搭建公司培訓(xùn)框架體系之三培訓(xùn)課程開發(fā)

1、培訓(xùn)課程開發(fā)及審核暫行辦法第一條為逐步建立和完善培訓(xùn)課程體系，規(guī)范課程開發(fā)及審核流程，提升培訓(xùn)效果，特制定本辦法。第二條培訓(xùn)課程開發(fā)原則堅持內(nèi)部開發(fā)為主，外部引進(jìn)為輔。第三條培訓(xùn)課程審核程序及標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部開發(fā)課程由開發(fā)者本人、外部引進(jìn)課程由人力資源部填寫課程開發(fā)申報表（ 見附表一 ） 。（一 ）書面教材審核標(biāo)準(zhǔn)：1、課程目的性是否明確，是否符合集團(tuán)公司發(fā)展和培訓(xùn)需求；2、課程內(nèi)容是否與以往課程重復(fù)；3、課程架構(gòu)是否合理；語言表述是否有邏輯性和條理性。（ 二 ） 試講評估1、 書面教材審核合格后，由人力資源部組織培訓(xùn)課程評審小組對申請課程進(jìn)行試講評估。試講者在試講前一周，將試講課程以電子文檔的形式報

2、人力資源部；2、根據(jù)試講情況，評審小組成員填寫課程開發(fā)評估表（見附表二）；3、試講結(jié)果分為：優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。第四條課程推介試講評估合格后，組織適合的受眾進(jìn)行課程推介，聽取反饋意見，并進(jìn)一步改進(jìn)和完善。第五條課程實施和修改（一 ）課程組織實施：經(jīng)過課程推介后，由人力資源部根據(jù)培訓(xùn)需求，安排培訓(xùn)師授課。培訓(xùn)師與人力資源部共同商定培訓(xùn)時間、參訓(xùn)人員和培訓(xùn)場地，確保課程正常進(jìn)行，并應(yīng)在課程開始前兩天將培訓(xùn)所需設(shè)備（投影儀、筆記本電腦、音響、白板、白板筆等）報人力資源部，由人力資源部負(fù)責(zé)安排到位。（二 ）培訓(xùn)課程的修改培訓(xùn)課程應(yīng)隨著市場變化和知識更新，不斷進(jìn)行修改和完善。第六條 獎勵辦

3、法（一 ）每獨立開發(fā)一門適合部門副職及以上管理人員使用的教材，推廣2次以上，且均評價為“良好”及以上等級的，由人力資源部報請集團(tuán)公司給予課程開發(fā)者一次性獎勵 600元；提供課程所需全部資料及相關(guān)咨訊，與人力資源部共同開發(fā)一門適合部門副職及以上管理人員使用的教材，推廣2 次以上，且均評價為“良好”及以上等級的，由人力資源部報請集團(tuán)公司給予聯(lián)合開發(fā)者一次性獎勵300 元。（二 ）每獨立開發(fā)一門適合各崗位員工使用的教材的，推廣2 次以上， 且均評價為“良好”及以上等級的，由人力資源部報請集團(tuán)公司給予課程開發(fā)一次性獎勵400 元；提供課程所需全部資料和相關(guān)咨訊，與人力資源部共同開發(fā)一門適合各崗位員工使

4、用的教材，推廣2 次以上，且均評價為“良好”及以上等級的，由人力資源部報請集團(tuán)公司給予聯(lián)合開發(fā)者一次性獎勵 200元。附表一：課程開發(fā)申報表附表二：課程開發(fā)評估表附表一：課程開發(fā)申報表中報人部 門職務(wù)或職稱學(xué) 歷入職時間中報日期課程名稱課程 類別。公共通用類。管理類。專業(yè)類。其他學(xué) 時適用 范圍適用對象授課形式課程開發(fā)思路：課程內(nèi)容簡介：所在部門意見：人力資源部意見：評審小組意見：備注：附表二:課程開發(fā)評估表部門/職務(wù)姓名開發(fā)課題審核 日期評估項目評估內(nèi)容評分實際得分及情況備課程內(nèi)容課程內(nèi)容是否符合企業(yè)需求10課程內(nèi)容對工作的指導(dǎo)性及可操作性10課程內(nèi)容的時間分配合理性5是否理論與實踐結(jié)合，生動活潑20課程是否有邏輯性，條理性20課程所涉及的教學(xué)方式是否恰當(dāng)10課程活動是否啟相應(yīng)的活動，