集團(tuán)公司薪酬管理制度

1、靠品重慶市百可科技（集團(tuán)）有限公司薪酬管理制度目可由畫E31COO -RP一編制部門：行政管理中心編制時(shí)間：二0一0年六月第一章總則1第二章薪酬結(jié)構(gòu)1第三章崗位工資3第四章福利津貼10第五章目標(biāo)效益工資及績(jī)效、提成工資 14第六章年終獎(jiǎng)金14第七章特殊津貼/獎(jiǎng)勵(lì) 14第八章薪酬的確定和調(diào)整15第九章薪酬計(jì)算、支付及扣除 15第十章其他17-器品 Wor第一章 總則第一條目的為進(jìn)一步規(guī)范薪酬管理，建立具有內(nèi)部公平性和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性的激勵(lì) 分配機(jī)制，吸引并穩(wěn)定優(yōu)秀人才，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，根 據(jù)集團(tuán)實(shí)際情況及整體戰(zhàn)略發(fā)展要求，特制定本制度。第二條薪酬管理原則在薪酬管理中，以滿足公司支付能力為

2、前提，根據(jù)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 相一致的原則，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益相適配的原則，與個(gè)人所處崗位價(jià)值、 個(gè)人工作能力和業(yè)績(jī)相結(jié)合的原則，以及“激勵(lì)、高效、簡(jiǎn)單、實(shí)用” 的原則，綜合考慮社會(huì)物價(jià)水平、同行業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)力等因素。第三條適用范圍本制度適用于集團(tuán)總部員工，各二級(jí)企業(yè)副總經(jīng)理及以上人員、行 政和財(cái)務(wù)部門第一負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和出納人員。二級(jí)企業(yè)可根據(jù)自身 實(shí)際情況參照本制度制定相應(yīng)管理辦法，報(bào)集團(tuán)公司審批同意后執(zhí)行。第二章薪酬結(jié)構(gòu)第四條 公司崗位按行政級(jí)別分為三個(gè)職級(jí)，分別為：高層、管理 層、基層。按專業(yè)類型分為技術(shù)類及非技術(shù)類。對(duì)應(yīng)崗位詳見表一：序號(hào)職階/職級(jí)技術(shù)類型對(duì)應(yīng)崗位1高層非技術(shù)類集團(tuán)公司董事長(zhǎng)

3、、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、副 總經(jīng)理、總工程師、總會(huì)計(jì)師、董事長(zhǎng)（總經(jīng) 理）助理；各二級(jí)企業(yè)總經(jīng)理2管 理 層經(jīng)理級(jí)非技術(shù)類集團(tuán)各中心/部門第一負(fù)責(zé)人（正職）；各二級(jí) 企業(yè)（常務(wù)）副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)靠品2管 理 層副經(jīng)理 級(jí)非技術(shù)類集團(tuán)各部門中心/部門第一負(fù)責(zé)人（副職）及助 理、暫定負(fù)責(zé)人；各二級(jí)企業(yè)部門第一負(fù)責(zé)人（正職）主管級(jí)非技術(shù)類集團(tuán)工程、財(cái)務(wù)中心除外各中心/部門第二負(fù)責(zé) 人（正、副職）；各二級(jí)企業(yè)部門第一負(fù)責(zé)人（副 職）技 術(shù) 類工程集團(tuán)工程項(xiàng)目中心第二負(fù)責(zé)人（正、副職）財(cái)務(wù)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心第二負(fù)責(zé)人（正、副職）3基層非技術(shù)類除技術(shù)類以外其他崗位技 術(shù) 類工程土建工程師、安裝工程

4、師、預(yù)決算，程師（員）、 設(shè)計(jì)工程師財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、出納備注技術(shù)類員工任副經(jīng)理（含）以上職務(wù)的，按其對(duì)應(yīng)的行政級(jí) 別定薪。第五條公司薪酬體系采取結(jié)構(gòu)工資制。第六條結(jié)構(gòu)工資制分為目標(biāo)責(zé)任工資制、崗位績(jī)效工資制及崗位 提成工資制。（一）目標(biāo)責(zé)任工資制適用于公司高層員工（董事長(zhǎng)除外）。實(shí)行目標(biāo)責(zé)任工資制的員工工 資由崗位工資、福利津貼、目標(biāo)效益工資構(gòu)成，即：目標(biāo)責(zé)任工資制工資=崗位工資+福利津貼+目標(biāo)效益工資。（二）崗位績(jī)效工資制適用于公司高層、營(yíng)銷中心以外的全體員工。實(shí)行崗位績(jī)效工資制 的員工工資由崗位工資、福利津貼、績(jī)效工資三部分構(gòu)成，即：崗位績(jī)效工資制工資=崗位工資+福利津貼+績(jī)效工資。（三）崗位提

5、成工資制適用于公司營(yíng)銷中心全體員工。實(shí)行崗位提成工資制的員工工資由-器品 Wor崗位工資、福利津貼、提成工資三部分構(gòu)成，即：崗位提成工資制工資=崗位工資+福利津貼+提成工資。第七條 除上述工資項(xiàng)目外，集團(tuán)董事長(zhǎng)還將根據(jù)員工貢獻(xiàn)等因素 酌情給予特殊津貼/獎(jiǎng)勵(lì)：包括薪酬特區(qū)、特殊津貼/獎(jiǎng)勵(lì)及股權(quán)激勵(lì)。第三章 崗位工資第八條 崗位工資包括：基本工資、崗位級(jí)別工資兩項(xiàng)。即崗位工資 =基本工資+崗位級(jí)別工資?；竟べY：是為了維持員工基本生活而支付的工資。該工資參照當(dāng) 地當(dāng)年政府制定的平均生活水平、最低生活標(biāo)準(zhǔn)、生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和 各類政策性補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。員工基本工資標(biāo)準(zhǔn)以公司所在地當(dāng)年最低工資標(biāo) 準(zhǔn)為準(zhǔn)。崗

6、位級(jí)別工資：按照崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果確定，體現(xiàn)了崗位的內(nèi)在價(jià) 值、能力、員工技能因素和工作要求。崗位工資設(shè)置參考公司實(shí)際收入 狀況、行業(yè)薪酬水平等綜合因素確定各崗位崗級(jí)和檔差水平。同時(shí)針對(duì) 不同職系設(shè)置晉級(jí)通道，鼓勵(lì)不同專業(yè)人員專精所長(zhǎng)。第九條崗位級(jí)別工資等級(jí)的確定，按照業(yè)務(wù)類型分為技術(shù)類及非技 術(shù)類兩類，根據(jù)崗位價(jià)值及外部綜合因素制定對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。詳見表二、表三 非技術(shù)/技術(shù)崗位級(jí)別工資標(biāo)準(zhǔn)（單位：元/月）。（一）崗位級(jí)別工資分為初級(jí)、普通、高級(jí)、資深四個(gè)檔級(jí)，各檔 級(jí)分別設(shè)置3級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)，共設(shè)置12級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)。（二）員工薪酬定薪原則見表四薪酬定薪原則（三）本崗位級(jí)別工資標(biāo)準(zhǔn)為主城區(qū)標(biāo)準(zhǔn)?？紤]到地區(qū)差

7、價(jià)，主城 區(qū)以外地區(qū)在其對(duì)應(yīng)崗位級(jí)別工資及基本工資標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上均下浮18%。（未完，待續(xù)）哥 品 -表二非技術(shù)類崗位級(jí)別工資標(biāo)準(zhǔn)行政職級(jí)對(duì)應(yīng)崗位薪酬 檔級(jí)初級(jí)中級(jí)高級(jí)資深1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí)6級(jí)7級(jí)8級(jí)9級(jí)10級(jí)11級(jí)12級(jí)高層集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、常務(wù) 副總經(jīng)理六檔（A）80001000012000 14000 16)000 18()00 200)0 220002400C260002800030000副總經(jīng)理、總工程師、總會(huì)計(jì)師、 董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）助理；各二級(jí) 企業(yè)總經(jīng)理五檔（B）500052005400560058006000620064006600680070007200管 理 層經(jīng)理級(jí)

8、集團(tuán)各中心/部門第一負(fù)責(zé)人（正 職）；各二級(jí)企業(yè)（常務(wù)）副總經(jīng) 理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)四檔 （C）340035003600370038003900400041004200430044004500副經(jīng)理 級(jí)集團(tuán)各部門中心/部門第一負(fù)責(zé) 人（副職）及助理、暫定負(fù)責(zé)人； 各二級(jí)企業(yè)部門第一負(fù)責(zé)人（正 職）三檔（D）235024002450250025502600265027002750280028502900主管級(jí)集團(tuán)工程、財(cái)務(wù)中心除外各中心/ 部門第二負(fù)責(zé)人（正、副職）；各 二級(jí)企業(yè)部門第一負(fù)責(zé)人（副職）二檔 （E）115012501350145015501650175018501950205021

9、502250基 層資深 員工專業(yè)水平或資源優(yōu)勢(shì)突出、有良 好工作表現(xiàn)或業(yè)績(jī)普通 員工其他員工一檔 （F）50055060065070075080085090095010001050哥 品 -表三 技術(shù)類崗位級(jí)別工資標(biāo)準(zhǔn)專業(yè) 等級(jí)專業(yè) 回薪酬 檔級(jí)初級(jí)中級(jí)高級(jí)資深1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí)6級(jí)7級(jí)8級(jí)9級(jí)10級(jí)11級(jí)12級(jí)高級(jí)工程類八檔 (A)5600600064006800720076008000840088009200960010000財(cái)務(wù)類七檔 (B)390041004300450047004900510053005500570059006100中級(jí)工程類六檔 (C)42004300440045

10、0046004700480049005000510052005300財(cái)務(wù)類五檔 (D)275028502950305031503250335034503550365037503850初級(jí)工程類四檔 (E)290030003100320033003400350036003700380039004000財(cái)務(wù)類三檔(F)160017001800190020002100220023002400250026002700無工程類二檔(G)150016001700180019002000210022002300240025002600財(cái)務(wù)類一檔 (H)1000105011001150120012501300

11、13501400145015001550備注專業(yè)證書與員工所處崗位專業(yè)有直接關(guān)聯(lián)的，按相應(yīng)等級(jí)定薪；無直接關(guān)聯(lián)的，按技術(shù)類薪酬無證書的標(biāo)準(zhǔn)定 哥 品 Mm(-薪。-養(yǎng)品 -表四薪酬定薪原則職階/職級(jí)初級(jí)中級(jí)高級(jí)資深高層1）同崗位任職經(jīng)歷2年（含）以下的；2）取得與任職崗位相關(guān)技術(shù)職稱/資格1年（含）以下的；3）基本符合任職要求；4）基本掌握從事本專業(yè)工作所必須的技能及知識(shí)；5）能獨(dú)立或在同事的幫助下完成崗位職責(zé)及領(lǐng)導(dǎo)1）同崗位任職經(jīng)歷2年至5年（含）的；2）取得與任職崗位相關(guān)技術(shù)職稱/資格4年（含）以下的；3）符合任職要求；4）熟練掌握從事本專業(yè)工作所必須的技能及知識(shí)；5）能獨(dú)立、較好地完成崗

12、位職責(zé)及領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)的；1）同崗位任職經(jīng)歷5年至8年（含）的；2）取得與任職崗位相關(guān)技術(shù)職稱/資格6年（含）以下的；3）任職條件高于任職要求；4）深入掌握從事本專業(yè)工作所必須的技能及知識(shí)；5）能夠卓啟實(shí)效地指導(dǎo)本專業(yè)內(nèi)的一個(gè)子系統(tǒng)肩1）同崗位任職經(jīng)歷8年以上的；2）取得與任職崗位相關(guān)技術(shù)職稱/資格6年以上的；3）任職條件高于任職要求，且某項(xiàng)任職能力非常卓越的；4）精深掌握從事本專業(yè)工作所必須的技能及知識(shí)；管 理 層經(jīng)理級(jí)副經(jīng)理級(jí)主管級(jí)"雷品 -交辦任務(wù)的；6）職業(yè)操守、工作態(tài)度及實(shí)效、領(lǐng)導(dǎo)滿意度為“合格”的。6）職業(yè)操守、工作態(tài)度及實(shí)效、領(lǐng)導(dǎo)滿意度為“良好”的。效地運(yùn)行；6）職業(yè)操守

13、、工作態(tài)度及實(shí)效、領(lǐng)導(dǎo)滿意度為“優(yōu)秀”的。5）能夠卓啟實(shí)效地指導(dǎo)所轄工作范圍體系運(yùn)作；6）職業(yè)操守、工作態(tài)度及實(shí)效、領(lǐng)導(dǎo)滿意度為“杰出”的?；?層資深 員工1）崗位屬管理性質(zhì)；2）符合高層及管理層對(duì)應(yīng)檔級(jí)第3）條至第6）條要求的?；?層普通 員工1）崗位屬非管理性質(zhì)；2）符合高層及管理層對(duì)應(yīng)檔級(jí)第5）條至第6）條要求的。"雷品 -1）技術(shù)類崗位薪酬定薪檔級(jí)標(biāo)準(zhǔn)參照本表高層及管理層各檔級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；2）經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，不需職稱/資格的崗位，定薪時(shí)則不需考慮職稱/資格證書及年限的定薪要求；3）各定薪條件同時(shí)達(dá)到定檔要求的，則按對(duì)應(yīng)檔級(jí)定薪；不能同時(shí)滿足定薪要求的，按各項(xiàng)任職條件中最低一項(xiàng)確備

14、注定相應(yīng)的薪酬檔級(jí)。如：任職經(jīng)歷 9年（資深檔），取得職稱年限為3年（中級(jí)檔），其他各項(xiàng)要求符合資深工資 檔級(jí)要求，則按最低任職條件對(duì)應(yīng)的薪酬檔級(jí)一一中級(jí)定薪；4）稀缺崗位、擁有重要的人際或技術(shù)資源、某種技能水平非常優(yōu)秀、或公司認(rèn)為其他有必要的情形，經(jīng)董事長(zhǎng)特批， 可按高于本崗位行政職級(jí)一級(jí)的工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；5）除備注3）所列的情形，工資檔級(jí)可以按行政職級(jí)高一級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)定薪外，其余情形的薪酬定薪均應(yīng)在所處職級(jí)的工資檔級(jí)內(nèi)，不跨職級(jí)定薪。若品WVrd .第十條員工專業(yè)技術(shù)等級(jí)分為高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)。專業(yè)技術(shù)證書 需為具有專業(yè)技術(shù)、職稱、資格認(rèn)定資格的機(jī)構(gòu) /部門（行業(yè)評(píng)審/定組 除外）頒發(fā)。員工專業(yè)技

15、術(shù)認(rèn)定等級(jí)程序?yàn)椋簡(jiǎn)T工提出書面申請(qǐng)，附證 書原件（報(bào)批后交還本人）及復(fù)印件行政管理中心初審，常務(wù)副總經(jīng)理 審核，總經(jīng)理復(fù)核，董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。第十一條 員工崗位級(jí)別工資按績(jī)效考評(píng)管理辦法作為績(jī)效工資 用于浮動(dòng)的，按其規(guī)定條款執(zhí)行。第四章福利津貼第十二條 福利津貼包括：保險(xiǎn)統(tǒng)籌、津貼補(bǔ)貼、一般福利。 福利 津貼體現(xiàn)了公司以人為本，創(chuàng)造與分享的經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀，是在職員工享受 的福利待遇。第十三條保險(xiǎn)統(tǒng)籌（一）保險(xiǎn)統(tǒng)籌包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和 生育保險(xiǎn)五險(xiǎn)。員工轉(zhuǎn)正當(dāng)月，公司則自員工入職之日起，按照國(guó)家規(guī) 定辦理五險(xiǎn)。社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)中個(gè)人承擔(dān)部分由公司代扣代繳，公司承擔(dān)部 分由公司直接繳納，故

16、未在員工工資表中體現(xiàn)。（二）對(duì)于經(jīng)常出差或從事易發(fā)生危險(xiǎn)的員工，公司可根據(jù)具體情 況酌情為其申請(qǐng)購(gòu)買人身意外險(xiǎn)等商業(yè)保險(xiǎn)。（三）員工離職后，公司按規(guī)定于離職次月起停止繳納五險(xiǎn)。第十四條津貼補(bǔ)貼包括學(xué)歷、職稱、任職資格等津貼 和全勤、交通、通訊、加班、工 作餐、節(jié)日等補(bǔ)貼。（一）學(xué)歷津貼：設(shè)置學(xué)歷津貼的目的在于尊重知識(shí)，吸引人才， 增加公司發(fā)展的后動(dòng)力。學(xué)歷津貼適用國(guó)家教委頒發(fā)的畢業(yè)證書，其津 貼標(biāo)準(zhǔn)如表五（單位：元/月）：學(xué)歷類別本科學(xué)士雙學(xué)位、碩士 畢業(yè)證或?qū)W 位證碩士（需取得 畢業(yè)證及學(xué) 位證）博士津貼標(biāo)準(zhǔn)2003004006001000（二）職稱津貼：設(shè)置職稱津貼的目的在于鼓勵(lì)員工通過參

17、加國(guó)家 組織的各種專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)定來提高員工工作技能。職稱津貼適用于公 司已獲得國(guó)家/省/部級(jí)頒發(fā)或職稱評(píng)定的專業(yè)技術(shù)職稱人員。由省級(jí)及 以下機(jī)構(gòu)頒發(fā)的職稱證書，按50%的標(biāo)準(zhǔn)享受該津貼。由企業(yè)職稱委員 會(huì)評(píng)定的職稱則不享受該津貼。擁有兩個(gè)或兩個(gè)以上職稱的，就高不累 加。員工為了取得相應(yīng)學(xué)歷和專業(yè)技術(shù)職稱的費(fèi)用由員工自理。具體標(biāo) 準(zhǔn)如表六（單位：元/月）：職稱類別初級(jí)職稱中級(jí)職稱高級(jí)職稱津貼標(biāo)準(zhǔn)200400600（三）任職資格津貼：設(shè)置任職資格津貼的目的在于提高管理隊(duì)伍 專業(yè)化水平。任職資格津貼適用于已獲得國(guó)家頒發(fā)專業(yè)執(zhí)業(yè)資格證書的 人員（不含從業(yè)資格），具體標(biāo)準(zhǔn)如表七（單位：元/月）：職稱類

18、別普通資格證書注冊(cè)資格證書津貼標(biāo)準(zhǔn)200600（四）全勤獎(jiǎng)：設(shè)置全勤獎(jiǎng)勵(lì)的目的在于鼓勵(lì)工作日內(nèi)無休假的員工。全勤獎(jiǎng)適用于公司全體員工。按每月每人 50元的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)。凡員 工當(dāng)月缺勤的則取消當(dāng)月該獎(jiǎng)勵(lì)，另按本制度及考勤休假管理制度 相關(guān)條款扣除相應(yīng)的缺勤工資。工傷假及加班補(bǔ)休假視為全勤，不扣發(fā) 全勤獎(jiǎng)。其余八種假別屬缺勤，扣發(fā)全勤獎(jiǎng)。包括事假、病假、婚假、 喪假、產(chǎn)假、男員工看護(hù)假、年假、獎(jiǎng)勵(lì)假，及遲到、早退、曠工、外 出未履行手續(xù)。（五）交通補(bǔ)貼：設(shè)置交通補(bǔ)貼的目的在于促進(jìn)公司人員積極拓展 經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，提高工作效率，提升公司利潤(rùn)。交通補(bǔ)貼適用于公司管理層 經(jīng)理級(jí)（含副職）及以上人員及因工作需要經(jīng)

19、公司特批人員（特批程序 為：行政管理中心建議，常務(wù)副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理復(fù)核，董事長(zhǎng)審批）該補(bǔ)貼按車排量計(jì)發(fā)，具體標(biāo)準(zhǔn)如表八（單位：元/月）:1.6 （含）-1.81.8 （含）-2.02.0 （含）-2.42.4 （含）-3.23.2 （含）-3.53.5 （含以 上）未購(gòu)車100015002000300040005000500備注助理、暫定負(fù)責(zé)人、試用期管理員工按 500元/月標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。管理員工享受交通補(bǔ)貼的（500元/月除外），該補(bǔ)貼包括：所屬員 工及公司統(tǒng)一調(diào)度在市區(qū)范圍內(nèi)（不含區(qū)縣）使用該車輛發(fā)生的費(fèi)用。 因公務(wù)在市區(qū)以外發(fā)生的所有費(fèi)用，實(shí)報(bào)實(shí)銷。如享受交通補(bǔ)貼的管理干部不服從公司公務(wù)

20、用車統(tǒng)一調(diào)度或拒絕 為所轄部門員工公務(wù)提供用車的，則自發(fā)生當(dāng)月起，取消其該津貼。（六）通訊補(bǔ)貼：設(shè)置通訊補(bǔ)貼的目的在于加強(qiáng)信息聯(lián)絡(luò)，利于工 作開展和協(xié)調(diào)外部溝通，其補(bǔ)貼按月記入工資發(fā)放。集團(tuán)高層發(fā)生的通 訊費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷，其余員工的通訊補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)如表九 （單位：元/月）：補(bǔ)貼類別基層員工主管層員工經(jīng)理層員工（含副職）補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)100150200（七）加班補(bǔ)貼：公司因工作上的需要員工于法定休假日工作的, 則應(yīng)依照員工加班時(shí)間計(jì)發(fā)加班補(bǔ)貼。養(yǎng)品 WVrd （八）工作餐補(bǔ)貼：公司為當(dāng)天在崗工作員工提供工作餐（午餐） 補(bǔ)貼。該補(bǔ)貼全額發(fā)放至公司員工食堂，以提供免費(fèi)午餐的形式發(fā)放。（九）節(jié)日補(bǔ)貼：根據(jù)經(jīng)營(yíng)效益，

21、公司在各重大節(jié)日、員工生日期 間以實(shí)物或現(xiàn)金的形式為員工發(fā)放節(jié)日補(bǔ)貼。補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)如下：春節(jié) 500元/人至800元/人，中秋節(jié)、端午節(jié)、六一兒童節(jié)（發(fā)放當(dāng)年, 員工子女14 （含）周歲以下）、三八婦女節(jié)、員工生日，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為 50元/元至100元/人。第十五條一般福利（一）帶薪假期：正式員工享受婚假、喪假、產(chǎn)假、男員工看護(hù) 假、年假、工傷假、獎(jiǎng)勵(lì)假、加班補(bǔ)休假八項(xiàng)帶薪假期（事假及病假除 外），十種假別具體管理辦法及薪酬標(biāo)準(zhǔn)見集團(tuán)考勤休假管理制度 及本制度第二十五、二十六條之規(guī)定。（二）培訓(xùn)學(xué)習(xí)：根據(jù)公司發(fā)展需要，經(jīng)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)批準(zhǔn)的 各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)，成績(jī)合格的報(bào)銷相關(guān)培訓(xùn)學(xué)習(xí)費(fèi)用，并簽訂重慶市百

22、可科技（集團(tuán)）有限公司外培服務(wù)協(xié)議。其標(biāo)準(zhǔn)為表十（單位：元/月）:服務(wù)年限3年（含）以下3年一10年（含）10年一15年（含）15年以上培訓(xùn)費(fèi)用10,000 元（含） 以下10,000元以上 至 50 ,000 （含） 元以下50,000元以上 至 100,000 （含）元以下100,000 元以 上為取得一項(xiàng)合格/畢業(yè)證書的多次培訓(xùn)學(xué)習(xí)視為一次外培，服務(wù)時(shí) 間按該次外培累加培訓(xùn)費(fèi)用計(jì)算。外培員工在學(xué)習(xí)期間，公司支付的培訓(xùn)費(fèi)用作為該員工的借款，待 取得合格/畢業(yè)證書時(shí)，才予報(bào)銷。 如未到規(guī)定服務(wù)年限或預(yù)付培訓(xùn)學(xué) 習(xí)費(fèi)用未取得合格/畢業(yè)證書的，需全額退還培訓(xùn)學(xué)習(xí)費(fèi)用借款。外培員工的服務(wù)年限以取得

23、合格畢業(yè)證書之日起為起算日。養(yǎng)品修內(nèi)4第五章 目標(biāo)效益工資及績(jī)效、提成工資第十六條 目標(biāo)效益工資及績(jī)效工資體現(xiàn)員工在當(dāng)前崗位和現(xiàn)有技 能水平上通過自身努力為公司實(shí)現(xiàn)的價(jià)值。第十七條 目標(biāo)績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)按高層當(dāng)年簽訂的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書 獎(jiǎng)懲條款執(zhí)行。第十八條績(jī)效工資按照集團(tuán)績(jī)效考評(píng)管理辦法執(zhí)行。第十九條提成工資按照集團(tuán)營(yíng)銷中心獎(jiǎng)懲管理辦法執(zhí)行。第六章年終獎(jiǎng)金第二十條 高層管理人員：根據(jù)集團(tuán)公司當(dāng)年下達(dá)的年度目標(biāo)責(zé)任 書的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)考評(píng)后核算計(jì)發(fā)年終獎(jiǎng)金。第二十一條 其余人員：根據(jù)集團(tuán)公司當(dāng)年下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)管理目 標(biāo)的完成情況，經(jīng)考評(píng)后決定。未轉(zhuǎn)正的員工原則上不參與年終獎(jiǎng)金分 配，已轉(zhuǎn)正但工作時(shí)間未

24、滿一年的員工按照在崗時(shí)間比例參與分配。第七章特殊津貼/獎(jiǎng)勵(lì)第二十二條 特殊經(jīng)貼/獎(jiǎng)勵(lì)由董事長(zhǎng)提議和確定 ：包括薪酬特 區(qū)、特殊津貼/獎(jiǎng)勵(lì)及股權(quán)激勵(lì)。其目的是獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)績(jī)特別優(yōu)秀的員工， 激勵(lì)員工多為企業(yè)作貢獻(xiàn)，創(chuàng)效益。（一）薪酬特區(qū)：公司急需而引進(jìn)的專業(yè)人才，其工資標(biāo)準(zhǔn)超過 對(duì)應(yīng)崗位級(jí)別工資最高薪酬等級(jí)的，列入薪酬特區(qū)范圍；（二）特殊津貼/獎(jiǎng)勵(lì)及股權(quán)激勵(lì)：以“共同創(chuàng)造、利益共享”的 企業(yè)文化為基礎(chǔ)，董事長(zhǎng)對(duì)特別優(yōu)秀的管理人員給予的激勵(lì)。具體內(nèi)容 以公司與員工雙方約定為準(zhǔn)。若品WVrd .第八章 薪酬的確定和調(diào)整第二十三條薪酬的確定（一）管理層主管級(jí)、基層員工及具有初級(jí)技術(shù)（含）以下員工的 薪酬標(biāo)準(zhǔn)

25、，由集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。（二）管理層經(jīng)理級(jí)員工、具有中級(jí)技術(shù)員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，由集團(tuán) 總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。（三）集團(tuán)高層員工、具有高級(jí)技術(shù)員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，由集團(tuán)董事 長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。第二十四條薪酬的調(diào)整公司薪酬調(diào)整分為普遍調(diào)整與個(gè)別調(diào)整。（一）普遍調(diào)整：公司薪酬普遍調(diào)整形式是改變薪等或者調(diào)整基本 工資，其調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益、當(dāng)?shù)刈畹凸べY水平的變化 等情況而定。（二）公司定于每年3月對(duì)本制度及員工工資檔級(jí)進(jìn)行修訂。經(jīng)公 司研究決定，不需修訂的，仍按原制度條款執(zhí)行。（三）個(gè)別調(diào)整：根據(jù)員工季度績(jī)效考核結(jié)果，獎(jiǎng)勵(lì)或處罰，職 稱、職務(wù)或崗位的變動(dòng)等而定。崗位異動(dòng)的員工，有試用期的，其薪酬

26、 等級(jí)原則上在試用期內(nèi)不予調(diào)整，仍按原標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，試用期滿轉(zhuǎn)正后才 重新根據(jù)崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)予以確定；無試用期的，則直接根據(jù)崗位薪酬標(biāo) 準(zhǔn)予以確定。（四）薪酬調(diào)整與薪酬確定的審批程序相同。原則上薪酬調(diào)整范圍 不得超出崗位對(duì)應(yīng)的最高薪酬等級(jí)和最低薪酬等級(jí)。第九章薪酬計(jì)算、支付及扣除第二十五條日工資標(biāo)準(zhǔn)薪酬計(jì)算期間為自然月份，日工資標(biāo)準(zhǔn)如下：目標(biāo)責(zé)任工資制、崗位提成工資制日工資標(biāo)準(zhǔn)=（崗位工資+福利津貼）+月自然天數(shù)崗位績(jī)效工資制日工資標(biāo)準(zhǔn)=（崗位工資+福利津貼+績(jī)效工資）+ 月自然天數(shù)第二十六條特殊期間薪酬計(jì)算（一）假期薪酬事假：不計(jì)發(fā)日工資；病假：按日工資標(biāo)準(zhǔn)的50%計(jì)發(fā)；婚假：按照日工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)（通訊費(fèi)、交通補(bǔ)貼、績(jī)效工資除外）； 喪假：按照日工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)（通訊費(fèi)、交通補(bǔ)貼、績(jī)效工