫馨的工作氣氛。過(guò)去的近一年 的時(shí)間里發(fā)生的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，更是讓我時(shí)?；匚叮瑫r(shí)常想念。 在*的這段時(shí)間，不僅認(rèn)識(shí)了這么多好同事，更多的是學(xué) 到了很多東西，以前對(duì)房地產(chǎn)一無(wú)所知的我，現(xiàn)在也能多少 了解一些，也能協(xié)助銷售人員簽定購(gòu)

32、房合同，這對(duì)我來(lái)說(shuō)是 很大的收獲。在新的一年即將到來(lái)的美好時(shí)刻，我把自己這 一年來(lái)的工作做了一個(gè)總結(jié)，有值得驕傲的工作成績(jī)，也有 不足的工作缺點(diǎn)，也希望通過(guò)總結(jié)，對(duì)自己有一個(gè)正確的認(rèn) 識(shí)，也請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)，同事對(duì)我的工作進(jìn)行監(jiān)督。作為一名財(cái)務(wù)工作人員，一名出納，我非常清楚自己的崗位職責(zé)，也是嚴(yán)格在照此執(zhí)行。1、嚴(yán)格執(zhí)行庫(kù)存現(xiàn)金限額， 把超過(guò)部分按時(shí)存入銀行。 審核現(xiàn)金收支憑證，每日按憑證逐筆登入現(xiàn)金日記帳。2、嚴(yán)格保證現(xiàn)金的安全，防止收付差錯(cuò)。對(duì)收入和付 出的現(xiàn)金及支票都由我和主任雙重復(fù)核，以確保準(zhǔn)確無(wú)誤。3、堅(jiān)持每日盤點(diǎn)庫(kù)存現(xiàn)金， 做到日清日結(jié)。這樣一來(lái)， 問(wèn)題便不會(huì)留到隔日，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)改正。嚴(yán)

33、格遵守銀行結(jié)算紀(jì)律，對(duì)拿去銀行的票據(jù)做到填寫無(wú)誤，印鑒清晰。4、嚴(yán)格審核銀行結(jié)算憑證，處理銀行往來(lái)業(yè)務(wù)。對(duì)業(yè) 務(wù)單位交來(lái)的支票， 在收到支票時(shí)，認(rèn)真審核該支票的金額， 日期，印鑒，然后正確填寫銀行進(jìn)帳單。堅(jiān)持做到每日序手 工登記“銀行存款日記帳”。5、隨時(shí)掌握銀行存款余額，不簽發(fā)空頭支票。保管好 現(xiàn)金，收據(jù)，保險(xiǎn)柜密碼，印鑒，支票等。妥善保管好收付 款憑證，月末準(zhǔn)確填寫好憑證交接單，及時(shí)傳遞到集團(tuán)公司 分管財(cái)務(wù)手里。對(duì)于這快日常工作，自我經(jīng)手以來(lái)，沒(méi)有出過(guò)任何差錯(cuò)，我想這一點(diǎn)應(yīng)該是值得驕傲的。6、每月編制工資報(bào)表，至U月底及時(shí)匯總各部門當(dāng)月考 勤情況，詢問(wèn)李總當(dāng)月工資是否有變化，然后根據(jù)其編制

34、工 資報(bào)表，編制完畢先交由金主任審核，審核無(wú)誤后，交由李 總簽字確認(rèn)。最后是在工資的發(fā)放過(guò)程中，做到認(rèn)真仔細(xì)， 不出差錯(cuò)，在這點(diǎn)上，我有過(guò)一點(diǎn)失誤，雖然及時(shí)糾正了， 但也是我值得提高警惕和需要改正的地方。7、我手里還有一塊就是和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)有一定關(guān)系的工 作，就是去集團(tuán)公司給媒體及相關(guān)業(yè)務(wù)單位請(qǐng)款。李總剛交 給我這份工作的時(shí)候，我并沒(méi)有把它和業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起，只 是廣宣部的同事將單據(jù)及請(qǐng)款單填好簽好字后，我便盲目的 就拿到集團(tuán)公司，一旦分管會(huì)計(jì)問(wèn)到我相關(guān)問(wèn)題，我便是一 問(wèn)三不知，只好又回來(lái)問(wèn)廣宣部的同事， 這樣既浪費(fèi)了時(shí)間， 又給人留下不好的印象。經(jīng)過(guò)主任和廣宣部同事的指導(dǎo)，我 逐漸對(duì)房地產(chǎn)廣宣方

35、面有了了解，后來(lái)再去請(qǐng)款，也順利了 很多，也節(jié)約了很多時(shí)間。而且，我將請(qǐng)款這項(xiàng)工作用細(xì)致 的表格健全，做到有據(jù)可查，也便于年終統(tǒng)計(jì)。當(dāng)然，一年的工作要用文字寫完，肯定是不太完善，特 別是做出納，本身就是做一些日常性的事務(wù)，而且涉及到一 些保密制度，所以我就總結(jié)到這里，以后工作上有有待提高 的地方，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事多指導(dǎo)，爭(zhēng)取在新的一年里，把工作 做得更細(xì)，更完善，不出癖漏。最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁新春快樂(lè)！ 房地產(chǎn)公司年終工作總結(jié) 6各位同事：大家下午好！20xx年已經(jīng)過(guò)去，在過(guò)去的一年里，國(guó)家進(jìn)一步采取了 歇制房地產(chǎn)出現(xiàn)泡沫經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控措施，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)各地房 地產(chǎn)銷售額不同程度的下降。臺(tái)山市房

36、地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)雖然無(wú)泡沫， 但也不可避免的受到上述全國(guó)性大環(huán)境的沖擊，普遍出現(xiàn)銷 售不旺的困難局面。但是，我們公司全體員工在這種嚴(yán)峻形 勢(shì)下，能夠緊密的團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)層的周圍，在董事會(huì)正確 領(lǐng)導(dǎo)下，各部門、各單位各級(jí)員工的積極努力，發(fā)揚(yáng)敢于拼 搏的精神，客服各種困難，仍然取得了可喜可賀的成績(jī)。因 此，我代表公司董事會(huì)，向全體員工、各級(jí)主管干部表示衷 心的感謝！在過(guò)去的一年里，東方豪苑以極高的消化速度和消化率 順利占領(lǐng)臺(tái)山市場(chǎng)。上半年，三期工程全部順利完成竣工驗(yàn)收。目前除尚余 小部分高層住宅單位外，其余全部銷售完畢，銷售率達(dá)到98% 別墅和商鋪單位已全部售空。去年，公司全年銷售金額達(dá)到 一億五千二百多

37、萬(wàn)元，回籠資金一億六千多萬(wàn)元。6月份，四期項(xiàng)目“錦江”1#、2#、3#、5#、6#、7#樓同時(shí)啟動(dòng)，到年底，部分在建樓盤將近完成主體框架工程， 其中7#、8#樓已順利于20xx年元旦開盤，然后 1#、3#也將 于20xx年春節(jié)前開盤。元旦錦江的開盤銷售場(chǎng)面異常火熱，銷售率節(jié)節(jié)攀升， 實(shí)現(xiàn)了 20xx年的開門紅，在臺(tái)山市房地產(chǎn)市場(chǎng)再次引起轟 動(dòng)效應(yīng)。在公司銷售全面飄紅的同時(shí)，我們?cè)诜康禺a(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域，在打造優(yōu)秀商住小區(qū)方面也取得不俗的成績(jī)。去年12月份，我們東方豪苑榮獲中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)選的“20xx-20XX年度中國(guó)房地產(chǎn)最佳宜居樓盤”稱號(hào)。公司林國(guó)東、仲崇智等 主要領(lǐng)導(dǎo)也分別獲得了中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)協(xié)

38、會(huì)、中國(guó)房地產(chǎn)主流 媒體聯(lián)盟等單位聯(lián)合頒發(fā)的 “ 20xx年度中國(guó)房地產(chǎn)年度最佳 經(jīng)理人獎(jiǎng)”和“ 20xx年度中國(guó)房地產(chǎn)最佳操盤手”稱號(hào)。五期項(xiàng)目方面，地下室部分和地上裙樓部分已經(jīng)完成， 1#樓主體工程也接近收尾階段，項(xiàng)目全年未出現(xiàn)重大質(zhì)量及 安全事故。酒店的籌備工作也在密鑼緊鼓的進(jìn)行中。在招商 工作中，成功引進(jìn)了華潤(rùn)萬(wàn)家這樣的大型商家，華潤(rùn)萬(wàn)家的 進(jìn)入，將成為臺(tái)山地區(qū)的第二家大型綜合超市，也將會(huì)大大 的提升了東方豪苑社區(qū)檔次和綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，為公司的社區(qū) 品牌增添了更豐富的色彩。物業(yè)管理方面，物業(yè)公司在廣大員工的辛勤付出中，以 飽滿的熱情和團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、敬業(yè)求進(jìn)的精神，緊跟公司發(fā)展的 節(jié)拍，不斷吸

39、收和借鑒物業(yè)管理行業(yè)精華和成功經(jīng)驗(yàn)，專業(yè) 服務(wù)水平和內(nèi)部管理水平得到逐步提高。公司在提高全體員 工的專業(yè)素質(zhì)上和內(nèi)部管理水平上做了不少努力，持續(xù)進(jìn)行 各種的員工培訓(xùn)，通過(guò)學(xué)習(xí)，全體員工的服務(wù)意識(shí)與服務(wù)技 巧有了較大的提高，專業(yè)素質(zhì)得到加強(qiáng)?，F(xiàn)在，物業(yè)公司各 班組已初步形成依章辦事，遵守公司規(guī)章紀(jì)律和客戶服務(wù)程 序的良好風(fēng)氣，各項(xiàng)工作基本實(shí)現(xiàn)有章可循，有據(jù)可依，有 記錄可查。工程管理方面，通過(guò)工程部全體的努力，不斷提高工程 質(zhì)量，確保確保工程進(jìn)度，各專項(xiàng)責(zé)任人全面負(fù)責(zé)自己區(qū)域 內(nèi)的工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和施工安全工作，保質(zhì)保量完成公 司下達(dá)的任務(wù)。同事們，20xx年的成績(jī)即將成為歷史， 新的一年已經(jīng)

40、開 始，對(duì)于我們德祥房地產(chǎn)又即將翻開新的一頁(yè)，續(xù)寫新的篇 早。新的一年，將是新的形勢(shì)，新的挑戰(zhàn)，新的要求，我們 面臨新的任務(wù)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我們?cè)诳隙ǔ煽?jī)的同 時(shí)也要正視各種問(wèn)題的存在，具體地講，主要幾個(gè)方面：第一、物業(yè)管理方面物業(yè)管理工作好就比產(chǎn)品的售后服務(wù)，直接關(guān)系到我們 東方豪苑在社會(huì)上的形象，影響公司的長(zhǎng)期發(fā)展，故打造品 牌物業(yè)將成為物業(yè)公司20xx年度的工作重點(diǎn)。去年物業(yè)公司存在幾個(gè)比較重要的問(wèn)題：（一）是人員流動(dòng)性過(guò)高，專業(yè)人才招聘困難去年全年共計(jì)離職員工人數(shù)將近 120人，相當(dāng)于一整個(gè) 物業(yè)公司人員。員工流動(dòng)性高，必然導(dǎo)致一些列的問(wèn)題出現(xiàn)： 一方面增加招聘費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用等管

41、理成本；另一方面讓內(nèi) 部業(yè)務(wù)流程等不能有效的延續(xù)，讓部分工作不能有效開展起 來(lái)。所以，針對(duì)此問(wèn)題，物業(yè)公司須綜合詳細(xì)地分析員工離 職的主要原因，及時(shí)采取有效的辦法，努力提高內(nèi)部員工的 歸屬感和凝聚力，體現(xiàn)更多的關(guān)懷，讓員工感受到家的溫暖， 減少員工流失。與此同時(shí)，通過(guò)各種渠道和各種辦法，招募 優(yōu)秀的物管人才，保證物業(yè)公司良性發(fā)展。（二）是安全防范工作仍存在有漏洞。由于保安人員不多，人員流動(dòng)性大，專業(yè)素質(zhì)仍有待提 高。在安全防范方面例如裝修管理和出入控制等方面，各項(xiàng) 手續(xù)要遵循“人性化、服務(wù)性”原則的同時(shí)，也要兼顧確保 安全性目的。小區(qū)出入口檢查等方面仍需要進(jìn)一步加強(qiáng)工作， 對(duì)此，下年度應(yīng)從人員

42、素質(zhì)上著手，努力建立更完善的安全 綜合防范系統(tǒng)，做好“防火、防盜、防人為破壞”三防工作， 確保小區(qū)安全無(wú)問(wèn)題。（三）是內(nèi)部管理和工作流程須進(jìn)一步完善和規(guī)范。目前，物業(yè)公司在港聯(lián)顧問(wèn)公司的指導(dǎo)下，內(nèi)部管理和 相關(guān)業(yè)務(wù)流程已基本建立管理框架，但也還存在較多不足和 有待改進(jìn)的地方。例如物業(yè)公司內(nèi)部的相關(guān)業(yè)務(wù)流程、工作 指引、服務(wù)指引還不完善；管理層對(duì)一線工作人員的指導(dǎo)性 不高；工作人員服務(wù)意識(shí)不足等。導(dǎo)致小區(qū)業(yè)主對(duì)物業(yè)管理 工作滿意度不高，不斷的有不滿情緒出現(xiàn)。因此，物業(yè)公司 應(yīng)從“服務(wù)就是讓客戶滿意”，“業(yè)主至上，服務(wù)第一”等服 務(wù)理念出發(fā)，強(qiáng)調(diào)對(duì)客戶工作的重要性，加強(qiáng)內(nèi)部管理，進(jìn) 一步完善內(nèi)部工

43、作流程和工作指引，加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)，在 實(shí)際工作尋求突破。（四）是創(chuàng)收能力進(jìn)一步提高。去年物業(yè)雖然現(xiàn)在推出了一些個(gè)性化服務(wù)項(xiàng)目，但現(xiàn)僅 限于內(nèi)部客戶，且在價(jià)格上與服務(wù)水平方面與社會(huì)其他同行 相比無(wú)明顯優(yōu)勢(shì)，會(huì)所的功能也沒(méi)有充分的發(fā)揮，這些問(wèn)題 都有待下年度積極探索解決辦法，利用好現(xiàn)有的有利資源提 高創(chuàng)收能力。第二、公司內(nèi)部管理方面（一）是進(jìn)一步完善公司規(guī)章制度，細(xì)化管理流程。嚴(yán) 格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，逐步與規(guī)范的管理體制接軌， 進(jìn)一步明確內(nèi)部分工和職責(zé)，建立順暢的上傳下達(dá)通道，團(tuán)結(jié)協(xié)作，規(guī)范有序的工作秩序，有利推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開展。（二）是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，努力提高員工素質(zhì)。首先，進(jìn) 一步加強(qiáng)

44、職工隊(duì)伍的思想工作，促進(jìn)員工思想觀念的轉(zhuǎn)變， 在積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)方面下功夫，對(duì)全體員工適時(shí)安排員工 學(xué)習(xí)，提供交流平臺(tái)，在公司內(nèi)部建立學(xué)習(xí)的氛圍，通過(guò)培 訓(xùn)學(xué)習(xí)不斷提高員工整體素質(zhì)，配合總公司的發(fā)展需要，盡 快打造出一支可以高效、實(shí)干的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，為公司的發(fā)展提 供優(yōu)秀的人才資源保證。第三、工程管理方面強(qiáng)化工程管理，細(xì)化工作計(jì)劃。積極加強(qiáng)對(duì)施工單位的 管理工作，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分解，明確各階段的工作內(nèi)容、工作 難點(diǎn)、工作時(shí)間等，采取分段控制，責(zé)任到人的辦法，真正 做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事 有據(jù)可查”。對(duì)工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度上嚴(yán)格要求。嚴(yán)罰重 獎(jiǎng)，充分調(diào)動(dòng)了施工單位及監(jiān)理人員

45、的積極性，充分發(fā)揮他 們的潛能，逐步使各施工單位的管理工作與我公司的管理同 步；積極與施工單位溝通，了解施工單位的難處，及時(shí)排除 工作中的困難，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，從而保證了按期、保質(zhì)、保 量、順利完成各項(xiàng)任務(wù)。同事們，在新的一年里，光榮和夢(mèng)想同在，挑戰(zhàn)與機(jī)遇 并存，站在新的起點(diǎn)上，讓我們團(tuán)結(jié)起來(lái)，攜手并肩，振奮 精神，不斷創(chuàng)新，尋求突破，向著更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)奮進(jìn)，努 力續(xù)寫全新的燦爛與輝煌！我相信，在全體員工群策群力， 齊心協(xié)力，一定能完成好公司的各項(xiàng)任務(wù)，我們有信心在新 的一年里再創(chuàng)新的成績(jī)，為公司的發(fā)展壯大做出更大的貢獻(xiàn)。最后，祝大家新年愉快！身體健康！家庭幸福！萬(wàn)事如 意！房地產(chǎn)公司年終工作總

46、結(jié)7時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過(guò)一 個(gè)年度之坎，回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷 了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。年初，置業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理模式調(diào)整，財(cái)務(wù)工作并入財(cái)務(wù) 部；客旅分公司人員分流，財(cái)務(wù)工作又并入財(cái)務(wù)部；新公司 像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn)，會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理工作納 入財(cái)務(wù)部。XX年集團(tuán)公司推出財(cái)務(wù)合同管理月，財(cái)務(wù)部被推向了陣地最前沿；XX年集團(tuán)公司實(shí)際預(yù)算管理， 財(cái)務(wù)部是沖 鋒陷陣的先鋒隊(duì)。公司內(nèi)部，要求管理水平的不斷地提升， 外部，稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)檢查、稅收政策調(diào)整、 國(guó)家金融政策的宏觀調(diào)控，在這不平凡的一年里全體財(cái)務(wù)人 員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來(lái)了，下面總結(jié)一 下一

47、年來(lái)的工作。一、職能發(fā)展（一）過(guò)去的一年，財(cái)務(wù)部在職能管理上向前邁出了一 大步。1 建立了成本費(fèi)用明細(xì)分類目錄，使成本費(fèi)用核算、 預(yù)算合同管理，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。2、對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行梳理、格式作相應(yīng)的調(diào)整，制訂了 會(huì)計(jì)報(bào)表管理辦法。使會(huì)計(jì)報(bào)表更趨于管理的需要。3、修改完善了會(huì)計(jì)結(jié)算單， 推出了會(huì)計(jì)憑證管理辦法， 為加強(qiáng)內(nèi)部管理做好前期工作。4、設(shè)置了資金預(yù)算管理表式及辦法，為公司進(jìn)一步規(guī) 范目標(biāo)化管理、提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效、統(tǒng)籌及高效地運(yùn)用資金，鋪 下了良好的基礎(chǔ)。（二）財(cái)務(wù)合同管理月總結(jié)公司推出“財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng)”，說(shuō)明公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)、合同管理工作的重視，同時(shí)也說(shuō)明目前財(cái)務(wù)管理工作 還達(dá)不到公司

48、領(lǐng)導(dǎo)的要求。1、為了使財(cái)務(wù)人員能充分地認(rèn)識(shí)“財(cái)務(wù)、合同管理月 活動(dòng)”的重要性，財(cái)務(wù)總監(jiān)姚總親自給財(cái)務(wù)部員工作動(dòng)員， 會(huì)上針對(duì)財(cái)務(wù)人員安于現(xiàn)狀、缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)感，看問(wèn) 題、做事情缺少前瞻性，進(jìn)行了剖析，同時(shí)提出財(cái)務(wù)部 不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去，核算的 再細(xì)也沒(méi)用，核算是基礎(chǔ)，管理是目的，所以，做好基礎(chǔ)工 作的同時(shí)要提高管理意識(shí)，要求財(cái)務(wù)人員在思想上要高度重 視財(cái)務(wù)管理。如對(duì)每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算，在考慮核算要求 的同時(shí)，還要考慮該項(xiàng)業(yè)務(wù)對(duì)公司的現(xiàn)在和將來(lái)在管理上和 稅收政策上的影響問(wèn)題，現(xiàn)在考慮不充分，以后出現(xiàn)紕漏就 難以彌補(bǔ)。針對(duì)“財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng)”進(jìn)行了工作布置。2、根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合公司管理要求對(duì)開發(fā) 成本、期間費(fèi)用的會(huì)計(jì)二級(jí)、三級(jí)明細(xì)科目進(jìn)行梳理，并對(duì) 明細(xì)科目作簡(jiǎn)要說(shuō)明，目的，一是統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù) 歸集及分析對(duì)比前后的一致性；二是為了便利各責(zé)任單元責(zé) 任人了解財(cái)務(wù)各數(shù)據(jù)的內(nèi)容。這項(xiàng)工作本月已完成，并經(jīng)姚 總審核。目前進(jìn)入貫徹實(shí)施階段。3、配合目標(biāo)責(zé)任制，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表的格式及其 內(nèi)容進(jìn)行再調(diào)整，目的，一是要符合財(cái)務(wù)管理的要求；二是 要滿足責(zé)任單元責(zé)任人取值的要求及內(nèi)部考核的要求。財(cái)務(wù) 內(nèi)部管理報(bào)表已經(jīng)多次調(diào)整修改，建議集團(tuán)公司對(duì)新調(diào)整的 財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行一次認(rèn)證，并于明確， 作